俞敏洪：離開世界時如果只有一個人來看我，希望不是徐小平
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1127/148007.html
造勢近一個月的洪泰基金11月26日正式宣布成立。成立儀式發布會現場，擺滿了俞敏洪和盛希泰朋友們送來的花籃，頗有鮮花著錦之勢。有媒體朋友回憶，這種盛況比當年真格基金成立高大上多了。前來捧場的不乏閻焱、熊曉鴿、黃怒波、王中軍等創投界、企業界大咖，俞敏洪的前合夥人徐小平也來到會場，並參與了揭牌儀式。洪泰基金的21位LP隨之揭開面紗，組成堪稱豪華，讓這支基金備受關註。
以下為中企記者整理的發布會上俞敏洪演講全文：
說到創業，黃怒波應該是創業者的代表，他是從國家系統出來的，其實我也算國家系統出來的。我們出來，某種意義上既是對當時體制的一種反叛，但更多是一種青春的沖動，當時我們還沒到三十歲，風華正茂的時候，反叛對我們來說也算是一種時尚。
大家都知道創業也好、冒險也好，跟青年人密切相關的事情，對所謂成熟的社會、成熟的人以及成熟的體制充滿了厭惡，我覺得這不是一個年輕人應該幹的事情，北大已經是充分自由的地方，但我覺得空氣如此沈悶。我出來時，周圍很多認識的人，包括北大領導、我的朋友都說俞敏洪你身上看不出一點點做生意的基因，你出去是死路一條。很長時間，無數人叫我個體戶。
實際上在那個狀態下，我們也依然堅信未來是屬於我們這一代人的。現在20多年過去了，我們從一個20多歲的小夥子變成了50來歲的中年人，不光年齡增加了，整個身心也走向了中年。回過頭來思考的時候，我發現自己絕對不能變成一個所謂成熟的人，在一種成熟的體制以及舒適的狀態下生活。因為我知道所謂的成熟意味著遮蔽你的眼光、磨鈍你的銳氣。所謂的成熟有意無意主導年輕人的發展，所謂的成熟有意無意看清楚一些事情，而且所謂這些事情甚至是你看來的愚蠢，看來的不規矩，看來的破壞和顛覆。著名作家毛姆說過這麽一句話：“當你聽到年輕人自信滿滿、目中無人地滿口胡言時，當你看到他武斷教條、偏執狹隘時，你生氣做什麽?指出他的愚昧無知做什麽?你難道忘了，你跟他一般年紀的時候也是這般愚蠢、武斷、傲慢、狂妄，我說的你，也說的是我。”
實際上當我們自以為自己成熟的時候，已經離開這個世界，離開這個時代，變得越來越遠了。我一直認為自己是一個跟年輕人不斷打交道的人。每年新東方培訓的學生總共有300萬人，13歲到25歲這個年齡段的年輕孩子有200多萬，我依然感到我有的時候對年輕人不斷用挑剔的眼光，這是一種不自覺的眼光，你自以為你歷經滄桑，自以為對這個世界有透明完整的了解，但當我們發現我的孩子在玩著ipad，玩著手機，當他們所有的交流都在跟現代世界在發生接觸的時候，我突然發現我已經落後了，我一直以為自己打字非常快，一般人比不上我，但我突然發現我的孩子在ipad上打字、在手機上敲信息的速度居然能追上我在電腦上打字的速度，我發現自己真的落後了。
移動互聯網時代，毫無疑問就是一個年輕人的世界，不管你承認還是不承認，年輕人正在向我們走來，他們從我們身邊走過，走向比我們更遠的地方。過去，馬雲、李彥宏、馬化騰這些人，第四代互聯網創業者用了十年時間做到今天這個規模，是很偉大的事。而我們突然發現一瞬間(可以)做一件事情，在一兩年以內他們(年輕人)就開始影響世界，他們公司的估值開始達到十億、二十億美金。我們到Facebook訪問時，發現他們的創始人大概三十歲不到，就已經掌控了一個兩千多億美金市值的世界，並且在他們系統上影響了八億人的生存狀態，我感覺我們這代人開始變老了。
當我們變老的時候，有什麽辦法參與年輕人的世界就變成一個非常重要的話題。對我來說，實際上至少為年輕人做了兩件事情：第一件，我每年都對兩百多萬大學生和中學生進行演講，通過演講我至少還能從學生中間捕捉到追求生命的火花和追求未來的期望。你的講座放在網上有上千萬去看的時候，為什麽還要走向現場每年做100多場講座?我說，他們看到網上的視頻，激動只有一天，如果現場聽過我的語言，他們可能激動一個月，他們的生命或許從此發生改變。
其次，每年大量學生因為新東方培訓進入中國更好的大學，進入世界頂級大學。毫無疑問，我們幫助年輕人實現了更好的夢想。創業的年輕人百分之八九十的人跟我們說，我們曾經是新東方的學生。
徐小平跟我差不多是同齡人，但他確實把自己當做年輕人，把自己的心靈和靈魂都沈浸到年輕人世界中的年輕人。當新東方上市以後，徐小平從新東方董事會離開，他第一個想到的就是怎樣幫助年輕人。我記得這個路徑特別清晰，當他跟年輕人交流時，忽然發現這些幫助是虛的時，決定用新東方上市得到的錢幫助年輕人。徐小平做的真格基金之前至少投入了十個項目，每次到銀行取錢老婆都跟他打一次架，因為取的都是自己的錢。前兩年你不可能有任何可能的賺錢機會，現在他愛人非常支持他，因為他投資的三家公司已經成功上市，徐小平的成功不是對於天使的眼光而是對於青春的熱愛。這恰恰也是我在新東方做的事情。我們必須永遠跟青春掛鉤，我們必須永遠相信年輕，才能跟這個時代掛鉤，跟未來希望掛鉤。
毫不誇張地說，我是從年輕人身上拿錢最多的人，其實不是我投資年輕人，首先是年輕人投資我。他們把錢給我們了，我們才有錢再次投資。所以毫無疑問，我不能光拿年輕人的錢，當我們看到徐小平已經成為我榜樣的時候，其實我之前已經有這樣的意識，當年李開複做創新工場時，小平還沒有做天使投資，我既是創新工場的GP(General Partner,一般合夥人)又是他的LP(Limited Partner，有限合夥人)，後來只要覺得跟年輕人相關的靠譜的基金都投了，投了十幾家基金。目的只有一個，就是幫助年輕人。在這個過程中間我突然發現，我是一個特別喜歡主導的人，我喜歡親自有一種幫助人的感覺。我想徐小平在這個地方做的風生水起，而且他鼓動年輕人的熱情和風格比我更加厲害。我想我要插一腳來共同做，我也當GP，什麽時候跟GP分臺的話，是不是把他風頭給搶走了?(笑)另外，我覺得中國不管是PE還是VC，很多中國人真的缺乏這樣的勇氣，願意把錢扔下去不求回報。坦率地講，我自己一個人的時候不敢做，因為我沒真正做過這樣天使的篩選，我知道年輕人的熱情，我也怕我是熱情了，但把三億人民幣投進去一個沒成。所以，做一件事情需要天時地利人和。
其實，我和盛希泰經常見面，但總是匆匆忙忙，十幾年前我們一起喝酒，家靠的也比較近。第一次打電話什麽感覺呢，當時我家里來兩個客人，我發現沒酒了，就給盛希泰打個電話說需要一瓶茅臺酒。他說，你到我家里來取吧。沒想到他給了我整整一箱12瓶茅臺酒，我就覺得這個人很大方。另外，他的家庭成員也跟北大有關系，所以走的近了。一來二往熟了，我跟他再次見面時，這兩年他已經一門心思投入到天使投資中了，他把成功案例給我看，我想真的需要這樣一個合作夥伴，後來我們決定一起做一個基金。我相信未來我們天使基金會有大量的合作。我相信由我出面來主導這樣一個基金，至少把年輕人的視線跟我們緊密相連。因為我剛才說過，這個世界未來永遠屬於年輕人，不管年輕人有多少的缺陷，一定是年輕人的世界。我希望等我離開這個世界時候，我的墓誌銘一定刻上一句話:他一生與年輕相伴。如果那一天只有一個人來看我，我希望這個人不是徐小平，而是一個年輕人。
附文：洪泰十問
造勢近一個月的洪泰基金11月26日正式宣布成立。發布會開始前，創始人俞敏洪和盛希泰接受了《中國企業家》采訪，深談公司創始人需要具備的素質、90後創業、投資泡沫、如何投出下一個BAT等十個問題。
一問：洪泰基金投公司的標準是什麽?
俞敏洪：我覺得就是三個部分，第一個是看人。剛開始的時候創投公司的商業模式是初創的，但是它不斷的發展中有很多方向會變，我們發現不只一個成功的創業公司，剛開始拿到創業投資的時候，他講的(商業模式)和未來不是一回事。他為什麽後來做成功了呢?最重要的一個原因是人。其實我覺得我們兩個人在看人方面，尤其是看年輕人方面是有利的，這是新東方的專長。首先是要聰明，要有想法，其次要有價值觀和核心理念，這個更加重要。第二個就是商業模式，第三個是看他做的事情是不是符合商業發展大勢，是不是推動社會進步。如果光想自己賺錢的事情，我們就不投了。
盛希泰：在中國創業投資很方便，但是只有1%的人適合做CEO，實際上各種O都不缺，CEO是缺的。做追隨者比較容易，做老大比較難。那天我在北大有一個演講，說創業之路很絢爛。為什麽說絢爛呢?你準備過的很絢麗的日子，只有1%的時間，99%的時間你都要過爛透了的日子，這是比較有意思的事情。你選擇的生活是什麽樣的?失敗了就是死。這和打工的成本不一樣。這是我覺得特別重要的心理素質，沒有這個心理素質你不要出來幹事情。
俞敏洪：我比較同意他說的這句話，100個人中只有一個人能做CEO，能當企業領袖。這個事情實際上比原則還要重要。實際上這個道理非常簡單，前兩天一個創業者問我新東方為什麽會成功?我說你認為呢?(不單)因為有團隊和中國合夥人等等，其實是有俞敏洪。因為俞敏洪具備了搞教育的素質，剩下的思路都對，但是因為有俞敏洪在這里可以把這些東西整合過來。你可以說你有無數個好東西，但是這一點必不可少。黃太吉為什麽會出現?因為有盛希泰。他現在作為投資領域的大顎，我們有著十幾年的交往，我覺得他的眼光，他的能力和他的判斷，堅持原則(很厲害)，我是被他吸引過來的，盡管他也被我身上的某種氣質所吸引。
盛希泰：其實你不用說創業，老大應該承擔的最多，老二是站著說話不腰疼。你們是體會不到的，一半的生存壓力給你的。創業的話，老大非常重要。第一個是心理素質，比如說你準備做劉邦還是樊噲，這是不同的。馬雲這麽成功，阿里巴巴上市對政府和社會層面都是正面的，很多人覺得創業很好。包括陳歐四年時間就上市了，其實他們是踩著9999個人的屍體過來的，這麽多人死掉了，但是很多人沒有看到。
除了心理素質之外，作為老大必須要有一個自我激勵的作用。你是一個老大，你得帶動別人，你的副手和各種O需要你帶動，你作為老大自己要發光發亮，不能指望別人。偶爾狀態不好的時候，你要自己站起來。
第二個很重要的事情就是你既然創業，想幹什麽就做。開飯館或者搞一個什麽高大上的事情，必須要適合你，包括你的經歷和閱歷，團隊和成員等能力都需要(適合自己)。
第三個非常重要的事情是團隊，你當老大有當老大的本事。不管用什麽手段，你可以很流氓，也可以很文質彬彬，有人願意追隨你很重要。每個人的領導力方式都不一樣，但結果是一樣的。用土話來說，就是你留不住人是不行的。我覺得創業不能吃獨食的，吃獨食是吃不下去的，包括團隊里面各種知識結構和經驗結構也在改變。
第四個要素就是學習能力，當然不是空洞的。創業團隊的學習能力指的是圍繞你的出身說話，比如說做證券融資，然後做IPO。一個企業從創立到搞IPO，一大半是靠你的學習能力和建設能力。你作為一個船長不能把船開翻了，一旦船啟航的時候，就需要你強大的學習能力和管控能力。能不能及時判斷或改變航向非常重要。一個人的悟性是改變一個人的自我調整，這非常重要。所以沒有一成不變的模式，即使想的再完美，直著往前走也會撞死。適應社會的能力就是學習能力。
二問：俞總和盛總兩人如何分工?誰是老大?
俞敏洪：基金和公司是不一樣的。
盛希泰：我們是創始合夥人。
俞敏洪：基金是合夥人，可以貢獻各自的長處。一個公司CEO來做，有在後面輔助的，這還是有點不一樣的地方。但是因為希泰是百分之一百的精力投了進去，他把它當做終身的事業，我也當成終身事業來做。因為我後面還有一個大公司，不能一下子扔掉。所以說我的精力投入了百分之三四十就差不多了。
盛希泰：俞敏洪的精力劃分，是三分之一新東方，三分之一洪泰，三分之一職業演說。其實最後三分之一要加到洪泰上，因為新東方已經不需要宣傳了，洪泰需要宣傳。所以一加的話，投入精力三分之二。(笑)
三問：如果有一家公司具有顛覆新東方的基因，俞總會不會投?
俞敏洪：一定會投，為什麽呢?因為這家公司具有顛覆新東方基因，我投了以後等於新東方得到了轉身。如果不投的話，最後我連顛覆的機會都沒有。別說是外面了，現在新東方里面做的一些東西都是在顛覆新東方原有的事情，你必須做，這個都不矛盾。洪泰基金作為一個中立基金是這樣的，因為它不是培養新東方的基金。如果說洪泰基金真正投教育領域公司的時候，就表明了這個教育模式和發展就有了一定的模式。第一有教育專家在里面，我就是其中之一。第二有新東方在上面做保障，第三投入的公司一定是與新東方的某種業務能夠掛鉤、互補，或者是未來取代新東方在哪項業務上會做的更好。如果這個東西做好了，新東方能夠托底，即使上不了市，我們可以交換市場，買下來就可以了，這條線就非常正常了。
四問：俞總跟你的老朋友徐小平的真格基金相比，洪泰基金的優勢在哪里?
俞敏洪：首先說天使投資永遠不是一個競爭關系，因為中國的天使投資實在是太少了，跟美國相比的話。
盛希泰：美國去年是25.8萬人，中國就幾千人。投項目的話，美國天使項目四五萬左右。
俞敏洪：咱們中國加起來連一千都不到，所以說它的領域太大了。實際上我們成立洪泰基金有兩大好處:第一個是徐小平跟我是同一種思維模式，都是新東方出來的。我覺得毫無疑問盛希泰的思維模式跟我們不一樣。第二個，實際上我是年輕人的核心，可以這樣說才剛剛開始。每天我往團隊里面發項目都擠不過來，年輕人希望到我這里來。重要的原因之一是他們想要得到資金支持，還希望得到精神支持，從我身上可以找到更多的精神支持，所以我更加願意來做這樣的事情。第三個和真格相比，我們是相互(促進)的，這麽一個團隊可以沿著天使的使命，我們會進一步擴大，形成一個某種意義上良性促進的局面，舉個簡單的例子，我們這個基金一宣傳，很多天使基金是有一定的危機感的。又殺進了兩個人開始做這件事情，好像被搶走了一樣。大家願意為年輕人創業提供更加精細的服務，對創業者也有好處，其實是一個好上加好的事情。
五問：據了解，洪泰有一部分資金投向了移動互聯網，這也是大家關註的一個重點。移動互聯網和在線教育結合起來，風投會出現在什麽地方?
俞敏洪：從兩個層次來說，第一個是未來的任何產業，不管是傳統的還是現代的，還是高科技的產業，任何產業離開移動互聯這個概念已經不能成為產業了。傳統產業一定要與移動互聯結合起來做商業模式的調整，新投入的模式一定是從移動互聯出發的。
第二個剛才說的移動互聯和商業的結合，其實不存在純粹的移動互聯。未來再提這個概念的話，應該說是什麽商業模式能為我們的用戶或者客戶提供最佳、最有效、最貼心的服務、最好的模式，最能夠吸引人的註意力的模式就是一個好模式。比如，教育領域有一些東西就必須線上線下結合，比如說中小學領域，純粹做線上也不行。即使你做一個強大的APP，也只是免費的給學生使用。甚至你和公立學校一結合，不讓你在上面做任何廣告，也不讓你做任何增值服務，收費模式就沒有了。
但是如果你把線上的智能化學習系統、評價系統、老師篩選系統和地面的培訓結合起來，學生就非常容易接觸到優質老師的線上線下的教學資源，這一塊就會(有營收)。但是面對18歲以上的人群，純粹的移動學習模式就會占到主導地位。比如有一門考試要過，但你沒有時間每天固定去線下學習，甚至沒有很長時間聽線上老師講一兩個小時的課，現在是隨時隨地移動化的、碎片化的學習。這樣的系統存活下來以及收費模式會非常清晰，要不然是內容收費，要不然是增值服務收費。遊戲領域的大發展就是增值服務帶來的收費體系，因為剛開始做遊戲的時候，只要你上去玩遊戲就收費，很多人就不去了。但不收費的話，大家都上去玩，我就收不到錢。但是增加了增值體系，我讓你在遊戲中間分等級，讓你買道具，讓你吸引姑娘，讓你組建團隊。很多人因為有錢也願意買，這些買的人就把不買的人的免費成本給去掉了。
互聯網的特點是通過這樣的模式讓更多的人享受最基礎的服務，並且節約成本，教育也可以這麽做。舉個簡單例子，很多人每年上免費的基礎課，可以保證他們及格。但這里面有一部分人喜歡做增值，需要加倍的服務，我要老師一對一的講。我們現在正在做的一個模式，線上老師普通單詞的講解免費，但是有學生說這個老師講的很好，我想上他的課，點進去就是老師的收費課程，這相當於增值模式。所以，我個人覺得不存在線上推翻線下的事情，只是在部分領域，不是整個教育領域。美國MOOC網站已經有上萬門課，全是美國最知名的教授上的。反而導致了地面學生去大學報這個教授的研究生和博士生的興旺，為什麽呢?因為線上基本沒有解決他在教育領域其他的問題，可能要面對面解決。
六問：你們選擇LP的標準是什麽?除了黃怒波、王中軍這樣的企業家以外，還會有其他LP類型嗎?
盛希泰：如果我們不挑選LP的話，基金的規模是控制不住的，搞的太大了。因為天使投資每個項目金額不大，兩個億可能投一兩年，再大了的話沒法玩。昨天我跟俞老師開玩笑，別的基金成立的時候發愁沒有人，我們不是這樣。我們想要打造一個能夠給創業者更好服務的平臺，我們LP會發揮能力找到一些資源，能夠更好的幫助投資的企業。到目前為止，我們LP的成員是整體水平非常高，大佬很多。實際上這個基金除了我和敏洪兄以外，LP(有限合夥人)也是一部分。我們肯定要非常謹慎的選合夥人，達不到量級不行。
俞敏洪：我們有一個共識，希望這些人對天使投資的鼓勵、關於創業創新的理念，能夠讓年輕人從內心里感覺到支持。因為這是一個年輕人的世界，年輕人會是失敗和成功交替的世界。我們不希望一個基金合夥人過來就是投一點有收益，或者你必須保證我的收益，或者說你來了就希望投的項目盡可能成功，能夠賺很多錢，我們不想要這樣的東西。
我們希望我們的LP本身就具備非常好的創新意識以及對這些新鮮事物內心的喜歡。我們接下來也會吸引一些年輕富豪進來做LP。但我希望這樣的年輕富豪不是富二代，而是自己創造財富的年輕一代。
七問：你們跟創業者之間會有怎樣的溝通機制?有的人有很好的創業想法，但在短期內都沒辦法像我們一樣和創始人面對面的交流。
俞敏洪：我們會有定期的交流會和定期的創業大賽，會定期邀請我們認為有希望的項目參會。我個人也會到各個城市不斷地去做創業講座。同時，我們正在商量在中關村創業一條街做出一兩千平米，讓那些剛開始起步，有想法的人，沒有資源的人在那邊有一個場所，讓他們先做孵化器。因為正好在新東方邊上，更方便。北大創投基金、黑馬會全在中關村創業大街那里。這個成立儀式一結束，我和希泰就會飛到蘇州，北大已經挑選出來四百個年輕創業者參加訓練營活動。我們兩個人去是給他們提供一個交流平臺，這給我們提供了一個特別好的和年輕人交流的機會。現在各種各樣的創業大賽邀請評委，我們也參加。
八問：你們剛才說跟美國對比起來，中國的投資項目是非常少的。但資本市場也有另外一種說法，現在存在一定的投資泡沫。
俞敏洪：這個不怕，永遠是有泡沫的。
盛希泰：有兩個事實，一個是我們國家前端的創業者投資估值是比美國要高的，我們在美國也參與投資。
第二個是最近一兩年以來，同樣的項目估值從動作來看是最高的。從內容上來講是有泡沫的，怎麽看這個事情呢?我覺得從一個企業成長階段來講，從後往前PE階段是一個投資厚重的階段。我們國家PE機構的數量遠遠超過美國，金額卻比人家少很多，單體少。但是PE家數太多了，VC數量也比美國多，但天使比美國少很多。剛才我說美國的天使投資人大概25.8萬人，數字不一定準確，但是幾十萬人是沒有問題的，我們跟人家比差距太大了。美國經濟增長動力除了其他因素之外，一個很大的原因是有無數的創業者和天使投資人，我覺得我們離泡沫還非常遠。基於是不是泡沫，我覺得需要投資人去引導，去怎樣正面解釋它。
當然，我給你提供另外一個解釋，現在有一個疊加的現象。很多好的項目進入A輪投資就比較高了。第二個年齡越大的創業者，成功的概率一定大於年輕人。90後的創業者成功率一定要低於70後的，70後的創業者不想的很清楚或者不搞熟，誰出來創業呢?
九問：盛總剛才說90後創業者成功率低於70後，現在90後創業非常熱，你對於90後創業者有什麽意見?如果你們投90後創業者，有什麽樣的標準?
盛希泰：我覺得每個年齡段有不同的事情。像90後創業者的創意，80後想不到，70後也會想不到，因為它來源於生活。我投的一個項目，它的創業模式就是玩出來了，只有他這個年齡段的人知道可以這麽玩，可以當一個創業項目來做，我覺得這是有不同的體驗的。他們這一段的風景線是別的年齡段不能取代的。
第二個我覺得90後的問題還是太年輕了，沒有社會經驗。有時候是需要經驗、需要感覺的，感覺不是讀書讀來的，一定是心里的結果。90後創業首先是自我約束能力很重要，一般跟年齡大的人相比是有些差距的。包括感情觀，跟女朋友吵架了，或者怎樣了肯定會有波動，不靠譜的事相對就高一些，我指的是概率。90後創業的話，更重要的還是要提高你的對話能力，他們精力旺盛我們很難跟的上，但也要努力的去跟。
俞敏洪：我覺得不能一概而論，說90後一定就是年輕沒有經驗或者情緒波動。舉一個簡單的例子，新東方上上月任命的樂詞網老總只有22歲，沒有上過大學，16歲從家鄉跑出來，一個人在互聯網打拼到今天，按照新東方現在的標準，做我們基本的員工都不符合。盡管他是一個90後，實際上在互聯網領域打拼這麽久，經過了很多挫折，加入了很多公司，也做出了一些成就，個性也變的比較平穩，但是又保持了年輕人玩的創意，你會發現這種人就能用。像這樣的90後讓我們投資的話我們馬上就會投，因為他的個性成熟了，他也年輕。
十問：大家都在尋找誰能夠成為下一個BAT，比如創業項目未來估值可以達到億級以上。在這樣的情況下，如果IDG或紅杉跟你競爭，你怎樣做到還可以理性的估值一個項目?
盛希泰：我覺得不管誰來競爭，大家對這個項目的競爭都會感性和理性結合。再牛再好的創意要把它做成也是很不容易的。為什麽很多人錯過了BAT呢?很多人看到了，為什麽沒有投呢?就是因為這個創業項目很好，人也不錯，但是投的時候就想能不能走到底呢?像凡客這麽好的一個東西，現在其實很難了。
俞敏洪：我認為投了BAT是運氣，跟水平無關。
盛希泰：就是你沒有這種緣份，實際上在這個公司發展中也是不小心走歪一步就出現了很多問題。天天網2011年之前的量是超過陳歐的。但是陳歐拿了一個基金，天天網也拿了一個基金，陳歐現在上市了，差的太遠了。模式完全一樣，各種因素混合在一起成為一個必然。
俞敏洪：實際上這就是我剛開始的問題，在同樣一件事情上，兩個人同時做，看他們能夠把這個事做到什麽地步。我做培訓課的時候，中關村已經有了幾十家培訓機構，和我做的一模一樣。我是從他們手里生生的把學生拿過來的，後來就新東方一家上市了。
盛希泰：我們能給創業者什麽，就是我們和其他投資人的區別，這個區別是比較大的。我們這種經歷能給創業者提供的東西是不一樣的。我們洪泰是一個中文名字，還有一個是英文名字是“Angel Plus+”。這是說對於年輕人在創業中的幫助“不只+一點”，而是三個“+”，一個是加上我們的資源、人脈、經驗教訓包括心理規劃。俞老師是第一代創業者，而我解剖了這麽多企業的IPO，這種體驗是一般投資人沒有的。
第二個“+”是我的一個體會。一年多天使投資的實踐告訴我，創業者最需要的不是錢，是需要你幫他一塊做什麽。投資人的身份瞬間就過去了，投完錢之後覆水難收，不要再想錢的事情了，你要跟他共同創業，成功概率一定很高。也有很多天使投資人撒種子，這個行業布局十個創業者，成一個算一個，這個成功概率很低，你說的20%已經很高了，二八開是不可能的。其實天使投資人10%就已經很高了，我們希望達到30%的目標。
第三個“+”是就我們投資階段來講，因為有前面兩個“+”的努力，我們跟創業者的對話能力不一樣，創業者對我們的認可程度也不一樣。我們可能對LP的程度不一樣，因為LP是出錢的人，我們進入一個項目的成本比一般的基金要低，價格相對便宜。因為前面兩個“+”會拿到便宜的項目，這是我們的一個理念比較完整的解讀。
俞敏洪：我自己可以去做創業導師。我們前後端的資源比較豐富。比如，一個創業公司做大了以後，整個上市流程從基金本身就完成了，因為希泰在這方面太專業了，一般的天使投資不可能有這樣的東西。
盛希泰：我們不會貪多，貪多嚼不爛，因為很多創業者失敗了就是那麽一剎那之間，鐵路岔口沒有搬過來，可能搬過去的走向就不一樣了。尤其是更年輕的人。不要把自己搞的很高大上，做天使投資人就是做屌絲。創業者的年齡段是屌絲的，天使人覺得很牛逼的話，跟他交流的時候不會走到他心里，不能幫助他。這方面俞校長是毫無疑問有發言權。
俞敏洪：我讓年輕人來跟我吃頓飯什麽的還是很輕松的，我老跟年輕人有飯局。
鏈接1：洪泰基金LP名單
蔡曉東 廣東奧飛動漫文化股份有限公司副董事長
陳文思 北京思藝和文化投資公司董事長
黃怒波 北京中坤投資集團董事長
姜 明 天明集團董事長
陸風雷 金浦產業基金管理公司董事總經理
牛根生 老牛基金會創始人、名譽會長
沈 颯 北京中科金財科技股份有限公司執行董事
王玉鎖 新奧集團主席
王 哲 天使投資人
王中軍 華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼CEO
溫世寬 萬融集團董事長
吳少勛 勁牌公司董事長兼總裁
徐 勇 中關村科技創業金融服務集團總經理助理
閻 焱 賽富基金創始合夥人
曾 玉 和玉複合投資管理合夥人
張 磊 高瓴資本集團董事長
張 湧 德展集團董事長
趙文權 藍色光標傳播集團董事長兼CEO
趙 勇 富華國際集團總裁
周成剛 新東方執行總裁
周少雄 七匹狼實業股份有限公司董事長
鏈接2：洪泰基金擬投的8家項目
浙江自在影業有限公司、北京林之泉餐飲管理有限公司、北京博眾博閱文化傳媒有限公司、北京思藝和文化投資有限責任公司、北京易後臺科技有限公司、北京果敢時代科技有限公司、北京玩聚時代網絡科技有限公司、VV拼車。
俞敏洪“牽手”潘石屹：一個有資源，一個有資金
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0813/151517.shtml
8月12日，SOHO中國董事長潘石屹與新東方董事長俞敏洪，簽署了創業服務器合作協議。俞敏洪創辦的創業服務機構慧致天誠成立的創業服務器將於今年9月份正式上線。此前，俞敏洪與潘石屹兩人都已經開始涉足創投領域，做好創業服務對於創業井噴的當下不失為一種好的選擇。
“很多創業公司拿到投資以後，特別從管理到資源調動上，包括到品牌宣傳營銷上面，基本都是一抹黑的狀態，很多公司因為這種原因就做沒了。既然已經投了資，拿了錢，很多人是希望公司做好的，這時一定要有一幫人做這樣的事情。”俞敏洪在“潘談會”上表達了成立創業服務器的初衷，“最不想聽到的就是我們能幫你賺錢，我們用你幫我們賺什麽錢？我們是想支持你實現夢想，成為下一個馬雲、馬化騰。”
去年11月，俞敏洪成立了洪泰基金，開始做天使投資，再加上之前成立的創業服務品牌——慧致天誠，這些服務都將圍繞創業得以打通。而潘石屹的SOHO中國也早已開始利用場地優勢，提供創業孵化。3Q作為SOHO中國旗下新產品，為創業人群提供O2O模式的辦公場所，使得創業服務得以落地。這也是兩人得以“牽手”的重要原因。
“我們不是孵化器，我們不做硬件，我們只做軟件，幫助缺錢的項目、好的靠譜的項目找到錢。”創業服務器總經理許穎表示，相比於創業孵化器和加速器，創業服務器主要解決的是事務性問題和業務性問題。前者包括工商、法律、稅務等相關的問題，讓創業者把更多精力集中於創業本身；後者包括戰略、企劃、傳播、公關、營銷等方面提供幫助和服務。許穎透露，營銷將成為創業服務器的重點，“幫助創業者不僅活下去，而且是如何更好的活下去。”
據悉，創業服務器將分為線上和線下兩個部分。線上提供APP、官方網站和微信公眾號，線下包括常規基礎性服務、個性化定制服務，以及系列線下活動，形成了一條比較完整和清晰的服務鏈。
當天的正事，到這里就可以畫一條華麗麗的分割線了。不過擁有幾千萬微博粉絲的潘石屹，遇上新東方掌門人俞敏洪，顯然不可能只有這點火花。
俞敏洪上臺前，突然拐進廁所，把潘石屹晾在了臺上。
“我們農村有一個規矩，到別人家里要去上廁所，肥水留在他人田。大家知道農村收集有機肥，這個就是撿肥，所以農村有這個行為，到人家里上廁所是特別大的貢獻的事。”俞敏洪一上臺就開始調侃潘石屹。
除了調侃潘石屹，俞敏洪也對創業者提了四點建議：
1、不甘平庸。不甘平庸的第一個要素是理想，如果你有一個理想指引，並且步驟正確，這件事情就能夠逐漸靠譜的做下去。第二要素是守正出奇，堅持做正確和長遠的事情，堅持做能夠給社會帶來長遠影響的事情。
俞敏洪回憶了新東方當年規避政策紅線的“藝術”。新東方當年上市時，就曾遭遇政策紅線。作為培訓機構，國家有明確規定，無法上市。俞敏洪當時成立了一個公司，把他自己從法定代表人變成公司法定代表人，把所有的研發、師資、培訓和科技創新全放在總公司，由總公司將產品成熟分給各個地方分校。
結果新東方上市在美國一舉成功。成功後的俞敏洪，被人們稱為“中國最有錢的老師”，這可把他嚇壞了。“這個事情就麻煩了，政治上有點不正確，中國的概念老師應該是清貧的。”所以俞敏洪又迅速做了兩件事：第一是和北京市政府商量，給新東方上市開慶功會，“市政府出面的話這個事推翻就有難度了”。二是成立自強獎學金，每年獎勵2000名大學生學費。這些配套行動讓俞敏洪和新東方成功踩過了紅線。
2、突破現狀。真正的突破局限在於突破你心里上的局限，因為一個人所擋住的所有好事都是自己把自己擋住了。俞敏洪出來創業之前，馬上就要升為副教授，不過他還是選擇放棄，選擇培訓行業，大晚上出沒在校園張貼小廣告。
3、需要有靈魂人物和精神人物作為榜樣。俞敏洪當年的夢想是周遊世界，所以他小時候的榜樣是徐霞客。
4、把自己變成領袖。俞敏洪對領袖氣質作了兩個定義：第一，能夠用理想引領大家，並且用理想的光輝照耀大家。二是需要建立格局，因為作為領袖，要有大的格局觀念，沒有格局觀念做不成大事。
潘石屹給創業者唯一的建議是放下架子、放下面子。他曾與俞敏洪參加過《北京愛情故事》電影首發式，當時電影明星大多急急忙忙躲著合影的觀眾，潘石屹與俞敏洪一直在與觀眾合影，潘石屹看差不多了，叫俞敏洪趕緊走。俞敏洪卻面向觀眾說，誰還沒有拍照，過來跟我拍吧。
“我們要做一件事情要能夠成功，可能跟我們的能力和商業模式有關系，我們個人都有關系。可是你人對這個世界的態度，對別人的態度，一定要有一個謙卑的態度。”潘石屹詮釋創業如何才能成功。
潘談會當天，潘石屹專門邀請了其資助的中國留學生到現場。去年，潘石屹在美國走了一圈，給哈佛耶魯捐了一大批錢，用於資助貧困的中國留學生，當時他曾為此飽受爭議。潘石屹解釋，外國大學的捐款更加公開透明，而且重視契約的精神也讓他感到信任。據他本人透露，平時很少花錢，進入8月份以來的十幾天里，他總共花過兩次，一次是理發花了64元，還有一次買了一根冰激淩花了35元。
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俞敏洪：現在不管什麽項目我都拼命投，差點投了余佳文
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151607.shtml
新東方董事長 俞敏洪
我不知道自己怎麽弄的就成了青年創業導師。發現這個背後的一個含義就是你已經老了，自己創不了業了，只能告訴別人怎麽創業。我們過去二三十年的經歷給現在的移動互聯網時代，可能起反作用，不一定能指導大家。但是不管什麽時代，我們想成功、出色，想為自己多賺錢，順便把事業做得轟轟烈烈的心態是不會變的。尤其是在坐的男生。
男人沒有中庸選擇
這次去非洲給我最大的印象就是男生好孤獨。因為每個走散的動物，從羚羊到野牛到獅子，我突然發現全是公的，幾乎沒有母的。因為大自然為了物種的健康發展，公的動物之間永遠是競爭的，一只取勝的公的可以帶一群母的。在這一群中間，另外的公的生下成年的小的，公的一定會被趕出去，被趕出去別的群眾不接受，只能單獨地孤獨地生活。
男人也是這樣。男人沒有中庸的選擇，中庸選擇的男人，一輩子都是被人視而不見的男人。人類取勝的方法很多，男人要找到一個點，至少在一群人之間是老大的。我發現幾乎沒有別的選擇。
所以我想說，其實人生沒有別的選擇，你必須在某個地方出色。我們創業的過程，其實就是為了讓自己出色的過程。我並不是說女孩子就不要奮鬥了。女孩子的奮鬥可能不像男的一樣，非要在某個領域出色才能引人矚目，才能把自信建立起來，可能稍微緩和一點。但是現在這個時代男的自己都養不活，怎麽養活你，所以女孩子也要自立自強。
現在面對一個時代，大家都特別不容易的一個時代。其實人生是一個你不得不奮鬥的過程，應該是這麽一個結論。因為現在大家看我的話，應該算是一個成功者，你就是什麽都不幹也可以。但是我發現我什麽都不幹是完全不可能的事情。因為人做事情很像是逆水行舟，不進則退。
比如說我現在不幹新東方，新東方現在發展得還不錯，今年可能20%的增長，教育領域這麽激烈的情況下，新東方的地盤是20個億了。要保持這個過程是挺難的，你們創業的知道，要從客戶那里掏出一分錢這個難度有多大是吧。即使這樣，假如說新東方倒閉了，大家馬上明白這是你做垮的。因為這個企業是你創立的，最後你把它做到這個狀態，做沒了。就是它跟你個人的成敗生死連在一起了。現在為什麽做創投呢？其實有一點點逃避的意思，我想新東方早晚都會有問題，但是在它有問題以前說不定我已經轉型了。比如說（我成了）中國創業投資最有眼光的投資者。
所以現在不管是什麽項目我都拼命投，哪怕占0.1%我也投。如果騰訊、阿里巴巴他們小的時候，我占了0.1%。大家不會問我占了多少，大家會說我是阿里巴巴的投資者。可是我沒有眼光。我也跟特別成功的投資家們聊天，問“你們怎麽投這個項目”，發現基本上不是眼光的問題，基本上是撞大運的能力。尤其是天使投資人，比如說看趨勢，這個商業是不是符合趨勢，有沒有競爭力，看這個人本身到底是不是具備創業和發展的核心能力。
那麽也會看最後調動資源的能力，有多少資源給你配置。我現在做創投一年不到，其實我真正投資已經四五年時間。原來是我給別人錢，比如李開複的創新工廠，我還是LP，但是李開複他們投什麽項目根本不告訴我，一點參與感都沒有。現在做洪泰，我覺得很有參與感，這個項目我說投就投，我說不投，你即使用色來誘惑我也不投。我有這種感覺在里面就很好。
我發現這里面其實對我來說有一個非常重要的，對於自己目前狀態的分析認可以後，重新定位的問題。我現在自己做一個創業項目真的不太容易做出來了，尤其是跟高科技相關的，盡管有很多資源，但你沒有年輕人的腦袋，和做某個事情的敏感能力。所以我決定現在動用我的資源，為年輕人服務。一個是錢的資源，不僅僅是我個人的錢，我個人的錢幾個項目就沒有了。周圍的朋友都相信我，我說我瞎投了，他們說沒關系你就瞎投去吧。一個是社會資源。包括各種企業家資源，政府資源，還有品牌資源，這些都是社會資源，能幫助年輕人一點，就幫助年輕人一點。再一個就是真正在一起幹事的人脈資源，我們做洪泰基金，王勝江叫我們做洪泰空間，都是互相的資源的結合。一起來幫助年輕人把事情一點點做成。年輕人做事情會失敗，對我們來說是常態。
坦率地說，我們年輕的時候做事情，某種意義上失敗是常態，成功是在不斷地積累下不斷地努力的結果，不斷地改變自己的風格、為人處事等。而且有時候可能是，你抓的前面的商業機會可能不是真正的商業機會，要經過後來的篩選。創業的過程像我們做創業投資的過程，有兩個項目活下來就一定賺錢，這個比例是20%就能掙錢。只要活下來就是幾十倍、上百倍的增值。所以我們願意投入，然後進行輔導，讓盡可能多的人成功。如果不成功，你這個人合適，你做新項目我們再繼續給你投。
徐小平剛開始投聚美優品，就是這樣投出來的。第一個項目失敗了，後來做第二個項目——聚美優品。我記得陳歐跟徐老師說，那我把你原來投資的錢在新的投資中增加一點股份吧，後來徐小平還追加了一點錢。我覺得這個人人品不錯，所以你願意做新公司，我們會跟你合作。所以我說創業的過程，也是一個不斷嘗試的過程。所以有時候開玩笑說，我做新東方一次就成功了，這件事情對我極其不利。因為你做成功了，就抓住這個不放，你身邊的很多機會你都不會在意，到現在為止我還在做新東方。那為什麽我還要做創投？因為這樣我會關註到別的機會和新的發展。否則的話，你一心在新東方，新的眼界就越來越少。新東方到現在還算成功，但是要轉型做別的事情，這是我的感覺。
所有人都覺得新東方估值2500億
再回過頭來說，馬雲之所以能做到阿里巴巴，是因為他前面幾次創業都不太成功。阿里巴巴是馬雲做的第五個公司，馬雲跟我條件比較相似，我們都是英語出身的，高考三年。我考北大，他到杭州師範學院，從長相到智商都是有差距的。馬雲因為創業的不斷摸索，有了更敏感的商業嗅覺，更加不怕失敗，更加不斷地拓展自己的邊界。所以他最後終於發現，用互聯網的方式為商家服務，這是一個出路。他剛開始做這個事情也是一個模糊的形式，不知道能不能真正成功。馬雲只要覺得大概能夠做，給人講的時候，會有一個很大的激情，告訴別人是非成不可的事情。
不管是天貓、淘寶、支付寶，都是後來出現的商業模式。最初做了一個簡單的模式，後來到香港上市的時候，估值是200億港幣。這是為什麽馬雲後來要從香港退市，並且把之前所有的打包在一起到美國上市，最後達到兩千億美元的估值。200億港幣相當於30億美金。阿里巴巴到香港上市都不如新東方高，但是現在新東方還是50億美金，所以商業模式是一個不斷走高的過程。所以新東方這幾年看著馬雲都眼紅了，我就老在琢磨怎麽樣把50億變成500億。後來我發現，我的生意腦袋不如馬雲，其次是教育領域比較特殊，這是完全個性化的服務，一個家庭一個孩子提供的教育模式。所以形成了典型的人與人之間必須深度的接觸。這個定義一旦出現的時候，就沒有辦法了。
說到教育領域，到現在為止，至少兩年時間，已經說過要顛覆新東方的有100多家，沒說過的在心里想過的估計有好幾千家了。教育領域是比較複雜的領域，我不斷地鼓勵大家進入教育領域進行探索，凡是我覺得這個領域比較有新意的，我都會去投資。新東方和我個人、洪泰基金投資的教育公司大概有100多家了，其中20家沒了。但是我還在投，因為我想這里面可能會出現未來真正的教育的顛覆者。因為後來我發現新東方要自我顛覆幾乎沒有太大的可能性，一個大公司的自我顛覆意味著，你要把所有在公司里面的既得利益者顛覆掉。
我現在做的其實是某種意義上再次創業，另類突破的概念。一個人發展的過程是不斷地顛覆自己的過程，不斷地創新的過程。所以我現在講新東方怎麽樣從50億美金的公司變成500億美金的公司。有人說俞老師簡單，你從美國退市，到中國上市，最後你變成差不多500億了。我算了一下真的是這樣。我曾經動過這樣的腦子，在中國上市的教育公司全通教育的市值，股災之後跌到最低點，依然能夠到市盈率100倍到200倍。新東方在美國的市盈率只有17倍，你變成170倍，就變成500億美金了。新東方到中國上市，所有人都覺得估值2500億人民幣。後來我發現用這種資本的手段自以為自己很值錢，好像不太對。雖然新東方想回來中國上市，我覺得主體還是要在美國，在美國如果真從50億到500億美金。那個是大牛，那個時候我再拿回來就是5000億了。人就是不斷挑戰自己，推動發展，這個過程可能有成功有失敗。重要的是你在這個過程中是不是一點點積累進步，一點點成長，這個東西非常非常重要。
大多數公司死在C輪
從創業本身來說，幾個要點要註意。第一個要點是我特別看重的，所有的創業者打的都是概念，實際上，你一定要把背後的一整套的大邏輯想清楚，就是我做這件事情，從商業模式上最終能不能走通。因為有的時候，有可能會走不通。比如說現在在教育行業中間，有幾個軟件APP，背後都是1億5千萬的用戶，但是最後怎麽變現？我們常常說可以變現，但是在有些領域確實比較困難。所以這個大邏輯要想通，一定要找這個領域的專家來問。現在有人問，說俞老師最後用戶數可以到1000萬人，自然會有賺錢的機會。我說不行，你得想你假如有了做什麽。那個時候時代變了，人家花錢的模式不一樣。盡管可以狂想，我覺得一開始想清楚更好一點。這是從你一開始做起，不管什麽模式，最後能讓這個公司長續發展的唯一辦法——就是你的收入和利潤是不是實實在在的。
第二個，最怕的是創業一下子拿到錢以後，覺得我有錢了的這種感覺。其實離有錢遠得很。大多數公司是死在C輪的，到了C輪以後發現每個月的花費上千萬。後來看商業模式的時候，突然不看好了，覺得不值那麽多錢，最後投資人就猶豫了。一個公司每個月要花幾千萬的時候，要縮小到幾百萬，難度很大的。員工補助就是幾千萬。我在三年前投的一家公司，A輪進去的，到B輪的時候估值3億美金，到C輪突然發現上不去了。大家都在猶豫。我們所有的股東一起都覺得沒有辦法，不管怎麽樣就是要裁員，先把非主營業務和非核心業務裁掉。光裁幾百個員工就打了很多場官司。如果理性的話，錢可以多花幾年。
我給大家的建議，就算你拿到投資者的錢，也要理性的花錢。有時候說我們要花錢搶占市場，不然最後就完蛋了，這個聽起來有道理，但是實際上如果你真的做好模式、好商品的話，這個市場不會丟的。如果你做爛東西，最後沒有辦法，占一點市場就是一點。小米做到今天，是因為雷軍對質量典型地一絲不茍。小米不管是電視還是手環，那些東西能帶來多少收入，還是單品打天下，追求極致比快速搶占市場更重要。
第三個要點對大家特別重要的，是我們的團隊。反正我現在處理最多的就是創業者的團隊問題。團隊主要的矛盾主要來自幾個方面，一是誰也搞不清楚誰作主，這個團隊是有問題的。一定要有個頭，大家可以參與決策，但是民主集中制一定要有。還有一個方面是團隊打架，剛開始的時候，股份分配差不多，過了一段時間，有的人投入精力大，有的人出的主意多，有的人投的錢拿股份之後參與的少，最後大家慢慢不平衡了。有人說我這麽累，而有些人什麽都不幹，拿得錢都差不多。最後就不對頭了。這里面涉及到一個問題，要麽一方主動提出來，我這個不如你努力，把我的股份給你一些，這樣可以大家一起發展。要麽大家一起來討論我們之間怎麽弄。這個事情不去解決不行，再大度都不行。
我告訴大家要進行動態設計。什麽叫動態設計，如果你們拿30%的股權做這個。第二年設計出來一個方案，我們30%的股權中間，我們每年要增發30%。比如說現在有1千萬股，每年增發300萬股。增發給誰，最主要的核心是到年底評判誰出的力氣多。如果結果認可是我俞敏洪多，大家評判一下是不是300萬給我，這樣我在公司就提升到了50%，我願意繼續幹下去。這個討論的過程真的特重要。到現在為止，大家幹活不平衡最後散夥的，我看了很多。關鍵是最後還有互相拆臺，出去的那波人出去創業的時候，非要把前面的那波人整死的感覺。徐小平他們出去非要把我整死的話，那就不好了。他們真這樣幹的話，大家最後就很難受了。實際上大家分頭幹的話，背後一起鼓勵和支持就感覺好。這個是非常重要的。
第三個方面大家要記住，在投資者進入的時候，一定要給管理層再次設定未來發展空間的股權。假如說你是一個創始人，占了100%。我進來投資了，你占30%，未來我們涉及到一個問題，你們團隊的成員股份怎麽來。如果你給管理團隊一起分配，有的創始人說我80%，再拿出15%給未來的團隊，這個問題就解決了，因為這樣可以支撐兩三年。也有創始人說，我們必須這樣，你看上的是我這個人，我們共同找團隊，我們能不能共同稀釋出15%的股份來給團隊，也有投資人會答應。但是一上來就要說好，不說好就怕投資者和創始人有矛盾了，基本上是兩敗俱傷。第一個是投資者有矛盾了，創始人後續拿到資金的可能會很小。因為投資界是相通的，大家會打聽。如果我說你一點誠信沒有，就沒有人投你了。但你把公司玩沒了，投資者是沒有辦法的，我們沒有辦法把你追回來。找投資者，有時候不是光看錢，有時候錢少一點，你知道這個投資者對你有幫助。像我這樣的人，我對錢不太在乎。我願意幫助你，我不太計較。
新東方差點投了余佳文
每個人都有個性缺陷，你犯點毛病很正常。在新東方跟我幹的人，我都能容忍。斤斤計較的投資者要特別小心，因為我也看過不少的創業者最後跟投資者打架，這是非常重要的。把這幾個關系理好以後，最後，無論如何，如果你想要創業，你得是第一把手，最後要變成領袖人物，就是一定要在這個公司說話算數，為這個公司制定理想、目標、價值觀。如果沒有這些指導的話，只是說跟著我幹，你們以後可以變成億萬富翁。這個不管用，有時候有負面影響。余佳文不是這個概念嗎？當時新東方是很想投的。但就是他一句話，我告訴新東方投資團說我們不要投了，再看兩年。這一句話就是，“我明年一定要拿出一個億的紅利，讓我們的團隊進行分配，讓他們開心一把。”我覺得這個不太靠譜，吹牛的感覺。
你要考慮投資者的心情。我給你那麽多錢，賺錢以後自己先分掉，公司怎麽發展？一個連商業模式都沒有的創業公司，第二年拿一億紅利分配，這個從商業上看，馬雲、馬化騰都不敢說。超級課程表跟新東方的業務上還是有點關系，而且余佳文這個腦子和感覺還是不錯的。沒想到，周鴻祎首先發難了，周是他的天使投資人，說這個不太對，說話不算數啊。
我不是說余佳文不好，投資者一定要該鼓勵的鼓勵，方式要對。你任何時候都不能讓團隊感覺到你耍他們，在創業的時候，只要人與人有任何一點不對勁的時候，就要聊天喝茶，把心里的話說出來。不能老是避著，有意見不說忍著，這樣絕對不行。你沒有發現，吵架的夫妻生活得更好。因為大家有話就直說，你沒有發現從來不吵架的夫妻離婚率更厲害。我不是鼓勵團隊吵架，但你作為第一領導人，要有坦誠和直接的風格。
版權聲明：本文述者俞敏洪，編輯周路平，文章僅代表述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。
俞敏洪：誰把自己當老板看，誰死得最快
來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1116/152817.shtml
導讀 : 俞敏洪提出這個時代是被互聯網所顛覆的時代，不管在何時或任何一個領域，都會有革新。
i黑馬訊（楊博丞）11月16日消息，新東方董事長兼總裁、洪泰基金聯合創始人俞敏洪在臉臉戰略發布會上發表題為《你們的時代》主旨演講。他提出這個時代是被互聯網所顛覆的時代，不管在何時或任何一個領域，都會有革新。思維的解放和開放造就了BAT企業的成功與壯大。同時，一個人行為習慣的改變，會帶來做事習慣的改變。最後，他認為做任何事情，只要希望之火在你心中，任何失敗都不再可怕。
以下為俞敏洪口述，經i黑馬刪減整理。
我演講的題目是《你們的時代》。我想說的第一句話是不，這也是我的時代，也是我們的時代。
在這樣一個前無古人，後有來者的偉大時代，我首先想給它定義一個詞，叫做革命。這個詞是在互聯網時代經常能所聽到的詞，甚至是顛覆、破壞、突破等。但日常生活中好像什麽都沒發生，等到發生時，我們突然發現，已經進入了一個新的時代。
變革就在我們身邊
我想革命不僅是在商業領域的革命，它也涉及我所在的教育領域，對於這點我體會非常深刻。在過去，如果想要聽哈佛、耶魯、斯坦福的教授講課，那是一件難上加難的事情。但現在我們只要進入網絡，搜尋教授的名字和他們的課程名稱，你就可以完整的聽到他們在這些優秀的大學中講課的全部場景。
在這樣的變革中，教育在發生著不斷的變化。除此之外，有些變革幾乎是本質性的顛覆了這個時代。在十幾年前的時候，我幾乎每個禮拜都要逛兩到三次書店，因為書是我的精神糧食。但今天，逛書店的時間能讓我想起來的，也是兩年前了。有時在機場，我還會看看機場上的書店，因為在飛機上有時候要買本書看看。但即使是這樣，我還是買得很少。因為現在有一種方式，可以大量將我喜歡的書便宜購買，並且可重複，那就是電子書。
電子書的革命不僅僅是對於一個現實的革命。比如地面書店被推翻了，地面商場再沒有人去，或者電影院部分被視頻所取代了。更重要的是來自於對我們思維的改變和思想的轉變。思想導致人的行為。
中國的經濟，尤其是民間經濟得以開放，是源自我們思維的解放。例如出現了像阿里巴巴、騰訊這樣的企業。這次思想革命來自於互聯網這樣的概念，尤其是移動互聯網的概念，讓我們隨時隨地即通世界，和世界相連，知道世界上發生了什麽事情，知道世界上商業模式的變革、思想的變革，到底到了什麽地步。
更重要的是，隨著思維的改變，帶來行為習慣的改變。我記得我用第一臺電腦的時候，算是比較晚了，應該是大概1999年左右。那時候我用電腦做兩件事情，一是寫文章；二是處理一些郵件。而現在我不僅用一臺電腦，每次出行時要有4臺設備在我的書報里。手機、電子書閱讀器、平板電腦。要看電影，就在平板電腦上下載些最喜歡的電影。還有電腦，我現在已經把微信、微博平臺，未來還有臉臉，作為我辦公和生活的工具。它帶來了深刻的行為習慣改變。
行為習慣的改變，帶來了做事習慣的改變。比如我原來必須每天早上7點就到辦公室，晚上11點才離開，原因是所有的事情我都必須當面處理。但現在我可以整個禮拜，整個月不到辦公室，唯一要做的事是過一個禮拜之後，比如到辦公室找那幾個最重要的人吃頓飯，讓他們見見我，表明我不是個虛擬人物。但是剩下來所有的事情，我都可以在地面交通擁堵出現前把事情做好。
這是革命的時代，它雖革了很多的命，但是革命能把一個人革得越來越幸福；把一個民族革得越來越解放；把一個世界革得越來越光明，所以這次革命真是一個偉大的革命。毫無疑問今天的題目叫場景革命，我覺得起的就是非常好的一個標題。
一切都在重新定義
這是一個所有關系都重新界定的時代。我在深刻的考慮一個問題，我和員工的關系到底是什麽關系？原來這個問題不需要考慮，我就是雇傭你們的，我就是老板。你們除了到我這來工作，你們還能到別的地方工作嗎？你們到別的地方工作，能拿到比在這里更高的工資嗎？所以你們老老實實工作，我是老板，千萬不要把關系搞錯了，這是原來的思維。
而當我現在看到這些員工，這些任課的老師，發現他們卻是我的老板，關系全部倒過來了。如果他們不願意選擇在你這工作，他們的出路會非常多。他們可以到與你競爭的企業中工作，他們可以自己獨立成立一個工作室。毫不誇張的說，在中國現在的教育領域，做得最好的教育培訓機構，有一半以上是從新東方走出去獨立創業的，他們原來都是我的雇員。現在他們有的變成我的合作者，有的變成了我的競爭者。我就想如果我比這個時代早走一步，在幾年前就把他們看作是合作者而不是雇員。大家都看過《中國合夥人》這部電影，如果我把這個關系重新定義的話，我相信很多新東方的創業者都會留在新東方創業，而不是出去創業。
在今年我重新界定這個關系之後，就有一批人已經留在了這里做他們的工作室，或者創業，而我共享他們的成果。所以這是一個完全重新界定的時代，在這個重新界定的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快。誰把自己當雇員看，這輩子誰最沒出息。它界定了人與人之間的關系，這個時代使每一個人變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得被欺負了，被壓迫了，說明你對自己的定位不對，你跟組織的關系沒有弄好。
一切都在重新定義，我覺得是人類走向更加個性的自由發展，會變的更加精神飛揚、更加能夠去做自己喜歡的事情，也更加能夠保留自己尊嚴的時代。這個時代已經靠各種關系的重新界定，來真正實現了人與人之間的平等。
這次臉臉的場景革命，做得是人與場景的重新界定。我覺得界定的事情可以做得非常深刻，當然現在臉臉團隊做得還遠遠不夠，世界上這個場景遠遠不止2500萬個。首先家庭是一個場景、社區是一個場景、人和生產的關系是場景、你和丈母娘家的關系也是場景。怎麽樣在各種不同的場景中提供更多人性化的服務，提供更多互惠互利的服務，提供讓老百姓真正能省錢，又能享受幸福的服務，我覺得這是臉臉要考慮的最深刻的問題。
同時這是一個依靠弘揚自己的個性，才能夠生存的時代。在面對人與人之間的關系，朋友之間交往時，你謙虛是不會錯的。在你做出成績時，把你的利益更多讓給你的員工和合作者，而你自己盡可能少拿一點，這個永遠不會錯。但是剩下來的，你的才華弘揚，你自己能力的展現，如果你這個時候再謙虛，你就是死路一條。為什麽？因為當你在謙虛時，盡可能把自己隱藏起來的時候，你的競爭對手正在不斷的宣揚自己。
團隊力量大於公司力量
有大批的老師，尤其是教課水平非常高的老師，他已經不需要新東方這樣的平臺了。為什麽？因為他靠自己的粉絲，就能招到足夠的學生。我看到新東方的老師，我一方面感到高興，一方面感到恐怖。高興在於新東方老師自己才華展示的速度極快，恐怖是每個老師都在建自己的社交圈。當達到一定程度時，他的宣傳力量比新東方還要強大。
所以，要趕快建立一個平臺，在這個平臺上所有的老師都能玩，都能招到最多的學生。比如他在外面平臺上能招到一千個學生，而通過新東方的平臺至少能招到兩千個，因此他就願意在新東方的平臺上玩。新東方的平臺必須把線下、線上、空間全面結合起來，讓老師和學生，以及和新東方無障礙的進行溝通，這就是展示個性的一面。
我參加過很多企業組織結構的討論，它們現在要麽轉型，要麽解體。我感覺新東方發展的過程，就是不斷解體和重組，產生新的組織結構的過程。而這個新的組織結構，很像蜂窩狀的結構，每個人在里面都有一個自己的窩，每個人在窩里都感覺非常安全。每個人合在一起作為團隊的力量，遠遠大於組織結構本身的力量。
如果你把商場作為一個固定組織結構來看待的話，那麽必死無疑。它是一個靈活的，不斷調整的，不斷隨著人們的需求而改變的。所以變動性的組織結構狀態，一定會變成一個常態。 這是一個弘揚個性的時代，但又是需要把資源集中的時代。其實阿里巴巴的出現不是偶然，沒有阿里巴巴一定有另外一個出現，原因非常簡單，因為這個時代在呼喚這樣一個平臺，讓天下沒有難做的生意，或者說讓生意變得更加好做，把所有的有能力的個人集中起來。
一旦把一個群體組織起來以後，它永遠的資源都是雙方正向的流動。所以我們就會出現這樣的大平臺，這個大平臺本身是我們成就的，我們成就了它，同時它倒過來幫助了我們。所以有了阿里的平臺，連接人與商品的關系；有了騰訊的平臺，連接人與人之間的關系；有了百度，連接人與信息的關系；有了臉臉，連接人與場景的關系；有了新東方，連接老師與學生的關系。
失敗不可怕，無戰鬥之火更可怕
我的半生正是從夢想中、期待中一路奮鬥，碰上絕望，碰上痛苦，碰上破碎，最後又一路前行的活下去。上午有人問我說，俞老師，既然你遇到這麽多的困難，怎麽頂過來的。我只有一句話，生命無息、戰鬥無止。其實更加重要的是，你心中對於未來永遠心存美好的希望，這件事情是非常重要的。
只要希望之火在你的心中，其實任何失敗就不再可怕。如果我們的生命就像一條平靜的河流一樣一帆風順，即使你有錢，即使你胸懷很大，那又有什麽用呢。對我們來說，我們希望的是有平靜的湖面，有雄壯的瀑布，奔流的水流。有一點必須要記住，保持自己的生命一路向前，其實生命就是這樣一條流動的河流，我們必須勇敢的跳下這條河，和這條河一起奔騰向前，它我們的生命之河、時光之河、希望之河。
所以我個人的感覺，其實任何時代的來臨都不可怕，可怕的是你自己不願意與時代一起共同前進，所以希望所有的朋友們與我們這個時代一起前進，共同創造這個時代的輝煌，以及我們個人生命的輝煌。
馬雲對撕賈躍亭和俞敏洪！錘子科技出現在了公務員的申論考題里… | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0424/155381.shtml
——靜靜謹以此獻給愛讀書的創業者們
周日，早安！
昨天是世界讀書日，三毛曾用這句話講述讀書的意義，“讀書多了，容顏自然改變，許多時候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙雲，不複記憶，其實它們仍是潛在的，在氣質里、在談吐上、在胸襟的無涯，當然也可能顯露在生活和文字中。”也把這句話送給大家。
ok，下面是今天的早報內容！
1. 俞敏洪建議高校全英文教學，馬雲直搖頭
俞敏洪在綠公司年會現場表示：以數學為例，中國的一個高中，哪怕最後一名的學生，跟美國的普通高中生去比，數學能力都要強好多好多，但是全世界前100位的數學家，好象中國幾乎沒有。所以，中國的教育如果再把知識本身作為教育的核心內容，中國未來一定玩完，不管出多少個馬雲都會玩完。
俞敏洪還說：特別反感有些高校一直喊“辦世界一流大學”的口號，如果真要辦世界一流大學，為什麽有些高校不直接進行全英文教學，吸引全世界人才呢？
當俞敏洪講到這里時，馬雲在搖頭…
馬雲後來回應俞敏洪，俞敏洪說10年內BAT都還在，100年教育都還在，但BAT不一定在，犯了兩個邏輯錯誤。第一，10年內BAT不一定都還在，第二，100年的話，教育肯定還在，但新東方不一定在了。
@可愛反賊：俞敏洪還是那一套。。。聽的耳朵都出了繭，就不能換個說法嗎。
@杭客石：俞敏洪你這種爛雞湯少來啦
@javacme：馬雲邏輯很好啊，當年數學怎麽會只考個位數
@yo悠yo悠：嚴重懷疑馬雲這麽回嗆過，1）“可能在”和“不一定在”不是一個意思麽？2）俞敏洪說教育一定在，沒說新東方一直在吧。
@吾愛mol：所以你們可能都不在了，嗆啥？
2. 馬雲：戰場是你死我活，商場上是你死我不一定活
賈躍亭在綠公司年會現場表示，主辦方給我挖了個坑，讓我在馬雲老師前演講，而且還要接受馬雲老師提問，這對我挑戰很大。然後賈躍亭放了一個樂視汽車的發布會視頻…
馬雲提問賈躍亭：我的問題是這樣，前幾天有人跟我說，你在互聯網深圳大會上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯網創業的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現在換一下，你是BAT的一家，你該怎麽做才好？
馬雲又說：大家都覺得BAT相當得了不起，但是你的想象力不夠，我估計也就兩三年格局就會變化，過個四五年我們這些企業是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。
先把這些互嗆放一邊，讓我們靜靜地聽聽“馬雲爸爸”究竟說了什麽吧？
馬雲談商場與戰場的區別：戰場是你死我活，商場上是你死我不一定活。
馬雲還說，互聯網每天都如履薄冰.
戳視頻,看馬雲演講：
@Jungle村長：論嘴上功夫，我沒見過誰強過馬雲的
@一燈一人一影：談不上打壓，是你自己不行
@藍鯨財經記者平臺：中概股問創業板：你會咋做？
@王炬璨：格局要大，眼界要遠，想象力要足。
3. 雷軍：我絕對不是機會主義者
以下為雷軍在綠公司年會現場的言論：
➤我說五年不上市的本質是希望小米能夠沈下心來認認真真把產品做好，但不表示小米排斥上市。
➤我有句話被大量誤讀，站在臺風口豬都會飛，所以大家把我定位成機會主義者。你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎？
➤在中國做產品不容易，輿論環境不好，友商的“海軍”太強大，都不再是水軍，黑我們的產品只有三五百成本。
➤我最不爽別人找我問“折扣價”和“內部價”
➤我覺得小米就是應該踏踏實實做感動人心的產品，然後感動從一個人一個人開始，要有耐心。
➤當我們的生態鏈夥伴把最終的“充電寶”產品放我桌上時，我說以後市場上的“充電寶”只有兩個品牌，小米和其他。小米充電寶真做到了極致……
➤日本的媒體拿我們的電飯鍋和日本電飯鍋做街訪，70%的人選小米電飯鍋做的飯更好。
@lovely亂世佳人2：價格讓其他公司都降價銷售，這是小米對消費者做出的最大貢獻。雖然不怎麽買小米的產品，但還是希望他能做好
@魯振旺：雷軍一直強調“第一”，但可以肯定，小米只是出貨量第一，不是銷售額第一，沒價值，因為四百塊的紅米占比太多，海外還是TCL手機第一呢，但是沒人認為TCL手機有多大價值，越低價的東西溢價力越弱，米5進軍2000檔目前看來並不樂觀，雷軍又是電飯煲又是自行車的，稀釋了聚焦點，很危險，打靶要有靶心
@冀癲居士：站在風口，豬都會吹牛
@Mr_Gen_：小米請的都是野戰軍
劉帆帆帆帆帆帆帆：哈哈哈哈哈哈全程吹牛 米粉肯定信了
4. 曹國偉:微博、微信最激烈的競爭時代已過去
以下為曹國偉在綠公司年會現場的言論：
➤每個人都是媒體
➤為什麽都市報消亡那麽快？因為中國的都市報50%以上的收入來自於房地產廣告。
➤微博與微信的競爭。他說競爭最激烈的時期已過去了，兩個社交媒體屬性完全不一樣。
@卡古拉定春：那麽能說，你的新浪漫天廣告跟都市報的廣告有什麽區別
@股指期貨纏論:總結得很好，有些人說微信安全，實際上你的隱私都是朋友曝出去的，而當你知道微博是個公開的場合，你當然也就不會在此發隱私，你都不發了，怎麽會有泄露？
5. 公務員考試出現錘子科技
老羅，你有沒有受寵若驚？
@大熊星座-峰：怎麽硬廣都推到考卷上了？你說假如有考生一激動把老羅語錄套答案里面怎麽辦？你能為人家負責麽
@青島王教授：財力好雄厚…
@潁州子弟江湖客：還是全國各地聯動!
6. 任正非再曝食堂排隊打飯
繼年初被曝光獨自乘坐機場擺渡車，再被曝出獨自在上海虹橋機場排隊等出租車。
日前，又有網友曝光出，任正非和華為普通員工一樣，在華為食堂中排隊吃飯，領到餐後，任正非又一個人端著盤子去吃飯。
@李福啟註冊會計師：如果經常如此出現在食堂，應該不會出現這麽熱鬧的拍照場面！
@姚-欣怡：我老板來我們食堂吃飯，我們都不會拍照………畢竟習慣了………
@諸子百家之一：任正非突然由低調轉向了高調？
7. 黃曉明任泉羽泉排隊參加基金從業考試
昨天是很多人都參加了基金從業人員資格考試，黃曉明任泉羽泉也不例外……
但是據說今天的基金從業考試哭倒一批人......
@我最愛說真話：有註冊結構師難考嗎
@吉他曼：這考試其實就是用來裝逼的，只要在朋友圈里面發布一條消息說周六要考試，就等於告訴大家我從事的是高逼格的行業，好不容易有這個機會裝逼一回，考成什麽樣就不重要了
@麻辣燙呦燙：這種考試如果都算難，那你去考一個CPA。考一個司法考試，豈不是要直接擡出考場？？？
8. 工信部回應取消手機漫遊費：加快取消步伐
工信部有關負責人稱，下一步將推動企業逐步取消區域內手機漫遊費；繼續堅持電信資費市場化方向，引導推動企業重點針對尚未使用市話、長途、漫遊統一價格套餐的這部分用戶需求，制定出臺資費方案，加快取消漫遊費步伐。
@溟子旭：樹懶先生高居工信部要職，表示會加快步伐改革的
@蛤祖111：你們還打電話？我跟朋友聯系都用微信語音
9. 北京將成國內首個救護車打表計費城市
從5月1日開始，北京將使用計價器來確定救護車使用費，取消往返全程計價。3公里以內收取50元起步費，3公里以上每公里7元。目前北京市120和999共計580輛急救車均已安裝計價器。
@Na里個Na愛小哥哥：一定只有我一個人覺得救護車是免費的
@VonEaDy在奮鬥：可別繞路呀
@greatpersistenter：收費是為了救護車資源更好的利用，一旦免費人們不管大事小情都打120叫車，到時候真正需要急救需要的病患並不一定能有車輛使用，這是對社會資源極大的浪費。記里程收費很合理，醫院不是免費的，一口價也不應該，支持！
10. 聯合創始人呼籲給蘋果增稅 目前稅率嚴重偏低
美國蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克說，所有企業都應該按50％的稅率繳稅，包括蘋果。蘋果通過愛爾蘭分支把許多業務轉移至歐洲，只需按2％的稅率繳稅，而非美國35％的稅率，令美國稅務官員鞭長莫及。
@steve1984：喬把他踢出去是有原因得
@唐朝的宇宙：這家夥跟著喬布斯混了幾年夠他吹噓一輩子了。
今日互動：
靜靜昨天看到一段話：
先有馬化騰，後有張小龍。張小龍常有，而馬化騰不常有。如果張小龍就在你的公司，能安心打磨一件產品嗎？能潛伏三五年嗎？能不被冷嘲熱諷嗎？能有爆發的勢能支持嗎？能活下來嗎？——小馬哥才是高人
這句話里面的“馬化騰”、“張小龍”還可以換成誰，顯示你們有才的時候到啦！
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本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
俞敏洪：百年之後，阿里可能不在了，但新東方一定在
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0426/155415.shtml
導讀 : 什麽東西能夠保證中國可持續的發展？只有兩個字——教育。
在4月23日的綠公司年會上，新東方董事長兼首席執行官俞敏洪在“十人看十年”環節應邀發表演講。
美國和以色列，在創新方面一直占據著世界最領先的地位，實際上最重要的是他們的教育水平高，俞敏洪認為只有教育能夠保持這個民族長久的興旺和發展，教育能夠保證中國的可持續發展。如今中國遍地的浮躁、假貨、貪汙腐敗、碰瓷、欺騙等等行為，他認為中國教育的失敗和教育的缺失必須承擔非常重要的某種責任。
俞敏洪指出今天的移動互聯網給全球帶來的一次真正的教育革命和無邊界的教育內容的傳遞。而10天的直播歷程並不是想當網紅，而是想體驗一下在現代移動互聯技術上是不是可以保證個人的隨時隨地交流溝通，他認為，中國未來的教育如果把內容做好，會有很大發展。
面向未來的十年，阿里巴巴、騰訊、小米、樂視一定在我們的經濟發展視野中間，問大家一個問題是，百年中國經濟的興旺和中國的昌盛，是不是這些公司還會在？我認為這些公司可能就不在了。可能百年以後巴巴阿里就出現了。但是什麽東西能夠保證中國可持續的發展呢？只有兩個字，就是教育。
以下為俞敏洪演講實錄整理：
各位親愛的朋友們大家下午好，大家已經聽得非常非常累了，後面我講完了還有四位，大家都等待著馬雲要上場。
我問大家一個問題，面向未來的十年，阿里巴巴、騰訊、小米、樂視一定在我們的經濟發展視野中間，問大家一個問題是，百年中國經濟的興旺和中國的昌盛，是不是這些公司還會在？我認為這些公司可能就不在了。可能百年以後巴巴阿里就出現了。但是什麽東西能夠保證中國可持續的發展呢？只有兩個字，就是教育。
所以百年之後新東方一定會在。我認為只有教育能夠保持這個民族長久的興旺和發展，我們今天都在談論以色列，談論美國，我們也都知道美國和以色列這兩個國家，在創新方面一直占據著世界最領先的地位，但實際上並不是以色列人有多麽聰明，也不是美國人有多麽的聰明，最重要的是他們的教育，我們知道美國的大學前一百位，美國占到了60位以上。我們也都知道以色列人平均每一年的讀書數量是65本左右，而中國每人每年平均讀書數量只有1.5本。所以，只有教育才能夠真正把中國從暫時的經濟繁榮中間推向未來更加長久的穩定繁榮發展。
教育的目的是什麽？教育的目的就是開啟一個民族的智慧和這個民族的長久發展之道。今天我們中國遍地的浮躁、假貨、貪汙腐敗、碰瓷、欺騙等等這些行為，盡管有制度的因素在里邊，但是我認為中國教育的失敗和教育的缺失必須承擔非常重要的某種責任。
為什麽這麽說呢？大家稍微想一下我們中國的封建社會，其實不叫封建社會，叫帝國時代，從漢朝開始一直是皇帝的集權統治。但是在中國帝國時代做了一件事情，把儒家的思想意識變成了中國的主流意識，當然儒家的主流意識中間更多的在過去強調了服從，所謂的君要臣死臣不得不死的觀念也很深入人心，導致中國整個民族變成了一個只知道服從，要反抗要變成暴力反抗的社會，在沒有任何希望的情況下反抗的社會。
但是在儒家中間的核心思想，比如說仁義禮智信、溫良恭儉讓核心意識包括中庸等等概念，確實培養了中國非常核心的階層，這個階層可以說是中國的知識分子階層，在中國古代是士大夫階層，這個階層因為從上到下都一直非常受人的尊重，所以這個階層實際上創造了中國古代兩千年堅實的道德價值體系，而這個道德價值體系實際說是我們中國得以一個帝國跟著一個帝國最後能夠不斷地傳承和發展。這樣的道德價值體系是在解放以後逐漸被各種革命包括文化大革命等弄得七零八落。
我們今天到臺灣還能夠體會到一點所留下來的這種價值體系，當然面向今天的中國社會，我們已經不再能說儒家的整個體系，所以我從來不相信那些說我們要恢複國學，只要恢複國學了，中國人民就能回到古代的溫良恭儉讓、仁義禮智信的時代，我從來不相信能夠回去，但是我相信儒家文化中的一部分，在今天的這個社會依然管用，但是面向全球化的今天的中國，我們所需要的是新的帶動中國人民可以長久持續發展的核心價值觀，而這個核心價值觀，我們黨已經給我們做了非常明確的陳述，那就是社會主義的24字的核心價值觀。
三個提倡，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導、自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善。我們可以看到這里面的倡導中間，比如說愛國、敬業、誠信、友善等這樣的詞，跟我們古代所一脈相承的儒家文化，今天在山東大地，因為儒家文化來自於山東大地，是非常吻合的。但是我們在儒家文化中間從來沒有看到自由、平等、公正、法治這樣的字。
今天我們政府國家已經把這24個字作為中國的社會主義的核心價值觀提出來，我認為這是一個了不起、了不起的進步。但是我們每個人都知道，任何核心的價值觀一定不是一句口號，中國已經習慣了講口號，甚至習慣去喊自己都不相信的東西，喊給別人聽。我相信中國企業家群體是一個在中國比較真誠的群體，他們經常講未來的十年一定是自己心里相信的，等會兒馬雲講的話自己相信不相信我不知道，但是馬雲是因為相信自己和相信自己的預測才做出了阿里巴巴。
但是更加重要的是，如果一個國家的核心價值觀只是變成一句口號，我覺得這是一件非常可怕的事情，所謂的核心價值觀必須以國家的體制、制度、行動和教育來支持和支撐。
我們在過去的幾十年，一邊說著自己不相信的話，一邊做事，給我們這個國家所帶來的嚴重後果實際上我們已經看得非常清楚。
在中國教育一直是一個狹隘的概念，我們一直認為教育就是教學生認字，教學生做數學題，學習科學知識。但是實際上教育最重要的是培養學生正確的價值體系和人格、人力。教育最重要的核心是良知、理性、判斷力、獨立思考、精神自由，還有人格獨立。這些東西都必須變成未來遠遠不只十年的中國教育的核心內容。我認為所有的創新能力和創造能力更多的是來自於基礎思維模式的奠定，如果一個人從小有良知、有判斷力培養出來，他的基礎思維能力一定具備創新和創造能力，一定不是學科學技術本身能夠把創新能力和創造能力所帶動起來的。
我們中國人高中畢業的時候數學、物理、化學的知識能力遠遠要高於全世界的任何一個國家。但是以數學為例，中國任何一個高中，哪怕最後一名的學生，跟美國的普通高中生去比，數學能力都要強好多好多，但是全世界前100位的數學家，好象中國幾乎沒有，而美國占了好象80多位。所以，我覺得中國的教育如果再把知識本身作為教育的核心內容，中國未來一定玩完，不管出多少個馬雲都會玩完。
中國現有教育中心的死記硬背的模式，在現代意義上已經是一個極其過時的，從每一個角度來看都已經失去意義的模式。我兒子今年14歲，我跟他講任何東西，他都說你根本就不用給我講，我Google隨便一搜，比你講得好得多得多，但是我說能夠用Google和百度艘出各種基礎知識，我們還讓學生去背，不是教他們一種人格能力和開拓能力，中國的教育是非常可悲的。但是有希望，希望在什麽地方？新的學習工具的出現和學習手段的出現，不僅僅能夠提高教育的效率以及擴大教育的範圍，而且能夠推動一個社會根本上的建設。
教育的發展從中國創造的印刷術開始到互聯網、移動互聯網，最後帶來的都是社會的進步。大家稍微回憶一下文藝複興怎麽來的，典型是因為印刷術革命，在印刷術之前，所有的聖經只有教士有，當把聖經成千上萬本印出來，老百姓自己可以讀聖經也可以解讀聖經。文藝複興開始出現，最後出現了一大堆偉大的人物，直到莎士比亞，大家都知道。從這個角度來說，今天的移動互聯網是我認為在印刷術出現以後，給全球帶來的一次真正的教育革命和無邊界的教育內容的傳遞。
在今天中國教育一定會有真正的希望，這個希望它來自於什麽呢？來自於從下到上的一種變革，而不是一種從上到下的一種要求。中國人都特別習慣於從上到下我們到底應該做什麽，而不是從下到上引起一種怎麽樣的潤物細無聲的革命。我認為中國上一次真正的革命是來自於經濟領域，是來自於過去30多年，其實我們所做的事情，除了國家給予的政策支持以外，更多的是民間力量推動了中國經濟的發展。
我記得80年代左右的時候，所謂的萬元戶的出現，只是一個所謂的國家的經濟的試點，當年光久雇傭的人超過8個人之後，還引起過鄧小平的關註，到底算不算資本主義，中國的民營經濟像野草一樣拱出了水泥地一般的鐵的國有企業的封鎖，最後成長為中國真正經濟發展的主流力量。我認為下一輪革命一定發生在中國的教育領域。
前兩天我做了一件很好玩的事情，十天240個小時全程直播，我做了一個新東方歷史上所謂的夢想之旅，我每年都要帶著新東方的一些朋友到全國十個二三線城市，不是一線城市，跟那兒的大學生和中學生進行勵誌的演講，讓他們感受到社會的變革，以及他們怎麽樣走出中小城市，走向世界。每年大概我自己去演講20場到30場，受眾最多20萬，每次我去學校演講大概5千到1萬學生來聽。這次我做了一個全程直播，包括早晨起來我回答網友的問題，再到演講現場的直播，再到一路上包括我自己開車吃飯都是在直播。
有人說我想當網紅，其實不是，我想體驗一下在現代移動互聯技術上隨時隨地是不是可以保證個人的交流溝通，最後帶來的結果是驚人的，600萬人在線觀看，互動信息達到了接近1500萬，對這件事情的關註超過了1億人群。你可以想象，在這樣的一種情況下，中國未來的教育如果把內容做好了，會給整個中國的教育帶來什麽樣的發展？
更加重要的是我們知道現在所謂的網紅時代、娛樂時代，不管怎麽樣的直播軟件，映客也好，都是美女在里邊唱歌跳舞的過程。但實際上我認為這只是一個走向未來的必經之路，而走向未來的必經之路，我認為它帶來的不是給全民帶來大娛樂，因為娛樂的時代必將過去，而是帶來深刻的中國價值體系的革命和教育的革命，而這一潮流我們已經可以看到，勢不可當，因為我們每一個人都掌握著全球應該掌握的信息，沒有任何人可以做到。所以，凡是違反這一規律的，肯定是做不到的。所以，可以說用順勢者昌，逆勢者亡來看中國的互聯網革命。
我認為有一個非常重要的現象是民間教育的發展和技術在教育中的應用，一定會成為主流，我認為國有教育面對中小學的基礎教育，所謂義務植教育，大學完成的基本教育將來肯定還要完成。為什麽湖畔大學的興起已經變得勢不可當，馬雲的湖畔大學不應該再去追求學位教育，最近一個消息EMBA要經過考試才能上，典型是公辦教育的自殺行為，而這種自殺行為我認為多多益善。我們更加歡迎像湖畔大學這樣教育體系出現。
另外像新東方這樣的機構，我們每年投入到互聯網智能教育和傳統教育結合中的錢已經到了5億人民幣以上，這在政府任何的一個研究部門都不可能投入，而政府也終於開始承認在教育上進行大包大攬一定不是長久之計，所以這一次我參加兩會，非常高興的是聽李克強說購買民間教育，要從第三方購買，第三方是誰？是我們民間，寫入了政府工作報告。
我再次強調，中國盡管需要養豬，需要智能硬件，需要投資，需要燃氣，這些對未來的中國十年發展非常重要，但是請記住了百年後中國的昌盛一定是教育所帶來的結果，需要我們這個民族變成智慧、理性、正直、獨立、創新的民族，謝謝大家！
馬蔚華：教育重要理所應當，我很贊成你的觀點。當中國的人口紅利減少或消失的時候，提高人的素質這是未來提高中國競爭力非常重要的策略，而要實現這一點，教育必不可少。
下面我們請田溯寧先生給俞敏洪提個問題。
田溯寧：俞老師，你剛才講了半天，實際上你過去幹的事是大部分把年輕人送到海外去，我每次到海外學校里看到那些孤獨的眼神，我不知道為什麽就想起你演講的情景。你未來十年能不能做一個否定自己的事情？否定過去把人送到海外的事，而在中國進入一流的學校，讓他們在中國得到一流的教育。
俞敏洪：一件好事為什麽要否定呢？中國是這樣的中國的年輕孩子到國外學習，利用國外的優質教育，學成以後回國幹活，對中國來說節約了好多成本，幹嗎不呢？一定要拒絕世界交流，辦中國一流大學，我特別煩中國各個大學說要辦世界一流大學，世界一流大學是自然辦成的，不是你喊出來的，慢慢跟國際接軌。我跟教育部說中國至少有一兩所大學應該全英文教學，你要辦世界一流大學應該讓世界的學生來讀書。你不如把中國的某些大學，比如北大、清華中有一所辦成全英文大學，為什麽不行呢？我不知道。馬雲在搖頭，為什麽搖頭？不符合社會主義核心價值觀是嗎？等會兒馬雲上來講的時候，讓他來表達自己的觀點。
版權聲明：
本文作者俞敏洪，由張培明整理，文章僅代表作者觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
馬雲回應俞敏洪：十年以內我們未必在
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0426/155413.shtml
導讀 : “如果重新選擇下一輩子還做企業，一定不會把企業做成上市。”
在4月23日的綠公司年會上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲發表演講，主題為“想象力是未來社會最大的動力之一”。
“推翻三座大山，把地主弄死，農民不一定富起來。”針對“百年後BAT不再存在”的說法，馬雲回應，BAT格局兩三年就可能變，互聯網企業壓力非常大，每一天都如履薄冰。
馬雲表示，企業越大越難過，如果重新選擇下一輩子還做企業，一定不會把企業做成上市。
而對阿里巴巴來講，把20、30年基本大局判斷清楚，堅定不移的前行，遇到問題及時解決，就是未來的戰略。
以下為馬雲演講實錄整理
十年以內我們未必在
推翻三座大山，把地主弄死，農民不一定富起來。微軟、IBM這樣的公司面臨的挑戰依然非常大，阿里巴巴也一樣。俞敏洪講我們這些公司十年內可能在，一百年內肯定不在，教育會在，新東方會在，這里犯了兩個邏輯錯誤。
第一個邏輯錯誤，十年以內我們未必在，可能三年內就不在了，現在哪一個互聯網公司真正能紅三年？很難。第二，教育在，新東方未必在，這是兩碼事，教育不等於新東方，但是教育肯定會在。人類社會有兩個行業永遠活的很長，一個是宗教，一個是教育。很重要的一點，他們堅信有敬畏，也有感恩，所謂真正信仰的力量和信念的力量。
下輩子再做企業，一定不會上市
今天我的題目是“想象力是未來社會最大的動力之一”。有的時候我們覺得自己做的好，其實是想象力不夠，有時我們覺得自己做得很爛，也是想象力不夠，別人講的很好，不能夠超越他，還是想象力不夠。
BAT大家都覺得相當了不起，但我估計就兩三年格局就會變化；過四五年，我們這些企業是否還會在，我覺得都是很大的問題。我們現在每一天如履薄冰。
做傳統企業的人，覺得互聯網企業的日子很好過，其實互聯網企業的日子相當難過。企業越大越難過，小企業最好做，做大了都難過。我說實話，每一天就像過一年一樣難過，每一年都有過十五年的壓力，要不我不會這個樣子。這15年，我的內心就像過了40、50年一樣，每天過的非常艱難，如果讓我重新選擇下一輩子還做企業，我一定不會做成這樣，一定不會做成這樣的規模，一定不會做成這樣的影響力，一定不會把企業做成上市，這是實話。
在未來的世界里，最重要的不是做多大，而是做多好。長和好是兩個不同概念，做法也完全不同，活的長，就要少動，烏龜活的很長，不太動。活的好，要經常動，蠟燭燒的亮，燒的時間短一點。燒的長一點，一定不亮。任何東西不能對立起來，我們在不斷思考如果重新來過，我們會怎麽處理這些問題。
把萬噸輪擡到喜馬拉雅山上去
大家都談十年，郭廣昌說他能判斷三年，不能判斷十年。我能判斷未來二十年、三十年，但我不能判斷明天。三十年我判斷了，你們也不一定知道，沒法證明，但是明天的事情很快就能證明。畫鬼容易，畫人難。但如果沒有對20年或30年形勢的判斷，很難做兩年和三年形勢的判斷。如果這兩三年做對了，未必20、30年是對的。20、30年基本大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會相差太遙遠。
我花很多時間胡思亂想，從來沒有覺得什麽東西不可以想。只要敢想，才會有未來。
剛開始做阿里巴巴的時候，一個媒體登了很大的標題，如果阿里巴巴這樣的企業做成功，就是把萬噸輪擡到喜馬拉雅山上去。很多同事問我怎麽看這個問題，我說我們擡上去看看。所以最重要的是自己相信，忽悠是自己不相信，讓別人相信，其實我們這些人是自己相信，你相不相信並不重要。
對阿里巴巴來講，未來30年看清楚，未來10、20、30年，這個社會碰到最大的問題是什麽，如果今天這麽做，10年以後一定會有這樣的問題，20年以後一定會有這樣的問題，那麽今天開始做，堅定不移這個方向，那時問題出來的時候能解決，這就是未來的戰略。
做企業切忌今天做明天收成
我覺得解決的社會問題越大，所得到的回報越大，企業越大。今天中國這麽大的霧霾、環境的汙染，毫無疑問，10、20年以後，中國的健康就會大出問題，今天如果開始以不同的方式投入到健康，慢慢做，就會有機會解決這個問題。做企業切忌今天做明天收成，天下沒有這麽好的事情，今天做下去明天就會成功。
我們公司內部做任何決定，我都問一個問題，今天我們宣布這件事情，10年以後會不會成功。如果10年以後會成功，我們就幹。如果今天做這件事情，下個月就有可能成功，這件事情一定不屬於我們，因為我們沒有錢，沒有資源，不知道什麽時候中間出現一個人拿去了。今天做企業很辛苦，要坐下去，等待時間，判斷未來國家的政策，今天的問題長遠來講會產生什麽結果。如果這個結果是負的，我應該用什麽行動改變和影響它，對未來社會的判斷。
教育是未來的重要行業
中國今天經歷了幾個非常大的東西，毫無疑問是有影響的，反腐敗，很多人覺得太厲害了，幾乎很多政府不幹活了，但是我告訴大家，今天這個陣痛10年、20年以後經商環境會越來越好。以後不是政商關系，而是政商聯系，我們建立一套很好的聯系機制，而不是關系機制，以前都是靠關系來的。今天任何一個重要的政策決定，都會影響五年、十年、二十年以後，而最需要做的就是影響那個時代格局的重大變化。
每個人都在講未來重要的行業，我非常同意教育問題。教育分為兩個問題，有教有育，中國的教是不差的，中國的教如果差，中國前30年不可能有今天的發展。但是中國的育，差了一點。育是文化，是體育，是想象力，未來在智慧競爭過程中，孩子每天讀那麽多書，但是玩的時間少，孩子玩的時間少，一定不可能會誕生真正的創新力和創造力。真正的創新力和創造力是玩出來的，是從體育、音樂、美術，是這些看起來似乎不重視，但是對人的性格、想象力的鑄造多麽的重要。
大數據、雲計算時代到來的時候，我覺得教育會發生巨大變化的時代。過去300年，由於知識、科技、人類的眼睛在往外看，人類看到了月亮、火星、外星球，知道世界發生什麽變化；但是真正教育的育，是培養智慧的，智慧和聰明的差異，聰明知道怎麽獲取，需要什麽，智慧知道的是什麽是我不要的。我相信未來的30年和50年，人類要學會放棄什麽，什麽東西是我不要的，這才是真正的智慧。只有知道什麽是不要的，才能走的更遠，才能走的更好，走的更久。
不太相信一家獨大這個說法
關於企業的競爭，我覺得企業必須要有競爭。沒有競爭，就像人的體能一樣，不鍛煉，沒有抗體，肯定不行。但我們花更多的時間跟未來競爭，跟昨天競爭，阿里巴巴是中國人創辦的，但它不是中國人的公司，是這個時代的公司。如果上一個世紀出現IBM、GE、沃爾瑪這麽了不起的企業，這個時代，我們這一代年輕人必須創造一個讓這個時代感到驕傲的公司。
另外，競爭不是為了消滅對手，對手是消滅不光的，天下怎麽可能打得光對手。我不太相信一家獨大這個說法，商場如戰場，但是商場和戰場有巨大的差異，戰場上只有敵人死了你才能活，商場是敵人死了你未必活。跟別人競爭的目的是為了增加樂趣，是為了讓自己更強盛，更好的面對未來，而不是消滅對手。這是有本質的差異。
我發現很多人花時間跟別人競爭，競爭的時候自己很痛苦。如果自己很痛苦，別人不痛苦，肯定競爭錯了。而且別人被滅掉的時候，其實你並不快樂。永遠記住，競爭讓自己更強大，能夠面對未來的挑戰，能夠走的更遠，走的更好，讓競爭帶來樂趣。
版權聲明：
本文作者馬雲，由張培明整理，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
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