靠天吃飯的美國人：嚴冬版非農報告會有何不同？
http://wallstreetcn.com/node/71770正當美國人還在為冷空氣而掙扎取暖時，華爾街分析師已經開始考慮，這惡劣的天氣對於經濟有什麼影響。
一些經濟學家表示，寒冷天氣會對就業率（尤其是建築業就業率）產生不利影響。
高盛的Kris Dawsey認為，從近期的數據日曆來看，我們預計12月寒冷的天氣將導致就業率的增長低於目前的趨勢。（初步預計週五的數據會公佈新增17.5萬個就業崗位。）
但是週三ADP公佈的非農就業報告稱，建築業新增崗位創下2006年12月以來新高。明天勞工統計局的就業報告將給我們帶來更明確的情況。但目前看來，建築業就業在12月非常穩定。
這到底是為什麼？法興銀行的Brian Jones認為，相對於溫度，降水量對就業的影響更大。而這個12月，美國大陸相對幹燥。
Jones：「我們認為12月的溫度情況對週五的報告影響有限。根據美國海洋和大氣管理局的數據，12月全美氣溫平均比往年低5.5度。然而12月，北美大陸卻比同期更乾燥。昨天ADP的報告似乎印證了我們長久以來的觀點：降水比溫度對非農就業的影響更大。事實上，12月建築業工作數量上升了48000個，為2006年2月以來最大增幅。」
吃飯預算 左丁山
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20140127/18606232 老友定期飯局，輪流做東，蛇年年末一餐，恰巧輪到地產/古董F做東，佢素來好客兼豪爽，話欣逢蛇年將盡，馬年將至，呢餐午飯就當係成班老友嘅尾禡飯或團年飯，食餐好嘅。佢口中所謂食餐好嘅，就係到港灣道一號，得閒到場者有十人，坐在小房間內，齊齊慶祝新年進步，身體健康，能不樂乎。
呢日係星期四，咁啱三日前嘅星期一，參加維特健靈（謝德富陳曦齡夫婦創辦）嘅中午雞尾酒會，香格里拉酒店宴會廳有人滿之患，可見謝陳呢對夫婦名醫嘅面子與號召力有幾大。主禮嘉賓董建華、馮國經等人離開後，一眾嘉賓逐漸散去，正思量點零鐘去邊度吃飯之際，俾議員L一手捉住，就坐佢架車走嚟港灣道一號，另外有兩位傳媒老總坐公司車嚟參加飯局。一個星期內到港灣道一號吃兩次午餐，都算有食神。議員L話自從立法會搬來添馬艦之後，坐車最快到嘅酒店就係君悅，因此佢成為港灣道一號常客，以往在舊址，立法會議員（有錢消費嗰班）多數係去香港會（只限會員）、麗嘉酒店，或行遠啲去鏞記四樓。不過麗嘉已拆，鏞記大佬已不在人世，議員L話佢嘅同黨起初多去中信海都，點知人地唔識佢係邊個，想訂間大房都訂唔到，吃過一兩次檸檬之後，咪就以港灣道一號為「飯堂」囉。
地產F當然亦是常客，故此招呼特佳，菜式味道雖非一百分，但亦無可投訴之處，講到價錢，最好咪問，有人請，食得開心。席間，與內地有聯繫嘅賓架N話，自習近平上台後，反貪腐風吹得好勁，內地一級食肆無不叫苦，但已有地方官私底下埋怨，做官人工幾低吓，小官有權不能用，不敢用嘅話（大家應該明白其中意思），做官做乜，不如下海營商，買個官返嚟做，不能冇回報嘅噃。呢個問題好現實，畢竟齋嗌政治口號難以醫肚供樓送子女到美國也。連帶所及，復受湯顯明事件影響，香港官場有樣學樣，高官請吃飯，每人頭不得超過450元，咁嘅數字，去鏞記4樓或港灣道1號都幾難找數，如果去外國訪問，譬如吳克儉去倫敦，到唐人街食都未必夠錢。唔怪得議員L話某局長想請佢食飯，議員L回應話不如由佢請，免局長為難！ 
請吃飯社交APP創始人：移動互聯網免費不一定是最好的方式
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/100860
http://www.iheima.com/thread-7200-1-1.html以下為請吃飯創始人劉剛強口述整理稿：
10年11年的時候，我就想做一個約會的產品，但那時候移動互聯網還沒有發展起來，就想做個PC界面的。我們想約人見面一般有幾個渠道，原來的朋友，大學同學，豆瓣等等。但是效率很低，需要大量的時間，需要你來炫富，或者炫帥，但是我想作為正常人想見面的話怎麼見呢，沒有很好的方法。然後我們想，什麼樣的場景大家見面會想聊的呢，可能還有一些場景，看電影，KTV，出去旅遊啊，但這裡面，總是有吃飯的場景是繞不開的，所以就做了一個請吃飯的產品。這個產品從去年年底的時候開始做的。一開始我們有一個預期的增長量，真正做的時候，發現更高。我們想社交APP競爭多那麼激烈了，還有這麼多人會玩這種東西，顯然是有這方面的需求的。
真實的社交關係
現在我的一個感知，只要是做社交的，總是擺脫不了約炮這樣一個概念，像陌陌這種。但是另外一方面，大家為什麼去約炮呢，我感覺大家沒有正常一個去交流的渠道。然後造成大家說，陌生人和陌生人之間沒事幹就去約炮了，其實是說你的社交APP沒有滿足大家的需求。
我們做的是真實的社交關係，是直接見面的，讓你發現你的現有的社交圈之外的故事。我們想像一個概念，大家所處在的環境其實是一個半熟人的社會，你的熟人社會已經在你的老家了。而半熟人社會你怎麼拓展你的社交關係，現在是很限的，要不同學要不同事，別的很少。
請吃飯就是讓你來認識更多的人，未必是基於男女的，可能說是我想瞭解某些方面的知識，可能是我之前完全不搭邊的事情，這對人的好奇心也是一個很大的滿足。當然現在主流場景還是男女之間的，我只是表達這種場景是很多元化的。它是一個很好地破冰工具。
增加付費門檻提高社區調性
對互聯網產品來說，大部分在做的時候就是說這個東西應該是低門檻的，沒有門檻的，大家一上來就能玩，雙方都不在乎。我們在這裡面設置你發佈吃飯機會的時候是需要花錢的。我們希望看到發起人的誠意，然後把大量目的不純的屌絲屏蔽掉，這是一個不一樣。
另外我們是面對線下的，這是最主要不一樣的。發佈約會的時候是需要信用的，而信用是拿錢來買的。兩種方式積攢信用，一個是付費，一個是行為，比如說我今天來登錄，我和別人有歷史的約會，別人給我好評了，都可以積攢信用。
我們現在已經有收入了，但是這個我們更多是希望它成為門檻。類似的還有其它門檻，比如說身份證的驗證，真實身份的驗證，這些都可以做，但是對我們團隊來說我們人太少，第二個那種運營的成本會限制你的一個擴張，所以我們就考慮到這種方式，用錢的方式，簡單粗暴的方式。
防止酒托飯托
酒托飯托是一個很大的問題，我們在技術上做了一個限制。第一，一般酒托飯托都是女的嘛，支付方式有限制，女的發約會的時候有兩個選項，一個是我請客，一個是我AA，她沒辦法發你請客。酒托有幾個特徵啦，酒托首先不挑人，第二，地點選自己熟悉的，有公開資料可查到的，一般酒托去的點都是犄角旮旯的，找不到的。另外，即使我們增加你請客選項，你吃客的成本會很高，可能需要50塊錢甚至100塊錢去發這個機會來表現你的誠意，這樣把所有的酒托飯托給幹掉。
女生主動是要成本要表達誠意。女生的話要不要降低她們發佈的門檻。這個是我們可能要做的，我們現在在機制上要做設計，需要一些數據來證明，需要證實或者證偽，但真實的數據是怎麼樣我們不知道。現在我們有數據了，我們可以來比對，哪種方式最好。
匹配才是最關鍵的
就說線下約會這塊，我一個觀點就是，約會，在現實生活中，人是跳不出你的階級的。龍找龍，鳳找鳳，這個永遠是這樣的。你約會的對象，你結婚的對象，只可能是你這個階級之內，你很難跳出去。基於這個原理，我們要儘量匹配你這個屬於同一階層的人，能夠找到你這個階層的對象。
但同時我們也提供一個機會，讓你來逆襲。一個人，他發了一個信用400多的約會，他排在榜上第一名。400多對應現金的話就是400多塊錢啊。在這樣情況下，有很多人來報名，很多女性來報名，因為他信用，讓他很出彩。那這樣的話，對這個人他本身條件一般，但是他實際上完成了階級的超越，實現了一次逆襲。
我們這邊會做的話就是個人資料，這些進行一些匹配。還有一些可能目的性上一些東西，比如說我的目的，我是一個學生，想參加一個老鄉會。請吃飯的好玩之處就是讓你能夠發現一些新的社交關係。
讓社交還原
我們的定位和品類和之前的社交工具完全不一樣，我們就是一個約會工具，就是一個線下的，所以從裡面體現出其他的一些東西了，比如說男女比例是比較均衡的，跟我們現實世界相似，女性比例40多。
另外我們還做了一些用戶信息保密的工作，比如說一個女性用戶在裡面受到騷擾會比較少，比如你在裡面要參與一些吃飯的機會的話，只有約會的雙方是看到的，其它人看不到。就這樣類似的一些機制的設置，還有男生發約會的時候，可以說讓女生帶一個閨蜜來，這樣可以降低心裡門檻，讓大家更好的接受這種環境。
我們現在用戶的年齡層基本在24、25歲，有幾年工作經驗。真實用戶我們現在註冊量70多萬。我們有個30多歲的程序員，比較宅，就很難找到女朋友，後來在珍愛網辦了個4000多塊錢的會員，半年見10個女生，後來我們就說等我們請吃飯落實了，你看你能約多少女生。後來出來了以後，約了40多個，已經完全超越了他之前所得。
半熟人社交可能是我們的突破
我們這個產品，我們目標裡面也就完成了1%，這也是一個需要長期堅持的一些項目，就是說讓更多的人能夠見到適合他的對象。但是我們首先要站住我們現在的品類，我們就是做線下約會的，要把這個品類做好，然後繼續往下走。
關於未來的拓展，餐廳這一塊，比如我們可以做熱門的餐廳的導入，我們可以更一些熱門的餐廳做一些合作，有更多的可以討論的東西，這個是可以挖掘的。然後就是吃飯之外的，你的個人興趣，這個也是可以做的。還有一些吃的一些數據的收集，比如我喜歡什麼樣的餐廳，什麼樣的菜系，我喜歡哪個地方的菜系。這些都是我們要做的。
當然我們現在都是一對一的約會，我們多人的聚會要不要做，熟人之間的約會要不要做，這些都是我們在目標之內的。比如說創業家裡面我認識你，你認識牛文文，那能不能通過你達到我和牛文文見面呢。熟人約會就是他不需要一個信用背書了，更加安全，是自己圈子體系往外延伸的一個方式。我們就定義叫半熟人社交。現在有人叫做熟人社交，有人在做陌生人社交，那半熟人社交能不能做出一個東西來。
其實這個東西賭的就是一個理念，你對社會的一個認知，你對人的一個認知。
革命不是請客吃飯：佔中局勢之 內地因素篇
來源: http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/10/1.html
（1）
關心占中發展的人心底知道，占中運動何去何從，內地的因素影響占一半以上，起絕對作用。
其實是圍繞兩個核心問題，第一：解放軍會不會出動？第二，中央日後對香港的打算是怎樣的？
第一個問題，我們在10.3事件後已經得到解答：如果真的到那一步，中央不需要出動解放軍，動用愛國的地下力量是更好選項。既能達到目的，而日後通過文宣包裝，也更容易向國際和內地民間交代。
電影“黑社會2”中，廣東省公安廳派人“指導”龍頭選舉，確保愛國力量上臺。杜琪峰是想諷刺特首選舉，但諷刺對象和手法互相參照，構成現實寫照的絕妙一環。
1976年“四五”運動清場，四人幫動用的也是工人，在公安的配合下，操大棍入場血洗廣場。軍隊不能幹“濕活”，因為當時四人幫還掌握不了軍權。
從實際意義來說，動用黑社會清場，如果真的到了這一步，香港民意很難接受。但國際上可以過關，因為外界很難理解來龍去脈，因此對經濟的沖擊最小。從經濟的角度來說，這是成本最低的方式。
如果真的這樣剛性處理，雖然內地不會受牽累，但香港民意的惡感大增是肯定的。甚至有可能超過1989年香港民意對中央的反感程度。
問題在於，中央會在意嗎？
這個問題，牽涉到中央對香港到底做什麽打算，也就是上面說的第二個的核心問題。
（2）
中央對香港到底做什麽打算？這牽涉到一大堆屬於宏大述事的描述和分析，包括習近平的抱負，經濟藍圖，文化差異，價值思維，甚至宮廷政治算計，等等，等等。
但我還是想從兩個人說起，也許可以回歸問題性質的本位。
一個人，是我。另一個人，是馬雲。
先說我。我是從心里，原本反對占中的。占中的邏輯，本身不合理。在家人的號召下，我去過反占中的八一七遊行，盡管沒走多久，但還是認同反占中的道理。
但九二八晚上後，我的傾向改變了，我在 whatsup 上說，“是學生的浩然之氣，讓我折服”。事實上，現場力量的氣場之大，讓我從灣仔地鐵站走出來不久，就立即改變了觀點。作為親身感受到八一七派錢文化，如官場排位般的隊列，處處展示“組織”力量，各單位爭相展示“字頭”向中央表功等幕幕場景的人，在九二八現場感受到的，是一種自發，陽光，向上的力量。
說支持占中，不如說，是支持占中的人，哪怕他們做的是錯的。比起八一七，他們更是香港的希望所在。這種公民社會的元氣，關乎一個城市的尊嚴，是比經濟更值得的東西，否則香港會成為澳門，盡管經濟更出色，但死氣沈沈。
以華人社區來說，香港擁有最高人口比例的藝術家，文化人，學者，這些都是經濟以外的東西。
最近一期的江蘇衛視“非誠誤擾”，主持人說，幾乎每個來自香港的上場相親男嘉賓，在短片介紹自己時，都會有一段提到香港這個城市，非常奇怪。因為來自其他地方的人，不管是來自內地，還是海外或臺灣，都只是介紹自己，這才是正常的。這側面說明，香港人在華人社區中，對自己的城市有最高的認同感，也意識到自己城市的不同。
我相信，現在支持占中的人，很大比例也是這樣想的。
內地主流民意不能理解占中，官方解釋是被大部人接受的：
1，占中是外國反華勢力策劃的，意圖通過香港的“顏色革命”，達到牽制中國的目的。
2 ，香港部分人長期接受殖民教育，親西方反中，反共，希望通過占中，對抗中央。
3，更大部分參與占中的人，是因為內地經濟崛起，自己被邊緣化，而感到失落，發泄怨氣。
占中是非理性的。所以上述的邏輯，是看起來如此言之成理。
但事實上，只要看到任何一張現場圖片或現場報道，都會上述說法產生懷疑。
占中的出發點，是感性的。但這些感性的元素，沒有體會，是無法用語言來傳遞的。
（3）
再來說馬雲。作為中國首富的馬雲先生，其實是香港人，明年就能拿“七粒星”，是合資格選民。占中是香港發展的轉折點，大是大非，每個人都在歸邊，表態，某種程度上，這場爭議，也是和作為香港居民的馬先生有關系的。
尤其是，阿里巴巴上市前後的風雨，牽涉到背後的經濟制度之爭，意識形態之爭，並最後在占中前夕，舍港取紐上市，本身就給人很多聯想。
馬雲是中國的理想導師，他提倡理想，激情和誠信，感染了很多人。但他又充滿了商業算計，在支付寶歸屬這個關鍵問題上，帶頭違反誠信，自相矛盾。
1994年，浙江電視臺安排人在街頭，扮演小偷偷拆下水道的井蓋，並暗拍有沒有市民出來阻止。在當時經過的幾百人中，只有騎單車經過的青年馬雲挺身而出，上來喝止。這證明馬雲本身，是有情操的，本質上不是一個壞人。
1989年中央鎮壓天安門運動，扼殺了一代的青年精神，穩固了政權，但惡果逐漸顯現：公民意識喪失，人人怕事，民間再沒有自發的組織運動，思想逐步僵化，二十多年來，在人文意識和創新上，沒有任何建樹。
馬雲當時是大學老師，他能在政治上過關，並在1994年獲得公費去美國，對六四的態度是不言而喻的。事實上，他在阿里上市前夕，也發表了對六四的看法，支持政府的行為。
二十五年來，馬雲和中國政府，在理想和現實之間取舍，放棄了許多，也收獲了許多，而無疑，他們都認為自己是成功者。
阿里巴巴能直接在美國上市，和西方資本市場無縫對接，香港作為橋頭堡的意義已經不存在了。在阿里巴巴放棄香港上市後，香港已經失去了對它的價值，它在時代廣場的寫字樓，留下的龐大行政班子和公關團隊，將如何處理，將是耐人尋味的。
某種程度上，馬雲對香港的看法，也就是中央對香港的看法。
是的，如果香港的價值越低，中央對香港的民意，也就更漠視。對香港采取的是底線思維，只要不出事就好，不需要再考慮發揮什麽作用。
從這點來說，打著愛國愛港旗號的反占中行動，將越來越激烈，最後行鎮壓之實，是無可避免的。
（4）
這是大致的圖譜，演變的時間表和路線圖都由此而生。但還是留下了一個可能產生變數的口子，就是即將開閘的滬港通。
滬港通就要開始了，但內地股民卻無法知道香港發生了什麽事，是否來香港炒底，等於盲人騎瞎馬，夜半臨深池。這就導致了一個古老命題再度被提出：如果沒有資訊自由，到底一個完善的金融制度是否可行？這在內地也會引起發思。
盡管上海自貿區，前海可取代香港的觀點一再被提出，但在海外投資者看來，沒有資訊自由的情況下，香港的地位仍然是無法取代的。
中國的金融體系想要和國際接軌，在信息不流暢的情況下，是否可行？
新浪網和騰訊網上，有關占中的消息和評論管理，一再反反複複。盡管主流是殺氣騰騰的官方通稿，喊打喊殺，但也有一些信息流出。例如前幾天，香港警方公布放了87次催淚彈的新聞，被新浪以短訊形式登出，但很快被刪除。因此有心的內地讀者可以推出，極少放催淚彈的香港警方這樣做，說明香港發生的事件，並非如官方所說，只是一小撮別有用心的人煽動。又例如，昨天有一篇罵占中理據的專家訪談也被刪除，因為這讓人接觸到占中的實際背景。
這一切說明，對於占中報道的尺度和解讀，在內地也是還在一個爭論的過程的。當然，只要內地報道的尺度一打開，香港強力鎮壓的機會就大為減低。
盡管這個希望，在現在看來，還是非常渺茫。
一加劉作虎：我曾設想失敗 大不了一群人吃飯散夥
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1125/147955.html
i黑馬：一加手機是個“怪胎”，在國外有很多粉絲，也有品牌知名度，在國內卻成績差一大截。
其創始人劉作虎曾就職OPPO副總裁，OPPO被認為是國內少數具有品牌號召力的手機，這也許給了劉作虎不少加分。
今天上午，他在韓國“2014 StarUP Nations Summit”大會上做了演講：
他說，年底前手機會超過100萬部。
他說，下個月將會進入印度市場，時機成熟還會進入韓國市場。
他說，截止2014年9月30日，一加手機已經實現盈利。
他只說了好事兒，背後的壞事兒是什麽？我們可以來猜一猜。 以下是演講全文： OnePlus——手機行業的第三種可能性 大家好！ 我是一加手機創始人劉作虎，很榮幸來到這里為大家做演講。
今天，我要為大家演講的主題是，“一加，手機行業的第三種可能性”。OnePlus，the third possibility
在開始我的演講之前，還請允許我簡單介紹下一加，也許你們當中許多人還從來沒有聽過一加，或是知之甚少，但是沒有關系，我相信今天聽了我的演講之後，你會記住我們，並且如果有機會，你會向你們的朋友們推薦我們。
一加於去年12月17日正式成立，總部設在深圳，一個十分有活力的中國南方科技城市，也就是在下個月17號，我們將迎來了一加一周歲生日。
在過去的11個月中，我們從幾個人的小團隊，成長為來自全球16個國家超過600名員工的國際化公司。
雖然我們現在只在17個國家正式售賣我們的手機，但是我們的粉絲已經覆蓋到全球幾乎所有的國家，大家可以看看keynote上的圖片顯示。
並且由於一加一代優秀的產品表現，和我們的不同於以往的手機行業其他公司的創業模式，我們獲得了來自歐美主流媒體的報道認可，是中國第一家同時登上《紐約時報》、《時代周刊》、《華爾街日報》、《英國衛報》並且獲得好評的中國創業公司。
10月初，一加手機被紐約時報的記著這樣評論到：I have been using the One for the last couple of weeks, and I have found it to be one of the best smartphones I’ve ever used.
他說，我用了一加手機一段時間之後，我發現這是我用過的最好的安卓手機之一。
在矽谷，許多創業公司正開始研究來自中國的一加手機。
在麻省理工大學，一加手機的購買邀請碼模式正在計劃寫進他們的營銷教材。
以上這些，是我們在過去11個月的時間里所經歷和實現的，但我仍然認為我們做得還不不夠。
我創立一加的初衷，是要以不將就的理念和開放的心態，打造世界級受人認可的產品。
我知道這個初衷聽起來有些宏大，由於我本人過往在歐美市場做藍光DVD的經歷，我清楚記得第一款中國制造的BLUE RAY DVD在海外被人認可時候那種自豪感和滿足感。
所以今天在這里我可以給大家首次袒露我創業心聲，我從OPPO副總離職創業做一加，面對當時競爭無比激烈的手機市場，沒有壓力是不可能的，但即便如此，創立一加時候，我沒有過多考慮過“能不能成功”，“會不會賺錢”，如果失敗了，就一群人吃一頓散夥飯，我沒有給自己留後路。
我內心里有一個清晰且堅定聲音——就是想再做一款得到全球用戶的認可的、世界級好產品。
其他的擔心、緊張就變得不重要。
下面我就給大家分享一下，過去的一段時間我們是以一種什麽樣的模式在進行探索。
目前我們正處在移動互聯網時代的新興階段，尤其是在蘋果等行業推動者加速了移動互聯網時代的到來，用戶自身其實也在發生變化，用戶需求也隨之改變，變得更加聰明，對產品的追求也變得更加挑剔。
而用戶的改變可以帶來一個新企業新模式的誕生。
一加的誕生就是充分考慮了時代變化之下用戶需求的改變。
與蘋果和三星等大廠商設計生產了手機直接銷售給用戶不同，我們做法更接近用戶，相對於賣給用戶一款廠商覺得好的手機，我們更傾向於同他們一起打造一款他們理想中想要的手機。
從一加成立的第一天起，我們一直在論壇oneplus.net和oneplus.cn和全球用戶同步我們創業的每一個進展，從手機的電池容量、芯片選擇、屏幕尺寸，以及到包裝設計，我們都放到論壇同用戶一起討論決定。
我們每周釋放一個我們可能會選擇的產品參數，然後得到用戶yes or no的討論，在這個過程中，我們曾經因為用戶的熱烈探討和期待，將芯片原計劃使用的高通8974ab升級成了更好的高通801。
最後，在一加一代還沒有正式發布之前，我們的用戶都已經知道產品所有的配置信息，這跟以往傳統手機廠商會把手機配置信息和功能創新堅持到最後一刻才公布有著很大的不同。
包括我們最後的售價，我們也放在了論壇與用戶討論。
也因為我們始終把用戶需求放在第一位，我們自己受益匪淺。
讓我非常感動的是曾經就有海外用戶在社區留言告訴我們：“你們千萬不要把價格訂得太低，因為害怕你們如果不盈利就倒閉了，而我還想用你們的第二款產品。”
這對於創業初期的我們來說是最好的支持和鼓勵。
未來一加二代產品我們也會這樣去做，並且我們馬上要推出自己創立的ROM，無論從ROM取名，還是ROM打造過程中的每一個版本升級，我們也都會和全球用戶更新同步，並且我相信全球範圍內有著許多一加的用戶，是ROM領域的絕對極客。
也是從我們宣布創業的第一天，我們便將目光鎖定全球市場。
這樣的做法，和一般公司成立都會先征服本地市場，再去開拓國際市場恰恰相反，就算是Facebook、蘋果這樣的大公司也並不是一開始定位全球。
所以，我們的初心無疑是大膽且充滿挑戰性的，也正因為充滿挑戰性，我們找到了新的機會。
盡管現在，有無數的外界評論“一加的國際化之路做得不錯”，“國際化”也成為我們被人津津樂道的標簽，但是在一加，我們從來不說我們在追求國際化，或者全球化，因為我們生來國際化。
在一加的創始團隊中一直擁有兩個市場部門，一個負責中國國內市場，一個負責海外的國際市場。
針對全球不同地區的各國國情和市場特征，我們將全球市場劃分為美國市場、歐洲市場、亞洲市場，並相應采取不同的市場策略。
在美國我們主要做口碑和銷量，在歐洲做口碑，在亞洲除中國以外的市場我們就重點做一加的影響力。
相應地，為了適應這些本地市場，解決文化差異壁壘，我們也在海外團隊中始終保持著北美、歐洲、亞洲地區員1：1：1的比例。
當我們想開拓某一個國家的市場時候，沒有比曾經生活在那兒的人更了解當地市場情況，他們是我們最好的市場顧問。
而當這些國家的用戶來到我們的論壇，我們的員工用他們國家的方言同他們交流的時候，用戶會感受到的親切感，是前所未有的，他們不會把一加當成一家傳統中國公司。
截止目前，我們已經在北美、歐洲和亞洲等各地17個國家同時上市，在下個月，我們將和印度最大的電商平臺之一，amazon.india，戰略合作，正式進入印度市場。
未來，時機成熟，我們也會進軍韓國市場。
眾所周知，一加一代不是用的自己的ROM，在海外我們搭載CM，在國內，我們搭載OPPO的Color OS。
這一點可能和其他傳統手機廠商又不太一樣。
過去我們所熟知的硬件手機廠商都會先做自己的操作系統，再做硬件，否則就會說沒有自己的生態閉環。
但是，在我看來作為一個創業者，我們要有一顆開放的心態，不要局限自己，要學會跟優秀的夥伴合作。
我是做硬件出身，我最擅長的事情就是做硬件產品，那麽至於軟件，我們為什麽不能和這個領域的頂尖人士合作呢？
CM作為安卓開發第三方鼻祖，他們也想打造一款完美的安卓旗艦，也一直在尋找會做硬件的人，一加和CM的合作就是因為雙方有同樣的理念一拍即合。
CM創始人Steve Kondik是一個非常純粹的做產品的人，我本人也是做了十多年的硬件產品，當發現我們理念相投，就一拍即合決定要一起合作，並且只是口頭約定就達成了雙方共識。
也許你們不相信，我們雙方一開始的確連合同都沒有簽，也沒有做任何宏偉的商業計劃或者一些華而不實的偉大藍圖。
但是我們充分信任彼此。我們想的就是雙方強強聯合，打造一款完美的安卓旗艦。
很簡單普世的價值觀，但是堅持開放的態度，給我們帶來了新的機會，在此，我也歡迎任何形態的優秀合作夥伴來找一加合作。
前面講了那麽多，但我覺得都是一加的外在模式，回歸一加模式的本質，最關鍵的，我告訴你，還是我們的理念在驅動這一切。
我們的理念是：不將就，做一款受全球用戶尊敬的產品。
這是一個很大的夢想，所以我們對自己有著更高的要求。
在打造產品的過程中，我們會不斷問自己這是不是一款用戶想要獲得的產品？外觀設計是否足夠漂亮？品質是否足夠優良？系統是否足夠輕快？用戶體驗是夠足夠完美？
我們的觀念一直以來都是如何不計成本的打造一款完美的產品，而不是思考怎樣能夠賺更多的錢。
曾經我的一個同事因為在包裝盒上節省成本，選擇了更便宜的材質，結果我非常生氣地批評了他，雖然可能在他看來差別是非常細微，但是因為我們有著一個很大的夢想，有著不將就的理念，最細微的細節也不會選擇忽視和妥協。
我想這就是我們源源不竭的動力。
以上就是我們在過去的一段時間里從模式上的一些創新和經驗，我知道大家心里可能會說這家公司是不是在吹牛？或者說，都不考慮賺不賺錢是否能活下去？這里我要給大家一些信心，截止到9月30日，我們已經成功實現了盈利，開始了所謂的賺錢。目前一加的整個銷量也已經逼近100萬臺，這個數字預計在年底也將被突破。
在手機行業，我們都知道蘋果、三星，也熟知他們的商業模式，蘋果依靠其始終革命性的產品、完整的IOS生態系統成為理所應當的業界巨頭。
三星則依靠其強大的資源整合能力、技術實力以及密布全球的線下渠道在安卓領域所向披靡。
從商業角度與二者相較，我必須承認，現在的一加雖然實現了盈利，但也沒有任何值得我們炫耀的資本。
但是作為手機行業里的創業新兵，面對移動互聯時代所代給我們的新啟發，相對於過去傳統的巨頭模式，我們能做什麽新的嘗試顯得更為重要。
而目前一加的表現正在逐步地印證：手機行業除了蘋果、三星的巨頭模式以外，一加所代表的第三種模式的可行性。
希望一加的案例能夠給在場的大家一些靈感和啟發，這也就是我今天而來的目的了。
謝謝大家！
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和新貴吃飯卻並未大受刺激
來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4065689.html
在道別的路口，抓緊最後一分鐘，她告訴了我這兩個段子，一個嘲笑自己，一個打擊他人，期間伴隨著幾聲熱烈的哈哈哈。
上周打電話垂詢“武則天截胸”技術上怎麽操作一事之後，我和接電話的老友都互相認識到了對方的存在。帝都雖地大物博人海茫茫，但畢竟同在四環內，暌違兩年不通來往怎麽也說不過去。所以這周五我們就在一個湘菜館碰面了。聊起來，上次見面還是在三里屯。這兩年，大家只在朋友圈和微博上出現。都不太活躍，也不是眉飛色舞嘚吧嘚吧的類型，偶爾刷新，能看到一點近況，但也就止於看到而已。有一次我比較手欠，評論她微博內容怎麽像春晚，因為她本人在我心中是個脫口秀節目。—這完全是發自肺腑，在我認識的女士里，她的口頭幽默感位居前五之列，但筆頭幽默感則跟除漬廣告宣稱的那樣，不見了。
因為當領導好多年，底下一群小朋友，周邊群眾全是這種鼓舞打氣類型的，她擅長的也是直銷式的挖苦，犀利不會留在筆頭上，所以也難免要說加油哦，要幸福哦一類的賀年卡句子。——我雖然吐槽了她，但又迅速理解了她。我知道她始終是她。
這次她剛剛做完一臺大型活動，接著請了1年假，打算2015年休息1年。“整年都要休息。”幾個字說得咬牙切齒的。單位是欠了她不少人情，整個2014年把她使用得淋漓盡致。大領導不太想批假，商量說能不能兩個月兩個月地休啊。“那我不管，我要生兒子去。能兩個月兩個月地生啊？”她麻溜道出原委。
也是，結婚8年了。她的老公半年前辭職出來自己單幹了。起初她很生氣，2014年正是她最忙的一年，“我忙得一塌糊塗，他歇家里尋找自我了。我當然不樂意，而且人家給他一個月開了3萬的工資，這不挺好，領導也對他好，他不幹，覺得領人家那錢沒做什麽事，沒發揮自身價值。”我為了讓她喘口氣，打斷說，嗯，矯情。“就是矯情！”她迅速地呼應我。“難道我這樣想是因為庸俗嗎？”“不啊，人同此心，巴不得錢多事少。”“今年我不管，我也歇了，他自己看著辦在外掙錢吧。”
“做得怎麽樣了呢？”她迅速翻了個白眼，“自己在搗鼓一些活吧，下周要去美國拍個短片。”“你們財務一般怎麽管的？”“很簡單，沒有財務，所以不用弄。”
這個話沒有藏著掖著的可能，我的好大喜功的獅子座朋友和她沈浸在自我的水瓶座老公至少在消費觀上是100％ Soulmate，必須買！買！買！她是變著花樣買衫，她老公除了買衫，還喜歡換車，如今換成了60多萬的凱迪拉克，“上個月他才還完車貸，一個月1萬多，還了快3年。你看看，我們就是這種過日子法。但他有他的理論，說什麽人生有幾個5年，他享受了，他就是這樣想的。”
他是這樣想的，她也差不多，大家都不太憂慮，能掙能花。眼下還打算換個房子。“現在住的地方環境不好，鞋擱外面都有人偷，以後帶孩子遛彎，一不留神，還怕人拐走。”好吧，但這已經是200平了好嗎？當初他們在房價不高的時候一步到位買了個大的，5年過去，這回想在順義買別墅了。大概要1000萬，公司股票可以出來一部分。“不是獨棟，也不算聯排，沒完全挨著，看上去就跟倆煙囪挨在一塊一樣。”
坦白說，我也在念叨著換個房子呢，還在想限購政策能否放松一點呢，我的同學已經要住上小別野了，但“煙囪”能有效緩解這種差距。大家都笑起來。
吃完飯，我回公司上班，她去停車場，我們就這樣即將分道揚鑣。我看了一眼她頭發，過去她掉得有些厲害，想過不少方法，這次看起來好了很多，雖不多，但自然又蓬松，她秒懂我的眼神，“它是假發。”“一點不像啊。”“是的，它少得比較逼真。”就跟玩節奏大師似的，她接住話茬，“我同事諷刺說你晚上除了要卸妝，還要摘下你的假發，你老公怎麽受得了你啊，他還說我們組另一個女生，打底褲一脫，肉就會瞬間彈出……”
在道別的路口，抓緊最後一分鐘，她告訴了我這兩個段子，一個嘲笑自己，一個打擊他人，期間伴隨著幾聲熱烈的哈哈哈。這就是我一點也不仇富的原因。
(編輯:JZ)
應用篇 你出門搭車、吃飯、上班 都要靠它 微信的支付功能 幾乎綁架中國用戶的生活！
2015-05-25 TCW
微信有多強大？透過一位台灣女生在中國工作的驚奇體驗，看看這個手機上小小的一個綠色標籤，對中國年輕人生活產生大大的影響。
撰文•林曉華
「登！」早上七點，鬧鐘還沒響，手機已經開始震動。點開不用任何文字，只見到一個白色長條狀，搭配著小紅點，點擊下去，老闆的語音訊息已經開始播放。這幾乎是所有中國上班族的普遍寫照，每天睜開眼睛，第一件事就是打開微信，因為老闆的指令可能已經傳來。
剛開始到中國工作，總會覺得這跟台灣人習慣的LINE沒什麼不一樣，但日子一久，逐漸見識到騰訊透過微信平台滲透中國年輕人的生活，有多麼的深。
十秒鐘！這是用微信付賬的時間，搭車還能打折我三十歲，是一位剛到深圳上班半年的台灣女生，這裡除了生活步調超快，其餘和台北生活沒有太大不同，但最大的差異，是我手上的手機，喔不，應該說是我手機裡小小的綠色App，有了它，我出門幾乎不用帶錢，我的食衣住行育樂全靠它。
隨著老闆發號的指令如排山倒海地湧來，才正要趕緊出門上班，連忙點開中國人習慣的叫車軟體「滴滴打車」，點下「專車」鍵後，一輛福斯房車就在門口等著接送，不只有司機替你開門，上車還會提供礦泉水；到達目的地後，司機按個發送，帳單就傳到你的手機裡，點開微信、輸入銀行卡密碼，十秒後，錢就自動從你的帳戶扣除。
整個過程只有十秒鐘，不必再忙著找現金，也不用等司機刷卡，就算你隔天再點開軟體來完成付費也沒關係。付完錢還有現金折抵，一趟四十元人民幣的車資，扣抵下來只要三十元人民幣不到。
走到樓下餐廳想買份早餐，店員告訴我，點餐只要掃描QR Code，就能用微信平台點餐；結帳也能在微信上用「微支付」，錢就直接從銀行帳戶裡扣除。就連逛無印良品，也只要掃描QR Code，折價券就存到我的微信「卡包」裡，幫我的消費做折扣。
這就是我們在中國最真實的「微信生活」，領了五百元人民幣的現金放在身上，兩個禮拜也花不完，原因很簡單，在中國生活，就算沒有現金，只要帶手機、記得銀行卡密碼，用「微支付」就行！
如果你跟計程車師傅說要付現，他還會跟你講一番大道理，告訴你「微支付」多好用，還能拿折扣省錢，叫你用「微支付」結帳，不要再拿現金給他。
一天上班生活才要開始，今天公司有筆費用得支付給供應商，約莫五千元人民幣的費用，原本以為得跑趟銀行，只見中國同事阻止我，拿出手機、打開微信軟體，輕鬆點了三、兩下，輸入銀行密碼，五千元的費用就匯到供應商的帳戶裡，用的就是「微支付」。
微信的支付功能幾乎全面綁架中國用戶的生活，我很疑惑，為什麼微信支付能做到這種程度，阿里巴巴的支付寶卻不行？中國同事一句話就解答了我的問題：「因為微信讓所有銀行跟它做朋友，支付寶卻是讓所有銀行把它當敵人。」確實，微信支付是零時差地從你的銀行帳戶裡扣除，才剛按完扣款，銀行簡訊通知就傳到你手機，告訴你帳戶被扣了多少錢，安全又迅速。
「你有QQ嗎？沒有？那你先去申請一個QQ，再來填資料。」那是我在中國公司上班的第一天，總機小姐這麼告訴我。
動動手！不管在哪裡都能輕鬆做起副業微信在手機上作為滲透中國消費者的接口，另一端我們的雲端生活才正要開始，因為發送電子郵件、上傳空間，就連音樂下載平台，生活都與騰訊旗下的QQ綁在一起。
就連下了班要與同事聚餐，人生地不熟的也不要緊，因為同事透過微信的「與好友分享位置」的功能，直接把他的所在位置發送給我，點下去就可以開始導航，而背後運用的就是騰訊旗下的地圖軟體。
想去看場電影，打開微信就能查好電影場次、訂好電影票，用的也是騰訊開發的票券整合功能。更可怕的是，幾乎實現了中國「人人做電商」的夢想，因為只要把產品照片發到微信上，輕鬆就做起了「微店」，這是現在中國上班族最夯的「副業」。
當你還以為微信只是另一個LINE，微信已經以「電子錢包」、「入口網站」、「地圖軟體」、「電商平台」等千變萬化之姿，全面入侵中國消費者的生活，它像是結合了PayPal、Uber、Yahoo奇摩、淘寶與臉書（Facebook）的綜合體，台灣人難以想像的「微信生活」，早在中國全面滲透。
他們，是這樣看騰訊陳先生，28歲，上班族騰訊存在每個中國人的血液中，是生活不可少的工具。
陳小姐，26歲，即將到騰訊工作騰訊是一個有理想的好公司，重視社會企業責任。
吳女士，80歲，騰訊小股東騰訊公司股票會升值，比匯豐銀行還要好。
沒事常吃飯，有事打電話
2015-07-27 TCW
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像我這種以事導向的人，在人際互動是生澀。再直白說，是價值觀的不偏好，懶得交新朋友，有些人際取捨的偏執。然而，人畢竟不是孤島，有諸多人際網絡的必要。最近與中影前總經理江奉琪同桌時，聽他教導晚輩處理人際關係的一句話，挺有意思：「沒事常吃飯，有事打電話。」 沒事、有事，這句話說得傳神，重點在前半句，它強調平常沒事要花心思經營交情，累積人脈存摺。關係若夠深，有事的時候一通電話就能搞定，商場上尤其如此。但，經營很費神，很多人的時間是反過來分配，平常不燒香，急時抱佛腳。 這
讓我想起《商業周刊》曾經製作的封面故事「人脈存摺」，這是第一篇點出人脈競爭力重要的報導。它引述史丹佛研究一份調查：「一個人賺得錢一二?五％來自知
識，八七?五％來自關係。」驚人的數據，全然脫離我們的既有認知。然而，何謂人脈競爭力？這篇報導的定義是：一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源較他
人更廣且深。在平時，這可以讓他比別人更快速的獲取有用資訊，轉換成財富或升遷機會。在危急時，可以轉危為安，發揮臨門一腳的功能。 德勤顧
問公司前總經理顏漏有很有層次的提出三階段論：職場的第一個十年是培養專業，讓自己擁有與他人對話的能力與知識。此時，人脈經營不是重點；第二個十年是專
業與人脈並重，可以發展工作與其人的社交圈；第三個十年，人脈關係優於專業，因為專業部分可以由下屬完成。人脈能為過去累積的專業發揮加值。 職場不同階段，各有不同風景。懂得也願意適時調整自己，路會走得更遠、走得更好。
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與前輩吃飯 止凡
來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/10/blog-post_27.html
十多年前，止凡初出來社會工作，跟隨一位高級工程師學習，在職培訓，這是很多專業都會採納的計劃。當年這位高級工程師，今天繼續升職加薪，早幾年被派往內地某辦公室處理生意，已經算頗高級了。其實，近年很少與他連絡，只知道三年前左右他離開了舊公司。近日，他得知我在財經媒體上的報導，特意約我出來聚舊，討論一下財務。
與前輩吃飯，先談了一下近況，就直入正題，討論有關財務的東西。前輩坦言看到小弟在iM的專欄，被六位數字的年股息收入所吸引，這迫使他自我檢視一下自己的財務狀況，發現的確有整頓一下的必要，所以約我出來看看有何意見。。。。前輩正在煩惱的是三年前轉公司時，從舊公司拿走的公積金加補水
大約150萬元，當時這筆錢過戶到銀行戶口後，因希望多一點點定期利息，希望轉換銀行，在搞轉帳手續時被銀行職員說服買入債券基金。當時的債券基金計劃是
每個月有5000元的現金流，期後因為減了一點利率，只能每月得到4000多元。
前輩發現，每月拿5000元，原來拿了一年多都只是幾萬
元，整筆錢的帳面價又沒有升跌，好像沒太多著數，因此希望可以在財務上整固一下。其實，前輩還討論了不少想法，包括他看財經報章，認為哪份報章可信，哪份
不可信，從可信的報章中歸納了對後市的估計，例如年初的大時代如何發展，爆升股在何時購買等。
會面時，前輩坦言買賣股票總是輸多贏少，自
己最大的資產就是接近供完的自住物業與這份150萬元的公積金。當知道我收息也年年六位數字時，心中仍以為向我拿些股票號碼即能發財。後來聽我分享一些財
務自由、持有資產、現金流的概念之後，感覺到他對股票投資的理解有所改變，相信他回去會好好思考。
時至今日，他於另一家地產公司工作，中港兩邊飛，其工作亦不穩定，公司隨時清盤。公司內的員工心態都是盡快賺最多錢就算，無心戀戰。兩年合約後，不知下次有否機會續約，這樣的工作環境，對於今年50多歲的專業人士，其實不好受，但生活就是這樣，頗感無奈。
其
實我對前輩今天的處境也有所感慨，他是我尊敬的前輩之一，在事途上至少先走我十年以上。無論計算今天的人工也好，累積的收入也好，以及人生練歷，他都絕對
比我多很多。十多年過去，今天他反過來向我請教財務知識，當然我沒有資格教導他人，盡量只能分享，但實不相瞞，我的確看見大家在財務知識上有一段距離。
香
港地，靠雙手努力賺錢的有很多人，不少人工作幹得也不錯，賺很多錢。可惜，說到財務知識這話題，不足就是不足，無論在事途上有多少練歷，如何薪高糧準，教
育體系就是沒有好好教導這部份。大家還記得高官許仕仁案如何令人震驚嗎？我指的是許生的財商低得可怕，個人理財可謂一團糟。
我們不用追求
高深的財務計算，不用每個投資者都先讀個財務學博士，但至少於財務上，不需要假手於人。自己花掉精神、時間、生活、自由去拼命搵錢，賺到的錢就交給別人管
理，最後只是在供養一眾管理人，這樣值得嗎？簡單地學習，令自己有足夠能力了解所投資的東西，達至財務自由，這些計劃目標其實不太難。
直播吃飯月入過萬，網絡直播有何魅力？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1126/152962.shtml
導讀 : 圖片也好，短視頻也好，都是在記錄和分享過去式的信息，網絡視頻直播不一樣，主播與受眾之間都可以進行實時的交流。所以說網絡視頻直播的興起，為受眾真正帶來了場景化的交流體驗。
今年隨著網絡視頻直播浪潮的迅猛發展，各類視頻直播應用也是層出不窮，視頻直播內容更是花樣百出。從韓國14歲少年網絡直播吃飯每天月入上萬到網絡女主播直播睡覺獲國民老公王思聰打賞7萬紅包，這些匪夷所思的視頻直播內容所吸引的註意力以及創造的價值令人咋舌，同時也讓人們似乎看到了網絡視頻直播的魔法：即一切事物都可以通過網絡直播創造非同凡響的價值。
但是我們必須意識到的是：當直播吃飯、睡覺的內容開始被複制時，它就沒了原來的價值。舉個例子， “羅輯思維”之所以能夠在1年的時間里擁有200萬的粉絲，1億覆蓋的用戶量和千萬級的年收入最重要的因素還是在於原創的精良內容，以及開創視頻自媒體先河的嘗試，假如再來第二第三甚至第N個“羅輯思維”，恐怕充其量也做視頻大海里的一個水分子而已了。
所以由此，也就引發了我們的思考：網絡視頻直播到底價值何在？為什麽我們需要它？網絡視頻直播的前景又會何去何從呢？
網絡視頻直播到底解決了什麽問題？
網絡視頻直播，其實是一個並不算新的“新”詞匯，說它不算新是因為網絡直播其實很早以前就出現過，只不過近幾年隨著遊戲直播的火熱而開始變得愈發紅火；說它“新”，是因為它的火熱加速了信息的傳播從單純的文字、圖片音視頻轉變成更為高級的實時影像形態，大大提高了信息的價值與傳播效應。雖然這中間也伴隨很多多問題的到來，但是總體來說，網絡直播的興起是符合互聯網的發展潮流的信息形態，它的出現毫無疑問給我們生活帶來了巨大的變化。
1.促進了深度信息的傳播
新媒體的來臨，讓受眾進入了碎片化的信息時代，從標題黨的出現，到微博140字的限制，快餐式文化大行其道。對於8090乃至00後來說，網絡信息世界四通八達，想要獲取什麽信息只在彈指一揮間，而在這樣的環境下，對於深度信息的傳播交流來說，就顯得極為不利。我們很多人應該都有體會，身邊的朋友可能也包括你自己，閱讀書籍的時間越來越少，對於各地人文、傳統文化乃至世界文化的深層次了解越來越少，很多事我們都只知其一不知其二，淺閱讀造成的後果往往是一個時代文化氣質的流失，而網絡視頻、網絡直播則恰好為快餐文化時代的深度信息地傳播交流提供了一個突破口。
從“老男孩”勾起無數人的青春回憶，到“萬萬沒想到”讓廣告植入成為一種時尚；從“曉說”所謂只因閑來無事小聊怡情，到“羅輯思維”有種有趣有料的死磕，我們看到了網絡視頻的發展，不僅促進了網絡視頻內容向精良以及平民化發展，同時也領略到了網絡視頻傳播的力量，即讓內容價值最大化的被挖掘。
2. 讓圍觀效應價值得到了充分的挖掘
很多人可能會疑惑為什麽現下遊戲直播會那麽火，為什麽那麽多人會無聊的去看別人打遊戲。其實細想，就不難理解這其中的緣由。與很多足球籃球這樣的體育項目一樣，電子競技同樣有圍觀效應，路過籃球場你很有可能就會去瞄一眼，調過體育頻道的西甲直播你也很可能看一會。其實電子競技也是如此，一個人可能並不是這個遊戲的用戶，但是就願意去圍觀高手去打，比如周傑倫的LOL直播，就吸引了1700多萬人同時在線觀看。
於是這兩年，你可能會發現各種新品發布會網絡視頻直播總是層出不窮，今年雲棲大會、雙十一晚會也直接玩了一把直播，充分的挖掘了網絡圍觀效應的價值。
3. 賦予了受眾以場景化的交流體驗
在這個什麽都講究代入感的年代，視頻首先在場景化的創造上具有得天獨厚的優勢。網絡的普及讓信息的傳播不再受時空的限制，而網絡視頻直播的興起，則讓信息的傳播形態趨向於高級的實時影像形態發展。
圖片也好，短視頻也好，說白了都是在記錄和分享過去式的信息，而本身也是基於話題分享的，但是網絡視頻直播不一樣，它的本質是基於場景之中的，讓用戶與現場進行實時連接，並且受眾與受眾之間，主播與受眾之間都可以進行實時的交流。所以說網絡視頻直播的興起，為受眾真正帶來了場景化的交流體驗。
為什麽我們需要它？
在社會的演進過程中，源於對新鮮刺激內容的需求，人們註定會更樂於關註具有互動性、不確定性、及時性、直接沖擊性等元素，且更易於理解的內容，視頻就很好地詮釋了這些特點，而網絡視頻直播則是對這一需求的進一步演化。順著這些特點，我們也就不難理解為什麽現下美女主播會如此火爆，在線教育會如火如荼，遊戲直播能吸引力十足了。因為從用戶的內在需求和外部信息需求來說，我們需要網絡視頻直播主要體現在以下幾點：
1. 我們需要一起看節目的氛圍
視頻算是文字、視頻、音頻三種介質的最終集合體，而網絡視頻直播更是把實時交互的特點發揮到了極致，彈幕就是一個交互最好的例子，曾經在知乎上看到過網友這樣形容觀看視頻時彈出的彈幕：
“害怕的時候有彈幕和在線人數比較心安，好心人會提醒高能預警，好笑的時候有彈幕感覺像是在一起看更有氛圍（知乎@謝虹）”
“發布的人看到自己的視頻被眾人討論，得到了心理滿足；觀看的人得到了互動，在觀看的同時找到同道中人，那種茫茫人海中得一知己的感覺，或者是直接的湊熱鬧（知乎@歷歷皆為寶）”
一起看更有氛圍和那種茫茫人海中得一知己的感覺是傳統電視電臺媒體無法給予受眾的，再舉個例子就是為什麽電影院在網絡發達的今天依舊屹立不倒，究其原因其實很大一部分是因為我們需要一起看節目的氛圍，這點傳統電視無法賦予觀眾而網絡視頻直播可以。
2. 我們有互聯網式娛樂消遣以及求知的需求
播客
儲存視頻、分享視頻、推銷自己
保存相關內容，獲得他人的贊美、認同、以及想要成名的內在欲望；
普通用戶
獲取內容：包括影視劇、綜藝娛樂以及新聞資訊等；
各抒己見：表達自己的看法等；
消遣時間，排除寂寞空虛，進行信息的獲取等；
發泄自己的情感；
同時普通用戶也包含播客，所以播客也擁有普通用戶的需求特點。隨著人們生活與互聯網的結合越來越緊密，人們的視覺也越來越向PC、手機、平板電腦等電子設備上轉移，這也加大了我們對於網絡視頻直播等內容的需求。
網絡視頻直播的前景何去何從？
其實這里說網絡視頻直播的發展前景已經有老調重彈的感覺了，未來會是網絡視頻直播的天下，至少在相當長的一段時間里這點是毋庸置疑的。然而即便是大好的發展前景，在網絡環境也日益優化、用戶網絡觀看視頻習慣養成的現下，它依舊受制於以下幾個方面的發展：
1. 新媒體雲技術的發展
這里我們所說的新媒體雲主要是指在為了滿足和解決新媒體日益增長的技術需求和難題的背景下，依托於雲計算技術應運而生的相關雲服務，他們大致具備了開放、平等、互動、傳播以及價值等特點。而國內目前現有的雲計算市場魚龍混雜，基本上所有服務各個服務商都能提供，但是泛而不精，全而不專。若想要主力網絡視頻直播行業快速高效的發展，形成專業的新媒體雲服務就顯得尤為重要。
而未來支撐網絡視頻直播發展的新媒體雲必須具備以下幾個條件：
（1）海量的儲存空間
（2）直接擁有能夠進行節目制作的基於雲端的服務，如雲導播臺
（3）基於新媒體雲能夠進行媒體平臺的搭建，以及發布與傳播
當新媒體雲開始以專業、成熟、低成本低門檻的姿態進入到大眾視野的時候，才是網絡視頻直播行業開始真正發力的時候。
2.自媒體對於網絡直播需求達成共識
隨著未來媒體行業的細分化越來越明顯，小眾化的行業需求將會愈來愈凸顯。譬如說有人有銷售產品的需求，有人有學習手藝的需求，有人有傳授知識的需求，有人有同行交流的需求等等，為了讓交流的渠道更加便捷高效，越來越多的自媒體將會建立自己的媒體發布渠道，同時網絡直播也使得讓一切的受眾更有代入感與參與感，也使得實時傳播的信息有了更大的價值與意義。
我們很多人可能都是某個遊戲，某個明星、導演，某部漫畫的粉絲，作為粉絲其實很多人都希望有個場所，能讓這些創作者們可以展示他們工作的過程。其實反過來，對於藝人來說，粉絲是他們存在的價值體現，所以他們很多人也會希望有個場所能夠直播自己的工作，以此來獲得更多的關註。我們看到很多藝人可能用過優酷土豆、付費的流媒體直播平臺，甚至類似YY，鬥魚這樣的遊戲直播平臺，但是實際上，這其中並沒有任何平臺是專門為他們設計的。
所以說未來對於網絡直播的需求，自媒體們將會達成共識，構建適合自己的網絡視頻直播平臺，也就是媒體發聲平臺將會成為主流。而現在我們需要做的，就是開始意識到網絡直播在以後對於自媒體的意義。
某一天，當你開始意識到身邊的信息流開始飛速運轉，視覺所及即是實時信息時，也許這就意味著真正的網絡視頻直播時代到來了。
版權聲明：
本文作者奧點雲法小四，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
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