喜羊羊之父盧永強

廿年生意不倒奇葩

2010-03-11 NM

《壹盤生意》這個欄目，從本刊創辦第廿八期起至今從無間斷，每一盤小生意都見證着本港營商環境的變遷，趁着創刊二十周年之際，重訪了昔日登上《壹盤生意》的小老闆，發現屹立不倒的為數不多，這就印證了創業難守業更難的道理。租金上升、人民幣升值、中港關係的轉變，都是香港商家面對的挑戰。

當中亦有老闆發揮一貫的香港精神 ——肯變通，夠拼搏，把生意愈滾愈大，分店由幾間變成十幾家，甚至成為上市公司。西沙茶座創造地標

翻開十九年前「西沙茶座」的文章時，感到鄉郊發展的迅速，亦不得不讚嘆今年五十三歲的老闆黃威言駐顏有術，外表依然瀟洒。昔日的坭涌村，相信沒有多少人聽聞，但對面的「西沙茶座」則無人不識。

以前年輕村民不是移民就到港、九一帶謀生，剩下的黃牛多過居民，但據村民透露，現時黃牛群只剩下一、兩頭，而西沙公路兩旁，建滿新式村屋，附近的港鐵烏溪沙站屏風樓處處，如今從大老山隧道出口，經過馬鞍山繞道就能直達西沙茶座，驅車抑或乘公共汽車到來下午茶或晚飯較以前方便。

難怪每到假日，「西沙茶座」三百個座位都爆滿，夜幕低垂，茶座就亮起五光十色的燈火，微風吹來，身穿夏威夷彩色制服的男侍應在路邊揮手招客，這個活生生的人肉廣告至今仍保留着。

西沙茶座的賣點不是「抵食」，食物價格媲美星級酒店，下午茶餐約六十元，一杯雞尾酒也要六、七十元，老闆賣的是一份遠離塵囂的氣氛，那些煙不離手的食客，在露天茶座進膳時心情特別舒暢；政府的交通改善工程以至室內食肆禁煙條例，對老闆黃威言有莫大裨益！

1991年首次訪問

每月營業額達$45萬

月賺$23萬

座位130個

2010年

每月營業額近$100萬

月賺$30萬

座位300個

祖業支持迎戰風浪

回憶過去的二十載，黃威言坦言曾遇過不少風浪，九七年的亞洲金融風暴、禽流感打孖上，他炒燶丁屋損手過千萬，其後又有九一一、沙士，對飲食業帶來嚴重打擊。他更曾一改其中價路線，以外賣廿蚊下午茶餐作招徠。面對浪接浪的經濟衝擊，西沙茶座最大的優勢在於不用交租，封了蝕本門。「呢度自己地方，唔使交租就算生意幾差都未至於結業。隔籬間西餐廳九六年先開，而家已經易咗手五次，啲外人租，經濟差捱唔住就易手。」黃威言說。

不過，西沙茶座仍要面對不少競爭，附近最少有四、五間食肆和它搶客，其中旁邊的彩軒就是由黃威言的堂弟開設，同樣是經營泰國菜，黃威言惟有不斷為「西沙茶座」增值應戰；數年前他就向新地購入西沙茶座附近的一幅空地，作為停車場，讓食客免費泊車，事關有九成的客仔都是驅車前來的。他又聘請菲律賓結他樂隊，在入夜後現場用木結他、非洲鼓奏着輕快的拉丁樂，免費為食客演奏，記者見情侶及小朋友特別受落。

歸隱田園紮根西沙

除了主打的泰國菜，黃威言加了印度菜，他堅持聘用泰籍廚師做泰菜、印度籍廚師做印度菜，手勢夠地道不用說，最重要是不會跳槽。黃威言更將印度菜廚房和泰菜廚房分開，各自有大廚負責，免得爭「地盤」，好讓他們專心做菜，各自保留獨特風味。

生於西貢，長於西貢，屬於原居民的黃威言深知「地」是他的命脈，從來無想過出售「西沙茶座」，因為這間生金蛋的西沙茶座，廿年來為黃威言帶來源源不絕的現鈔，老闆活用這筆錢投資到別的瓣數，九二年全盛時期，曾同時在尖沙咀經營Disco、在銅鑼灣開卡拉

OK、渠務工程公司及西沙茶座，前者經營三年已有人買盤袋了一大筆，渠務公司現亦已交予姪仔經營。

在家附近，他租了一幅四百呎菜田，種滿做泰國及印度菜用的香草，閒時務農，不單減省入貨成本，亦真正享受着田園式的半退休生活。居於西沙茶座樓上村屋的黃威言早上打哥爾夫球，晚上六點至九點駐場和樂隊夾 Band，晚上埋數後就可以倒頭大睡。問到有多少身家，黃威言就笑笑口說：「我唔想俾人標參呀，做個低調富豪就算啦。」

《去邊好》全情投入北上?銀

1996年首次訪問

每月營業額$20萬

月賺$4萬

2010年

深圳金馬盟廣告公司

每月營業額約$330萬

月賺約$66萬

本刊一九九六年訪問過陳明康及周盈盈等五名年輕人，合資創辦的免費飲食雜誌《去邊好》，後來被壹傳媒老闆黎智英看中，收歸旗下，成為《飲食男女》。二人初時留任雜誌社，後來看準港人愛北上消費習慣，重施故技，在深圳開廣告公司出版旅遊雜誌，一開即賺，隨着中港潮流轉變，公司亦不斷轉型，現主打地產廣告業務，年賺人民幣六百萬元。

當年五名廿五、六歲的年輕人，投資三十萬元創辦《去邊好》免費月刊，初時只是逐家推銷，後來吸引啤酒商嘉士伯垂青，與酒吧食肆合辦推廣活動，陳明康說：「呢個係三、四贏嘅模式，啤酒商要做推廣、酒吧唔使錢賣廣告、推出特價啤酒菜式食客又高興，我哋有生意當然受惠啦。」未幾，雜誌便回本。

不足一年後，雜誌賣盤，五人同時簽了賣身契在壹傳媒工作三年。九九年，眼見港人習慣北上消費，陳明康相信深圳消費資訊有得做，便先隻身到深圳闖，開辦金馬盟廣告公司，周盈盈翌年加入，出版每本賣三十八元的《深圳旅遊王》，目標讀者是北上消費的香港人，「我哋做嘢好投入，啲人北上工作都係中港兩邊走先，我哋一嚟就移民，九成時間放喺工作。」周盈盈稱，初時辦公室地方有限，為物盡其用竟想到將公司分三更制，廿四小時運作，「始終中港文化唔同，公司每個部門都請足人，但校對、影相所有工序都要自己跟。」他們夥拍世界之窗等旅遊點合辦推廣活動，贊助刊登店鋪資訊，第一期已經賺錢。

主攻地產商廣告

及後採用同一條方程式，應當時市場需求，出版《上海買樓王》、《北上創業王》等刊物，員工人數亦由兩人發展成高峰期的八十人。直至○三年沙士，中港兩地經濟陷入低潮，金馬盟結束全部刊物，專心發展房地產廣告業務，同年成為唯一香港公司被深圳特區報集團封為「十佳廣告公司」，「好多人鍾意標榜自己係香港公司，但我哋唔同，對外主動融入當地文化，融入國情，得到當地地產商信任，但對內，我哋堅持港式管理，例如對客戶禁絕所有『基本上、應該無問題』等模稜兩可嘅說話，確保員工做事經過思考。」

時至今日，金馬盟已有樓盤合約超過三十個，當中包括和黃地產、中海地產等知名內房企業，並開始「揀」生意來做，每年生意額達三千萬人民幣。時移世易，現在內地人帶着熱錢流入本港購物、買屋，金馬盟去年反過來推出隨《深圳特區報》附送的《香港周末》，介紹本港消費資訊之餘，同時在香港成立約十人的團隊，與apm、圓方等各大商場合辦消費團，又與發展商合作辦香港買樓團。周盈盈及陳明康均表示：「以前就香港人北上消費，而家就大陸人湧來香港使錢！」

摩登大妗姐掌門人

1997年首次訪問

每月營業額$5萬至$30萬

月賺$13.5萬

2010年

每月營業額$15萬至$50萬

月賺$18萬元

「摩登大妗姐」歐惠芳（Sharon）是香港婚禮顧問行業第一人，近年這類wedding planner公司愈開愈多，為保行內龍頭地位，她由十八年前開業時主打籌辦西式婚宴，到近年轉為推銷「玩花轎」、「擺喜陣」等傳統學問，這香港「婚禮活字典」，曾為過萬對新人籌辦婚禮，當中包括特首兒子曾慶衍，過程中亦見證近二十年香港婚嫁業環境的轉變。

「近二十年結婚呢行變得好犀利！」 Sharon說以前婚宴規模動輒三、四十圍，現在小家庭為主，只擺十圍、八圍大有人在，「而家新人搞婚宴就好兩極化，部分一切從簡，搵個地方提供小食招呼觀禮賓客就『禮成』，另一種由一張喜帖到會場布置，都願意花心思花錢設計訂做。」

○六年政府推出婚姻監禮人服務，亦為婚嫁行業帶來革命性的轉變，「當年為爭好日子，工人、阿媽、奶奶、排隊黨全部出動通宵排隊，後來就上網鬥快搶。」目前Sharon的客戶已有八成選擇在婚宴會場簽字。

婚宴中，菜式還是其次，活動才是重頭戲，「以前啲人去飲，淨係會記得個新娘靚唔靚、多唔多金器、啲嘢好唔好食，後來就鍾意玩新人，而家興起娛樂賓客，搞到好似演唱會，又請樂隊，又魔術表演。」大家都為做好場騷，Sharon便擔當大導演重任，感動位、幽默位、執生位，全部心中有數。

除了酒席，新人影婚紗相的開支亦大大提升，「以前去芝柏嗰類園林實景影相已經好巴閉，但自從數碼相出現，價錢就由超貴走向平民化，仲有擺酒送攝影添，但新人要求高咗，反而會花幾萬蚊到外地取景。」

中式傳統勝同行

二十年來，香港經歷多次起跌，婚禮行業一樣，Sharon回想，「九八年金融風暴，可謂結婚重災區，酒樓結業、婚禮取消；禽流感啲人擺酒講明唔要雞；○三年沙士，可以成個月無生意，又試過舉辦口罩婚禮，賓客仲喺個口罩度畫公仔，苦中作樂；到○七、○八年就最好景，遇上好日子，可以一日走幾場。」

租金急速上升，為每個行業帶來挑戰，Sharon○四年沙士後以二百萬元低價買入位於灣仔的辦公室，現時市值已升至六百萬元，除了投資獲利，亦令經營成本大減，目前每月約賺十八萬元。

Sharon當年創辦摩登大妗姐時，為抹掉老土及市儈形象（當年大妗姐會對分新娘利是），刻意走西式路線，但面對近年wedding planner公司愈開愈多，為保行內競爭力，反過來推銷傳統習俗知識，鑽研多種「金笸籮陣」、「慈姑椗陣」等「喜陣」，她聲言在行內出名旺丁，「中國人都係鍾意添丁發財，好意頭嘅嘢從來都受落。」Sharon說。

胸圍教主形象升Cup

2004年首次訪問

分店3 間

每月營業額$28萬（恩平道店）

月賺$7.25萬

2010年

改名BODIBra分店17間（本港）

不願透露營業額，保守估計，每月超過$300萬

「買錯胸圍戴錯bra」這個深入民心的心心女士用品專門店廣告標語，近來在街上幾近絕跡。原來心心女士用品專門店創辦人馬黃冰華，兩年前將市場部交給兒子Kent主理，他銳意改革，聘請顧問公司重新設計形象，走時尚路線，將店鋪改頭換面，並改名BODIBra。被喻為「胸圍教主」的馬太稱，「Kent喺美國讀商業，見慣大企業經營模式，話我個形象好老土，而家改革之後望番轉頭，我先發覺以前啲設計唔係好得。」

改變形象成功將顧客群由主要三十五至五十歲推前五年，去年金融海嘯期間，亦趁低租金擴展，更成功打入德福、杏花邨等住宅商場，本港分店由○四年三間，增至目前十七間。

BODIBra以改善女性線條的自家品牌內衣作招徠，馬太在內地自設工場初期，花了兩年時間監控才滿意生產水平，去年底，她卻在屯門設廠，並聘請十多名師傅，「內衣差一分半吋可以差好遠，香港人對本地製造始終較有信心，雖然成本因此上升三、四成，但我們暫時不加價。」另外馬太前兩年亦聘請設計師，設計更多元化款式，滿足不同客群的需求，一切以提升品牌形象為大前提。

人民幣逼死好姐菜檔

1998年首次訪問

每月營業額達$500萬

每月估計賺至少$100萬

趁市況低迷半年內連開六間，共十三間分店。

2010 年二十間分店遍布全港

好姐五十年前開始賣菜，一九九八年以平價菜殺出重圍，每月至少賺一百萬，同時在中山經營養豬場、草藥及臘腸加工場等，可謂中港集團的急先鋒。九八年後她更北上在中山開設「好上好度假村」，以天然養生為賣點，提供走地雞及草藥膳食，香港的生意由仔女接手。但去年政府收地，度假村被迫結業，她遂重返香港賣菜。

現稱「好上好」的好姐菜檔已有二十家分店，並且已分家予好姐的子女、女婿經營，但幫手入貨的好姐慨嘆賣菜生意難做：「而家豬肉檔又賣菜、紙紮鋪都賣菜呀，點做得住呀！我仔女都話租約滿後唔做啦。」以往好姐遠至上海入貨，但內地菜價升、人民幣升值，運輸費亦上升，好姐曾仰賴的平貨已不復再。

在荃灣楊屋道街市旁經營好上好（華記）果菜雜貨的好姐二女婿華哥（五十四歲），亦對租金飛升、來貨騰貴感到無奈：「以前喺大陸仲入到平貨，而家分分鐘貴過香港呀。業主又不停加租，每個月賺到一份人工囉，我望就望呢度快啲重建，咁我就可以拎番訂金，退休唔做啦。」

四億上市公司財華網

1999年首次訪問

營業額$0

月蝕$20.7萬

2010 年

營業額$2,387萬

蝕$1,507萬（09年第三季度業績）

本刊一九九九年訪問上市公司財華社集團（8317）前身Finet online時，該公司才剛起步，每月更蝕二十萬元，當時總經理梁雅婷帶領着僅十人的團隊，發展全港首個免費財經資訊網站。十一年後，財華網現成為中、港有三百多名員工，市值達四億八千萬元的上市公司。

梁雅婷等開國功臣已另謀高就，當時斥資數百萬元的幕後老闆余剛，曾先後在美國任職投資銀行及在香港大學當金融系教授，現時手持三成財華社股權，市值一億四千五百多萬。他於二○○五年把財華社招股上市，集資逾二千八百萬元，但經營這盤生意並不容易；上市以來，只有○八年度有三百多萬盈利，公司遂引入其他外國媒體及基金入股，而財華社現時的賣點是內地，余剛說，「發展業務第一天我已計劃上市，但我們着眼點是空間更大，更長遠，機遇更多的內地市場。」目前集團逾八成業務來自內地，除網站服務之外，現專注發展IMM（互聯網增值服務、無線增值服務及網絡媒體）業務，並收購了杭州網絡遊戲公司，開發另一個市場。

租金搾乾魚米家

2002年首次訪問

分店增至3間

每月營業額$120萬（奧海城店）

月賺$34萬（奧海城店）

2010年

分店15間

每月總營業額$1,100萬

十五間鋪月賺$48萬

「飲食業好多時都係一陣風，十年未執笠我覺得已經算好彩。」魚米家本年中開業十周年，分店數目由當年只紮根大角咀兩間鋪，到現在十五分店遍布港九新界，營業額過千萬。但昔日一間鋪賺逾三十萬元的日子已不復再，上個月淡季，十多間鋪才賺四十八萬元。

老闆周榕貴表示，這些年來經歷本港多次興衰，沙士期間無人出街，魚米家就「急轉彎」主打送外賣，令生意回穩，沒料到最難捱卻是○七年通脹，「做餐廳用凍肉多，人民幣又升，來貨成本平均漲三分一，又無加價空間，飲食業經營環境好差。」但他形容，租金殺傷力最大，以奧海城分店為例，開業時租金八萬元，去年加一倍至十六萬元，唯有搬鋪減皮費。

周榕貴稱，當年出來創業全憑一股傻勁，一步一腳印，平均每年開分店一至兩間，買下多時的荃灣廠房將於本月投產，屆時食品質素統一，便可專注改善管理，「做飲食業好講韌力，要長期不斷監控品質先能保持水準，唔可以分心。」雖然現在賺錢能力不及當年，但他仍希望努力令自己創作的粉麵可以成為香港有代表性的粉麵。

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新奇美18日成軍，引爆全球面板產業新一輪戰火。面對客戶出走、敵軍聯盟，鴻海大軍的最高統帥郭台銘的反應，卻出奇沉默。本刊調查，郭台銘現正悄悄啟動鴻海王國分拆大業，布局下個20 年。

根據郭台銘初步規劃，鴻海將分成中國通路、顯示器事業、創新事業等3~4個子集團，並研議分拆後上市的可行性，掛牌地點不限台灣、香港或上海等；為因應新架構，未來鴻海也將在上海設立營運中心，與台灣形成雙營運中心的局面。

上週五，郭台銘出席台大醫院的「台成幹細胞治療中心」啟用活動，提到三年前弟弟郭台成血癌病逝，他含淚難掩喪弟之痛。對於十八日成軍的新奇美，已引爆全球面板產業激烈戰火，向來有話直說的郭台銘，卻不發一語，十分不尋常。

大王國子集團分進

本刊調查，統領全球最大電子製造廠大軍的郭台銘，沉默的背後，與他現正操刀的鴻海分拆大業有關。

郭台銘分拆鴻海王國的想法，早在郭台成病逝、打亂鴻海接班布局時，醞釀成形。他說：「如果沒有合適的接班人選，鴻海將走向控股公司運作，採用工業銀行模式，整個集團會拆成幾個集團，讓它繼續成長；或是按照技術切割，也許是切割成模具公司、電子公司、光電公司等幾個子公司。」分拆時點，則訂在鴻海集團營收超過一千億美元，新台幣三兆元時。

鴻海目前組織架構，最上層為董事長、董事長室，旗下依客戶、產品別成立了九大事業群，接著是各個子公司、轉投資公司，橫向由技術委員會串連。然群創與奇美電二大面板廠十八日合併成新奇美後，供應商、員工人數暴增，不但衝擊鴻海現有的營運體制，合併後集團營收也正好突破三兆元大關，觸抵分拆線，新奇美反成郭台銘加速分拆鴻海的催化劑。

併奇美分拆重頭戲

據本刊了解，郭台銘親自操刀的分拆大業，由「董事長室」交辦，包括財務及法務人員分頭提案評估，就母集團現有九大個事業群及醫療、光學、節能等新興事業，初步朝整合、分拆成三到四個子集團方向評估，並研議分拆後，在國內或海外掛牌集資等途徑。

本刊調查，鴻海初步計畫，將分拆為三大塊：第一塊鴻海起家本業機殼、連接器，及先進無人工廠、軟體研發等部門，將留在土城的企業總部；第二塊為中國通路、代工生產、消費性電子產品、網通產品等，以中國市場為主，將就近設立中心；第三塊以光電、顯示器為主，包括液晶電視組裝代工、LED等部門，先擺在台灣；第四塊則是尚未定案的新興事業，包括綠能、醫療、生技等，不排除以創投、投資銀行或由郭台銘個人方式投資。

而郭台銘即將爭霸的液晶電視事業，則是這場組織再造的重頭戲。本刊調查，新奇美成軍後，郭台銘計畫將原先群創的終端產品（包括電視與顯示器）的組裝業務，與原來在鴻海內部的液晶電視業務，統整為一個獨立事業群切割出去，未來，不排除仿效當年香港富士康國際（FIH）的模式獨立上市。

大客戶抽單投敵營

鴻海○三年成立群創時，一反面板業傳統發展模式，從後段組裝業務做起。郭台銘策略果然奏效，三年後，群創成為僅次於冠捷的第二大液晶顯示器代工廠。一路靠購併壯大的郭台銘，為掌握上游面板貨源，去年購併面板廠奇美電，導致群創最大的敵手、奇美電的大客戶︱冠捷，立刻出走。

過去，奇美電一直都是冠捷最大的面板供應商，冠捷董事長宣建生與許文龍合作多年，但看到奇美電與最大對手群創合併，宣建生就直接對外宣布暫停與奇美電的合作，他對友人說：「沒必要替別人抬轎。」「群創組裝終端產品的模式，擺明要跟客戶爭利，一合併馬上嚇走了冠捷。」業內人士觀察。

儘管鴻海旺年會上，郭台銘對本刊記者說：「我們集團沒做品牌，所有品牌都是新奇美的客戶。」然這番攘外的信心喊話，絲毫不奏效。

新奇美成軍後，不但客戶抽單走人，還一腳投入敵軍的陣營。上週五（十二日），友達與冠捷宣布合資成立冠智，在波蘭設立液晶電視面板後段模組廠及電視整機設計代工廠，友達持股五一％，冠捷持股四九％。此外，第二大面板廠、韓國LGD也搶先一步，找上冠捷，強化合作關係。

郭台銘已意識到新奇美與客戶爭利的警訊，因此加速分拆，使新奇美成為純面板廠，不再從事後段組裝業務。「未來新奇美如果繼續從事液晶電視組裝業務，勢必會跟緯創、仁寶等代工客戶有所衝突，逼著他們去找李焜耀合作。」一位資深外資分析師說。

「畢竟新奇美完成融合後，就是一家超過十萬人的大公司，如何調整人力，就成了總經理段行建最頭疼的問題。」外資圈人士觀察。「藉由整併群創與鴻海既有的組裝業務，一方面能疏散合併後多餘的人力資源，另一方面，也能讓郭台銘全力衝刺液晶電視組裝業務。」

駐上海貼近大中國

鴻海分拆大計的另一大重點，則是貼近中國市場。郭台銘考量中國通路及代工市場業務比重日趨攀升，因此規劃，除了現有土城企業總部外，鴻海在上海還將成立營運中心。

而今年初，〈產創條例草案〉三十條遭刪除一事，在科技圈鬧得沸沸揚揚之際，郭台銘在鴻海旺年會上曾高分貝說，如果在台灣設立企業總部，只有外資享受優惠，「我會馬上把鴻海企業總部遷離台灣。」郭台銘登高一呼，政府從善如流，將整個三十條拿掉，平息獨厚外資的爭議，但郭台銘布局中國的腳步，從未停止。

本刊調查，鴻海早在三年前，即取得上海浦東陸家嘴的辦公大樓用地，占地約一萬平方公尺，計畫要蓋鴻海中國營運中心。「當時，郭董親自參與這個開發案，還在附近弄了辦公室開會，但後來大陸實施宏觀調控，停發建案執照，這個案子拖到去年才重新啟動，目前正在比圖。」上海台商表示。

拚績效整合各基地

「其實鴻海在大陸與台灣的財務獨立，如果要成立雙營運中心，沒有切割的問題，主要是近年鴻海在大陸不斷擴張，著眼管理便利，才動念要在上海成立中國營運中心。」一位鴻海主管透露：「深圳的稅率一直增加，公司往內陸各省設生產基地，是既定的政策。」

除了深圳龍華廠，鴻海集團近幾年在松江、昆山、淮安、太原、武漢、廊坊和成都等地，投資設立生產基地。「今年，郭董會整合鴻海在大陸的生產基地，把不具規模的單位縮編，達到最大經濟效益。」知情人士透露。

隨著大陸生產基地調整逐步完成，鴻海也將落實在地管理、強化績效，「分析深圳龍華廠、山東煙台、四川成都等地的條件，可發現上海具有經濟、地理位置等優點，所以計畫將大陸生產管理中心設於上海。」

此外，由鴻海旗下廣宇轉投資的賽博數碼，近年在中國發展電腦零售通路，拓店積極、業績成長快速，為方便就地管理，中國通路事業可能先行分割獨立，率先進駐上海營運中心。

FIH 轉滬國際板

鴻海分拆後，下一步是否上市集資，仍在研議中。郭台銘認為此舉工程浩大，短期執行不易，「在評估過程中有人提出，去年大陸工程只是更名欣陸工程，轉型控股公司案例，就鬧得滿城風雨，鴻海分拆後兩岸上市不容易。」知情人士透露，但已在香港上市的「富士康國際（FIH）」是例外。

本刊了解，鴻海內部已在評估，將FIH轉至上海掛A股國際板、成為集團第一家到對岸掛牌的可能性及效益。「FIH轉掛上海國際板，因不涉及台灣法令，狀況單純多了。」知情人士表示。

FIH曾是鴻海集團金雞母，後來也成了郭台銘心中的痛。○三年，郭台銘出手收購芬蘭Nokia 藝模廠，之後又購併奇美通訊，走捷徑快速切入手機組裝市場，隔年便將手機代工業務切出去，成立FIH，○五年FIH在香港以每股港幣三˙八八元掛牌，鴻海持有FIH七二％股權，在母公司鴻海強大光環下，股價一度大漲超過五倍。

然好景不長，金融海嘯重創傳統手機市場下，FIH的大客戶受傷不輕，例如摩托羅拉連續二年多業績衰退，諾基亞宣布停止手機板組裝外包業務，一再衝擊FIH營運，○八年下半年FIH首次出現虧損，還越洋拖累鴻海股價。

由於香港股市以地產跟金融服務業為主流，本益比通常都有十七、十八倍水準，科技股在香港市場相對吃虧，本益比顯少超過十倍，因此去年台商掀起回台掛牌TDR 風潮，市場一度傳出FIH也要回台掛牌，但遭嚴厲否認。原來郭台銘心中另有盤算，FIH計畫轉掛上海A股國際板。

尋接班培育中生代

為打造上海成為國際金融中心，推動上海A股國際板成了三月中國人大二會期間的重點政策，在香港上市的中國移動董事長王建宙率先宣誓，身為香港掛牌的紅籌股，將加速回上海A股國際板的掛牌作業，預料FIH也將跟進。「鴻海在大陸有很多投資，對人民幣有很大需求，到上海掛國際板很合理。」外資法人分析。

郭台銘說：「電子業要考慮到靈活與效率。」隨著鴻海版圖擴張，切割勢在必行，也成為郭台銘延後退休這十年的重大課題。鴻海員工透露，鴻海分切目前是「有計畫，沒有時間表，但大方向不變。」

「無論怎樣切割，郭台銘將是鴻海永遠的共主，這是不可能改變的，也不會有所謂的接班人。只是郭台銘遲早還是要面對接班問題，當鴻海集團越來越大，人才培育更顯重要，雖然目前高階主管有郭台銘鎮住，但未來十年後，中生代如何順利銜接上手，這不僅攸關鴻海二十年後的發展，更是鴻海目前積極要做的部分。」知情人士指出。

郭台銘小檔案

生日：1950.10.8

現職：鴻海集團總裁

事業：鴻海集團為全球最大的電子製造代工服務廠，2009年合併營收約1.96兆元，旗下有8家台、港掛牌公司、9大事業群。

學歷：中國海專畢業

經歷：1974年以30萬元資本創鴻海，原生產電視旋鈕；1981年轉做連接器，為鴻海壯大關鍵；1988年赴中國設廠，後續多次併購擴張版圖；2001年起蟬連台灣首富。

家庭：與亡妻林淑如育有１子1女，續絃曾馨瑩，育有1女

財富：至2009年底為1,402億元

小辭典

上海證交所國際板

為吸引海外企業到中國上市，上海證交所2009年起積極規劃推出國際板，讓目前禁止在中國掛牌的海外公司，可在上海A股上市，向中國股民集資。

國際板的遊戲規則預計今年底前底定，為省去部門審批等行政和法令限制，將以人民幣計價。未來掛牌公司可直接對外發行A股？或只能發行存託憑證？還不明確，但上證所現朝發行A股的方向研究。

國際板還無明確推出時程，最新的說法是2011年上路有望。業界點名，未來中資120家在香港上市的紅籌股，將成掛牌主力﹔另外，大型國際企業如可口可樂，富士康國際、匯豐控股等在港上市的藍籌股（居產業主導地位、紅利優的股票），因中國為重點市場，已布建龐大製造基地，人民幣需求高，也被視為掛牌先鋒。

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針對鴻海分拆大計，鴻海發言人丁祁安指出：「為了因應環境變化，企業進行內部改造原本就是進行式，不會稍有片刻休息。董事長（郭台銘）日前已經宣布還要帶領集團員工再拚10年，這個大方向是不會變的。至於從經營面進行企業內部垂直整合，還是從法人的角度進行分割，所牽涉的層面都相當廣泛，一定會從長計議。」

而就上海另設營運中心，丁祈安強調：「企業總部設在台灣土城是不會變的，至於是否將赴上海設立營運中心，現在談還太早。」

對於FIH（富士康國際）未來是否轉赴上海交易，丁祁安說：「只要是對企業發展有正面幫助的，都會列入考慮選項，只是在全球金融海嘯之後，現階段努力的優先重點在於如何盡快恢復成長動能。」