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李世石面前的拷問，《瘋狂動物城》的回答

導讀 : 關於李世石和AlphaGo的這個系列對決，我第一時間湧上心頭的感受是：感傷。

今天，有兩件事。

一是李世石與AlphaGo之間的人機圍棋對戰，在AlphaGo已經3：0領先，已經確定贏下系列賽的前提下，李世石終於扳回了一局，把大比分變為了1：3，這對於此前承受著巨大壓力的他，可能是一種難得的解脫。

二是我去看了《瘋狂動物城》，這應該是近一年來我在豆瓣看到評分最高的電影了。截止到目前，《瘋城》在豆瓣的評分為9.4分，這是一個高得嚇人的分數——要知道，強如當年的《盜夢空間》和《星際穿越》這樣劃時代級的巨作，在豆瓣的評分也不過只有9.2分和9.1分。

就著這麽兩件看似完全無關的事，我想零散聊點兒想到的東西。

（一）

關於李世石和AlphaGo的這個系列對決，我第一時間湧上心頭的感受是：感傷。

一個天才級的職業棋手，理當是視自己的名譽和技藝為性命的，但與AlphaGo的這輪對決，在前三局李世石是完敗。

要知道，這場完敗，可能不僅會影響到他的名譽，甚至，更加可怕的是，他作為一位棋手的職業信仰——甚至可能不只是他，所有職業棋手們的職業信仰都將從此受到巨大的挑戰。

正如，假使有一天，也有一個機器可以寫出比我還好的文章，我必將會開始懷疑起一些東西來——假如我引以為傲的事情，現在竟然分分鐘就能夠被機器所代替了，那我存在的意義和價值何在？我那種寫出了一篇好文章得到無數人贊賞認可後引以為傲的自豪感，又將何處安放？

（二）

無論如何，我是特別想向李世石致敬的。背負著如此沈重的壓力和全人類的目光、他已經竭盡所能的嘗試了與AI進行對抗。作為一名職業棋手，他縱使已經在這個系列賽中敗給了AI，他也仍是帶著尊嚴離開棋盤的。

考慮到有更多人其實只是純粹抱著一種“看熱鬧”的心理在觀看這場人機對決，並在此過程中施以了大量冷嘲熱諷，李世石正在經歷著的這一切，就更加不易。

尤其是，已經確定輸掉了整個系列賽後，李仍需要與AlphaGo繼續對戰兩局，哪怕明知有很大可能他會以0-5輸得一敗塗地。

當然，也必須要給設計出了AlphaGo的Google團隊致敬。無論如何，AI能來到目前的程度，都是不可思議和值得敬佩的。

（三）

假如我們沿著李世石和AlphaGo這輪人機大戰的進展往下想開來，就有了一個最近一段時間喧囂直上、更加宏大、甚至接近於“終極”的話題——假如機器的計算能力已經強大到了遠超人類的地步，以至於在一些複雜決策上已經可以比人更加智能，那麽人類的出路在哪里？甚至是，人類存在的意義在哪里？而人類，又是否會逐漸被機器所奴役？

經過這個系列賽，這個問題，相信也會在李世石心中此起彼伏。

沿著這個命題，我無意間想起，劉慈欣有一部短篇科幻小說，名字叫什麽我有點忘記了。情節大概是這樣的——

某一天，人類終於遇到了一個科技發展程度遠超自己的外星種族，對方是一個技術驅動的種族，他們的技術能力和已有的運算能力，成百上千倍於人類，以至於人類世界中的一切，在對方眼中，都是自己借助技術可以輕易實現的，看起來都如此破舊和不值一提。

在如此巨大的差距面前，外星種族認為人類世界中的一切都是無意義的，想要毀滅掉人類世界中的一切。

但，人類代表在與對方對話時，顯得執著又頑固，他們堅稱，人類世界中的有些東西，是哪怕科技程度發展遠超人類的外星種族都做不到的。比如：詩歌，尤其是那種可以帶來一種直擊人類心靈的美感的作品。

崇尚以科技為核心的外星種族被這個觀點激怒了，他們試圖要憑借科技寫出超越人類偉大詩人——李白的詩歌，為此，他們開發了計算能力強大到了極致的程序，甚至開始讓程序模仿李白在寫詩前的一切行為，依靠學習獲得相似的體驗，例如：飲酒、遊山玩水、美色相伴。

在技術的驅動下，外星種族試圖去結構和分解所有這些體驗背後的一切，獲得“偉大的詩”產生背後的特定邏輯。但，最終外星文明痛苦的發現，在技術和算法的推動下，自己雖然已經能夠寫出一些不錯的詩，但它們並未能夠寫出超越李白的詩歌。因為，很多時候，偉大詩歌的創作，都是非邏輯的。

於是，為了寫出超越李白的詩，技術驅動下的外星文明想到了另一條理論上可行的路徑——窮舉法。也即，在符合韻律等規則的情況下，把所有可能的字詞組合都窮舉出來。

最終，外星文明成功的完成了這一壯舉——不計其數的詩歌被創作了出來，其中也必定包含了那些能夠超越李白的詩歌。

但是，外星種族最終仍然認輸了。

因為，雖然那些詩歌上的巔峰之作已經必然被創作了出來，但外星種族卻無法開發出一個具備詩歌鑒賞能力的程序，也就無法借助偉大的技術把這些巔峰之作從幾億億首詩中檢索出來。

這意味著，技術層面上外星種族雖然已經確實超越了李白，但他們卻仍然沒有真正得到和擁有那些巔峰之作，因為它們無法被找到，無法被鑒賞，更無法被品味。

正如，當人們下出了一手足以扭轉乾坤的好棋的時候，你會有一種渾身發抖汗毛豎起的興奮感。而對機器而言，那只是又一個勝率為83%的決定，它不會為此興奮和激動，也體會不到這一手棋背後的震撼。

（四）

再說回那部評分高的嚇人的皮克斯的動畫電影——《瘋狂動物城》。高分的背後，是它講了一個看似簡潔輕松，而又蘊意無窮的好故事。

而這個故事之所以會容易打動你，是因為你會發現，片中兔朱迪和狐尼克身上發生的一切——從對某個夢想的執著、到踏上未知旅程時的喜悅和憧憬、到在胸懷大誌卻得不到重視時的仿徨、再到征途上不自覺的迷失和最終的回歸，恰恰是每一個人在其一生中或多或少必然都會經歷的內在生命歷程。

關於此，國外知名神話學家約瑟夫.坎貝爾曾經有過一個叫做“英雄之旅”的理論，大意是，人身上，與生俱來的都存在著一些欲望、恐懼還有一些內在的力量，而一個完整的人生，正是一個人借由不斷的體驗，持續發現和認知到自己的恐懼，並不斷發現自己身上新的力量，最終趨近於完整的狀態。正因如此，人類世界中，不分國家和種族，總是會存在著很多以這條主線為藍本的神話。包括諸如《瘋城》這樣的電影，也都是暗合這一邏輯的。

在約瑟夫.坎貝爾看來，與機器不同，人不應當是一種為了“結果”而存在的種族，人存在的更大意義、價值和使命，是不斷的感受、創造和發現，並在這個過程中不斷趨於完整。

這個狀態，佛家里也有類似的表達，叫圓融。

《瘋城》火爆的背後，對於上面的終極問題，其實暗藏著一種回答。

（五）

我還曾經機緣巧合參加過一堂國學課，那堂課里，老師有一句話讓我印象深刻——

“真正的國學中，絕不提倡直接出世，而是提倡先能夠充分入世，再從中去思考和發現出世的可能性。且，真正的佛家信徒更傾向於認為，唯有先成功入世者方可真正出世。”

正如，如果你還未曾真正觸碰過欲望和欲望得到滿足的時刻就決定要放下欲望，那有可能是一種閱歷問題。而如果你已經經歷和觸碰到了那些欲望得到滿足的時刻，之後再來選擇放下欲望，那則是一種人生態度。

也好比無知與天真，無知是沒經歷過，天真則是經歷過後選擇放棄。曾在一篇文章里看到經典的描述——不知而為之為無知，知之而為之為天真。天真者無邪，但未必無知；無知者無畏，卻未必有勇。

需知道，無知與返璞歸真是不一樣的。一個未經世事的小孩，與一個飽經風霜後仍可保持一顆孩童之心的老人，一定是截然不同的兩種境界。小孩的純凈是因無知，而老人的純凈則是一種超脫升華。

唯有闖蕩過，被傷害過，才談得上返璞歸真。

這個邏輯，與約瑟夫.坎貝爾的“英雄之旅”，其實殊途同歸。

（六）

我又想起，關於科技發展與人類間的關系，程苓峰曾經和王興有過這麽一段對話，也同樣讓我印象深刻——

程苓峰：你覺得科技越發達，人類就越臨近滅亡？

王興：是可能。

程：那你還堅持在科技行業里創業的原因是，這個趨勢是個人無力阻擋的，那就不如跳進去感受它？

王：對頭。

其實，太多事情可能都是如此，與其把大把時間去投入和關註如何可以掌控更多，不如只是盡情體驗和感受，然後找到在一個你無法控制和改變的世界中你最應該有的位置。

如果要探討人工智能遠勝人類後，我們該何以自處這類務虛的話題，這可能就是我的答案。

版權聲明： 本文作者黃有璨，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF圖庫。

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標簽 人工智能 谷歌 王興

不要流量不洗用戶 每天回答33萬個問題的春雨醫生“開放”在線問診了

8月3日下午，國內最大的在線問診平臺春雨醫生宣布開放在線問診平臺，進一步挖掘其在線問診服務能力，免費為有這一需求的硬件廠商、App、網站、微信公號等，接入春雨醫生的在線問診服務。

這意味著，公眾今後無需下載、登錄“春雨醫生”App，便可在接入了春雨醫生在線問診服務的任意網絡平臺中，享受在線問診服務。

“不要流量，不洗用戶，共享在線問診的豐厚收益。”談及這一新戰略，春雨醫生CEO張銳表示，隨著互聯網技術的發展，在線問診或成為繼PC端搜索引擎之後，更具生命力和商業潛力的互聯網醫療入口，促使互聯網醫療服務從“連接人與信息”向“連接人與服務”遷移。

國家衛計委最新公布的《2015年我國衛生和計劃生育事業發展統計公報》顯示，2015年，全國醫療衛生機構總診療人次達77.0億人次，居民到醫療衛生機構平均就診5.6次。

醫療需求大、資源緊張是我國無法在短時間內解決的問題。在此背景下，互聯網日趨成為獲取醫療信息、醫療服務的重要渠道，但在“魏則西事件”發生後，民眾對於醫療健康信息的辨別能力有所提升，已有越來越多的人選擇通過更為垂直、專業的互聯網移動醫療平臺進行咨詢，獲得真實醫生的意見和建議。

“我們的數據顯示，在春雨（醫生）平臺上問診的患者中，有50%需要進行藥品購買，有20%需要到醫院做檢查化驗確診，剩下的30%患者的問題可以通過在線問診解決。”張銳告訴記者，中國每天各網絡的健康搜索每天1億次，患者需求的進一步精細和開發仍有巨大空間。

事實上，在線問診服務已是各家移動醫療企業的“標配”之一，也是競爭最激烈的領域之一。

春雨醫生發布的《在線問診能力報告》顯示，春雨醫生累計入駐醫生數量近50萬，醫生活躍度為20%，也就是說，春雨醫生平臺每天有近10萬的醫生回答33萬個問題，覆蓋全國9200萬用戶，這一數字已經遠超全國任何一家醫院。隨著在線問診平臺入口地位的提高，這一比例還可能進一步提高。

數據顯示，醫生來源覆蓋除港澳臺以外的全國所有省（自治區、直轄市），覆蓋了65個二級科室。大多數醫生年齡集中在25~45歲之間，男女性別比為6:4左右。職稱方面，春雨醫生平臺的高級以上醫生占比24%，中級和初級均為38%，高級和中級均遠高於全國平均水平。

春雨醫生副總裁王建國在會議現場表示，基於春雨醫生平臺的醫生數量、質量，以及醫生對移動互聯網的熟悉和接受程度，春雨醫生還可以釋放出若幹倍以上的問診能力。也正是具備了這一能力儲備，加上互聯網正在加速進化，春雨醫生推出在線問診開放平臺。

第一財經記者從春雨方面獲悉，隨著“萬物互聯”的快速發展，春雨醫生將把在線問診服務接入到更為多樣的應用場景中。比如選購藥品時，可能在藥店掃描二維碼，即可得到春雨醫生平臺上專業的醫生的指導建議；隨著智能硬件的發展，一臺智能血糖儀，就能直接聯通春雨醫生的問診服務。

此前，春雨醫生已與一些手機硬件廠商、搜索引擎、食品企業進行了類似的探索。王建國透露，目前，已有百度醫生、阿里健康、華為、三星、中英人壽、中意人壽、陽光保險等多類企業、平臺接入了春雨醫生的在線問診服務。

亞裔美國學生為何比白人成績好？專家的回答可能會讓你大跌眼鏡

亞裔美國學生總體上要比白人學生學習成績要好？ 對這個普遍的現象，一直以來，要麽歸結於美國社會中亞裔家庭大都具備更加優越的社會經濟條件，要麽認為亞裔家庭比起其它族裔更重視孩子們學業上的成功。

不過最近的一項研究卻表明，這個論點是有問題的，學生的學業成就不一定完全歸結為學生家庭的經濟背景。

普利斯頓大學社會學系的謝宇教授和密西根大學的研究生柳皚然在他們最近的研究中使用了調查中的數學測試、語文測試以及在校總平均成績（GPA）來衡量學生的教育成就。他們發現亞裔學生的家庭社會經濟條件實際上比白人學生要差，但是亞裔學生學習成績卻比白人學生更好。並且，相比起白人學生，亞裔學生在自評的努力程度以及接受優良教育的重要性這兩方面得分更高。總體上，社會經濟地位和學習成績之間的聯系在亞裔學生中間更弱。

家庭社會經濟狀況與學生成績差異關系的四種可能

研究的結果“支持了我們的論點：比起白人學生，亞裔美國學生的學習態度和行為更不易受到家庭社會經濟地位的影響。這種族裔間的差別某種程度上導致了亞裔學生在學業上的優勢，尤其是在來自低社會經濟地位家庭的這部分學生中亞裔學生的優勢。”

謝宇說，這個研究說明學生的學業成就不一定完全歸結為學生家庭的經濟背景，“如果孩子們認為他們能通過教育擺脫貧困的束縛，這將是一個很好的事情”。

社會心理及家庭的社會經濟狀況等因素對學生成績的影響

這個名為“為什麽亞裔學生比白人學生學習成績更高？——文化角度的重新考察”的研究詳細探討了這些差異，並發表於7月的《社會科學研究》雜誌（Social Science Research）。

融資成功後，南派三叔回答了我們一些認真與不認真的問題

經緯創投 2016-08-22 14:32

文章授權轉載自經緯創投（ID：matrixpartnerschina）。

8月22日，果派聯合宣布完成數千萬元融資，投資方為經緯中國。果派聯合是一家由行業頂級從業者創辦的IP公司——前漫工廠總經理陳文出任董事長兼CEO，《花千骨》創作者果果擔任副董事長，《盜墓筆記》創作者南派三叔為IP總策劃，知名編劇導演白一驄任職制作總監。

這個組合的每一個人，都曾經在自己的領域做出了極其出色的成績。借此機會，我們與其中的一名成員——果派IP總策劃南派三叔聊了聊他們想要做什麽？他們的挑戰又是什麽？以及，我們還貼心地幫你問了一些八卦……以下，Enjoy：

△左為果派聯合董事長兼CEO陳文，右為IP總策劃南派三叔

01、作為果派IP總策劃，你覺得機會和挑戰在哪里? 

果派的機會來自於創始人體系，這個組合在行業里是非常強大和完善的。團隊的每一個人在各自的領域里已經完成了所有積累，可以說是完全“過線”的程度。

挑戰的話，即使果派在某一個領域里面已經非常強，也並不能保證我們可以殺出重圍，尤其是在跨領域和資源的運用這一部分。除了作品要足夠強，團隊亦要能適應快速變化的外界環境。

02、IP現在非常貴，是否覺得過熱？果派如何控制成本？看重的IP需要具備哪些要素? 

現在IP價格的高漲，是跟整個中國市場容量相關的。現在很多人對高價的認知，是基於前幾年的情況在做判斷，這有可能已經不合時宜了。在市場容量不斷增長的前提下，IP價格還會不斷提升。

現在單一IP能夠獲得的利益是非常非常少的——以美國漫威為例，IP價格遠遠高於我們所能認知的價格。如果我們的IP像國外一樣，能夠覆蓋到生活的方方面面，到衍生品，到工業化、日用品的程度，那麽IP獲利還有非常大的空間。

所以我認為，目前國內IP的獲利容量還遠遠沒有爆發出來，現在還遠未到討論IP價格是否太貴的時候，我們要做的事情是擴大市場容量。

果派的優勢是創始人里面有三個人都是“IP創造者”，並且他們已經證明自己能夠創造出“超級IP”。而我作為IP架構師，可以把一個IP變成無數個IP進行開發。

我的工作是找到優質的IP，有基礎進行分裂和融合。同一時代容納不了太多超級IP，我希望能夠拿到足夠多的頭部內容，去完成我所謂的IP分裂和IP融合，我比較自信自己有足夠的經驗去做好這件事情。

優質IP要素只有一個，它應該自帶用戶並且有感情連接，只有這樣的IP才能被稱之為優質或是超級IP。

03、《盜墓筆記》剛剛上映，對電影成績滿意嗎？最滿意什麽？最遺憾什麽？ 

電影現在的情況證明了這個IP的普適性和群眾基礎，這是我相對比較滿意的。遺憾的是第一次做電影有太多不能控制的因素在里面，下一次會更加爭取主動權和控制力。

△《花千骨》創作者果果，果派聯合副董事長

04、《花千骨》作者果果曾經提過，從小說到商業開發，對於內容生產者來說埋著非常多坑，你覺得最大的問題會出在哪里？

最大的問題在於對人才的鑒別，在跨類型進行改編開發的時候，你很難第一時間鑒別合作者是否適合你的IP。

從一個小說到改編體，都會遇到同一個情況——它從寫作者一個人的事情，變成了很多人的事情。人多帶來了許多複雜的變化，這個中間原創者如果失去了對各個環節的控制，對於IP最終呈現效果是無法預測的。

當然任何改編都會有損耗，但當你有足夠的經驗，你可以判斷和預測合作所帶來的損耗大小，那麽你就會盡量選擇損耗最小的方式和合作方去做開發。

05、果派團隊非常強，會擔心強強聯合效果反而不好嗎？果派如何保證持續產出優質的原生內容？ 

我基本不會有這個擔心。在挑選創始人的時候，其實你會有對人的一個認識，有些是純創作者，他對理念會很強勢，我覺得他還處於一個相對早期的狀態。

但果派團隊的人，在創作時他的經驗、閱讀和儲備足夠多。達到這種程度的時候，他的創作靈感和概念會更加可控。他不是在靠“神性”，他會認識到任何內容都可以通過工業化模式去做出來。

你知道內容是怎麽回事，這好像一條線。當你越過去，寫出好劇並不是什麽大的問題。這個時候，你的難點在於能不能設置驚世駭俗的梗。

真正的內容創作者，他腦海里打開了所有的狀態，所有的細節都在紙上。對於我，在我具備了這些之後，我追求的是所謂超級的，從來沒有人思考過的時代概念。在這種人眼中，寫作部分永遠都是這麽回事情，我就是知道這個點我可以讓你笑，這個已經變成了一種基本能力

當團隊達到了這個階段，大家討論故事的時候腦海中有整張藍圖，有整個內容的內在邏輯。我們不是用靈感在碰撞，所以這種溝通非常直觀和互補。所以在果派1+1不僅是大於2，這個效率可能是大於10的。

我們的挑戰來自於整個中國的市場容量，以及如何把所有的想法百分百地實現出來。

06、果派認為“好的IP創作者應該紮堆，1+1大於2”，但創作者又通常被認為散漫安靜。這中間矛盾嗎，為什麽？如何評價資本和內容之間的關系? 

有些文字創作者屬於“實務性寫作”：他要先吃東西，然後再寫出來，即他要靠實際經歷去生產內容。他們的挑戰在於對創作本身的梳理，這種創作方式持續五年到十年之後，他也會過線，達到我說的“藍圖”狀態——就是他已經明白到底什麽是故事了。

抵達後一種狀態的時候，就不需要再去吸取什麽東西，他只需要本能。我覺得我就是這樣，我知道下一個十年什麽會火。

（追問：那您覺得下一個十年會火的題材是什麽呢？）這個當然不會告訴你！

困難就在於你能不能夠快速地寫出來，豐富布排所有的元素。果派有非常強的編劇培訓和誕生的能力，我們使用編劇寫作模式和團隊去創作，這個在《老九門》里面已經被驗證是可行的。我們分工明確，速度很快，這跟好萊塢非常相似。在這種情況下，是沒有“散漫”這種情況的。

資本的作用是加速，它可以讓我們快於其他IP公司去進行下一步的實驗。我們可以擠出時間，盡快地試探衍生品。我希望資本起到加速器和觸發器的作用。

△編劇導演白一驄任果派聯合制作總監

07、為什麽一直要寫些看起來很邪的東西，怕不怕？你會在乎風水嗎？會刻意去攢人品和運氣嗎？ 

我本人是相信感覺的，比如辦公室如果讓我感覺不舒服，我一定就會換掉。但我不會專門請人來看風水，如果別人跟我說這個風水很好我會很開心。至於別的，我覺得是宿命——這個跟你的個人命運是完全相關的，所以怕邪的話那就只能回去種地吧。

如果是把命運放在老天的體系里面去，那其實我早就不是現在這個樣子了。對運氣，我的理解是這是你做對了所有的事情帶來的。在人生當中，我基本上都在對抗壞運氣，我信奉的是一定要把壞運氣變成好運氣。當然我活得很累，因為我一直在對抗某種東西。

扛過去後，你會發現運氣跟創作一樣，你可以把它拆解成無數的細節條件。你會知道，原來好運是因為你做對了幾件事情，它就是好運了。比如說人的選擇，很多時候你選擇一個人，就會有好運氣，他會在最困難的時候幫到你；如果你選錯了一個人，那對不起，就算你自己再努力，你的運氣也一定不會好的。

08、你的書里有非常多蠱、蟲子這些元素，而且寫得非常真實，這些靈感和素材是哪里來的？你有過書中所寫的一些經歷嗎？ 

那都是編的，當然編得非常用心了。有些靈感來自於史料，但書里面所有的地點我都沒有去過。我只是明白創作的邏輯，我可以讓你覺得我去過那個地方，做過所有的事情，而且非常真實。

09、《盜墓筆記》里最喜歡哪個角色？有沒有自我代入的部分？一定不會寫死的角色是哪個？ 

都喜歡——如果作者會偏心自己的角色，那這本書就會廢掉，會變成一本情書。作者只有喜歡所有人，甚至反派和小啰啰，他才可以有好東西。因為我是構建世界和構建整個平衡宇宙，我不是在寫一個什麽謳歌的歷史。

自我代入的角色是吳邪——很真實，不太會放棄的那種狀態。一定不會寫死的也是吳邪，因為他是主角。

10、從書到影像的實現有很多問題要克服，比如想象力。但影像化又是一個很重要的商業化路徑，你覺得怎麽去看待和克服這些問題呢？

你一定要明白觀眾想看到一個什麽樣的景象。明白這一點了之後，你要告訴自己一定要超越觀眾的想象，這樣才能夠讓他感覺到書里的感覺。書里的感覺是記憶偏重的，是溢出的，讓他沒有辦法去控制自己的想象力，這是好的文字所能達到一個效果。

但如果你只是做到你理解中的讀者期待，那結果一定是價值受損。所以說影視化的時候，我個人理念是你要知道觀眾想要看什麽東西，然後你超越它。你要讓他發現原來這個東西可以比他想的更誇張，你要做到讓他很難從一個更高的認知領域去做思考。

這些都是挑戰，但我希望能實現。這樣中國電影會變得完全不一樣，當然這很難，但我們必須要繼續往前走。

（追問：那你覺得《盜墓筆記》電影做到了嗎？）當然沒有做到，怎麽可能會做到呢。

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下一任聯合國秘書長會是女性？外交部這麽回答

21日的外交部例行記者會上，外交部發言人陸慷表示，安理會正就下一屆秘書長候選人進行充分協商，中方將繼續本著負責任的態度，同其他成員國一道，努力選出一位合格勝任的秘書長。

有記者提問，下一屆聯合國秘書長可能很快就呼之欲出了。我們也看到，保加利亞的媒體報道稱可能會更換該國的聯合國秘書長候選人博科娃。我們也看到6月份中國外長王毅曾經會見過博科娃。請問中方對博科娃競選持何態度?另外，中方是不是會堅持地區輪換制度?是否會出現一位女性聯合國秘書長?

陸慷表示，聯合國秘書長是作為聯合國六大機構之一的聯合國秘書處的最高行政長官，其所肩負的責任、承擔各國的期待很重要。作為安理會常任理事國，我們一向認為，應當根據《聯合國憲章》的規定，在充分協商的基礎上，選出一位能夠忠實履行《憲章》規定的職責、有能力的候選人。

他說，現在在聯合國範圍內，特別是在安理會，正就下一屆秘書長候選人進行充分協商。中方將繼續本著負責任的態度，同其他成員國一道，努力選出一位合格勝任的秘書長。

聯合國秘書長女性候選人之一博科娃

據悉，聯合國安理會7月21日開始進行第9任秘書長的選舉進程。聯合國安理會已經舉行了4輪投票，前聯合國難民事務署高級專員、聯合秘書長候選人安東 尼奧·古特雷斯始終處於優勢。第五輪投票將於9月26日舉行。聯合國安理會成員國應在10月前確定唯一的候選人，但是並沒有固定的程序期限。

此次聯合國秘書長的候選人中，幾位女性候選人引人關註，據英國《每日電訊報》報道，聯合國曾稱或將選出一名女秘書長，英美兩國也首次發出類似呼籲，很多人期待保加利亞外交官克里斯塔利娜·格奧爾基耶娃加入競選。

目前的女性候 選人分別是63歲的聯合國教科文組織總幹事伊琳娜·博科娃、61歲的阿根廷外長蘇珊娜·馬爾科拉、66歲的新西蘭前總理海倫·克拉克和47歲的摩爾多瓦前 外長納塔利婭·蓋爾曼。

煤價近期上漲過快都怪去產能？發改委這麽回答

當前，煤炭價格現在上漲過快，供需關系發生了變化，這是不是去產能的政策帶來的結果？

13日發改委發布會上，有記者提出上述問題，對此，發改委新聞發言人趙辰昕回應稱，去產能政策肯定是一個重要因素。除了去產能以外，煤炭供需關系的變化還與幾個因素密切相關。

趙辰昕表示，去產能政策肯定是一個重要因素。今年以來，各地區、各有關部門、廣大煤炭企業按照黨中央、國務院的部署積極推進去產能工作，取得了積極進展。發改委會同部際聯席會議有關成員單位，相繼提出了減量化生產、增減掛鉤、發揮先進產能作用等一攬子政策措施，推動煤炭行業生產、安全和經營，在較短時間內實現了整體好轉。

1-8月全國煤炭產量同比下降約10%，在需求回落的情況下供需關系發生明顯改善，各地煤炭價格均實現了不同程度的回升。秦皇島港5500大卡動力煤比年初上漲了每噸180元，趙辰昕說，這些成績的取得充分反映黨中央國務院的決策是完全正確的，煤炭戰線廣大幹部職工貫徹落實黨中央、國務院的部署是堅決有力的。

同時，趙辰昕指出，除了去產能以外，煤炭供需關系的變化還與以下幾個因素密切相關。

趙辰昕總結道，當前煤炭供需關系改善，個別地區煤炭供應偏緊，既是去產能效果的直接體現，也受到一些客觀因素的影響。

去產能政策會導致煤炭供應不足？

對於社會上關於去產能導致煤炭供應不足的擔憂，發言人表示，在這里可以肯定的說，目前煤炭領域完全有條件、有能力保障穩定供應。

一方面，從供需形勢看，我國煤炭產能嚴重過剩、供大於求的趨勢目前沒有根本改變。當前出現的煤炭價格過快上漲，缺少市場基礎，也不可持續。煤炭供應不會出現大的問題。今後一個時期，我國能源消費強度將有所回落，特別是隨著可再生能源和清潔能源的快速發展，煤炭的市場需求很難有絕對的增長空間。

另一方面，從政策措施這個角度看。目前通過全國的減量化生產和治理違法違規建設控制了約10億噸產能。其中，有一些是符合先進產能標準的煤礦。對這些煤礦可以根據市場需求的變化有序釋放。對此部際聯席會議已有預案和相關調控措施，剛才介紹總體情況時已經介紹了。其次，全國運力比較寬松，煤炭運輸調配有較強保障。

第三，從長遠來看，通過統籌推進去產能，兼並重組、結構調整、轉型升級、優化布局等重點工作，可以進一步減少無效供給，持續擴大有效供給，提高煤炭供應的穩定性和可靠性。

第四，我們還在積極鼓勵並著力推進煤炭供需雙方簽訂中長期的合同，建立長期穩定、誠信高效的合作關系，確保供需大盤的基本穩定。

概括起來，趙辰昕總結為兩句話：第一句，目前煤炭領域完全有條件、有能力保障穩定供應。第二句，各地區、各部門要認真貫徹落實黨中央、國務院部署，堅定不移去產能，信心不容動搖、力度不能減弱。

還做不做VC？別急著回答先看看這十個問題

經緯創投 2016-10-27 11:23

本文系經緯創投（微信ID：matrixpartnerschia）編譯自techcrunch.com，由經緯創投授權i黑馬發布。

無論是創業者，還是投資人，大家都希望在下一個十年，下下一個，乃至更長久的未來里實現價值，無論是商業意義上的還是更廣闊維度上的成功。

在當下的市場里，回歸紮實的長期運營和盈利，是生存的要訣。優秀的人總是對自己的定位非常清楚，同時又保有一些好奇心和“天真”。比如投資人要明白一個公司成與不成 99% 都在團隊本身，投資人的作用是他們背後的軍師，運用經驗及思考，幫助創業者去做戰略上的討論和梳理，以及為他們提供高效優質的投後服務，幫助他們找對人，找到錢，打好仗；而好奇心和天真則是說在一個比較長期的角度，去看到未來的趨勢，敢於做出決定，以及有一些情懷。

今天的文章是 Capital & Growth 的編輯 Jasper Kuria 和西雅圖資深投資人 Jon Staenberg 之間的訪談。我們覺得他在投資人與創業者的關系以及面對當下市場的心態等方面分享了一些不錯的觀點。歷史的尖峰時刻總是需要太長的醞釀時間，每一樁影響深遠的事件亦需要一個發展的過程—— “我們正生活在一個難以置信的時代”。以下，Enjoy：

01

吉爾·佩奇那（天使名單中排行第一的天使投資人）說他意識到一件有關於投資的事，就是他對結果的控制是多麽無力，你也有相同的感覺嗎？

當然。我很清楚，大多數投資人總是裝作他們貢獻了許多價值和專業知識，事實上他們並沒有。我的價值就在於和創始人保持了足夠好的關系，所以一旦事情進行得不是那麽順利，他們會第一時間告訴我。然後我會打開名片盒，去聯系能提供幫助的人。

一個投資人能增添什麽價值？幫助雇用、解聘、業務拓展和融資，以及在不多見的情況下，還能提供一些指導。但是如果你問大多數投資公司，它們的投資人有多少會真正參與企業的運營，幫忙撥動“指針”？大多數公司會告訴你沒有多少投資人會這麽做。

貢獻價值是我一直在考慮的一件事情。我如何才能成為一名更好的董事會成員？我如何才能了解一個特定的領域和生態系統？在哪一領域我要更加深入？這一切都很難得出結論，因為如果你不持續更新，你就會變得落後。在這個層面上說，大多數人都是陳舊過時的。如果我能坦率地說出企業的一些小小成功是因為我的支票以外的一些幫助，沒有什麽事情比這更能讓我感到高興。

02

專家們都在描繪一幅創業公司在短期內會變得非常蕭條的景象。你對此有什麽想法？是什麽導致了這一情況的出現？

你知道，這是一個非常好的新聞評論。這全取決於你的時間跨度。如果我們討論的是下一年的蕭條和寒冬，這絕不是我的時間跨度。

我已經入行 30 年了，人們總是跳上船，預測行業趨勢。我們已經有了一個5~6年的繁榮發展期，所以會有所衰退也是自然而然的事情。

我傾向於去看未來十年或二十年。像他們說的一樣系好安全帶，但是如果你的目的在於長期發展，那麽還有很多很好的機會。關於我們能玩出什麽結果，我真的很期待。

03

對於在如今充滿挑戰的時代下正費盡力氣融資的創業公司，你有什麽建議嗎？

有，而且很簡單。如果融資困難，去尋找不必融資的辦法­——獲得盈利。

這個準則是非常健康合理的。很少有公司能夠高速發展到允許它們在短期內放棄盈利的地步。不管它是 Facebook 還是 Youtube，很多人都錯誤地把那些例子當做標準和規範。

我想加入一個能有很大增長的公司，但是搞清楚你的商業模式真正是什麽也非常重要。我不會投資給那些光說自己要獲得 1000 萬用戶的公司。

04

讓我們談談獨角獸。有些估值過高的公司會突然修改他們的估值。如果你是這種公司的一名早期投資人，你會為此而抗爭嗎？

以下是非常實際的答案：我不是一個基金而是一名天使投資人。我沒有這個分量來抗爭，但我對人為地去擡高估值的行為非常反感。

市場會說話，它是健康的體系。只要早期投資人沒有完全耗盡精力，他們就應該對公司的價值有清晰的認識。

05

風險投資人說他們正在尋找 100 倍的回報，因為這才是一個投資基金里促使指針轉動的東西。作為一名天使投資人，你尋求的是相同的回報率還是會很樂意加入中型高利潤的企業？

每個人都這麽說，但是有多少 100 倍的回報是真的？我從事這一行業很長時間了，可以說，沒有多少 100 倍的回報是真的。

和基金不同，我沒有流動性、時機和需要 100 倍回報的壓力。如果我能持續地得到5倍到10倍的回報，我會一直做下去。

如果一個創業者告訴我：“我們將會銷售一年，你會得到雙倍的錢”，這才會真正成為一個好的內部收益率（Internal Rate of Return，簡稱IRR）的結果。

但是如果這是唯一的道路，否則就會閉門歇業，這樣是行不通的。我要的期權風險的確切數目，這不僅意味著公司可以賣的出去也可能意味著公司壯大到可以上市或者和其他公司合並。

06

預言一下未來吧。你覺得什麽產業將會發展壯大，產生巨大的投資回報？

我不想和大家在虛擬現實、大數據、無人機和健康產業里競爭。我有企業背景，我感興趣的是雲技術將如何改變企業。對食品科技我也同樣懷有興趣，投資了食品配方公司Kitchen Bowl。我為科技和食品的結合以及像“如何供養地球上的 100 億人口？”這樣的問題著迷不已。

有一句棒球界的俗語：“專找對方的空子打”。長久以來我都這麽做，明白下一個大事件不會像人們期待得那樣很快發生。因此，我很樂意放棄 100 倍的回報而要那些更加肯定和近期項目的10倍回報。

07

一個創業者或者公司向你推銷時，什麽會讓你感到反感？

當我遇上向我推銷自己的人時，我要弄清楚的第一件事情就是他們的銷售人員有多好？

對我來說，無論是為了賺取資金、顧客還是為了雇到優秀的員工，這一切始終都關於某種形式的銷售。然後就是基礎：你最好了解市場，有激情和在必要時能夠脫離原設的腳本。

創業者在向投資人推銷的時候要知道一件事：那就是大多數投資人會給你開放式的答案。（我被評價為比大多數人都要誠實的投資人。）他們會說：“這看上去很有趣”或者“讓我隨時了解你項目的更新進程”。我傾向於讓人們知道他們的項目是否可行以及為什麽對我來說不行。

08

你認為創業者是否應該在和投資人見面的第一次會議中表現得更加強硬以獲得一個確切的答案（而不讓投資人保持開放式）？

這取決於你認為你的時間有多麽寶貴，但是我會告訴你的。如果我是那個投球的人，我需要知道我該站在哪。如果你的時間對你來說並不寶貴，那為什麽對我來說就是寶貴的？作為一個投資人，我希望創業者可以問我這些難以回答的問題。

09

如果你來挑一個決定創業是否成功的最大因素，它會是什麽？為什麽？（馬克·安德生說是產品的市場契合度，比爾·格羅斯認為是時機，丹·列維坦相信這個關鍵因素是團隊）

實際上我不認為只有一個因素可以決定創業成功與否。馬克·安德生有相關的產品背景，所以他從產品的角度來看這個問題。那比爾·格羅斯是做什麽的？他就在一個時機產業之中。

其他風險投資人可能會說這和團隊有關，因為他們非常社會化和善於與人交際。這是你眼鏡的實際濾鏡。這就不只是一個因素。每一個單一的因素都會產生影響。如果只能說一個因素，那就是一個簡單的生意！

10

你還有沒有一些零星的想法或者建議可以對創業者說的？

我們生活在這樣一個難以置信的有趣時代。

變化的速率正在爆炸式地增長，沒有比現在創業更加簡單容易的了。世界接受新的商業模式的意願也空前高漲。我想要鼓勵更多人來創業，我對在創業領域看到更多變化尤其感興趣，無論是性別還是種族方面的變化。如果這些群體中有任何人在尋求建議或指導，我非常樂意和TA見面。

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美圖成功上市，蔡文勝回答了關於商業化、巨額虧損的問題

創業家 2016-12-16 10:10

剛剛過去的兩天，蔡文勝春風得意。

12月15日，美圖在香港上市，成為港交所近10年來最大的互聯網科技公司。而在美圖上市前一天，他獲得了創業黑馬頒發的“年度創業家特別獎”。無法脫身的蔡文勝專門錄制了一段獲獎視頻，談及美圖上市的意義，“選擇在香港上市是一次破冰之旅。”

今年是蔡文勝創業的第16個年頭，第一個8年開始於2000年創建的265.com，這家企業後來賣給了google；第二個8年開始於2008年的美圖，這款軟件通過美顏功能俘獲大批女士的芳心。8年時間，美圖從一款工具到平臺，從軟件到硬件，用戶數超過10億，成為一個綜合性移動互聯網公司。

但此前有媒體質疑，海量用戶暫時並沒有給美圖帶來太多收益，根據其招股書披露，美圖95%的收入都是通過賣手機實現。

“有用戶就有商業模式，之前8年時間都是在增長用戶。”美圖董事長蔡文勝說，他並沒有擔心美圖未來的商業化，而美圖的商業模式將從廣告、電商、短視頻和硬件產品四個方面而來。早前，美圖被外界質疑為收入單一，而美圖上市當日報收8.5港元，相比發行價，未漲未跌。

美圖創始人吳欣鴻闡述了美圖未來的三大戰略：平臺化、國際化、商業化，“充分挖掘海量用戶的巨大變現潛力”。同時，美圖已經在人工智能、AR等領域進行了布局。

美圖CFO顏勁良也表示，“外面可能會說美圖商業化沒有做起來，但其實可以看到2016年1-9月美圖收入12億，而2013年只有8600萬，增長速度絕對是非常非常快速。”

在美圖公布招股書後，其中的一個質疑和傳聞是美圖虧損額度達到60多億元。顏勁良也在媒體溝通會上作了澄清，表示其中的50多億主要是因為會計處理導致，是優先股公允價值的變化，上市後，所有優先股會變成普通股，“2017年這個虧損不會存在”。

美圖在上市前進行過3輪共計3.6億美元融資，蔡文勝直言，美圖對外披露的融資數據沒有任何水分。在上一輪融資中，蔡文勝持股達38.6%、美圖CEO吳欣鴻持股為15.6%，兩人一共持有超過50%以上美圖公司股權，美圖核心員工持有3.2%的股權。美圖上市後，蔡文勝、吳欣鴻等構成的一致行動人，共持有上市公司股份39.43%。

有媒體測算，若以美圖359億港元的估值計算，蔡文勝僅靠美圖就身家接近137億元人民幣。再加上蔡文勝家族擁有的其他近百億元資產，其身家將直追甚至超過廈門老牌首富——三安光電林秀成家族的240億元。事實上，蔡文勝除了創業出色，他的投資事業也做得風生水起，投資了包括暴風科技、58同城等多家知名企業。這些投資也讓他獲益頗豐。

以下為美圖創始人蔡文勝、吳欣鴻和CFO顏勁良的分享內容，經創業家編輯：

手機里面有兩個最重要應用，一個就是電話跟短信，另外一個是照片跟攝像頭。這兩個最大應用是手機每個人必不可少。電話跟短信催生了微信、whatsapp、line，照片催生了facebook這種公司。美圖非常幸運，抓住了移動互聯網，牢牢占住了用戶拍照與攝影的入口。

2016年10月份數據，蘋果iOS下載排行，美圖排在第八，超過11億獨立設備激活，移動端月活4.56億。美圖百萬用戶海外國家跟地區26個，超過1000萬用戶的有11個。每個月所產生照片是每月60億張，平均一天2億張。美拍2014年5月8日發布，到現在差不多26個月，產生了4.9億UGC視頻。

剛才數據說明美圖前面8年所取得的成就。但我們更多地在想未來要做什麽。未來美圖針對三個戰略展開：國際化、平臺化、商業化。

國際化

中國智能設備、中國移動互聯網增長已經在減緩，中國已經超過12億臺智能設備，增長也是有限，更多增長一定是未來在海外。所謂國際化，前面已經在東亞、東南亞取得很大成就，我們希望接下來一年擴散到美國、歐洲、南美洲，現在在11個國家跟地區開辦了辦事處。

同樣海外員工現在超過120人，這120個海外員工竟然有98個都不是中國人。說明美圖國際化已經做的非常到位。而且可以看到美圖的產品不是純粹一個把美圖秀秀變成一個英文版本，而是針對每個國家、地區不同的膚色、不同的審美觀、不同的應用做一些本地化改變。

平臺化

想到美圖是不是就只想到美圖秀秀？實際上美圖已經變成社交平臺，兩年前推出美拍，已經是一個非常活躍的社交平臺。短視頻社交平臺畢竟還不是像圖片那樣廣泛，接下來我們希望打造兩個基於圖片的社交平臺，一個叫閃聊，上個月剛推出，非常適合00後、95後使用。在中國，年輕人越來越喜歡個性化，他們喜歡沒有被大人監管的地方、能夠展示個性的地方，美圖希望滿足這些用戶。

另一個是基於美圖拍照應用的基礎，希望加入一個相冊功能，幫助大家儲存、管理、分享，這就是已經推出的美圖相冊產品。相信大家手機里面最頭疼的就是照片太多了，要找怎麽找，太麻煩，我們希望根據人臉識別技術能夠快速找到你的頭像的照片，甚至能根據一個物品，比如某一個杯子或者根據一個風景、地點、時間能快速找到照片。同時希望做到群組定向分享，一個人一年大概拍幾百張甚至一千張照片，但是可能不到10%會分享到社交網絡，90%照片是沈默的。那些照片其實一樣有機會被分享，只是你可能只願意分享給家人，有的只願意分享給朋友，有的只願意分享給同學或者同事，我們希望能夠滿足大家這個需求。這是我們平臺化的想法。

商業化

我們以用戶為導向，希望能滿足用戶，照顧用戶體驗。接下來美圖會進行商業化，好的商業化應該是對用戶加分，讓用戶能夠在美圖使用當中能夠體現更好，同時美圖又能夠進行一些商業化運作。

美圖跟所有互聯網公司一樣，都深信一個道理：有用戶就有商業模式。之前8年時間都是在增長用戶，到達現在是一個世界性的水平，超過10億用戶，跟全世界互聯網巨頭在同一個榜單上。

美圖的商業模式第一個是廣告。

美圖最開始做廣告的時候，並沒有非常聚焦做廣告，更多是商務合作，或者挑一些對品牌有提升的廣告主合作，今年年中開始我們在廣告商做比較多的布局，在北京、上海都開了新的銷售中心，介入DSP平臺，包括Facebook、谷歌的以及中國的。廣告樣式上也有不同變化。未來基於用戶畫像給大家推送信息流廣告，這個模式包括facebook、今日頭條都有驗證過，美圖有信心做得非常好。

第二，美拍直播。

從2016年6月份開始，當時一個月流水是130萬人民幣，經過三個月調試平均收入到達300多萬，做活動時收入更加可觀，可能是上面的好幾倍。因為有這麽大用戶群，收入增長是可以非常非常快，也就是說雖然現在大家還沒有看到賺多少錢，但是我們已經在商業化有非常大進度。

第三，電商。

美圖擁有這麽多年輕女性愛美用戶，給她們提供一個時尚電商平臺將是一個非常吻合用戶屬性的產品。美圖將於2017年上半年推出電商平臺，目前已經有超過200個品牌與美圖進行合作。接下來3-5年時間里，電商將是美圖最重要變現方式。為用戶提供他們喜歡的服務，這種商業變現方法非常穩健，包括能夠創造最大價值。美印是另外一個電商上面變現的方法，這是給用戶提供一個個性化打印，我們在11月份進行了測試，效果非常讓人滿意，美印在一個非常小的APP進行測試，一天就有幾百單，後面美印將擴展到手機殼、衛衣、行李箱等等，可以想象有非常高收入。

第四，智能硬件。

美圖做手機的理念跟做軟件是同一個道理，用戶有這個需求，所以推出手機這個產品。當時三年前看到用戶對前置攝像頭，用戶吐槽iPhone前置攝像頭像素不夠高，美圖推出手機產品非常有品牌優勢，而且用戶非常喜歡。智能手機有毛利18-20%左右，這在行業里是非常領先的。

關於美圖收入增長，在外面可能會說美圖商業化沒有做起來，但是其實可以看到2016年1-9月美圖收入12億，2013年只有8600萬，增長速度絕對是非常非常快速。

這麽快速增長是基於幾個因素：第一，非常龐大的用戶群，用戶活躍度不斷增加，從2013年12月每個MAU所產生照片每個月10張，現在已經到18張。美拍從一開始每個用戶使用13分鐘到現在是34分鐘，用戶量這麽大，加上用戶活躍度不停提升，這里面隱含的就是商業化價值想象空間非常大。

最後再分享一下損益表，有傳言說我們虧損了60多億。其中這當中50多億來自一個會計處理，也就是優先股公允價值變化，這個公允價值變化如果去美國上市是不會出現的，是香港IFRS會計準則下的一個處理，很高興今天已經上市，所有優先股會變成普通股，2017年這個虧損不會存在。

今天是我們非常重要的分水嶺，美圖8年來從工具到平臺，從軟件到硬件，已經是一個綜合性移動互聯網公司，而且超過10億用戶互聯網公司，我們希望在這個上面展開更多商業化，給用戶帶來更多價值。另外我們希望美圖成為一個國際化公司，我們知道中國哪怕BAT這麽牛逼的公司，都大部分用戶都只是局限在中國，而美圖在海外已經超過4億用戶，我們希望未來比如3、5年後能夠有幾十億人用美圖，直到有一天讓全世界人都用上美圖，我們的使命就是讓這個世界變得更美，讓全世界人都使用上美圖的產品。

Q&A

問：今天第一天上市，您對股價有什麽預期？

蔡文勝：沒有預期，IPO第一天其實是市場對你的檢驗，市場給出什麽價格就是一個合適的價格。剛才看了一下，我們應該在平的階段，今天香港整個大盤都不好，美國加息的原因，能夠這樣一個平開狀態，我個人覺得挺好。

問：在香港上市的科技公司不是很多，你怎麽跟投資人講“互聯網新科技”？

蔡文勝：的確這是一個挺艱難的事情，一直以來互聯網高科技定價權在外資銀行手里。我個人認為這是不太對的，國外對中國不夠理解，他一直覺得中國用戶都是免費用戶，中國人都是不願意花錢的用戶，所以我在國外跟他們說應該到中國看一看，到北上廣深沿海地區看看，中國人在移動互聯網的使用時長、消費能力，新的東西接受能力不比美國差。當然美圖不能馬上改變這個，但是任何東西要有一個新的嘗試，美圖願意做出這個嘗試。剛才說的我們選擇香港，香港這個地方也是更多看PE，你能賺多少錢就給你多少PE。有人說為什麽美圖有這個勇氣，我們的勇氣來自我們用戶。我們在香港超過數百萬用戶，這就是美圖的勇氣。當然更重要的就是我們在大陸的用戶，我們有幾億用戶。深港通已經開通了，按照美圖規模一定會納入深港通，我們希望讓我們用戶跟我們一起成長，成為美圖股東，享受它的價值。

問：既然美圖已經到了公開市場，未來我們在變現的時候會不會考慮加大我們投資或者並購的力度，依賴其他公司來變現？

蔡文勝：不會。我覺得一個公司只有到不會發展的時候才會考慮投資並購來充實利潤。的確商業化在明年才會展開，但是為什麽考慮提前IPO，我們有三個考慮。

第一，美圖這家公司以前一直在廈門，非常低調。我們前面經過四輪融資，幾乎都沒有對外宣布。我們公布的融資信息是到我們招股書披露的，沒有一分錢差錯，沒有誇大的成分。但是美圖因為以前太低調，包括我們的用戶也不知道美圖有多大，大部分人想起美圖就只想起美圖秀秀，頂多用我們的美圖相機、美拍，都不知道是同一家公司。所以我們希望通過IPO這個事件，讓品牌提升，因為我們開始要商業化。IPO後做一些商業化，就會給你帶來大一些好處。

第二，美圖在三年前只有100員工，到現在發展超過1000個員工，是一個快速發展過程。我們想通過IPO這件事情鍛煉我們隊伍，因為你要IPO，所有東西都要按照上市公司最嚴格的規則執行，我們通過這樣來提升我們核心員工戰鬥力，包括凝聚力。

第三，回到投資人跟員工的價值，美圖如果再過一年兩年，我們真的把我們商業化做起來，那時候上市大部分人就沒有享受美圖成長價值，我們第一要回饋投資人，這麽短時間能夠買到美圖股票。就像所有人都說遺憾錯過了騰訊，為什麽當時不買騰訊。騰訊從3.7元漲到最高1000塊，多少人錯過。從美圖用戶數來看，也說明我們有空間。同樣這個對員工非常有意義，如果美圖現在上市市值就非常高，我們招員工，他拿到股票期權那個價值要提升的空間是很少的。我們希望在我們市值比較低的時候上市就是為了吸引人才，讓大家進來像騰訊那樣，每個員工不管什麽時候進來都能夠賺到錢，都能夠享受到公司成長的價值。這是三個考量的因素。

問：美圖招股書里面以美圖為主體對外投資了20多家公司，未來以美圖為主體的投資有什麽偏好？

蔡文勝：我們會圍繞三個部分，一方面跟技術有關的，最領先的技術或者跟我們互補的。比如我們投（亮風臺）、美國3D成像，這兩個技術對我們有互補。第二個部分，圍繞社交平臺美拍這個平臺，有一些比如說跟網紅、跟在美拍活躍的，跟我們互補的我們會投資。第三，我們接下來會建立一個美麗生態鏈，我們希望對美麗生態鏈有幫助的。包括現在要投的或者未來要投資的都會圍繞這三個重點。

問：作為一家互聯網公司，在廈門這個城市誕生過很多各種各樣創業公司，但是一旦做大很多人都選擇離開，為什麽堅持把總部放在廈門，除了在很多場合說到喜歡廈門這種感性因素之外，站在公司發展布局上有沒有哪些理性考量？

吳欣鴻：有的。首先是廈門的政府對美圖以及對整個互聯網產業非常支持。我們看到廈門創業氛圍相比5、10年前有一個大幅提升，而且還在變得更好，這是最主要的原因。而且廈門作為一個非常漂亮的城市，他對人才吸引力很強，很多人願意從北上廣深來到廈門工作。另外我們也在幾個主要的城市建立了分支機構，比如說我們在北京的同事也超過200人，深圳超過100多人，以廈門為總部，但是會繼續做核心人才落在當地的一個推進。

問：社交的下一步，美圖有什麽判斷？

吳欣鴻：從工具到社交已經有很多先例，微信、QQ最早都是聊天工具，也成為一個很巨大的社交平臺。微信和QQ更多偏文本語音類型，照片和視頻這樣一個領域也有很多從工具到社交的例子，比如instagram最早也算一個濾鏡工具，然後是snapchat，美圖有很大機會，而且我們已經通過美拍驗證了從工具可以到社交，美拍最開始也算一個短視頻處理工具，但是現在已經是一個很熱門的視頻和直播社交平臺。我們未來還將繼續探索在社交上的可能性，因為美拍也僅僅是剛剛說的視頻和直播，所以在圖片領域還有一個很大的空白點。閃聊也可以說是中國的snapchat，但是還有很大差異，我們現在正在摸索閃聊的引爆點，現在還在公測階段，會在明年4月份正式推廣。這個期間還會經歷幾個版本，閃聊的意義在於說提供給中國年輕用戶比如95、00後一個新空間。這些年輕人需要不同的社交平臺。

問：財報數據顯示，美圖手機銷售量不到100萬臺，國內手機巨頭都是幾千萬臺，未來會不會在出貨量方面有一個提升，希望達到什麽狀態？

吳欣鴻：美圖手機對公司來說是一個非常好的補充業務，美圖核心的是平臺，美圖超過11億用戶已經構建成一個巨大平臺，而手機是我們用戶的自然需求的延伸。未來我們肯定會逐步提升手機的出貨量，但是我們並不是靠銷售手機來占住移動互聯網入口，因為我們11億的移動設備已經占了整個圖片和視頻入口，手機對我們來說更多是一個軟硬結合的方向，我們通過已經建立的智能手機團隊，會逐步往智能硬件特別是女性智能硬件延展。

問：華為、OPPO也做圖片應用軟件，他們有手機的硬件數量優勢，美圖手機在這塊優勢不是很大？

蔡文勝：世界上做手機最大的是誰？賣出最多的是三星，然後是蘋果。世界上擁有用戶最多的是谷歌、Facebook，他們都不做手機。美圖首先是一個移動互聯網公司，不是一個手機公司，如果是手機公司，就不值那麽多錢了。手機只是為了滿足用戶一個需求，大家知道三年前有一個叫做卡西歐拍攝，風靡了香港大陸，現在沒有了。為什麽？因為美圖手機出現了。大家用美圖手機就不用卡西歐，美圖最大價值就是移動互聯網、包括我們用戶。我們是為了服務用戶。三星這麽厲害，賣了這麽多手機，但是它能做出一個谷歌、Facebook嗎？沒有。

問：未來三到五年，電商這塊將成為美圖很重要一個營收來源，電商這個定位是什麽？

蔡文勝：美圖電商會跟別人不一樣在哪里，我們知道在做電子商務，大約7成購買力是女性，男人賺錢女人花就是這個道理。電子商務成交額里面，大約7成都是跟女性相關的產品，比如服裝、化妝品或者嬰兒用品。所以美圖只會圍繞這個部分來做。

第二，對我們公司，因為有投資者問我電商已經虧錢了，現在看京東還在虧錢，其實電商虧錢就是兩個最大的成本，一個是物流成本，包括物流倉儲成本。美圖不做這塊，我們更多是跟別人合作，跟Ports、迪奧合作。二是獲客成本，就是花很多廣告才能獲取客戶，這也是電商毛利下降的原因，這同樣對美圖不存在。女性天生是美圖用戶，我們不用花廣告獲取用戶。如果通俗一點，賺多少進來，毛利多少就是賺多少，這是我們願意做電商的原因。

問：美拍也是今年開始做一些動作，陌陌、微博靠直播估值上升的非常快，直播這塊對美圖公司有什麽戰略意義？

吳欣鴻：對於美拍來說，直播是我們短視頻非常重要的補充。不單單是從商業化角度，它能創造比較好的收入。另外，在美拍用戶、美拍達人跟粉絲拉近距離的層面也起到很大作用。如果美拍只有短視頻的話，達人跟粉絲距離感還是太強了。美拍直播內容占比不斷提高，用戶停留時間也在提升。所以是一個非常的好趨勢。

問：直播以後的收入對整個營收達到什麽影響？有沒有預估？

吳欣鴻：現在沒有辦法說具體的數據，但是可以提的，美拍今年6月份才推出道具系統，就是可以進行直播的打賞。從6月份到今天，收入有一個非常大的增長。我有信心肯定未來會進一步提升它在整個收入中的比例，但我們在其他領域，比如廣告、電商、智能硬件收益都會提升，所以未來可能會在這四個領域里面進行一些調整。

以下是吳欣鴻的內部信：《美圖新起點》

可愛的美圖同學們：

今天是特別美好的一天，美圖公司正式在香港主板掛牌上市，開始了夢想的新起點。感謝每一位美圖的同學，這是大家共同努力的成果，感謝合作夥伴的給力支持，也感謝全球超過11億用戶對美圖的喜愛！

早上敲鐘的時候，腦海中浮現的是2000年我和文勝第一次見面的場景，那時我還是一個喜歡上網的高二學生，而文勝回國不久，也剛開始接觸網絡。當時的我們，共同的興趣都是互聯網，沒有想到的是，有一天這個興趣能影響這麽多人。最初的幾年，我和文勝分別嘗試了一些項目，直到2008年，我們才找到了共同的方向——美圖。

我依然記得美圖公司剛成立的時候，大家到大學校園做產品調研，遇到美圖用戶後的集體狂喜；記得程序員大神幫女用戶解答產品問題時的萬分羞澀；記得公司有一面產品BUG積分墻，大家整天比賽誰抓的BUG最多。8年過去了，美圖已經從18人的小團隊，變成了超過1300人的大家庭，但這些質樸的品質、以用戶為核心的文化，從未改變過。

前行的路上，因為有了美圖同學們的相伴，才變得格外溫暖，公司的願景也變得越來越清晰。在這個偉大的時代，成功上市的公司有很多，但有機會讓世界變得更美的公司，卻寥寥無幾，很榮幸美圖能成為其中的引領者。無論是美圖秀秀、美顏相機、美妝相機、潮自拍等App，還是美拍等社交平臺，以及美圖拍照手機等智能硬件，都可以讓用戶通過最簡單的方式，看到更美的自己、更美的世界。

今後，美圖將繼續推進平臺化、國際化、商業化三大戰略，進一步打造美圖自己的社交平臺，讓全球的用戶都用上美圖的產品，充分挖掘海量用戶的巨大變現潛力。同時，美圖也已經在人工智能、AR等領域做好了布局，給未來打下堅實的基礎。我們相信，美的事業才剛剛開始。

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美圖成功上市，蔡文勝回答了關於商業化、巨額虧損的問題

創業家 2016-12-16 10:10

剛剛過去的兩天，蔡文勝春風得意。

12月15日，美圖在香港上市，成為港交所近10年來最大的互聯網科技公司。而在美圖上市前一天，他獲得了創業黑馬頒發的“年度創業家特別獎”。無法脫身的蔡文勝專門錄制了一段獲獎視頻，談及美圖上市的意義，“選擇在香港上市是一次破冰之旅。”

今年是蔡文勝創業的第16個年頭，第一個8年開始於2000年創建的265.com，這家企業後來賣給了google；第二個8年開始於2008年的美圖，這款軟件通過美顏功能俘獲大批女士的芳心。8年時間，美圖從一款工具到平臺，從軟件到硬件，用戶數超過10億，成為一個綜合性移動互聯網公司。

但此前有媒體質疑，海量用戶暫時並沒有給美圖帶來太多收益，根據其招股書披露，美圖95%的收入都是通過賣手機實現。

“有用戶就有商業模式，之前8年時間都是在增長用戶。”美圖董事長蔡文勝說，他並沒有擔心美圖未來的商業化，而美圖的商業模式將從廣告、電商、短視頻和硬件產品四個方面而來。早前，美圖被外界質疑為收入單一，而美圖上市當日報收8.5港元，相比發行價，未漲未跌。

美圖創始人吳欣鴻闡述了美圖未來的三大戰略：平臺化、國際化、商業化，“充分挖掘海量用戶的巨大變現潛力”。同時，美圖已經在人工智能、AR等領域進行了布局。

美圖CFO顏勁良也表示，“外面可能會說美圖商業化沒有做起來，但其實可以看到2016年1-9月美圖收入12億，而2013年只有8600萬，增長速度絕對是非常非常快速。”

在美圖公布招股書後，其中的一個質疑和傳聞是美圖虧損額度達到60多億元。顏勁良也在媒體溝通會上作了澄清，表示其中的50多億主要是因為會計處理導致，是優先股公允價值的變化，上市後，所有優先股會變成普通股，“2017年這個虧損不會存在”。

美圖在上市前進行過3輪共計3.6億美元融資，蔡文勝直言，美圖對外披露的融資數據沒有任何水分。在上一輪融資中，蔡文勝持股達38.6%、美圖CEO吳欣鴻持股為15.6%，兩人一共持有超過50%以上美圖公司股權，美圖核心員工持有3.2%的股權。美圖上市後，蔡文勝、吳欣鴻等構成的一致行動人，共持有上市公司股份39.43%。

有媒體測算，若以美圖359億港元的估值計算，蔡文勝僅靠美圖就身家接近137億元人民幣。再加上蔡文勝家族擁有的其他近百億元資產，其身家將直追甚至超過廈門老牌首富——三安光電林秀成家族的240億元。事實上，蔡文勝除了創業出色，他的投資事業也做得風生水起，投資了包括暴風科技、58同城等多家知名企業。這些投資也讓他獲益頗豐。

以下為美圖創始人蔡文勝、吳欣鴻和CFO顏勁良的分享內容，經創業家編輯：

手機里面有兩個最重要應用，一個就是電話跟短信，另外一個是照片跟攝像頭。這兩個最大應用是手機每個人必不可少。電話跟短信催生了微信、whatsapp、line，照片催生了facebook這種公司。美圖非常幸運，抓住了移動互聯網，牢牢占住了用戶拍照與攝影的入口。

2016年10月份數據，蘋果iOS下載排行，美圖排在第八，超過11億獨立設備激活，移動端月活4.56億。美圖百萬用戶海外國家跟地區26個，超過1000萬用戶的有11個。每個月所產生照片是每月60億張，平均一天2億張。美拍2014年5月8日發布，到現在差不多26個月，產生了4.9億UGC視頻。

剛才數據說明美圖前面8年所取得的成就。但我們更多地在想未來要做什麽。未來美圖針對三個戰略展開：國際化、平臺化、商業化。

國際化

中國智能設備、中國移動互聯網增長已經在減緩，中國已經超過12億臺智能設備，增長也是有限，更多增長一定是未來在海外。所謂國際化，前面已經在東亞、東南亞取得很大成就，我們希望接下來一年擴散到美國、歐洲、南美洲，現在在11個國家跟地區開辦了辦事處。

同樣海外員工現在超過120人，這120個海外員工竟然有98個都不是中國人。說明美圖國際化已經做的非常到位。而且可以看到美圖的產品不是純粹一個把美圖秀秀變成一個英文版本，而是針對每個國家、地區不同的膚色、不同的審美觀、不同的應用做一些本地化改變。

平臺化

想到美圖是不是就只想到美圖秀秀？實際上美圖已經變成社交平臺，兩年前推出美拍，已經是一個非常活躍的社交平臺。短視頻社交平臺畢竟還不是像圖片那樣廣泛，接下來我們希望打造兩個基於圖片的社交平臺，一個叫閃聊，上個月剛推出，非常適合00後、95後使用。在中國，年輕人越來越喜歡個性化，他們喜歡沒有被大人監管的地方、能夠展示個性的地方，美圖希望滿足這些用戶。

另一個是基於美圖拍照應用的基礎，希望加入一個相冊功能，幫助大家儲存、管理、分享，這就是已經推出的美圖相冊產品。相信大家手機里面最頭疼的就是照片太多了，要找怎麽找，太麻煩，我們希望根據人臉識別技術能夠快速找到你的頭像的照片，甚至能根據一個物品，比如某一個杯子或者根據一個風景、地點、時間能快速找到照片。同時希望做到群組定向分享，一個人一年大概拍幾百張甚至一千張照片，但是可能不到10%會分享到社交網絡，90%照片是沈默的。那些照片其實一樣有機會被分享，只是你可能只願意分享給家人，有的只願意分享給朋友，有的只願意分享給同學或者同事，我們希望能夠滿足大家這個需求。這是我們平臺化的想法。

商業化

我們以用戶為導向，希望能滿足用戶，照顧用戶體驗。接下來美圖會進行商業化，好的商業化應該是對用戶加分，讓用戶能夠在美圖使用當中能夠體現更好，同時美圖又能夠進行一些商業化運作。

美圖跟所有互聯網公司一樣，都深信一個道理：有用戶就有商業模式。之前8年時間都是在增長用戶，到達現在是一個世界性的水平，超過10億用戶，跟全世界互聯網巨頭在同一個榜單上。

美圖的商業模式第一個是廣告。

美圖最開始做廣告的時候，並沒有非常聚焦做廣告，更多是商務合作，或者挑一些對品牌有提升的廣告主合作，今年年中開始我們在廣告商做比較多的布局，在北京、上海都開了新的銷售中心，介入DSP平臺，包括Facebook、谷歌的以及中國的。廣告樣式上也有不同變化。未來基於用戶畫像給大家推送信息流廣告，這個模式包括facebook、今日頭條都有驗證過，美圖有信心做得非常好。

第二，美拍直播。

從2016年6月份開始，當時一個月流水是130萬人民幣，經過三個月調試平均收入到達300多萬，做活動時收入更加可觀，可能是上面的好幾倍。因為有這麽大用戶群，收入增長是可以非常非常快，也就是說雖然現在大家還沒有看到賺多少錢，但是我們已經在商業化有非常大進度。

第三，電商。

美圖擁有這麽多年輕女性愛美用戶，給她們提供一個時尚電商平臺將是一個非常吻合用戶屬性的產品。美圖將於2017年上半年推出電商平臺，目前已經有超過200個品牌與美圖進行合作。接下來3-5年時間里，電商將是美圖最重要變現方式。為用戶提供他們喜歡的服務，這種商業變現方法非常穩健，包括能夠創造最大價值。美印是另外一個電商上面變現的方法，這是給用戶提供一個個性化打印，我們在11月份進行了測試，效果非常讓人滿意，美印在一個非常小的APP進行測試，一天就有幾百單，後面美印將擴展到手機殼、衛衣、行李箱等等，可以想象有非常高收入。

第四，智能硬件。

美圖做手機的理念跟做軟件是同一個道理，用戶有這個需求，所以推出手機這個產品。當時三年前看到用戶對前置攝像頭，用戶吐槽iPhone前置攝像頭像素不夠高，美圖推出手機產品非常有品牌優勢，而且用戶非常喜歡。智能手機有毛利18-20%左右，這在行業里是非常領先的。

關於美圖收入增長，在外面可能會說美圖商業化沒有做起來，但是其實可以看到2016年1-9月美圖收入12億，2013年只有8600萬，增長速度絕對是非常非常快速。

這麽快速增長是基於幾個因素：第一，非常龐大的用戶群，用戶活躍度不斷增加，從2013年12月每個MAU所產生照片每個月10張，現在已經到18張。美拍從一開始每個用戶使用13分鐘到現在是34分鐘，用戶量這麽大，加上用戶活躍度不停提升，這里面隱含的就是商業化價值想象空間非常大。

最後再分享一下損益表，有傳言說我們虧損了60多億。其中這當中50多億來自一個會計處理，也就是優先股公允價值變化，這個公允價值變化如果去美國上市是不會出現的，是香港IFRS會計準則下的一個處理，很高興今天已經上市，所有優先股會變成普通股，2017年這個虧損不會存在。

今天是我們非常重要的分水嶺，美圖8年來從工具到平臺，從軟件到硬件，已經是一個綜合性移動互聯網公司，而且超過10億用戶互聯網公司，我們希望在這個上面展開更多商業化，給用戶帶來更多價值。另外我們希望美圖成為一個國際化公司，我們知道中國哪怕BAT這麽牛逼的公司，都大部分用戶都只是局限在中國，而美圖在海外已經超過4億用戶，我們希望未來比如3、5年後能夠有幾十億人用美圖，直到有一天讓全世界人都用上美圖，我們的使命就是讓這個世界變得更美，讓全世界人都使用上美圖的產品。

Q&A

問：今天第一天上市，您對股價有什麽預期？

蔡文勝：沒有預期，IPO第一天其實是市場對你的檢驗，市場給出什麽價格就是一個合適的價格。剛才看了一下，我們應該在平的階段，今天香港整個大盤都不好，美國加息的原因，能夠這樣一個平開狀態，我個人覺得挺好。

問：在香港上市的科技公司不是很多，你怎麽跟投資人講“互聯網新科技”？

蔡文勝：的確這是一個挺艱難的事情，一直以來互聯網高科技定價權在外資銀行手里。我個人認為這是不太對的，國外對中國不夠理解，他一直覺得中國用戶都是免費用戶，中國人都是不願意花錢的用戶，所以我在國外跟他們說應該到中國看一看，到北上廣深沿海地區看看，中國人在移動互聯網的使用時長、消費能力，新的東西接受能力不比美國差。當然美圖不能馬上改變這個，但是任何東西要有一個新的嘗試，美圖願意做出這個嘗試。剛才說的我們選擇香港，香港這個地方也是更多看PE，你能賺多少錢就給你多少PE。有人說為什麽美圖有這個勇氣，我們的勇氣來自我們用戶。我們在香港超過數百萬用戶，這就是美圖的勇氣。當然更重要的就是我們在大陸的用戶，我們有幾億用戶。深港通已經開通了，按照美圖規模一定會納入深港通，我們希望讓我們用戶跟我們一起成長，成為美圖股東，享受它的價值。

問：既然美圖已經到了公開市場，未來我們在變現的時候會不會考慮加大我們投資或者並購的力度，依賴其他公司來變現？

蔡文勝：不會。我覺得一個公司只有到不會發展的時候才會考慮投資並購來充實利潤。的確商業化在明年才會展開，但是為什麽考慮提前IPO，我們有三個考慮。

第一，美圖這家公司以前一直在廈門，非常低調。我們前面經過四輪融資，幾乎都沒有對外宣布。我們公布的融資信息是到我們招股書披露的，沒有一分錢差錯，沒有誇大的成分。但是美圖因為以前太低調，包括我們的用戶也不知道美圖有多大，大部分人想起美圖就只想起美圖秀秀，頂多用我們的美圖相機、美拍，都不知道是同一家公司。所以我們希望通過IPO這個事件，讓品牌提升，因為我們開始要商業化。IPO後做一些商業化，就會給你帶來大一些好處。

第二，美圖在三年前只有100員工，到現在發展超過1000個員工，是一個快速發展過程。我們想通過IPO這件事情鍛煉我們隊伍，因為你要IPO，所有東西都要按照上市公司最嚴格的規則執行，我們通過這樣來提升我們核心員工戰鬥力，包括凝聚力。

第三，回到投資人跟員工的價值，美圖如果再過一年兩年，我們真的把我們商業化做起來，那時候上市大部分人就沒有享受美圖成長價值，我們第一要回饋投資人，這麽短時間能夠買到美圖股票。就像所有人都說遺憾錯過了騰訊，為什麽當時不買騰訊。騰訊從3.7元漲到最高1000塊，多少人錯過。從美圖用戶數來看，也說明我們有空間。同樣這個對員工非常有意義，如果美圖現在上市市值就非常高，我們招員工，他拿到股票期權那個價值要提升的空間是很少的。我們希望在我們市值比較低的時候上市就是為了吸引人才，讓大家進來像騰訊那樣，每個員工不管什麽時候進來都能夠賺到錢，都能夠享受到公司成長的價值。這是三個考量的因素。

問：美圖招股書里面以美圖為主體對外投資了20多家公司，未來以美圖為主體的投資有什麽偏好？

蔡文勝：我們會圍繞三個部分，一方面跟技術有關的，最領先的技術或者跟我們互補的。比如我們投（亮風臺）、美國3D成像，這兩個技術對我們有互補。第二個部分，圍繞社交平臺美拍這個平臺，有一些比如說跟網紅、跟在美拍活躍的，跟我們互補的我們會投資。第三，我們接下來會建立一個美麗生態鏈，我們希望對美麗生態鏈有幫助的。包括現在要投的或者未來要投資的都會圍繞這三個重點。

問：作為一家互聯網公司，在廈門這個城市誕生過很多各種各樣創業公司，但是一旦做大很多人都選擇離開，為什麽堅持把總部放在廈門，除了在很多場合說到喜歡廈門這種感性因素之外，站在公司發展布局上有沒有哪些理性考量？

吳欣鴻：有的。首先是廈門的政府對美圖以及對整個互聯網產業非常支持。我們看到廈門創業氛圍相比5、10年前有一個大幅提升，而且還在變得更好，這是最主要的原因。而且廈門作為一個非常漂亮的城市，他對人才吸引力很強，很多人願意從北上廣深來到廈門工作。另外我們也在幾個主要的城市建立了分支機構，比如說我們在北京的同事也超過200人，深圳超過100多人，以廈門為總部，但是會繼續做核心人才落在當地的一個推進。

問：社交的下一步，美圖有什麽判斷？

吳欣鴻：從工具到社交已經有很多先例，微信、QQ最早都是聊天工具，也成為一個很巨大的社交平臺。微信和QQ更多偏文本語音類型，照片和視頻這樣一個領域也有很多從工具到社交的例子，比如instagram最早也算一個濾鏡工具，然後是snapchat，美圖有很大機會，而且我們已經通過美拍驗證了從工具可以到社交，美拍最開始也算一個短視頻處理工具，但是現在已經是一個很熱門的視頻和直播社交平臺。我們未來還將繼續探索在社交上的可能性，因為美拍也僅僅是剛剛說的視頻和直播，所以在圖片領域還有一個很大的空白點。閃聊也可以說是中國的snapchat，但是還有很大差異，我們現在正在摸索閃聊的引爆點，現在還在公測階段，會在明年4月份正式推廣。這個期間還會經歷幾個版本，閃聊的意義在於說提供給中國年輕用戶比如95、00後一個新空間。這些年輕人需要不同的社交平臺。

問：財報數據顯示，美圖手機銷售量不到100萬臺，國內手機巨頭都是幾千萬臺，未來會不會在出貨量方面有一個提升，希望達到什麽狀態？

吳欣鴻：美圖手機對公司來說是一個非常好的補充業務，美圖核心的是平臺，美圖超過11億用戶已經構建成一個巨大平臺，而手機是我們用戶的自然需求的延伸。未來我們肯定會逐步提升手機的出貨量，但是我們並不是靠銷售手機來占住移動互聯網入口，因為我們11億的移動設備已經占了整個圖片和視頻入口，手機對我們來說更多是一個軟硬結合的方向，我們通過已經建立的智能手機團隊，會逐步往智能硬件特別是女性智能硬件延展。

問：華為、OPPO也做圖片應用軟件，他們有手機的硬件數量優勢，美圖手機在這塊優勢不是很大？

蔡文勝：世界上做手機最大的是誰？賣出最多的是三星，然後是蘋果。世界上擁有用戶最多的是谷歌、Facebook，他們都不做手機。美圖首先是一個移動互聯網公司，不是一個手機公司，如果是手機公司，就不值那麽多錢了。手機只是為了滿足用戶一個需求，大家知道三年前有一個叫做卡西歐拍攝，風靡了香港大陸，現在沒有了。為什麽？因為美圖手機出現了。大家用美圖手機就不用卡西歐，美圖最大價值就是移動互聯網、包括我們用戶。我們是為了服務用戶。三星這麽厲害，賣了這麽多手機，但是它能做出一個谷歌、Facebook嗎？沒有。

問：未來三到五年，電商這塊將成為美圖很重要一個營收來源，電商這個定位是什麽？

蔡文勝：美圖電商會跟別人不一樣在哪里，我們知道在做電子商務，大約7成購買力是女性，男人賺錢女人花就是這個道理。電子商務成交額里面，大約7成都是跟女性相關的產品，比如服裝、化妝品或者嬰兒用品。所以美圖只會圍繞這個部分來做。

第二，對我們公司，因為有投資者問我電商已經虧錢了，現在看京東還在虧錢，其實電商虧錢就是兩個最大的成本，一個是物流成本，包括物流倉儲成本。美圖不做這塊，我們更多是跟別人合作，跟Ports、迪奧合作。二是獲客成本，就是花很多廣告才能獲取客戶，這也是電商毛利下降的原因，這同樣對美圖不存在。女性天生是美圖用戶，我們不用花廣告獲取用戶。如果通俗一點，賺多少進來，毛利多少就是賺多少，這是我們願意做電商的原因。

問：美拍也是今年開始做一些動作，陌陌、微博靠直播估值上升的非常快，直播這塊對美圖公司有什麽戰略意義？

吳欣鴻：對於美拍來說，直播是我們短視頻非常重要的補充。不單單是從商業化角度，它能創造比較好的收入。另外，在美拍用戶、美拍達人跟粉絲拉近距離的層面也起到很大作用。如果美拍只有短視頻的話，達人跟粉絲距離感還是太強了。美拍直播內容占比不斷提高，用戶停留時間也在提升。所以是一個非常的好趨勢。

問：直播以後的收入對整個營收達到什麽影響？有沒有預估？

吳欣鴻：現在沒有辦法說具體的數據，但是可以提的，美拍今年6月份才推出道具系統，就是可以進行直播的打賞。從6月份到今天，收入有一個非常大的增長。我有信心肯定未來會進一步提升它在整個收入中的比例，但我們在其他領域，比如廣告、電商、智能硬件收益都會提升，所以未來可能會在這四個領域里面進行一些調整。

以下是吳欣鴻的內部信：《美圖新起點》

可愛的美圖同學們：

今天是特別美好的一天，美圖公司正式在香港主板掛牌上市，開始了夢想的新起點。感謝每一位美圖的同學，這是大家共同努力的成果，感謝合作夥伴的給力支持，也感謝全球超過11億用戶對美圖的喜愛！

早上敲鐘的時候，腦海中浮現的是2000年我和文勝第一次見面的場景，那時我還是一個喜歡上網的高二學生，而文勝回國不久，也剛開始接觸網絡。當時的我們，共同的興趣都是互聯網，沒有想到的是，有一天這個興趣能影響這麽多人。最初的幾年，我和文勝分別嘗試了一些項目，直到2008年，我們才找到了共同的方向——美圖。

我依然記得美圖公司剛成立的時候，大家到大學校園做產品調研，遇到美圖用戶後的集體狂喜；記得程序員大神幫女用戶解答產品問題時的萬分羞澀；記得公司有一面產品BUG積分墻，大家整天比賽誰抓的BUG最多。8年過去了，美圖已經從18人的小團隊，變成了超過1300人的大家庭，但這些質樸的品質、以用戶為核心的文化，從未改變過。

前行的路上，因為有了美圖同學們的相伴，才變得格外溫暖，公司的願景也變得越來越清晰。在這個偉大的時代，成功上市的公司有很多，但有機會讓世界變得更美的公司，卻寥寥無幾，很榮幸美圖能成為其中的引領者。無論是美圖秀秀、美顏相機、美妝相機、潮自拍等App，還是美拍等社交平臺，以及美圖拍照手機等智能硬件，都可以讓用戶通過最簡單的方式，看到更美的自己、更美的世界。

今後，美圖將繼續推進平臺化、國際化、商業化三大戰略，進一步打造美圖自己的社交平臺，讓全球的用戶都用上美圖的產品，充分挖掘海量用戶的巨大變現潛力。同時，美圖也已經在人工智能、AR等領域做好了布局，給未來打下堅實的基礎。我們相信，美的事業才剛剛開始。

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國是指南丨請回答2016：哪些財經熱詞這一年變身“網紅”

昨天指南君對2016年刷爆財經界朋友圈的10句話做了個盤點，今天的小目標是來數數熱詞有哪些。

（排名不分先後！排名不分先後！排名不分先後！重要的事情說三遍！）

【出處】：稱“熔斷”為2016開年第一熱詞並不為過。從2016年首個市場交易日1月4日到1月7日，僅僅4天，A股指數就4次觸及熔斷閥值，2次提前收盤，管理層連夜叫停熔斷機制，成為了A股歷史上濃墨重彩的一筆。眾多股民的錢包更是牢牢地記住了這個詞。

熔斷機制的本意是給市場一個冷靜期，讓投資者充分消化市場信息，防止市場或某一產品非理性的大幅波動，特別防止市場大幅下跌甚至發生股災，以維護市場的穩定。

不過，在A股市場，這一機制的效果卻不如人意。

【指南君】： 證監會主席劉士余曾表示，“這個制度推出以後，客觀上造成了助跌的效果，制度運行的結果和推出這項制度的初衷基本背離了。”

劉士余指出，在不斷擴大開放的全球化環境當中，資本市場的制度安排重構要吸取世界上其他國家好的做法、成功的經驗，但是每一項改革必須牢牢地立足中國國情。

“未來幾年，可以預見，我們的市場投資主體結構不會發生根本性的變化，所以未來幾年我們也不具備推行熔斷機制的基本條件。”劉士余說。

全體A股股民參演的2016賀歲“大電影”，還記得嗎？

【出處】：今年年初，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》出臺。根據規劃綱要，“十三五”時期經濟社會發展主要設置了“經濟發展”、“創新驅動”、“民生福祉”和“資源環境”等四大主要指標，又在此基礎上分為25個具體指標。

【指南君】：“十三五”規劃是新的黨中央領導集體編制的第一個五年規劃，體現的是新的領導集體對未來發展的一些重要的思路和考慮。

而“十三五”規劃又是實現全面建成小康社會目標最後的一個五年規劃，對能否順利實現目標具有決定性意義。

近期也有各行各業的“十三五”規劃陸續出臺。不用指南君多說，大家都知道有多重要。

你知道全民閱讀“十三五”規劃嗎？

【出處】：今年5月1日，中國全面推開營改增試點，將建築業、房地產業、金融業、生活服務業全部納入營改增試點。至此，營業稅退出歷史舞臺。這是自1994年分稅制改革以來，財稅體制的又一次深刻變革。

12月27日，財政部、國家稅務總局聯合召開營改增媒體吹風會並介紹，今年前11個月，營改增累計減稅4699億元，全年能達到5000億元的減稅預期目標。新納入的四個產業均實現了稅負只減不增。

【指南君】：營改增是供給側結構性改革的重頭戲，是降成本的強有力舉措，為企業減稅降負是其首要目標。但是作為一項複雜的改革工程，營改增試點還有不少難題需要去破解。近期，一些企業高稅負的問題也引起了社會熱議。

據悉，在營改增整體減稅的同時，目前有1.5%的納稅人出現稅負上升，即16萬戶納稅人出現稅負上升，這一情況引起官方高度重視。

“對營改增後稅負增加特別是增加比較明顯的企業，我們將給予高度關註，設身處地為企業的發展著想，從政策完善、服務優化、以及幫助企業完善內部管理上多下功夫。”國稅總局局長王軍稱。

根據世界銀行的最新排名，中國總稅率達68%，位列世界第12。各方對此評論不一，但中企總體稅負重則是不爭的事實。

【出處】：這個詞並非是今年新冒出來的，但卻在今年狠狠地火了一把。從英國脫歐成功，到川普當選美國總統，到意大利修憲公投失敗......2016可謂是黑天鵝元年了。

而隨著這些黑天鵝事件的發生，全球市場也開始動蕩。

以英國脫歐為例，北京時間6月24日下午，英國人選擇“脫歐”的公投結果令市場猝不及防，全球股市、匯市、債券以及大宗商品均出現大幅震蕩。英鎊對美元匯率一度暴跌超10%，美元指數被動飆升，人民幣對美元大跌，而傳統的避險資產如黃金、日元等則逆勢上漲。一時間對全球金融的影響甚至堪比當年的金融危機。

【指南君】：黑天鵝的存在寓意著不可預測的重大稀有事件，它在意料之外，卻又改變著一切。可以說，無論是在對股市的預期，還是政府的決策，或是普通人日常簡單的抉擇中，黑天鵝都存在著，而其後續影響更是不可預料。

所以說，flag不要亂立啊！

卡梅倫曾表示若公投結果為“脫歐”，自己就主動辭職。結果，大家都知道了。

【出處】：10月1日，人民幣正式加入國際貨幣基金組織特別提款權(SDR)貨幣籃子，成為新的SDR五種構成貨幣中唯一的新興經濟體貨幣。

IMF總裁拉加德表示，這是SDR歷史上首次擴大貨幣籃子，也是自1999年歐元取代德國馬克和法國法郎以來首次有新貨幣加入籃子，對SDR是一次重大改變。

【指南君】：人民幣正式加入SDR意味著人民幣成為世界主要儲備貨幣，將刺激全球央行對人民幣計價資產的需求。在未來會逐漸放開資本管制和貨幣自由兌換，對人民幣長期是一個利多的信號。

但是，人民幣入籃SDR不止有象征性意義。作為IMF認可的“可自由使用”貨幣，人民幣獲得SDR地位也是對中國在世界經濟中日益增強的影響力的認可。入籃SDR是人民幣國際化道路上的一個里程碑。

宣布人民幣入籃那天，拉加德很應景的穿一身“中國風”。

【出處】：從年初房價緩慢上揚，到二三季度的全民搶房，再到國慶假期多個省市先後發布調控政策，2016年的樓市大劇格外精彩。

“十一”前後，北上廣深等熱點城市陸續出臺了限購限貸政策。11月起，武漢、天津等城市限購限貸政策進一步升級，調控力度加大。

12月中旬，中央經濟工作會議提到，要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位。12月下旬，鄭州、武漢響應中央，再次升級限購政策。

目前，隨著全國多地調控政策的升級，樓市降溫明顯。業內專家表示，在當前房地產市場得到穩定的同時繼續升級調控政策，這表明了政府抑制房價的決心，明年調控政策或將繼續縮緊。

【指南君】：今年的一輪輪限購頗有排山倒海之勢，政策出臺的速度和力度都非常大。事實上，上述提到的城市只是全國樓市調控大軍的冰山一角。據媒體統計，9月30日以來的兩個月，已有24個熱點城市出臺了50多個樓市新政。

經歷了限購等政策後，據國家統計局公布的數據顯示，今年10月份、11月份，一線城市和熱點二線城市房地產市場明顯降溫，房價環比漲幅快速回落，房價走勢已明顯趨穩。

春節過後全國多地樓市被突然引爆。圖為2月28日上海一房地產交易中心門口，前來辦手續的市民排起了長隊。

【出處】：樂視此前經歷了資金困難等種種傳聞，其創始人賈躍亭的一封公開信，更是把“樂視迷局”推上輿論的風口浪尖。

而11月15日，第一財經獲悉，海瀾集團等十幾家國內企業領導人匯聚樂視大廈，正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協議。據樂視生態官方微博稱，當日，長江商學院的十余位董事長、企業家同學匯聚一起，力挺LeEco，支持賈躍亭。

12月28日晚，樂視網發布公告稱，截至目前，樂視網聯合賈躍亭、樂視控股(北京)有限公司已與戰略投資者簽署了《戰略合作框架協議》，並且戰略投資者支付了一定數額的誠意金。
本次重大事項涉及交易規模預計超過100億元人民幣，相關各方仍需要進一步磋商以簽訂正式合作協議。

【指南君】：“中國好同學”一出手就是幾億美元。指南君只想說，當年的同學們，你們在哪？

指南君OS：我有這樣的同學我也哭。

【出處】：12月5日，深港通正式開通。至此，滬深港三地證券市場成功實現互聯互通，中國資本市場對外開放又邁出重要一步。

證監會主席劉士余出席了當天的開通儀式並表示，深港通將為國際國內市場註入正能量。兩地金融監管機構將加大跨境執法力度，保證兩地投資者權益。

從大盤情況看，深港通啟動首日，滬深股市均下挫超1%，恒生指數報跌0.26%。但長遠來看，深港通的出爐預示著中國資本市場在法制化、市場化和國際化方向上又邁出了堅實一步。

【指南君】：經歷了兩年多的籌備，深港通終於來了。深港通的開通對內地和香港來說，都是雙贏利好的消息。

對於A股市場來說，其意義並不在於短期能給市場帶來多大的增量資金，而在於海外先進投資理念的引入以及開放的國際化姿態。

對於香港來說，深港通是內地與香港互聯互通的新篇章，是香港國際金融中心發展的新里程碑。

深港通啟動也是我國資本市場持續對外開放的一個明確信號，其價值可能需要兩三年或者更長的時間來檢驗。

劉士余在深港通開通儀式上發言。

【出處】：從“寶能系”2015年7月第一次叩響萬科大門算起，這場中國資本市場前所未有的股權爭奪戰已經超過一年了。

2016年，萬科、華潤、“寶能系”、安邦、深圳地鐵，幾大巨頭的纏鬥更加高潮叠起;規則、資本、權力、情懷、利益，商戰背後的主導力量同樣眾說紛紜。

年中，被問及是否要對萬科與寶能的關系反省，王石曾說，“我想做一個檢討。我從來沒有用過野蠻人這個詞，我用的是惡意收購，但是我在溝通上，我表現得有點著急。如果姚先生覺得野蠻人的形象是我造成的話，我對姚先生表示歉意，但我的惡意收購是一個中性詞。”

【指南君】：從去年盛夏到今年寒冬，寶萬之爭，這場在A股市場上演的股權爭奪戰實在太過激烈。

隨著離2017年3月，即本屆萬科董事會換屆越來越近，萬科股權之爭的謎底也即將揭曉，那時，萬科還會是原來那個萬科嗎?

在波譎雲詭的資本市場上，“野蠻人”可絕不止一個。

【出處】：2016年被許多人稱為網紅經濟元年。從Papi醬的大火，到各路“網紅”的遍地開花，“網紅”的概念已走進每個家庭，雖談不上人盡皆知，但至少網紅效應，及其催生的經濟效益，已成為虛擬經濟發展新的“看點”，網絡直播、電商等多種形式也隨之高速發展。

網紅經濟發展之快令人感慨，國家層面在今年也陸續出臺了配套治理措施。7月，公安部開展了網絡直播平臺專項整治工作；11月份國家網信辦發布《互聯網直播服務管理規定》......

【指南君】：從年頭到年尾，關於“網紅”的熱點新聞火了一整年。動輒上億元的估值或收購，“網紅”們的吸金能力讓人感嘆。直播的興起，也讓“網紅”風行一時。

毋庸置疑，網紅經濟是我們這個時代的產物，沒有數字發展的新跨越，就沒有網紅經濟活躍的凸顯期。不過它紅火的同時，也對行業的進一步健康快速發展帶來了一定隱患，依然亟待規範。

但不可否認的是，網紅經濟已經成為自媒體時代不可取代的現象級產物。

Papi醬與羅輯思維之間的故事不再多說，但“2016年第一網紅”這個位置想來非她莫屬。