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換人不換腦 年輕也是老

還在考慮機器換人？華為已經“私人定制”無人工廠了

當許多制造企業還在想辦法“機器換人”時，“無人工廠”已經悄然臨近了。

去年5月，廣東東莞誕生第一家“無人工廠”——所有工作都由計算機控制的機器人、數控機床、無人運輸小車和自動化倉庫來實現。原本需要650個工人的廠區里在改造後只要60個人，並將逐步減至20人。

這一事件被眾多媒體解讀為“機器換人”戰略進入新階段，但在當時看來要大範圍普及“無人工廠”還是十分遙遠的願景。然而，僅僅在一年後的今天，這一目標已經變得觸手可及。

9月22日，2016第二屆中國(廣州)智能裝備暨機器人博覽會(簡稱“廣州智博會”)開幕，第一財經記者現場走訪發現，除了傳統的智能機器人展示之外，無人工廠的整體解決方案備受關註。

“如果說‘機器換人’解放的是人的體力，那麽‘無人工廠’就是從體力到腦力的全解放。也就是說，不僅是生產線上不再需要人工，連管理人員也能被取代。”廣東嘉騰機器人自動化有限公司副總裁陳洪波對第一財經記者表示。

在陳洪波看來，一旦企業選擇“機器換人”就必然面臨發展中的機器互聯互通問題，而這恰好是目前國內市場上的“盲點”，也是機遇。

“通過綜合研究後我們發現，信息化軟件和機器人從市場都能夠購買到，只是有沒有資金的問題，並且一些企業已經本身就擁有了一些智能化設備，或者已經有了ERP等信息化軟件，如何將這些信息化軟件及傳感器設備有機的連接起來進行任務分配是市場上缺乏的，或者要麽都是量身定做的，而不是一個平臺。所以我們選擇從這種中樞的大腦開始下手，把各種設備連接起來，並能夠對他們進行任務分配，這就是我們今天推出的軟件要做的工作”，陳洪波說。

同樣想抓住這個機遇的還有深圳華為，該公司在現場展示了憑借移動物聯網、雲計算、大數據等創新ICT技術的敏捷制造新模式打造的智慧工廠，可真正實現萬物互聯和按需定制。

華為技術有限公司企業業務集團廣東公司制造業解決方案總監李楊力認為，成本、效率、創新是現代制造業的生命線，無人工廠考驗的就是如何應用科技實現對機器人的管理，同時，運用大數據分析最終提高生產效率的準確性，未來同一條生產線可以生產出不同的產品，也就是“柔性生產線”。

“工業4.0不是簡單的生產工藝的改進，而是由生產向服務轉化，通過賣服務倒逼著生產廠家把產品質量改進好，這也是未來智能制造發展的一個方向”，李楊力說。

而為了保證這個像“大腦”一樣的軟件能夠接入並指揮不同的智能化設備，嘉騰和華為都把自己的操作系統做成一個開放的平臺，同時都在不遺余力的搭建自己的生態圈，希望團結出一大批企業使用，只不過嘉騰走的是低價策略，以中小企業為目標客戶群，而華為則是走“私人訂制”的路線，以大企業為主要對象。

資金和人才是最大困擾

我國目前正處在自動化向智能化轉變的過程中，即便在技術上已經沒有障礙，想實現無人工廠還必須解決資金和人才的問題。

構建一個智能工廠需要先做頂層規劃，在頂層規劃的框架下，再確定信息化和自動化的目標，整個項目需要購買很多軟硬件，以及機械手和無人搬運車等智能裝備，這些需要大量的資金，即使集成商幫忙搭建好了智能工廠，後期維護成本也是十分高昂。

作為“世界工廠”的東莞是最早開始機器換人的城市，該市經信局技術科科長劉慶堂曾說過一個數據：他們統計的500個申請“機器換人”專項資金項目累計投入需45億元，有的一個企業的自動化升級投入就高達數億元。這對於現在本身就比較困難的制造業企業來說，無疑是難以承受的。

此外，需要有規劃和實施智能工廠的綜合性人才。珠海邁超智能裝備有限公司研發部副經理付舒告訴第一財經記者，他們在為企業提供自動化系統解決方案的時候，還要負責培訓企業的相關人員，如果發現對方沒有這方面的人才，寧願不做這單生意。

付舒說，全流程自動化改造並非簡單地從國外買回幾臺機器人就可以實現，還要求企業有應用研發的人才和能力，“有些企業一味追求高端的設備，花了大價錢買回來用不了多久就持續不下去了”。

陳洪波也認為行業現在最缺的是人才，而這需要軟硬件設備廠商一起努力，首先把無人工廠的市場培育起來，形成氛圍，“僅這個過程保守估計就要5-10年”。

付舒還認為，無人工廠並不適用所有的制造企業，“有的還停留在工業2.0時代，對於他們來說一步到位實現無人工廠條件並不成熟，還是應該結合自身的情況慢慢來”。

2015年我國智能制造產值在1萬億左右，我國智能制造產值2020年有望超過3萬億元。

北京通州區區長換人：張力兵任副區長，代理區長職務

據北京青年報官方微博消息，13日，通州區人大常委會召開第三十七次會議，決定任命張力兵為通州區人民政府副區長，代理區長職務。

據悉，張力兵此前任北京市對口支援和經濟合作工作領導小組辦公室主任，在9月曾被公示擬任區長，當時並未公布是哪個區。

原區長嶽鵬不再擔任，張力兵已經到通州任職多日，並出席了多個政務活動。

張力兵簡歷

張力兵，男，1963年8月生，漢族，北京人，1993年9月入黨，1985年8月參加工作，北京建築工程學院工業與民用建築專業大學畢業，高級工程師。

曾任北京市建委工程處副處長，大興縣副縣長，大興區副區長，石景山區委常委、副區長，市對口支援地震災區指揮部前線分指揮部臨時黨委副書記、常務副指揮，市對口支援和經濟合作工作領導小組辦公室副主任（副局級）。

2014年12月任北京市對口支援和經濟合作工作領導小組辦公室主任（正局級）。

2016年10月任北京市通州區區委副書記。

農業部：推進農業機械化供給側結構性改革 加快“機器換人”

當前，我國農業生產已經全面進入機械化作業為主的新階段，農業機械化滲入農業生產的方方面面，融入農業產業鏈條的廣泛領域。不過，農業機械化的需求結構、供給側結構和管理方式正在發生深刻的變化。農業機械化工作的對象、內容、領域等也在發生深刻變化。

1月16日，農業部在京召開全國農業機械化工作會議，預計2016年農機總動力達11.44億千瓦，同比增長2.4%。大中拖、聯合收獲機、插秧機、烘幹機保有量增幅分別達到7.4%、8.2%、6.0%、19.5%，裝備結構持續優化。全國農作物耕種收綜合機械化率預計超過65%，同比提高約2個百分點。

會議強調，要著力推進農業機械化供給側結構性改革，推動農業機械化提檔升級，加快“機器換人”，為農業農村經濟發展提供有力支撐。

會議認為，必須更加註重創新驅動，更加註重農機農藝融合，更加註重農業機械化與適度規模經營融合，更加註重農業機械化與信息化融合。加快培育農業機械化發展新動能，展現農業機械化在穩產能調結構、降成本增效益、添綠色可持續等方面的新作用。

日前，農業部曾印發《全國農業機械化發展第十三個五年規劃》(以下簡稱《規劃》)。農業部農業機械化管理司司長李偉國接受媒體采訪表示，經過“十二五”的努力，全國農機總動力連續邁上10億和11億千瓦兩個臺階，我國農業生產方式實現了從人畜力為主向機械作業為主的歷史性轉變，農業機械化進入由中級階段向高級階段快速邁進的時期。

李偉國認為，在《規劃》編制過程中，各方面專家學者均認為，農業機械化支撐農業發展的功能作用將越來越強，領域將越來越寬，環境將越來越有利。綜合判斷，“十三五”農業機械化發展持續穩定向好的基本面沒有改變，仍處於大有作為的重要戰略機遇期。

李偉國表示，對於農業機械化，“十三五”規劃綱要中明確要求加快發展，推進主要作物生產全程機械化，將“農業機械化”列入農業現代化重大工程。《中國制造2025》將農機裝備列為重要領域，制定了農機裝備發展行動方案。《全國農業現代化規劃(2016-2020年)》對農業機械化提檔升級作出全面部署。“智能農機裝備”納入了“十三五”國家重點研發計劃。機耕道、機具存放設施和農機科研條件、安全保障設施建設，以及農機大戶與農機合作社帶頭人培訓等列入了國家相關規劃，扶持農業機械化發展的政策體系更加完善。

但是，從總體上看，李偉國提到，我國農業機械化發展還存在諸多不平衡、不協調、不可持續的問題，如產業、地區間機械化發展差距大，農機裝備技術有效供給不夠，農機經營服務的質量效益有待提升等，必須緊緊圍繞全面建成小康社會和現代農業建設目標要求，向全程、全面發展提檔，向高質、高效轉型升級。

對於《規劃》不再將農機總動力列為主要指標，李偉國解釋稱，主要是考慮“十二五”末期我國畝均農機動力已達到0.55千瓦，高出農業發達國家不少。在這種情況下，需更加註重用好存量，調整好結構，更加註重支持引導適應綠色發展需要的機具加快增長，引導和提高農機使用效率和效益。

他認為，不將農機總動力列為規劃指標，不等於不發展，而是要適度發展、綠色發展、高效發展，註重補齊薄弱環節短板，充分考慮機具保有量增長的協調性，引導全系統不僅註重量的增長，更應註重質的提高，高質量地實現“十三五”規劃綱要中明確提出的主要農作物耕種收綜合機械化率達到70%的目標。

傳奇影業CEO因《長城》被萬達換人？萬達澄清：報道嚴重失實

2016 年 1 月，萬達集團買下傳奇影業。一年之後，傳奇影業的創始人、董事長兼CEO托馬斯•圖爾(Thomas Tull)宣布辭職了。

有媒體報道稱，托馬斯•圖爾的辭職並非是自願，而是遭受來自萬達的壓力，因為《長城》業績失利，同時，報道稱萬達文化產業集團副總裁高群耀將接替托馬斯·圖爾，擔任傳奇影業的臨時CEO一職。

針對上述報道，萬達集團1月19日晚發布聲明表示，該報道未經核實，嚴重失實。

萬達集團在聲明中指出，該報道純屬個別媒體妄自猜測，《長城》全球上映剛剛開始，北美地區尚未上映，失敗之說子虛烏有。此外，萬達還表示，傳奇人事調整，緣於萬達電影更大布局，具體可參看萬達集團董事長王健林2016年會報告相關內容。

萬達集團最後強調，近期將針對此事發布重磅消息。

傳奇影業由托馬斯•圖爾於 2000 年創立，最初只是一家電影投資公司，2013 年轉型成為獨立制片公司。2016 年 1 月，萬達集團以 35 億美元買下傳奇影業。

萬達集團聲明全文如下：

近日有網絡媒體報道，美國傳奇CEO托馬斯辭職，是因為《長城》業績失利。該報道未經核實，嚴重失實，集團特聲明如下：

1、該報道純屬個別媒體妄自猜測，《長城》全球上映剛剛開始，北美地區尚未上映，失敗之說子虛烏有。

2、傳奇人事調整，緣於萬達電影更大布局，具體可參看萬達集團董事長王健林2016年會報告相關內容。

3、近期萬達將針對此事發布重磅消息。

大連萬達集團股份有限公司

2017年1月19日

美“銀監會主席”要換人 財長姆努欽老同事有望出任

2日據《華爾街日報》消息，特朗普政府有意替換貨幣監理署(Comptroller of the Currency，簡稱OCC)署長托馬斯·科瑞(Thomas Curry)。

托馬斯·科瑞

據知情人士透露，這一人事變動最早將於本周宣布，而科瑞的職位將可能由一名代理署長暫時擔任。

OCC隸屬於美國財政部，是聯邦政府五個主要監管機構之一，主要職責是監管聯邦銀行業系統；檢查、審批監管對象設立分支機構、資本等變更的申請；對其違法違規行為或不穩健經營行為采取監管措施；制定並下發有關銀行投資、貸款等操作的法規。

科瑞在奧巴馬時期被任命，其五年任期已在今年4月到期，不過他可能會繼續履職直到新人事任命宣布。

據悉，特朗普正考慮曾在第一西部銀行(OneWest Bank)與財長姆努欽共事過的約瑟夫·奧丁(Joseph Otting)出任貨幣監理署署長。

另據《華爾街日報》稱，特朗普還在考慮盛信律師事務所(Simpson Thacher &Bartlett LLP)的銀行業律師凱斯·諾瑞卡(Keith Noreika)擔任代理署長一職。盛信是處於世界領先地位的全球性律師所之一，是美國歷史最悠久、聲譽最頂尖的律師事務所之一。諾瑞卡曾在特朗普過渡團隊中任職，此外，他在2008年時擔任過美國政府2500億美元“問題資產救助計劃”(Troubled Asset Relief Program)的顧問。

目前，白宮和OCC方面均未對上述消息回應置評要求。

非上市中小券商大股東換人，民營資本為何放棄券業牌照

近幾個月多家民營資本放棄作為券商大股東的地位。聯訊證券第一大股東、九州證券控股股東將換人來做。這與證監會3月30日頒布的《證券公司股權管理規定》（下稱新規）有密切關系。多位市場人士表示，雙“千億”準入門檻將實力弱小的資本拒之券商控股股東的門外。

金元證券場外市場部董事何旭向第一財經記者表示，非上市的中小型券商或借此洗牌，經過多年發展券商股東已經是較為穩定的群體，他們也願意將股權置換出來，因此市場上將出現一些自發性的股權交易。

上海某中型券商首席非銀分析師表示，民營資本未來獵取券商牌照的門檻將大幅擡高。

中小券商控股股東換人

4月3日，聯訊證券（830899.OC）發布公告稱，公司第一大股東昆山中聯綜合開發有限公司（下稱“昆山中聯”），擬將其持有的15.8%的全部公司股份轉讓給廣州開發區金融控股集團（下稱“廣州開發區金控”）。

昆山中聯將持有的全部聯訊證券股票轉讓給廣州開發區金控早在3個月前就已有端倪。公告顯示，廣州開發區金控從2017年12月起即開始持續增持聯訊證券股份。截至2018年3月30日，廣州開發區金控共持有聯訊證券約1.5億股，占聯訊證券總股份的4.81%。此次若股權轉讓成功，廣州開發區金控將成為聯訊證券第一大股東，占聯訊證券全部股份的20.61%。

資料顯示，廣州開發區金控是廣州開發區管委會為拓展資本經營和資產經營,優化產業結構, 加速廣州開發區的經濟發展而設立的國有獨資有限責任公司, 2017年7月, 公司名稱由廣州凱得控股有限公司變更為廣州開發區金融控股集團有限公司。 其唯一股東是廣州經濟技術開發區管理委員會。

值得註意的是昆山中聯持股聯訊證券，至今已有17年。對於轉讓原因，市場人士多猜測這與3月30日證監會頒布的《證券公司股權管理規定》有一定關系，“規定對重要股東、控股股東的資質要求有所提高，部分民營的券商大股東實力較弱，就將股權轉讓出去。”上海某中型券商首席非銀分析師對第一財經表示。

無獨有偶，九州證券控股股東也面臨換人的境況。

2月初，九州證券母公司九鼎集團即發布公告稱，控股子公司九州證券近期與上市公司山東高速簽署了增資協議，約定山東高速集團認購九州證券新增股份790493827股，占本次增資後九州證券總股份的19%。另外，山東高速集團還有意在後續條件具備並經相關監管機構批準後，進一步增持九州證券股份並成為九州證券控股股東。

“聯訊證券、九州證券的股權轉讓原因類似，內里都有符合監管要求的實質。”前述券商非銀分析師這樣認為。

為何換人？

3月30日，證監會就《證券公司股權管理規定》公開征求意見，其中對控股股東資質條件設立超高的硬性門檻，即“凈資產不低於1000億元、連續5年盈利、最近3年主營業務收入累計不低於人民幣1000億元，且主業凈利潤占凈利潤比例不低於50%”。

該新規的征求意見稿發酵已有17天之久，市場上部分聲音認為，該規定對於控股股東的資質要求偏高。4月3日，恒投證券(恒泰證券在港股用名)公告表示，3月31日公司接獲賣方與中信國安集團通知，經雙方協商一致，決定終止此前29.94%股權的出售框架協議。業內人士分析，造成交易終止的原因與新規有關。投資者的資質條件或不滿足新規規定。

金元證券場外市場部董事何旭對第一財經表示，作為證監會制定出這樣的門檻，也是有其一定的考量。大宗交易平臺、產權交易平臺為各路資本買賣券商股權提供了便利的通道。證監會在新規的起草說明中表示，不秉持長期投資理念、以倒賣牌照為目的的“入股動機”有所擡頭；同時“灰色”資金通過有限合夥、信托、資管產品等方式層層嵌套、曲線違規入股證券公司，形式更加隱蔽。

何旭認為，控股股東能達到這樣的規模說明出資方一定以自有資金出資、而非借用杠杠成為控股股東。過去部分人員和機構入股券商的資金非自有資金，無法長期在證券公司內部使用，一定時期後需要歸還，這對券商股權的穩定性造成了影響。同時，這能促使金融與實業相結合，而非僅僅“金融與金融的簡單相加”。能滿足千億規模的企業，除了大型金融機構外基本上是做實業的企業，這有利於實現實業和金融一體化的聯動。

對於新規所設立的框架，最讓業內人士擔憂的是，對於市場上的上百家券商及其目前股東來說，是否也需要按照新規進行整改？如果需要整改，那麽凈資產等硬性指標不過關的，又將如何處理？市場上的主流聲音認為，一刀切的可能性極低。

對於券商而言，未來諸如聯訊證券、九州證券出售股權，大股東或控股股東換人做的可能性將加大。何旭說，券商大股東和控股股東大面積換人的概率較低。龍頭券商和大中型券商股東方實力較強。但是，中小型非上市券商大股東、實際控制人換人做的可能性大大增加。

上市類的中小型券商法人治理結構和股本結構在上市前已整理的比較清晰，股東穿透清晰，風險很小，且經過長期的投融資自身規模和凈資產實力相對較強，抗風險能力比非上市中小型券商大。因此，監管層在股東資質的要求上需要區別對待。

與之相較，非上市的中小型券商或借此洗牌，經過多年發展的券商的股東是較為穩定的群體，這麽多年下來他們也願意將股權置換出來。何旭表示，市場上將出現一些自發性的券商股權交易行為。

民營金控獲取券商牌照難度陡升

從2016年年報看，A股3000余家上市公司中凈資產超過1000億元的僅有37家，其中銀行就有15家。就企業性質而言，絕大多數為央企和國企，就實際控制人而言，其中有14家實際控制人為國資委。

公開資料顯示，無論是聯訊證券、還是九州證券大股東轉讓的對象均是國企。前者轉讓的對象廣州開發區金控，後者轉讓的對象山東高速集團是國有獨資特大型企業集團。

何旭說，如果民營資本的實力夠強，能滿足新規的門檻設定一樣能成為券商的股東方。同時實力足夠的民營資本大多已經完成了金融牌照的布置。

普華永道發布的一份報告將其按平臺主體和資本來源分為六大金控模式：一是央企產業集團；二是地方平臺類金控集團；三是民營金控集團；四是互聯網企業金控集團；五是非銀系金控集團；六是銀行系金控集團。

在中國發展高層論壇2018年會上，新任央行行長易綱發表了對“金控集團”的最新表態，“少數野蠻生長的金融控股集團存在著較大風險，抽逃資本、循環註資、虛假註資，以及通過不正當的關聯交易進行利益輸送等問題比較突出，帶來跨機構、跨市場、跨業態的傳染風險。”

對於意圖建立金控平臺的民營資本而言，券商牌照是涉獵資本市場業務首先要獲取的牌照。自2012年以來，民營資本尤其是民營金控集團開始加碼謀取券商牌照，截至目前，有10余家民營金控集團獲得了券商牌照，比如明天系持股恒泰證券、新時代證券，泛海系持股民生證券、複星系持股德邦證券等。但業內人士指出，民營資本進入券商的方式多種多樣，持股方式也較多樣，分散股權持股並不止在一家券商中看到，令其背後的實際控制人隱藏。除此之外，還存在監管套利等行為。

金控集團成為監管層監管的重點，這在業內引起了震動。譬如2014年九鼎集團收購天源證券，後改名為九州證券。2018年3月下旬，九鼎集團公布了複牌前投資者電話會議內容。在投資者電話會議上公司相關負責人多次提及，公司定位為綜合性投資公司，不是做金融業務的綜合金融公司，更不會做一家所謂的金控集團。“關於市場上的誤解，覺得我們似乎想做一家金控，其實我們根本和從來就沒有這種規劃和計劃。”九鼎集團參加電話會議的高管表示。

此次新規也設定了多種要求，例如對股東的行業地位，資質，股權清晰程度等都有非常明確的要求。

《RM》遭恐嚇逼換人

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