我非常同意二位的看法。是生意就是要賺錢的，這一點，我從十幾年前跟親戚借5萬塊錢賣啤酒的時候起，就很明白了。
在山西的那些年，我做酒類批發，已經小有所成。2010年到北京做了電商，我發現在花錢這件事上，自己很老土。電商裡的同行，我感覺他們要麼是互聯網公司的高管，要麼幹脆就是精通網絡工具的技術員，好像都沒怎麼做過生意。我賺1個億花了好些年，他們出一個方案就有幾億可以花。
我和他們唯一相同的地方是都想幹大事。之所以做酒仙網，是因為我想做100億元的生意。在賣酒這個行當，怎麼才能做到100億元?搞批發不行，搞連鎖酒行也不行，想來想去，唯一的辦法就是做電商。
這是上MBA給我的最大啟發：還有電子商務這個行當。但出身不同，幹起來路子也大不相同。絕大多數的電商，一開始都是在五星級的寫字樓裡辦公，做著做著就挪到居民樓去了;我們一開始是在亦莊的居民樓裡窩著，做著做著做進了現在的五星級寫字樓。
在亦莊鄉下，我們的CEO拿的是3000塊錢的工資，這對那些高管出身、技術員出身的CEO來說，是不可想像的。我忽悠山西的老部下們一起創業，他們是瞭解我的，我手上拿著的那幾千萬，都是自己的錢，每一塊錢都有出處。
我們一開始就賺錢，儘管賺得不多。這跟大多數同行多融錢、多花錢、不賺錢的路子是不一樣的。我也大致知道「在電商搶地盤的階段，賺錢是可恥的」這類說法，我們都感覺很不好意思，因為我們一直覺得只要是做生意，無論啥時候都得賺錢。
事實上，電商燒錢的時候我們也沒錢可燒。我們做電商比較晚，第一次融資是在2011年春天，廣東粵強集團的王總給了幾千萬元。王總是做酒類貿易的，想在我這裡做一個嘗試。這筆錢來了，我們沒敢亂花。那時候，我們一年的銷售額才幾千萬元，還沒做到以前搞酒類批發的水平呢。
我們真正想花錢的時候是2011年下半年，第二輪融資之後。我們原本想把紅杉和東方富海投資我們的錢燒一燒，可遺憾的是，那陣子電商燒錢的時間點好像又過了，投資人開始質疑燒錢的模式。於是，大家也不敢再燒了。既然大家都不燒，我幹嘛要燒?對於這件事，我想對投資人說的是，你們很幸運，如果你們的錢來得更早一些，沒準兒也被我燒光了。
在我看來，做電商關鍵的問題不在於燒沒燒錢，而在於能不能賺錢。酒仙網沒燒錢，也幹完了那些燒錢的人想幹的活兒。
我們推行的是烏龜文化，一點點往前挪，每走一步，都比我們能邁的步子慢一些。我們第一代庫房也就500平方米;等拿到第二輪投資的時候，才敢把廣州和上海的倉庫升級到5000平米;直到上個月，我才把上海的倉庫換成15000平米的。
花投資人的錢，我就跟花自己的錢一樣。酒仙網的員工規模也是一點一點往上加。去年我們的員工四五百人，到現在為止也就700多人。據我所知，同等規模的電商早膨脹到2000人了。做生意不能光畫餅。大多數電商的做法是投資前置，今年做1個億，明年規劃5個億，於是從今年年中就開始準備明年的人馬，今年100人，明年就該有500人了。他們的問題是，這5個億根本沒達到，於是一腳就踏空了。投資前置是給自己埋下的定時炸彈。
當然，酒仙網能賺錢，跟我們選擇了白酒這個主品類有莫大關係。在中國，白酒行業天生就龐大，一年好幾千個億。酒這個東西沒有庫存風險，它不像服裝鞋帽存過兩年就沒法賣，而是越陳越香越貴。2011年，我們趕上了名酒大漲價，平均漲了40%，我們的酒全是在之前的價格低點進的。那年我要是有更多的茅台，酒仙網豈不是比鐵道部的網站還要牛? 2012年，名酒又大減價，很多人以為我們要難過了，事實上，我們仍然賺到了差價。不謙虛地說，我們做酒是老行家了，什麼風聲聽不出來?
既然大家坦誠相見，索性就多說點兒吧。雖然是做酒這種大眾消費品，我們做的實際上是獨門生意。我們既是酒廠網絡渠道的獨家代理商，也是他們的其他網絡平台的服務商，幫酒廠做代運營服務。此外，有件事很多人都看錯了，但凡央視、公交車上那些「買真酒就上酒仙網」的廣告，並不是我們投的，而是酒廠投的。在廣告上，我們省了上億的錢。
去年，就像牛社長說的，不賺錢變成可恥的了。投資人開始要求贏利了。酒仙網拿到了第三輪融資。
這個錢，還是不能亂花。