中國公司聯絡互動擬17.7億元控股美國電商新蛋網!
昨天靜靜看到一句話,分享給所有工作的年輕人與創業者,“二十到三十歲是人生最艱苦的一段歲月,承擔著漸長的責任,拿著與工作量不匹配的薪水,艱難地權衡事業和感情,不情願地建立人脈,好像這個不知所措的年紀一切都那麽不盡人意,但你總得撐下去,只怕你配不上自己的野心也辜負了所受的苦難,不要只因一次挫敗就迷失了最初想抵達的遠方。”靜靜願同大家砥礪而行,一起成長!
1、聯想再對摩托羅拉裁員數百人,超剩余員工一半
DroidLife網站援引兩名消息人士說法稱,聯想剛剛對摩托羅拉進行了數百人的裁員。這一裁員占摩托羅拉剩余員工的超過一半。一名消息人士表示,聯想此次將裁掉摩托羅拉剩余1200名員工中的700多人,並告知這些員工裁員將在一天內生效。
@源遠流長RL:可憐的摩托,從科技先鋒淪為沈默的羔羊,任人宰割。首先被Google大卸八塊,始亂終棄;繼而被大聯想生吞活剝,水土不服;現在則成為包袱,被棄之如敝履。
@周進:主帥無能,累死三軍
@亞克在路上:帥熊熊一窩!摩托當之無愧手機行業黃埔軍校,目測各大手機公司搶人去吧。
2、又炸了,這已經是第五起國行Note7自燃事件
據第一財經日報消息,9月26日下午,遼寧一名三星Note7用戶手機在未充電狀態下出現自燃,加上之前四起,這已是第五起國行版三星Note7自燃事件。據了解,該用戶當時正要使用Note7手機打電話,突然手機震動並開始發燙,用戶隨即將手機扔到一旁,隨後手機便開始冒煙自燃。
@跑步課本:誰叫你用note 7打電話的?這是禮炮
@簡恩恩:啊哦。外部熱源木有了,看三星怎麽編。
@Rit銳:敢黑我大三星!居然用體溫作為外部熱源來故意引燃手機來實施敲詐!
3、前“首富”牟其中服刑16年後昨日出獄
商界傳奇人物牟其中9月27日出獄。牟其中是中國第一代民營企業家,1999年1月7日,牟其中在上班途中被捕,第二天被關押至武漢市第二看守所。後因南德集團“信用證詐騙案”,2000年被判無期徒刑,後因在獄中表現好,期間曾獲得過數次減刑。
@菜鳥股市日記:高手出籠,喜瑪拉雅山又危險了
@陳OX:16年滄海桑田,物是人非,強行抒情一下
@劉芮東:風雲人物老矣!
@大老客大大:傳奇人物,1993年我就看過他的傳記了,300元起家到7億資產,罐頭換飛機,蒼蠅也是肉,都是那個資訊貧乏時代的奇聞。
4、股價難看,甲骨文董事長薪酬被削了2200萬美元
據《華爾街日報》報道,甲骨文在過去一年里股票走勢平平,投資回報率僅為8.8%,加上股東對該公司目前的薪酬制度不滿,甲骨文公司決定削減高管薪酬。
薪酬第一個挨刀的是甲骨文董事長兼聯合創始人拉里·埃利森,他在2015年的薪酬價值為4150萬美元,這比2014年下降了35%,收入縮水約2200萬美元。此外,甲骨文的兩位聯席CEO馬克·赫德和薩弗拉·卡茲薪酬也被下調,幅度為23%,他們兩人在2015年的薪酬為4100萬美元。
@易美:還是科技界賺錢賺得多、明星還是垃圾
@喵的椰子:被砍掉的一輩子也掙不到
5、京東與今日頭條達成全面戰略合作,直接實現從瀏覽到購買
昨日,京東商城與今日頭條達成全面戰略合作,共同推出“京條計劃”,基於這個計劃,未來今日頭條用戶將在閱讀場景中直接享受京東提供的電商服務。
京東集團高級副總裁、京東商城營銷平臺體系負責人徐雷介紹,“京條計劃”主要涵蓋三個方面:
首先,京東將在今日頭條上開設一級購物入口“京東特賣”;
其次,今日頭條將依托於個性化的數據推薦能力幫助京東和京東平臺上的商家實現精準的廣告投放;
第三,雙方將共同開展基於興趣閱讀的電商合作,通過導購、分傭等模式,幫助更多的頭條號變現。
@天天都這樣:這下看新聞的同時也能在京東購物了
@Fred new:京東也有自己的媒體了,阿里不敢隨便亂黑了
@Uh:強強聯合,獨步天下
6、又一家上市公司賣房,天和防務擬出售北京三套房產
天和防務公告擬將北京3套房產通過房產中介公司予以公開出售,本次出售房產預計產生收益約1000萬元。
擬轉讓價格分別為:1、位於北京市朝陽區北辰西路69號19層1單元2201處房產不低於680萬元;2、位於北京市朝陽區北辰西路69號19層1單元2202處房產不低於1250萬元;3、位於北京市朝陽區北四環中路6號華亭嘉園C座2層204室處房產不低於700萬元。
@瘋癲:賣得很好, 砸盤砸得好。砸到房市沒有流動性, 而後刺穿泡沫
@Wilson:作為投資公司,生意的角度,此時的房價,只賣不買,這就是無可爭議的事實
@如花美眷 似水流年:房價不崩不會有真的創新,創造
7、王健林10億美元洽購美國金球獎頒獎典禮制作商
據彭博報道,9月27日,億萬富翁王健林麾下的萬達集團正在洽購金球獎等頒獎典禮的制作公司Dick Clark Productions,以擴大其在好萊塢的影響力。
股權集中的Dick Clark Productions的控股股東Dick Clark Productions 周一通過電郵發布聲明稱,公司正與萬達進行排他性談判。Eldridge和萬達未就交易價格置評,不過據《好萊塢報道》(Hollywood Reporter)稱,雙方在洽談中對這家公司的估值約為10億美元。
若能達成協議,王健林將可獲得這家公司的控股權。除金球獎外,該公司還制作了多個獎項的頒獎典禮,以及“舞魅天下(So You Think You Can Dance)”等諸多電視節目。這將是繼《環太平洋》(Pacific Rim)聯合制片方傳奇影業和院線運營商AMC Entertainment Holdings等公司後,王健林在擴張娛樂帝國版圖的過程中再下一城。
@犟佳:感覺打川普的臉,打的piapia的~~
@秋水無妍:連金球獎都拉不到贊助了嗎?看來華人影帝影後會出現了
@Chanyeong:迪士尼總裁:王先生,我哪里冒犯你了?你要讓我20年不盈利?
8、中國公司聯絡互動擬17.7億元控股美國電商新蛋網
據騰訊科技報道,昨日晚間,聯絡互動(002280)公告,公司擬通過支付現金的方式購買NEWEGG INC.(美國新蛋)55.70%權益。包括向Fred Chang等18名股東支付現金購買其合計持有的美國新蛋1327.32萬股股份並支付現金認購美國新蛋新發行的2487萬股AA系列優先股。
如果以營收而論,這是一次蛇吞象的交易,2015年,新蛋美國營收149.64億元,而聯絡互動同期營收僅為6.76億元,不足前者的1/20。
但以凈利潤和估值論,聯絡互動則具有壓倒性優勢,今年上半年新蛋美國虧損3900萬美元,聯絡互動凈利潤為1.9億元人民幣。市值方面,聯絡互動停牌前市值為429億元人民幣,而新蛋由於持續虧損,預估值僅為22.14億元。
@cathine:接盤俠
@過客呷:07年在新蛋,當時就覺得這不接地氣,不願意去改變,感覺有點傲,也是造就了自身的消亡
@漂流人生:這次並購估計又要扯蛋而不是新蛋。
9、分答停擺47天後正式恢複,內容剩職場健康科普3類
付費語音問答平臺分答昨日正式恢複,距離8月10日突然被暫停服務,已經足足過去了47天的時間。如今,得以恢複的分答在內容分類上只剩下3類:職場、健康和科普。
實際上,在分答上線42天召開的融資發布會上,創始人姬十三曾表示分答未來將往專業化方向縱深前進,但在分答開始這種縱深前,就遭遇了這場長達47天的監管危機。這場停擺對於分答的未來發展影響,目前尚不明確,但在停擺期間,仍有不少用戶”懷念“分答,一定程度上亦是對這種內容生產創新方式的認可。
@自-由的很荒謬:聽別人扯幾句話還花錢。我還是聽網絡公開課,多買幾本書吧!
@夜V歌聲:想法很豐滿!
@朱蕊欣:出師未捷,自剪羽翼。
10、微信支付推“買單”:傻瓜式自助,1分鐘開通收款
微信支付昨日正式推出“微信買單”功能,商戶無需開發,一分鐘即可上線收款。同時,“微信買單”也面向服務商全面開放,服務商可以借助免開發的“微信買單”,快速地拓展中小型商家,並享受微信支付給予的經費、物料、技術扶持。
@獨釣寒江雪:日限額1萬,年限額20萬。還推這推那有毛線用?
@Damon7:中間商哭死了
@破釜沈舟:跟支付寶競爭了
11、傳上海網約車地方細則草案流出,司機或需本市戶籍
昨日,一份上海網約車經營服務管理規定的草案文件開始在網上傳播,文件顯示,從事網約車經營的車輛,應當符合車籍為上海,燃油車輛軸距在2700毫米以上,新能源車輛軸距在2650毫米以上,同時司機要為滬籍等更嚴格的限制條件。
@牧野Home:為什麽要設這麽多門檻,戶口還有車型怎麽影響乘坐安全了?
@閑人小老楊:軸距在2700以上嚴重不可信
@ZhouJuyuan:連軸距都能扯上
12、傳谷歌明年將推Chrome和Android融合系統筆記本,對標MacBook
有傳聞稱,谷歌將於2017年第三季度推出融合Chrome和Android的“Andromeda”的操作系統,其將被用於代號為“Bison”的筆記本。這款筆記本將對標蘋果,搭配類似新款MacBook的觸摸板,而電池續航時間可以達到10小時。
@Eily:就是一個上網本,能幹啥
@菇菇菇菇寶:只要便宜就能占有市場,這不谷歌強項嗎?硬件便宜,廣告收費。
@郵幣卡卞1987:谷歌做不過蘋果的。。。。。
13、任正非:華為三十年大限將至,想不死就得新生
近日,任正非在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話中提到,華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化,通過變化使新的東西成長起來。三十年河西、三十年河東,三十年大限快到了。任正非稱:“度過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應該是很重要的。”
@海邊的維爾:居安思危 這才是華為成功精髓
@Icing9520:一大幫小白還以為華為就只是個做手機的而已,還拿小米出來說事我就提醒一句。手機在華為只能算是個分支小業務而已
14、全球第一龍舌蘭酒品牌申請上市融資
北京時間9月27日晚路透社稱,全球最大龍舌蘭酒制造商墨西哥Jose Cuervo周二向墨西哥證券交易所提交招股說明書,計劃進行市場期待已久的首次公開募股(IPO)。
該公司在招股說明書中未披露有關IPO的細節,但據媒體報道,此次IPO的募資規模可能在7.50億至10億美元之間。
15、小米電視3S和小米手機5S發布
昨日,在小米秋季新品發布會上,雷軍發布了1999元的小米5S以及2299元的小米5s Plus新品手機。除此之外,小米聯合創始人王川還發布了新款65寸的小米電視3S。配置優化、持續低價,曾經這兩個關鍵詞,基本可以完全概括小米的新品發布會了,現在又多了一項“黑科技”。
@神經大條的細節控:我用的小米note快倆年了 很好用啊 哈哈哈
@筍一粥:覺得米4還好吧 國產機要求也不能太高啊
@尹離待杏:將來小米7出來了,也是抄蘋果7,因為他也有個7
今日思想
站在整個人生的角度,管理企業與登山不無關系,同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神,而登山,更如人生一樣,雖時常不能預知結果,但只要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續攀登一座峰,就是每個人心中的那座峰。
——王石
國美在線CEO李俊濤又在前段時間透露跨境電商將是國美未來一項重點工作。
本文由E企咖(微信ID:e-qika)授權i黑馬發布,作者 。
近日,國美發布2016年財務報告顯示,國美2016年銷售收入達766.95億元,同比提升19%;毛利約103.77億元,同比增長9.08%。歸屬於母公司擁有者應占凈利約3.25億元,同比大降73.1%。
雖然國美凈利遇冷,但是分上下半年看國美財報,會發現2016年這份年報其實是超過預期的。其下半年營收達到413.9億,同比增長25.8%。
國美方面也解釋,目前業績還在下滑的原因是因為國美電器正處於戰略轉型的實施和投入期,所以利潤都填補到正在加速擴張的新戰略中。
2004年,國美電器借殼在香港交易所上市。在黃光裕的帶領下,國美的發展跳躍,成功開創了中國經營的連鎖模式。好景不長,黃光裕在2008年入獄後,國美的業界神話卻戛然終止。很直接的說法是,2007年時國美超過蘇寧,處於龍頭地位。而到2014年時,《財富》中文版發布的中國企業五百強名單中,蘇寧排名第43名、京東列第79位、國美卻列第101位。
黃光裕曾在獄中對杜鵑說,國美有你在,我放心。杜鵑說,沒事兒,老公,你出獄時,我給你一個更好的國美。面對這樣的境遇,2015年,黃光裕妻子、國美現今的掌權人杜鵑決定調整國美的新布局,她希望借由一張巨大的疆域版圖來回應那些天天唱衰國美的人。
● 電商:聯合百度、亞馬遜對抗京東、蘇寧
提到國美電商發展,避不開黃光裕入獄引起的國美管理層爭權、黃氏家族內鬥引發的發展方向多次變革及不穩定。
這種背景下國美電商的發展經歷了三個階段。
2003年3月國美網上商城試運營。受非典影響,商城上線後網上訂單激增,據統計2003年國美網上銷售收入2100萬元,而黃光裕給網站的銷售計劃是250萬元。嘗到了電商的甜頭,黃光裕對電商非常重視。然而開門紅僅僅得益於非典的影響,此後國美電商一直不慍不火沒有起色。2008年,國美將其電子商務業務獨立成一級部門,打算將電商列為戰略發展重點之一。但還沒等到重點發展,黃光裕就被抓入獄,國美內外交困,電商更遲步不前。
黃光裕入獄後,國美收購的永樂電器原掌權人陳曉接任國美董事局主席,開啟“黃陳之爭”、與庫巴之爭、黃家內部“姑嫂之爭”的諸侯混戰的內鬥時期。2010年,京東迅速崛起、蘇寧易購上線,在此背景下,國美發布五年規劃,將電商提升到戰略高度。當年國美便用4800萬元收購3C電商平臺庫巴網,2012年5月又出資1200萬元收購庫巴網剩余20%股權。但此時國美還有自家電商平臺國美網上商城,一“幹”一“親”、一傳統思維一電商思維,必然引起戰爭。這場戰爭最終結果是庫巴創始人出走、庫巴與國美電器網上商城進行整合,改名為國美在線。
而在2011年“黃陳之戰”已經以陳曉辭職、原大中電器創始人張大中接任告一段落。然而傳統行業的經營思維已經直接束縛了國美電商的發展,國美在線過度相信品牌效應,認為國美的品牌深入人心,仍然以線下業務為主。尤其是2012年國美出現上市10年以來首次虧損,全年虧損的5.97億元中有近5億元來自於電商後,面對進軍電商的持續失利,國美選擇重回主業,實施以線下為主導的地面店轉型。
2015年1月,“黃陳大戰”中陳曉引進的貝恩資本作為第二大股東完全“清倉”套現離場。至此國美徹底回歸黃氏家族,國美的布局進入以守為攻、持續變革的階段。國美在線也開始動作頻頻。
不過此時3C市場已幾乎被京東、蘇寧雲商、淘寶占領,而京東與騰訊、蘇寧雲商與阿里巴巴的強強聯合讓這個市場更不可撼動。這種情況下,國美做了兩方面布局:首先,為與京東、蘇寧抗衡,國美在線與亞馬遜合作,在亞馬遜開設旗艦店,並計劃引入百度的戰略投資。其次,開啟“蜂巢式變革”,支持小團隊孵化項目。這次變革最典型的案例就是鼓勵員工開設微店,意圖通過微店連接線上線下,讓線上線下互引流量,形成覆蓋線上線下的銷售體系。
2015年以來,國美在線才真正算從互聯網的角度進行電商布局,慶幸的是,2016年國美電商GMV(網站成交金額)同比翻一倍,而彼時的蘇寧在推行線上線下同價策略,毛利率受到了很大的沖擊。
國美在線CEO李俊濤又在前段時間透露跨境電商將是國美未來一項重點工作。未來三年,還將加深與線下門店的融合互補,計劃在三年內實現獨立上市。
相關業內人士分析表示:傳統家電企業在經歷了智能、互聯網+等因素的洗禮後,全零售生態圈日益得到供應商的重視。國美也希望像天貓、京東和蘇寧易購那樣建立O2O線下體驗店,包含日本、韓國、澳洲、美國等國家館,快速把國美線上線下的資源進行整合,獲得獨有產品。
國美備戰“十一”充足準備車隊
● 金融:5大金融牌照聚焦,建立金融生態圈
金融業務是國美在黃光裕時代就有的產業之一,1999年成立的鵬潤投資總資產達50億元,黃光裕利用其進行了一系列收購、兼並等商業活動,涉足多個領域。在他入獄後金融板塊發展也停滯。
繼京東金融、蘇寧金服成立並取得迅速發展後,長期對標京東、蘇寧的國美於2014年9月出資5億元成立國美金控,正式謀劃布局互聯網金融。
根據國美在2015年9月對外發布的互聯網金融戰略顯示,國美金控主打生態圈概念,緊繞零售為核心,構建包括金融、數據雲、資產交易、創新金融和創投金融的五大平臺,打造消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創新六大產品體系的金融生態圈。
在金融牌照方面,目前國美已經擁有互聯網支付、預付卡發行受理、跨境支付、融資租賃、第三方支付等多張牌照,此外還申請了消費金融、征信公司、民營銀行、保險公司等牌照。
從2014年至今,國美已經上線了供應鏈金融“賬雲貸”、消費金融“美易分”、資產交易平臺“美易理財”、余額理財產品“美盈寶”等一系列“美美理財”系列互聯網金融產品。此外國美主導成立的P2P理財平臺“華人金融”與國美在線整合資源推出了P2P理財“投金寶”。
2016年2月份,杜鵑又聯合香港“殼王”高振順13億元投資華銀控股,成為其第一大股東。華銀控股原來的主業是商業保理和信貸業務,據杜鵑稱華銀將成為國美金控發展的平臺。值得註意的是,2015年9月黃光裕胞妹黃秀虹主導成立了“鵬潤金服”,頗有與“國美金控”叫板之勢,不過目前鵬潤金服除了獲選“互聯網金融協會首批常務理事單位”外沒有其他動作。
從近年互聯網公司的發展可以看出,電商+金融是目前市場的標配,阿里、京東、蘇寧都是國美的樣板,事實上阿里巴巴、京東目前也已經成為了互聯網金融領域的巨頭。有業內觀點認為,在擁有大數據、渠道後去做金融是順勢而為,物流、電商、金融是層層遞進的關系。所以,無論是阿里、京東、蘇寧還是國美,金融都將像血液一樣服務他們各自業務的方方面面。然而2015年才正式發力互聯網金融的國美顯然是遲到了,目前螞蟻金服、京東金融甚至蘇寧小貸已經席卷市場,後來者國美想要分一杯羹卻是困難重重。
● 智能硬件:智能手機、智能家電,杜鵑的野心在物聯網
過去的兩年內,包括長虹、TCL、創維在內的家電企業都紛紛宣布人工智能產品落地,欲借助人工智能打破家電行業的銷售難題。而2016年,人工智能戰火在與家電企業聯系最緊密的零售商之間燃燒,國美、蘇寧等零售巨頭也宣布正式展開人工智能產業的布局。
國美在智能家居家電上,已與18家企業進行了集體戰略簽約,合作夥伴包括三星、美的、長虹、創維等18家家電和IT廠商,內容涉及手機、家電、廚衛等全產業領域,以及中科智城等智能硬軟件平臺技術公司。
智能手機板塊上,2016年初國美旗下上市公司三聯商社對外披露以9億元並購智能手機制造商德景電子,在發布的交易預案中明確表示,後續計劃剝離家電零售資產,公司主營業務轉變為智能移動通訊終端研發與制造,不再經營家電零售業務。
杜鵑在曾經的采訪中表示,國美轉型做手機只是一個切入點,核心還是要做物聯網,把物聯網打造成一種生活方式。
在杜鵑描繪的藍圖中,她希望通過智能硬件的布局,創建國美“硬件制造+平臺開發+內容運營”三位一體物聯網智能產品研發平臺,實現從各品類聯網、單品類自動控制,到智慧管家自動控制,直至社區、商店、醫院等生態圈的交互應用,通過加速布局智能家居生態,最終構建國美生態圈。
國美電器CFO、三聯商社監事會主席方巍曾打比方說,國美的零售業務好比一棵大樹,互聯網時代已經進入生態的競爭,國美需要培育其他新興業務,形成生態系統,從一棵大樹變成一片森林,這樣反過來才會使原來的大樹成長得更好,否則單純一棵大樹成長空間會受限。
產業經濟觀察家梁振鵬表示:“人工智能家電產品銷量在近兩年增長較快,且產品品類越來越豐富,市場增長前景較好。同時,布局人工智能市場正在成為家電廠商向高端領域轉型的途徑,阿里、國美、蘇寧等巨頭都願意做人工智能平臺所有者,讓廠商進駐自己的人工智能平臺。零售巨頭在人工智能產業的跑馬圈地在2017年正式開始。”
“國美的轉守為攻與其說是戰略的改變,更像是在互聯網來勢洶洶之下不得已的迎戰。因為面對消費者行為變化守是守不住的。”杜鵑曾表示,如果說,過去幾年中的國美一直專註於既有線下家電業務,整體戰略為“守”。那麽進入2017年,國美則展現出更令人眼花繚亂的戰略布局。
杜鵑表示,2017年國美戰略方向又會圍繞新零售“6+1”繼續全面深化和提速新戰略變革與轉型。國美實體門店正在由“電器零售商”向“產品+家庭整體解決方案”的服務提供商轉變。引進家裝公司,將電競、網咖等元素融入線下門店,將進店人流轉化為銷售收益,都將成為國美門店新的利潤增長點;同時國美也會加快推進VR影院的建設。
在此次業績後公布後,包括美銀美林、德銀、瑞銀、中信里昂、聯昌國際、匯豐、麥格理、瑞信、星展、工銀國際、光大、第一上海、中金證券等多家機構卻第一時間發布了研究報告,大家表示看好國美“重新定義零售”的戰略,以及2017年業績複蘇。
近日,搜狐公眾平臺記者撰寫的《黃光裕出獄在即,阿里京東或面臨挑戰?》一文稱:黃光裕最快在2017年底即可出獄。如果消息為真,那無論是對零售行業還是電商行業,都必將是一件大事。
但大家更關註的是,內有家族內部的爭權和內鬥,外有老對手蘇寧、互聯網巨頭來勢洶洶,雖然黃光裕在獄中一直指點戰略,但等到黃光裕出獄後,真能在此基礎上打造更好的國美嗎?
門口沒有野蠻人,野蠻人都在屋里。
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在帝都悶熱無比的一天,萬達商業、融創中國和富力地產上演了可能是中國民營企業史上涉及金額最大的一場「鬥地主」:萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店轉讓給富力地產,將西雙版納萬達文旅項目等13個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房地產集團。兩項交易總金額638億元(人民幣)。
就像一次VC出手,融創領投、富力臨時跟投,總投資超過600億人民幣,約合100億美金,放在互聯網創投圈,國內哪家公司承受得起這樣的報價?
雖然摔了杯子,王健林還是從了。不從不行,有活路才有出路。就像當年順馳的大門不斷被來自香港的路勁基建敲打,孫宏斌明明知道是野蠻人,也要把門打開,然後還把脖子伸過去。王健林的脖子也夠長。
《門口的野蠻人》一書的作者曾說過,「即使這個收購案在金錢數量上已經被超越,但在戲劇性方面,它依然無出其右。」
但孫宏斌與賈躍亭討價還價的咖啡杯還有余溫,他轉身就拋出了「收購萬達資產」這麽分量更足的炸彈,然後是富力地產臨時加入、發布會當天密室摔杯,以致最後的把酒言歡……
臨時加入的富力和換牌子的工人
姚勁波曾說過,58同城與趕集網合並一案中的投資人表現,平生第一次讓他看到了人性之醜惡,而這只是一起百億人民幣級別的並購案。
我只想說,比起地產圈,互聯網圈的戲份可能就像小孩過家家。王健林、孫宏斌、張力,從創業至今,哪個不是把腦袋別在褲腰帶上往前沖?互聯網圈的底線是公司活著,地產圈的底線是創始人活著。
這樁交易過後 ,老王可以暫時松口氣了。老孫雖然看似撿了個「大便宜」,但也沒有因此高興的起來。加上去年砸向樂視150的億,此次收購壓在孫宏斌身上不是擔子,而是五嶽大山。
根據兩家公司2016的公示,截止去年年底,融創中國累計發生借貸款項為1128億元;萬達使用了銀行授信額度1429億。
兩位富翁其實是兩個「負」翁。
《私人訂制》中,葛優和宋丹丹一段精彩對白解釋過什麽叫「千億負翁」:
葛:買得起這些大樓的都是銀行貸的款,那些趁一千億的主,有幾個不是背了一身債的,你還記得上午我給你算的那個每天得花出去多少利息嗎?
宋:1400多萬?
葛:這些數其實就是那些一千億的主,每天早上一睜眼,就得還銀行的錢,都是在刀刃上過日子啊!
這也是為什麽王健林急於擺脫銀行貸款,提倡萬達向輕資產轉型,甚至不惜借錢讓對方收購自己。而孫宏斌在剛向樂視砸了150億現金,已經負債累累的情況下為何還要接過這個「燙手山芋」?
對那些趁人之危,不懷好意的低價收購者,華爾街通常稱之為「門口的野蠻人」。野蠻人上位之後通過整頓分離、變賣資產,往往短時間內就可以獲得遠超其投入的巨額回報。
孫宏斌的回報是什麽?王健林的回報是什麽?答案可能不是「負數」。
孫宏斌的木棍和賈躍亭的夢
在萬達之前,孫宏斌敲了賈躍亭的門。2016年末樂視資金鏈危機最嚴重的時刻,孫宏斌便如是站在了賈躍亭的門口,用150億的投入撬動了市值1000億的樂視。
融創投入的全部是樂視上市部分,和樂視非上市部分進行了明確分割。實際上,樂視非上市部分,恰恰是其最缺錢的地方。
後來的舉動也能看出孫宏斌的狠勁:
融創投樂視之後沒多久就在公開場合表態,作為樂視非上市體系的樂視體育,購買中超版權是不理智的。而釋放這一消息的時候,樂視體育正面臨著亞冠解約的風波。
2017年4月,控制樂視影業的孫宏斌命令CEO張昭拒絕向賈躍亭輸血;
2017年5月,賈躍亭宣布辭去樂視上市公司總經理職務,由原樂視致新總裁梁軍擔任;
2017年7月,飽受樂視資金困擾的易到被變賣;
噩耗連連。由於供應鏈資金問題,樂視手機從官網全面下架;曾經海誓山盟的合作夥伴富士康宣布退股樂視致新;
7月6日,賈躍亭正式宣布卸任樂視董事長。在孫宏斌的棒子下,樂視的創始人成了樂視的邊緣人。
而在完成對萬達收購的當天,又爆出了這張刷遍朋友圈的圖片:
野蠻發家的「白衣武士」
準確的說自1994年出獄創立順馳之後,從發家到跌落谷底再到王者歸來,無一不是依靠孫宏斌一貫的「蠻勁」。
做生意夠狠。順馳拿地的模式是一手向地方政府繳納少量的預付金,一手向建築方等下遊收錢:買地時推遲首付款時間,拉長後續付款時間;買到地後盡快開工,盡快開盤,盡快回款。
2003年順馳4.5億力壓華潤、富力拿下北京大興一塊地;同年順馳在天津同時開發28個樓盤,最多一天有8個新項目開盤。
2004年順馳以27.2億拿下蘇州工業園區地塊,同時競爭又不甘失敗的王石給孫宏斌打電話,商量能不能合作開發。
一時間,順馳所到之處地價都會大幅上升,順馳也因此收獲了「天價制造者」的稱號。
也曾被野蠻人敲門
然而風光過後,隨著地產調控加劇,擴張迅速的順馳資金流斷裂。2005年底,最誇張的一天,整個蘇州項目公司的賬上只有16元。
後來的結局眾所周知,順馳以12.8億元的白菜價被收購,同時失去的還有600萬平米的土地儲備和1300人的專業隊伍。
打劫孫宏斌的野蠻人是路勁基建,一家香港上市公司,陌生感就像孫宏斌站到了賈躍亭面前。
被野蠻人打敗,要麽躺下,要麽撿起木棒打劫別人,孫選擇了後者。
2011年綠城資金鏈困窘,嗅到了獵物後的孫宏斌迅速開始拉攏綠城老總宋衛平。不久便獲得了實質性回報—融創僅僅花5100萬元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。
不到半年,融創又收購了綠城旗下上海、蘇州、無錫、常州及天津5座城市9個項目的50%股權。
而這一切,孫宏斌只花了33億元。事實上,綠城的華東5座城市9個項目,若以當時的市場價格銷售,價格在450億元左右。
嘗到甜頭之後,當2014年綠城再陷資金鏈困窘時,融創又迅速發起了對綠城的並購,前期計劃以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份。
棒子還是那根棒子,不過挨過一次後的宋衛平聰明了許多。在綠城接受了融創輸血、緩過一口氣後,宋衛平搬來央企中交集團取代了融創中國。
「打劫」綠城未果,孫宏斌又瞄上了佳兆業。
2015年1月30日,融創與佳兆業達成協議,決定接手佳兆業49.25%股份。2月5日,融創中國購入佳兆業25.29億股股份,交易完成後融創將成為佳兆業第一大股東。
但此次老孫又揮了空棒,並購案的複雜性遠遠超出常人的預期,最終融創主動放棄。
2016年,孫宏斌再度折戟對雨潤的收購。
接連失敗並未影響孫宏斌的「野蠻並購」,事實上在一二線城市地價愈來愈高之際,用更小的成本,撬動更多的回報,迅速擴大企業規模已經成為融創獲取土地的最主要的方式,據了解,融創約有三分之二的土地儲備來源於並購。
尤其在2016年,融創耗資近140億收購了老東家聯想旗下41家目標公司的相關股權及債權。隨後高調入股重慶龍頭房企金科股份,在不到3個月的時間內,孫宏斌對金科股份的控股已達20%,距離第一大股東之位僅一步之遙。
都說騰訊和阿里過去十年是中國互聯網創業者的超級爸爸,其實在中國地產圈,孫宏斌神擋殺神、佛擋殺佛的侵略性,絕不亞於兩個馬爸爸。
十幾年前,孫宏斌用倒計時的方式來預測順馳超過萬科的登基時間,後來猶如太子被廢般遠離中國核心地產圈多年。如今王石退了、王健林隱了、許家印低調了、張近東被點名了,只有孫宏斌一如既往地高調。
當年柳傳誌親手把孫宏斌送進監獄,出獄後的孫宏斌幹的第一件事就是敲開老領導的門,當面承認錯誤。日後孫宏斌再敲任何人的門,都要比那一次容易。門口沒有野蠻人,野蠻人都在屋里。
快播締造者王欣即將出獄。
來源 | 為你寫一個故事(ID:raistlin2017)
作者 |
“自君入獄,舉世矚目。人生輝煌,莫過於此。”
2016年1月7日,北京市海澱區人民法院對快播涉黃案的庭審實行了網絡直播,快播公司及王欣、吳銘、張克東、牛文舉等出庭“過堂”,自從2013年某人被庭審之後,再也沒有哪次庭審,在網絡上引起那樣巨大的關註。
看過那場庭審的人應該有印象,公訴人顯然並沒有做好準備就來進行庭審,然後在很多問題上,他們的意見並不被網友認可,而快播高管,王欣,張克東的語錄則刷爆了朋友圈。
當然中國並不是一個陪審團制度的國家,所以網友怎麽看,甚至庭審過程是不是精彩,都不影響王欣他們本身是否有罪。所以在2016年9月13日的時候,海澱人民法院公開宣判了結果:
被告單位深圳市快播科技有限公司犯傳播淫穢物品牟利罪,判處罰金人民幣一千萬元;被告人王欣犯傳播淫穢物品牟利罪,判處有期徒刑三年六個月,罰金人民幣一百萬元
而根據《刑法》第四十七條【有期徒刑刑期的計算與折抵】的規定來計算,在判決前先行羈押的,羈押一日折抵刑期一日,那麽2014年8月8日被捕的王欣,如果不考慮減刑因素,2018年2月8日就可以刑滿釋放了。
現在,距離他出獄還有不到3個月了。
回顧一下一審的庭審實錄里的精彩語句:
公訴人:起訴書上寫的,快播軟件已被用戶用於播放淫穢視頻,這件事你知道嗎?
王欣:這個是可以明確回答的,不管好壞視頻,都需要播放器打開。
公訴人:用戶用快播點播網絡在線淫穢視頻你知道嗎?
王欣:這是個別用戶,快播無法辨別用戶是在線播放還是本地播放。
公訴人:你們說自己對避免用戶點擊淫穢視頻做了很多措施,但是,在你們的緩存服務器中查到了大量淫穢視頻,對此,你怎麽解釋?
王欣:我也覺得很奇怪。快播幾億的文件,淫穢視頻只是其中很小部分,存在舉報盲點。
辯護人:既然你們無法有效監管不良信息,為何不人工逐一觀看?
王欣:如果這樣的話,公司就開不下去了……
公訴人:你們明知自己的技術已經被網民利用,明知已經很難監管,為什麽你們還不轉型?
王欣:我們只是一家技術研發公司,就算用戶不用我們的技術,也會用其他公司的技術。現在,專心做技術的公司非常難得。
張克東:查獲的服務器中,淫穢視頻的比例占超過70%,我是很難理解的。要是真的這樣的話,就說明視頻網站有70%是淫穢視頻網站,這不符合常理。這個證據本身有問題,首先這個服務器是不是我們的硬盤,其次有沒有可能淫穢文件被增多。所以這個證據我認為有問題。
張克東:如果達不到一定的碼率,快播軟件就會啟動緩存服務器開始加速,達到了碼率,就會自動斷開。
法官:軟件它為什麽會知道?它是機器人麽?
牛文舉:我們被深圳網監嘉獎,而且還獲得了十八大期間的“安全保衛獎”。
審判長:我覺得你們這個快播110系統功能也不是很複雜啊,技術難度很簡單嘛。屏蔽的網址很好改吧?一天可以改100個?
王欣:用戶過億之後,涉及到一個效率問題,後臺可能撐不到。
審判長:不用多說了,明白了。
審判長:你是搞技術的是吧?從你了解來講,畫面攔截能不能達到?
張克東:沒有這種技術手段。
公訴人:通過百度搜索以AV女優松島楓為關鍵字,"松島楓+快播"有42500000個結果,通過快播播放的淫穢內容遠高其他播放工具。
王欣:這種方式毫無意義,可以試下關鍵字+QQ。
快播一案中檢方給出的數據
王欣:公訴人說我們的盈利都來自於色情視頻是對我們的偏見。要知道,色情網站不是那麽容易找到的,小眾的用戶不能成就大事,就像約炮不能成就陌陌的今天,假貨不能成就淘寶的今天一樣。
王欣:快播不是淫穢視頻的受益者,而是淫穢視頻的受害者。我問一下公訴人,如果你知道快播是放淫穢視頻的,你會不會裝,我相信你不會,我恨色情網站,他讓我失去很多客戶。
王欣律師:公訴人老是問快播為什不轉型?那就我問問,我們手機里老是收到詐騙短信,怎麽沒讓中國移動轉型啊?
公訴人:在多年以來,快播以"只問技術,不問內容為借口",對於系統內的淫穢視頻不聞不問,只是快播和淫穢視頻基本現成了一個掛鉤的關系。
公訴人:如今點對點的播放技術已經發展到一定程度,很多公司都已經涉及,但是為什麽只有快播公司做到了現在的規模?快播在對問題心知肚明時,采取鴕鳥政策,躲避責任蒙混過關。希望被告人不要用互聯網原罪去搪塞,能夠用你們的專長做一些你們應當有的貢獻。
辯護人:國家版權局對快播的行政處罰告知書,顯示是樂視網投訴的。我現在想知道,這個投訴方是誰?是誰舉報的?樂視曾經起訴快播,這個文創動力又是樂視的客戶,你說里面有沒有利益關系?如果這種懷疑都不存在合理性的話,那我不知道如何辯護了。
當時樂視網還如日中天,賈躍亭還沒去美國,依然活躍在北京電影導演中心等發布會,演講臺的一線。所以當時樂視的微博下,被網友的段子占領了。
如果是現在,網友一定不是這個畫風,而沖在第一線的一定是憤怒的樂視股民,在第一線反駁的也一定是還抱有希望的樂視股民。
在一審的最後陳述環節,快播公司以及快播的高管紛紛表示自己無罪,技術無罪。
但在時隔半年之後的第二次庭審中,幾位高管則幹脆利落地認了罪。
這半年究竟發生了什麽,我們都不知道。但我們知道的是,一審是公訴人建議對他們判處十年以上有期徒刑,但最後宣判,只判了三年半。
可能這也是一種妥協吧。
快播當然有罪。
即使在互聯網監管方面更為寬松的美國,放任用戶上傳侵權視頻而不去幹預,也是一種犯罪行為,在這點上,樂視,騰訊等視頻網站起訴快播毫無問題。
而在中國就更嚴厲了,特別是淫穢色情部分。
根據1997年的“公安部33號令”《計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》,任何單位和個人不得利用國際聯網制作、複制、查閱和傳播淫穢信息,並規定有違反所列行為之一的,由公安機關給予警告,有違法所得的,沒收違法所得,對個人可以並處五千元以下的罰款,對單位可以並處一萬五千元以下的罰款。
也就是說“查閱”色情信息也屬於違法行為,宅男們在自己家看黃片,黃色小說,其實本質上都是違法行為——看毛片都違法,又何況你快播放任用戶傳播呢。
你當然可以說這法律不對,是在把成年人當孩子看,但法律終歸是法律,必須得遵守。問題不在這,而在於庭審上如果公訴人沒有表達出這一點,或者沒有明確的證據,邏輯鏈指向這一點時,案件應該何去何從。
這是一個問題,而且我不打算回答它。
現在,距離王欣出獄還有不到3個月的時間,雖然感覺快播已經是上個世紀的東西,但其實王欣也是個80後,出獄時也才38歲,並不算太老,所以他在認罪時表示:“如果我還有機會創業,我會把我所學到的技術專業服務於社會。”
作為做出過中國市場占有率最大的視頻軟件之一的產品經理,王欣當然可以通過自己的人,技術,資金東山再起,再次走上創業這條道阻且長的路。
2012年的時候,快播安裝量突破3億,還是中國市場占有率第一的播放器,那時候的王欣有點發福,靠在自己公司的門前,一臉幸福的接受采訪。
但到了庭審的時候,他又瘦又老,顯得精疲力盡。
這中間,其實也只隔了不到4年的時間。
未來又會是怎麽樣我不知道,反正我還挺期待他還能做出什麽的。
2014年,王欣入獄前,快播已占據著全網視頻點播8成以上的市場份額。
【黑馬高調頭條】第269期
文 | 首席創業官
2月7日消息,創業家今日從知情人士處得到消息,快播創始人王欣已於今天出獄。
該知情人士告訴創業家,王欣今日下午剛剛出來,“剛洗完澡,理完發”。
一石激起千層浪,江湖又開始湧動。大家奔走呼喚 :王欣,欠你一張會員卡。大佬們各忙各的天下:江湖已經變。
確實,江湖已經變。讓人唏噓不已的是,為什麽會是王欣?
與王欣入獄後,受輿論一邊倒的支持相反,王欣曾經的老板陳天橋作為大型網絡遊戲行業第一個吃蟹的人,盡管被當時輿論視為電子鴉片之父、“社會罪人”,最終卻安然無恙。
創業本身就是打破條條框框的過程,然而什麽能做,什麽不能做,則是一個很難抉擇的事情。作為創業者在這場影響王欣的創業歷程中,王欣又做錯了什麽?
一
初次創業失敗
1980年3月,王欣出生於湖南郴州。老家地處湘、粵、贛三省交匯處,境內崇山峻嶺,羅霄山脈蜿蜒其中,更有東江、永樂江、程江、船形河水水相聯。受到船山文化的影響,資興當地學風甚濃,歷史上曾出現過2個狀元、8個進士。
高中畢業後,他考上了南京郵電大學。正是在該學院,王欣開始對計算機感興趣,尤其對Foxbase、C語言、C++等編程語言相當著迷,整個大專三年除了機房還是機房。
1999年,王欣已經是計算機編程高手,畢業後,他直接去了深圳,不久就加入龍脈信息。
此時的王欣已經自信滿滿,即便是從最底層的網絡工程師幹起,他半年就做到小組組長,一年做到部門負責人,到了2002年,王欣已經是主管技術研發的副總經理。
這期間,有一位叫曾李青的高管離開龍脈,不久就去了騰訊,然後就成了騰訊創始人之一,然後身家就暴漲過億。
可以說,曾李青的成功對王欣觸動很大。
所以,2002年底,互聯網的寒冬剛剛過去,王欣就再也按耐不住了,他馬上與朋友在福田路的中電信息大廈成立點石軟件,一口氣開發出個人即時通訊、企業實時通訊和娛樂資訊服務3款產品。
在此期間,王欣結識了盛大的陳天橋。那個時候,王欣22歲,陳天橋29歲。一看還有比自己更年輕,更懂網絡技術,更懂產品開發的人,陳老板欣喜不已,立馬提出收購點石軟件。
不過,等到盛大上市後,王欣的點石卻因為經營不善倒閉了。這下,陳天橋幹脆連人帶團隊一鍋端。
就這樣,王欣進入了盛大,擔任數據服務部助理總監,主導“盛大盒子”的研發。
什麽是盛大盒子?說白了,就是整合電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲等內容,將電視升級為網絡終端,實現占領用戶客廳的偉大夢想。
日後樂視、小米等構建的互聯網生態就是這個套路。但要知道,那可是2005年,陳天橋有戰略,有人才,但是時機沒有選對。
不像後來的樂視,生態圈涵括了十幾萬部電視劇、電影、動漫以及賽事的版權,盛大盒子是個空的,沒有內容,對用戶就沒有任何粘性。
更可怕的是,電視內容制作和發行糾纏著太多利益,也是電信與廣電的主戰場,稍有不慎,就成為無辜的第三方。事實上, 2006 年 4 月 11 日,有關方面發文點名盛大盒子違規,這直接宣判了盛大盒子的死刑。
沒有辦法,王欣只能重新回到深圳。
不願意打工,創業又找不到方向,王欣就把自己關在家里看片。
現在,很難考證王欣是否因為看片不方便而發明快播,不過,後來快播出現改變中國視頻行業的格局。
二
一代人的快播記憶
對於很多80、90後來說,快播是他們青少年時代的記憶。
2014年,王欣入獄前,快播已占據著全網視頻點播8成以上的市場份額。
作為一個以技術驅動的公司,快播當時是第一個把p2p技術玩到極致的公司,在2007年左右,就開創了用戶在線看電影的同時下載電影而網速不受影響的技術,這種用戶體驗當時只有快播能提供。
它在搜索算法上十分開放,沒有什麽限制,而且兼容性強大,用戶可以直接用快播播放BT和迅雷的種子文件;並在2008年就開發出了視頻剪輯的功能,用戶隨時剪切自己喜歡的片斷,做成MV,這也是很多人喜歡快播的原因。
然而,當時落魄地回到深圳,處於苦悶中的王欣怎麽也不會想到,自己會以這樣的方式改變世界。
當時我國寬帶普及率僅僅為 4%,而且寬帶下載速度普遍在 100kb/s,別說看視頻,看電影,就是看張圖都費勁。
而市場上主流的播放器是豪傑超級解霸、暴風影音等,提高下載速度的方法無非就是擴容、擴容,再擴容。但是服務器再擴容,哪能趕上我國網民的增長速度?所以根本無法解決網民所咬牙切齒的卡、頓、白屏等問題。
王欣從中嗅到了巨大的商業機會。2007年5月,在深圳車公廟一套不足10多平方米的農民房里,他決定開始第二次創業。
他很快將發力點放到網絡的計算能力和帶寬上,並琢磨出一種對等互聯網絡(P2P)技術,“向其它下載過該文件的電腦獲取,下載完成後自動分享。”
這款軟件就是日後名震互聯網的——快播。
通過這款播放器,網友可以邊播邊下,服務器的壓力自然大為減輕,下載速度也大幅提高,“下載人數越多,下載速度越快。”
正如快播的名字中的“快”字一樣,快播的發展狀況很快就“如日中天”。
2009年,快播手里已握有幾單上千萬的廣告合約,當時快播的員工都在暢想何時赴美上市。
一家公司的崛起常常是以犧牲業內其他公司的生存發展為代價的,這是競爭。一個組織的勃興,乃至明星的走紅,又常常以獲得散沙般最多的群眾支持為基礎的。王欣的平臺模式,以技術、以體驗、以免費、甚至以不可描述的內容,獲得了大量的群眾,同時這也侵害到了其他視頻網站的生存。有人說,如果“他不進去,現在80%的視頻網站根本就活不了。”
那些視頻網站,以及它們身後的資本力量焉能坐視。
三
亂拳打死“老司機”
“惡人卡斯卡,你在做什麽?兄弟們,幫我!”
這是凱撒大帝在元老院里遇刺時,躺在血泊里臨終前的呼號。
如同凱撒大帝泛起眾怒被群起而攻之,急速發展起來的快播也面臨這樣的境地。
把目光放回2013年,優酷土豆集團、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網、中國電影著作權協會(MPA)、美國電影協會(MPAA)、日本內容產品流通海外促進機構(CODA)、萬達影業、光線傳媒、樂視影業等多家公司聯合發布“中國網絡視頻反盜版聯合行動宣言”,表示將聯合對抗百度、快播等日益嚴重的網絡視頻盜版和盜鏈行為,並宣布已向法院起訴百度、快播的盜版侵權案件共立案百余起,涉及百度盜鏈、盜播移動視頻版權的影視作品逾萬部。
不久,2013年12月27日,國家版權局認定,快播公司構成盜版事實,予以25萬元人民幣的罰款,並責令其停止侵權行為。2014年5月20日,深圳市市場監督管理局向快播送達了行政處罰聽證通知書,擬對快播涉嫌盜版侵權一事處以2.6億元罰款。
在這場喊殺快播的“集結號”中,樂視的賈躍亭據說是將王欣送入鑒於的最後一棒。當年,參與王欣案件的辯護人稱,國家版權局對快播的行政處罰告知書中顯示投訴者為樂視網。
諷刺的是,王欣最終不是以盜版侵權名義進入監獄,而是因為非法傳播淫穢視頻。
當年快播庭審中,公訴人和王欣的關於快播是否涉及淫穢的辯論,至今讀來令人反思。
公訴人:起訴書上寫的,快播軟件已被用戶用於播放淫穢視頻,這件事你知道嗎?
王欣:這個是可以明確回答的,不管好壞視頻,都需要播放器打開。
公訴人:用戶用快播點播網絡在線淫穢視頻你知道嗎?
王欣:這是個別用戶,快播無法辨別用戶是在線播放還是本地播放。
公訴人:你們說自己對避免用戶點擊淫穢視頻做了很多措施,但是,在你們的緩存服務器中查到了大量淫穢視頻,對此,你怎麽解釋?
王欣:我也覺得很奇怪。快播幾億的文件,淫穢視頻只是其中很小部分,存在舉報盲點。
公訴人:既然你們無法有效監管不良信息,為何不人工逐一觀看?
王欣:如果這樣的話,公司就開不下去了……
公訴人:你們明知自己的技術已經被網民利用,明知已經很難監管,為什麽你們還不轉型?
王欣:我們只是一家技術研發公司,就算用戶不用我們的技術,也會用其他公司的技術。現在,專心做技術的公司非常難得。
實際上,早在2年前,王欣或許就在冥冥中意識到自己將來的結局。
彼時,中國網民總數量5.64億,快播總安裝量已經超過3億。一家主流媒體發文稱,快播是“2011視頻行業最大的黑馬”。
2012年12月10日,他在朋友圈中說:“如果有一天我變成流氓,請告訴別人我曾經純真過。”
四
快播之罪
被國家法律懲罰後的王欣反思:
“我們可能確實存在一些惰性或者一些僥幸思想,就沒有起到監管的力度的話,你影響的不是幾個人,可能是一代人,因為我自己也有兩個小孩。”
相比於身負一代人的罪名,對家庭的傷害或許更讓王欣難捱。
王欣的妻一次在微博上寫道:
今天小女兒問我:“媽媽,你去北京看到爸爸了嗎?”
“看到了”
“那你為什麽不把爸爸接回來呀?”
……
再過幾個月,王欣女兒想見爸爸的願望就能實現。
如果不考慮減刑,王欣3年6個月刑期將在2018年2月結束。妻子也很期待他精神抖擻面對新的生活:“感謝又一年的相伴,終於快要出來重振雄風了。
王欣過去4年的“不愉快”即將畫上句號。
然而,句號絕不代表終結。拋開行業競爭爾虞我詐,王欣事件到底告訴了創業者們什麽道理?
一方面,快播公司不是一夜之間壯大的,屬地監管部門曾經“睜一只眼閉一只眼”,這讓王欣和快播存在了僥幸。
早在2012年,王欣試圖推出不良信息舉報系統,借此封殺不良內容來源。但是,如果真的嚴格按照模型來,90%的客戶都要流失掉,可惜王欣下不了手。
當行業野蠻生長時,創業者們確實滋潤一段時間。可是,當公司的體量和社會影響力到達一定程度時,一定要進行內部的變革,壯士斷腕。要麽可能“疼死”,要麽無可挽回的死去。
另一方面,更為重要的是,創業者或許要反思技術的力量。
今天所看到的一切,改變我們生活的事情,都可以歸結為一些新技術的發明。所以這是一種力量,它是地球上已經被釋放的最最強大的力量。
而生活於其中的人,已經被技術所釋放的強大力量所馴服。以技術為信仰讓王欣和快播走得飛快,卻也削弱了他對於道德底線的感知。
特別在當下,第四次技術大爆炸的年代,飛速更叠的技術已經超越人們自身身心的更新速度。新的事物層出不窮,新的技術也飛快發展,過度的膜拜技術會使人們容易迷失在技術的洪流之中。
一個創業者通過技術發現一片未知的創業新大陸,在為著金錢抑或是內心征服感裹挾著資本洶湧向前時,也許等待我們的是一個“潘多拉魔盒”。
原子彈和核電站用的都是核裂變技術,不是嗎?