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女兒常被說是父親上一輩子的情人。 因為父女之間的互動,比任何感情更親密、自私。 不過世界上也有父親,為了需要的人們,把自私化為無私,父愛變成大愛。 他們看著女兒為弱勢的民眾付出;或在女兒的引導下,完成崇高的使命。 父親節前夕,我們特別要對這樣的父親說:謝謝您! 撰文•孫蓉萍 一位在辦公大樓內思考如何擬出最佳策略的金融業董事長,如何面對一位走入群眾主張公平正義的女兒? 從父女的對話中,不難看出長久以來的身教,遠勝過千言萬語。 爸爸是元大金控策略長兼元大人壽董事長王正新,女兒是投入桃園市第一選區立委選舉的王寶萱,也是繼李焜耀女兒李晏榕參選之外,另一位令人矚目的第三勢力立委參選人。 父女同台接受本刊採訪,「她好像不太需要我的幫忙,從小就很獨立!」父親一開口,頗能聽出王正新想多出一些力,但又要尊重女兒的微妙心態。 三十四歲的王寶萱取得英國艾塞克斯大學政治哲學博士學位,後來也在該校教授「全球正義」課程,但一三年因為大埔事件,毅然決然返國抗爭。她說,自己在國際 特赦組織(AI)實習時,負責中國的迫遷、酷刑等問題。她看到台灣簽有兩公約(》公民與政治權利國際公約《和》經濟社會文化權利國際公約《),居然還發生 大埔強拆事件,於是決定回台灣投入人權運動。 金錢觀《 國中就有信用卡,緊急時可使用回台後,擔任台灣人權促進會副祕書長,同時投入桃園航空城反迫遷運動。有著舒適的辦公環境,看到女兒受風吹日曬東奔西走,還 參與抗爭活動,父親的感受如何?怎麼樣的家庭環境,讓王寶萱成為一位熱心公共事務的行動者?《今周刊》特別採訪了這對父女,從他們互動中,可以看到由尊重 取代高壓的新一代父女相處模式。 王正新(以下簡稱):寶萱參選我不知道怎麼幫她忙,而且她好像不太需要我幫忙,從小到大她一直很獨立。她不是那種整天抱著書的女生,讀北一女時,辯論社、 戲劇社等社團活動占了她很多時間,但成績從來不是一個議題。我不會要求小孩要用功讀書,我只要求他們負責任。不讀書做別的事也可以,但是要知道你在做什 麼。 王寶萱(以下簡稱):我在國中或者更小的時候,爸爸就給了我一張信用卡附卡,告訴我「有緊急需求的時候可以使用。」同時他也告訴我,「信用卡有循環利息, 不能亂用。」我的同學都很驚訝,說,「你要買什麼都可以刷卡啊!」可是我知道這張卡只是急用,而且刷卡以後一定會報告。 :我相信我的小孩,而且小孩每天看著我們。我們以身作則,不亂花錢,小孩自然不會習慣上館子或到五星級飯店喝下午茶。我的應酬不多,如果需要,我就盡量排在中午,晚上幾乎都在家裡吃飯,一起吃飯,自然就會和小孩聊聊天,相處的時間很多。 :其實爸爸不是很健談,也不會一直說教,不過從小我們家就是任何事都可以討論,我被容許問各種為什麼,而且爸爸不會敷衍我,總是會給我一個真誠的答案。例 如小時候我被規定要在晚上十點半還是幾點以前、反正是一個很早的時間就要回到家(這時候在遠處一直默默看著採訪進行的媽媽,忍不住說了一句「哪裡 早」??),我很不服氣,但是爸爸說,「不是安全的問題,是家人會擔心。」好吧,那我就能接受,所以我超過十點半會打電話告訴家人,我現在在哪裡。 價值觀《 爸爸給的意見,讓我學會看事情:我認為一個女生如果會出事,就算門禁時間訂八點也會出事,所以幾點回來不重要,但那是她媽媽規定的,她會擔心,所以雖然我認為這種規定無效,我還是要她十點半回到家。 :爸爸不會給我沒有意義的答案。我提出我想做什麼事,同時要解釋為什麼,爸爸在給予意見的時候,我也逐漸學會如何看事情。例如高中時期,我曾經想去參加美 國賓州大學在暑假辦的一個課程,有點貴,可是我很想去,所以問爸爸的看法。於是爸爸分析給我聽:「如果你是想學好英文,不如在美國找個地方整整待上兩個 月,沉浸在英語的環境裡;如果你是想從課堂上學到東西,兩、三個禮拜學到的只是皮毛;如果你是想去玩,它又沒有什麼遊樂的行程。所以我不建議去。」:我覺 得英文沒學好、玩也沒玩到、上課也沒太大收穫,花那個錢不值得。不過旅行對我們家很重要,錢再賺就有了,小孩的成長不能重來,所以暑假我們全家會出國旅 遊。寶萱第一次出國是她五歲的時候。 :可是我覺得那麼小出國,很多事都不記得,記得的都是一些奇怪的事。例如法國的空調,調節溫度開關上面寫的不是強、中、弱,而是畫著蝸牛、烏龜、兔子!我還記得買冰淇淋的時候,店員說我的頭髮很漂亮,要我用頭髮換一球冰淇淋! :去國外旅行過,至少你不會怕,而且可以增廣見聞,記得奇怪的事情,也有它的意義存在。 (媽媽補充:而且我們出國旅行,一家四口一人一個皮箱,都自己打包行李。孩子只問我兩個問題:去幾天?氣溫多少?我最後再檢查一下就好。她爸爸常常出差, 都自己收拾行李,小孩看到爸爸這樣做,也跟著模仿。這樣也培養了獨立和自我負責的態度。):你問我會不會把男朋友帶給爸爸看,我的答案是會。理由不是要給 他鑑定或徵得他同意,而是那是基本的尊重,應該讓父母知道女兒在和誰交往。 人生觀《 大埔拆遷事件,決定回台灣:我只是第二意見,不會投反對票,第一是因為反對也沒用,第二是我憑什麼反對?她是要嫁一個先生,我是要挑一個女婿,她的權數比 較高,是大股東,一進入表決程序,大股東表決就通過了,小股東抗議也沒用!所以我每次都對她媽媽說,「你反對沒用啦,你是小股東!」(媽媽再補充:我知道 反對沒用,所以我會把對方約出來,把各種情況分析給他聽,看他了解多少,能不能接受她的缺點。如果能接受,接下來我只有一句話要說,就是要好好對待她,你 能想清楚,我就放心了。):我們沒讓小孩去念私立或雙語的學校,也沒想過要規畫他們的人生。我只知道女兒是Interpersonal(人際的),不會坐 在辦公室或實驗室裡,而是會出去接觸人群、解決問題。所以她會做NGO(非政府組織)的工作,做一個社會運動者,我早就心裡有數。 :我要對自己的人生負責,做決定之前,我會先試試看,才知道自己多喜歡或多討厭。例如我大學的時候曾經在銀行實習兩個月,從此確定不去銀行上班。在英國拿 到博士後,也考慮留在學校,所以我曾經在英國的大學兼課教「全球正義」一年,也在國際特赦組織(AI)實習過,但是一三年七月十八日看到大埔民房被拆,就 決定回台灣。我寫的論文是關於轉型正義,明明是台灣很重要的議題,卻可能只有口試委員和指導教授總共三個人看!我發現我必須接觸人,我學的東西才會有意 義。 :這條路或許辛苦,但那是一種追求,我只希望她喜歡她的工作。樂在其中就不以為苦,而且經歷的時間越長,成就感會越大。如果不能樂在工作,只會透過嚴格訓練而熟能生巧的工匠,不可能出人頭地,不能變大師。 :爸爸認為台灣要走向真正的民主有點難,不過我們這個世代已經融合了不同省籍,對台灣的認同性也高,我對於推動民主比較樂觀。 王正新 出生:1954年 現職:元大金控策略長、元大人壽董事長經歷:元大金控總經理、中信金控執行長等學歷:政治大學財政研究所碩士家庭:已婚,育有一子一女 王寶萱 出生:1982年 現職:桃園市第一選區立委參選人經歷:航空城反迫遷聯盟發言人、台灣人權促進會副祕書長等學歷:英國艾塞克斯大學政治哲學博士抽言:從小我就被容許問為什麼,而且爸爸不會敷衍我。 圖說:王寶萱為保護人權和居住正義,為地方民眾挺身而出。 |
2003年,我認識了李革博士。一年之後,我投資了他創辦的藥明康德。當時藥明康德大約有300名員工,15個客戶。我們的關系很好,經常 一起討論很多問題。
比如人才培養。一次晚餐,我和李革聊起這個話題。當時藥明康德大概有400多個雇員,我們的計劃是未來3~4年有上千名雇員。
我對他說,管理400人和4000人是很不一樣的,一個好的人力資源體系對於吸引人才、培養人才很重要,尤其是對於藥明康德這樣的公司,人力資源很關鍵。如何既能讓科學家發揮創造力,又能保證相關流程的精確性?李革當時可能沒意識到,但他很快開始思考這個事。他們花了一年時間,設計人力資源體系,想把藥明康德打造成醫藥行業最好的雇主。這個設計很前衛,不同於過去。人力資源體系是他們成功的基石。有了這套體系,當上千名科學家在從事某一項工作時,可以將其分解成很多個步驟,比如說有100個步驟,那麽科學家們可以在這100個步驟間調動流轉、交互發展,而不是每天都重複同樣的工作。
2007年,藥明康德在紐交所上市 。對於中國醫藥產業來說,這是一個里程碑事件。有幾千人的團隊在相互協作,為全球大藥廠和生物公司提供臨床前的服務。
藥明康德上市前,作為董事會成員,我和李革有很多緊密的互動。藥明康德上市後,我離開了董事會,但我們依然有很多的合作。比如我們一起在美國做投資,也一起在中國做投資。以中國為例,我們一起投資了華領醫藥、天演藥業等公司。其中華領醫藥是一家創新模式的新藥研發公司,它的目標是讓中國消費者用支付得起的價錢購買到好的藥物,目前開發的產品包括適用於中國患者的II型糖尿病藥物。天演藥業則是一家還很年輕的公司,創始人羅培誌是一個非常獨特的人,我們認為他的技術是他那個領域最好的。它的技術平臺對於藥明康德來說也是非常重要的。
富達投資藥明康德的時候,它還是一家很 小的公司。我們為什麽會投資它?這要說起另一個故事。1997年,我認識了剛從美國回到中國創業田溯寧。他知道創建一個好的公司,不僅需要好的技術、管理等元素,在中國市場還要學會靈活變通。李革也是一樣,既了解公司運營所需的元素,也知道要有中國特色。他們都有能量、熱情、方向和遠見,會暢想未來的很多種可能。我們投資藥明康德的原因正是李革,而我們投資的目的,則是利用中國本土相對便宜的博士生資源,將海外同樣的服務用1/3的價格來實現。對於未來如何發展,雖然當時我們並沒有完美的計劃,但是李哥看到了很多可能,也做了很多設想。
李革總是說我們繼續走,繼續向前,一定會有好的結果,會有新的技術、新的想法、新的路徑、新的創業者從藥明康德產生出來,最終政府也會意識到中國一定需要科技和創新。在那之後,會有更多的錢投入到新的技術及新的創業者中。很幸運的是,這個判斷是對的。
每個人都非常尊重李革,他是一個很好的例子。他把好的技術帶回中國,在中國做事,並且在全世界獲得了影響力。他改變了臨床前研究的一些規則。早期藥明康德只會做化學,現在服務範圍貫穿從藥物發現到推向市場的全過程。如果你註意看中國醫療當代史,你會發現藥明康德是一個最重要的角色。但很多人可能還沒有意識到它的重要性。
在擔任藥明康德董事時,我還擔任著阿里巴巴董事。亞信、阿里巴巴以及藥明康德,都是平臺型公司,我們喜歡平臺型公司。在中國,富達還投資了很多其他平臺型公司。在李革、田溯寧、馬雲等人身上,我們也看到了好的創業者特質,比如遠見、專註、有真正的責任感等。如果他們想的只是賺錢,那就很沒意思。他們知道自己的優勢,也知道自己的弱點。他們善於把握機會,渴望去改變中國人的生活。我很高興能夠與這麽多聰明的人一起工作。他們為很多人提供了工作,也為這個國家的人帶來更美好、更健康的生活。我很高興來到這里,作為中國的客人,參與她的變革,讓她更美好。雖然在中國,還有很多問題與挑戰,但也存在著巨大的機會,這讓我很興奮。
版權聲明:本文由富達亞洲風險投資管理合夥人歐栢德(Daniel Auerbach)口述,葉靜整理,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。
從萊茵河畔的小肥皂廠,到全球第三大製藥商,羅氏深信,負責的經營態度,是企業得以永續發展的不變鐵律。但對內,羅氏鼓勵員工展現差異,因為挑戰未知領域的熱情,是企業前進的動力。 緊鄰著萊茵河岸的羅氏藥廠總部「二十一號大樓」(Building 21),除了長方形排列的玻璃窗,找不到其他裝飾。同一條街上距離不到一百公尺,就是去年剛完工、建物高度傲視全瑞士的羅氏辦公中心;相形之下,二十一號大樓只像是一片陰影。 這棟八十年前落成的三層樓建築,至今仍扮演羅氏這個全球第三大製藥廠的神經中樞。在它白色的屋頂下,有每一位董事會成員的辦公室;每一項關乎企業發展的重大決策,都在這裡做決定。 穿過玄關,是一條有如醫院病房的白色長廊,留著一頭金色長髮的羅氏歷史文獻館館長比爾利(Alexander Bieri),就站在走廊的另一頭,「這棟建築,代表羅氏的傳統。而羅氏今天的面貌,都源自於創辦人的家族價值(family values)。」他說。 一八九六年,霍夫曼.拉羅區(Fritz Hoffmann-La Roche)以他的姓氏Roche,為他所經營的企業命名。當時,羅氏只是一家以肥皂為主力商品的小工廠,「尊重不同個體」、「責任」,卻已經是這個家族企業的經營守則。 「十九世紀的瑞士,是個非常分歧且脆弱的國家,所以瑞士沒有發展出中央集權,而是強調分權與制衡。這樣的歷史背景,直接影響了羅氏『尊重不同個體』的企業文化。」比爾利說,「請跟我來吧,讓我告訴你一個好故事。」搭乘貨梯前往地下室,穿過另一條天花板只有兩公尺高的白色走廊,打開密碼鎖,眼前出現的是一座近似小型圖書館的檔案室。比爾利俐落地從牆邊的鐵櫃搬出一本精裝相簿,指著一張黑白照裡、站在日本街頭的西方女性,「她是凱勒(Alice Keller),羅氏最優秀的經理人之一。」他說。 打破傳統雇用未婚女性,讓她,成為日本分公司負責人一九二五年,羅氏破天荒地延攬了擁有巴賽爾大學經濟學博士學位的凱勒。這段雇傭關係之所以特別,是因為在當年的瑞士,婦女若有意就業,必須先取得丈夫簽名同意;而凱勒當時未婚,按理不能被企業合法雇用。「顯然,羅氏的管理階層不太在意這項規定;他們重視的是凱勒的能力,而不是她與其他人一不一樣。」比爾利說。 凱勒進入羅氏後隔年,就被派往日本擔任分公司負責人;一九二九年,更成為羅氏成立以來第一位女性資深主管,「凱勒認為,只有你對工作懷有本質上的熱情與信仰,才能成功銷售,並在面對危機時做出正確決定。直到現在,這依舊深深影響羅氏的經營理念。」尊重不同個體,也意味著企業願意留給員工更多自由發展的空間,不會限制任何職涯的可能性。「你知道嗎?我剛進羅氏時,負責的工作也是基因與癌症治療;但沒多久我就發現,自己對檔案文獻充滿熱情,主動要求轉換跑道,也獲得同意。我只能說,一切都太美妙了。」比爾利說。 「轉換跑道,在羅氏是很常見的。當然,變化不一定成功;一個人離開熟悉的位置,短期生產力當然會下降;但是只要員工提出合理要求,通常能獲得充分支援,因為羅氏樂見每個人發展不同的潛能。」羅氏媒體關係主管杜南(Nicolas Dunant)說:「羅氏傾向長遠思考,畢竟研發每一款新藥,也都是超過十年的漫長歷程。」杜南解釋,由於生技製藥產業講究自主性與延續性,在羅氏工作並沒有太多的細節管理,「你不必對主管回報每一件小事。 因為尊重每一個個體,所以羅氏盡量把決策權力交給基層員工。」位於二十一號大樓角落的幹細胞研究室,每次進出都必須消毒雙手,並且換上無塵衣與鞋套,約五十坪大的實驗室裡,培養著取自不同器官的幹細胞。研究員必須仔細照顧在近似人體環境中生長的細胞,隨時觀察,並剔除細胞自我分化增生的部分。 「基本上,每個人為自己的樣本負責,這裡沒有嚴格的作息時間或工作守則。若你不是頂尖的科學家,或並未對研究充滿熱忱,是無法勝任這份工作的。」研究團隊主任葛拉夫(Martin Graf)說,「即使是耶誕假期,我們也不可能放著保溫櫃裡的細胞不管,就像照顧嬰兒一樣。」企業裡的成員有充分機會探索自我、擁有較多的決定權,這一點,很有瑞士風格;但該承擔的責任也少不了。「羅氏的員工,絕不會因為一次失敗就遭到淘汰;但也有一些不能妥協的價值必須遵守,例如責任、誠實、熱情。」杜南說。 「惟有用對股東、社會、環境負責任的態度經營事業,才有可能成功。」這段話,是羅氏集團網站首頁的企業精神。羅氏確實也自○九年起,連續七年被「道瓊永續指數」(DJSI)評為全球生技醫藥產業第一名。企業除了策畫各項慈善活動外,也鼓勵員工主動加入,○三年起每年舉行的「羅氏兒童遊行」(children’s walk),則是最具代表性的例子。 策畫全球創意募款活動,讓員工,為美好事情一起努力兒童遊行最初目的,是為了馬拉威愛滋兒童募款。但過去十三年來,已成為全球羅氏分公司的重要年度計畫,除了固定的健走活動,全球各地的羅氏員工,自行以創意策畫公益募款活動,羅氏總公司最終再挹注相同金額的捐款,所得可用來幫助馬拉威兒童或當地社區。 例如台灣羅氏在一五年就捐助五十九萬元、約一半兒童健走捐款,協助台灣愛滋基金會。 「公益活動不只是企業的社會責任,我們更認為這對員工而言,是滋養個人生命的珍貴經驗。當你知道在日常工作之外,還能與同事一起支持需要協助的人與事,人生將更為豐富。」杜南說,「當所有人聚在一起,一同為一件美好的事而努力,是最直接讓人感到『身為共同體』一分子的方式。」它孕育3座諾貝爾獎,腫瘤藥研發領先全球羅氏藥廠在腫瘤藥的研發領先全球,旗下研究室曾拿下3座諾貝爾獎,主要的兩大核心業務為藥品和診斷。 過去15年間,羅氏購併近20家相關藥廠,使羅氏成為全球最大的生化科技公司,擁有在癌症、免疫、感染性疾病、眼科及中樞神經系統等領域的獨特藥品。其中,乳癌用藥賀癌平(Herceptin)、大腸直腸癌用藥癌思停(Avastin)等藥物,皆為全球暢銷的抗癌用藥。 撰文 / 鄭閔聲 |
問:菲律賓總統杜特爾特稱,中方必須尊重南海仲裁案結果。這是否將影響中菲兩國年內開展對話?另據報道,菲外長就毒品犯罪問題召見了中國駐菲大使。你對此有何回應?
答:關於第一個問題,我們已多次重申,中方對所謂南海仲裁案的立場是一貫的、明確的。菲律賓方面包括菲最高領導人近來多次表示,希望盡快同中方開啟對話。昨天我已經說過,我們也願意盡快開啟中菲對話。菲律賓是我們的友好近鄰,雙方雖存在一些問題,但沒有邁不過去的坎,雙方能通過友好協商解決分歧,我們對此有信心。我們對中菲雙方盡快開啟會談持積極和歡迎態度。
關於第二個問題,毒品是全人類的公敵。打擊毒品犯罪是世界各國的共同責任。中國政府一貫堅定打擊毒品犯罪,意誌堅定,政策明確,成效顯著,是國際社會打擊毒品犯罪的中堅力量。中國政府長期以來也積極開展國際禁毒合作。中方理解和支持菲新政府在杜特爾特總統領導下優先打擊毒品犯罪的政策,願同菲方積極開展禁毒合作,並為此制定共同行動計劃。
21日據央視消息,對於中菲兩國領導人就擱置南海爭議達成共識,共同社報道稱,日本政府擔憂加深,擬敦促菲律賓尊重仲裁裁決。另據報道,日本內閣官房長官菅義偉昨天表示,南海問題是國際社會共同關心的問題,日本首相安倍晉三希望在杜特爾特訪日期間,敦促菲律賓加強與美、日合作。
對此,中國外交部發言人華春瑩在今天(21日)舉行的例行記者會上敦促日方立即停止在地區國家間挑撥離間的言行。
華春瑩表示,日方的這些言論讓我想起四個字:不識時務,中菲關系全面改善和發展,南海問題重回雙邊對話協商解決的正軌,符合中菲兩國人民的根本和共同利益,也有利於地區和平與穩定。日方一些人總把地區和平穩定掛在嘴上,而地區和平穩定真正要實現時,他們反而焦慮不安了。日方如此賣力介入南海問題,司馬昭之心路人皆知。相信任何客觀、公正、正義的人士對此都會有清醒認識。我們敦促日方立即停止在地區國家間挑撥離間的言行,為地區和平穩定真正發揮建設性作用。
共和黨總統候選人特朗普此前侮辱女性的言論曝光後,民主黨的乘勢攻擊、女性主義者的口誅筆伐,乃至共和黨內部的爭議將整個10月攪得天翻地覆。而在這場“十月驚奇”的尾聲,共和黨的女性議員也坐不住了。
共和黨本身就由男性占主導地位,而在特朗普的“錄音門”爆發後,黨內雖然也存在爭議,但最終還是有相當一部分重量級人物選擇繼續支持特朗普。因此,黨內女性開始擔憂,這對於女性選民每況愈下的當前形勢無異於雪上加霜。
黨內女性議員倒戈
“要贏回新一代職業女性的心,共和黨將需要做一些非常極端的事,從被特朗普拖入的這個泥沼中走出來。我認為我們黨的領袖應該要做好準備,在11月9日之後強烈批判特朗普的言行。”凱蒂·佩克這樣說道。她曾擔任2012年大選共和黨總統候選人羅姆尼(Mitt Romney)的競選副經理。
共和黨內部的擔憂是有道理的。民調顯示,美國選民很可能會選出歷史上第一位女性總統。但把性別問題推到臺前的卻並不是希拉里,而是特朗普。
一直以來,女性選民占了美國選舉的大半江山。自1992年大選以來,歷次選舉中她們都更傾向於民主黨候選人;而共和黨則一直不討她們的歡心。現任總統奧巴馬2012年在女性選民中狂甩對手11個百分點。如今,許多民調顯示,希拉里在女性選民中的優勢甚至更大。
而現在共和黨內部的女性議員也不再支持特朗普了。
據美媒報道,共和黨聯邦參議員艾約特本月早些時候表示,“她不能、也不會再支持一個通過貶低、羞辱女性來吹噓自己的總統候選人了。”而共和黨前總統候選人費奧莉娜(Carly Fiorina)則稱,“特朗普不代表我或者我的政黨。”此前特朗普曾嘲笑她的外表。而前國務卿賴斯本月也曾在社交賬號上寫道:“夠了!特朗普不應該成為總統。”
許多有名望的共和黨女性議員表示,現在的政黨已經面目全非。
此前曾經為得克薩斯州參議員克魯茲(Ted Cruz)團隊工作過的保守黨評論員卡彭特(Amanda Carpenter)本周也在媒體上發表文章,抨擊共和黨對於特朗普成為候選人之前就被報道的沙文主義言行視而不見。
如果共和黨真的要對性騷擾和侮辱女性的言行敞開懷抱,把這視為尋常,那麽卡彭特給出了一個建議,“將共和黨全國委員會總部設在男性更衣室吧。”
本周早些時候,特朗普的競選經理、同時也是第一位擔任此類職務的女性康威(Kellyanne Conway)被問到是否相信那些指控特朗普性騷擾的女性時,她回應稱,相信特朗普所說的話,即這些指控都是假的,是編造的謊言。
不尊重女性N宗罪
盡管特朗普一直否認曾猥褻女性等控訴,但在最後一次電視辯論中,他聲稱“沒有人比我更尊重女性”的話語依然在拉斯維加斯引起一陣哄笑。
本周,特朗普的大嘴又火上澆油,力挺金里奇(Newt Gingrich)在本周二晚福克斯新聞節目中羞辱女性采訪者的言行。在采訪中,該女性提到了對特朗普的性騷擾指控,而金里奇回擊稱該女性“沈迷欲望”。在采訪之後,特朗普及其支持者大肆贊揚金里奇。競選團隊媒體主管還發推特稱,該采訪者“不太明智”,並告訴他的粉絲,“等著瞧,大選之後她會怎麽樣吧。”
但對於黨內女性以及黨外的批評者及對手而言,這無疑再次證明了特朗普對女性的不尊重。
當面對批評時,特朗普總是傾向於用更加刻薄且涉及人身攻擊的方式回擊女性批評者。在過去這一年中,特朗普對這些女性的攻擊大多集中在外表、智力和精神狀態上。
在共和黨內部初選的第一次辯論上,面對三個同樣用敏感問題轟炸他的主持人(兩男一女),特朗普的回擊主要集中在女性主持人身上。而在辯論後,特朗普評價道,“她眼睛里的血都要爆出來了。”
在民主黨全國代表大會上,一對在伊拉克戰爭中失去兒子的穆斯林夫婦反對特朗普時,他也把火力集中在那位母親身上,並在美媒采訪中說到:“她什麽都沒說,可能(他們)不準她說。”而後來這位母親表示,談論她兒子的死亡對她來說依然是個挑戰。
9月初,微軟全國廣播公司節目(MSNBC)的一檔節目抨擊特朗普時,他又一次把矛頭對準女性主持人,稱其“瘋狂”、“愚蠢”。而在美國全國廣播公司(NBC)采訪他時,他要求該女性記者“保持安靜”。此外他還用“肥胖”來攻擊一位前環球小姐,甚至在推特上號召數百萬粉絲搜尋她的“性愛錄像”。
當然,從“沒有總統相”到反對希拉里的T恤,特朗普更沒少攻擊他的民主黨對手希拉里。
有評價稱,特朗普將會輸掉大選,而功臣就是美國女性。
(實習生龐瑞琪對本文亦有貢獻)
12月8日消息,今日最高人民法院公開宣判了美國籃球明星邁克爾•傑弗里•喬丹與喬丹體育股份有限公司的商標爭議行政糾紛系列案,判定“喬丹”商標應予撤銷。喬丹體育有限公司隨後在官方微博發表公開聲明表示,尊重此次再審裁定,並將依法履行好公司品牌及其相關知識產權的保護。聲明指出,本次裁定的10件商標,對公司目前使用的所有商標均不會構成影響。
今日上午, 最高人民法院判決喬丹公司對爭議商標“喬丹”的註冊損害邁克爾·喬丹在先姓名權,違反商標法,撤銷一、二審判決,判令商標評審委員會重新裁定。法院同時認定拼音商標“QIAODAN”及“qiaodan”未損害喬丹姓名權。
聲明原文如下:
國務院港澳辦發言人9日就香港特別行政區行政長官梁振英當日宣布不參選下任行政長官一事發表談話。
發言人表示,我們對香港特區行政長官梁振英先生因家庭原因,決定不再參選下任行政長官深感惋惜,並尊重其個人決定。梁振英先生擔任香港特區第四任行政長官以來,堅定地貫徹“一國兩制”方針和基本法,穩妥處理了一系列重大政治法律問題,在維護國家主權、安全、發展利益和香港社會政治穩定方面做出了重要貢獻,帶領特區政府及社會各界在發展經濟、改善民生、推動香港與內地交流合作等方面取得了積極成效。中央政府對他的工作一直給予充分肯定和高度評價。希望他做好余下任期內的工作,今後在香港和國家發展中繼續發揮作用。
大眾汽車集團(中國)副總裁申筱潔最近很少穿套裝上班了。因為她發現90後的年輕人更看重高管的親和力,穿時髦漂亮的裙子比古板的套裝更能贏得職場新生代的“歡心”。
“90”後對企業的挑戰已經成為全球普遍的問題。《哈佛商業評論》(英文版)最新的一項對全球百佳CEO的調查稱,當問及什麽是讓他們夜不能寐的挑戰時,“管理千禧一代”成為最困擾他們的三個問題之一。
智聯招聘發布的《2016中國年度最佳雇主百強評選報告》(以下簡稱《2016年度雇主報告》)顯示: 隨著80後、90後在職場中的崛起,平等和尊重開始成為最佳雇主最重要的評判標準,員工在薪酬福利得到滿足的基礎上,進一步要求在組織中能體現自身的重要性和參與性。
申筱潔說,80後90後的“千禧一代”已經有4億人了,隨著這些新生代成為職場的中堅力量,任何企業管理者都不能對他們小覷,必須主動改變自己來適應他們。
要尊重平等也要薪酬福利
國際上有一個專門的代際術語“千禧一代”(1983-2000出生),指在跨入21世紀(即2000年)以後達到成年年齡的一代人。這代人的成長時期幾乎同時和互聯網/計算機科學的形成與高速發展時期相吻合。
有研究顯示,按照第六次人口普查數據推算,我國80後人口的總數應是2.28 億, 90 後1.74 億, 00 後1.47億。人口總量隨代際變遷出現大幅度下滑趨勢。90 後人口在總量上比 80 後少了約 5400 萬,只相當於 80 後總人口數的 76%。而 00 後的人口總數又比 90 後少了 2700 萬,相當於 90 後人口總數的84%。
隨著劉易斯拐點的到來,正在進入勞動市場的新生代勞動者更加註重自我,在勞動過程中更加註重自身價值的實現。智聯招聘CEO郭盛在接受第一財經記者采訪時表示,作為中國中產階級形成後成長起來的一代人,“90後”把“夢想”和“面包”看得同等重要。他們要求雇主和雇員之間更趨向夥伴而非冰冷的上下級關系,這將在很大程度上改變未來公司的組織架構,獎懲制度,甚至管理理念。
不管企業管理者願不願意接受,“千禧一代”的時代已經到來,企業必須做出改變。“不能讓他們主動來靠近我們,而是我們要更主動的靠近他們”,申筱潔說。
郭盛表示,以往要留住人才,提高薪酬福利“藥效”最好。能提供高薪、穩定和優厚福利的企業,才是標準的最佳雇主。但隨著 80、90 後在職場里面的崛起,很多的求職者認為最佳雇主一定要像夥伴一樣的平等關系。尤其是 90 後,他們的要求更多的不光是平等,還有尊重。
《2016年度雇主報告》在對9740家企業報名參選的企業調查顯示,公眾心目中理想雇主應具備的特征前5項分別是:尊重員工、完善的福利待遇、公平公正的用人原則、與員工貢獻匹配的薪酬回報、吸引人的企業文化。
智聯招聘對作為職場後備軍的大學生的調查也顯示出同樣的趨勢。在對最佳雇主評價的一級指標中,所調查的大學生認為雇主文化最重要,這一比例為20.23%,這一比例甚至超過了薪酬福利(19.38%)。
從二級指標體系看,影響最佳雇主評價的前三位因素的分別是“尊重員工”、“良好的收入前景”、“公平公正的用人原則”。由此可見,大學生理想中的雇主不再局限於薪酬福利方面,而開始著眼於企業的軟性配置上,比如良好的企業文化、踐行對員工的承諾、充分尊重員工等。
社群關系沖擊傳統層級管理
90、95 後就業大軍的到來也促使國內一些優秀的企業開始對自身的管理原則和企業文化進行修訂。
“如何留住年輕人”是招商銀行行長田惠寧最近思考比較多的問題,他每年都會親自參加管培生的招聘工作。曾經,招行內部有一句口號叫“只有加油站, 沒有咖啡屋”,即倡導忘我奉獻。如今,田惠寧提出的“讓員工做自己的主人”被納入了招行的基本價值觀之中。
招行的改變基於對90後員工的觀察:比起一份固定工作來說,90 後員工更加追求自我。如果還是一味簡單地要求他們“無私貢獻,不休假, 多加班”,給他們安排一條安穩卻沒有任何想象空間的道路,他們寧願呆在家里或者幹自己願意幹的事。
郭盛說,在互聯網時代成長起來的90後,信奉共享精神,強調組織的公平與尊重,個體意識突出,除了對文化的強烈認同,感受到足夠的尊重,其他因素很難使他們產生高敬業度,企業組織結構的社群化正是為了適合90後的訴求。
《2016年度雇主報告》調研顯示,以雇員為中心的雇傭關系時代已經到來,企業內部的組織形態正在發生社群化的變革。
郭盛認為,“社群”呈現出明顯的去中心化、去秩序、去層級特征,它更傾向於沒有權威的自發組織,沒有界限的充分互動和資源集約的共享、分享。具體表現為,夥伴關系取代雇員關系,去中心、扁平化的賦權組織正在取代傳統的科層組織。
騰訊對企業內部對於小型、自治型組織搭建一直持鼓勵態度,並直接推動了工作室模式的發展。工作室就像一個一個小型創業公司,只需要幾個主要角色就能形成一個閉環,保證了敏捷、授權和充滿激發性的團隊氛圍。它成功推動了企業組織架構層面去中心化、扁平化的趨勢,點燃了員工的創業熱情和責任感,也締造出了一款款業界矚目的明星產品。
中國就業研究所所長曾湘泉認為,企業管理社群化最大的挑戰是“授權”,如何對這些社群化的小團體進行足夠授權又不會出現管理上的失控,是企業管理者必須慎重考慮的問題。
“兼職潮”中的90後
90後是伴隨著電腦/互聯網的形成與發展而成長起來的一代。一般認為,他們習慣一心多用,有著靈活的頭腦,並嫻熟地使用高科技產品來延伸自己的力量。越來越多的企業管理者發現,不能要求他們跟公司同呼吸共患難,因為他們只跟自己同呼吸共患難。
90後是對頻繁跳槽沒有心理負擔的一代,也是愛好兼職的一代。互聯網的快速發展帶來了分享經濟的興起,並使遠程工作成為可能,這些都為員工兼職創造了更加便利的條件。
郭盛介紹,分享經濟不僅僅是像滴滴、優步這樣的兼職形式,還有更多的是利用自己的知識來做業余時間打第二份工,比如新聞工作者去做新媒體、音樂工作者去當音樂老師等等。在美國,從事這種兼職工作的人口站到了全部就業人口的20%,在中國統計數據也占到了10%。
曾湘泉表示,兼職大量出現一方面說明當前確實存在就業不充分的情況,既有工作崗位的內容難以滿足員工的薪酬預期,使他們不得不通過兼職來增加收入。郭盛認為,兼職的出現也說明職場新生代具備更多的技能,能在本職工作之外嘗試自己愛好的工作。
從智聯招聘網站的數據來看,兼職工作的增長態勢甚至比全職工作的增長還要快。“未來越來越多的工作會通過兼職的形式分包出去,越來越多的員工也會擁有第二份工作,這是一個不可回避的趨勢,這必將對企業傳統的人力資源管理形成挑戰”,郭盛說。