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波克夏股東會正式舉辦前一天，奧馬哈這個城鎮已經先一步熱絡起來。

來自全美各地，無論是信奉巴菲特或是價值投資法則的作家們齊聚一堂，為喜愛相關書籍的書迷們舉行一場簽書會。

《今周刊》特別訪問幾位知名及頗受好評的作家，他們不一定是波克夏股東，但同樣都靠著巴菲特賺錢！

管理上億美元基金的操盤手羅倫．坦伯頓：市場愈恐慌，愈要大舉買進！

從小立定志向，要成為專業投資人的羅倫．坦伯頓（Lauren C. Templeton），名片背後印著一行清晰的粗體字：「Bull market are born on pessimism, grow on scepticism, mature on optimism and die on euphoria.」（多頭市場總在悲觀時誕生，在懷疑中成長，在樂觀中成熟，在陶醉中死亡。）這句話，其實是出自她的叔公｜｜坦伯頓集團創辦人約翰．坦 伯頓爵士（Sir John Templeton）一生遵從的投資原則。

約翰．坦伯頓的投資理念，其實和股神巴菲特不謀而合，他的經典名言之一即是：「在別人恐慌時買進，在別人貪婪時賣出」。兩位都是標準的價值投資人，也同樣帶給羅倫．坦伯頓很大的影響。

「很久以前，我就準備好一長串的股票『購買清單』，等著市場下跌，就要隨時進場撿便宜。」這天羅倫和先生史考特一起來到內布拉斯加州的奧馬哈，參加聯合簽書會以及隔日的波克夏股東會。

有趣的是，羅倫終於等到了金融海嘯，二○○九年三月九日股市跌至低點時，她當時正準備生產，「我女兒是三月十日出生，還記得那天我在產房里，一直抱著筆記型電腦不肯放，忙著想買便宜好股。」結果醫生強制關掉電源，她才不情願地收起電腦。

「沒辦法呀！股價真的太便宜了！」她說，當時和先生兩人幾乎把手上所有現金都投入市場，不願放過難得的進場機會。她相信，這就像是一九七四年美國股市暴 跌，巴菲特首次公開喊進市場；而一九八七年，約翰．坦伯頓也在股市崩盤時大舉搶進股票一樣情況。結果羅倫于○九年買進的原物料、農產品公司股票，現已上漲 三、四成以上。「要再等到當時便宜的價位，我看似乎不太容易。」目前她與先生共同管理的資金，總計高達一億八千萬美元（約新台幣五十一億元），合著的《坦 伯頓投資法則》，更翻譯成九種文字發行全球。羅倫．坦伯頓說，自己的投資模式其實很簡單，只要勤做功課，透過分析公司現金流量，鎖定經營良好的公司，「接 著依據目標價格買進賣出，別受市場消息影響決策。」

羅倫·坦伯頓（右）

（Lauren C. Templeton）現職：羅倫坦伯頓資金管理公司創辦人、東南避險基金協會董事長

學歷：南方大學經濟系

美國財經暢銷書作家

珍娜．羅威：用價值投資法買進成長型股票美國知名財經作家珍娜．羅威（Janet Lowe）原本在一九八○年至九○年初期，只是為聖地牙哥當地報紙撰寫專欄，後來才漸漸轉型開始寫書，內容多以價值型投資為主。「從我寫專欄開始，就已經 開始研究價值投資，我也很支持這樣的理念。」累計推出二十三本著作的羅威，還談起自己與股神交往的難忘經驗。最初她準備撰寫關於巴菲特的書籍，但取得聯繫 之後，股神反而建議她寫其十分尊敬的老師、有「價值投資之父」之稱的葛拉漢（Benjamin Graham），所以羅威受邀來到奧馬哈，和巴菲特一起晚餐並進行深入訪談。書籍出版之後，他更陪著羅威一起至紐約宣傳，上電視節目介紹此書，透過股神的 威力，結果當然讓這本書大賣。

不僅研究價值投資方法，羅威甚至一步一步成為價值投資人。「特別是遇到嚴重股災，幾乎無人幸免的情況，反而可以看出價值型投資人的表現較佳。」她印象最深 刻的一筆投資，是以每股十美元的價格買進約一百張愛迪生電力公司（Edison International）的股票。在一九九○年代中期，這家大型電力公司股價跌至相對低點，羅威在看到基本面無虞情況下，大膽買進該公司股票。隨後幾 年再也沒有出現如此便宜價位，現在每股股價約為四十至五十美元之間。

她表示，人人都想要以便宜價位，買進高品質的公司股票，「但別忘記，就算是成長型股票，也有可能成為價值型投資標的。」羅威說，例如近年發生的金融海嘯， 許多高價位股票大跌，浮現投資價值，就是投資人的大好機會，「當人們還在擔憂經濟問題時，我已經比很多人早一步回到市場了。」羅威表示，能夠靠著股票累積 財富，很重要的是「長期投資」。「將投資放長遠一點來看，也是保護資產較好的方式。」珍娜·羅威（Janet Lowe）

現職：職業作家

經歷：《聖地牙哥論壇報》商業編輯學歷：聖地牙哥州立大學商管碩士手握千萬美元的專業投資人山姆．嘉德：遵守紀律，像股神一樣專注投資「坦白說除了投資以 外，我對其他事情都不感興趣！」住在喬治亞州的山姆．嘉德（Sham Gad）可說是巴菲特的頭號粉絲，在他的部落格上，放了許多關於巴菲特動態的文章，還有一張與股神的合照。他說，就連選擇待在喬治亞州的雅典市，也是想要 像巴菲特留在奧馬哈一樣，「盡可能不受到外界幹擾，以免影響投資決策。」他同樣是在接觸巴菲特書籍以後，開始對投資產生興趣。「我發現他的投資理念十分簡 單，每個人不都想找一家好公司，並以便宜的價格去持有嗎？」嘉德目前擁有一家資產管理公司，管理一千萬美元（約新台幣二億九千萬元）的資金，雖然部位並不 算太大，但比起三年前，僅有三十萬美元的規模來看，算是成長很快速了。

說起自豪的投資經驗，嘉德臉上立刻堆起興奮的笑容。○八年，他注意已久的ＡＴＰ石油與天然氣公司受到金融海嘯波及，竟然從過去的四十多美元股價，跌至令人無法置信的三美元，嘉德眼見機不可失，立即買進該公司股票，等待漲了六倍之後才出場，總計至少賺取五十萬美元入袋。

他認為巴菲特的投資方法，給他極大的幫助。「在學校不會有人教你必須反向思考，才能從中獲得較大利益。」當然，嘉德也傾向學習巴菲特，長期持有一家公司賺 取收益，避免短期買進賣出的投機交易。「但是要能長期持有的條件，就是相對便宜的進場價格。」因此，他特別強調耐心的重要，「就像巴菲特曾經說的，買股票 就像是在棒球場上揮棒打擊，好消息是，你永遠不必害怕被三振，可以一直等到自己最愛的價位出現，再奮力出手。」聊起投資頗有一套的嘉德，當然不會錯過偶像 經營的公司。他表示過去也陸續投資波克夏股票，希望借由股神的投資智慧與眼光，為他管理的基金帶來絕佳獲益。

山姆·嘉德（Sham Gad）現職：嘉德投資管理公司基金經理人學歷：喬治亞大學工商管理學系碩士

從醫生轉行投資作家

巴德．拉畢特：巴菲特讓我免于破產！

「如果沒有巴菲特，我恐怕會步上破產一途吧！」今年五十一歲的巴德．拉畢特（Bud Labitan）表示，他很晚才真正認識巴菲特這號人物。當然，如果可以再早一些，如今他的人生可能更加不同了。

出身于醫師世家的他，從小就被父母灌輸「將來一定要成為醫師」的觀念，但是當他成為內科醫師之後，卻因財務管理不善，使得家里經營的診所幾乎瀕臨破產，最 後連妻子也選擇離開他。「回想起那段日子，真是慘痛的回憶！」就在一次到書店瀏覽，試圖找出人生新方向時，他發現書架上擺著一本巴菲特的自傳，「看到他如 何堅守投資原則，一步一步邁向富有，給了我很大的啟發。」拉畢特說，他突然發現投資可以改變人生，但自己對於企業經營與股票這些事卻一無所知，因而決定開 始認真研究，以四十一歲的年齡進入大學就讀ＭＢＡ。

「四十一歲太晚嗎？或許吧！但至少我終於有了開始。」他不僅在學校學習企業管理，一面也著手研究巴菲特的投資哲學。只要到了每季公布持股的時候，他就一一 抓出每家公司來研究。因此對於波克夏所持有的股票動態，他都一清二楚，甚至，跟著巴菲特作投資。除了買進價格較低的波克夏Ｂ股，還有像是巴菲特長期持有的 嬌生公司等，持續累積財富。

之所以開始寫書、成為作家，拉畢特不好意思地說，其實他的志向已經改為專業投資人，雖然現在仍在大學醫學院擔任教授，「很希望有一天能夠成為管理基金的操 盤手。」為了闡述自己的價值投資想法與理念，才考慮出書。目前已有六本著作在美國發行，多數是談論巴菲特價值投資，但卻只有約數十頁的「精簡」書籍。

拉畢特對此表示，其實這是為了他的學生設計，他知道學生多數沒有閑錢買書，但市面上一本書少說要三四十美元，「他們根本負擔不起！」拉畢特因而和出版社協 商，推出一本僅十多美元的書籍，「我希望他們可以早一點開始接觸投資，不要步上我的後塵！」巴德·拉畢特（Bud Labitan）現職：作家、印第安那大學醫學教授

經歷：開業醫師

學歷：印第安那州普渡大學商管碩士

加勒比美國大學醫學博士

撰文、攝影·莊 芳

新台幣一元的危機，二十六年前， 竟讓一間傳產公司從代工轉做品牌，現階段還能從台中黑手窟裡把產品賣進全球五大洲。

創造另一個稻田旁的經濟，正是去年營收破十一億元的手工 具大廠金統立工業。

一九九九年，就有法國分公司，之後陸續布建墨西哥、中國、美國、西班牙、比利時與德國等據點，總共超過一百一十個國家都 有它的產品。所謂的手工具包括螺絲起子、扳手、鉗子等產品。

「它（金統立）是國內工業級綜合手工具龍頭，」中衛發展中心中區服務處處長張啟 人表示，台灣手工具產業超過六百家，其中營收破十億元的不到十家，金統立是台灣手工具聯盟（T-team）最具代表性的核心廠商。

轉型起 點：貿易商因一元價差轉單

目前居全球第三大手工具出口國的台灣，業者過去多替國外品牌代工，成功經營自有品牌的不多見。

「二 十多年前，誰把手工具當品牌？」台灣精品品牌協會理事長王文燦觀察，金統立則是和歐、美、日品牌平起平坐的全球性品牌。

時間，回到三十四年 前。當時，金統立董事長賴慶華看好手工具代工商機，找來副董事長林村田共同創業，各負責行銷和技術。在一次國際景氣從石油危機後復甦，需求增加，學自日本 的技術成熟，開始讓公司賺到第一桶金。「創業初期產品需求大、供應者少，貿易商拿錢來排隊，誰有產品誰才是老大，」金統立策略長吳明哲回憶。

這 樣的藍海約維持六、七年就轉為紅海，貿易商友人為了新台幣一元價差，轉向其他同業下單。感受到商場冷暖，賴慶華決心學售價高出台灣十倍的日本品牌做法，擺 脫代工價格宿命。

優勢一：品項多八萬多種，一次解決需求

製造者會有挖深一口井的專精思維，但從品牌角度，單一產品極難塑造品 牌，橫向擴展產品線勢在必行。

「電視機就是電視機，冰箱就冰箱，單一家電用品是完整功能，」手工具特性和一般產品不同，吳明哲解釋，單一產 品只是技工工作時，其中的一樣工具，一個螺絲起子不可能滿足所有手工具消費者需求，產品必須越多樣才能最大化客戶需求。

八萬多項產品，以金 統立初期技術為基礎，從套筒、扳手、螺絲起子到鉗類與剪類等各式手工具，產品品項居台灣同業之最，可說是手工具的精品百貨。

手工具核心關鍵 在於扭力、硬度、精準度等技術掌握，金屬工業研究發展中心研究員許育瑞觀察，累積一定技術能耐後，先從技術重疊比重越高的類別延伸，隨經驗累積，產品線就 能越齊全，發揮讓客戶一次購足優勢。

優勢二：重品保檢驗設備完整，領先同業

「一個品牌的基礎叫品質，沒有品質就沒有品牌，」 為避免品質不佳衝擊品牌，吳明哲又懂得縱向挖深品保環節。

也因此，公司策略不在增加生產，而在增加檢驗設備。目前金統立約有近四十台各式檢 驗設備，共斥資近億元，「台灣手工具產業檢驗設備有我們這麼齊全的，還找不到。」吳明哲自傲的說。

累積成千上萬次製程改善的專業級套筒為 例，一般大陸同業使用壽命不到一萬次，金統立則可達四萬次。不只產品要檢驗，連包裝用的紙箱也要通過破壞實驗。

優勢三：速度快不必集單，一 件貨也能出

此外，每年至少編列三十萬元預算採購全球知名品牌產品的金統立，在使用比較之後，一旦發現自家產品壽命不如人，就立刻投入研發跟 進。

透過檢驗，更清楚掌握每道製程箇中技術細節，也讓它擁有整合供應鏈，快速接單反應的能耐。目前同業從下單到出貨，平均四十五天，金統立 則二十五天可出貨，時間縮短近一半，甚至「（客戶）一張訂單，可能有十幾頁A4，一、兩千個品項標號，最少量一件就可以出貨。」吳明哲透露。

許 育瑞觀察，不用累積一定數量才出貨的彈性供貨能耐，確實增加客戶下單誘因。 與代工業者拓展市場策略不同的是，為求品牌先行優勢，金統立多切入各界相對不重視的市場。

它除了是第一家進入歐洲和非洲的台灣手工具業者， 還曾在兩伊戰爭時期就搶進中東地區，目前是當地的工業級手工具領導品牌；有利也有弊，自有品牌極難打入的美國市場，就成了金統立海外版圖中最弱勢的布局。

下 一步，金統立要在三年內做到客戶不用下單，主動補貨的境界。如何讓內部庫存和供應商甚至客戶庫存連結，再添成長動能，是它的挑戰。

有讀者年前無辜被人盜用公司的商業登記出手機，隨即報警處理，電訊商知悉事件，犯案者亦已認罪入獄；逾一年後讀者卻離奇遭收數公司追收電話費，揭發電訊商意圖逼他為犯人找數！

江先生是酒吧東主，一○年八月，他屬下一名員工盜用了酒吧的商業登記，於和記買了十一部iPhone連上台月費合約，事後轉售手機圖利，一個月後江先生收到和記電話費月結單，揭發事件，並即時報警處理。其後該員工被捕並承認控罪，在去年一月被判入獄三個月。江先生以為事件告一段落，豈料事隔逾一年後，江先生在今年九月中突然收到和記委託收數公司發出的追數信，於是致電和記查詢，才知道是與之前的案件有關：「和記竟然話要追番之前個員工私下出咗嗰十一部iPhone嘅電話費同毀約費，總數要十四萬！」今次追數公司是受委託，先追收其中一部電話的月費及毀約費，合共二萬三千多元。他擔心另外十部電話的追數信將陸續寄來，於是立即向和記覆述當年案件，又提供警方信件作證，表明電話並非公司購買，惟和記仍要求江先生繳款，江大感氣憤：「啲電話唔係我出嘅，我係俾人盜用公司資料，我唔明點解我仲有責任俾呢筆錢！」

對質堅持追數

記者以三人會議方式與江先生一同致電和記，江問負責處理事件的職員為何明知該批手機是非法開戶，仍向他追款，職員竟反問：「點解我哋唔會追番啲錢？手機係用你公司個商業登記出o架嘛！」江重申當年警方已知會和記，和記明知戶口屬非法，無理由不取消，反而照計一年電話費，職員竟理所當然地回應：「警方係有通知我哋，但無人書面通知我哋要停機，貴公司亦都無通知我哋要停機，咁真係有人出咗機，我哋只不過係講事實，而家有個費用未交就追收，如果你交曬啲錢我就唔會追。」追問之下，職員指十四萬元的欠款包括該十一部電話在過去一年合共七萬多元的電話費，以及接近七萬元的毀約費。江質疑過去從無收過電話月費單，十一部電話從無交費何以仍能運作一年，而且為何欠款一年，到今年和記才突然追收，職員並無回答。

專家話合約無約束力

律師伍家賢初步瞭解事件後，明確指出該批手機合約對江先生的公司根本沒有約束力：「當初呢啲戶口開嘅時候係非法，就算用公司名開，都根本唔關間公司事，對間公司亦無約束力。當年報咗警之後，電訊商就應該取消戶口，而家好明顯係電訊商當時無cancel，喺度死撐。就算告上法庭，電訊商都追唔到筆錢啦。」通訊事務管理局及消費者委員會皆認為，事件不涉及一般電訊合約糾紛，建議事主循民事追討或報警。

回應拒認亂追數

本刊將投訴轉介至和記，惟和記的回覆與其職員於電話所述有所出入，和記發言人指一○年十二月曾收到江先生公司一名女職員通知，表示該十一個號碼並非該公司使用，要求和記取消服務，而和記職員亦已向對方提供終止服務申請書，惟之後再無收到回覆，故至今亦未能終止服務，並表示職員曾向江先生講過須提交終止服務申請，只是江沒有做，和記更表示，須於接到有關案件的調查結果，才會跟進事件。發言人又指自一一年二月起已多次發出電話費月結單，而十一個號碼當中有兩個仍有使用記錄。江先生則堅稱從未收到月結單，亦無收過終止服務申請書，對於有號碼仍在使用，他表示將報警處理，並會向和記發律師信，追究到底。（陳凱敏）

十一個電話號碼分開追數

江先生的公司當年被盜用商業登記，一共開設了十一個手機戶口，根據和記職員提供的詳細戶口記錄，十一個電話號碼當中只有兩個月費相同，其餘月費由三百七十一元至一千四百多元不等，職員指十一個戶口皆於一○年八月開始計算月費，全部均繳交了首月月費後便再無交費，加上十一個戶口各須付約六千三百元毀約費（欠交月費被視為單方面解約），因此江先生的公司總欠款達十四萬四千多元。不過，是次江先生被收數公司「駿菱顧問」發信追收的只是十一個戶口中欠費最多的一個，共二萬三千多元，換言之，和記日後可能會再分別追收餘下十個戶口的欠款。

壹判官

和記明知事主俾人盜用身份開戶，竟然仲理所當然話「咁有數就追」，罔顧實際情況，認真離譜！評分：劣劣劣劣劣（五個劣為最嚴重）

十一月三十日，台積電股價直逼一百元大關、達九十八．七元，市值更一舉衝高到二兆五千五百億元的新高水位；占台股總市值比重高達一二．一八％，比二○○八年的八％足足高出四個百分點，穩居第一名外，更多過市值第二高的鴻海一倍以上。

資本額近二千六百億元的台積電，是典型的「權值股」，領銜演出台股十一月二十三日開始、一連六個交易日的報復性反彈，台積電漲幅更約八．一％；如果從證所稅利空後最低點起算，到十一月底漲幅超過三成，遙遙領先大盤。

外資是台積電最大買家，十一月三十日的外資持股比高達七七．七一％，創下歷史新高。但是，在追蹤強力買進台積電的資金流向中意外發現，在這一波台積電大漲的過程裡，竟然不乏股市聞人蹤跡；過去，資本額三百億元宛如一條明顯的分界線，他們只在這條線之下尋找有飆漲潛力的中小型股，今年卻紛紛投入台積電的購買行列。

一位身價百億元的股市大戶，據稱就是近期推升台積電上漲的力量之一。過去他的名字只會與小型高成長股連在一起，但十一月光是他其中的兩個證券帳戶，就買進台積電一萬餘張，是他前十月買進台積電總額的四倍多。年初他曾在高檔大量買進鴻準，最後卻慘賠數億元，股市觀察家認為，這位大戶才因而積極轉進台積電這類穩定成長股。

他，今年兩度大舉進出台積電「第一次買安心，這次就是買漲」

另一位在台北市民生東路、股市資歷二十五年的市場大戶Y先生，過去也從不買台積電這種牛皮股，幾乎視為「拒絕往來戶」，今年卻也兩度大舉進出，他這麼解釋自己的策略大轉向（以下為口述）：

這一波報復性反彈之前，我的營業員說，都沒有人在打電話了，死得死、逃得逃，融資追繳也不必追繳了，因為散戶早已自我了斷，這表示他們對後市毫無期待，看破了（台語）。就是這麼一攤死水，讓大戶慢慢退出，那種氛圍是，想樂觀都很難；就算二○○八年金融海嘯，我們這群專業股市投資人也沒有這麼頹廢喪志。

其實我們不反對課證所稅，而是你怎麼課，例如是不是把交易稅降下來？另外，大戶最怕證所稅後人頭戶曝光，以後投資進出被追蹤。

我是七十多（元）進去過（台積電）一次，八十幾（元）趕快賣掉；但是八十六（元）時再進去一次，就一直抱股到現在。

第一次買，是聽說蘋果A7訂單確定到手，明年一定成長，那時候是買「安心」的。我在股市這麼久，買「安心」這是第一次；我之前也買過台積電，但那是它（一九九四年）掛牌上市之前的事情了。

今年再買台積電，那時候證所稅利空烏雲罩頂，敢買就很厲害了！我想，它跌，不會很深，當時還不敢期望它飆漲；就算跌了，也不必急著停損，甚至敢低檔攤平的，因為它的基本面強到說，我能睡得著覺。有些（電子）股一早醒來，打開報紙，訂單就不見了。

那時候（三月到十一月中旬），我身邊很多專門做投資的朋友都在思考：一是要不要改變市場（如轉進美股）？二是這樣每天進出的意義到底何在？所有的利多都鈍化，大家都麻痺了，很難做，看對基本面也不會動，常常停損來、停損去，國際股市漲，台股也不會漲。過去台股是很有活力的市場，但那時很多人都退出了。

但我第二次（十月下旬）再進去，是發現台積電已經變成各方關注的焦點，不只是公司基本面好，更是影響指數的控盤指標股。剛開始是外資先買，國內法人沒有很多人買（編按：台積電十一月三十日外資持股比七七．七一％，投信與自營商僅二．二％），漸漸的又看到尾盤有人做量、做價，成交一直很熱絡，媒體訊息也都是正面的，雜音越來越少。

行情不好，大家都會找固定收益股。台積電每年固定配（三元）現金股利，但它在這之餘，還能兼具成長，就是一個很漂亮的選擇。我第一次是買安心，第二次就是買它會漲，而且一開始就認為會到一百元，我沒有從本益比來看，而是看股價三位數這個里程碑應該可以達成。

蘋果訂單當然是（台積電上漲）最大的催化劑，但它的財務數字證明行動通訊（接單）有補上PC（個人電腦）的衰退，加上它的（二八奈米）製程利多，整體電子業大多數是不好的，只有它一枝獨秀。

國外也有熱錢進來，可能是來賺匯差的，但停泊時若要進入股市，台積電好進好出，一定是首選。如果我是政府操盤人，點火或者進場，絕不可能miss（錯過）這支股票。今年投信代操有一些績效很好的，就是買了台積電、聯發科、中華電。今年如果你選對了個股，一直不動，其實績效不算差。我最近也重新思考，這麼混亂的狀況下，一直追逐波動大的個股，是不是能保障賺錢？

不過，台積電越來越接近一百元，現在我考慮下車了，幾個月來其實（蘋果）利多一直在，所以我可能還會留一成、繼續關心（它的營運），但大部分持股會先賣掉。因為我認定大盤現在是反彈、不是回升，而且持有台積電的人都賺到錢了（因股價創歷史新高），如果大盤反轉，一定會優先處理掉；外資如果要提款，這也是最快捷的提款機，基本面沒有問題，純粹是獲利了結。後續觀察它，外資動向是最重要的，畢竟他們是最大的股東。

就在這位股市大戶尋思退場時，這一波推升台積電股價最猛的力道——外資，仍持續看好台積電，包括花旗、巴克萊、德意志、摩根大通等的目標價都超過一百元，甚至達一百一十元。

外資，看好領先三星二至三年還會上漲，目標價挑戰一百二十元

一位外資分析師私下表示，台積電十月營收在二八奈米高階製程領軍下，直逼五百億元大關，寫下歷史新高，大出市場意料之外；明年資本支出持續擴張，相較於三星電子的縮減，一消一長相當明顯，幾乎已注定未來二至三年的優勢。因此，許多國外大型基金認為，台積電有挑戰一百一十五元至一百二十元的潛力。

「這次進來買台積電的，都是黑石、貝萊德這種等級的大型基金，」分析師指出，「只有他們才有這種拉抬大股本公司的深厚財力。」

外資認為，明年台積電營收約較今年成長一八％，獲利率在高階製程持續擴增下，成長幅度更將超過兩成；在明年全球科技業混沌未明的景氣之下，台積電的優越成績不僅幫自家股票上漲打了包票，彷彿也讓它成了台股指數一片利空聲中，越來越明亮的一盞明燈。

雖有說陳山聰嫁入何家已開綠燈，準新娘超雲反而有褪ɜ現象，上週三在名廚的廿四歲生日宴，不但冇叫男友大合照，仲開到口話：「我懐呢度咪一家人囉！」成晚避開山聰之手唔俾佢拖，何家女婿，睇怕會臨門撻Q。

超雲一到場，記者劈頭問壽星女，山聰今日會唔會求婚？「呢鱓唔講，講番生日啦！」仲擺埋阿妹和吳克群上䒷，呢招唔掂，她就用阿媽做擋箭牌，「媽咪都講個個都係朋友。」影大合照時，陳山聰更獨坐餐廳冇份入鏡。超雲不但出口術，全晚刻意避開陳山聰，整晚不要男友攙扶，主動捉實超蓮手臂，記者叫山聰嘴她，超雲不想，由阿妹代嘴；一直陪食陪玩的陳山聰當晚又冇份坐主家席，被安排同助手、髮型師坐另一圍。不過超雲狡辯話：「我懐得兩圍，冇分主唔主家席。」

入贅無期

而去年傍住女友出席東華晚宴的陳山聰，今年亦被飛，上週五晚超雲單拖陪阿媽赴會。知情者說三太口話接受山聰做女婿，但查實不想他「嫁入」何家，「阿太唔鍾意個女同圈中人，所以超雲唔會同陳山聰結婚，細路女好易變心。」本週一記者問超雲是否密謀分手？她笑話：「唔結婚就分手？我懐感情好好，唔單止佢就我，我都有就佢o架！」