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聚成80後劉松琳:12年4次創業終於成事

http://news.chinaventure.com.cn/3/20100524/37194_1.shtml

 劉松琳是含著金鑰匙出生的「80」後,但讀書時代下雨天穿打補丁的褲子;他三次負氣離家出走,發誓要白手起家,但最絕望時為找一塊錢買泡麵把住所翻個底朝天,想過自殺。

  他創辦並掌管著3000多人的企業管理培訓集團,自己卻只初中畢業,自學成才;他曾夢想成世界首富,如今打定主意要把95%以上的身家捐出去做公益教育,不讓貧窮耽誤孩子的一生。

  劉松琳從投資100萬創立聚成,到把集團做成企管培訓業老大,他帶著團隊拼了7年。他對理財週報記者說:「我16歲走上社會,12年才做成這點事兒,不值得炫耀。」

  人生第一個大師是父親

  理財週報:你家庭環境很好,為什麼輟學?

  劉松琳:我家在吉林省通化縣撫民鎮,是鎮上的首富,父親是個很優秀的企業家。但他性格剛烈,所以我跟他經常對抗,兩個男人的較量,針尖對麥芒。母親很柔,我跟母親很近。

  我從小就是班長、優秀少先隊員,挺有光環的,但父親覺得讀書沒什麼用,初中畢業就不讓讀書了,我落下了一個心結。而且他動不動就說「他媽的,你給我滾」,我那時十六七歲很叛逆,滾就滾,就出去賣酒,開理髮店,賣佛像。現在成熟了,叛逆的心態逐漸少了,但還是不服輸。

  理財週報:現在矛盾化解了嗎?聚成的經營他會給意見嗎?

  劉松琳:早期很關心,但不干預我,這點父親做得很好。我上了400多堂課,最後總結跟那些大師學到的東西,發現我人生的第一個大師就是父親。

  他對我非常嚴厲,從來沒有嬌生慣養,1994年初中14歲時,下雨天還讓我穿帶補丁的褲子,做操的時候都怕同學笑。父親很節儉,這對我影響很大,我現在也經常坐機場大巴、地鐵。

  父親還做什麼事兒都很有決心,很要強。從小他就對我們說,別人能做的事兒,你為什麼不能?我2002年底到深圳旅遊,2003年的3月份就再次 來深圳開佛像店,也就二十一二歲,特迷茫。記得有一天下班時間我站在天橋上,看到車流穿梭,萬家燈火,想到沒有一個小窗是我的,沒有一輛車是我的,我就對 自己說:這麼多人都有了,我一定要有。這個決心,是跟父親學的。

  還有父親的魄力,對我也有很深的影響。領導能力,很重要的都是心智能力,需要在逆境來磨練,父親對我的心智磨練是很大的,所以我現在特別感恩父親。

  理財週報:如果時光倒流,你會選擇現在的路徑,還是先讀完書走更多人走的路?

  劉松琳:我願意讀書,走正常的路。我經常說,出來混總是要還的。以前沒有讀,現在需要拚命讀。沒有讀多少書,造成我的一種心理,老感覺內心缺失,跟有文化的人比矮了一截。所以,現在一直不斷學習來彌補自己。

  我是留下來備用的

  理財週報:開公司當老闆不容易,還是做給人上課的生意,你怎麼去適應的?

  劉松琳:我是把自己當成一個學生進入管理培訓行業的。這幾年,我聽了400多堂課,基本上一個時期一個重點:2003年人力資源,2004年財務,2005年領導力,2006年國學,2007年接觸資本運作,2008年開始學馬哲,最近我又做了一個20年的學習計劃。

  聚成發展這麼快,我怕被企業拋棄。其實,一個企業發展到一定階段,領導者本人的水平往往會成為企業的瓶頸。

  理財週報:在聚成的管理層中,你是最年輕的,跟其他人怎麼溝通配合?

  劉松琳:人家以為聚成到今天是我自己做了好多,其實不是。我一直認為,很年輕就成功的人只有兩種:一種是天才,另一種就是有一個很好的團隊。我是後一種。

  我有一個很好的團隊,比如總裁陳永亮是MBA出身,經營過幾家企業,我們性格互補,我柔他剛,我們一個唱紅臉,一個唱黑臉。他如果罵了哪個員工一頓,會給我打電話說,「趕緊安慰安慰」。

  理財週報:有人說你像劉備,特別懂得用人。你怎麼看?

  劉松琳:我知道有這種說法,但我的理解是,我就是留下來備用的。現在如果有的課程講師突然去不了了,我就去做替補。

  創業秘訣:磨練心智,腳踏實地

  理財週報:聚成最讓你踏實的東西是什麼?

  劉松琳:2003年以來走到現在,早期業務能力突現,金融危機出現、管理層動盪,還有能夠取得不錯的業績。這不僅依靠個人,而是管理系統打造出來的,未來的挑戰就是產品研發。

  理財週報:這麼多年來你最顧慮的事情是什麼?是管理麼?

  劉松琳:不是,最顧慮的首先是個人、企業的能力成長速度還不夠快。另一個就是,我們一個公司搞得熱火朝天,不知道主流資本、市場怎麼看我們?怎麼變成一個市場的公司,甚至一個跨國公司?

  理財週報:你肯定也有很大的壓力,怎麼去調整和應對?

  劉松琳:一個人覺得有壓力,有困難,是自己能力不夠強。每當遇到壓力的時候,就是需要找能力的盲點了。比如,我過去覺得管人很有壓力,每個人都各想各的,後來學了課程,知道要建立一種企業文化。我一直是缺什麼就補什麼,堅持學習,不逃避。

  理財週報:很多人都特羨慕你這麼年輕就取得事業上的成功,你對創業者有什麼建議?

  劉松琳:去一些大學作交流,有學生就說,「松琳大哥,你怎麼快就成功了,講講經驗吧。」我特別想說,第一、我只是起步比較早,16歲出來創 業,12年才做了這點事兒,並不是值得炫耀;第二、不要只看現在的結果好像很光鮮,聚成已經是我第四次創業,要看到我經歷過的挫折。忽略早期的奮鬥過程, 可能會誤導創業者。

  過去我對挫折輕描淡寫,結果很多人說我幸運。我最困難的時候身無分文,為了找1塊錢買泡麵把租的房子翻了個底朝天,結果最後沒有找到,想要自殺。當時,覺得沒面子,跟老爸說出來創業不要家裡一分錢,結果自己連飯錢都沒有。

  創辦聚成之後也不是一帆風順,去年副董事長周嶸退股,副總裁袁麗軍離職,對團隊影響特別大。我代表聚成幾千員工,自己才二十幾歲,心智的磨練是很大的。

  我始終覺得,逆境對我是好事兒,磨練心智。孟子說,天將降大任於斯人也,必先苦其心志。沒有這些磨練,很難去擔當大事。

  第三點建議,一定要落地,鴻鵠之志螻蟻之行,腳踏實地才能走得遠。大學生創業,一開始商業計劃特別好,遠景非常不錯,但好多不知道從腳下做起。 王永慶一開始是送大米的,李嘉誠最早是做肥皂盒、塑料花的。我認識一個人大的學生,出來剛開始賣盒飯,後來代理機票。我覺得他做得很好,首先解決自己生存 的問題,再圖發展。很多人是飛到天上去了,落不了地。

  我追求的是簡單,還有幸福

  理財週報:你的個人財富現在是什麼狀況?聚成最賺錢的是上課,你好像這幾年沒怎麼上課?

  劉松琳:我在深圳買了兩套房子,生活算是小康水平。的確沒有上課,一直在聽課,前年年薪67萬,去年我又主動降了,只有48萬,交稅之外主要是供房。我的收入並不高,現在大家主要把精力放在上市上。

  理財週報:你真的是房奴?

  劉松琳:是的。買的第一套房子比較小,有能力付現,但朋友跟我說,如果資金有比較好的投資途徑,貸款買房更好,我的觀念後來就轉變了。但是我現在的確沒有太多錢,公司近兩年沒有分紅,這兩年國內災難多,我2/3的收入都捐出去了。

  理財週報:聚成上市後如果市值100億,你個人的身家就超過20億,有沒有想過那麼多錢怎麼花?

  劉松琳:的確有人幫我算過,上市之後我個人會有很多錢。但我經歷過奢侈和浮華,過了浮躁的時期,不會有什麼衝動了。我現在希望一切都儘量簡單。

  舉個例子吧,我們培訓行業的講師一般都有助理,有的甚至帶5個助理,有人負責生活,有人負責講課,有人負責平時工作。我現在一個助理也沒有,以 前有過,但安排去別的崗位上去了。去外地,人家說請吃飯,我說不吃,在飛機或者火車上吃了快餐;到分公司,一般都不會通知他們,派車接送太麻煩,而且他們 總是安排總統套房、豪華酒店,我不住的。

  理財週報:你好像曾經最大的夢想是成為世界首富?現在對錢是什麼態度?

  劉松琳:是的,現在對財富的渴望沒有那麼強烈了。當然,我也享受財富帶給我的快樂,比如我的嗜好玩手機。但年齡越大,事業越發展,便覺得錢並不是最重要的。一個人成功不在擁有多少錢,如何將個人、企業的財富轉化為社會財富,才是最重要的。

  人生究竟追求什麼?最早學成功學,我以為戴名表、開名車就是追求;後來我明白了,我追求的是幸福,家庭幸福,社會幸福。

  理財週報:聚成上市之後你會有更多錢,會捐更多出去對吧?

  劉松琳:我的錢肯定都捐出去,不會留給孩子,留給孩子的應該是好的教育。早幾年,我就已經跟我的員工說,我至少是95%的財富都捐出去,讓大家來監督我。捐的方式,可能會有很多種,也許會捐出去成立一家基金,沒有任何名利的需求,向巴菲特學習。

  理財週報:建基金主要是幫什麼人?

  劉松琳:主要是教育方面的。我不是做扶貧,但小孩教育是一輩子的事情。我原來打算,40歲以後就完全做公益事業,只要有能力非常好的人,非常願意讓位。當然,我不會放下企業不管,因為聚成做企業管理培訓,可以幫到很多企業,也是在為社會做貢獻。


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