導讀 : 本文整理自全景客創始人馬驥的演講。
i黑馬訊 2月29日消息 在i黑馬、VR圈以及黑馬會聯合舉辦的活動——2016年VR的機遇、挑戰及商業化之道沙龍中，全景客創始人馬驥建議VR行業的新晉創業者們不要急躁，要穩紮穩打，做好持久戰的準備。
“現在的VR時代就相當於移動互聯網剛起步的08、09年，而隨著時代的變化，我們的內容現在在手機上看非常流淌了。所以不用急，你要準備長期做這件事。”同時馬驥認為，VR行業仍處於早期發展階段，所以要盡早儲備專業人才，選好一個垂直領域去創業。“馬驥說到。
VR行業明顯體現出了分工越來越明確、越來越細致的趨勢，所以在很多方面需要專業人才的專業知識，無論是軟件、硬件還是內容開發。這對創業者的啟示是，慢慢建立團隊，培養、尋找專業人才，並選擇一個垂直領域去做”。
以下為全景客創始人馬驥演講：
大家好！我是來自全景客的馬驥。
2014年5月份的時候，我在國內就很早接觸到了制作VR眼鏡的人，那時候Oculus和三星公司共同在研發，也就是現在大家在市面上看到的Game VR。那時候是個工程機，三星公司在中國找到了我們，因為他們在網上看到了全景客有大量旅遊的VR圖片、數據資源，找到我們合作，我就過去了。在那之前，我從來沒有體驗過VR眼鏡，但在戴上他們的工程機之後，我就感覺到這個世界要變了。
選擇做旅遊行業VR內容的背後原因
我給大家講講VR在旅遊行業的應用。
我決定做虛擬現實實際上是09年，從09年一直到14年，經歷了五年時間，我們一直在等待這樣一個機會，等待人們真正能夠足不出行遊遍天下，實現這個夢想。
在座的應該對旅遊很感興趣，但VR在旅遊方面的應用，我希望能實現這麽一個願望。
09年我特別愛打高爾夫，但我有個癖好：我打高爾夫和別人不一樣，我打高爾夫追求的不是我打了多少桿，我追求的是每個球場不同的風格，我要去體驗，其實它也如同一個旅遊場景。我在想，全世界有那麽多球場（09年的時候中國有241個球場），那麽多球場我不可能每個都去，但我能不能通過網上身臨其境的了解這個球場怎麽樣，18洞每一處的風格是怎樣的，由誰設計的，當時我對此產生了非常大的興趣。
另外一個啟發是谷歌。07年Google街景上線的時候我很驚奇，原先我們看的照片都是一個角度，這個照片可以360度、720度的哪都能看，當時我就想怎麽樣去結合這樣的技術，所以我把它引用到了我們現在的創業方面。
全景式的看房我從09年開始就有做，就像李總（無憂我房創始人李熠）做過的，我覺得他們做的很超前，之前鏈家、安居客也找我們合作過。但後來我放棄了房地產行業，在2011年做了全景旅遊——“全景客”。（2011年上線時，我們的員工很幸福，他們扛著相機找出去旅遊，但同時也是工作。）
因為我們是做旅遊VR的，我們現在以積攢內容為主。原先由我們自己來做，現在我們把平臺開放，所有的人都可以去拍，但這件事很苦。
在座的諸位我不知道有多少人拍過全景？我統計下來在座的一百多人里面有四位拍過全景，用過單反相機的有一半，但真正熟悉的、會使用的人可能還要少一半，所以全景拍攝也是有難度的。
我們團隊里從最多的時候80多個人，全國到處去拍，拍的差不多了，錢也花的差不多了。我們只能減員，減到50人，減到30人，後來發現30人也發不出下月工資，還得減，所以每個人創業過程中都會遇到很多很多困難。
但即使難到從80人減到15人的時候，我們還是要繼續活下來，自己賺錢，我也親自出去跑市場。到現在為止，國家旅遊局、地方旅遊局，各個景區、各個酒店，都會有人打電話找我們，希望進入到我們的合作平臺上。
VR行業尚屬早期，定方向最重要
VR是個新的技術，好多人都說VR可能會成為下一代的信息技術。我們都知道，每次技術革命都會帶來很多變化，第一是產業的變化，第二是組織結構的變化。這一點不多做敘述。
另外在VR的生態鏈里面，其實有幾個創業方向可以選擇：
1、像HTC、Oculus這樣的大公司，他是做硬件的，有很深的技術根底，這種肯定我們創業型公司很難介入。
2、內容型的公司，包括現在小的遊戲開發團隊，都在做內容，我覺得現在VR內容很容易做，因為VR的內容特別特別缺，將來在VR領域里面，一定是內容為王。
3、平臺型公司，比如國內的87870，包括暴風這樣的，他們都是平臺型，他們會積攢很多VR的內容，在這個平臺上進行生態的建設。
4、剩下的就是行業的垂直，你要決定做哪個行業，擅長遊戲，還是擅長房地產，還是擅長旅遊。
5、包括這次在巴塞羅那結束的會上，紮克伯格決定跟三星做VR，他說他最希望通過VR，能夠把他的小孩子走出人生第一步的畫面展現給世界所有人。
在這兒我想給各位創業者提個醒：創業要專註自己的方向，不要被別人，或者其他投資人幹擾了你的方向。因為你在決定創業方向的時候，它就定下來了，中途如果要改方向的話，會非常非常難，幾乎難以實現。
從0到1，第一步就是一定要把方向定好，並且知道自己團隊的優勢在哪。而且做VR絕對不能急，因為這個產業才剛剛開始形成。現在的VR時代就相當於移動互聯網剛起步的08、09年，而隨著時代的變化，我們的內容現在在手機上看非常流淌了。所以不用急，你要準備長期做這件事。像我們堅持到現在，找我們合作的就有暴風影音（第一家找我們談合作，簽了第一個戰略合作協議，馮總說把你的內容全放到我們平臺上，我說OK），包括愛奇藝。
另外，像大的硬件廠商、平臺都會找人合作，找內容提供商，開發這個生態，畢竟VR行業明顯體現出了分工越來越明確、越來越細致的趨勢，所以在很多方面需要專業人才的專業知識，無論是軟件、硬件還是內容開發。這對創業者的啟示是，慢慢建立團隊，培養、尋找專業人才，並選擇一個垂直領域去做（VR可以應用到房地產、旅遊、遊戲，還有其它很多行業）。
再一個，不要一開始就要做一個特別牛的公司，那是不可能的，每個創業公司都是一點點做起來的，由兩個人變成十個人，再變成一兩百個人。創業公司不是靠錢養大的，是靠你自己的市場能力養大的。有了基礎後，會有各類的用戶找你。
版權聲明： 本文作者汪晨，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
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