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民生銀行：新希望集團減持公司逾6500萬股

民生銀行7月25日公告稱，據南方希望實業有限公司通報，自2016年7月18日至7月22日，其通過二級市場減持本公司A股65,234,345股。截至2016年7月22日，南方希望持有本公司234,127,921股，占本公司全部已發行股份總數的0.64%。

公告稱，新希望投資有限公司和南方希望同為新希望集團有限公司控制的公司。本次減持後，新希望與南方希望合計持有本公司1,757,734,056股，占本公司全部已發行股份總數的4.82%。

劉永好自述：34歲的新希望如何變革創新

i黑馬 2016-09-24 20:53

9月24日消息，今日上午，由成都市政府主辦，創業黑馬協辦，以“天府產業城 智慧大創造”為主題的“創業天府 菁蓉匯·新津”專場活動在成都市新津縣舉行。

從新津創業起家的國內著名民營企業希望集團五兄妹（劉永言、劉永行、劉永美、劉永好、劉永紅）齊聚活動現場。在會上，新希望集團總裁劉永好發表了題為《希望集團創新創業之路》的主題演講，而後他還與創業黑馬董事長牛文文就當下的創業創新話題展開了一場精彩對談。

相比於30年前的創業，劉永好認為，今天的社會政治環境相對好很多。在年輕的創業者身上，看到與自己當年一樣的是改變自己和社會的想法與決心。不同的在於，借助政策和投資人的杠桿推動，當下的創業將經歷更加快速的變化與發展，創業者尤其要學會堅守，學會搭檔，堅持合力做好一件事情。

以下為現場實錄節選，經創業家&i黑馬編輯：

很高興有這樣的機會在我的家鄉，在創新創業發展基地有這樣一個全國性的會議。

首先高興的是，在市委市政府領導下，新津的經濟得到迅猛發展，新津已從一個相對貧窮的二圈層城市變成了一個充滿生機的工業縣城。第二，大眾創業、萬眾創新給我們提出了新的目標和希望，而我們五兄妹就是從新津走到全國，走到世界的。

“我們五兄妹都做了什麽”

利用這個時間我給大家簡單做一個匯報：34年過去了，我們五兄妹各自做了什麽事。

剛才劉永言講到他是一個創新型人才，這40年以來他一直在不斷創新，不斷變革，他可能是四川取得個人專利最多的人。我們幾兄弟在生產上碰到的方方面面問題，往往會和他討論，最後總是能夠解決問題。他是一個科技型人才，今天他在變頻器方面做到了全國前列，尤其是在超大型發電機變頻上做得最好。

老二劉永行，他的名字跟他的格局差不多，非常行。行在哪里？我們都是從農牧起家的，但是他現在做的最好最大的並不是農業，而是重化工業。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩，很多大型企業都虧損，一年虧損幾十上百億。

在這樣的困境下，劉永行率領東方希望團隊在新疆和內蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什麽都沒有，但現在已經聚集了數萬人，變成了一座新的城市，並在城市中建成了420萬千瓦火力的發電廠，200多萬噸電解鋁廠。

目前，他正在建設20多萬噸的多晶矽項目，今年底投產。全球多晶矽加在一起只有40萬噸，這個項目將占原來全球的一半。而他使用的技術最先進，規模也最大，成本可能是最低。

為什麽這麽低？就是因為他露天開采的煤，通過皮帶傳送30公里直接到達發電廠，全世界那麽遠的傳送是極少數的。所以當別人大規模虧損的時候，他還在盈利。

老三陳育新（劉永美），他做的是華西希望。大家知道新津有一個花舞人間，花舞人間占地3千多畝，環境極其優美，而這個公園就是由民營企業自己來打造的，經過10年努力，在連續虧損7年後，目前已經盈利，年接待遊客200萬人次。

陳育新不止做花舞人間，他還做教育產業，現在擁有10多萬在校大學生，西南第一，在全國也是名列前茅。

新希望集團在經濟轉型中如何破局？

新希望集團大家可能更了解一些，我們以前是做飼料的，今天是中國最大的農牧業企業。

在當下的經濟轉型當中我們該怎麽辦？新希望並不是簡單地擴大規模，而是面向兩端。

一是做好養殖業。今年我們發出公告，拿出88億元投入養豬，希望通過3年努力，我們的自養豬數量能超千萬頭，幫助農民養豬兩千萬頭，形成大型養殖體系。同時，我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向，我們正在建設美食研發中心和中央大廚房，以及適合千家萬戶需要的新產品。

我們的乳業也得到了新發展，有人說10年前蒙牛最厲害，過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業方面，創新能力、變革能力、發展速度和綜合的格局誰厲害？有人告訴我說是新希望乳業。

我還沒有考證這個說法，但客觀的說新希望已進入了中國乳業前四名，創新變革意識正在不斷發展。我們在成都郫縣有一個現代化工廠，它將會生產最好的酸奶，供應全國市場。同時我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。

第二是做好金融。新希望很早前做金融，在20多年前，我是全國工商聯副主席，我做了調研後認為金融服務業是民營企業最需要的，於是我們在全國工商聯主席會上，提出了由工商聯牽頭，民營企業組建銀行的想法，不久後民生銀行成立。

經過20年發展，中國民生銀行已成為擁有5萬億元（資產總額）規模以上的銀行。在全球最大銀行排名中，民生銀行排在30位上下，已經為中國民營企業發展和金融事業發展做出了應有貢獻，更重要的是這代表民營企業可以辦好銀行。

我們今年聯合了四家企業組建了希望銀行，希望銀行現在正在籌備過程中。希望銀行將會做成一個互聯網銀行，做成一個秒殺分貸的銀行，任何一個人通過手機刷臉，以分鐘為單位給他貸款，做成一個便利的、為老百姓福利的銀行，為創新行業服務的銀行。

國家提出大眾創業、萬眾創新，對於我們來說面臨著新的機遇。這段時間我們在想怎麽樣創新創業，新希望本身就是一個創新創業企業，只不過我們創業創新時間比較長而已。

有人說我們的企業太老了，有人說我們的企業太大了，有人說創新創業往往是在規模不大的、年輕的企業當中發生，我覺得他們說得有道理。今天創新創業的成果往往來自比較年輕的企業和團隊。

那像新希望這樣有34年歷史的企業還能變革創新嗎？我覺得我們必須有一個創業變革的思維，我們要用一種嶄新的方式來面對。

“四化新標準”

兩年前，新希望集團提出一個目標，我們要建立四化新標準。第一是幹部年輕化，經過兩年努力，現在集團中高層管理幹部平均年齡為30多歲，比以前降低了15歲以上。

第二是管理體制年輕化。打破層層匯報，盡量縮短流程，推進執行新格局。我們前兩年任命了一個80後年輕人，給了他授權，幾年過去了，在房地產行業整體往下走的情況下，我們卻大踏步前進，僅今年上半年我們實際銷售額超過80億。

今年我們的地產將會遠遠超過100億的格局，成為西南地區地產發展業新的生力軍。不單單我們銷售規模上去了，更重要是我們的活力、戰鬥力和競爭能力增強了，我們在很多地方創造了第一。

在國際化的道路上，我們也大步向前。今天我們在很多國家建廠收購兼並，比如在澳大利亞成立了一個區域總部，員工達到兩千多人。我們在悉尼正在開發一個40多層的房地產項目，還沒有開始建已經銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養殖業，今天擴大到第二位。同時，我們把澳大利亞的奶牛廠進行了整合，成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講，我們是澳大利亞養牛養得最好、最多、最有價值的企業。

我們今年正在做的一個事情，是在浙江舟山建立中國澳大利亞產業園區，這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會堂見證簽約的項目。

如今中國經濟遇到了新的挑戰，在新格局下我們怎麽辦？

我們必須堅持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路，我們在省委、省政府支持下成立了川商總會，大家推薦我做第一任董事長。

我們川商是能戰鬥、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞，在全國各地都有川商的分會。最近我走了很多地方，所到之處都跟川商成員在一起溝通，我感覺到了這股力量，為此，我們也成立了川商返鄉投資基金，第一期30億元已經到位。

此外，我們成立了四川省旅遊產業發展基金，在雲南成立了大健康產業基金，在浙江成立了浙江省旅遊產業基金等等，我們將這些金融的運作結合起來，以支持新常態下民間投資的提升，支持走出去，來支持大旅遊、大健康、大文化。

我們還在成都建了一些醫院，要和醫院的同誌一起共同奮鬥。我們在上海醫院已經有超過1200個床位。在新格局下，我們希望這些變革和思路為中國經濟的新常態下做出一些新的嘗試和探索。

今天借這個機會我跟我們父老鄉親匯報一下，謝謝大家！

以下為牛文文與劉永好對談實錄：

牛文文：沒想到今天在新津，在你的老家，有這麽一個盛大的機會，你們兄妹五人再相聚，大家一起回顧30多年來的創業創新，而且現場還有這麽多年輕的創業創新者。我想請教一下您，這些年來你在不斷創業創新的過程當中，有沒有自己跟一些年輕創業者接觸過，打過交道，甚至是投過他？

劉永好：有的，而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多，以前跟我交流的多數企業家年齡都在40到60歲的，而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。

牛文文：有沒有自己投過？

劉永好：有，非常多。我覺得活力在年輕人，未來在年輕人，應該多跟年輕人交流溝通，我們主要采取了幾種辦法。

第一，發現特別好的項目把他請過來，挖過來，這就是我剛才講的中高層幹部平均年齡30多歲的原因。

第二，挖不動的，太厲害了我就投資他，我們現在投了很多創新創業企業，可能有上百家，其中有相當一部分成功了，給我們帶來了巨大回報。

牛文文：那你跟年輕人打交道的時候，你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什麽，不一樣的東西是什麽？

劉永好：在他們身上看到了當年我們的勤奮，我們的拼搏，我們對於事業的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己，改變社會，改變大家對他的認識。這是相同的。

不同的方面在於，當年我們創業的政策環境非常不好，隨時都會冒著被打成“走資派”的風險，而今社會政治環境相對好。還有當初是物資短缺，你做什麽很大程度上都會成功，而今天環境飽和，做什麽不一定能成功。

牛文文：今天投資機構給了創業者很多支持，您覺得跟你們那個時候有什麽不一樣？

劉永好：我們當年下海是被人瞧不起的，當年我是老師，一邊上課，一邊悄悄幹事，人家都說這個人瘋了，而今天我們創業，大學生創業都說光榮啊，行啊！我覺得社會地位發生了根本的變化。

牛文文：去年是一個創業企業的資本寒冬，有很多創業者在頭兩年發展很快，融資很多，但是一直沒有盈利，有很多獨角獸企業面臨著死亡。

你們五兄妹從30年前起步，一直在做，沒有一個人停下步來，沒有一個人說因為受到挫折而怎麽樣。現在年輕的創業者好像沒有資本的支持，企業就面臨很大挑戰，你對這樣的創業方式有什麽建議和看法？

劉永好：今天的創業創新企業，往往做的是前人沒有做過的，沒有想過的，或者根本就沒有的。

而做這些創新創業是有風險的，前天我跟矽谷銀行的行長一起聊天，他告訴我，他說創業創新有百分之幾的成功率算是不錯的，換句話說有90%以上是要失敗的。

但是我覺得失敗沒什麽，因為我們年輕，即便失敗了，我們也學到了這種吃苦的能力，學到了我們對市場的認同，學到了我該怎麽去做對自己未來有所幫助的事情。當然成功了當然最好，但是也有可能失敗，所以要有坦然面對失敗的心態。

我記得任正非是今天民營企業做得最好的，他經常講，華為還能活多久，可見他對自己站在最壞的角度考量，而這個時候成功的幾率反而更大。

牛文文：你們在30多年時間，是不是沒有接受過投資？

劉永好：我們創業初期很慘，首先沒有錢，幾個兄弟湊了一千塊。第二，我們想過向銀行貸款，但是銀行根本不理你，那個時候我們連個體戶的名稱都沒有，所以創業的十幾年幾乎沒有貸過款，這是一個悲劇。

另外，那時沒有創業的公司，也沒有人來看過我們公司。好的是什麽？我記得1987年，宋健同誌（時任國務委員兼國家科委主任）到我們這里參觀說，中國未來的經濟寄希望於你們這樣的社會主義企業家，這給我們極大振奮和鼓勵。當然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持，但是確實我們沒有得到一分錢創投資金的支持。

牛文文：有的創業者跟投資人關系處不好，對投資人幫助和幹預，會面臨著發展方向的爭執，甚至當創業失敗以後，跟投資人對薄公堂。

你們當年是基本沒有在投資人情況下發展起來的，今天很多創業必須標配投資人，你覺得這種有股東的創業和沒有股東的創業有沒有什麽不同？

劉永好：我覺得有投資人更好，因為有投資人發展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業往往做得不夠大，有了投資人往往可以借助杠桿進一步發展。

當然投資人也不傻，把錢都給你，你要是拿去打酒喝了，沒有做事，他當然不高興，他也有監控資金的權力。這種情況下，我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面，我們投資的是人，具體業務我們可能不太懂，在重大問題可以幫他們，但不能什麽都指手劃腳，這樣是做不好的。

牛文文：如果你現在作為一個職業投資人，如果你的四個兄弟在這個時間點做創業，你會投哪個項目？ 

劉永好：實際上我做了很多投資，我下面的基金有十幾個，剛才說管理的基金規模已經超過400億了，所以說我們投了很多企業。如果在我們幾個兄弟里面挑選，我覺得這四兄弟，包括新希望都不錯，我會分向投資，各投一些。

牛文文：謝謝劉總！最後，請您給在場不在場的創業者一句寄語。

劉永好：選擇創業的路是艱難的，更重要是創業後我們的堅守，另外要學會搭檔，一個人的能力是有限的，而我們創業的時候是四兄弟，四兄弟一條心，黃土變成金。所以，大家要找到合夥人，要善於容忍，善於信任，善於授權，善於幫助，善於和大家合在一塊做事情！

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“創二代”劉暢：新希望不僅是養豬大王 還要做食品王國

在80後“創二代”劉暢手中，新希望的“食品王國”初現輪廓。

在10月12日晚上舉行的新希望集團2017年校園招聘北大宣講會上，新希望集團董事長劉永好之女劉暢發表了她掌舵後的首次公開演講並接受媒體采訪，坦露回歸家族接班的原因。獨立掌舵之後，劉暢正在按照她的想法改造新希望，將向產業鏈兩端延伸，不只是飼料大王和養豬大王，而是打造一個新的食品王國。

從不安分到決心回歸

劉暢並不是個安分的乖乖女，家庭環境讓她在很小的時候就希望證明自己。初中時為了不要跟父母要錢，劉暢嘗試做過直銷品牌雅芳的直銷小姐，在宿舍熄燈後挨個宿舍向同學推銷口紅和眉筆，此後還開過飾品店，折騰過很多不同的創業項目。

但在十年前，當面臨要不要回家接班的問題時，盡管當時還有其他選擇，但最終流程還是沒有拒絕這個安排。

劉暢告訴記者，在她看來，新希望已經是這個家庭很大一部分的鏈接。

1982年劉永好創業之初，全家人擠住在一間房子里，而新希望的第一個廣告“養豬希望富、希望來幫助”就是在家人泡腳時討論出來的，而這樣的場景，貫穿了劉暢的生活。她認為，家庭的存在跟公司的成長已息息相關，不可分割，將和父親一起工作的時間當做父女相處的時光，也是一種陪伴方式。

另一方面，曾經單打獨鬥的經歷，讓劉暢重新審視新希望已有的平臺便利和家庭帶來的資源優勢，也這讓她無法拒絕。

但劉暢的真正登臺還是在2013年，2013年5月23日，劉永好宣布退休，劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和(000876.SZ)的董事長，而在當年6月30日新希望集團30周年慶典上，當著眾多老友的面，劉永好將劉暢正式推出。

為了讓劉暢可以順利接班，劉永好也煞費苦心，搭建了一個新老結合的雙核班底，由熟悉新希望、並曾出任六和集團總裁的管理學教授陳春花和劉暢一起擔任聯席董事長，李兵擔任總裁，同時輔以黃代雲、王航等“老人”，陳春花負責戰略，劉暢負責企業治理，李兵負責落地執行。

陳春花上任之後進行了大刀闊斧的改革，雖然遭遇了舊勢力的碰撞和阻撓，但在劉永好的堅定支持下，陳春花分拆了對新希望六和貢獻七成以上收入的青島中心，將其分為5個特區，完成了資源和權利下放;同時在禽肉板塊推行產銷分離，上下遊改為合同供給關系，強化了公司的橫向管理;關停28家落後產能公司，分流了2萬多員工，同時將四大中心分拆為45個經營單元。在一定程度上，這場改革掃平了新希望原有的頑疾，為劉暢的獨自掌舵鋪平了道路。

在談及陳春花時，劉暢表示，陳老師是她的恩師，這三年來，陳春花的出現是一個非常好的安排，從更戰略、更學者的角度，幫助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月，成功完成任務的陳春花卸任新希望六和聯席董事長回歸學校，將指揮棒交給了劉暢。

改造新希望

劉暢認為在接班之前，她更多的是家族企業的成員，而接班之後的身份已經轉變成一個職業經理人。但顯然接班三年之後她的心態又發生了細微的變化，在昨天的活動中，劉暢很自然的以新希望集團少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者，對於新希望，現在而更多站在一個守護者的角度來看待。

而這一心態的變化，也促使劉暢加快了對新希望的改造，而最明顯的是在管理團隊的年輕化上，新希望集團首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，而公司多位副總裁只有40出頭，而投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比互聯網公司還要年輕。

對此，在劉暢看來，公司在做商業就必須自我更新，互聯網時代下年輕人更適合當前社會，不管是創造平臺也好，還是破格提拔也好，年輕化也是想要做長久的企業需要具備的戰略本領。

而這一變化或也與劉暢下一步的戰略有關。未來新希望將在三個領域發力，一個是產業本身的升級，第二個是食品端，第三個就是國際化。

從主業而言，目前新希望飼料產量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養豬大戶本香農業後，劉暢希望公司的生豬養殖加工能力在三年後達到八百萬到一千萬頭。

事實上劉暢更看重在產業鏈在向上下遊兩端擴展之後，在下遊食品領域發展的巨大空間。她告訴記者，目前社會是消費升級和互聯網+的時代，“在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業中，有機會打造一個完全屬於我們的事業。”

在劉暢看來，此前新希望更多以飼料和禽肉供應商的身份出現，但實際上新希望已經參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中，具備了將中餐、西餐標準化，再工業化的能力。而下一步，劉暢打算將這部分能力變成一種服務，包括成立了美食發現中心，對下遊的社會化餐飲和消費群體提供解決方案。從報表上來說，食品端的利潤會越來越多，這也將改變原有的業務格局，把產業鏈轉變為一體化的供應鏈。

事實上在這一方面新希望近年來動作頻頻，包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，獲得了高端牛肉產品資源;2014年，公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht，而這也是一家中高端食品深加工企業。2015年新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生產商。

在國內，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東;同年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產布局中餐連鎖。此外，新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌，而記者從新希望六和禽肉食品事業部了解到，目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產品。

而這一系列的變化，讓新希望飼料和養殖企業的身份慢慢淡化，而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者，這也是社會在倒逼新希望改變，消費升級的背景下，消費人群和消費需求的變化，需要更好的食品，但同時擁有更好的產業鏈，並且可以全球資源采集，這樣的配置公司才有競爭力。

新希望卷入276噸乳制品安全案

276噸過期新西蘭產“恒天然”乳制品被不法分子銷往全國各地。

日前，上海市食品藥品安全委員會辦公室、市食藥監局和市公安局聯合宣布，成功破獲一起違法銷售過期烘焙用乳制品的重大案件。10月25日最新調查顯示，涉案公司草根知本有限公司(下稱“草根知本”)是新希望集團旗下的投資平臺。

新希望乳業控股有限公司(下稱“新希望乳業”)方面向《第一財經日報》記者稱，涉案的公司與新希望乳業彼此獨立運營。

草根知本發布公告稱，此事屬於涉案人員的個人行為。新希望乳業總裁席剛是草根知本的股東之一。席剛對外稱，自己是自然投資人之一。

今年上半年，上海市食藥監局執法總隊和市公安局食藥偵總隊聯合執法檢查時，在閔行區一倉庫內，發現上海榕順食品有限公司將已過期的新西蘭“恒天然”烘焙用乳制品違法加工成小包裝，以明顯低於市場價格銷售。辦案部門當場扣押涉案過期烘焙用乳制品及加工設備。當日，公安機關以涉嫌生產、銷售偽劣產品罪，對榕順公司負責人葉某等5人依法采取刑事強制措施，並順藤摸瓜徹查該案。

後經辦案部門深入調查發現，犯罪嫌疑人劉某為減少對過期新西蘭產烘焙用乳制品的損失，通過其掌控的上海嘉外國際貿易有限公司(下稱“上海嘉外”)於2016年1月，將庫存的過期276噸新西蘭產烘焙用乳制品，為掩蓋違法事實，通過南通華源飼料公司以走賬的方式銷售給其親戚尚某設立在松江的上海姜迪國際貿易有限公司(下稱“姜迪國際”)。姜迪國際將其中已過期的新西蘭產烘焙用乳制品166.8噸分別銷售給上海榕順食品有限公司、上海智義貿易有限公司、上海錦合食品有限公司以及江蘇、河南、青海等下遊經銷商。上述經銷商將此前榕順公司加工成小包裝的過期烘焙用乳制品，通過批發和網店等方式進行銷售。全國企業信息查詢網站“天眼查”公布的信息顯示，席剛以及草根知本正是上海嘉外股東，其中草根知本持股比例高達51%，屬於上海嘉外控股股東;席剛個人參股比例為9%。其中草根知本是於2015年7月變更為上海嘉外股東，變更前的另一股東是新希望乳業。席剛現同時擔任新希望乳業總裁、草根知本總裁。

隨著事情的進一步發酵，國際知名乳企恒天然也被卷入。據悉，涉案產品屬於恒天然生產，《第一財經日報》記者采訪了恒天然集團。恒天然方面認為：“這是一起刑事個案。我們支持上海市食藥監部門和公安機關的執法行動。”

草根知本10月25日發布聲明稱，通過司法部門立案調查，已確認該案件是上海嘉外前負責人劉某操控，並與其關聯的姜迪國際相關的個人涉嫌刑事犯罪行為。上海嘉外是由劉某創立，並全面負責經營管理的一家進出口貿易公司。

新希望乳業公關部負責人杜璐努對記者表示，新希望乳業從事實業，兄弟公司草根知本主要負責投資，兩者單獨運營，而草根知本與上海嘉外也是獨立運營。不過，上海嘉外作為草根知本的控股子公司，其對旗下控股子公司違法行為疏於管控，難辭其咎。對此，草根知本方面也表示，草根知本集團對上海嘉外前負責人的個人違法行為表達強烈的譴責，對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚，深表歉意。

目前，草根知本已全面接管上海嘉外，對日後公司的經營管理承擔全部責任。新希望乳業方面稱此事反映新希望相關公司在投資時存在問題，杜璐努也表示：“這件事情也讓我們意識到，對於新希望投資的公司及其創始人要更好監管。”

近年來，雖然國家加大了對乳制品市場的整治力度，但仍然有不少違法行為出現，僅今年上海官方就公布了兩起涉及乳制品行業食品安全的大案。今年3月，上海市檢察院第三分院披露了一起仿冒品牌嬰兒奶粉案：在該案件中，犯罪嫌疑人仿制多個品牌奶粉罐，並收購低檔、廉價或非嬰兒奶粉灌裝生產假冒著名品牌奶粉，通過鄭州、徐州、長沙、兗州等地經銷商，銷往全國多個省市。

新希望投資平臺回應“過期乳制品案”：致歉並接管涉事公司

10月25日消息，近日上海市食品藥品安全委員會辦公室會同上海市食藥監局、市公安局等部門，聯合偵破了一起違法加工、銷售過期新西蘭產進口烘焙用乳制品案。而涉嫌違法的犯罪分子及涉案公司是上海嘉外國際貿易有限公司。今日該公司的財務投資方新希望集團的產業投資平臺草根知本表示，對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚，深表歉意。表示“目前，草根知本已全面接管上海嘉外，對日後公司的經營管理承擔全部責任”。

草根知本聲明強調，通過司法部門立案調查，已確認該案件是上海嘉外前負責人劉某操控，並與其關聯的上海姜迪國際貿易有限公司相關的個人涉嫌刑事犯罪行為。“上海嘉外是由劉某創立，並全面負責經營管理的一間進出口貿易公司。草根知本集團對其進行了投資”。

聲明還指出，草根知本集團對上海嘉外“前負責人”的個人違法行為表達強烈的譴責，對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚，深表歉意。“目前，草根知本已全面接管上海嘉外，對日後公司的經營管理承擔全部責任”。

據公開資料顯示，草根知本成立於2015年4月，是新希望集團董事長劉永好與王航、席剛等合夥人共同發起的產業投資平臺，目前席剛的公開身份為新希望乳業控股有限公司總裁、草根知本有限公司總裁。

附聲明原文：

劉永好詳解新希望走出去“三部曲” 建議企業聯合求發展

10日，在第十八屆北大光華新年論壇上，新希望集團創始人、董事長劉永好稱，新希望在海外投資發展將近20年，走過三個階段，從簡單的走出去建工廠，到跟國內外的企業聯合求發展，再到通過基金參與國際並購。

他認為，中國的企業應該走出去，而且必須走出去，這其中的邏輯是基於國內的消費結構升級轉型，需要中國企業在全球重組資源。

劉永好說，創建於1982年的新希望集團，30多年來從養鵪鶉、養雞，養豬，做飼料，到做食品一步步走來。在1997年，開始考慮將飼料通過邊貿賣到越南，於是投資在當地建了第一個工廠。不過，結果並不好。原因在於邊境貿易到越南的一些中國產品質量不行，影響到對方的判斷。

為解決這一問題，他說，先讓農民用，等養好了再付費。經過兩三年的努力，新希望的產品在當地成了優質的產品。通過中國企業的努力、產品質量，為中國制造贏得了世界的尊重。

將近20年的海外投資發展道路，在劉永好看來，可以分為三個階段。

第一個階段是簡單的走出去。比如公司到國外買地、建工廠，然後派人去生產、運營、管理產品，在當地市場銷售。這一階段主要是借助公司的品牌、質量、能力，才取得一定的進步。不過這條路逐漸走不下去了，因為面臨跟當地企業直接競爭。

為此第二階段，新希望開始考慮聯合求發展。

他說，前幾年到澳大利亞考察發現，澳洲的肉蛋奶食品市場很穩定，而且質量非常好。考慮到中國的消費結構升級，最需求的是安全、多樣化。於是就考慮走出去跟澳大利亞的企業合作，不但在當地投資，還將當地優質安全的農產品、食品運回國內，同時中國企業還能夠學到澳大利亞安全的生產標準、方法、措施，以此來提升中國食品安全的能力。

為此，中澳兩國企業家推動成立了“農業食品安全百年合作計劃”這一非政府組織，旨在推動兩國食品和農產品的交流，來提高食品安全的能力，共同推動中國食品安全的進步。劉永好稱，在這一格局下，新希望做了很多投資，比如收購牧場，聯合建立奶牛基地、肉牛屠宰基地，將澳大利亞優質的肉牛和中國市場、美國食品公司結合起來，在中國組建了專門生產高檔肉食品的公司，取得了相當大的進步。

此外，他說，針對中國消費結構升級，需要高端動物蛋白，比如牛肉、羊肉、水產品，特別的龍蝦、對蝦。不過，由於資源約束，中國缺乏足夠的土地、清潔的海洋，所以中國企業就可以在澳大利亞、東南亞，以及全球來組織供應這些資源。 目前正在浙江舟山建立“中國澳大利亞現代產業園區”，準備打造成一個高端動物蛋白的保稅區、加工物流基地，跟中國市場結合。

到了第三階段，新希望通過跟國際巨頭成立產業基金，借助熟悉中國市場、中國產業的優勢，來管理產業基金。然後通過基金進行國際並購，以此來參與國際合作。

他特意提到，到澳大利亞投資不是去簡單買別人的牧場、別人的土地，而是跟當地最優秀的牧場聯合組建新公司，再去收購優秀的大型奶牛場，通過這樣聯合求發展的方式，既減少了投入的現金，又增加了所在投資國對中國企業的認同，對中澳兩國都非常有利。

雷軍爆料：小米、新希望和紅旗連鎖聯手創辦“新網銀行”

小米聯合新希望集團、紅旗連鎖創辦的銀行今日正式定名，據小米公司創始人雷軍微博透露，將定名“新網銀行”。

雷軍微博寫道：“新網銀行來了！這是新希望、小米和紅旗連鎖聯手創辦的新一代互聯網銀行。”

今年6月，第一財經記者獲悉，新希望集團有限公司、四川銀米科技有限責任公司(小米科技全資子公司)、成都紅旗連鎖股份有限公司三大股東，及其他5家優質四川名企聯合申請籌辦的民營銀行正式獲得中國銀監會批複籌建。小米占股29.5%，是僅次於新希望集團的第二大股東。該銀行也是四川省首家民營銀行。

綜合來看，三家主要發起股東分別在民營金融、移動互聯網和線下應用場景方面具有獨特的優勢。

消息稱新希望乳業將買下朝日集團兩家子公司

據《日本經濟新聞》報道，日本朝日集團將出售中國山東省的農業公司和牛奶產銷公司。兩家公司除了使用日本生產技術的 “唯品”牌牛奶之外，每年還生產約30種蔬菜，在山東省、上海和北京等城市地區銷售。出售對象為當地的大型乳業新希望乳業，出售額預計在十幾億日元左右。

這樁交易將於2016年冬季完成出售手續。朝日提出，出售公司獲得的資金將用於增長投資。

上述兩家公司全稱為山東朝日綠源農業高新技術有限公司和山東朝日綠源乳業有限公司，前者是2006年朝日集團(控股股東)和伊藤忠商事、住友化學合資成立的公司，後者2008年成立，分別主營農產品栽培和奶牛養殖、牛奶加工等業務。這兩家公司產銷的牛奶和綠色蔬菜，是在當地很有人氣的高檔產品。

朝日集團於2006年進駐山東省開展農業支援。山東朝日綠源乳業2008年推出其在中國液態奶市場的首個產品——“唯品”牛奶，僅限於北京、上海及青島的中高級商超銷售，售價為普通牛奶的2倍。

此外，朝日集團在11月宣布解除與可果美(KAGOME)的資本合作關系，在12月又以334億日元的價格出售了康師傅飲品的部分股份。

專訪新希望地產總裁張明貴：千億以下都不能叫規模房企

每經記者 杜冉樂

曾與聯想控股、複星集團等民企巨頭一樣，新希望集團也趁著國家改革開放30多年的東風，一直成為行業的翹楚。最近十多年來，房地產業因高利潤而一度成為資本搶食的核心目標。

如今，聯想控股直接賣掉了融科智地，複星地產仍在探索投資集團模式，新希望地產卻異軍突起，成了年內地產“黑馬”。

年內，一線房企銷售早已突破3000億元，新希望地產卻一直堅持“小而美”，作為一匹地產黑馬，在房地產業“馬太效應”面前，這種篤信是否不合時宜？

12月21日，在“第六屆中國價值地產年會暨2016中國城市價值白皮書發布會”上，《每日經濟新聞》記者獨家專訪了新希望地產總裁張明貴，對相關問題一一解析與回應。

（點擊觀看專訪完整視頻）

千億以下的核心還是經營

NBD：機構統計今年前11個月地產銷售達到130多個億，如今接近年底，請問新希望地產截止目前的銷售業績是什麽樣的情況？

張明貴：預估計到年末在160億左右，數據還不是非常準確。

NBD：如此來看銷售額比去年翻番，站在百億業績新起點，您如何看待這樣的規模？下一步會是怎樣的增長？

張明貴：今年房企的規模沖到三千億以上，我的理解是千億以上才能叫規模，千億以下的核心還是在做經營，所以未來新希望地產在規模上確實不是規模導向。

今年行業巨頭已經非常領先了，現在我們中型方企業應該考慮的是如何把企業的經營做的最紮實，在趨勢上如何做的更穩健，在市場的判斷上如何更加符合大勢所趨。

所以我們沒有去追求絕對規模。幾年前，我講過一個觀點叫“小而美”，我認為幾百億都還不叫規模，只屬於一個中型的“小而美”的房企。

NBD：當前，房企的市場集中度是向大的開發商靠攏，那麽“小而美”的概念還有優勢嗎？

張明貴：我們不代表絕對優勢。在地產方面，我認為大企業有大企業的生存邏輯，中型房企有中型房企的生存經驗，比如房地產上市公司就有一百多家，每一家都做到千億規模是不可能的，所以不論是大是小，關鍵是人才、經營和管理。

如果在這些維度上都做好的話，我認為企業一樣會生存發展得很好。只不過在未來會出現並購整合的趨勢，但是我認為優秀的企業一樣可以生活得很好。其實，每個行業都是如此。

NBD：您對新希望地產明年的目標大概是怎樣的？

張明貴：從增速上看，明年相比今年會有一定幅度的降緩，因為之前幾年增長迅猛是為了達到一定的體量支持美的空間，做到一個基本的生存起點，未來會以穩健的步伐增長，不會出現連年翻番的增長速度，我認為增速要試圖下降，與明年政策的調控也會有影響。

釋疑成都高溢價地投資邏輯

NBD：今年年中的時候公司斥重金在成都拿地，錦江區的項目是何時推進的？

張明貴：我們在緊鑼密鼓地推進，目前的核心在前期的規劃、定位以及相應的手續工作，預計明年下半年推向市場。

NBD：當時新希望拿下這塊地之後，很多人擔心溢價率過高，您怎麽看？公司方面的開發方式是怎麽考慮的？

張明貴：第一，關於這塊地的價值和成交樓板價，我個人認為是非常合適的。這塊地位於城市最核心的區域，周邊有這麽大體量的建築，這不僅僅是一個房地產項目，而且作為資源來說是非常稀缺的，所以我相信未來在產品的定位上一旦投入市場會收到廣大消費群體的認同。

第二，地拍下來之後確實有很多開發商尋求合作，那麽在合作的背後，說明很多開發商是很看好它的價值，也認為以該價格成交是很合適的。

NBD：本月底，成都又推出了大量的優質土地，公司會拿地嗎？

張明貴：這一次可能和各個企業的布局和地塊連接有差異，所以我們這次參與拿地的熱情不會很高。

這一次可能和各個企業的布局和地塊連接有差異，所以我們這次參與拿地的熱情不會很高。

重點關註萬億級GDP的城市

NBD：既然您提及基於長遠的考慮，新希望地產會在異地拓展會重點關註哪些區域？

張明貴：目前在中國布局有10個城市，包括境外的澳洲悉尼也在開發。未來我還是很關註新一線城市，尤其是GDP總量達到萬億以上俱樂部的城市，比如華東、華中，包括像西南的成都、重慶等，都是我們要布局的核心區域。

NBD：長三角這一塊，今年站在了風口之上。新希望地產在溫州做了一個立體城項目，那麽您怎樣看待未來溫州乃至長三角市場？

張明貴：長三角是中國經濟最發達的區域，從經濟的整體來講是長期向好的。特別是“十三五”規劃里，長三角也扮演者非常重要的角色。

溫州作為其中非常重要的城市，它的人口體量是全浙江第一；第二，因為溫商遍全球後有回鄉建設的習慣，外部帶來的需求還是很大，所以溫州既具備外部推動力又具備內生能力，所以溫州房地產從長期看是很有潛力的。

公司未來的布局還是重點考慮三個區域，那麽在溫州本身做得很好，有品牌，有布局，我們會繼續加大發展。同時，在華東一些更高的城市，比如寧波也有非常核心的資本在進行相應的投資建設，在杭州也長期關註。

背靠母公司不懼發債收緊

NBD：滬、深兩大證券交易所前期松綁房企發債，後來又有所收緊，對新希望地產是否有影響？

張明貴：這個在信息上有點不對稱，我們的公司債已經在上半年發行完畢了，發行了兩次，每次都是超倍認購，最後一期的公司債的利率才3.85%，也創造了量級房企的新低。

從認購的倍數和發債的成本來說，都是發得非常好的，從側面反映了投資者和機構對新希望品牌和經營能力、資產價值都是寄予高度認同的。

NBD：9月份之後，尤其是交易所對房地產發債明顯收緊，那麽新希望要壯大和拓展在融資方面是怎麽考慮的？

張明貴：經過這幾年成長，公司融資已經有了一定的積澱。首先，本身地產的自有資金在這幾年有相當不錯表現；第二，公司的大股東整體比較支持，加上金融機構正常的經營性的融資支持。

所以，新希望地產未來融資方式還是多種多樣的，包括直接融資、間接融資和金融產品，會根據具體情況來安排，整體的融資情況還是比較科學的。

房企做城市運營面臨多重挑戰

NBD：新希望地產有農牧業的背景，那麽相比單一的做地產出生的企業，未來有哪些優勢？

張明貴：我之所以從來不說城市運營，因為城市運營太大了，但是我認為社區運營、園區運營是客觀的，開發商有能力做這樣的事情，但實際上對企業的挑戰是很大的，比如人才、產業整合和相關配套資源整合的挑戰。

像新希望在這方面來講確實有天然的優勢，第一，我們是一個產業計劃，是一個以產業為主的計劃，第二，我們是中國最大的肉蛋奶供應商，這和消費者是緊密相關的。

因此，我們在年中也提出了“好房子、漫生活”的價值觀，其實核心在漫生活這一塊，是希望為業主提供一個讓生活節奏慢下來、配套更貼心的社區環境。現在在一些小區已經著手實施，比如昆明的新希望生活館已經開業了，把食物既安全又便捷地給到業主手上。

另外，在高端項目上配置健康醫療館，比如與德恒醫療合資成立的新希望德恒醫療，為業主提供基本醫療服務、醫療咨詢和健康檔案梳理、智能機器人服務到家，確實是產業優勢。

（新希望地產在溫州異軍突起，讓中小房企看到了可學習借鑒樣板。總裁張明貴因此成為邦地產地產名人堂首位收錄名人。希望本文對你有用，可加入微信公眾號“邦地產”粉絲群交流）

清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團共同成立清晗基金

i黑馬 2017-02-06 12:58

i黑馬訊 2月6日消息 今日，清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團，共同成立清晗基金。據悉，清晗基金將主要投資於能順應年輕一代生活方式及消費升級需求的各類早期內容制作團隊、媒體及平臺，旨在扶持更多年輕的文化內容創業者。

清流資本稱，新生代的消費升級和新型社區/社群一直是其最重要的投資領域之一，清流資本對於90後、00後的價值觀、生活方式以及文化/消費需求有自己的理解。鹿晗作為90後現象級藝人，本身就是年輕一代潮流文化代表，在引領新生代生活方式方面，擁有年輕受眾群體號召力。而新希望集團在食品、消費類產業供應鏈管理、金融及投資領域擁有較為深厚的行業積累。幾方聯合，能夠實現資源優勢互補。

據悉，清晗基金早前已完成了首輪募集，除了新希望集團，投資人還包括清科集團母基金、綜合性影視娛樂集團華視影業等。

清流資本成立於2012年底，是一家由創業者組成的早期風險投資公司，成立至今共投出40余個項目，包括51信用卡、Blued、BACA、貨拉拉、李叫獸、有調、去滑雪、密扇等。

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