來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148400.html
來源：黑問專欄
作者：李成東
傳統企業為什麽就不行呢?BAT也無法自我突破的戰略困境解讀
大家不覺得奇怪嗎?為什麽國內互聯網平臺模式，比如阿里、攜程、去哪兒、美團、餓了麽，不管什麽品類，基本都是互聯網公司做的，而不是傳統企業在線化做的?傳統企業有錢有人，還有對業務本身的理解，各種行業資源，為什麽就做不成呢?做不成，打不過，傳統企業到底缺什麽?
看中國電商，基本都被純互聯網的電商把持了，甚至整個互聯網、移動互聯網都是純互聯網公司打造的。
東哥在前幾天的一篇文章《張近東錯在哪?傳統為何總是打不過純互聯網電商?》，總結了一下隨著技術革命，而傳統企業依舊用傳統的思維和傳統的組織結構，與互聯網巨頭們對抗，即使是一樣的技術也打不過純互聯網公司。至少結果是這樣的!
最大的綜合購物平臺淘寶/天貓;
最大的機票酒店預訂平臺是攜程/去哪兒;
最大的餐飲，電影票預定團購平臺是美團網;
最熱門的打車預約訂車平臺嘀嘀打車/快的打車/易到用車;
最大的b2c零售平臺京東，垂直里面賣書的是當當網，商超類是1號店，特賣是唯品會.......
新晉的小米，四年時間打敗了三星、華為，成就中國最大智能手機品牌!
你能夠所舉例的案例，幾乎都是生於互聯網的公司，當然要錙銖必較京東算是有些傳統轉型的底子!
如果說社交軟件、搜索引擎、殺毒軟件等都有技術壁壘，也不在傳統企業能力範圍之內，那麽為什麽零售領域電商，傳統企業要品牌有品牌，要錢有錢，要人也不是找不到人，要技術也不至於那麽難，傳統企業怎麽就不行呢?
東哥從騰訊京東出來，幹的是幫助“傳統企業”轉型的電商天使投資(孵化)，加上過去幾年，也接觸了不少傳統企業，結合之前做戰略中的經驗，說說自己的看法!傳統企業轉型怎麽就那麽難?
人不行
這是前boss free的看法，當然了不是完全確定“人不行”，是指傳統大老板不行，還是具體操盤的人不行。所有的事業，都是人做出來的。再好的想法，再偉大的戰略，再好的資源，人不行，終究是做不好的。兩年前，好友杜非2012年中接手沱沱工社，一年時間訂單銷售額翻了七倍，據九城關貿財報數據，2012年當年沱沱工社收入2350萬人民幣,相比2011年增長181%，2013年應該差不多是小一個億。而在他接手之前，做幾百萬收入還每年虧幾百萬。目前基本做生鮮電商的都不賺錢的，但有一家是賺錢的，那就是沱沱工社(算上農場部分)!
杜非接手後，對沱沱工社的有機農場進行了標準化流程作業改革，讓不可控的變成可控，把績效考核引入農業生產。而網站經營的商品sku，在別人盲目擴張的時候，砍掉了很多低庫存周轉的。當然，改變的東西有很多，結果是快速健康成長。短期內，東哥不是很看好在線針對c端的生鮮電商(不含o2o)，但沱沱工社是少數的例外。這似乎印證了，人和人的不同差別，用對了人是關鍵。
這兩天和一個傳統巨頭轉型，手頭正好有幾十億現金，想做健康食品電商的朋友，正好又談到東哥另外一位朋友連誌軍。從京東去了順豐優選，也算是力挽狂瀾!的確用對了人，會少走很多彎路，少花很多冤枉錢。
但是東哥有很多優秀的電商朋友，也去了傳統企業操盤電商，但很多待不過一兩年就離開了!重賞之下必有勇夫，傳統企業還是有招到類似杜非這樣非常有成功操盤電商經驗的職業經理人，又為何不成功?
技術不行
電子商務，電子+商務，既然傳統有很好的商務，那麽傳統企業做不好，那就一定是電子不足。
從2010年開始，東哥一直在批判蘇寧旗下電商蘇寧易購用戶體驗太差，根本就沒有可能打敗京東，在2011年撰文《蘇寧易購將在顛簸中狂奔》。在文章最後寫到：如果不能改善用戶體驗，在未來一年之內蘇寧的電商戰略可能會推倒重來，至少會在整個組織架構流程上做出重大變革。因為，沒有用戶體驗優勢的電子商務公司，在世界上，在中國都不會有未來。
有很多追蘇寧雲商的資深股東也一直在關註蘇寧易購的用戶體驗，有商品豐富度問題，有配送體驗問題，當然很多人也註意到了蘇寧易購的技術問題。比如搜索商品，找不到商品，用戶只能通過最笨的導航方式才能找到;比如各種優惠券，在使用的過程中無法驗證;比如最終提交訂單時，始終無法提交。比如系統宕機，整個網站打不開，尤其是在促銷日。2010年前京東每逢618店慶也是經常宕機，但宕機程度遠不如蘇寧。
好的電商高級總監動則百萬一點不算高，好的技術cto，就更加不止了。很多傳統創業元老的總監也不過幾十萬的年薪，年紀輕輕的外來技術總監給上百萬，的確會有些想不明白。當然了，凡事對技術不屑一顧的傳統企業都會付出百倍以上的代價，比如蘇寧。在促銷日，以蘇寧易購的備貨和處理配送的能力，如果對體驗要求沒那麽高，三四十個億是沒問題的!但因為宕機，不僅會直接失去半數的銷售額，還有數以百萬計的用戶吐槽。在之前微博搜索蘇寧易購，統計投訴情況，絕大部分都是技術方面的。技術上不願意花那幾百萬請大拿，那麽在銷售的時候，日損失十幾億也是常有的事情。
技術拖後腿的事情，不勝枚舉，而且不止是出現在傳統企業身上。2011年團購大戰的時候，拉手、窩窩團等很多團購電商把資金和精力主要都放在線上線下大規模投放廣告，還有擴地盤建分站，而美團網很大的精力用在技術上。2012年東哥和騰訊同事去拜訪美團朋友，朋友說美團網已經甩開了它們，基本不怎麽看它們了。因為它們還在手工時代，效率太差。因為當時很多團購公司的員工，一個月里有好幾天都在用計算器算自己的提成收入，然後和分站和總部算分成，亂的一塌糊塗。
王興本人關於團購有一個“三高三低”的理論，就是低價格、高品質,高效率、低成本,高科技、低毛利 ，本質上和劉強東關於京東的競爭力“成本效率體驗”基本是一致的。而這些背後仰賴的都是技術支撐!
東哥不是很懂技術，但如果不是搭建雲平臺，或者有一些特殊技術需求，或者電商平臺的日交易額大到十萬百萬單，市場上都有相對成熟的第三方，或者找一些相對好一些的技術，都能過解決。5月份陪同徐昕泉前往俄羅斯考察電商，俄羅斯最大的電商Ulmart還在用第三方提供的技術系統。傳統企業做不好電商，絕對不是技術的問題!至少還沒發展到技術這個層面。
w和m公司的戰略選擇
更多理由，諸如燒錢拼不過風險投資的電商，缺乏互聯網思維這些就比較扯淡了，不一一細扯了。東哥討論的是普遍性問題，以及解決思路的規律性方案!無論人也好，技術缺陷，以後一些具體運營的經驗，都是偶發性的。
回到一個具體的企業場景，倒回去四年前，w公司某知名集團，資產千億，旗下在近100個城市都有城市廣場，覆蓋商超、百貨、餐飲、影院等各類。m公司是一對技術屌絲，有一些錢但不多，深感訂餐和買電影票體驗不夠好，又太貴。當然了，w公司或多或少也看到了機會!
如果你是w公司，天然的策略會選擇，搭建在線平臺，把上百個城市廣場里面的餐飲、院線、百貨等所有商戶都搬到線上，實現線上線下打通，然後在百度、騰訊上投廣告吸引流量帶到線下。
這也是絕大多數的傳統零售的策略，它們是不會開放自己的平臺的。由於w公司在一個城市也就一兩個廣場，線上平臺對用戶吸引力有限，吸引流量成本就貴。雖然於會員來說，改善了用戶體驗，但並實際上並不賺錢。如果要開放自己的平臺，把用戶給別的競爭對手，更就不可能了。在執行當中，集團內部的協調，財務、會員系統打通，就問題更多了，或許要協調一年以上的時間。
面對新的機會的時候，傳統企業更加偏向於增量思維，就是為現有的商品服務，增加新的用戶渠道，或者給用戶提供相對好的體驗，而不是搭建平臺。
m公司，一對技術屌絲，有一點錢，但線下什麽資源都沒有。天然的策略，就是搭建平臺，吸引線下更多的餐飲院線商戶入駐。而餐飲和院線的固定成本很大，對於額外的用戶來源，自然是願意提供低價折扣。有了好的商戶資源，即使不需要大規模廣告營銷，一部分用戶就會自動找來。有實際效果，就可以忽悠更多優質商戶資源加入，然後吸引更多用戶。所以2010年的時候，團購火起來了。
純互聯網公司，一開始就是開放平臺的思路，自己搭建平臺，盡可能的利用現有線下閑置的資源，從餐飲或者院線，從單一上海北京城市切入，單點突破。當在一個產品線，一個城市做好後，就會有風險資本介入，然後把模式覆蓋到更多的城市。
顯然不同的戰略策略選擇，註定了結局的不一樣。即使傳統企業請了再好的操盤人，再好的技術，平臺也不過是服務於自己的線下實體，終究不能和後者所能比較。
有什麽做什麽，缺什麽補什麽思維!
東哥本文標題是傳統企業為什麽就不行?說的傳統企業並不是傳統企業，而是每一家企業。每一家企業在面對新的機會時，都存在相似的戰略策略選擇問題!
騰訊和百度，有的是流量，典型的電商策略會是模仿淘寶，招商，然後倒入流量變現。本質上，這麽多年，騰訊有了很多業務，但根本上騰訊還是做社交產品的公司，在龐大的用戶基數上，通過遊戲、廣告、電商、增值服務變現。百度，基本都是廣告收入。c2c，b2c,b2b2c,團購，導購，電商一波波過去了，騰訊和百度也沒有抓住過一個。騰訊和百度電商，都屬於比較典型的流量思維，我有流量，如何更好的變現。
阿里也試圖改變過，比如之前做過不少類似美麗說蘑菇街的產品，也做過一淘、來往等等產品，看上去是外向開放的，但最終都難免變成了阿里生態的一部分，最後也都作死了。我有商戶商品，怎麽通過社交產品玩轉。當然了，最後產品肯定是陰陽怪氣，濃厚的淘寶氣息，被用戶拋棄!
京東作為最大的b2c零售平臺，有完備的倉配體系，資金實力也最強。這些幫助京東在3c家電通訊等標準品拿下了市場份額第一，京東擴品類，屬於典型的規模和物流思維。但是面對特賣、團購，以及生鮮、奢侈品等一些需要創新運營的品類，京東做的並不夠好，即使京東布局更糟。但依舊不妨礙垂直領域的對手們，一個個快速的成長。最近劉強東回應媒體說，當你對團購領域太少了，有些後悔。請問假設京東當年追加十倍以上投資，就能夠贏過美團嗎?也未必吧!
開放性思維和顛覆性思維
如果你去看大的互聯網公司三五年戰略規劃，和傳統企業一樣，基本都是線性思維。根據各個業務線部門匯報總結的情況，因為過去怎麽樣，然後接下來會怎麽樣!老業務怎麽樣，新業務怎麽樣!基於現有的業務基礎和資源，如何突破新的業務。
中國的公司，不管是線下的還是線上的，都存在戰略局限性。基本都是怎麽把現有的資源，變現能力最大化。而不是說發展新業務，怎麽樣才能更好的滿足用戶需要。但是新業務往往需要更多創新，而公司大了，傳統利益集團內部鬥爭，會讓那些新業務也因久拖胎而死腹中，更不必說在面對更加靈活的競爭對手，需要快速更新叠代產品和服務了。所以有時候，你會經常發現，大公司的新業務在與小公司競爭的時候，並不會有太多的優勢，即使是大多數人認為的錢方面的投入。
清零重啟的思維
到最後該回答傳統企業為什麽就是不行?這個問題的時候了，缺少清零重啟的思維。
那麽面對新機會，傳統企業怎麽樣才能行?回歸本源，如何更好的滿足用戶需求!
思考用戶需要什麽的產品和服務?怎麽樣才能夠讓用戶最滿意，體驗最好?該怎麽做就怎麽做?而傳統企業的各種資源只做支持，而不是影響戰略策略的影響因素，更不能因為企業資源而束縛新業務發展，變成了包袱。這也是為什麽我們看到不少工廠，反倒在天貓京東上做的更好，因為本來就是零，就沒有什麽包袱，只是一心想怎麽能夠把天貓京東渠道做好。
微信最近兩三年都很熱，都說騰訊顛覆這顛覆那，如果沒有微信，如果沒有張小龍比較純粹的去做一個移動時代用戶需要的完全不同社交工具，騰訊也只能等著被顛覆吧!騰訊第二春，其實只是個偶然!
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(作者系電商天使投資人，前騰訊、京東電商戰略分析師，創業戰略咨詢加微信787977470，歡迎關註微信公眾號提問：dgjdds)
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奇酷總裁李旺：為什麽“友商”做不出最有誠意的手機？都去開發凈水器了
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0720/151096.shtml
兩個月前，老周聯合酷派成立了新的手機品牌奇酷，兩個月後的今日，大神手機在北京舉辦主題為“年輕，放肆一點”的新品發布會。
從之前的邀請函上不難看出，除了指紋還有印有honor字樣，看來是跟指紋和華為的榮耀有關，但此次邀請函有多個版本，榮耀手機殼只是其中之一，除此之外還有蘋果手機、魅藍等手機殼，湊齊四款雖然不能召喚神龍，但是印有指紋的黑色鐵盒卻能拼出一個完整的指紋圖案，不難看出這也是要學友商來個終極PK啊。
整場發布會不僅請來了各路大咖，而且配置和價格非常撩人，移動版只有899元，全網通版為1099元，再一次刷新了指紋機的價格新低，直抵千元時代。不得不說在價格優勢的同時有些地方也是比較可圈可點的。
奇酷總裁李旺登臺，首先為我們盤點了一下大神F1和F2的銷量和簡單介紹了一下奇酷的售後環節，聲稱提供一小時快修服務，只要快遞能到的地都能修。“做最有誠意的手機”是本次發布會的核心。李旺還不忘調侃一下友商，為什麽別人做不出最有誠意的手機，是因為他們都去開發凈水器了，可見調侃的是哪一家大家心里都已明白。
大神Note 3外觀方面據稱是及簡設計，采用了一體式弧形機身設計，而且機身擁有五種漸變顏色，同時後殼可以定制。
再來看看配置，本次大神Note3搭載聯發科64位八核高速處理器MT6753，5.5英寸高清大屏、2G內存、16G存儲，擴展至64G。攝像方面，配備前置500萬+後置1300萬像素高清攝像頭，3000mAh超大容量電池，漸變色多彩機身。值得指出的是，大神Note3最大的亮點在於搭載最新指紋識別模塊，支持支付寶支付、指紋快拍等功能。
網絡方面采用的是全網通技術，支持VoLTE通話技術及7模18頻，全面支持移動、聯通和電信三大運營商的全部網絡。另外的亮點是支持雙卡雙4G，既兩個卡槽都支持4G數據網絡，可隨意切換。網絡方面可以說還是不錯的，全網通加雙4G，這個雙4G可是雙數據，也就是說兩個卡槽均可使用4G網絡，畢竟這個技術目前應用的廠商也不是很多，基本都是只能有一個卡能夠使用數據網絡。
最為驚喜的是，360將專門為大神Note3用戶提供1.2億免費wifi熱點，如此一來，無論走到哪兒都能免費上網，用戶將再也不用擔心流量問題，並且在這一點上直指友商，據稱大神的熱點會是友商熱點的8倍之多。
這次發布會老周沒有來，但是他所打造的系統來了，但只是360 OS mini版，這相當於前期的預覽版，基於android 5.1操作系統，可見還是較為先進的。畢竟眾廠商還都停留在5.0或更老版本的時代，據稱發布5.1操作系統是奇酷與安卓中國團隊的首發。在實機體驗中，目前與各家所打造的幾乎一致，至少從界面上來說是大體一致的，性能方面不得而知，有人可能會說這畢竟是mini版，正式的還在後邊呢，我也期待正式版本的來臨，看看會有哪些不同。
最好的總是在最後出現，這就是攝像頭、省電技術和指紋技術，也是本次發布會的重中之重，算是唯一可看的亮點。攝像頭方面，搭載1300萬像素後置攝像頭和500萬前置攝像頭，搭配100級實時智能美顏技術，支持EIS四軸電子防抖技術，而且是經過完美調校過的，堪稱完美。
再來說指紋識別，該芯片采用了瑞典知名指紋識別供應商FPC最新一代指紋識別方案，識別率達到99%，號稱不管是幹手指、濕手指還是淺指紋都能輕松識別。從熄屏按下到成功解鎖，最快僅需0.5秒。並且在熄屏狀態下通過指紋輕松進入相關應用。據說通過指紋識別即可實現照片的拍攝功能，再也不用費勁的按拍照鍵了，妹子們這回有福了。
此外，還加入了訪客模式，如果不是你自己的指紋去解鎖的話，那麽有些隱私級別高的軟件就會自動從屏幕上消失，並且，其還擁有準軍事級芯片安全保障，即使被強制刷機，也無法解密，這可以使個人隱私得到很好保護。
業內人士認為，盡管采用指紋識別技術的手機並不少見，但大神將指紋識別手機價格首次下探到千元之內，樹立了千元手機的新標桿，引領指紋識別手機進入千元時代，同時也預示著下半年指紋識別手機競爭將進一步加劇。
下半年指紋識別或成手機標配。具有指紋識別技術的手機並不是近兩年才有的，早在2003年富士通就曾推出過一款指紋手機，此後MOTO也曾推出過支持指紋識別的手機。但這些手機的指紋識別場景及功能非常單一，僅限解鎖等部分功能，應用場景有限，且價格昂貴。2014年可以說是指紋識別技術的元年，iPhone 6、華為Mate 7等多款手機引入了指紋識別技術，在解鎖的基礎上還加入了對移動支付的支持。
由於指紋具有“各不相同、終生不變”的特性，因此具有指紋識別技術的手機能帶給普通用戶最為安全解鎖方式，可有效避免重要信息被他人竊取。而且與聲紋識別、虹膜識別等其它生物識別技術相比，指紋識別具有更高的可靠性和易用性。因此分析人士認為，隨著指紋識別技術的成熟、成本下降以及應用場景、功能不斷豐富，指紋識別將在下半年迎來爆發期，將成為手機標配功能。
支付方面，整合了支付寶的支付功能，可以指紋一鍵支付，能夠實現更加安全快捷的支付體驗。天貓電器城總經理印井表示，指紋是獨一無二的，指紋支付在不久將走進尋常百姓家。
並且他表示，不僅僅是單純的支付技術，而是利用大數據分析各種潛在用戶。年輕人的生活品質和生活狀態在不斷演變，而今天，我不認為我們是一家銷售平臺，我更認為我們是一家數據公司。在阿里巴巴每天有4000萬個訂單，而背後全是真實的用戶群體，我們會去思考數據潛在的價值。
可以說本次大神Note 3將指紋識別手機拉入千元時代，不管如何，光從配置和價格來看確實是帶著誠意鋪面而來的。據悉，目前大神Note 3已於今日16點起在天貓大神官方旗艦店和奇酷商城接受預約，並於7月27日正式上市發售。
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