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兩岸電視產業肉搏戰開打，從人才、內容到資金，台灣從領先到幾乎居於劣勢，還有沒有反敗為勝的機會？ 這場攸關下一代文化與認同的大戰，台灣沒有輸的本錢，徐偉峰的第一手觀察，給台灣電視產業從主管機關到業者一個警惕。 撰文‧劉俞青 近幾年來，兩岸電視產業競爭，從搶人才、搶內容，到搶資金，幾乎處於肉搏的競爭態勢。台灣從開始的遙遙領先，到平分秋色，如今逐漸淪於挨打局勢，究竟問題 出在哪裡？面對中國內容產業的步步進逼，這場攸關華人下一代文化與認同的掌旗手大戰，台灣要如何勝出？ 和多數資深媒體人比起來，區區六年媒體資歷（ＰＰＳ二○○六年才創辦）的徐偉峰也許「不算什麼」，但他特殊的市場定位，尤其在ＰＰＳ網路電視上，可以看盡 兩岸三地、甚至包括歐美日所有精采的電視節目，包括影響年輕人甚巨的《康熙來了》、最夯的《醉後決定愛上你》，當然也有中國收視率最高的《宮鎖珠簾》、中 央電視台的春晚特別節目等，應有盡有。 兩岸的電視大戰，不只在ＰＰＳ上開打，ＰＰＳ等新躥起的網路電視，更是強而有力的競爭者，直接挑戰既有的收視習慣。根據《今周刊》的民調顯示，已經有超過 六成以上的收視人口，有定期收看ＰＰＳ的習慣。 談電視產業 培養好人才 都是台灣的價值而這僅僅只是第一回合的成績，六年下來已是成績斐然，下一個六年，戰況會如何？徐偉峰有其特殊的觀察。 曾經精準預言網路發展史的知名網路趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）曾經在著名的演說「網路世界未來的五千天」（Predicting the Next 5000 Days of the Web）中說過：「以前的人以為網路像是更好的電視，但結果，它完全超越電視。」徐偉峰說，「未來所有的內容都在網路上。」這是電視發展的終極目標還是末 日？ 以下是訪談內容： 問：你觀察台灣的電視產業發生了什麼問題？ 答：我必須說，我實在不夠資格評論。 但僅從一個視頻行業從業者的角度說好了，根本的問題是：「缺乏投入」。 我記得小時候，台灣有很多大製作的電視節目，像是《一道彩虹》，大牌如鳳飛飛帶了五位知名主持人的現場節目，光這些主持人就很貴的，加上現場節目的製作費 用，是很驚人的製作費，但這樣的節目早就沒有了。 其實台灣現在已經是沒有綜藝節目了，只能勉強維持一個樣板，《康熙來了》算是其中一個，兩個主持人的主持費加起來，在台灣電視節目中算很高的，但和中國完 全不能比，這是一個「投入減少」的問題。 為什麼？因為廣告總營收雖然有成長，但被更多電視台稀釋了，電視台的固定營收就是從「六百元吃到飽」(有線電視月費)來的，這是一個超級不健康的結構，除 非打破目前的收費結構，否則難以扭轉目前的劣勢。 問：在這樣劣勢下，你看到什麼現象？ 答：很簡單，目前在大陸最火紅的台灣明星，還是周杰倫和蔡依林，但如果只看到他們兩個受歡迎的程度，那恐怕就錯了。 你知道，這兩個人出道時間多久？大概都有十年了，換句話說，這十年來，台灣沒有培植出更紅的明星來，出現斷層的現象，沒有大明星，就很難有好看的內容，沒 有好的內容就培植不出大明星，這是雞生蛋、蛋生雞的問題，也是台灣很大的警訊。 談網路未來 透過機器選擇想要資訊是趨勢問：台灣還有機會嗎？ 答：機會當然是有的。例如台灣人的創意很好，這是教育的問題，台灣的教育制度比起中國沒有那麼多限制，所以培養出很多創意的人才。 但這些人冒出頭來，卻沒有一個好的文化創意產業政策去引導，會被埋沒掉，政府應該趕緊提出一個有遠景的產業政策，把這些人的價值發揮到極致。簡單地說，就 是鎂光燈打下去，讓這些創意的腦袋發光發熱，不用擔心他們到中國還是哪裡去發展，不要有地域觀念，只要把人才培養出來，最後都是台灣的價值。 問：網路電視與傳統電視的發展最後會如何？ 答：未來所有的東西都會在網路上，包含ＰＣ、iPhone，都在網路上傳輸，只是數據、Data（資料）不一樣，打電話是聲音，電視是影像，ＭＳＮ是文 字，但所有的東西都在網路上傳輸，而你只有一台機器，這機器叫作電視還是電話，或任何名稱都可以，因為這機器是空的，透過機器自由選擇影像還是文字，得到 你想要的資訊，這是必然，而且已經在形成中的趨勢。 談中國市場 要有「不可能完全融入」態度問：就時機上，你其實不算最早到中國發展的，台灣有許多年輕人現在還是很想到中國市場就業，你怎麼建議？ 答：是不是最好的時機，要看各產業的發展而定。 我進來的時候，正是中國網路快速發展的時候，這個時間已經回不去了。但台灣年輕人現在要來中國，我還是鼓勵，只是可能不僅僅是網路業。但無論進到哪個行 業，態度才是最重要的，哈，我這樣說像不像老人？ 但這真的是最重要的，除了我一再強調對工作的熱情，我覺得「融入」更是進入中國市場就業的關鍵，很多人來都覺得自己很融入，但我覺得更重要的是，應該要有 體認自己「不可能完全融入」的這個態度。 問：你自己有親身體會？ 答：可多了！我在ＰＰＳ之前，在一家音樂下載的軟體公司服務，當時這個公司在雅虎網站上有很多的廣告，我自認是非常會下廣告關鍵字的行銷人，我剛到中國公 司工作時需要登廣告，但我下的文案卻怎樣都不行，點閱率就是不高。 後來我請我們的行銷主管來下，他一下，點閱率是我下的好幾倍，後來才知道，他提出的文案，是當年領導人鄧小平提出的口號改編，我印象很深刻，叫「免費才是 硬道理」，你說這種文案我們下得出來嗎？這七個字是文化的差異，也是難以跨越的鴻溝，直到今天，我都不再下文案，我知道這不是我的專長。這其實是另外一種 層次的「融入」，知道自己的欠缺和不足。 問：你願意把你的中國經驗與台灣年輕人分享？ 答：我非常、非常願意。 我自己是一路跌跌撞撞過來的，工作換來換去，和很多年輕人一樣。 我常說，失敗的方式千百種，成功的方法只有一種，你儘管勇敢去試，只要夠認真，老天不會關掉所有門的，只是你還沒找到那扇門而已。我也藉此鼓勵大家，絕對 不要放棄希望。 |
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台中中港路上，一棟大樓搭著鷹架站著一個假人舉著國旗與指揮棒，奇特的造型與布景下是一家鷹架公司，它做的鷹架做到連大導演李安拍新片、晶圓代工教父蓋晶圓廠或六輕大換管路都需要用到它的鷹架。 不只台灣，泰國曼谷的新機場、越南的發電廠、西班牙與杜拜的橋樑，也都用實固董事長施龍井的鷹架，外銷的國家超過六十個，是台灣鷹架大王。 鷹架，不是用竹子或鐵管綁起來，搭在大樓外牆做為施工用嗎？從種絲瓜搭菜瓜棚到埃及蓋金字塔開始，人類使用鷹架超過數千年了，這個又老又舊的老行業，能有什麼新創意與新技術？ 不搶賺機會財聘碩博士研發專利 施龍井，台中商專夜間部會統科畢業，曾在大同公司股務組、中國信託當過徵信，三十年前投入鷹架業，從財務經理開始做起，當時台灣房地產大好，鷹架業跟著蓬勃發展。 別人忙著用最少人力、最便宜的成本搶賺機會財，施龍井卻離開老東家，想要長期耕耘這古老的行業，他請碩、博士當員工，還開發專利，跑到國外參展想打開國際市場。 今天，施龍井走出一條不同的路，勞委會勞工安全衛生研究所前所長石東生說，仔細看國內重大工程使用的支撐鷹架系統，主要都是施龍井的產品，過去這些支撐鷹架都是靠進口，是施龍井改變了依賴進口、還能出口的局面。 施龍井有什麼不一樣，走進實固辦公室，三十個員工中的博士和碩士有六個人，十八年來申請了四十五個專利，施龍井的辦公桌上還擺著各種的英文報，施龍井說，每天都要看英文報，「一天不看就會覺得要跟世界脫節了。」 談到鷹架，施龍井講的是英文，Peri、Doka、Layher這三家德國公司，談市場開發，他講BAUMA 這個在德國慕尼黑三年才辦一次的國際工程機械博覽會。 原來，鷹架似乎是傳統的落後工業，德國卻把這個行業系統化與全球化，專門挑戰世界各國風險最高、技術最困難的工程，最大的營業額可以超過新台幣千億元。 找學界做實驗證實產品的可靠性 落後者把鷹架當鐵管賣，按公斤計價，德國公司是賣服務、賣安全性，施龍井說：「找到強者，跟在後面就有肉吃了，」施龍井有不同的市場與國際觀。但鷹架市場跟叢林一樣，德國人是獅子主宰一切，他只能跟著獅子後找碎肉吃。 所以施龍井創立實固，「當時我在全台灣前三大的本土鷹架公司上班，全公司上上下下才請了七個人，老闆卻天天罵員工是吃閒飯的，請太多人了。」 十八年前，他跑到BAUMA 看展，看德國人在做什麼、賣什麼，接著三年後正式參加BAUMA 展，施龍井從鷹架的零配件下手，找德國已經過時的專利，生產零配件到BAUMA 參展，開始出口。 說穿了，施龍井就是仿照德國人的鷹架起家，因此當李安在台中拍《少年Pi的奇幻漂流》時，要求使用國際規格搭鷹架，才發現原來台灣本土就有人做，那個人就是施龍井。 會做零件還不夠，施龍井還學德國人的工匠精神，亦步亦趨跟在獅子後面。如同搭鷹架，一層完成再接著往上搭，德國人用什麼設備，他跟著買或自己設計找人造，他們用最好的鋼材，施龍井也堅持只用中鋼特殊型號的鋼材，不用其他地區的廉價鋼鐵。 所以他看到德國人有專利、有技術，他也養博士養碩士、開發專利，還請成大、雲科大為他試驗產品，用工匠的方法證實產品的可靠性。雲科大營建工程系教授彭瑞麟說，台灣鷹架業找學界合作做實驗，施龍井是第一人。 墊高進入門檻專門承接高難度工程 但德國人不同，他們做別人做不到的才有利潤，所以施龍井的鷹架往上再搭一層，就是承做高危險、高難度的工程，例如用一百五十噸的鋼材，支撐六倍重一千噸的 鋼筋水泥橋樑，而且支撐架的底部還要部分挑空，例如台灣最新完成的機場捷運在林口跨越中山高，整個跨距達一百三十公尺，跨越了車來車往的高速公路。 他不僅完成了這個風險最高、技術最困難的部分，還寫下機場捷運施工三十個月如期完工零工安事故的紀錄，交通部還特別頒獎。同樣的，台積電十四廠這種超大型晶圓廠，需要鋪上一層又厚又重的鋼筋水泥做為機器基座，支撐系統鷹架就是施龍井的。 跟著獅子學，再往上爬，施龍井從德國人身上看到德國人不是光靠專利，來應付競爭，而是賣系統服務，所以施龍井花了八年，發展出地面橫向預組及整組區塊移動。簡單說，過去鷹架是往上搭，現在躺著組完之後再豎直，並且還可以分成一小塊一小塊的移動。 於是一個工地本來要七十二個工人來搭支撐鷹架，現在只需七個人，且支撐架不需要拆除，而是直接推動下一段繼續使用，讓原本三到五個工作天的工程變成只要一個工作天。 即便一路學著德國人的工匠精神才有了今天，但施龍井證明了鷹架不是落後行業，有國際觀肯國際化，俗稱搭菜瓜棚的鷹架業也能跟德國人一樣，變身成為賣鷹架、賣支撐系統服務的國際化行業。 | ||||||