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浪潮天元大數據：去年兩室一廳的“剛需”戶型最受青睞

來自浪潮天元大數據日前發布的分析顯示，去年房屋銷量最高的戶型依舊是兩室一廳的“剛需”戶型，約為37%。而約七成房屋庫存集中在三四線城市，去庫存任務任重而道遠。

在關註戶型方面，浪潮天元大數據監測顯示，去年“剛需”戶型最受青睞。

其中，銷量最高的戶型依舊是兩室一廳的“剛需”戶型，約為37%，其次為三室兩廳，約為27%，一室一廳戶型，約為21%。從地域偏好來看，綜合互聯網及移動端互聯網關註量統計，哈爾濱對兩居關註度達61.6%，位居全國榜首;成都對三居關註度達43.2%，為全國首位;武漢人民最關註新房;上海二手房交易最為活躍。

在購房者人員分布方面，浪潮天元大數據監測顯示，在所有的購房者中，男性購房者居多，占比67%，女性占比33%。在年齡分布上，80後成長為購房主力，高達49%，其次為70後23%，90後占19%，其余年齡段占據9%。在瀏覽房產信息的渠道方面，數據顯示，通過PC端瀏覽的占41%，移動端占59%，移動端已經成為主流瀏覽房產信息的渠道。在置業目的上，超過66%購房者的置業目的為自住，充分證明了各地政府所呼籲的“房子是用來住的”的口號。

在去庫存方面，根據浪潮天元大數據采集國家統計局發布的數據顯示，截至2016年12月末，全國商品房待售面積69539萬平方米，比2015年末下降3.2%。浪潮天元大數據監測到，截至2016年12月末，廣州、重慶、鄭州、長沙等多個城市商品住宅去化周期(商品住宅去化周期一般為商品住宅待售面積/當年平均每月商品住宅銷售面積)縮減至12個月之內。房地產在2016年“去庫存”取得積極成效。

浪潮天元大數據表示，其采集國家統計局發布的數據也顯示，房地產庫存大的問題主要集中在三四線城市，目前全國近7億平方米的商品房待售面積中，有超過70%的庫存分布在三四線城市。去庫存任務任重而道遠。

迅雷程浩：痛點不痛，剛需不剛，是90%創業項目的通病

醬紫君 2017-05-03 17:32

本文系i黑馬原創，首發創業家（ID：chuangyejia）口述程浩，整理醬紫君。

前言

2001年的時候，我在矽谷跟一個海歸喝了杯咖啡，就決定了未來十幾年的歷程。這個海歸就是李彥宏，他那個時候已經開始回國創業。當時在矽谷單身的男人，都有回國創業的想法。我們聊了聊，雖然看不太清楚，但是覺得相對於美國是個不錯的機會。於是我就回國來到了百度，然後出來做了迅雷，一直幹到在納斯達克上市。再後來，我主要的精力就放在了投資上。

因此，今天我更多是想用過去的經驗，以及大家都比較熟悉的例子，講一下什麽是精益創業，在精益創業的過程中會遇到哪些問題，以及怎麽用精益的方法去管理內部創新。

問題找錯了

下面，我想問大家第一個問題：在任何一個生意中，什麽是第一重要的？

答案是：被需要永遠是第一重要的，也就是剛需。那麽排在第二位的是什麽？就是高頻。如果我們把剛需作為縱軸，高頻作為橫軸，就很容易看到自己所做的事情處在哪個領域範疇。

1.右上角的第一象限，我們認為是剛需、高頻的行業，這里一定是兵家必爭之地。因為所有剛需又高頻的東西理論上都是入口，一旦是入口了就有羊毛出在豬身上的機會，這個入口本身可能不賺錢，但把握住了這個入口，就可以通過其它增值服務來賺錢。所有互聯網的基礎服務，無論是即時通信、搜索還是門戶，顯然都是剛需且高頻，也就是入口，他們對消費者端都是免費的，就是這個道理。

所以，大家回顧一下自己在做的事情，如果恰好處在剛需且高頻這里，一定要不惜一切代價搶占市場份額。

2.左下角的第三象限，不剛需也不高頻，就不用討論了，沒人做。

3.左上角的第二象限，剛需但不高頻，這樣的行業也很多，比如婚禮服務、婚紗照、買車、買房。因為不是高頻，沒有成為入口的潛力，所以這樣的行業最重要的就是做好每一單生意，而且每一單都要有比較好的利潤，同時形成比較好的口碑。

4.右下角的第四象限，高頻非剛需，這里是偽需求高發區域，因為一旦不是剛需，就一定不會高頻。

高頻其實較為容易通過數據衡量，但剛需有時候卻具有迷惑性。

創業者遇到的非精益創業的第一類坑，就是問題找錯了。舉個開玩笑的例子，我們辛辛苦苦做了一個可以吹頭發的皮鞋，但發現用戶沒這個需要。問題找錯了最常見的情形就是這兩點：痛點不痛，剛需不剛。

什麽是剛需？我總結就三點：要麽極大地提高效率，要麽極大地降低成本，要麽極大地提升體驗。

1.什麽叫極大地提高效率？比如搜索引擎，我們今天已經很難想像沒有搜索引擎之前大家怎麽獲取信息，圖書館還是問周圍的朋友？迅雷也是，把下載速度一下子提高了10倍，以前要等1小時，現在只要幾分鐘。

2.什麽叫極大地降低成本？比如工業機器人，一臺可以承擔四個工人的工作量，這四個工人一年的工資要20萬，但一臺機器人的成本可能就10萬，而且這臺機器人可以連續工作四五年。埃隆•馬斯克的SpaceX也是這個道理，與傳統火箭發射相比，極大的降低了成本。

3.什麽是極大地提升了用戶體驗？大家可以看看iPad，沒見過工藝如此複雜，但操作又如此簡單以至於小孩都能輕松上手的電子產品。

如果能做到上述中的任何一點，過去再牢固的用戶習慣和再緊密的客戶關系都會被你打破。但是，如果你做的東西，讓這三個指標每個都比之前的提高了一點點，那就不是剛需。你這點微創新就是給競爭對手“打工”—分分鐘就被人抄走了。

幾年前，智能硬件比較熱鬧，我對此也很感興趣，我應該是中國最早一撥用智能手表的人，三星的還是LG的我忘了，買回來花了半天時間越獄，終於可以用了。

回頭一想，這事兒其實就兩個賣點：

第一、你在跟人聊天的時候，如果來了一條微信，直接看手表就可以了。但說心里話，這個需求不剛性，拿一下手機也並非難事，而且我有時候可能還要回複一下，所以沒怎麽提高效率。

第二、可以測心跳、心率、睡眠質量。然而，誰睡覺還戴著手表？而且即使你告訴我昨天熟睡了4個小時，你有讓我熟睡8個小時的解決方案嗎？光提問題但沒有解決方案，也不是剛需。用了一個禮拜發現每天都需要充電，算了，不戴了。

不知道我講完這段經歷，大家發現一個事情沒有？那就是如果一個產品不是剛需，它所有的問題都是大問題；但只要是剛需，所有的問題都不是問題。比如充電，手機不是每天也需要充電嗎？那為什麽天天都在用呢？是剛需啊，但手環、手表就不行。

所以，只要是剛需，做工粗糙一點兒、價格貴一點兒，問題都不大。

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解決方案做錯了

剛剛講的話題是想告訴大家，我們想象的剛需（創業家註：用戶痛點），跟實際上的痛點區別是很大的。很多創業項目做的產品與用戶真正的需求，交叉點很小很小。但是對於創業者來說，比這個更可惜的是，剛需找到了，解決方案卻做錯了。

我們往往沒有意識到大多數剛性需求、痛點，有很多種不同的解決方案。就拿北京的交通來講，想解決堵車的問題，日常限號可以降低20%的車輛上路，收擁堵費或許也有一定的效果。甚至激進一點的方案，每天單雙號就行了，但老百姓不會接受，只能讓我一半時間開車，車價是不是應該也降一半？另外，小區的停車場不夠，大家全停在路邊，把路面交通也堵上了。

包括減肥，也有很多方案，有的人說我就是喜歡多運動，那你就多運動，有的人說我實在沒時間運動，那就少吃點兒。還有人說，兩周之後拍婚紗照來不及運動了，那就需要紮個針灸什麽的減肥。

任何事情都有很多種解決方案，你用的方案是不是最合適的？如何用精益的方式避免做錯方案的問題呢？

1.首先是不要閉門造車。不跟用戶接觸，悶頭自己做，一造半年一年，發現做出來的東西沒人要。其實，之所以這麽做也是害怕別人把自己的點子偷走。

但這完全沒有必要，為什麽？首先，目前大多數創新還是商業模式創新，這意味著門檻沒有那麽高，再藏著、掖著，競爭對手之間也差不了三個月。所以，你最多比人也就領先三個月，但你冒的風險是做了一年沒人要，這個風險不值得冒。還有人擔心被BAT關註到，如果真是BAT的核心賽道，那就早死早超生，這比花了幾年時間再被活活耗死好，所以也不用擔心什麽。

2.其次是不要過早優化。我發現很多創業者核心需求還沒有被驗證，就開始做優化去了。這就好像做了一個可以吹頭發的手機還沒賣出去，就開始考慮怎麽把手機做成超薄的了。這顯然是不對的，核心需求都沒驗證，搞那麽多附加功能幹什麽呢，這沒意義。

3.最後是不要過早擴張。一個吹頭發的手機都沒賣出去，就開始考慮建廠量產、找渠道銷售，這顯然是不對得，因為你的核心需求沒被驗證，做的越大實際未來的成本越高。

其實成功的創業者也並沒有先知先覺，想要直接從A點看到B點，拉一條直線過去，這是不現實的。只能不斷的通過嘗試，去逼近最終的有效方案。在這個過程中，要快速試錯、低成本試錯。

大家可能會覺得挺高深，但其實精益這兩個字一點兒都不高深，因為每個人在生活上都是很精益的，只是你不覺得而已。

比如你從北京調動到深圳工作了，帶著老婆、孩子去深圳安家，你面臨的問題是買房，買房要考慮很多因素，首先是這個片區治安好不好，學區環境好不好？然後是交通環境好不好，離單位近不近？生活是否方便？周邊是否有很多商場、餐館、公園。剛去深圳的人，通常來講可能不會立刻買房，那麽你看，很多人都知道先去租房，這就是一個低成本快速試錯的方案。

再簡單點，自助餐都吃過吧？大家都是上來看著喜歡的，少量各拿一些，覺得真的好吃再使勁吃，沒人上來盯著一個直接吃飽！其實也是同一個道理。從這個意思上來說，每個人都是生活中的精益者，只是你一直沒感覺到。

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忽略了隱性成本

很多創業者往往記得該怎麽把產品做得精益，卻忽視了精益是一個整體的過程。在講這個之前，先講一下：顯性成本和隱性成本。

顯性成本：也就是表面的能量化的成本，雇了多少人，辦公成本是多少。

隱性成本：無法精確計算的成本，比如內外溝通的成本，團隊的磨合成本，你沒法量化這些東西。

創業者最常見的不精益的問題就是：非常在意顯性成本，但經常忽略隱性成本。

通常，把員工工資壓的很低；或者招收新手，以及不那麽優秀的人；或者找過於簡陋的辦公室。這確實在顯性成本上降低了，但大大提升了隱性成本。隱性成本包括什麽？使得招聘效率很低，帶新手非常浪費時間，辦公環境太差，導致你想招的那10個人，8個都不來了。

我現在也投了一些企業，也會對他們講，你們招聘不要像我創業時候那樣，因為迅雷那時候真是沒錢，第一年全靠自己的錢。而現在靠譜一點兒的創業者前期拿到投資非常容易，所以不要過於吝惜。

我特別不贊成公司早期就各地開分公司的做法。通常開這種分公司都有些誘因的，例如當地政府給你一些政策，或者給你房租免費，或者每招一個大學生補多少錢，而且人力成本肯定低嘛。但是他們忽略了溝通成本。迅雷在1000人的時候，我們仍然發現北京、深圳兩地的溝通效率比在一起工作的時候低太多了。創業公司其實更需要效率，因為節奏更快。所以“顯性”上你賺了點小便宜，但是“隱性”上你降低了效率。

此外，也不要為了省房租把辦公室搬到郊區或者很偏遠的地方，搞得自己每天上班得花兩個小時，員工也不願意來。

最後，特別想跟大家分享一點，如果我再創業，100個人之內的時候我絕對不會招新手，新手培育和磨合成本高，規模再大一些才會考慮帶一些新人。

說了這麽多，最大的隱性成本是什麽？一定是時間成本。精益能幫助大家做什麽？節約時間、減少浪費。創業者最大的損失是什麽？不是任何形式的錢，而是辛辛苦苦加班加點做出來的東西沒人要。

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如何保持精益

相信有很多創業者，在取得一定成績之後，發現團隊很難再保持原來精益的狀態了，很多事情的流程越來越長，推進越來越慢。的確，成熟企業的內部創新是很困難的事情，一般都會面臨五個問題，這個我絕對是過來人了。

1.堆人。企業做大之後，內部創新通常遇到的典型問題就是，我有人、有資源，希望能夠盡快把產品做出來，盡快把業務做大。所以一上來，就在項目上放50人，人多力量大嘛。

但大家知道這里面最大的問題是什麽？無論是內部創新還是外部創新？最需要驗證的都是需求，而需求跟你放多少人沒關系。如果沒需求，放2個人還是放50個人都一樣，但你放2個人還是放50個人的浪費是截然不同的。

2.管理。用成熟業務的管理模式去管理創新，包括哪些呢？KPI設置，管理創新業務到底要不要KPI？

3.高層幹預太多。當然，我們認為這些都是友好的幹預，特別積極的天天問你怎麽樣了，用了產品後還提出各種建議。這種友好的幹預，好還是不好？

4.激勵。創新業務做起來到底如何激勵？

5.公司對於創新失敗的團隊，還能不能給予認可？會不會影響他們的績效，會不會影響他們的晉升，以及公司有沒有容忍創新失敗的寬松環境？

這和創業公司是不同的，因為創業公司非常簡單，做不成這個事兒咱們就散夥了，也不存在容忍之類的問題，無所謂。但在成熟的公司，一旦事情做不起來，費時、費錢、領導人會失去信譽，同時創新失敗團隊士氣會低落。

這些問題怎麽解決呢？

1.企業內部創新一定要用敢死隊，同時要做到風險透明化。雖然這個項目我們覺得有機會，而且做起來了價值很大，但仍然要跟組員講，做不成的可能性還是很高的。失敗很正常，大家都要有這個心態。而不是上來就給很多承諾。對於創新業務，我們永遠都要心存敬畏。

講清楚後，建議采用“自組織”的方式，讓有信心，願意承擔失敗風險的人進來，沒這個心態的人換個部門去做成熟業務。我特別不建議內部創新的時候用畢業生，因為畢業生沒有社會經驗，對失敗的忍耐度要低很多，一經失敗，便會覺得這公司不靠譜，算了！我還是換個靠譜的公司。而一個老炮，則會沈穩很多。

但是任何公司老手都不多，沒有老手怎麽辦呢？那就保持小規模。經典的小規模就是三個人，一個產品，兩個研發，產品兼設計師，三個人都是測試。反正最開始面對的都是核心用戶，容忍度很高，願意和產品一起成長。畢竟，一個三五人做不好的項目，三五十人也一定做不好。

2.從管理來講，一定要獨立運作，微信就是個很好的例子，離的特別遠，想管也管不了。高層最好不要騷擾，說騷擾稍微重了一點，千萬不要隨時噓寒問暖，你是老板聽你的還是不聽你的？

然後，對產品的發展不要做任何約束，就像VC投企業一樣，要做到只幫忙不添亂，創新部門的產品經理，主動找你說需要什麽資源再幫忙。

3.一定要去KPI。為什麽？這個業務未來是什麽樣子都不知道，你也不可能知道怎麽定KPI。而且，說白了，假設這個產品經理是個有經驗的人，你定什麽KPI我肯定都能拿到，唯KPI論。

比如，你要求APP用戶數達到多少，這很容易，我去買積分墻。然後，你發現這太容易蒙人了，就要求留存率，那我就天天N個Push，而且放大內容尺度，留存率肯定高。你要求DAU，我就做活動。你要考核收入或者利潤，外一做不到我就自充值，國內上市公司收購遊戲公司，這都是“明規則”了，反正是股民買單。

4.團隊激勵，包括物質層面和精神層面，特別是對創新項目，我們叫做重獎輕罰，或者重獎不罰。因為，創新業務大家都是冒險做的，在這方面必須要尊重人性，要做好協調。創新部門獎勵的過多，別的部門不平衡，說我天天也加班，為什麽他升的這麽快？而獎勵的少，創新部門就沒有奮鬥感，畢竟沒有那麽多活雷鋒。同時年終獎不要看業務的結果。

5.從文化角度，要容忍失敗， Google做出這麽多好的產品，其實都是建立在巨大失敗的分母上的。你不能說分母失敗了，就把他趕就跑了，絕對不能以成敗論英雄。

我們在這方面曾經有過非常慘痛的教訓，高調的說要做一個項目，還把這個項目負責人請到年會上講。但這個項目沒做起來，最後管理層肯定很沒面子，做事的人也一樣，直接離職了。

最後一個非常重要的課題：創新到底要在體制內，還是體制外？研究這個課題，我還真的花了一些精力。

拿百度舉個例子，百度其實在過去十幾年做了很多創新業務，有的成功、有的失敗，有的是在體制內、有的是在體制外。這之間有沒有什麽規律？我在這方面做了非常深入的思考，總結了這幾點規律：

創新業務要分為幾類：

1.提高核心競爭力型的，包括百度貼吧、百度百科、百度MP3。目標是提升用戶黏性、提升搜索質量，所以這樣的創新項目一定要在體制內做，因為這就是核心競爭力的一部分。

2.資源輸出型的，包括愛奇藝、去哪兒。這跟提高競爭力型的有什麽區別？資源輸出說白了就是賣流量，可以賣給愛奇藝，也可以給優酷、搜狐，並不影響核心業務的用戶體驗。這類業務，沒做起來，無所謂，做起來了，錦上添花。所以，要考慮在體制外。

3.毫無關聯型的，比如網龍是做遊戲的，做了個91，賣給了百度。這和VC投資是一樣的，跟企業毫無關聯，理論上應該放在體制外做。

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三問三答

1.我應不應該留在大公司內部創業呢？

程浩：看你是不是在公司主賽道上，但主賽道上的項目一般來講都是通過事業部的方式管理。如果內部創業不在主賽道上，那就有點懸了。大樹底下好乘涼，這句話對內部業務創新來講完全是錯誤的，準確來講大樹底下完全曬不著太陽，如果你不在公司主賽道，那麽所有資源都輪不到你。

而且，公司對非核心賽道也沒有戰略耐性。初創業務，一定會有各種試錯過程，但如果你在內部做，公司不給你韜光養晦的時間。一旦整體經營不好的情況下，首先砍的就是你這個部門。

2.很多VC都要求我幾句話把項目說清楚，這是不是合理的？

程浩： 當然，而且最好一句話。微軟的業務和戰略複雜不複雜？新的CEO上臺之後就七個字—移動為先雲為先。對創業者來講，必須要很精煉的把你做事情講清楚，甚至講給那些對你這個領域不了解的人，讓他們明白。事實上，我看了太多的項目，凡是啰嗦了半天沒說清楚的，基本上都是沒想清楚。

3.如何引進外部豪華團隊？

程浩：這個問題我確實研究過。因為我們既有成功的經驗，同時也有很慘痛的教訓。引進高管有幾個步驟，看完這個人的簡歷，跟他聊完感覺特別好，你的工作完成了百分之多少呢？10%。你光對他感覺好沒用啊，你還要吸引他來我這兒。他動心了，完成了多少呢？20%。

彼此感興趣，總得出方案吧，他最終在方案上簽字了，完成了百分之多少呢？30%。然後這哥們兒提出辭職流程了，他的老板肯定也想挽留嘛，挽留無效，他堅決來你這兒，完成百分之多少呢？40%。

剩下60%是什麽？是如何讓這個有能力的人，在內部真正發揮價值，建立起他的威望。我們的慘痛教訓是什麽呢？對這個事情太樂觀了，急於求成，把很多業務都交給這個豪華背景的高管了，但他也不是什麽都擅長，結果是精力被極大分散了，最後發現沒有一個業務做的出色。這就產生一個問題，下面所有高管都不服他。

所以我們總結了幾個經驗，不管人來之前把餅畫的多大，來了之後都先從一件事開始幹，要讓他聚焦。而且，要做你認為最有可能做起來的事兒，讓他建立這種信心，然後不斷的循序漸進交給他更多的事，這樣才能整個把他這個人的地位建立起來。

VP和VP級以上的叫空降嘛，大概成功率1/3，但即使我今天重新做，成功率也只有1/2，空降高管無論怎麽樣，都是有風險的，所以大家不要對這個事兒太樂觀

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超20城樓市開啟限售模式 剛需客或迎買房好時機

日前，河北承德、河南開封相繼宣布樓市“限售令”。據記者不完全統計，截至目前，已有北京、廈門、杭州、廣州等超過20個城市啟動了樓市限售政策。這些限售政策大多要求新購商品房在兩至三年內不得轉讓，個別城市有長達五年的限售期。“限售”政策對這些城市的樓市影響幾何？受訪業內人士指出，“限售”成為此輪樓市調控的新趨勢，可以有效打擊短線樓市投資者，對剛需置業者來說也迎來了利好。

值得註意的是，這些啟動樓市限售政策的城市多半是房地產市場交易比較活躍、套現相對容易的城市。此外，這些城市以新房市場為主，二手房的交易不如一線城市比重大、活躍度高。因此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進指出，限售對這些城市二手房市場的影響或將在一年後才能顯現出來，特別是房價出現下降時。除了北京、廣州等幾個大城市，其他城市的限售對二手房房源供應量不會產生很大影響。

一般來說，新建商品房從購房到拿到不動產證一般需要一兩年的時間，如果限售使得該房產獲得不動產證後兩年才能上市交易，那麽這套房產從購買到出售需要等上好幾年，這對短線投資者來說，無疑是個巨大的打擊。上海易居房地產研究院智庫中心數據顯示，多個啟動限售政策的城市在4月份新建商品房成交量出現超過20%的下滑，其中，廣州下降24%、東莞下降34%、北京下降35%、惠州下降45%、杭州下降50%，南京的降幅更是達到61%。“短線投資者對這個政策還是有所顧慮的。”嚴躍進說。

“限售政策是此輪樓市調控的最大亮點，也是一個新的趨勢。”嚴躍進認為，當前的限售政策會帶來兩種效應：第一是出貨套現難；第二是持有的成本開始上升。通過限制住房交易後的再次轉讓，防範資金快進快出，有力打擊各類炒房和套現的現象。

“一般投資客都會找周轉得比較快的物業來投資的，限售之後，這些房子失去流動性，投資客入市的概率就小了很多。”美聯物業全國研究中心總監何倩茹也認為，限售最大的積極作用就是打擊投資客，只有把投資客穩定下來了，房價“快上快下”的情況就會被抑制下來。

對於北京、廣州這些大城市來說，限售還直接影響到二手房的買賣，使得市場上可售的二手房房源減少，但何倩茹認為，雖然房源少了，但保證了市場的穩定發展，對剛需置業者來說也是一種利好，剛需客可以先觀望一段時間，無需急著入市。

人大代表談蘭州購房政策微調：調控房價 滿足“剛需”

CFP圖

2018年初1月初，甘肅蘭州市對購房政策進行了微調，取消部分地區住房限購政策，由此引發了社會廣泛關註。

正在進行的甘肅兩會上，甘肅省人大代表、蘭州市發展和改革委員會主任劉鳳恒接受中新網記者采訪回應這一樓市新政時稱，該政策微調主要是為了解決蘭州民生問題，滿足民眾住房“剛需”，穩定市場預期，調控房價，確保蘭州房地產市場健康平穩發展。

據蘭州市房產局等部門聯合出臺的《關於加強房地產市場調控強化房地產市場監管有關工作的通知》規定，自1月8日起，購房者在購買蘭州市城關區、七里河區、安寧區等地住房時不再要求提供社保和納稅證明，同時取消西固區、九州開發區、高坪偏遠區域的住房限購政策。

“大家說放開房地產限購，是為了保護我們的經濟防止崩潰，實際上這(新政)與這些(經濟)都沒有關系。”劉鳳恒進一步分析稱，房地產的發展，對地方經濟的帶動，應該說不可否認，但從蘭州的投資結構來看，房地產占比不到20%。實際上，蘭州經濟發展主要依靠第三產業，另外一方面是工業實體經濟，是以“做優一產、做強二產、做大三產”為明確的方向。

劉鳳恒說，過去大家對“房地產條件苛刻”的反映很多，再加上蘭州目前房地產發展的實際，對原有政策進行了優化和調整。

關於當前蘭州房地產發展的實際，劉鳳恒解釋稱，蘭州要建設成現代化中心城市，必須把城市人口做大，拉開城市規模和架構。當前，政府提出“一心兩翼”的發展格局，“一心”就是以老城區為中心，“兩翼”就是以蘭州新區和榆中縣作為發展的空間，此次是結合這一市情，出臺的市場調控政策。

甘肅省人大代表、甘肅海韻工貿集團董事長張海雲是來自甘肅蘭州榆中縣的基層農民企業家代表。他在接受中新網記者采訪時表示，蘭州這一樓市調控，對抑制主城區房價有積極的影響，同時確保在蘭州就業、生活的外地人能買到房，解決住房的剛性需求。

張海雲還表示，蘭州這一樓市政策微調，對於離蘭州只有一個多小時車程的家鄉榆中縣來說，也是一個利好的政策，更多的人會選擇在蘭州以外的榆中縣等周邊區域買房，一定程度上助力榆中縣房地產去庫存，同時，增加縣內人口基數，助推該縣經濟發展。

（來源：中國新聞網 記者：南如 卓瑪 高瑩）

撇除電影票"超低價"泡沫 讓春節檔回歸文化剛需

■沒了超低價實惠，觀眾還願意進電影院嗎？ 在業界人士看來，春節觀影已成為中國人的年節休閑“剛需”之一，並不會因為多付了二三十元而影響春節觀影的熱情

■高額票補會讓觀眾產生電影“廉價”的錯覺，而目前電影成本比20年前成百倍增加，觀眾把10元左右的票價看做正常，長此以往對電影是有傷害的

距離春節檔啟幕不到20天，各大片方在激烈競爭之前先達成了一項共識———限制大規模票補，不靠“折本甩賣”來換取票房表面的光鮮。具體措施是，除夕到正月十五期間，全國影院票價 (觀眾實際支付部分) 不低於19.9元。而且，單部影片的票補數量不得超過50萬張。如此一來，8.8元、9.9元看一場電影，在今年春節恐不複存在。

沒了超低價實惠，觀眾還願意進電影院嗎？在業界人士看來，春節觀影已成為中國人的年節休閑“剛需”之一，並不會因為多付了二三十元而影響春節觀影的熱情，眼下預售火熱便可見一斑。而且從長遠看，限制過度票補，對於規範中國電影市場、為更多中小成本影片尋找突圍路徑，終究是好事一樁。

春節檔屢創紀錄，票補是重要但非唯一推手

盡管農歷戊戌年來得格外晚，要到2月16日才是正月初一，但各重點影片的預售窗口已經開啟。近期購買春節預售票的觀眾發現，在幾大主要電影票商平臺上，最具競爭力的四部影片 《紅海行動》 《捉妖記2》 《唐人街探案2》《西遊記之女兒國》 都堅守19.9元的價格紅線。而且，每個賬號每場電影最多只能享受兩張19.9元的優惠票。

票補，顧名思義票價補貼。2014年下半年，格瓦拉、貓眼、淘票票、蜘蛛網、微影、微票兒、百度糯米、天下票倉、咪咕影院等互聯網平臺相繼開啟“票補時代”，為“跑馬圈地”完成原始擴張。彼時，觀眾花費18.8元、9.9元甚至最低3.8元看一場電影都是平常事。觀眾獲益的同時，在片方結算端，為了補上國內影市每部影片最低35元、3D片最低40元的“指導價”，電商會向片方補足差額。

靠票補能掀多少波瀾？ 沒有精確結果顯示，但能從一系列數字中窺得一二：2014年“雙十一”當天，阿里巴巴為11部影片付出了至少1000萬元票房補貼；2015年春節檔，某部大片被曝票補近7000萬元，幾乎占到該片總票房的十分之一；2017年丁酉年大年初一，單日產出的8億多元票房里，被指有3億元左右與票補相關。

票補兇猛，推著春節檔票房屢創紀錄。數據顯示，近些年中國電影市場春節7天票房占全年總量的比重相當可觀。2015年春節票房19.94億元，占全年4.52%；2016年，過年7天爆收36億元，占全年比重7.88%；2017年，即便檔期內影片良莠不齊，但仍收割了37.7億元，堪稱中國電影人難以忘懷的狂歡一周。

不過票補絕非春節檔屢屢走高的唯一推手。中國電影家協會秘書長饒曙光說得全面：“春節檔的成長，除了影院終端下沈、電影品質提升、觀影氛圍培育等內部原因外，百姓消費習慣的改變等社會因素也是極為重要的推動力。”在業界普遍認知里，“回家過年”已不單純是情感上的召喚，還催生了全新的春節文化年俗，而成本可控、時間可選的舉家觀影顯然就是符合時宜的新年俗。因此，即便超低價不再，但平均50元左右的消費水準依然在許多人的接受範圍之內。

“票補”是電影市場的“泡沫制造機”

既然取消9.9元票價，並不會令春節影院里的人數銳減，那麽片方為何還要結成“票價聯盟”？ 電影市場專家劉嘉認為，愈演愈烈的票補已讓中國電影市場與真實情況漸行漸遠，是時候加以遏制了。

“最初，票補是用於吸引觀眾，後來各方為了爭奪檔期內光鮮的票房數據，票補力度越來越大，實際上已給行業帶來了泡沫。”劉嘉說，大規模的票補令院線不再是影片質量的競技場，而更像是比誰更願砸錢的叫賣場。“誰有雄厚資本用於票補，誰就有可能在重要檔期脫穎而出。一方面，一些真正的好電影被搶占排片資源；另一方面，那些得到光鮮數據的影片，其真實的價值體現都被掩埋在了票補的浮雲之下。”換言之，市面上“9.9元”越多，中國電影票房就離真相越遙遠。

一位院線經理曾直言長期實行低票策略，對電影行業是種傷害。高額票補會讓觀眾產生電影“廉價”的錯覺，而目前電影成本比20年前成百倍增加，觀眾把10元左右的票價看做正常，長此以往對電影是有傷害的。

低價策略能夠換來一時的人聲鼎沸，但長久的有序發展，終究得靠健康的市場、良性的競爭。

上海樓市持續釋放供應： 新房剛需崛起 二手成交承壓

近期萬科、融創、華潤在上海均有中高端項目入市，從預售證發放情況看，價格基本低於市場預期，但去化行情平淡。

中原地產市場分析師盧文曦指出，去年上海市場不好，銷售任務多半沒完成，今年上海地區銷售壓力增大。3月也是傳統銷售季，所以供應節奏恢複不錯。值得關註的是一些中高端項目報價基本低於市場預期，這也體現房企想盡快回籠資金。盧文曦認為，若新房價格低於市場價也沒有去化7-8成，市場預期可能轉差，銷售將進一步承壓。

上海鏈家市場研究部監控顯示，以2015年“3·30新政”為代表的寬松政策影響，2015-2016年是自2010年以來，上海一二手住宅市場成交的最高峰，二手住宅成交量連續兩年超過30萬套，新建商品住宅成交量亦連續兩年處於10萬套以上的高位。

隨後的2017年，上海一二手市場成交量均進入近年的低位水平。這一方面是2016年限購、限貸等調控政策大幅收緊的必然結果；同時，也與2015-2016年高成交量下，大量有效客源與房源的消耗有關。

同時，2017年上海市二手房共計成交15.19萬套，同比大跌60%。進入2018年，1月份二手房成交1.15萬套，環比下跌5%，同比上漲22%，市場回調趨勢並未改變。上述機構預計，2018年前三季度成交套數仍將維持在每月1.2萬套左右，二手房交易將繼續降溫，買賣雙方將進入新一輪市場博弈，也即“有價無市”狀態。

供應端調整

克而瑞房地產研究中心總監楊科偉指出，經過一年多調控，多數房企基本都已接受大環境向下的事實，逐步尋求投資銷售的應對之道，因而未來市場開發投資額等指標趨於平穩發展。

有數據顯示，截至2月26日，上海商品住宅存量面積雖僅482萬平方米，但市場去化速度由2016年1-12月的月均108萬平方米左右，降低到2017年下半年截至2018年2月25日的月均42萬平方米。

上海鏈家市場分析師趙葆根認為，供應端是影響新房市場成交的重要因素。在市場熱度較高的2015-2016年，市場處於供小於求狀態；而在2017年市場降溫後，新增供應量依然低於成交量。由此造成上海新房存量的逐漸萎縮，2015年初尚有9.19萬套，至2017年底已降至3.12萬套，這也是去年新房市場處於低位的主要原因之一。今年1月，由於供應小幅放量（以外圍中小套型為主），月成交量恢複至4300余套，為去年8月以來最高。可見今年新房市場成交，將很大程度上取決於供應端能否釋放更多適合自住型需求的房源。

據分析，隨著交易量持續走低與預售許可證加快審批，2018年二三季度上海商品住宅市場去化周期有可能回升至15個月以上，屆時，指標意義上，上海已經存在去庫存壓力，樓市調整的預期和下行趨勢會進一步強化。

同策咨詢研究總監張宏偉則指出，“上海一手房需求最低7.4萬套左右，但因為2017年供應才3.4萬套，是歷年平均的30%左右，造成了需求面的極度壓抑。2017年需求僅5萬套，是歷史最低值的70%。市場供應一旦放量，被壓抑的需求也會隨之爆發。

趙葆根認為，今年，在政策面松動可能性較小的情況下，上海市場依然會保持低位的主基調。新房市場能否回升，主要取決於供應端。而二手房市場，經過2017年的成交低谷後，有效房源、客源客觀上也得到一定恢複，成交有望在去年下半年以來的低位基礎上略有回升。

值得註意的是，今年以來，全市新房市場的成交重心，顯著向中低價位偏移，總價500萬元以下的房源，占到今年以來（截至3月15日）總成交量的78%，而去年全年，這一比重為62%。由於近年上海住宅用地出讓，絕大部分位於外圍區域，且在2016年2月的土地新政中，即對宅地的中小套型比重作了嚴格規定。因此，未來外圍中小套型、中低價位房源，將是上海新房市場的主流。

市場趨於理性

然而，上海房地產市場已經趨於理性，新房市場也不再會像前兩年那樣有如此多的“日光盤”出現，購房者對於項目的考量回歸到日常生活便利度和產品本身層面。

2月24日靜安康鑫家園項目開盤，靜安區市中心地段，周邊二手房均價10萬元/平方米，而該項目單價6.1萬元/平方米起。

3月12日，位於上海閔行古美板塊的同濟融創玫瑰公館搖號開盤，共推出266套房源，戶型為96-144平方米3-4房，均價約6.9萬/平方米。現場共860組有效客戶參與搖號，認籌率達300%以上。所推房源已於當日售罄。

今年以來，上海陸續推出不少新盤，其中有“銷售火爆”的，也有“業績慘淡”的。

據不完全統計，最近上海開盤項目有7個。除前述，還有位於青浦徐涇的“網紅盤”——萬科天空之城，3月10日開盤，283套房源銷售8成；位於嘉定的盤古園府3月2日開盤，推出416套房源認籌數僅約100組，據網上房地產統計，目前已簽約47套房源；同在3月2日開盤的中糧南橋錦雲坐落於奉賢南橋新城板塊，328套房源已幾近售罄；1月份開盤的南翔純新盤，華誼逸品瀾灣推出480套房源，目前銷售了近300套；1月31日開盤的桐南美麓一次性推出836套房源，1月至今共簽約770套。

從目前上海新房市場的銷售情況來看，“房住不炒”基調已經逐步顯現，購房者的置業策略顯示出相對理性的態度。產品品質不佳、生活配套有瑕疵等問題會直接影響到最終成交。

上海中原研究院二手數據監測顯示，2月全市二手住宅成交6,842套，環比下滑50.05%，成交量大幅下降。但與此同時，價格卻以微漲趨勢為主。全市295個有效樣本樓盤中，8個樓盤價格環比下跌，其中4個樓盤跌幅大於5%，4個樓盤跌幅小於5%。287個樓盤價格環比上升，其中275個樓盤漲幅小於5%，漲幅超過5%的樓盤有12個。

值得關註的是，據上海鏈家統計，今年截至3月11日，全市新建商品住宅套均成交金額為509萬元，相較去年四季度的655萬元，下降140多萬元；套均面積也從去年四季度的132平方米，下降至今年以來的117平方米，市場成交進一步向小面積、低總價方向傾斜。

同策咨詢一份研究報告顯示，今年2月，上海商品住宅共去化20萬平方米,同比去年下降42%，環比下跌幅度高達60%。上海庫存量穩中有跌，從近3個月移動存銷比來看，上海商品住宅去化周期在12.48個月左右。

來源：21世紀經濟報道 記者 唐韶葵

緩解購房焦慮癥：武漢要求四成新房源優先保障“剛需”

每經記者 程成 每經編輯 魏文藝

在“房住不炒”的大背景下，不少城市的房地產市場走勢趨穩。但在熱點城市武漢，“日光盤”頻現，並由此滋生了“茶水費”“雙合同”等亂象，市民買房壓力陡增。武漢官方雖先後出臺多項政策打擊上述亂象，但持續火熱的樓市對購房者，尤其是對“剛需”購房群體而言，“一房難求”現象並未緩解。

3月15日，武漢市住房保障和房屋管理局官網發布《武漢市剛需人群首次購買新建商品住房優先選房操作規程（試行）》征求意見的公告（以下簡稱《征求意見稿》），推出實際措施保障剛需人群首次購房可優先選房，“剛需”群體購房焦慮現象將有望得到緩解。

《每日經濟新聞》記者註意到，上述《征求意見稿》顯示，“剛需”群體將具備優先購買商品住房資格；新建商品住房中戶型面積低於120平方米的準售房源中，將有不低於四成的房源納入剛需優先選房範圍。

                                                武漢市住房保障和房屋管理局官網截圖

至少四成新房面向“剛需”

如何界定“剛需”？根據上述《征求意見稿》，“剛需”須滿足三個條件：在武漢市無自有住房；符合武漢市住房政策限購規定；自本次購房之日起前3年內無住房交易記錄。同時滿足上述三條，即可在武漢優先選購一套新建商品住房。

需要註意的是，《征求意見稿》還對納入“剛需”優先購房的房源進行了嚴格限定，即：預售備案均價低於18000元/平方米的新建商品住房項目；戶型面積低於120平方米準售房源，開發商采取公證搖號的方式隨機選取不少於40%的比例納入優先選房範圍。

在操作流程方面，首先開發企業須在申報《預售房源銷售方案》前受理意向購房人購房登記，後經“網簽和備案系統”查詢意向購房人家庭住房情況後，確定優先選房人名單並在銷售現場、網絡等途徑進行不少於48小時的公示。之後，開發企業通過公開搖號方式確定優先選購房源和優先選房順序，並現場公示搖號結果，意向購房人按搖號順序選房。最後在公開銷售3日內，開發企業須通過“網簽系統”將購房人信息與選定房源關聯，以對房源進行“鎖定”，並通過武漢市房地產市場信息網對外公示。

根據《征求意見稿》，待上述剛需群體優先選房後，剩余房源可由開發企業自主決定銷售方式並納入準售房源統一面向社會公開銷售。

“剛需優先購房符合差別化調控的指導方針，既有利於保護剛需購房者的真實住房需求，又有利於穩定武漢樓市。”易居研究院研究員賴勤告訴《每日經濟新聞》記者。

記者註意到，上述《征求意見稿》明確要求，開發企業在受理購房意向登記時應主動向意向購房人宣傳武漢住房限購政策、剛需人群首次購買新建商品住房優先選房政策，並在銷售現場醒目位置進行公示。

據悉，上述《征求意見稿》自3月15日至21日征求意見。

“一房難求”現象有望緩解

作為中部六省中唯一的副省級城市，傳統工業大市武漢2017年GDP達到1.34萬億元，位居全國第8位，居中部城市首位。經濟持續向好，特別是近年武漢大力推進軌道交通等基礎設施建設，城市硬件明顯改善，在吸引外來人口的同時，也讓武漢樓市一直保持著熱度。

官方數據顯示，武漢市商品住宅2017年成交2183萬平方米，同比雖下滑28%，但“日光盤”數量卻有增無減，一些購房者仍不得不面臨“一房難求”的局面。據《楚天都市報》報道，2017年武漢“日光盤”達到250個，而2016年僅有104個。

“武漢的經濟發展水平較高，城市基礎設施也在不斷完善，始終保持著對外來人口的吸引力，這也是武漢近年樓市購房需求旺盛的主要原因。”賴勤分析認為。克而瑞數據顯示，截至2月末，武漢市商品住宅庫存量僅有409萬平方米，同比減少45%；去化周期僅為2.77個月，同比減少44%；供求比為1.08。

但賴勤同時認為，雖然長期來看武漢房價仍有上漲動力，但從目前的政策環境和金融環境來看，房價已沒有快速上漲的基礎，“日光盤”現象將有望緩解。

《每日經濟新聞》記者也註意到，武漢市在試點“剛需”群體優先購房的同時，還進一步加強了對開發商預售資金的監管，通過設立預售資金監管賬戶，按照項目建設施工進度向開發商撥付預售資金，並對違反該規定的開發商予以暫停網簽資格的處罰。此外，房管部門還要求開發商須在取得預售證10日內一次性公開銷售全部房源。這些舉措也被認為將對穩定武漢樓市、保障購房者權益具有積極作用。

多位業內人士也向記者表示，上述一系列組合拳的落地實施，將使武漢房地產秩序進一步得到改善，“日光盤”數量將會顯著減少，而“一房難求”現象也將有望緩解。

長沙實施差別化購房措施，優先滿足首套剛需購房群體

3月27日，長沙市住建委下發《關於實施差別化購房措施的通知》，從當日起長沙市限購區域內商品住房銷售實行差別化調控措施，將優先滿足首套剛需購房群體。

《通知》明確，首套剛需購房群體，是指長沙市戶籍的無房家庭和個人，自簽訂征收協議之日起１年內的被征收人以及符合長沙市限購政策的本市以外戶籍無房家庭。另外，《通知》下發施行之後，離婚且不滿１年的市民不包括在首套剛需購房群體之內。

首套剛需群體可優先選購，分別是實行“限房價、競地價”政策的商品住房項目（不含定向限價房），以及新建商品住房項目中144平方米（含）以下戶型的普通商品住房。　

《通知》規定，新建商品住房項目開盤前，積累的首套剛需購房群體數量少於或等於上述兩種類型的可售房源數，按首套剛需購房群體登記時間先後順序銷售；開盤前積累的首套剛需購房群體數量大於上述兩種類型的可售房源數，在全部登記的首套剛需購房群體中進行搖號銷售。開發企業不得對首套剛需購房群體購房另行設置不合理要求與條件，不得以任何理由予以拒絕。

少子化空巢化催生“剛需”，4000萬人的居家養老求解

今年春天，住在北京市海澱區黃莊社區的王大爺遭遇了人生的轉折點——腦中風使他成了我國逾4000萬失能半失能老人中的一員。由於孩子不能常在身邊，照顧王大爺的重任難倒了老伴。

黃莊社區養老驛站提供的上門居家康複服務解了王大爺一家的燃眉之急，雖然每天500元（12小時）的看護費對於老人來說有點貴，但知名醫生以及護士上門提供的專業康複服務卻物超所值。

養老驛站是居家養老的重要“抓手”。最近幾年，北京養老驛站的建設紅紅火火，一些資本進入之後更是呈現“跑馬圈地”之勢。然而，像黃莊養老驛站這樣能夠承擔老人自費項目的驛站並不多見。很多養老服務驛站運營情況不理想，除了靠政府補貼之外沒有“自我造血”的能力。業內人士擔憂北京養老驛站會重蹈當年民政部“星光計劃”的覆轍。

北京市民政局副局長李紅兵在上周舉行的一個社區居家養老主題論壇上表示，北京即將出臺社區養老驛站扶持辦法，來對“有人氣而缺專業服務”的現狀進行糾偏。政策的亮點之一是政府將對養老驛站市場“流量”進行補貼的政策，即除政府性的項目外，運營方純粹從市場上獲得的收入將按照五成甚至更高的比例獲得財政補貼。

為“剛需”雪中送炭

北京已經成為全國第二“老”的城市。《北京市老齡事業和養老服務發展報告（2016年-2017年）》統計，截至2016年底，全市60歲及以上戶籍老年人口約329.2萬人，占戶籍總人口的24.1%，戶籍人口老齡化程度僅次於上海，居全國第二位。其中，16.49萬確定為失能老年人。

隨著失能失智、獨居和高齡虛弱老人的增多，為了解決老人們對日間照料、慢病管理等方面居家養老服務需求，北京市2016年制定了社區養老服務驛站建設規劃，計劃到2020年建成1000家養老驛站。截至2017年底，北京已經陸續建成並運營380家養老服務驛站。

社區養老服務驛站就近為有需求的居家老年人提供生活照料、陪伴護理、心理支持、社會交流等服務。養老驛站一般由政府無償提供房屋和設施，是由法人或具有法人資質的專業團隊運營的為老服務機構。

李紅兵對第一財經表示，當前很多養老驛站的運營商對老年人的需求分析不足，而且沒有對需求進行細化，因此也就難以找到那些老人們願意為之付費的“真正剛需”。

北京慈愛嘉養老服務有限公司海澱區養老驛站負責人呂而文接受第一財經采訪時表示，黃莊社區居住的很多都是老科學家，空巢老人的比例很高，除了政府所規定的免費項目外，慈愛嘉還提供居家康複、室內綜合維修等收費服務，這些服務滿足了這部分老人的剛性需求，加之這部分老人的支付能力比較強，黃莊養老驛站成為為數不多的實現收支平衡的養老驛站。

呂而文說，王大爺這一家是他們到社區宣傳時碰到的。家里孩子住得遠，老人也不方便去醫院做康複，而腦中風的康複是非常關鍵的，康複得好，老人可以恢複自理，康複得不好就會終生殘疾。家屬了解到養老驛站的服務後就與驛站簽約，自費進行居家康複和上門照護。

慈愛嘉能夠有服務“剛需”的能力，在於它背後有集團的診所和物業管理公司的支持。但很多養老驛站只是給老年人提供一個活動場地、助餐娛樂的地方，並不具備為老年人提供更高需求服務的能力，甚至有部分驛站每年最主要的收入來源就是政府購買服務，沒有動力用市場化的方式提供服務。

李紅兵表示，現在一些驛站有人氣但沒有真正的服務，沒有針對剛性需求雪中送炭的服務，這是活不久的，“我們需要的是能夠實現可持續發展的驛站”。

數據來源：北京市老齡事業和養老服務發展報告（2016年—2017年）

可持續發展難題

北京市制定了“9064”的多層次養老服務體系，即90%居家養老、6%社區養老、4%機構養老。隨著家庭少子化、空巢化，居家養老這一主要的養老方式卻面臨著前所未有的挑戰。

全國老齡工作委員會辦公室副主任吳玉韶表示，90%以上的老人居家養老，醫養結合重點不是醫院、養老院或是“養老院+醫院”，而是社區和家庭。醫養結合的“醫”不是醫療的醫，而是全生命周期前段的健康管理、慢病預防和後端失能照護，以及臨終關懷。

居家養老，很重要的是對失能、半失能老人提供照料。十多年前，民政部“星光計劃”的黯然退場已經表明，僅僅靠政府補貼給老年人提供活動場所的實踐並不能滿足老年人的需求，其自身也難以為繼。

2001年，“星光計劃”啟動，民政部門利用福利彩票的公益資金，加上地方財政的配合，在全國一些社區建成了32000多個公益性質的老年活動室、敬老院，提供給老年人娛樂、健身。如今，各地的這些老年活動室早已不知蹤影。

公開資料顯示，到2005年，各級福利彩票等公益資金在此項目上的投入就達到了134億元。

一位養老行業從業者對第一財經表示，養老驛站呈現出來的靠政府補貼生存的現狀，讓人擔心養老驛站會重蹈“星光計劃”的覆轍。而政府即將出臺的對養老驛站的補貼政策，讓他覺得這對其他養老機構也不公平。

呂而文認為，當年的“星光計劃”主要是由居委會主導的。居委會在管理上存在力不從心的情況，養老驛站是直接由政府機構更高級別的部門主推，更強調對於老年人的全方面服務，尤其是要上門對失能半失能老人提供服務。

按照政策的初衷，社區養老服務驛站是街道（鄉鎮）養老照料中心周邊服務的延伸，是老年人身邊服務、床邊服務的直接提供者。

李紅兵強調養老驛站的輻射功能。驛站的功能並不僅僅體現在驛站一兩百平方米內是否人滿為患，而是看能否真正服務到周邊的200個失能老人。如果做到了，這家養老驛站是一定可以活下來的。

作為養老一線的從業者，呂而文認為養老驛站普遍存在運營壓力，實現收支平衡非常不易。

國家統計局上海調查總隊2015年對上海民辦養老機構所做的調查顯示，有92%的民辦養老院遭遇招工難題。

呂而文說，運營養老驛站首先面臨的是人力成本的上升，只有留住專業人員，驛站才能得到發展；其次，政府可以無償提供的存量房越來越少，運營商如果想繼續增加驛站的數量需要租房。雖然政府也會有租房補貼，但並不能覆蓋房租的成本。

此外，作為驛站主要收入的政府補貼還存在結算延遲的情況，如果運營商沒有足夠的自有資金墊付，驛站也將難以為繼。

李紅兵表示，北京即將推出的這項養老驛站補貼政策要求驛站必須面向市場提供有收入的服務，補貼政策的有效期為三年，三年後經過評估再決定是否繼續或進行調整。

內銀上調首套房按揭利率 新華社：一刀切誤傷剛需