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營收連續二十一個月成長，在這經 濟景氣疑慮不減的氛圍中，是誰有這個能耐創造常勝紀錄？ 截至今年七月，統一超交出連續二十一個月營收較去年同期正成長的成績；上半年稅後淨利較去年同期成長近一五％，寫下新高。外資里昂證券指出，統一超推出的 網購服務，成為新的獲利成長引擎，到二○一五年，獲利貢獻度將達一五％。看好統一超布局，里昂證券將其投資評等調升為「買進」，目標價由一百八十元一舉調 高至二百一十八元。 雲端商機，一直都還是美麗的遠景，真正拿到門票的人都還是少數，統一超商卻在看得見的大約四千八百家門市之外，搭起了集團內部雲梯，創造出看不見的「商 機」。 「我們本來在實體的店面每天都有八百多萬的客人，PChome、雅虎也沒那麼多人，為什麼不讓人從實體跑向虛擬呢？」統一超商營運長謝健南說。 門市可以陳列的商品有限，而虛擬的世界卻是無限，如果能將兩者結合，就會是一股巨大的力量。於是，在約四千八百家門市建起通向雲端的「雲梯」，成為統一超 在雲端大戰中的獨門策略。 雖然以通路數來看，這筆獨門生意一時間還難找得到可以抗衡的對手，但是該布的局、該砸的錢，一點都不能少。 去年，在集團策略下，7net正式轉型成電子商務網站，集團內品項互補、會員導流的效果逐漸浮現，「網購成長非常的快速，每年有二○％到三○％的成 長……，7net業績跟去年同期比，已經成長了五倍，」統一超商網路購物事業部副部經理柯志強說。 大象真的跳舞了！先橫向整合「虛擬二樓」，再架雲梯 而網購成長的背後，其實是已經布局十一年所累積的爆發力。統一超商邁入雲端超商前，包括物流、金流、資訊流等系統建置，總共投入了超過四百億元。「四千多 家店面就要兩、三百億啊，你要系統、網路、全省二十幾個倉庫、一千多台車子，如果加上黑貓宅急便，還有三千台貨車、至少四千個司機……。」謝健南細數過去 十一年統一超的種種布局，今年光是建造物流倉庫，又投入二十億元。 雲端，不只是統一超的新引擎，更是它未來的主戰場。「未來會有一個虛實經濟圈出現，」謝健南自信的說。 「集團資源越大也越難動，但一動起來，水花四濺，」奇摩電子商務事業群前總經理何英圻如此形容。 統一超商行銷群服務商品部部經理王炳蘊說，過去一年，集團忙著虛實整合，為了上雲端，大象真的跳起舞來了。為了迎接這個未來，「營業、行銷、系統、服務的 部門，我們一個星期都開一次以上的會。」 這支舞的前奏，在十一年前就已響起。 「那時候的型錄、預購，其實就是雲端的準備，也是電子商務的啟發。」王炳蘊回憶，當時統一超商為了解決實體空間有限的問題，發展出型錄、預購等模式，卻低 估了後台系統的重要和複雜性，「像二○○○年的情人節花束預購，我們還沒有控量系統，訂單到情人節前一天進來，整個就爆掉了！」王炳蘊苦笑，陸續像洲際盃 棒球賽門票、節日商品預購等，都是慘痛的經驗，「那是很大的練兵，也因為這個樣子，我們跌跌撞撞那麼多次，整個系統才慢慢架起來。」 去年中，統一超喊出「虛擬二樓」，旗下包括7net、博客來、樂天三大電子商務網站，同步展開整合，分別聚焦於民生量販、長尾商品、開店平台，每個月開會 商討合作可能，「在網購市場，我們是打群架的。」柯志強笑說。 以博客來與樂天的合作為例，擁有四百萬會員的博客來，在樂天網站內開設書店，一年多的時間和兩千萬元的成本，建立了集團內整合的新模式，預將創造一億元營 收成長。「也表示博客來未來可以去別人那邊開店。這也是業績的來源，也可以到海外開店啊！」謝健南透露，透過資料的介接、樂天國際物流系統的運用，博客來 走向世界，成為國際中文書批發、供應商，不無可能。 雲端上橫向的整合之後，下一步是虛實的垂直整合。透過三道雲梯，讓雲端銷售更落實。 雲梯一：ibon導入的資訊流一台小機器，就能賣二十萬種商品 第一道雲梯，是二○○六年就建起的ibon，從每家店內的小機器，連上新的虛擬商店7net二十萬種民生消費商品。 一台電腦螢幕大小的機器，原本背後串起的是上萬項的服務，以及龐雜的資訊流。包括電影票、棒球票、網路購物繳費，以及參加宜蘭童玩節活動預購票券，都在這 台機器上可以搞定。 「為了串起這些資訊流，我們投資了非常、非常多！」王炳蘊說，以ibon裡的虛擬點數平台為例，它將以往統一超商代賣的線上遊戲點數，全部放進ibon系 統，玩家購買的由一張卡片，變成一組序號。系統上線一年，沒有了庫存管理問題，線上遊戲點數商品從三十餘種擴充到近四百種，業績成長了一倍。「其他業者都 以為我們賺翻了，但其實利潤是縮減的，」王炳蘊解釋，這套系統的開發成本高達數千萬元，加上維護成本，今年可能破億元。 為了保持雲梯的暢通，統一超不只是金錢的投入，「如果客戶有問題，只要有三個人打了客訴電話，我們相關的主管都會收到簡訊，十分鐘之內就要有解決方案！」 他邊說，邊秀出手機內的簡訊。 如今，有了ibon這樣現成的資訊流，透過統一超大筆成本搭起的雲梯，首先將顧客迎向自己家門，透過ibon，任何到店的顧客都能連上7net，立即訂 購。「我們評估非網購的消費者有一千二百萬人，比網購消費者多了一倍，」也正是這種看得見的潛力，柯志強分析，通向雲端的ibon打破了門市空間、品項限 制，光是可販售飲料種類就從幾百種飆升至六千種。 除了自家顧客，ibon也扮演其他兩千家業者從虛擬走向實體的渠道。「用ibon列印有防偽功能，減低很多客戶成本，也增加網友的使用度、信任度。」網路 上發送優惠券的愛評網執行長何吉弘說，從初期每個月不到一百張列印，現在已達四千張，ibon的重要性快速成長，如今每月都有破千萬人次使用。業者透露， 每張透過ibon列印的票券須支付統一超二十元以上費用，虛實間的新平台角色，再創統一超獲利來源。 雲梯二：Wi-Fi匯聚的人流揪業者加入平台，跨足行動廣告 第二道雲梯，是門市內的座位區和Wi-Fi系統，把周邊一千公尺內的廣告商機，通通搜括進統一超。 目前統一超商八成以上的門市都已含有座位區，看似占去坪效的安排，其實通往的是雲端上更大的虛擬空間。「坐在那邊除了吃東西、看東西，也可以上網啊！」謝 健南指出，在門市內上統一超集團網站都是免費，「未來有人要加盟的也可以，那你能不能送東西給他（消費者）呢？送coupon（優惠券）啊，去ibon就 可以印了！」雲端上新的加盟平台儼然成形。 「我們的Wi-Fi，不只對內，也同時對外！」王炳蘊補充。門市附近的業者，在未來都有加入Wi-Fi平台的機會，「既然這條魚跑進（社區）來了，就要把 它身上的錢全挖出來，我就把你這定位位置五百公尺、一千公尺內的吃喝玩樂都告訴你，好康的也給你，只要你進門市就（發送）給你這些（線上優惠訊息）！」謝 健南興奮的說，靠著門市的高滲透率，統一超將跨足行動廣告商機。 雲梯三：App切進行動商務不用出門，手機點五下就完成購物 第三道雲梯直接通往你我的手機，少了門市的「叮咚」聲做為預告，你的荷包隨時都可能失守，它，就是App（行動裝置應用程式）。 「行動商務是接下來的重點，我們叫它一指購物，在手機上購物，直接在門市付款，五個碰觸就完成。」柯志強說，統一超集團旗下App下載數已超過五十萬次， 搭配門市的金流系統，提供消費者隨時隨地購物的可能。 除了架起「雲梯」的平台角色，統一超轉型為雲端超商後，「通路間的衝突很難避免。」網勁科技執行長游士逸分析，當統一超網購部分發展成熟，販賣品項勢必與 實體門市重疊，價差、供應商反應都是可能問題；游士逸建議，統一超可善用各虛實通路不同屬性，配合產品生命週期販賣，能真正發揮集團優勢。 統一超運用集團力量架起雲梯，從虛擬和實體間，大舉淘金，如能順利發揮，大象終將跳上雲端，續坐國內O2O（online to offline，線上到線下）的通路霸主王座。但行動裝置浪潮才剛掀起，雲端上的寶座恐怕不如以往安穩，「每天有太多新的東西，一個新的營運模式，可能就 改變遊戲規則，You never know !（你永遠不會知道！）」看向未來，博客來客戶服務部經理薛希翎謹慎的說。 大象能跳舞，全靠謝健南指揮 清晨，向籃球場報到、來場鬥牛；晚上則埋進電腦桌，看著一個又一個網站。五十六歲的謝健南，過著大學男生般的生活，也讓他在網路潮流中，站穩腳步。「啊， 今天應該是拿這張名片才對。」謝健南笑道，皮夾裡放著統一超商營運長和博客來總經理名片的他，正是統一超集團在雲端大戰中的總指揮。 「大象能跳舞，靠的都是謝老大！」博客來客戶服務部經理薛希翎指出，從實入虛，統一超面臨的挑戰和管理邏輯大不相同，「他（謝健南）知道在網路時代，你現 在的成功不代表下一階段的成功，你一個跟不上就毀了。」系統背景的謝健南，曾任物流、代理品牌主管，熟悉虛實通路經營，幫助他從大量的資訊中找到統一超的 利基，「謝老大總是跑得很快，我們就在後面苦苦追趕，」統一超商行銷群服務商品部部經理王炳蘊笑道。大象跳舞，是快是慢，能否抓得住網路世界的節奏，拿著 指揮棒的謝健南，正是關鍵。 【延伸閱讀】上了雲端，商品數暴增1,700倍 ——統一超雲端布局架構 實體門市 雲梯一：ibon每月破千萬使用人次，提供上萬項服務 雲梯二：Wi-Fi超過4,600家門市提供無線網路 雲梯三：App擁有50萬次下載 雲端平台：樂天 網路開店平台超過100萬項商品博客來 書籍、影音等超過400萬項商品7net 民生消費品20萬項商品 2,000家以上合作業者賺取ibon使用手續費賺取Wi-Fi平台加盟費 4,779家7-Eleven門市4,000台貨車，每天8個到店車次超過20個倉庫3,000多項商品1,400萬張具icash功能卡資料來源：統一 超 |
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http://news.imeigu.com/a/1319095566070.html
网友戏称全天下的菜都是马化腾的
腾讯（00700）计划斥资7.8亿元，参股内地社交网站开心网，以加强旗下社交网站「腾讯朋友」的用户覆盖。腾讯今早股价受压，一度跌逾4%至低见160.9元，最新报161.9元，跌3.63%。
报道引述接近腾讯人士表示，腾讯非常看重开心网的高端白领用户，预期合作后腾讯的「腾讯朋友」加上开心网，将基本覆盖内地社交网络领域的市场。截至 目前，开心网注册用户超过1.2亿户，主要集中在一线城市的白领用户。对于投资开心网一事，腾讯发言人表示不评论市场揣测。（据华富财经）
10月19日，有消息证实腾讯斥资约1亿美元入股开心网，惊讶的同时不禁让大家联想到，今年以来，腾讯投资力度之大令业界咋舌，不到半年“广撒网式”花掉20亿元，投资超过10个项目。
从2011年1月宣布成立50亿元产业共赢基金，到截至6月投资总额超过20亿元，腾讯在今年上半年的投资活动着实频繁。在董事局主席兼首席执行官 马化腾的精心谋划之下，憨态可掬的“企鹅”已经跨出互联网之外，这个“创投大鳄”揣着50亿元的产业基金频频外出捕猎，越来越多的跨界投资项目浮出水面： 同程网、RiotGames、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过 去的十几个月里，腾讯进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。马化腾还表示，不久将会把产业基金扩容至100亿元，投资范围 继续扩大，“纯粹的财务投资，我们不做。要做，就做源头。可以投资，但不要控股。”
投资开心网
目的：或抵御人人与新浪微博
10月17日，一则关于“腾讯收购开心网部分股份”的信息在网上不胫而走。至截稿时，腾讯、开心网双方都未对此发表正式通告。记者从一位投资界人士处证实了最新的消息：“腾讯参股开心网确有其事，投资额估计应在一亿美元左右。”
此次腾讯的大手笔投资，证明了开心网的独有价值。截至目前，开心网注册用户超过1.2亿，且主要集中在一线城市的白领用户，腾讯朋友的主要用户群则 是校园人群及二三线城市。接近腾讯的人士表示：“腾讯非常看重开心网的高端白领用户。”双方合作后，“腾讯朋友”加上“开心网”将基本覆盖中国SNS领域 的人群。或许腾讯这么做，仅仅是为了抵御人人与新浪微博的进攻。细心观察的人都知道，人人网的活跃度或者流量都已经远远超过了开心网。腾讯尽管一直都在发 力朋友网，但活跃度一直都不能与人人PK，尽管人人网大部分人群还是学生或者刚毕业没有很多年的学生。
还有就是自新浪微博开通以来，迅速的积累了人群与用户活跃度，很大一部分浏览网站的入口都被新浪微博给抢走了。有了微博之后，QQ的活跃度没有以前 那么高了，所以上一个财报看到了腾讯的在线用户数下降，并非是中国网民下降所影响。白领，很大一部分白领，很大一部分时间基本都被微博给控去了，越是这 样，使用即时通讯的时间越是少。
所以腾讯注资开心，或许是为了抵御来自人人与新浪微博的进攻。毕竟开心网沉寂了数千万的白领用户，只要给钱想办法把他们唤醒。腾讯就不会过于担心来自于人人或者新浪微博的进攻。
在社交网站方面，腾讯还在6月10日，投资社交网站妈妈网5000万元人民币。妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城市和中心城市、主打城市生活和消费类交流。
4.5亿入股华谊兄弟
目的：进军影视界
5月6日，腾讯对国内著名影视娱乐公司华谊兄弟进行战略投资。此次耗资近4.5亿元入股华谊兄弟，被市场人士认为主要出于在视频、微博等领域布局的考虑，至少“一箭双雕”。
实际上，在视频行业中，腾讯的视频测试版v.qq.com已悄然上线，其原有QQLive官网已融合到腾讯视频中。不过，随着视频版权成本的不断走 高，这部分成本已成为各大视频网站的盈利障碍，近6个月版权成本增长15%以上，视频网站每年在版权成本的投入都是上千万元，甚至超过亿元。对腾讯来说， 华谊兄弟拥有大量的版权资源，在电影、电视剧、艺人经纪等诸多领域位居行业前茅，2010年创下16亿元票房纪录，占当年国产电影30%市场份额，与其联 手无疑让腾讯在版权内容和成本控制方面获得一条捷径。腾讯高级副总裁汤道生曾对记者表示，公司看到视频的巨大机会，将加大投入，内容预算也一直增加，是否 把视频业务单独反拆出来，公司还在考虑。
而在微博业务上，实际上各大门户网站都已把微博当成重要拓展的业务之一，新浪凭借名人明星效应已在微博领域具有绝对的先发优势，凭借微博，新浪的股 价一度创下147美元的新高，搜狐也将切入点放在“明星效应”和“名人效应”上，而腾讯微博无疑也选择的相同的道路，近日徐静蕾入驻腾讯微博已让“明星效 应”发挥到了极致。而与华谊兄弟联手，当前红星李冰冰、黄晓明，以及姚晨等都在华谊兄弟旗下，让这些明星加盟腾讯微博预计也不是难事。
腾讯总裁刘炽平透露，战略投资华谊，只是双方合作的第一步，腾讯希望通过这次投资，与华谊建立紧密的战略关系，双方一起对影视和新媒体的结合进行更多、更新的尝试。”
战略投资艺龙
目的：抢滩在线旅游
腾讯入股艺龙，可以说与其最近采取的开放策略有密切的关系，那就是腾讯要充分利用其高达6.74亿的活跃QQ用户来进行流量变现，而其中的具体手段 之一就是加强与各类垂直网站的合作。在艺龙宣布腾讯入股的前一天，腾讯正式推出“Q+”开放平台，第三方应用商将可对接QQ客户端。这个举措被外界视作腾 讯向“开放式平台”转型的实质性行动。
QQ旅游牵手艺龙
腾讯去年上线的在线预订平台——QQ旅游，从网站页面来看艺龙仍是该平台酒店预订的独家供应商。这或者为如今腾讯并购艺龙埋下了伏笔，也体现了腾讯近1、2年的战略部署：对非核心业务，特别是对缺乏运营经验的业务采取并购或入股方式，迅速切入。
近年来在线旅游业发展势头迅猛，腾讯当然不愿错过这块香饽饽。籍着这次开放平台的契机，通过入股艺龙和开展与其他在线旅游公司的合作，打通旅游服务 生活圈，将原有庞大客户群进一步套牢在自身平台上，并实现旅游业务的模块化、功能化，这应该才是腾讯进军旅游业的长期战略。这一策略在腾讯2010年财报 中也有所显现。与此同时，腾讯搜搜、腾讯旅游、QQ旅游、财付通，以及和Groupon合作的团购网站——高朋网等等资源平台和工具，也有望借助艺龙的旅 游平台拉动其自身的业务和收入增长。
纵观腾讯目前的旅游业务，已经与不同的公司开展了合作：外包腾讯旅游频道，主要发布旅游业资讯和经营旅游线路预订；与南航合作推广南航财付通专区；QQ旅游销售机票、酒店产品；近期腾讯与去哪儿在旅游搜索领域也展开了合作。
投资金山网络
目的：旨在牵制360
7月6日，腾讯正式入股金山网络，与金山在多方面积极展开合作，包括接入腾讯开放平台、云安全平台共享等进入实质阶段。傅盛表示，在腾讯投资金山网 络前，双方已经联合发布了QQ电脑管家与金山毒霸安全套装，QQ电脑管家也直接采用了金山的云引 擎，目前金山网络已经与腾讯的Q+平台达成了合作，腾讯Q+平台上线以后，将集成金山网络的相关安全服务。同时，腾讯在其社区里面也嵌入了金山网络的在线 杀毒等功能。
分析称，腾讯入股金山网络一方面使得腾讯QQ用户可获得更加深入专业的安全保护，另一方面也使得腾讯的资金、用户和平台优势与金山网络的专业技术紧 密结合，必将改变中国互联网安全格局，给用户更多更专业的安全选择。有业内人士分析，腾讯此举意在通过金山网络对抗360，相信未来腾讯与360的争端会 进一步升级。
不难发现，自从去年的3Q大战后，腾讯明显加快了对安全行业的布局，不仅加大了对QQ电脑管家的推广力度，而且也不断引入金山、趋势、小红伞等合作 伙伴增强产品的安全功能。行业人士分析，腾讯对安全的布局，看重的绝对不是安全市场一年几亿元的收入，而是为了平衡安全的话语权。
投资珂兰、好乐买
目的：战略性布局B2C
5月30日，网上鞋城好乐买收到腾讯战略投资5000万美元。6月21日，珂兰钻石网也对外宣布，获得腾讯公司数千万美元的投资。
腾讯为什么选择珂兰钻石？珂兰钻石CEO郭峰表示，首先，腾讯公司一直很关注电子商务的发展，双方都希望在这个新兴领域有所作为；其次，珂兰钻石拥 有资深的核心团队，团队身上的互联网基因也是腾讯布局珂兰的原因之一。据了解，在投资前，腾讯还曾经与钻石小鸟、戴维尼等其他钻石B2C进行过洽谈，表达 过收购意向，但最终交易并未达成。
有分析指出，对腾讯而言，投资珂兰钻石是其对B2C电子商务业务的一次重大战略性布局。目前，腾讯已经启动针对垂直方向B2C的战略投资，构建泛电 子商务平台。“腾讯看上的绝不会只有钻石(投资柯兰钻石)和鞋子(投资好乐买)，它肯定还会继续扩充品类。”刘兴亮说，在垂直电商领域腾讯可能还有一轮 “造星运动”，腾讯有很好的用户、支付系统，未来或许还会在物流、呼叫中心等后台方面建设基础，构成一个庞大的B2BB2C平台。
消息也证实，腾讯在积极的布局B2C市场。在10月11日腾讯QQ网购正式上线，初期面向广东用户试营业，好乐买CEO李树斌认为腾讯电商新平台上线可以使得电商整个发展环境更加规范。他们预计年底在北京、上海、广州、成都可以完成第一轮物流建设以配合QQ网购的上线。
业内评论
“腾讯的投资动作如此频繁是出于对自身收入增长速度减缓的忧虑。在投资策略上，我认为腾讯还是在坚持实用主义至上的原则”。--谢文：知名IT评论人曾任雅虎中国总经理
“腾讯目前所做的投资并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为，它现在用投资的方式去整合市场上优秀的B2C资源，时机上也并不会落后。”--李树斌：好乐买创始人兼总裁
“电商尽管竞争很激烈，但成长空间还很大，有腾讯这样的公司去做布局，也更有利于被投资公司后续的发展。”--朱啸虎：金沙江创投合伙人
所以从长远来看，腾讯目前所做的投资都是在围绕他的社区做布局，并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为。它们现在投资的方向很杂，但如果 你把它想成是在建一个社区，那么在这个小区里，自然需要商店、电影院、珠宝店、机票查询处，等等等等，现在，马化腾的“企鹅帝国”提供的产品几乎可以满足 一个中国网民的所有网络使用需求，这也是在进一步增加用户的黏性。
http://news.imeigu.com/a/1323815172183.html
在經歷上半年轟轟烈烈的上市熱潮後，下半年美國市場上中國企業IPO驟然陷入冰點。統計顯示，下半年迄今美國市場僅有一宗中國企業進行首次公開募股（IPO） 土豆網8月登陸納斯達克。這意味著美國市場至今已出現長達四個月的中企上市「空白」。
紐約泛歐交易所集團執行副總裁兼美國上市及現金交易執行聯合主管史考特·卡特勒13日在北京接受中國證券報記者採訪時表示，今年中企在美IPO數量的下降主要是市場波動造成的。他指出，過去幾個月內在全球市場特別是美國市場，大筆資金從股市抽出，流入其他市場。
另有業內人士表示，受美歐債務危機、「做空中概股」風波影響，中國企業在美國市場IPO的活動出現明顯下滑，但目前仍有大批中國企業具有赴美上市的意願，隨著市場波動趨緩，IPO市場將實現復甦。
全球IPO突遭寒流
由 於今夏美國兩黨「債限之爭」給金融市場信心帶來巨大衝擊，加之歐債危機持續發酵增加了不確定性，下半年全球資本市場IPO遭遇寒流。據安永報告，2011 年第三季度全球IPO活動大幅下降，IPO數量為284宗，環比下降26%，同比下降6%；籌資額285億美元，環比下降57%，同比下降46%。
中 國企業IPO情況同樣不佳。據清科研究中心統計，在其關注的境外13個市場和境內3個市場上，第三季度共有82家中企上市，同比和環比的降幅均在20%左 右，為2009年境內IPO重啟、創業板開閘以來的歷史最低水平，融資額為111.56億美元，環比和同比分別降低了32.7%和69.9%。
在美國資本市場，第三季度中企IPO險些交出白卷，更凸顯出市場的冷清。清科數據顯示，第三季度中企海外IPO共有16宗，但美國市場僅有「土豆網」一家破冰，且上市首日即破發，股價跌幅超過10%。
這與今年上半年中企在美國上市的火爆場面形成鮮明對比。統計顯示，上半年在紐交所和納斯達克上市的中國企業數量為13家，總融資額近20億美元。其中3月份登陸紐交所的奇虎360公司上市首日股價大漲134%，成為過去十年美國資本市場上市首日股價漲幅第三高的IPO。
清 科認為，第三季度歐債危機陰霾未散，美國的經濟疲軟給予市場更大程度的打擊，市場對於未來全球經濟走勢普遍持謹慎態度，加之互聯網企業前景撲朔迷離，市場 觀望氣氛濃烈，美國、香港等重要海外市場的市盈率和上市後表現均不樂觀，因此很多有意海外上市的中國企業逐漸放慢了腳步。
多重因素困擾中概股
納斯達克OMX集團首席執行官羅伯特·格雷菲爾德此前表示，並不只是中國企業推遲上市，其他許多企業也做出了這樣的選擇，「這是整個市場問題」。
儘管市況不佳被視為影響中企赴美IPO的最重要因素，但另一個不可忽視的原因是，今年以來中概股在美國資本市場屢屢遭遇「獵殺」，令不少中企望而卻步。
對於這一點，卡特勒認為儘管中國公司由於被做空而遭受了較大的估值壓力，但做空舉動並不只針對中國企業。卡特勒表示，中國企業仍有很多機會到美國資本市場融資，2010年曾有大批中國TMT（科技、媒體及通信）企業在紐交所上市，這一趨勢會在2012年延續。
也 有業內人士稱，做空中概股風潮的延續導致美國市場上中國公司估值水平明顯低於其他市場的同類企業，一些中概股已經在考慮在美國退市，轉戰中國香港市場。對 此紐交所全球上市業務部亞洲區總經理楊戈對中國證券報記者表示，中國公司選擇何處上市與其所屬行業有關係，一些行業的中國公司在美國估值水平相對較低，這 種情況下它們選擇從美國市場摘牌回到香港或上海重新上市是比較合理的，但其它行業例如互聯網，在美國的估值水平則遠遠高於香港或上海。
格雷 菲爾德此前表示，有30家左右的中國公司進入納斯達克上市通道，目前的上市通道「和以前一樣強勁」。該集團亞太區總裁尼爾森·格里戈斯也對2012年市場 反彈表示有信心，他指出中國有很多高成長科技公司，納斯達克的計劃是在2012年把中美兩個市場的優勢結合在一起，相互學習。
對於未來中企赴美IPO前景，卡特勒同樣表現出樂觀。他表示，自己在中國考察的過程中發現很多有前景有潛力的公司都準備在2012年上市。儘管過去六個月在紐交所沒有一家中國公司上市，但中國企業重啟上市進程的機會仍然很大。
公司名稱 行業 上市日期 上市地點 融資額（百萬美元）
香格里拉藏藥 醫藥 1月25日 納斯達克 16.5
BCD半導體 科技 1月28日 納斯達克 63
創博國際 軟件服務 2月3日 納斯達克 20
左岸服飾 消費 2月14日 紐交所 42
奇虎360 互聯網 3月30日 紐交所 175.61
世紀互聯 互聯網 4月20日 納斯達克 195
人人公司 互聯網 5月4日 紐交所 743.4
網秦 互聯網 5月5日 紐交所 89.13
世紀佳緣 互聯網 5月11日 納斯達克 78.1
正興車輪 製造業 5月12日 紐交所 77.4
鳳凰新媒體 互聯網 5月12日 紐交所 140.44
淘米 互聯網 6月9日 紐交所 64.69
土豆網 互聯網 8月17日 納斯達克 174
( 作者：楊博)
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是誰讓蘋果公司放下傲慢的態度，願意公開一五六家供應商名單？是誰讓蘋果願意敞開供應鏈的大門，接受第三方單位檢查？ 馬軍，這位曾入選《時代》雜誌全球最有影響力一百人的靦腆中年男子，寫下中國環保史的新頁！ 撰文‧翁書婷 「如果你知道你最愛的iPhone和iPad是在如此糟糕的環境中生產，你會瞬間反胃！」二月九日，紐約曼哈頓一家蘋果專賣店前，聚集大批民眾，他們一邊 手拿傳單，一邊大聲喊著。「我們已經握有二十五萬份的請願書……給我們心安的iPhone 5。」最後Change.org與SumOfUs兩大環保組織代表順利向專賣店店長遞交請願書。 美國輿論近來強烈質疑蘋果靠血汗工廠賺取暴利，迫使蘋果執行長庫克（Timothy D. Cook）打破沉默說，「我們會關心每一位工人，確保他的工作環境安全。」並同意接受公平勞工協會(ＦＬＡ)對旗下數百家中國代工廠進行查廠。 他，扶助弱勢揭蘋果供應鏈製程毒害工人不過很少人知道，在背後推倒第一片骨牌，造成輿論巨大連鎖反應，逼迫蘋果讓步的，不是近日寫出蘋果「中國勞工用性命 鑄造iPad」的《紐約時報》記者，也不是抗議的兩大美國環保組織，而是被美國《時代》雜誌選入「二○○六年全球最有影響力的人」，來自中國北京的環保鬥 士──馬軍。 是他透過長達一年半的深入調查，兩份報告、六次談判，讓蘋果放下傲慢、拋棄祕密，公開一五六家供應廠商名單。 「我走不動，也失去了跑的能力，連小跑也跑不動，被同事輕輕一推就狠狠地摔在地上，很痛苦！(過幾天就除夕了)我不知道怎麼過這個年……。」住在中國蘇州 市醫院裡的十九歲女工小詹，向馬軍透露自己的病痛。憶起這名女孩，馬軍的聲音還有點哽咽，「我內心是很震撼的，十九歲花樣年華，應該是蹦蹦跳跳的年紀。」 場景轉換到中國昆山市同心村，十幾位中老年婦女，手上拿著裝滿汙水的飲料瓶，走在馬軍面前，突然一起跪下，「求求你們幫幫我們，幫幫我們老百姓。」得到胃 癌並且切除胃部的老婦，淚流滿面哀求。 當大家都沉醉在蘋果魔力之中時，這兩個受害案例卻在馬軍去年《蘋果的另一面》調查報告中細聲啜泣，由馬軍領頭，結合五家環保組織，暗訪二十七家蘋果供應鏈 中的工廠，其中還有五家為台廠，揭發一連串排放汙染、製程毒害工人的驚人案例。 報告公布後，馬軍期盼蘋果能出面解決，但就像丟石頭進了井裡，「蘋果連信有沒有收到都沒回應。」他不滿地說，賈伯斯對此事毫不在乎，繼續維持不公開供應鏈 的「祕密」文化，自信地認為，「我們做得比這個星球上的其他公司都來得多。」面對傲慢的巨人，馬軍沒有放棄，他依舊早出晚歸，默默踏遍華北、華南、華東代 工廠，接觸六、七十位勞工，並蒐集汙染數據，拍照製圖建檔，他沒有飛到美國總部抗議，也沒有發動大規模抗爭，「謀定而後動」等待好時機。果然在半年後第二 份報告發表後引起關注，一張張衛星定位照和第三方汙染檢測報告，引發國際媒體熱烈回響。 這次馬軍終於敲開蘋果談判大門，去年九月的前兩次談判，他只能見到供應鏈中級主管，蘋果依舊抗拒改善供應鏈，直到十月底的第三次談判，終於有了爆炸性進 展。 美國總部會議室裡，空氣凝結，蘋果高級副總裁與副總裁面色凝重，質疑著馬軍，「你這份報告的可信度在哪裡？」馬軍沒有動怒，手比電腦，他聲音拉大，耐心解 釋數據來源。他手上握著花費十年累積的十萬筆龐大資料庫數據，獲得蘋果百分之百的信任，是他最有威力的武器，加上將近兩年的現場深入調查，當場讓蘋果無話 可說，經過六次的談判後，蘋果終於同意公開供應鏈，並讓第三方機構檢查。 「他握有汙染數據庫，這是鐵證，不然如此巨大的跨國公司不可能會讓步，就是他立下這汗馬功勞。」中國環保人士李波分析。 他，奔波全國點出問題 更親身找出答案這位外表謙和，說話輕聲細語的「環保鬥士」是什麼樣的人？他如何走上這條路？ 今年四十四歲的馬軍，青島人，從事環保運動超過十年。對海外媒體來說，馬軍還是個陌生的名字，不過對許多違規的中國企業來說，馬軍是令人害怕的名字。他的 汙染資料庫中收錄中國三十一個省、十萬件的空氣汙染與水汙染違規紀錄，只要輸入企業名稱、地點、汙染事項，檢測資料一一現形，累計已舉發四萬家違規企業。 談起資料蒐集的辛苦，馬軍只淡淡地說「不足為外人道」，他帶著十人的簡易調查團隊，總是太陽出來前出門，月亮出來後回家，十年如一日，奔波全中國調查汙染 源，以及為受害者發聲。 有一次在雲貴高原上，馬軍還因為高山症發作，差點喪命。各方勢力的威脅利誘十年來更是沒有斷過，這些馬軍都挺過來，但他都不願多談，主要是擔心家人的安 危。李波透露，「常有人傳個口信，用一些黑手段，或是託人送個禮，講講人情。」環保人士在中國受到的壓力，外人難以想像。 踏上環保這條路，是立志當記者的馬軍從未想到的。一九九二年畢業於北京國際關係學院新聞系的馬軍，隔年進入香港《南華早報》擔任研究員。「一九九八年長江 大洪水讓房屋全毀，屍體遍布。」震撼的畫面讓他決定走訪中國，橫跨千里，將調查集結成《中國水危機》一書，成為中國環保調查第一人。 「書一寫完，環保成了我卸不掉的包袱。」馬軍感嘆地說，問題揭發後，他發現沒有辦法拋下問題不找去答案，於是毅然辭去了研究員工作，開始環保志工的生涯。 馬軍的努力不只受到中國社會的推崇，○六年，馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安並列，他們都被美國《時代》雜誌評為「二○○六年全球最有影響力的 人」「如果把馬軍的人像和籃球明星姚明、女明星章子怡的人像一起擺在北京街頭，肯定沒有人認出他，但馬軍的影響力卻不小於這些明星。」《時代》雜誌如此形 容。 而馬軍默默揭發上萬家工廠汙染的事蹟，更讓他在○九年榮獲有「亞洲諾貝爾獎」之稱的麥格賽賽獎。 「別人總把鬥士名稱加在我身上，但我不是，我只是個凡人。」相較一般環保人士，頭綁黃布條，手握麥克風大聲帶領人群抗議，用身體衝撞引起社會注意的「大鳴 大放」，馬軍溫文儒雅，說起話來輕聲客氣，笑起來像個靦腆的大男孩，但他永不放棄的堅持，自有一股令人敬畏的力量。 他，以理服人不當企業敵人 用耐心說服在調查現場、協商談判桌上，馬軍都不是最大聲、最激動的那一位，他的目標是改善中國日益汙染的環境，幫助弱勢的被害人。因為目標明確，所以更能 以理服人，他只是低調默默地做事，「馬軍反倒像個書生。」中國知名環保人士馮永鋒說。 馬軍雖然個性溫文儒雅，但手上總是握有致命汙染證據。「從環保局有違規紀錄的企業開始舉發，加上長年現場拍照蒐證，工廠要自行舉證沒有汙染才行，要否認很 難。」馮永鋒談到。不過馬軍強調，「我不是要打倒大企業、打倒品牌，而是從雙方互信的友好點出發。」馬軍說，這是他能說服蘋果的祕訣。 馬軍不做企業的敵人，反而像個父親，在一次又一次的循循善誘中，說服企業注重環保，「他囉哩囉嗦的東西可以講個幾萬遍。」馮永鋒形容。馬軍就是能讓被點名 的廠商心服口服，連蘋果都敵不過馬軍的碎碎念功力，甚至還在改善後，放下傲慢的身段跑來問他，「我們已經有改善了，為什麼還是在你的報告中最後一名？」這 位連蘋果都要向他低頭的環保鬥士，永遠都在為中國的環保拚命，「當然我也會有疲乏的時候，但是只要到郊外走一走，看到美麗江山，就會像電池充好電一樣，每 次都提醒我，再加緊腳步。」蘋果受檢只是他的里程碑，他希望有一天汙染能在中國絕跡。 馬軍 出生：1968年 現職：北京公眾與環境研究中心主任經歷：《南華早報》研究員學歷：北京國際關係學院新聞系 成績： 1999年 發表《中國水危機》2006年 製作中國水汙染地圖，入選《時代》雜誌全球最有影響力的100人、綠色中國年度人物2009年 獲麥格賽賽獎2011年 踢爆蘋果供應鏈問題 |
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首鋼遷鋼人士7日對記者表示，在鋼鐵企業形勢嚴峻的當下，今年前4個月，遷鋼仍實現盈利，利潤逾2億元。這對得到遷鋼資產注入的首鋼股份而言也無疑是一個好消息。
首鋼股份總經理韓慶同日透露，首鋼股份作為集團在國內鋼鐵業唯一的上市平台，未來會陸續有符合條件的優質資產置入上市公司，包括曹妃甸京唐鋼鐵公司等。
鋼鐵行業去年陷入困境，今年未能扭轉頹勢。中鋼協的數據顯示，今年一季度全國重點大中型鋼鐵企業虧損10.34億元，為新世紀以來首次全行業虧損。在全行業虧損的當下，首鋼遷鋼則逆勢實現利潤超過2億元。
首鋼遷鋼黨委書記吳平對記者說，2012年以來，儘管鋼鐵市場形勢嚴峻，但由於遷鋼整體高起點、高定位的裝備技術水平和綜合優勢正逐步體現，所以仍保持著較好的盈利水平。
據介紹，遷鋼歷經九年三步工程建設，快速形成了年產780萬噸鐵、800萬噸鋼、780萬噸熱軋板帶鋼的生產規模。同時，遷鋼將於今年年底再增120萬噸冷軋硅鋼生產能力，成為產品、規格配套齊全的專業精品板材生產基地。
2011年，遷鋼實現淨利潤7.83億元，今年前4個月利潤再超2億元，這對其注入的首鋼股份而言也是個好消息。首鋼股份日前推出重組報告書草案，明確遷鋼作為資產置換標的注入首鋼股份。
韓慶表示，受首鋼搬遷影響，在核心資產沒有置入的時候，其經營非常困難。隨著遷鋼的注入，從資產重組日到交割日，注入資本都將歸屬於上市公司，這就包括了去年7.83億和今年1-4月的利潤，「遷鋼注入首鋼，對股份公司是至關重要的。」
此外，由於遷鋼擁有區位優勢、裝備優勢、技術優勢、管理優勢、產品優勢、人才優勢，其注入首鋼股份後，對結構產品升級也有重要的作用。
鋼不鏽(000825，收盤價3.45元)今日披露2012年半年報，業績同比下滑56.39%。公司同時推出公開增發方案，擬向全體股東募資31.6億元加碼主業，並打算發行短期融資券90億元。
《每日經濟新聞》記者注意到，8月20日，太鋼不鏽剛剛完成第二期公司債券的發行工作，募集資金25億元；一期發行工作則已於今年4月結束，募集金額與二期相同。這也就是說，僅僅4個月時間，太鋼不鏽已融資50億元，並計劃再「圈錢」121.6億元。
擬公開增發加碼主業
太鋼不鏽的半年報顯示，今年1~6月，公司實現銷售收入501.42億元，同比增長9.39%；實現淨利潤3.656億元，同比下滑56.39%； 基本每股收益為0.0642元，去年同期則為每股0.1472元。對於業績出現下滑，公司解釋，鋼鐵產能過剩、供需矛盾突出，鋼材價格大幅下滑，鋼鐵行業 微利，鋼材出口形勢嚴峻。
行業如此慘淡，太鋼不鏽卻決定繼續加碼。在公佈中報的同時，公司推出公開增發方案，擬增發不超過8億股，募集資金不超過31.6258億元，用於投 資不鏽鋼冷連軋技術改造工程、寬幅光亮版技術改造工程兩個項目。其中前者為建設以鐵素體為主的冷連軋不鏽鋼產品90萬噸/年；後者為建設不鏽光亮板12萬 噸/年。
對於實施項目的必要性，太鋼不鏽表示，項目目標為積極推進產品結構調整，特別是不鏽鋼產品結構調整，通過實施軋鋼系統技改升級，加大鐵素體不鏽鋼的生產比例，佔領國內不鏽鋼光亮板市場。
再發短期融資券90億元
公開增發募資31.6258億元！《每日經濟新聞》記者注意到，8月20日，太鋼不鏽剛剛完成第二期公司債券的發行工作，募集資金25億元；一期發行工作則已於今年4月結束，募集金額也是25億元，兩項合計50億元。
兩期公司債券募集資金的用途大體相似。一期25億元中的10億元用於償還銀行借款，剩餘部分用於補充流動資金；二期償還銀行借款的金額為15億元，剩餘部分同樣用於補充流動資金。
發行公司債券已募資50億元，擬公開增發再募資31.6258億元，太鋼不鏽的「圈錢計劃」並沒結束。在這份公告最末尾，公司董事會還通過另一項議案，擬發行短期融資券90億元！
對於募資原因，太鋼不鏽解釋為滿足公司生產經營資金需求，置換銀行借款，降低融資成本。
這一期的話題裡提到挪威小鎮在100年前留給今天的禮物，其中包括一封沒有公開的信。可以想見的是，這信的內容即便是以關注未來100年後為名，但與 如今的生活也應該相去甚遠。我們對未來生活的預測總是很貧乏，即使是比爾·蓋茨預測未來10年，回頭檢視，也至少有一半不著邊際。
另一個有關預測的特點是，我們更願意預測更長遠一點的未來，想更遠的事，但對於更近一點的未來則缺少足夠的耐心—太近，就不僅僅是預測，因為與現在息息相關，所以它看起來就差不多是戰略了。
Box的聯合創始人兼CEO對我們的硅谷記者說：「我認為移動和云會讓人們的工作方式在未來18至36個月內發生顛覆性的變化。」他和另外一些人正在
對我們未來辦公作出自己的「預測」，很近，一年半到三年時間。對於企業經營者來說，三年戰略應該是工作的重要組成部分，但真正把握好三年之後的市場和需
求，可能就不一定了。
比如這一期的攜程，他們現在在琢磨如何花掉5億美元，我理解這5億美元是攜程說給未來市場的話，但這真會如他們所預期的那麼有價值嗎？反過頭來說，在36個月以前，攜程對現在說了什麼，做了什麼？
想一想三年以後的用戶和市場，跳開一個公司自己「計劃」做的事，而去想未來三年我們會如何生活—有些變化比我們想像的還是要快，比如，三年以前智能手
機為基礎的移動互聯網還遠沒有展開，LBS技術也沒有像如今這樣普及，iPad還沒有出現，甚至Wi-Fi都沒有今天這樣隨處可見，人們與網絡的關係還主
要通過桌子上的PC……三年時間，這些都變了，而對於攜程這樣的企業來說，可能整個生態環境都發生了變化，並且這種變化還在持續中。
同樣的問題我們也可以問自己。三年前，可能包括更早以前每個傳統媒體從業者都意識到互聯網的競爭（沒想到的可能是移動互聯網比我們預計的要更快地改變
我們獲取信息的方式），現在與36個月以前相比，我們為應對這個強大的競爭對手有更多的準備嗎？似乎沒有什麼兩樣，那麼36個月之後呢？何飛鵬買了一家叫
「痞客邦」的網絡技術公司，因為他覺得他們身上的數字基因正好可以補城邦集團這種傳統文化出版公司的不足，效果如何以及是否有基因再造之功能，現在還沒有
定論，但這個可以理解成是他對未來的一個戰略或者預測，而相比之下，我們可能還沒有開始這一步。
對了，我們曾經有一個夭折的有關未來人與汽車溝通關係的選題。夭折的原因是我發現我們的大量信息都來自於汽車行業現在正在推出的東西。而我以為真正的變化應該來自於這些企業之外—就像媒體業的革命性變化很難在傳統媒體中產生一樣。
這是一個既讓人興奮又讓人感慨的事。為什麼我們對未來缺乏想像力？因為我們受制於大量的眼前利益；為什麼我們不願意去想36個月之後我們的用戶或者讀者在如何消費我們的產品？
是現在的我們在束縛著未來的我們。就像攜程的管理者所強調的呼叫中心對於攜程的重要性，這看起來不是一件太好的事。因為未來已經在發生了。
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曾吸引外匯資本的中國Ｂ股，已經喪失籌資功能，地位邊緣化。中國官方推動Ｂ股轉往香港Ｈ股上市，打頭陣的中集集團半個月股價就大漲五成，對於台灣籌畫中的Ｔ股，勢必產生影響，值得當局慎重應對。 撰文‧周岐原 當ＮＢＡ球星林書豪由紐約尼克隊跳槽到休士頓火箭隊，他的身價從一年七十五萬美元，衝上三年二五○○萬美元，以年薪計算，林書豪的薪資成長超過十一倍。 去年底，類似的「轉隊效應」也在中國股市出現：中國最大貨櫃製造商中集集團（以下簡稱中集），將股權由深圳Ｂ股轉到香港掛牌。結果中集在Ｈ股（中國註冊、香港上市的股票，多為中國國有企業）首日就大漲一五．七％、以十一．二二港幣收盤。到了元月初，中集更一度站上十六．四八港幣。 短短半個月，中集暴漲逾五成，比起一個月上漲一五％的Ａ股指數，漲勢更令人瞠目結舌！ 每年有上百家中國企業在世界各地掛牌，一家貨櫃製造商有什麼條件讓市場追捧？中集之所以一飛沖天，因為它的身分非比尋常，是Ｂ股開市二十一年來，首家轉換至Ｈ股上市的企業。香港︽信報︾首席顧問曹仁超一語道破其中差異：「企業從Ｂ股到Ｈ股，等於是和全球市場相連，如同從一個水池轉進大海！」 Ｈ股解決Ｂ股歷史包袱 曹仁超分析，港幣存款利率較人民幣低，在資金追求收益思惟下，來自Ｂ股的企業，在香港可能更受投資人青睞。因此，儘管中集原有股東目前只能在香港股市賣出持股，暫時不允許買進，與香港股市未完全接軌，然而中集創造的龐大想像空間，已讓香港投資人懷有高度期待，希望「港股直通車」再次啟動，為港股注入活水。 「港股直通車」這五個字，在香港股市幾乎眾所皆知。二○○七年八月，中國政府公告將以天津市為試點、開放散戶自由投資香港股市，光是政策風聲一出台，就令恆生指數在三個月內狂飆六五％，創下三一九五八點歷史新高。 沒想到，因為中國當局無法解決散戶「過海炒股」的疑慮，國務院總理溫家寶最後親自踩煞車，讓港股因龐大的失望賣壓，在單日內暴跌一千五百點。 事隔五年，未能成行的「港股直通車」捲土重來，「Ｂ轉Ｈ」先例一開，真能讓港股重啟漲勢？更令台灣投資人好奇的是，中國悄悄開啟這項制度改革，對台灣號稱要吸引大陸企業、積極準備推動在台掛牌的「Ｔ股」政策，又將有何影響？ 其實，Ｂ股轉Ｈ股上市，並不是對香港資本市場的加持，反而是中國當局為了收拾政策包袱，所想出的變通辦法。 「Ｂ股應該是達成階段性歷史任務了，這（轉往Ｈ股上市）將變成退出機制。」元富證券上海首席代表翁基能指出：「這一塊遺留問題，未來應該是透過深圳Ｂ股轉換成Ｈ股來解決」。 Ｂ股正式名稱，原本叫「人民幣特種股票」，在上海和深圳交易所掛牌的Ｂ股，分別以美元和港幣計價。自一九九二年至二○○一年間，Ｂ股限定由境外人士買賣，日後才開放散戶交易。翁基能解釋，中國原希望以Ｂ股吸收境外股東、增加外匯資本。 中國雙重戰略壓縮台灣Ｔ股後來在優先扶持香港資本市場的政策下，國有企業捨棄Ｂ股、大量湧向運作更透明、更有效率的香港掛牌，形成目前的Ｈ股及紅籌股族群，德勤（Deloitte）上市服務組合夥人歐振興分析，法人無法參與的Ｂ股，成交量日益低落，終於被邊緣化。導致Ｂ股十年沒有企業ＩＰＯ（首次公開發行），失去籌資的意義。 然而，Ｂ股長期進退兩難、如同一攤死水的情勢，在中集轉戰Ｈ股後，已產生微妙變化。自去年十二月底至今年一月初，上證Ｂ股指數連續十五個交易日上漲，成為中國散戶熱烈討論的話題；眼見中集換跑道之後，在香港大翻身，包括中國最大住宅建築商萬科等多家公司，也積極準備、打算將Ｂ股轉換成Ｈ股，投入市值更大、面對全球投資人的香港市場。 展望未來，中國當局為強化資本市場所盤算的「港股＋Ａ股」雙重戰略，幾乎已充分達到目的。當海外資金可透過ＱＦＩＩ制度（境外合格機構投資者）直接投資Ａ股，Ｂ股市場又將逐漸轉向Ｈ股，連香港也積極部署人民幣計價股票，準備進一步壯大中國企業與資金的交易平台，台灣還在籌畫的Ｔ股，勢將面對香港及Ａ股雙重考驗，究竟能招攬多少優質中國企業來台，值得相關部會慎重應對。 陸股改革箭在弦上 B股轉H股效應 香港股市的中資企業陣容更壯大 港股 ．中資企業目前占成交量約四成，未來勢必提高．有意買賣中資股的投資人，可在香港發現更多選擇 中國完成股市雙重戰略 台股 ．台灣規畫中T股吸引企業來台，掛牌難度將提高 | ||||||