在一份不喜歡的工作上熬，沒有必要
創業者應該避開該領域的絕對壟斷者，做好一些顛覆式創新的準備，創新的形式可能是特別極端，特別草根，只有一小撮用戶很喜歡即可，甚至大部分的人看起來都不怎麼喜歡。
成功真的都是偶然的，失敗倒是一種必然，大部分人的成功不是個人能力有多麼強，而是正好遇到一個很好的趨勢，「勢」將人推上了個人能力本不可能達到的地步。與其觀察成功公司的案例，不如多去探討一些公司失敗的案例。
任何行業都存在不同程度的「苦逼」，關鍵在於是不是自己所熱愛的，工作本身就是生命中的一部分，就跟吃飯睡覺是一樣的，如果我不工作一定會崩潰。現在中國經濟這麼好，隨便去一家公司都能賺錢，沒有必要在一份不喜歡的工作上熬所謂的「工作經驗」。
歡聚時代的下一步佈局
在線教育是未來重點攻堅的領域。國內教育產業已經到了行業洗牌的階段，目前市場被行業內的幾家巨頭公司牢牢把控，很多用戶的真實訴求被忽視了，而且這些訴求已經充分暴露出來，產業現狀勢必要被一種新興的力量所顛覆。
我個人就是一個很好的用戶體驗者，自己一直在學英語，發現線下的一些體驗不適合目前的市場需求，去特定課室的模式在空間、時間上都不適合現在碎片化時代的要求。到現在英語還講得很爛，在一份不喜歡的工作上熬所謂的「工作經驗」，沒有必要。其實我耗費了大量時間在學英語，從一個側面反映出市場需要調整。
任何一個家長都不可能讓自己孩子天天趴在電腦前面，家長希望他快樂，在這方面缺少用戶需求，在線教育應該偏重培訓性質，互聯網只是一個工具，是無法解構這個社會的。
如何培養互聯網企業的產品經理
產品經理絕對不能是溫室的花朵，必須要經過實戰磨礪。在創業的過程中，大多數團隊的產品經理根本沒有經過訓練就上任，一定要進行一些「演習」，活躍產品經理的思維。我們選擇一些公司根本不會進入的領域，比如做一個類似大眾點評網的產品，讓10 個產品經理設計方案打敗大眾點評網，10個方案中進行排序，計入他們平時的績效考量當中。
我更偏重讓幾名產品經理聚在一起PK，讓他們自己進行腦力激盪。PK 練習就是不死亡不殺傷，但把素質練起來，如果兩名產品經理都特別強悍，實力相當，「火拚」就雙方一定會死得很慘，大家會在中間的地帶進行會商，會商過程所反饋的信息往往最為重要。
（怎麼看待自己股權的稀釋）如果創始人的股份太高，有50%、60% 甚至70%，在我看來這個企業比較危險，會造成創始人的剛愎自用，是人就難免會犯錯誤，如果沒有制度性的約束容易走向滅亡。一個優秀的創始人在上市之後大概持有10%-30% 的股份，比較利於企業未來發展。