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酷6

1 : GS(14)@2011-05-21 18:06:28

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2 : GS(14)@2011-05-21 18:06:41

http://www.iceo.com.cn/shangye/36/2011/0402/214005.shtml
一線】酷6：斬斷「臍帶」背後
【《中國企業家》雜誌】（記者 王長勝）3月11日下午，在日本地震的同時，酷6網也醞釀著一場人事地震。有傳言稱：創始人兼CEO李善友可能即將離職。

這一傳言迅速在業內傳播，並很快在納斯達克上市的酷6傳媒的股價上有了反應，當天股價先是大跌15%，後來迅速反彈，收盤時僅下跌4.58%。與此同時，其控股公司、同在納斯達克上市的盛大網絡的股價也是沖高到48.88美元，創下52周以來的最高價。

傳言在第二天進一步被證實，酷6傳媒董事長吳征透露：李善友將辭去CEO一職。公告在3月13日晚間最終發佈，稱：李因「個人原因」離職，其職位將由盛大集團首席投資官朱海發代理。該任命自3月14日生效。當日，酷6傳媒股價再度上漲16.10%。

是日上午，李善友在博客上寫了一篇名為《撒尿去》的辭職記：影院裡，無論劇情多麼精彩，你都可以隨時出離去方便一下，因為你知道，回來時電影還在那裡，而且可能會更加精彩。人生則不然，出於對不確定性的恐懼，大多數人不敢真的出離，終其一生糾結於一片場景。其實，人生劇場中，智慧地出離，會讓你一輩子活成幾輩子的精彩。若問善友何處去？撒尿去也！

李善友的出離，徹底結束了酷6長達5年的「李氏時代」，也結束了僅僅半年的陳、吳、李的「三駕馬車」時代—去年8月17日，在美國納斯達克上市的華友世紀正式發佈公告，更名為「酷6傳媒」。陳天橋即日起辭去董事會主席一職，現任獨立董事和審計委員會主席吳征擔任公司董事長，酷6網創始人李善友任CEO；同時，陳天橋將出任董事會新設的薪酬委員會、企業發展及財務委員會的主席。

這是一個互相制衡的結果：持有逾10％股份的李善友個性強，團隊控制力也很強，適合CEO之職；大股東陳天橋退居幕後，仍掌控著薪酬與財務大權；而身為董事長的吳征，正如他本人坦言，其身份更像李陳之間的緩和劑。

如今，這種平衡再次被打破。

不再是「自己的孩子」

14日上午，陳天橋突然造訪酷6網總部，向中層以上的管理人員直接布道。陳首先駁斥了自己與李善友紛爭的傳言，然後勾畫了一幅「後李善友時代」酷6願景圖：要從「傳播自己的獨立觀點(1.0)」向「每個用戶有獨立觀點(2.0)」轉變，創造人人有獨立觀點的平台，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發展需求。

這與李善友想全力打造的「大片模式」截然不同。

在2009年底，酷6與盛大旗下的華友世紀合併之初，後者尚握有近5000萬美元現金，無線及音樂業務剝離給盛大後，又獲得了3724萬美元的現金。

擁有大筆現金之後，李善友宣稱，要在2010年投入3億元，在版權、帶寬和新媒體內容方面同時出擊，直面優酷、土豆等視頻網站，確立酷6在視頻行業中的地位。當時，李還曾召集近百位搜狐舊部聚會，其勃發之情可見一斑。

不過，「蜜月」之後，李善友開始與陳天橋漸起紛爭，緣由是酷6網未來走「大片模式」還是「媒體模式」，陳天橋希望酷6可以放棄購買版權及經營帶寬成本過高的影視劇路線，轉向成本更低的視頻新聞資訊業務。這一戰略遭到李善友為代表的管理層的激烈反對。最近甚至有消息傳出，酷6管理層內部會議上，陳李二人產生爭執。李讓酷6高管對此做出「站隊」選擇。這一公然攤牌事件，直接導致了李的離職。

一位接近酷6的人士對《中國企業家》表示，「陳李之間的私人關係還是不錯的，至於所謂的路線之爭也不是李離職的根本原因，無論是大片模式還是媒體模式，都沒能挽回酷6持續虧損的趨勢。所以，與其說因意見不合而離職，倒不如說必須有人站出來為酷6一年來的糟糕業績負責。而這個人，只能是李善友。」

折騰了一年的李善友，確實沒能交出一份令陳認可的答卷。這一年，優酷上市、土豆實現單月盈利，背靠百度的奇藝迅速崛起，PPTV獲得孫正義巨額注資，這一切都在說明，酷6離進入第一集團的目標似乎越來越遠。

在李善友離職的10天前，酷6發佈2010年財報顯示，全年營收2030萬美元；相比之下，剛上市不久的優酷為5870萬美元。但投入方面，酷6的成本加運營支出卻超過6000萬美元，與優酷相當。這最終導致酷6虧損5150萬美元，而優酷則為3100萬美元。

更為嚴峻的是，酷6網在去年底的現金及現金等價物約為2730萬美元，其季度業務經營消耗則約為980萬美元。這意味著在酷6網持續虧損的情況下，資金只能維持三個季度的運營支出。

酷6網CFO沈瀟回應稱，不排除再融資的可能。持續失血或者再融資，顯然是陳天橋所不能容忍的，此時，在版權及帶寬成本過高的影視劇路線以及成本更低的新聞資訊路線之間做出選擇，變得更加容易。畢竟，酷6營收方面增長緩慢，依賴盛大長期貼錢並不是辦法。

而且，盛大主要業務遊戲近期遭遇業績壓力，加之在文學、電子書、影視和移動互聯網領域內的各種舉動，都不希望酷6網牽扯太多精力。

酷6經過多次股權稀釋之後，在投資人面前，李善友和他的創業團隊已經失去了話語權，對陳而言，酷6只是盛大的一顆棋子而已。對李而言，酷6也不再是「自己的孩子」。

還有一點需要注意，相比一擲千金的大片模式，陳天橋更看重的是酷6的媒體屬性，這可以從其早年併購新浪的失敗中可見一斑。所以，一直以來，酷6巨資購買正版影視劇的同時，在媒體建設方面同樣不吝成本。去年世界盃期間，酷6斥資2000萬元購得視頻網站世界盃獨家轉播權，並組織了「世界盃真人秀」活動—8對男女混居在同一棟別墅裡，所有活動被全程直播。這是一個不錯的創意，沒想到，幾天後李善友接到陳天橋的電話：「你看看江蘇衛視的《非誠勿擾》，滿世界都知道。你們做的事，誰都不知道！」

世界盃之後，酷6加速了視頻媒體的概念。李善友曾經透露：「陳天橋曾考察了所有的視頻網站，他想要打造一個傳媒集團，而酷6網的基因就是媒體。」即便此時，李善友心裡，也定有一個大片模式吸引著他。

在奇藝網CEO龔宇看來，「做大片還是做新聞不是最重要的，最重要的是投資人和管理團隊意見不能有太大的差異。如果差異不可調和，這生意基本就不好做了。」

最後的選擇，當然只能是李善友的出離。李給出離加了一個定語—「智慧地出離」。

值得回憶的是，在李善友出局前的某天半夜，陳天橋給李善友發了條短信：「我決定全力把你打造成某某某，我覺得你應該比他強。」

「某某某指的是業內非常有名的投資家。」李善友解釋道。

瘋狂的視頻

李善友走了，陳天橋為酷6規劃的未來，依然帶有很多不確定性。

陳所描述的視頻「Web2.0」，其實就是最早引起世人關注的視頻網站Youtube模式，該網站與Facebook、Twitter、Google並稱為互聯網應用的「四大金剛」。

所以，國內的視頻網站從誕生第一天就祭起了「Web2.0」的大旗。56網、土豆網、優酷網、六間房、酷6等都是打著「視頻分享」的旗號，推崇個人上傳分享視頻短片，極力打造「拍客」概念。

遺憾的是，即使是這樣一個視頻「Web2.0」的鼻祖，至今也未能交出一份令投資者滿意的答卷。靠用戶上傳視頻，雖然省去了購買版權的費用，但在服務器和帶寬支出方面，其開支同樣驚人。雖然被財大氣粗的Google收歸麾下，至今仍未盈利。

同質化的競爭，迫使國內視頻分享網站，必須找出一條新路。

這個時候，Hulu誕生了，這是一家由多家好萊塢影視公司合資建立的高清視頻網站，主打長視頻，俗稱「大片」。可喜的是，已經進入了盈利階段。這也引得國內的眾多視頻網站紛紛開始學習Hulu模式，最典型的是創業板上市公司樂視網和百度旗下的奇藝網。在優酷上市前，古永鏘也放棄了「中國Youtube」的定位，將優酷的模式描述為「Hulu+Netflix」。後者同樣是一家正版視頻網站，以點播付費或包月付費為主要收入模式。

然而，Hulu模式並不是很容易拷貝。因為美國的視頻版權高度集中，基本上集中在幾個好萊塢巨頭手中，巨頭之間又有十分成熟的行業協商機制，因此內容獲取成本穩定、可預期。但在中國，有上千家影視製作公司，行業處於各自為戰狀態，因此一旦爆發視頻版權爭奪，正版資源的價格也會水漲船高。事實也如此，從優酷和酷6的財報來看，兩家公司用於購買內容的成本均在30%左右，另外還有30%的成本用於購買帶寬。

李善友在打造中國Hulu的路上走了一年之後，離開了親手創辦的酷6，酷6也將在陳天橋的規劃下進行一次轉型。而優酷、土豆、奇藝們還在繼續燒錢維持。但在內容成本、寬帶成本都居高不下的前提下，視頻行業穩定可持續的盈利之路仍不明朗。

目前，擺在所有視頻網站面前只有三條路，「大片」、「媒體」和「分享」。無論哪種模式，都不得不面對一個尷尬的問題—全行業燒錢，未曾整體盈利。

「李善友走了，再次驗證了那句話，不盈利的企業是罪惡的。這其實對他是解脫，真正痛苦的是陳天橋，一個自己看好而買入的希望，成為每年虧掉半個完美時空利潤的包袱，那是怎樣的一種錐心之痛。」微博裡，有人如此寫道。
3 : GS(14)@2011-05-21 18:06:49

http://news.imeigu.com/a/1305706311130.html
imeigu.com　2011-05-18 16:11:51　來源：
新浪科技
原文鏈接　



新浪科技訊 5月18日下午消息，酷6網正在進行創立以來最大的部門調整：在上午宣佈重組銷售部門、裁員20%後，酷6網剛剛發佈內部郵件，宣佈免去負責銷售的郝志中高級副總裁職務及曾興曄的副總裁職務。
據透露酷6網剛剛對內做出通知，稱經公司經營管理層提議，董事會批准，決定免去郝志中高級副總裁職務、免去曾興曄副總裁職務。並任命陳昊全面負責銷售部門工作。
這意味著酷6網銷售部門被整體換血。
酷6網上午重組銷售部門，具體的措施是裁員20%，全部為銷售部門員工。重組完成後酷6預計將保留較小規模但更高效率的團隊，廣告銷售將外包給第三方廣告公司。
酷6網對外發佈新聞的同時，郝志中就連續在新浪上發佈兩條微博，第一條為「愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！別誘惑我！我不同意！」
半個多小時候，他又發佈一條微博表達憤怒，「團結就是力量！真的沒有你們這麼做事的，你們在摧毀酷6，對於你們這些愚蠢、卑鄙、冷血的人來講，不談感情，不抱幻想，現在是戰鬥的時候，酷6的銷售從來不怕打仗！來吧！」
自酷6網被盛大收購以來，酷6網高管團隊與盛大不合時有傳出，多次被傳聞離職的酷6創始人李善友於今年3月正式離職，由酷6網董事、盛大集團首席投資觀朱海發擔任CEO。分析人士認為，此次酷6網高層及銷售部調整，意味著酷6網創始團隊可能將陸續被「換血」。
目前酷6網並未對此事作出評論。(崔西)
4 : GS(14)@2011-05-21 18:07:04

http://news.imeigu.com/a/1305921364130.html
投身盛大集團、借殼華友，視頻網站酷6曾經的一系列運作被認為是相當不錯的選擇。然而，如今看來酷6的發展還是面臨不少坎坷，創始人李善友離職的陰影未去，如今又因銷售部門裁員引發了與控股股東盛大的劇烈衝突。

閃電裁員風波

5月18日，酷6突然宣佈，計劃重組並將裁員佔整體數量20%的員工。據悉，此次裁員對象均為銷售人員，所涉及到的員工數量約為150人，有數據稱，酷6整個銷售團隊人數約為190人。

而就在宣佈裁員之後，酷6又發佈內部郵件稱，免去負責銷售的郝志中高級副總裁職務及曾興曄的副總裁職務。據悉，高管罷免由薪酬委員會決定，而酷6網薪酬委員會的主席就是盛大集團董事長陳天橋。

與此同時，董事會任命陳昊全面負責銷售部門工作。資料顯示，陳昊曾任盛大集團首席投資官朱海發的秘書，而朱則在李善友離職後出任代CEO。

然而，此次裁員關於期權、提成等問題的分歧未獲解決，矛盾不斷升級。而郝志中成為這批被裁人員的代表，並不時通過微博對外透露其間發生的情況。

「我們並不是非要在這裡做，是因為我們已經失望了。我們可以離開，但要有個合理的理由。」郝志中對外介紹稱，「上一個月我們的業績超額完成105%，盛大高層對我們都進行了表揚。結果5月我和曾興曄正在出差，他們開始在北上廣三地進行裁員。不能在這樣的表揚背後，用這樣的理由做這樣的事情。」

而對於此次裁員以及出現的問題，5月19日上午，酷6網發表聲明稱：「在公司巨額虧損，銷售成本居高不下的情況下，我們對銷售團隊進行重組，根據銷售排名留下優秀銷售人員，同時勸退，裁撤冗員，這是任何一家公司都會採取的正常的、理性的管理行為。」

受裁員風波影響，酷6傳媒5月18日股價大跌12.53%，下跌0.62美元，收報於4.33美元。

酷6何去何從

眾所周知，酷6實際上是國內首家IPO的視頻網站，並且進入盛大體系後的酷6曾經一度被陳天橋所看重，宣佈投入3億元大力發展酷6，不過酷6後面的發展顯然讓陳天橋並不是很滿意。

酷6發佈的2010年財報顯示，全年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。同時第四季度淨虧損為1550萬美元，較第三季度的淨虧損1270萬美元增長21.6%。而第四季度持續性業務營業費用為980萬美元，比第三季度的740萬美元上漲了31.2%。「費用增加主要是因為高漲的銷售佣金、營銷費用增加及員工期權支出。」此一點被認為是當下酷6對銷售部門裁員的導火索。

酷6財報不佳引發陳天橋與李善友的分歧。

有消息稱，李善友期望堅持做正版版權，而陳天橋則想做成本更低的視頻新聞。戰略分歧的結果是李於今年3月選擇了離職。

「此次盛大大肆揮刀砍銷售，是在用一種比較痛的方式縮減成本，是在燒完了3億元的投資之後不得已而為之。」易觀國際分析師唐亦之5月20日對《華夏時報》記者分析稱。

「他們要的是視頻聯盟廣告，是按效果付費的，性價比很低，要求流量很高才行。如果視頻網站要求流量很高，版權帶寬方面又會很高。目前流量廣告市場的單價是1-3元左右，而我們做視頻廣告的單價能達到15-20元左右。」郝志中對外透露酷6在銷售上的新思路時介紹，不過他並不認可這種方式。

對於盛大對酷6未來的發展方向，郝志中稱，「我不清楚他們想把酷6做成什麼樣。」
5 : greatsoup38(830)@2011-05-21 18:09:37

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-20/yMMDAwMDIzOTYyMw.html
酷6透露裁員原因：離譜提成不堪重負
6 : greatsoup38(830)@2011-05-21 18:13:20

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-20/3MMDAwMDIzOTM3Mg.html
酷6「突襲裁員」 視頻網站紅海轉型之痛
7 : greatsoup38(830)@2011-05-21 18:23:19

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-18/wOMDAwMDIzOTAwOA.html
酷6副總裁郝志中被免職 裁員20%重組銷售部門
8 : GS(14)@2011-05-24 23:34:00

http://news.imeigu.com/a/1306232097687.html
酷6銷售提成達16% 優酷銷售主管微博驚嘆太高
9 : greatsoup38(830)@2011-05-29 13:49:32

http://www.yicai.com/news/2011/05/820416.html
「

我們是真正的酷6人，我們會堅守陣地。」連續4天，陳謙還是照常來公司「上班」，直到22號晚上，他的門卡失效為止。雖然按照酷6的通知，他早已經「被裁員」了。私下裡，他也有自己的算盤：被通知「帶薪休假直到書面裁員通知到達」很可能是場「陰謀」；如果就這麼不來了，說不定就因為連續兩天曠工而被毫無補償地開除掉。

5月18日上午，酷6網宣佈，因為銷售成本過高，公司將裁員20%，多達150人的被裁員工均來自於公司的銷售及其直接支持部門，涉及京滬廣三地公司。員工們被要求在當天就離開公司。在裁員的消息公佈後，酷6北京銷售部大部分回家了；廣州中午召開了全體員工大會講清緣由安撫員工，「是處理最好的一個地區。」俞鵬，酷6人力資源總監說。

可是在上海，陳謙說自己對裁員「完全沒有心理準備」。

2010年7月，他才剛剛從競爭對手處跳至酷6網，寄望公司的大發展。作為第一家登陸納斯達克的中國視頻網站，酷6網的現金一度超過土豆和優酷的總和。陳謙趕上了公司「揮金如土」的尾巴，那一年，李善友號稱投入1億購買影視劇版權。

5月16日，也就是宣佈裁員的前兩天，副總裁郝志中還在上海興奮地表示，盛大已經把酷6從乾兒子視為親兒子了。讓陳謙印象深刻的是，郝志中還繪聲繪色地描述，盛大的龐大產業群都將為酷6提供支持。比如說需要電視版權可以去找盛世驕陽，如果要拍自制劇，那麼劇本自然可以找起點和晉江網絡。

可18日下午，陳謙只看到了一件事：上午，公司的兩位銷售副總裁郝志中和曾興曄告訴大家被裁員，號召大家回家工作。下午，他們就和他以及其他員工一起被裁掉了。

10點40分左右，郝志中在微博上寫了一句話：「愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！別誘惑我！我不同意！」半個多小時後，他又發佈一條微博稱，「你們在摧毀酷6……現在是戰鬥的時候，酷6的銷售從來不怕打仗！來吧！」

從那一刻起，酷6網上海辦公室就變成了「陣地」。

就在郝志中發微博前一個小時，酷6網代理CEO朱海發與郝志中談崩了—只談了5分鐘。朱海發「正在辦公室沉浸在再次被郝先生的衣袖拂中的沮喪中，而我們的兩位女孩在上海正無畏地獨自走向30位正要戰鬥的銷售團隊。」他在給全體員工的信中寫道（女孩指從北京派往上海協助工作的行政人員）。

在陳謙看來，那個白天實在是很詭異：還有快遞來敲門，有的人在接電話，甚至有人回應客戶們修改圖片的請求……公司似乎還在正常運轉著，但他們其實已經被裁員了。

在郝志中被解職後不久，代替郝志中出任新副總裁的陳昊出現在了酷6上海辦公室。被裁員工被要求挨個到一個小房間裡與人力資源負責人談話，並被立即離職，交還工作用的電腦和門卡等設備，不歸還電腦將按照折舊費從賠償金裡扣。

按照酷6那天建立的應急處理辦法，全部行政人員及部分財政法務人員分成三組：一組9人約見裁員員工，協商條件；一組整理文件信息；一組負責處理突發事件，20日報備。

那天晚上23點，在逐一約談結束後，陳謙、胡坤以及其他30多個上海銷售由於沒有看到任何書面文件，開始恐慌。他們決定就銷售提成、期權等事宜和當時在場的酷6新任銷售副總裁陳昊溝通。陳昊要求離開。在短暫的僵持後，陳昊的一名隨從人員開始推搡被辭退員工，為他開路，直到門口，在強開公司大門時，將另一名女員工的手擦傷……這一切被錄下來，當晚出現在了微博上，成為「暴力裁員」的證據。

18日深夜，在警方介入解決爭端後不久，陳謙和一部分人回家了。臨走的時候，他們跟其他被裁的同事們約好，「明天9點15分繼續戰鬥」。這個正是往日他們上班的時間點。

受裁員風波影響，酷6傳媒當天晚上股價大跌12.53%，收報4.33美元。當天晚上，李善友—酷6創始人兼前任CEO在自己的微博上打了幾個感嘆號。

接下來的4天，事情變得很奇怪。他們按時上班，假裝自己仍然是這家公司的員工—至少，在得到他們認為合理的賠償前是這樣。但激憤、不信任……種種情緒交織在一起，籠罩了這裡的所有員工。他們不肯離開，辦公室裡人滿為患，在不用合計「對策」時，大家寧願坐在那無所事事。

「有的員工提出的條件讓我覺得匪夷所思。入職半年的員工要求N+6。他們提出的條件兩年以內N+6，兩年以上N+8。」23日，在北京接受《第一財經週刊》採訪時，俞鵬說。酷6不肯接受這些條件，仍然堅持N+1的補償金和三個月的銷售提成。面對媒體，他希望能澄清酷6拖欠員工社保的事情。

讓陳謙他們更苦惱的是期權問題，上海銷售部的張楠是在去年12月下旬親手從李善友手裡接過期權證明的，而現在卻被證明是空歡喜一場。

此前，酷6網推行全員持股，李善友從自己股份中拿出17%發放給員工。由於上海團隊是在2010年1月才重新組建，幾乎所有員工的期權都是在12月份以後才拿到。而這一次，酷6規定2010年12月1日以後的期權發放不予承認。「12月1日這個日期是以什麼標準確定的？」張楠還想知道這個答案。

陳謙、胡坤和張楠所擔憂的一切，從來都不是酷6公司以及盛大的關注焦點所在—至少在事情越鬧越大之前不是。

2010年下半年，由酷6網CTO趙亮領銜的技術團隊被抽調至一個代號「龍計劃」的保密項目中，這個研發甚至耽誤到了酷6網自身的網絡技術支持，「公司做Flash的人一度只有兩個人，有問題都找不到人。」陳謙說。

酷6網自制娛樂節目的互動娛樂部也在今年2月份開始擁有獨立的網址，取名「芭樂台」，另一位酷6副總裁姚建疆負責總攬這一塊業務。

在今年3月份李善友離開時，胡坤就覺察到公司的版權引進開始變得遲緩。而且酷6網北京的UGA（病毒營銷）部門隨即被裁撤。「一個月後，我被要求拿著土豆、優酷等網站之前的流量數據去和客戶談廣告，不可思議」。

讓胡坤苦惱的是，酷6總部當時提出，項目成本要從原來佔銷售額的10%降至0.75%。「本來酷6在自身宣傳上的投入就比土豆、優酷少，」胡坤說，「競爭對手的這類費用通常在10%上下。」

即便資源驟減，但第一季度銷售團隊仍然超額5%完成了盛大制定的業務指標。4月21日，盛大首席投資官、酷6網代理CEO朱海發稱讚銷售部門是公司業務發展的引擎。

但視頻網站巨大的帶寬和版權費用成為盈利的巨大障礙。2010年第四季度，酷6網的收入增長了58.4%，但高昂的花銷依然讓虧損達到了570萬美元（約3701萬人民幣），環比增長8%。2010年，酷6淨虧損5150萬美元（約3.3億人民幣）。

當陳謙、胡坤和張楠他們接到裁員通知的那天，酷6發生了很多事情：這一天「龍計劃」揭開面紗，這款以視頻為載體的微博平台取名為「圍觀網」，在當天推出測試版。CTO趙亮被任命為圍觀網CEO。芭樂台負責人姚建疆彷彿也在圍觀，「今天很多人電話問酷6怎了，其實很正常，酷6網需要一個淡定的酷6……」他在18日發微博說。

4月21日，酷6網正式將杭州皮皮網吸納為全資子公司。皮皮網擁有較強的在線視頻客戶端的技術能力。朱海發表示，兩網將進行合併，這將滿足客戶的多樣化產品組合需求。

「酷6要成為一個技術和內容驅動的公司。裁員是公司管理層做出的決定。」俞鵬說，「我們知道這是一件大事，但是如果分批裁員拖得很久，對員工和公司的影響會更不好。現在陣痛式的，希望裁員的事盡快從公司正常運營中分割出來。」

19日，酷6網代表律師表示，已正式受酷6委託，將於即日起著手在北京以「造謠誹謗者」起訴郝志中，同樣還會「在上海起訴現場帶頭聚眾鬧事者」。

20日，公司向所有被辭退員工發送短信，稱「仍然保留與大家（在賠償金方面）友好協商的渠道」，但如不成功將在下午5點後，單方面終止勞動關係。當晚7點多，陳謙收到了「調解失敗，解除合同」的短信，他突然感到自己有些渺小。酷6人力資源部門駁回了幾乎所有高於N+1的補償金要求，並表示已將《勞動合同解除通知書》以書面形式寄出。

第二天，他又接連收到了幾條催促回單位收拾物品的短信，一直以來的「各位同事」稱呼立即變成了「酷6的前員工」。他在微博上抱怨了幾句，說「我可以理解……但商業契約關係果然還是脆弱啊。」

「我們肯定是會和他們勞動仲裁的。」對張楠來說，裁員事件已經演化成了徹底的「人爭一口氣」，這幾天她已經收到了三張Offer。「這個行業估計不會做了，太不穩定。還沒有一家網站真正解決入不敷出的問題。」

對於胡坤來說，更麻煩的是職業步調的錯亂，因為對影像的熱愛，胡坤才從其他互聯網行業轉戰至酷6，這次被裁讓他措手不及。「不知道還會不會有這個行業的機會。」

5月22日，酷6網在職和被裁的員工一起共200多人，在北京舉行媒體溝通會。會上，部分在職員工「集體聲援」前銷售部門。以郝志中為首的被辭退員工表示，將會聯合起訴酷6。

從微博上，陳謙看到酷6北京總部開始砌牆隔斷銷售部門與其他部門的聯繫，一場商業事件已經摻雜了太多人情因素。「聲討」大會後，他又收到了短信「在接下來的一週裡可以和人力資源部進行溝通協商。」他感覺到利益是要去爭取的，至少他這麼認為。

但更多的人希望能夠從裁員的事情中解脫出來。「我們每個人現在最大的困惑是什麼時候結束這樣的日子。」酷6一位行政部的員工說，他並沒有進入裁員名單，「每個人包括我們部門的人，被裁掉的人也一樣。」

3月23日晚上，陳謙、胡坤和張楠和同事們吃了一頓散夥飯。雖然在兩天前，酷6上海辦公室就已經向他們關上了大門。

（應被訪者要求，文中陳謙、胡坤、張楠為化名）

聯繫編輯：[email protected]
10 : greatsoup38(830)@2011-06-04 18:57:17

酷6之亂
http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6219&cpage=1
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274432

香港紅籌上市指南

1 : GS(14)@2011-05-22 10:49:41

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?t=62080
Sample chapters :http://40040786.blog.163.com/blog/stati ... 115346336/
规避“10号文”红筹系列二：
天工国际http://www.360doc.com/content/10/0228/0 ... 9990.shtml
规避“10号文”红筹系列三：兴发铝业
http://www.360doc.com/content/10/0228/0 ... 9924.shtml
规避“10号文”红筹系列四：SOHO中国
http://www.360doc.com/content/10/0228/0 ... 9878.shtml

规避“10号文”红筹系列五 ：保利协鑫
http://www.360doc.com/content/10/0228/0 ... 9683.shtml
2 : GS(14)@2011-05-22 10:49:59

Re: 香港紅籌上市指南
由 hotspot » 週三 3月 16日, 2011年 4:10 pm

無記錯2006 年頒布咗新既規管

所有"紅籌" 架構都要商務部審批, 已成立者不限

側聞商務部完全無批過, 所以只對現時已係紅籌既公司有參考價值, 殼方面難玩咗
3 : GS(14)@2011-05-22 10:50:09

Re: 香港紅籌上市指南
由 gaubinfor » 週三 3月 16日, 2011年 4:31 pm

基本精神要做到 in legal form 境外公司收購境內企業時，境外公司之控股股東表面上與境內的無關連，實質係同一夥人。當中通常涉及頗複雜的境外信託安排。
4 : GS(14)@2011-05-22 10:50:17

本書我兩個月已經買下來，刨了兩次

其實後面有個更簡單的方法，買間原本已經在10號文成立的境外公司加國內公司，然後改頭換面就是....

或者用個無相關的國外人頭，然後利用他個名去做投資，然後利用手法取回控制權就得

又或者用加工手法...又或原本間公司就用協議輸送利益入收購公司就得，即是本書講的類似新浪手法
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274433

六合彩頭獎阿星買樓結婚

1 : GS(14)@2011-05-22 11:02:32

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110522&sec_id=4104&art_id=15275274


阿星的父母 40多年前由印度來港生活，相繼去世後留下北角馬寶道一個正被地產商收購的唐樓小單位給他，阿星現時與幾名同鄉同住。 32歲的阿星，在筲箕灣一間印刷公司做跟車送貨工人，月入 9,000餘元。前日放工，他與同鄉飲完啤酒後回家，晚上 7時許行經住所對面的馬會投注站時，見到大排長龍，從來沒有買過六合彩的阿星，突然興起「買張玩吓」的念頭，從此改變了他的一生。
....
天生兔唇　小時候被取笑
與阿星由細玩大的老友 Jimmy透露，阿星身世頗為坎坷，他自幼家貧，父母要打幾份工才夠生活，父親當年做看更，母親則在大型洗衣場工作。約四、五年前，阿星的父母短時間內相繼去世，阿星的哥哥赴英國結婚定居，留下阿星在港舉目無親，孤伶伶的他其後招呼同鄉回家同住，才不致太寂寞。

....
由於沒有收入，在阿星最艱難的日子，間中會「冇錢開飯」，要向同鄉兄弟借錢度日，至近月才找到跟車的工作，生活總算好一點。誰知苦盡甘來，一夜之間成為千萬富翁，同鄉都替他高興，相信他會回報曾幫助他度過難關的好兄弟。

...


3個好重要問題:
1. 唔知是咪莊先生做好事多，所以在馬寶道先會中?
2. 他父母真勁?
3. 我覺得他咁揚，真是有點那個，稍後工作應不保?
2 : GS(14)@2011-05-22 11:03:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=15275275
拍拖四年
未婚妻擔心阿星變心
2011年05月22日

中彩夜難眠　男友家相聚
來港工作七年的 Anik現時在將軍澳新都城當家庭傭工，前晚她接到阿星同鄉的電話，表示阿星中了六合彩頭獎，當時她以為「俾人整蠱」，不敢相信，她多次致電男友終於證實事件，「真係開心到我喊起嚟，成個人郁唔到」。當晚 Anik無法入睡，終於忍不住向僱主說出真相，並立即趕往男友家中。
3 : GS(14)@2011-05-22 11:03:31

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=15275276

「男人鼻為富，女人鼻為貴。」堪輿學家蘇民峰認為阿星與其印尼籍未婚妻有夫妻相，「佢哋個鼻好夾，提早結婚可以旺夫」。他又指阿星的鼻子比一般印度人更長，俗稱「猶太鼻」，亦是「特別孤寒鼻」，如果他的橫財能守到 55歲便沒有問題。
蘇民峰說，阿星未婚妻的鼻樑低，兩顴有肉，屬於旺夫相，可以享福。他指經常中獎的人大多是從事低收入的人，阿星是跟車工人亦屬這一類。他建議阿星利用這筆橫財買樓或開印度餐館， 50歲前打好基礎，老來便無憂。至於阿星會否繼續有中獎運，蘇民峰指由於看不到他的掌紋，難以判斷。
4 : GS(14)@2011-05-22 11:03:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=15275290
同鄉中頭獎，喬寶寶坦言替對方高興，又透露與阿星都是官立嘉道理爵士中學的校友，但不同班，故不認識對方。喬寶寶說，同鄉圈子昨日熱烈討論事件，「佢可能係歷來最高調嘅一個（六合彩頭獎得主）」。

同鄉勸諫：低調啲
「印度人之間嘅關係好 close（密切），唔會收埋收埋，想自己嘅幸福可以分享畀人。」喬寶寶又說：「呢啲嘢整定嘅，佢四代都唔使憂，返印度直頭可以做大爺！」他相信，阿星在基層打滾多年，知道錢得來不易，會懂得珍惜，而作為教徒的阿星，應該會將部份彩金捐出，「可能捐一兩成啦，捐咗會安心啲！」
5 : GS(14)@2011-05-22 11:04:19

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=15275291
專家教路
理財高手：分四份投資花費　一世無憂
2011年05月22日

6 : GS(14)@2011-05-22 11:04:31

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=15275292
另一張頭獎彩票網上瘋傳
2011年05月22日
7 : 樂天啤梨(1444)@2011-05-22 11:17:29

又是一句「命裡有時終須有，命裡無時莫強求！」有時候又好難講嘅，有許多事又話唔埋嘅，好似命中早已經注定了，可能上天對某些人會特別眷顧一點，始終「錢唔入您財唔入您袋」，所謂「各有前因莫羡因」，無論如何，衷心祝福這位幸運兒今後有一個美滿的人生啊！smiley
8 : onesee(1238)@2011-05-22 11:24:05

衷心祝福這位幸運兒今後有一個美滿的人生啊 x 2

不過管理咁多財富不是一個容易問題
9 : 龍生(798)@2011-05-22 13:51:46

咁高調, 佢又靠過咁多同鄉, 真係聽借錢電話都聽到手軟
10 : 鱷不群(1248)@2011-05-22 14:15:29

孟買的樓好貴，印度人工資比香港低得多，但樓價竟然直迫太古城smiley
11 : abbychau(1)@2011-05-23 01:21:15

幾貴?
12 : 龍生(798)@2011-05-23 01:29:05

差唔多一萬蚊尺....
13 : onesee(1238)@2011-05-23 10:34:05

咁樣太恐怖喎
可能好似日本咁, 要供一百年
14 : 龍生(798)@2011-05-23 13:56:54

根本吾係俾貧民買的....

所以有時放眼世界, 會發現香港其實己經非常幸褔
15 : GS(14)@2011-05-23 21:27:41

14樓提及
根本吾係俾貧民買的....

所以有時放眼世界, 會發現香港其實己經非常幸褔


他們連水都唔太乾淨，基建又唔好，賣到咁價錢，真是明搶，想起一句朱門酒肉臭.....
16 : passport(1491)@2011-05-24 04:23:05

我睇到都覺誇張…接近一萬蚊呎
17 : GS(14)@2011-05-24 21:26:14

最後混路走
18 : 龍生(798)@2011-05-26 16:19:35

haha

賺到錢的印度人大多逃離家鄉,

從這行為中, 可見佢地家鄉幾咁不堪...能走得的都走
19 : GS(14)@2011-05-26 22:10:44

今日又逃工
20 : 龍生(798)@2011-05-26 22:47:26

似乎佢都係離不開升官發財死老婆這思維模式....
21 : GS(14)@2011-05-26 22:55:21

我聽過一個case，點知有個仔，個仔都學壞埋
22 : 龍生(798)@2011-05-26 22:59:34

大把中左頭獎但幾年後仲窮過之前既案例

古今中外都有...似乎有著某種必然性....
23 : passport(1491)@2011-05-28 08:59:55

22樓提及
大把中左頭獎但幾年後仲窮過之前既案例

古今中外都有...似乎有著某種必然性....
其實 中咁大筆財
係咪一定要大手做善事呢
24 : GS(14)@2011-05-28 11:29:15

23樓提及
22樓提及
大把中左頭獎但幾年後仲窮過之前既案例

古今中外都有...似乎有著某種必然性....
其實 中咁大筆財
係咪一定要大手做善事呢


一定要啦，其實最好就捐晒佢，不用煩
25 : 龍生(798)@2011-05-28 12:33:49

善事呢的野, 為個社會好, 當然答你應該要做啦

但就事實而言, 似乎唔關你捐唔捐錢事

應該係個人理財習慣及能力問題
26 : CHAUCHAU(1254)@2011-05-28 21:53:08

窮在街邊無人問,富在深山有遠親
咁高調有排煩
連英國哥哥都咁短几曰內飛返黎陪佢領獎,話要做生意
未計其他人
27 : passport(1491)@2011-05-28 21:54:39

24樓提及
23樓提及
22樓提及
大把中左頭獎但幾年後仲窮過之前既案例

古今中外都有...似乎有著某種必然性....
其實 中咁大筆財
係咪一定要大手做善事呢


一定要啦，其實最好就捐晒佢，不用煩
我林如果有人1半已經好好了
28 : GS(14)@2011-05-29 10:21:05

25樓提及
善事呢的野, 為個社會好, 當然答你應該要做啦

但就事實而言, 似乎唔關你捐唔捐錢事

應該係個人理財習慣及能力問題


大部分人都係唔識的
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274434
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