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數據說話，移動瀏覽器為什麼不死！

http://www.iheima.com/archives/50320.html

移動瀏覽器為什麼不死？

第一，先不說現在的哪款產品就注定能應對未來的用戶需求，即便在市場中如此強勢的微信，也不見得能拿到未來移動互聯網的船票。

第二，移動瀏覽器在未來並不是沒有市場，只是它需要更多的契機與改變。而從目前的市場來看，凌駕於APP之上的「超級APP」，即瀏覽器+輕應用的新生態模式，可能就是這場關乎未來移動互聯網入口之爭的關鍵所在。

我們先把目光收回來，看一下當前移動瀏覽器的市場表現如何，根據艾瑞最新發佈的關於移動瀏覽器用戶規模、使用頻率、使用時長的三組數據顯示，2013年二季度，手機瀏覽器用戶規模保持輕微增長態勢，6月份達到了1.7億，手機瀏覽器用戶月度總使用次數保持輕微增長態勢，6月份達到了126.9億次，人均每日使用2.4次，手機瀏覽器用戶月度總有效使用時間保持輕微增長態勢，6月份達到了6.0億小時，用戶規模的增長帶來了用戶使用時間的增長。

由上可以看出移動瀏覽器無論從覆蓋人群還是從用戶需求來講，都是呈現上升態勢。可以預見未來的發展前景。

誰才是最基礎的入口？

目前誰才是最基礎的入口？筆者並不認為是類微信與微博的橫向載體，事實上筆者認為BAT搭建完所謂的移動端組合產品還需要很長時間，畢竟收購和消化的時間就不短，而已有產品的受眾教育和功能完善也需要一段時間，所以現在這類載體一是還不成熟、二是沒有穩定的用戶習慣支撐、三是服務模塊與當前需求並不匹配，因此基礎入口仍應該是一些更「專」而不是更「全」的期望全覆蓋的入口，現在就鼓吹這類產品是移動互聯網入口，筆者覺得略有些超前了。筆者認為目前移動端產品上最基礎的入口，仍是移動瀏覽器。

六、七年級生的共同回憶 無名小站走入歷史 林弘全：部落格凋零，但永遠不死！

2013-09-09  TWM

八月三十日的一紙新聞稿，讓台灣至今在網路世界中最絢爛的一頁傳奇?然而止，「無名小站要終止服務了！」儘管這個消息在網路圈已經傳了大半年，被證實的那一刻，還是引發不少惆悵。消息傳到無名小站創辦人林弘全耳裡，即使他在三年前就選擇離開奇摩、自行創業，卻還是忍不住感傷，「無名小站的歷史意義，大於它賺了多少錢！」回首來時路，林弘全謙虛地說：「自始至終，我都不覺得無名小站做得有多好，只是剛好碰上了Web 2.0的潮流，跟著網友一起見證了台灣網路產業最初十年的光景。」就像他們當年草創之初，會取「無名小站」為名，就是因為單純想創造一個讓大家分享自己生活點滴的平台。 感性歸感性，林弘全還是從無名小站的收攤，理性分析了網路互動平台的未來。他認為，雖然這些年來，臉書、推特（Twitter）崛起，一四○字的微網誌取代了圖文並茂的部落格，於是人潮散了，戲也跟著落幕，讓無名小站熄燈看似成為不可改變的事實，「但若從基本功能來看，社群媒體和部落格其實是存在根本上的差異。」看在林弘全眼裡，「那些（社群媒體）只能稱之為溝通『工具』，但無名小站卻是一種『回憶』的書寫，功能是更完整的情緒抒發與分享。」根據市調機構Alexa統計全球網站流量排名，無名小站極盛時期，網站流量一度衝到全球第十六名，不僅狠甩當時的Flickr，就連臉書也望塵莫及。這個由六位交大資工所研究生「玩」出來的網站，在二○○七年被Yahoo!奇摩收購之後，註冊會員人數達到二七五萬人，○九年更進一步飆升至六五○萬人。 除了數字上的成績，結合網誌、網路相簿、留言板功能的無名小站，也掀起了許多風潮與現象，甚至一手催生了彎彎、女王等知名部落客，更讓豆花妹、大元等網路正妹，一路從虛擬世界紅到演藝圈，升格為全職藝人。 「說它（無名小站）是台灣奇蹟，一點也不為過！」或許是基於情感因素，也或許是看透了部落格與社群網站的本質差異，林弘全認為，人們「深度分享」的需求永遠都在，只是形式不斷更迭，「所以，部落格或許凋零，但永遠不會死。」那些年，他們都靠無名小站暴紅！ 圖文作家 彎彎、熊寶、輔大猴、海豚男、馬克知名部落客 女王、貴婦奈奈正妹 袁艾菲、大元、豆花妹蔡黃汝、王心恬 資料來源：無名小站

牛下鹵味「殺不死」旺角重生

2014-01-09  NM

因為清拆、重建，從前熱熱鬧鬧的牛頭角下邨，現已成為只剩下打樁聲的工地一個。那兒出名的炭爐雞蛋仔、文記傳統車仔麵、煎釀三寶、肥媽糖水等小食，通通都已成回憶。當中賣鹵味的「真好味」，事頭婆張太在結業那一天，早已預告：「等着我回來！」 一年多前，張太的兒子貓仔，找來兩位波友死黨阿淳和阿暉合資，在荃灣重開「牛下真好味」鹵味小食店，把母親的心血重現。新鋪賣的，除了是往日一樣的鹵味墨魚、生腸外，還有那份回憶及不變的人情味。 不過，人情味又再次敵不過社會變遷。新店開業一年已被大幅加租，但屋邨仔有股「香港仔」精神，懂得在變動中走位。他們在旺角捲土重來，並向昔日老鋪街坊請教，兼賣牛下咖喱魚蛋、芝士撈麵，致力把牛下街坊小食「發揚光大」！ 走在旺角火車站染布房街出口，除了聽到小販檔炒栗子的沙沙聲，遠處還傳來鏗鏘的菜刀拷打聲，兩長一短，充滿節奏。當中還夾雜着一把清脆女聲：「免費試食墨魚王呀！」他們新鋪開張，找來僆模在店鋪附近派傳單。放工時間，吸引不少客人前往，十多人在排隊等試食墨魚串，亦被八蚊串的鹵味生腸、雞腎等吸引着，一袋一袋買走。一邊做生意，一邊拿着竹籤穿墨魚的貓仔說：「我哋啲鹵味係家傳，喺牛下做咗四十年喇，好嘢唔怕冇人食，free一串賣三串，一定唔會蝕！」 退守 ● 因發展撤離牛下 這間「牛下真好味」，本來就在牛頭角下邨，由貓仔的母親張太經營。貓仔父親三十多年前在牛下租小鋪經營五金，張太就在鋪外劃一角，搭建一架不銹鋼車仔賣鹵味。好景時，一日可淨賺三千多，養大了貓仔和他弟弟。三年前，牛下要拆卸，小小的鹵味店也敵不過發展的洗禮。結業當天，多間小食檔更在鋪頭門外搞燒烤派對，張太和其他小店碰杯暢飲，揚言會捲土重來！不過這些年來，外面鋪租昂貴，很多小食檔都找不到合適鋪位，本來雄心壯志的張太，因丈夫於同年病逝，早把開鋪的念頭放下。直至前年貓仔與他兩個死黨阿淳和阿暉回家吃飯，心情已平復下來的張媽技癢，弄一回鹵味墨魚和生腸宴客，大家邊吃邊讚好，阿淳說：「仲係咁好食，真係有得做喎！」就因為這一句，令貓仔決定開鋪，實現母親的夢想。張太已年逾六十，開鋪全權由兒子及他的死黨負責，她則把做鹵味的技巧無條件相傳，阿貓說：「啲生腸好『餲』，煲熟後還要逐條剪開放水，用清水洗淨，將腸內的污物擠出，先至放入鹵水煮半個鐘，過程好臭，唔係人人可以接受。」而墨魚最緊要爽口，一定每日新鮮煮，鹵水煮三十五分鐘就夠。雞腎則難入味，「要先醃一小時，再放入鹵水煮一小時，其間要熄火焗。」學師後，他們為了解行內實況，扮食客在行家店前數人流，阿淳笑言：「旺角有間鹵味界龍頭肥姐小食，我哋一邊食一邊企喺佢哋鋪頭對面數人頭。繁忙時間企咗兩個鐘，估計佢一日起碼有六千人次。以每次消費十蚊計，一日生意大約有六萬，已經夠佢交租。」雖然對手「咁勁」，但阿貓更加相信：「我阿媽嘅鹵味絕對唔輸蝕俾佢哋！」 變陣 ● 荃灣回饋老街坊 他們第一個「戰場」，選址荃灣與大窩口中間的昌寧商場。商場通道連接荃豐中心到港鐵站，加上鄰近悅來酒店有自由行旅客，阿淳解釋：「牛下拆卸後，好多居民搬咗去荃灣，有啲舊街坊上網睇到喺荃灣重開，都會專登嚟食。」他們為保留傳統風味，鋪內放有傳統的不銹鋼車仔，坊間鹵味店都用甜豉油，他們堅持用舊鋪用開的鹹豉油和用以塗抹甜醬芥辣的竹棒。除了鹵味，也賣五蚊兩條童年腸仔、芝士撈麵、更堅持賣支裝汽水，貓仔說：「以前個個街坊都係去同一間士多買支裝，邊度飲罐裝o架！」客人Gary是真好味鹵味的捧場客，他說：「細個時喺牛下附近返樂團，已開始幫襯，仲記得一條腸仔賣一個半，最鍾意食墨魚，知佢喺度開番，專登去食。」這鋪開張不久已月賺十萬元。新鋪開張後，張太仍不時記掛着舊時老友：「以前啲街坊真係好好傾o架，好掛住佢哋。」貓仔知道媽媽一直放不下舊街坊，見賺到錢，便花數萬元，給她在九龍灣淘大花園開多家分店，讓媽媽有細藝，亦報答她提供鹵味秘方之恩。不少舊街坊知道「真好味」在九龍灣重開，紛紛捧場。淘大分店開業時間，只由黃昏五時至十時，現時月租一萬五千元，營業額每月平均二十二萬，扣除成本開支，淨賺近十萬，盈利全數歸給張太。阿淳說：「自從牛下清拆後，張媽冇細藝，又悶又冇精神咁。」有了寄託，張媽即時變得有活力，下午回淘大，早上又到荃灣店幫手，還不時與貓仔較勁，她笑說：「睇你哋今日啲生意都唔夠我嚟！」 重生 ● 旺角鋪賺更多 兩鋪一直平分秋色，但好景不常，幾個月前一田百貨在荃灣廣場開業，竟令荃灣店生意額大跌四成，貓仔指：「以前好多人放工肚餓會嚟呢度食幾串小食，而家人流都走晒過去，好少再經呢度。」另一方面，業主預告租金會由三萬七加到四萬四。又被「霸權」侵襲，他們唯有把鋪頭頂手。幸好他們另覓旺角為戰場，三人把心力轉移。為令新鋪小食更多元化，他們向以前在牛下賣咖喱魚蛋的舊街坊，請教做咖喱汁的方法，「阿伯好好人，乜都教晒我哋，佢仲話唔收錢。」不過他們為答謝人家，亦給予對方一萬五千元大利是。經過幾個月的尋覓，終找到鋪位，阿淳說：「搵過先達、西洋菜街，要成八萬幾蚊租！」最終找到火車站出口位置，上個月正式開業，二百多呎鋪位，租金四萬四。租金貴了、地方卻細了，再容不下一大箱一大箱的支裝汽水，「呢度太細，又無位俾人喺度飲，回收番個樽又無位擺，唯有賣番罐裝。」開鋪遇上聖誕加新年，人流甚旺，上月淨賺十五萬元，貓仔說：「旅客多咗，生意好係正常嘅，但要觀察多兩個月先知。」他們也知遲早又會加租，不過他們有信心，「品牌係跟人走嘅！」 硬仗 ● 友共情不變 社會不斷變，在這世代做生意，只能跟着變，但貓仔說希望與死黨們的友誼可永恒不變。貓仔憶述：「我哋識咗十幾年，情同手足，以前日日喺牛下踢波，打完波就去我阿媽度食嘢。」今次開鋪，貓仔本着「有錢齊齊搵」，亦預兩位一份，本來做廚房的阿暉即時劈炮，更把多年積蓄押上，他說：「貓仔唔會老點我。」鋪頭由貓仔佔六成是大股東，但為了兄弟安心，到銀行開公司戶口時，他做了一個決定：「其實大股東可以隨時攞錢，但我唔想佢哋有hard feeling，所以銀行戶口分A、B兩組，我同老婆一組，淳和暉一組，要兩組都有人簽名先可以攞錢。大家開心，我冇所謂。」他們親密如家人，張太帶着貓仔歲半大的兒子來探班，貓仔接過兒子，並命他：「叫暉伯先。」記者好奇問：「阿暉都唔算老吖？」他回應：「阿暉大我一個月o架，我個仔梗係叫佢阿伯啦！」 行家分享：愈出名加租愈多 北角的「十三座牛雜」，老闆湯建業（業哥）的父親，當年就在柴灣漁灣邨十三座賣牛雜，他八年多前在北角新光戲院旁開鋪子承父業。本刊六年前曾訪問他，再見記者，他說：「唉！我哋都唔成功喇！傳統美食的秘方多是家族流傳，即係唔可以四圍外傳，一腳踢辛苦之餘亦難搵人幫手。而且要保持食物質素，用料一定不能馬虎，成本自然高。當你以為薄利多銷，勤力啲賣多幾串，但業主知你生意好，便兩年加一次租。現在我再搵新鋪，都不敢話自己係十三座牛雜，因為知我係老字號，一定開高個價。」他說新光戲院業主大幅加租，故將在農曆年後結束營業，他補充：「如果過年後還未找到平租鋪，都要執笠出來打工。」

銅去哪了？ 打不死的銅融資交易

來源: http://wallstreetcn.com/node/77563

去年年中，高盛曾指出外管局的新政策將終結中國企業利用進口銅進行的融資交易（簡稱“銅融資交易”）。高盛認為，上海保稅區的銅庫存將會大幅度減少，部分庫存會流入國內市場，部分會流入國際市場（高盛當時估計保稅區的銅庫存至少有51萬噸，其中有20-25萬噸會流入國際市場）。看起來，高盛猜對了一半，據花旗銀行最近的報告顯示： 實際上，上海保稅區的銅庫存從2013年年初的80-90萬噸，下降到年末的52.5-55萬噸。此外，上海期貨交易所的銅庫存去年也下降了7.9萬噸，保稅區和上海期貨交易所的總庫存一共下降了約40萬噸。 鑒於市場一致認為去年銅市場是供過於求的，同時中國國內的銅庫存也出現了下降，這只有兩種可能，要麽對去年中國銅消費量增長下滑的估計過分悲觀了，要麽銅庫存流向了國內其它地方（雖然也可能流入國際市場，但認為全部流入國際市場也是不現實的）。鑒於去年下半年持續的“錢荒”已經拖累了經濟的增長，也拖累了對大宗商品的需求，後者明顯更為合理——中國的銅庫存仍然存在： 我們認為，大量的抵押融資金屬不僅存放在備受估算數據關註的上海保稅倉庫，還存放在其它東部港口城市。我們認為，這些金屬庫存可能以“隱形庫存”的方式存在，主要是在岸海關的已清關庫存，我們認為部分中國企業正在利用這些庫存作為抵押品鎖定利率更低的貸款。然而，這並非上報或非估算範圍內銅庫存囤積的唯一來源。中國國家物資儲備局也是大量銅庫存的持有者，市場一直認為國儲局在去年下半年是積極的銅買家。 花旗認為，雖然上海保稅區銅庫存是最有代表性的數字，但廣州、寧波、連雲港、日照、青島、天津和大連等東部港口都已經出現了保稅區銅庫存，這些隱性的保稅區銅庫存估計約有30萬噸。更有趣的是，今年年初開始，伴隨著傳統新增銀行貸款的再次激增，上海保稅區和上海期貨交易所的銅庫存又再次增加了： 在上海保稅區的銅庫存估算量，從去年年末的55萬噸，到今年2月初已經增加至65-70萬噸了...當前中國保稅區網絡已經存有精煉銅庫存高達100萬噸了。 上海期貨交易所的銅庫存也在增加——進入2014年，上期期貨交易所的銅庫存已經快速增加，從年初的5.4萬噸增加至18萬噸。不考慮“隱性庫存”，單是中國保稅區和上海期貨交易所銅庫存的增加已經大幅高於國際LME銅庫存的減少量。 高盛認為，中國銅庫存的增加說明了銅融資交易的再度興旺。然而，花旗認為，中國銅融資活動可能一直都沒有消失過，只是形式改變了： 中國的金屬抵押融資需求可以看成類似於西方國家鋁市場註冊/註銷倉單（進而控制上報的庫存數量，形成影子庫存）的期貨溢價融資需求，這些融資需求在短期與實體經濟的需求形成競爭。然而，長期來說，當市場情況改變或國家/監管幹預迫使改變的時候，這些囤積的庫存將成為競爭性的金屬供應源。中國政府一直嘗試通過公布對抵押融資交易的主要來源影子銀行的控制來迫使銅庫存流入市場。最近幾個月對中國庫存可能湧入國際市場的市場擔憂一直影響了LME銅價的表現。然而，應該記得2013年5月，外管局引入新規開始的時候的確打擊了融資活動。然而，變通的措施很快就出現了，導致8月以後融資需求強勁反彈。12月末，外管局又嘗試進一步打擊這些融資活動，但這次幾乎毫無影響。我們認為，對影子銀行融資行為的打壓很可能只有有效的影響，因為大量非中國銀行圈入了這些交易中。 這意味著，中國的銅融資交易領域去年並沒有發生如高盛預期的大規模去杠桿化，而且可能杠桿進一步增加了。然而，請記住“攀得越高，跌得越重”的道理。

小姑娘最好能不死---兼論治疆方略 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/03/blog-post_5.html
昆明慘案被轉新疆小姑娘的命運，無疑將對新疆問題的處理解決影響深遠----如果她經公審，公開處決，漢人雖然解氣，但將為維族極端份子塑立一位聖女式的民族英雄，啟發更多的黑寡婦前仆後繼。歷史告訴我們，從法國貞德，韓國金重根，以色列立國，都告訴我們，這樣的烈士一旦出現了，都是後患無窮。

反過來，如果她能被感化，公開懺悔，去維族區，全國，甚至全世界，現身說法，自己如何受矇蔽，那對東突將是一枚重磅炸彈，威力無窮。

上個世紀，北韓女間諜製造飛機爆炸，導致200多南韓人喪生，被抓獲時試圖自殺。但她還是獲得特赦，全國上電視懺悔，最後還和審訊她的安全部官員結為夫妻。這是南韓在宣傳戰攻心戰上的重大勝利。

特赦這位小姑娘，在目前民間氣氛無法做到，但應該最多判死緩。然後在漫長歲月，通過家人，族群慢慢攻心，成為民族和諧的重要資產。如果有重大貢獻，也可以特赦，成為佳話。

這是複雜而重要的系統工程，應有專門機構進行。然而，今天云南省委書記迫不及待公佈，小姑娘已經開始交代了。無疑將令往後的工作陷入被動。

新疆問題，涉及國家安全，怎能由地方政府來處理？在美國，這樣問題肯定是由國土安全部門統籌的。云南的粗暴做法，正暴露出為什麼中國的新疆治理會失敗，就是沒有用心。

（2）

新疆治理失敗，恐怖份子越來越多，範圍越來越廣，讓人難以理解。

維族信奉的教義並非原教旨主義，是比較溫和的。極端主義在族內沒有市場，而中央對新疆投放的人力物力越來越多，怎麼還會出現那麼多成建制的恐怖份子？

究其原因,是中央的新疆政策思路陷入嚴重誤區, 或者說,是被利益集團嚴重誤導了, 片面強調經濟發展, 等於是在做無用功,甚至導致情況惡化.

從全國利益來說，新疆所需要的並不是發展，而是穩定。而新疆是資源經濟，就算不發展，財富也是埋在地下，對全國利益無損。

由於文化原因，維族人的經濟意識遠較漢人落後，片面強調經濟，維族人並沒有受惠，反而因為貧富懸殊加劇，更加刺激極端思維。中央近年來大幅增加對新疆援助，實際並沒有落到維族人頭上，而大都為漢人利益集團瓜分。

有一組數據讓我震驚，新疆清真寺的人口比例是每500人就有一座，遠遠高過中東的每1200人一座。新疆清真寺的數目，是當地中小學的三倍。

在唯經濟論的指導下，中央在新疆投入的大量資源，都用在經濟活動領域，而屬於精神層面的學校，民生的醫院，文化的文體設施，則無人問津。漢人都是來發財的，沒有人會想來這裡教書，行醫，傳播文化。

應該如何治理新疆？

首先，應該避免讓新疆政策受當地漢人利益的劫持----他們只是很小數的團體，和全國的長治久安相比，微不足道。

其次，錢要投到真正需要的地方，用在當地民生，教育，文化。高薪從內地聘請大量人員，從事這些工作，也促進融合。

最後，鼓勵維族的經濟造血功能，對民族企業免稅，扶持當地工商和企業家，予以向上，充滿希望的土壤。有了自信和尊嚴，極端主義自然沒有市場。

魔漫相機「火而不死」之謎全解析

http://new.iheima.com/detail/2014/0308/59319.html

以下為騰訊科技主編龍兵華的分析：

決定系統地寫一下魔漫相機。

原因很簡單。第一，如同墨跡天氣、唱吧、啪啪一樣，它是移動互聯網時代造就的新現象，具有研究意義。第二，大家預測它爆紅後會暴跌，但魔漫最新宣佈的用戶數據是增至1億。

這個數據有多準確?無從考證。但從兩個渠道可以確定它沒有暴跌，而且發展曲線很穩定。一是從微視與魔漫相機在春節期間合作的分享數據，二是APPANNIE的歷史統計數據。

於是可以放心地提出新問題：為什麼一款相機應用能夠火爆，能夠持續?對此，外界雖有諸多報導，但並未很好地解答。通過與魔漫創始人黃光明的深聊，以及對業內朋友的諮詢，希望做一個系統的解讀。

第一：魔漫相機為什麼能夠成為現象級產品?

之所以稱之為「現象」，主要是指其在社交平台(特別是在微信朋友圈)的迅速走紅。這種爆發來得如此之快，以致於那段時間朋友圈裡人人都在發魔漫頭像。

是什麼力量讓大家喜歡它，它刺中了我們哪根神經?追根溯源，可能是因為抓住了我們內心渴求的，但又未被釋放的需求。

按我的理解，這種需求就是人類對藝術化和個性化表達的渴望。圖像、照片，則是很好的表現形式。

遠至古代，人們在山洞中用壁畫來表現自我和傳遞信息;近至現代，各種拍照技術的進步，發展出自拍照、藝術照、大頭照等各式照片;智能手機的普及，更是催生了Camera360、Instegram、啪啪、美圖秀秀等全新的產品形態。

而漫畫對於80往後的人們而言，早已是生活中必不可少的元素。美國和日本的動畫、好萊塢動漫大片，反覆在我們生活中出現。動漫極其周邊產業的興旺，證明漫畫類產品是一個廣闊的市場。

所以，當魔漫相機用拍照+漫畫的方式，讓漫畫人像變成一款所見即所得的產品時，廣泛的大眾需求基礎，決定了其快速地走紅。黃光明對此的總結是：「做產品首先要滿足大眾需求，如果做得太小眾，就很難有爆發的機會。」

市場是大眾市場，需求亦是剛需，但為什麼一定是魔漫相機?同期還有同類型的產品，為何不是它們爆紅?

總結來說，產品推出的時機，簡單到極致，核心功能突出，都是不可或缺的原因。

首先，時機剛好。魔漫相機推出時，同類產品在功力上尚有差距。魔漫的兩位創始人，黃光明是微軟出身，任曉倩是設計出身，且團隊從事漫畫人像創業已經四五年。更為重要的是，當時微信朋友圈對創新類APP支持力度大，可以直接從朋友圈跳轉到APP下載頁面，這給魔漫相機帶來了巨大的下載量。

首次，產品足夠簡單。黃光明說，魔漫相機在推出之時，可以說是簡單到簡陋。比如，只有數量較少的背景圖，用戶可選擇的餘地不多;只有一種背景顏色，即那種漫畫般的紙黃色。但往往越簡單，越有穿透力。歷史經驗也告訴我們，作為一款全新的APP，如果很難上手，那基本等於自取滅亡。

這種簡單有些是刻意為之，比如關於背景色，黃光明和任曉倩十分堅持，認為這樣才能加深品牌印記。也有一些可能是開發來不及，比如數量很少的背景圖。

最後，核心功能突出。由於功能足夠簡單，即拍照後自動生成漫畫頭像，這讓「魔漫」的概唸得到強化，也讓其紙黃色的背景形成一種獨特的品牌印記。為了強化這一點，黃光明和任曉倩幾經糾結，最終還拿掉了背景圖上的公司標識，目的是要「讓其更純粹」。

第二：為何爆紅後沒有如外界預測般暴跌?

熟悉產業規律的人都知道，一款在社交平台爆紅的產品，往往在沉寂之後迎來用戶量暴跌，呈現出過山車般的曲線。我們已經見過太多這種案例，以致於我們對在社交平台爆紅的產品總是充滿懷疑。

魔漫相機也遭到類似質疑，但黃光明並不擔心。他說，事實證明，在社交平台的瘋狂傳播沉寂之後，魔漫的用戶曲線是平穩向前，後來隨著海外市場的發力，曲線又開始走高。

黃光明的經驗總結是，社交平台只是傳播渠道，產品本身的生命力則是根本，「魔漫相機的崛起主要是靠口碑傳播，也沒有做推廣，因此在社交紅利用盡後，產品的可拓展性和縱深挖掘，才是決定其不會衰退的原因。」

黃光明所謂的產品拓展和縱深，不是指簡單的功能疊加，而是基於用戶需求的優化，以及不侷限於線上的模式開發。

在產品層面，魔漫先後增加了更多的背景，增加了背景顏色;開發了魔漫表情，讓漫畫頭像變成了動畫，還可以變成網絡社交的表情。這是一種產品的縱深。

在合作層面，魔漫和騰訊微視展開了合作。2014年春節期間，用戶可以在微視用魔漫頭像製作更加個性化的短視頻，再通過社交渠道分享。這種跨平台的合作，會為產品特點增值，也是一種縱深。

在線下層面，則更具拓展性。黃光明桌子上有一個印有魔漫人像的杯子。他說，這就一個現成的線下模式，接下來用戶都可以將自己的漫畫印在杯子上，未來可能還印在衣服上，「與傳統印製方式不同的是，我們可以更快更好地生產漫畫人像，這是我們的優勢」。

但也不能因此而忽視社交平台的價值。在這個社交為王的時代，平台的力量往往超乎想像。在平台的選擇技巧上，黃光明認為必須要上大平台，要尋求平台的支持，「儘可能覆蓋主流平台，儘可能讓用戶發現」。

第三，魔漫相機給創業者帶來哪些啟示?

要判斷魔漫相機的未來依然為時尚早。一個剛剛誕生半年多的產品，未來的道路還很漫長。但這並不妨礙我們總結它所帶來的啟示。

首先，細分再細分，簡單為王。

一個常見的論調是，有微信這樣的超級APP存在，創業者還有什麼空間?但魔漫相機的經驗告訴我們，只要產品做得足夠細分，就擁有足夠的爆發力。

魔漫相機是在拍照領域不斷細分，最後細分到漫畫人像這個簡單而專一的功能。它就像一顆釘子，細長但尖銳，能夠瞬間洞穿牆壁。

但爆發的前提是產品核心功能要突出，目標要簡單，不能一上來就堆三四個功能。如果既想做漫畫人像，還想做美化，還想做有聲照片，那就等著和美圖秀秀、啪啪等去拼吧。必死無疑。

其次，細分不等於小眾。

一個更大的困惑在於，太細分了，就變成了一個小眾產品，還有何前途?實際上，細分並不等於小眾，細分只是在大眾需求中的細分，而不是在小眾需求上的細分。這樣的細分，依然有廣泛的用戶基礎。

騰訊微博開放平台副總監、《社交紅利》作者徐志斌打了一個有趣的比方來說明這個道理：在餐飲領域有湘菜粵菜川菜東北菜，有俏江南有麻辣誘惑，往下細分還有麵食，麵食裡細分還有馬華拉麵、山西刀削麵。但你能說這些小麵館都很小眾嗎?事實上它們遍佈全國各地。

最後，產品要有縱深。

縱深就是護城河，就是迂迴地，有縱深的產品才不至於一招鮮，一波死。只有這樣才能在產品經歷大紅大紫後，能夠繼續在社交平台暗流湧動。它可能沒有原來那麼兇猛，但它一直擴散。

黃光明總結的三點產品經驗中，這一點尤顯重要。他說，一個好產品首先是要滿足大眾需求，才可能有相應的用戶基礎;其次要不斷的優化和改進，才能不被用戶中途拋棄;第三是產品一定要有縱深，才能細水長流，才有持久和盈利的空間。

以下為魔漫相機創始人黃光明、任曉倩在黑馬商圈私密交流活動中分享的「不死經驗」。

黃光明口述：

有幾個App火爆起來然後又下去了，那是因為它們的性質是「活動」。而魔漫不是活動，而是一個產品，我們是從產品思路考慮發展，這必然是一個連續性的過程，我們也不會做一件事到此為止的。

至於如何判斷一個App是產品性質還是活動性質?我認為第一要看該App有沒有提供長期的使用價值，第二就是看該產品是否創新，這其中包括技術創新、使用環境創新還有商業模式創新。活動型App像遊戲，在目標完成後就沒有後續的需求了,或者就是某種商業活動的App化，時效性階段性很強;而產品性質的App可以滿足人們在生活中的長期需要，並且有很強的延展性和衍生性。

移動互聯網沒有一個產品可以說自己能長治久安，所以我們會在魔漫相機的基礎功能上不斷挖掘用戶需求、優化用戶體驗、擴大用戶對產品的滿意度，保持驚喜。我們會一直保持持續創新和發展、規劃的能力，不斷創新。

(是不是覺得不解渴?那天，黃光明是邊開車邊給黑馬營同學做的分享。再來看看任曉倩的說法)

任曉倩口述：

我們的數據依然非常好。魔漫的第二場演出是表情革命。我們把靜態的漫畫變成了動態，可以把自己可以變成很萌的動畫表情，在聊天中使用。

創新引起的效果是強大的，新穎，本身就具有很強的吸引力，人們都有好奇心去嘗新。同樣的招式第二次就沒有這樣的效果了。最近，一個美國同行問我，看到中國原創的App在全球崛起，這種創新是不是因為中國創業環境在學習美國的硅谷模式?我說「創新」並不是美國的原創，它是人的本能。創新不是學來的，這個世界很多東西可以複製，唯一不能複製的就是夢想，因為它誕生於每個創業者自己的心中。

魔漫能有今天，我很感謝當初的「堅持」，(黑馬營營歌『堅持』，倡導的就是這種創業精神。)。魔漫做的是個性化服務。個性化是個非常難啃的骨頭，要經得起每個人的挑剔，產品品質要非常精美，還要足夠便捷以至於能快速擴張。很多人曾經問我，你們為什麼一定要做個性化，如果不做個性化，依你們的關係和渠道可以很輕鬆賺到錢。我們始終沒有放棄。我們幾年來做了大量的儲備，使用戶每天都可以更新10個精美主題。堅持給我的回報不是後面的結果，而是證明堅持是對的，這種感覺非常好。我很感謝咱們黑馬營這個大家庭，很多次，我的堅持都是從咱們同學身上得到了激勵。

除了創新和堅持，我還想從操作層面與大家分享下我們是如何做好一個產品的。涉及戰術方面的事情，根據具體情況會有不同的方法，而有時這會是把雙刃劍，對此我有3點體會：

1、飢餓營銷。我們開始是上安卓版，蘋果版是在2個月後才上線的。這對蘋果用戶在等待中造成了很強的飢渴感。使蘋果上線後的第三天就排名免費榜第一。

2、不滿足造成興趣的延續。我們一開始只給用戶很少量的素材，只有10張。因為沒有一次性滿足用戶，引起了用戶持續的興趣和期待。

3、魔漫在產品中沒有使用任何推廣手段。用戶所有的分享行為都是自發的，我們並沒有採用分享一次就可以獲得什麼獎勵的模式。這讓用戶擁有充分的主動性，因為他並不覺得這是在為你企業做了什麼事情。

央企股不死神話終結 長油退市浮世繪

http://www.infzm.com/content/101221

這是A股第一支被強制退市的央企股票。上市17年來，長航油運的故事，折射了一個光怪陸離的資本市場。

2014年6月4日，長航油運（600087.SH，先後更名為*ST長油、退市長油，以下簡稱「長油」）的最後一個交易日。

61歲的股民王樹珍又虧了。在這個「局」裡，知識、判斷力、經驗似乎都不管用。

作為天津港的一名前會計，熟稔各類會計報表的她本以為可以在這個「壟斷的」、「崛起的」航運行業裡分得一點紅利，安享晚年。但她在航運上市公司中海集運上虧了一百多萬後，置換出的不多的資金在長油「又套上了」——2012年入手的20萬股，從當時每股1.8元跌到現在的0.75元左右。她已不打算再買賣，而是要「維權」。

有著相似經歷的長油投資者，成了「訪民」。他們數次奔赴證監會、上交所、國資委，甚至紀檢委、最高人民檢察院，對公司各種問題進行舉報。

由於連續四年巨虧，長油成為罕見的第一支被強制退市的央企股票。

中國資本市場的一大痼疾是缺乏退出通道，上市公司無論是巨虧還是造假，往往都有辦法「不死」——二十多年來，總共只有七十餘家公司退市（包括主動退市），佔A股上市公司總數不過3%。其中，央企沒有一家。

長油終結了這個神話，但是圍繞這支股票的故事卻並未結束，一個佐證是，就在退市前兩個交易日，長油竟然逆市暴漲，有人還在大筆買入。

長油是怎樣偏離航道的

長油本是中國長江航運集團（以下簡稱「長航集團」）旗下上市公司，1997年6月12日上市。長航集團有130多年歷史，是中國最大的內河航運企業。

2005年左右，國資委鐵腕推行央企整合，讓長航集團與中國對外貿易運輸（集團）總公司（以下簡稱「中外運」）合併，2008年成立了新的中外運長航集團。此後兩個業務本不太相關的央企貌合神離，經過五年的人事博弈，資產狀況相對更好的中外運在2013年終於全面掌握大局。

但此時，長油已經重債纏身。

2012年，會計師事務所為長油出具前期會計差錯調整，更正後，2010年由盈轉虧。加上2011年的虧損，兩年連虧的長油被執行退市風險警示，名稱也被改為「*ST長油」。隨後，經過2012年繼續虧損、暫停上市重整、2013年依然虧損之後，長油連虧四年，達到《股票上市規則》對於公司退市的所有條件。

到2014年5月，曾於2013年4月撰寫過長航油運研究點評報告的山西證券分析師孟令茹向南方週末記者表示，「整個航運市場不好，又不能做空，已經好久不關注這個公司了」。

長航油運留給她的印象只剩下「購的船太多，步子太大」。

事實上，正是在航運市場火爆之時的高速擴張，給長油埋下了今日的苦果。

2007年，原本做內河航運的長油，與大股東進行資產置換和股票增發，將大股東控制的幾十艘海上運輸船置入上市公司，轉型做遠洋運輸。

彼時的背景，是中國提出了「國油國運」的口號。因為中國已經成為最大的原油進口國，其中九成都通過海上運輸，但九成以上都由外資航運巨頭來運輸。

在當時的規劃中，要將「國油國運」的比例提高到八成以上。正在這一時段，中石化與好幾家央企都簽訂了長期運輸合同，其中就包括長油。

白手起家的長油，在大規模擴張買巨型油輪時的大手筆讓人咋舌。這些投資通過在境外設立一系列公司來進行，使用各種融資工具，其間錯綜複雜，讓投資者與審計師都難以看懂，其審計師事務所信永中和梁旭兩年出具保留意見。

根據《新世紀週刊》報導，僅2005-2008年間，長油就簽訂了20艘新造油輪的租約，名為租約實際上是購買。為此，長油貸款12.8億美元（約80億人民幣），本息合計超過100億元，但這些都沒有被公司披露。

「長油對市場需求產生了誤判。」持續關注航運業的廣發證券分析師張亮記得，長航油運曾在2009年入選「金股」，最核心的理由就是「國油國運」。「目前油運『國家隊』的船舶，如果全部都用來運中國的油是夠的，但實際上這些船運中國油的比例都不高，原因在於這個市場實際上是一個充分競爭的市場。」

他告訴南方週末記者，長油擴張時正值市場火爆，一船油的運費可能跟油錢都差不多，利潤誘惑大使得投資決策不夠謹慎。2008年前，擴張計劃已經成型，大量油輪等待著魚貫而出，但這些大型船舶的租約，卻以不可撤銷條款訂立。

這意味著，行情走低之時，長油已經難以回頭。

金融海嘯之後，航運市場深陷低迷，運價指數不斷下探。馬士基等老牌的國際航運巨頭們都在紛紛收縮業務，出售甚至放棄一些新造船。

但長油的運力擴張卻依然驚人——到2012年底，長油的運力達到了2006年的17倍。

大量巨輪等待著巨額融資，但長油的股價卻急速下跌，從每股20多元，跌成了「仙股」，即每股價格不足1元。

所有的路標都通向摘牌退市。

2014年5月28日，公司公告顯示，長航油運控股股所持有的54.92%股份被司法凍結。依國家開發銀行申請，超過5億元的財產也被凍結。

「徹查長油惡意退市」

長油曾經是許多人的希望。

王樹珍對南方週末記者回憶起買入時的判斷依據：國家需要大量進口原油，又喊出「國油國運」的口號，長油的一條大船比起她退休那時的油輪來，已經增加了三四倍的規模，船員數卻沒有增加，油價也便宜。

王樹珍經常打電話到公司諮詢，包括輪船的噸位、在哪加油，甚至自己買來地圖研究油輪航行的路線，以計算出可以節省的成本。她對自己的選擇深信不疑。

長油股東之一丁曉音對南方週末記者說，她入手時是金融危機剛過，看它的業績和以前的最高價，「以為它總有一天會起來，就當價值投資了」。

和王樹珍一樣，她也被「國油國運」的口號所激勵，但後來的一切都令她難以接受。

「2010年的時候虛假報告做局、上套，2011年的時候增發還給你送一點錢分紅，最後出來這麼一個（退市）公告。」丁曉音是在2010年以6塊多的每股成本入手，對於這幾年的歷程，她說「說輕點是財務造假，說重點，這就是個局」。

對他們來說，比起股價下跌來更讓人難以接受的，是長油的退市，因為這讓所有的希望都落了空。

他們深深地懷疑這背後有一個黑幕，但卻並沒有證據。能做的，就是組團維權。

長油的一些投資者自發組織了股東團，發佈了一封《十五萬長油股東責令公司董事會立即撤回退市材料的公開信》。

事實上，以「牛散（指佔有股份多的散戶投資者）」陳慶桃為首的陳慶桃股東團，有著一致利益訴求，但又極其鬆散。

陳慶桃對南方週末記者表示，雖然他在散戶中佔有最多股份，但其實所謂股東團裡的大部分人，他都不認識。在與南方週末記者的交談中，陳慶桃也顯得並不關心維權。他表示，「手上的七百多萬股，已經不去管它了」。

3月31日，二十多名長油的股民聚集到上證大廈，對於長油退市向上交所要說法。4月10日和5月5日，數十名在北京的長油投資者前往證監會，用丁曉音的話來說，這是在所有方式中最有效的「現場維權」。他們準備了橫幅、袖標、胸貼，聲稱要「徹查長油惡意退市」。

不過他們根本沒能進到證監會，只是被引導到信訪室裡，留下了材料。

在不斷交涉後，他們終於收到了被認為是階段性勝利成果的「信訪受理函」。

丁曉音說，如果60個工作日之後還沒有答覆，將起訴證監會和上交所的不作為。

末路狂奔

仍有人願意火中取栗。

長油的國企背景，激起了一些投資者們的興趣。連年虧損而不退市的先例也確實存在，與長油退市幾乎同步發生的南紡財務造假事件便為一例。

南紡股份在2012年4月28日披露了前期會計差錯更正，2006年至2011年連續六年虧損。而此後，2012年、2013年南紡股份連續盈利，不滿足退市條件。財務狀況造假，南紡付出的則只是50萬元的輕罰。

類似於南紡股份這樣的規避退市的操作，對於長油也存在同樣的空間。小股東們表示，長油不進行規避退市的操作，只能讓人推測是否有另外的緣由。

在他們看來，長油如果重組債務，或者有來自集團的優質資產注入，那將不僅挽回大額虧損的頹勢，甚至更能讓股價暴漲。

事實上，長油的兄弟公司曾經用債務重組進行過自救。長航集團旗下另一家上市公司ST鳳凰，原本也徘徊在退市邊緣，因此而得以挽回退市的命運。

在中國資本市場上，依靠重組大翻身的上市公司，早已不乏先例。2009年，連虧三年的ST昌河，在停牌僅一個月後，完成資產置換，扭虧轉盈，2010年的年度漲幅就超過260%，有「押寶」的投資者因此一夜暴富，甚至聲名鵲起。

股東團代表之一的廖亦冰並不否認，自己在長油下跌時期有過增持，增到現在的不到兩百萬股。他也曾在媒體採訪中談到，與陳慶桃討論過靠操作ST股實現盈利的模式。

陳慶桃本以為長油不會退市。他曾看到長航集團曾表態，積極支持*ST長油發展。但最終，為10艘海外期租的特大型油輪（VLCC）計提一筆21億元的預計負債，還是徹底將連續虧損四年的長航油運推向了退市。這是令他最為不滿的一點。

南方週末記者接觸到的中小股東幾乎都質疑這筆大額計提，是在故意使得長油最終滿足了退市的條件。

在他們看來，這是「惡意退市」的關鍵一步。但長油官方回應稱，即便沒有這筆大額計提，公司在2013年的虧損額仍然超過10億，按照《股票上市規則》仍將退市。

股東團們對這個解釋並不滿意。幾乎所有人都堅信，央企是股市裡的「不死鳥」。

一名小股東表示自己不會再賣出股票。「我賭的，就是不被破產清算。」

不甘寂寞的各路游資也對「退市長油」表現出了興趣。2013年3月至4月19日，暫停上市的日子逼近，長油竟然出現過5次漲停。復牌後的5月8日及26日，退市長油再次出現5%以上的漲幅。不過，復牌後的連續7個跌停板，還是導致了超過50%的下跌。

上交所發佈的交易數據顯示，只剩三個交易日的5月29日，仍有散戶大額買進。華福證券廈門湖濱南路營業部累計買入157萬元，崑山前進中路營業部買入87萬餘元。長油最終上漲6.67%，被媒體稱為「末路狂奔」。

接管長油？

陳慶桃甚至嘗試了最富想像力的辦法：通過喊話，要求接管長油。

儘管在通常的程序上，董事會擁有對公司的管理和經營權，但這次，董事會外的散戶股東們想挑戰一下。接受南方週末記者採訪時，儘管剩下的交易日時間不多，陳慶桃和廖亦冰仍不約而同地用「並不是不可能」來描述接管長油的可操作性。

但分析人士指出，根據上市公司的管理規定，「牛散」陳慶桃提出的接手長油經營權，必須經過董事會討論決定，這就是難以通過的。長油的央企屬性，則使得這一提議更不具備可操作性。

「奪權？這是個誤解，我們是有一些資源，而且希望它更好。」陳慶桃解釋。

在收到公開信後，長航油運原本表示同意與陳慶桃和廖亦冰兩人面談，赴會的管理層三人都已確定，但最終爽約。南方週末記者數度撥通負責與股東團聯繫的長航油運董事會秘書曾善柱的電話，一直無人接聽。

長油於5月17日發佈了一份回應投資者的公告，稱將於6月12日召開年度股東大會，同時還透露長油退市後將進入新三板進行股份轉讓。

廖亦冰將接下來的行動規劃得明晰和大膽。

「我們要做一個10%的股權徵集。」成立一個在監事會之外的「非常監管組織」，是股東團的第一個目標，廖亦冰說，「因為監事會已經缺位了」。第二個目標，則是針對公司的調整和改革方案，「不是說接管，而是在經營活動中給他一些增量」。

但是現在廖亦冰想聯繫上長油公司都做不到。打電話、上門、信件，都沒有回音。

股東團的成員們，只能等著股東大會了。

「公司退市以及退市之後的追責，從來都是沒有法律障礙的。」中國人民大學法學院教授劉俊海表示，但是在執行上，政策的漏洞與不力一直存在。

劉俊海說，退市不應該是民企或者國企的專利，「符合條件就得退，但別忘了兩點，第一，得保護投資者權益，民事賠償最重要，第二，還得追究必要的管理層主體責任。」他提到，證券法也在修改之中，新版將更具有可操作性、可訴性，在全過程都保護投資者。

不過，對於被保護的股東團的成員們來說，正是退市，讓他們感到了異常的疼痛。一名小股東在QQ群裡感嘆道，「退市就像進墳墓，掩蓋了生前一切疾患腐敗。」