他們是把生命科學和生物技術兩個概念搞混了。科學是發現自然規律，而技術則是利用所發現的自然規律造福人類。通常，科學發現離實際應用都有長長短短的距離，而技術則是使科學能夠得到實際應用的學問和技能。比如，愛迪生不是一個科學家，他沒有對電現象進行科學闡述，但是他把電的實用價值發揮得淋漓盡致。
雖然我也做基礎科研(免疫組庫測序)，但是我更感興趣的是做生物技術開發。
比如我所參與的生物技術創新是研發一個全自動的分子診斷技術平台—iCubate (www.iCubate.com)。之所以要做這個平台，是因為現代醫學發展的一大趨勢就是個體化醫療，而個體化醫療沒有個體化的診斷就無從談起。個體化治療是治療病因，而不是治療症狀。沿此邏輯，我們設計開發產品，滿足市場需求，這就是我在做的生物技術創新工作。
我們還學習IT產業，推出了一個全新的、開放性的商業模式：把我們最拿手的產品變成一個方便客戶使用的軟件，使廣大生物技術科技人員都能參與創新，開發市場上有需求的產品。產品開發出來後可以在我們的網上商店銷售，賣出後開發者拿70%，我們拿30%。開發者不用交前期技術使用費，知識產權歸開發者所有。
生物技術創新、創業並不複雜：創新的起點一般是找到一個沒有得到滿足的市場需求，創業的起點則是把滿足這個市場需求後給社會帶來的價值預支給投資者，然後利用投資者的錢來逐步體現這個價值，簡單來說，就是「找錢」(找投資)和「賺錢」。
不同於科學研究的「錢」靠政府，搞生物技術的「錢」應該靠市場。這就需要研究市場，找到需求，發明技術，然後寫專利申請，寫商業計劃書，向風險投資公司(或其他來源)搞錢，最後開發產品，做市場和銷售。搞技術的瓶頸是產品是否和市場需求對口。衡量一個技術「匠」的標準就看他的產品是否得到市場的認可。值得留意的是：產品開發能力和市場開發能力常常是不兼容的。
在生技創業過程中，申請專利、成立公司、集資、保障自我和團隊的生存等都是「頭等重要的第一步」。當創業環境不容許我們按部就班地一步一步去辦理一系列事情的時候，我們要有應變能力，把許多事情一起辦，或者把幾個關鍵事情先辦起來，然後再創造機會解決其他問題。創業者不能沒有規劃，也不能僅認定一個定死了的計劃。如果創業需要我們同時邁出四個「第一步」，那我們就要長出四隻腳來。
我們首先要能夠看到全局，知道都有哪些步驟要走，其次才能儘量讓每個步驟都能啟動，而且還要堅信每個步驟最後都能完成。這需要一定的積累、一定的運氣，更需要加倍的努力。