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前後暌違十四年，最為國人所熟知的全球知名飯店品牌希爾頓（Hilton），即將重返台灣飯店業市場！ 二○○二年年底，台北火車站前的希爾頓飯店，易名為凱撒大飯店，自此，希爾頓也撤離台灣。如今，這個當年登台時，是國內第一個跨國連鎖的飯店品牌，最遲於二○一六年，將以主攻商務客群的希爾頓花園旅店（Hilton Garden Inn），再次登台，這回，坐落地點則是在近台中港區的梧棲。 竄起，前年開始密集出手引進國際飯店、大手筆推案 把這個知名飯店品牌拉到梧棲的，是國內旅館業生手，上櫃公司海灣國際董事長劉至誠。雖說是生手，但竄起速度令同業側目。 過去一年半，劉至誠密集出手，先是在二○一二年五月，斥資十八億八千萬元購入深坑假日飯店（Holiday Inn）；去年底，投入二億八千萬元標下法拍四度流標、佔地廣達一萬七千坪的台中大坑東山樂園舊址；年後開春，他透過入股方式，成為中部地區的中科大飯店、後豐商務會館以及新幹線花園酒店等三家商務飯店的最大股東；至於即將簽約動工的希爾頓花園旅店，則蓋在梧棲的兩千坪自有土地上；而在花蓮新城，也還擁有一筆逾四億元購入，待開發的五千餘坪飯店用地。 成為假日、希爾頓，兩大跨國飯店集團在台合作對象，但劉至誠卻低調到近乎神秘，不只飯店業陌生，就連向中部建商打聽，這位一九九○年代以建設起家的同業，也鮮少有人見過他。 「聽聞過他交易土地的能力很強，但從不曾出現在同業飯局，」台中市建築經營協會秘書長傅枝火說，劉至誠是在近年才成為房市熱區的大坑口十期重劃區，第一個大手筆批地推案的建商，「當時一坪建地不到四萬，現在少說已翻漲五、六倍。」 創業，放棄家業白手起家養地致富，版圖橫跨美、中 走進海灣國際總部，劉至誠先帶領我們參觀他近五千件蒐藏、以布袋戲偶為主的私人美術館，「已故的國寶級布袋戲大師黃海岱，來這裡時還忍不住演了一段，」「這套白蛇傳戲偶是從蘇富比拍回來的，」他如數家珍的介紹蒐藏。 大一念美術，後來插班讀建築系，劉至誠的學歷過程不但有別多數建商，投資觀點，也迥異於一般建商，「不常和同業互動，是儘量避免自己的判斷受到外界影響，」他坦言。 雖是出身中部老字號的文林補習班第二代，但劉至誠退伍後便離開家族事業，二十八歲那年，用房仲和投資工藝品生意的獲利，與五位友人集資二千五百萬元，成立海灣建設。如今，不過半百，即擁有以萬坪計的土地庫存量；在美國、上海浦東，則經營商用不動產，不含上櫃的海灣國際，身價估計約六十億元。從《易經》「生、旺、衰、死」哲理出發，「囤生地、搶旺地」是其致富的六字訣。 投資，自成一格獵地原則長抱生地，危機入市搶旺地 他解釋，用股市術語比喻，「生地」是交易清淡的低價股；「旺地」則是投資人加碼搶進的高價股，但只要投資方法得宜，投資兩種土地都能賺到錢。 以「生地」來說，重點在於資金自有、長期持有，獲利絕對以倍數計。因此，九二一地震後，台中市北屯區雖人口最多，但因較靠地震帶，土地乏人問津，不在斷層帶上的當地十期重劃區，建地市價一坪三萬四千元，不到七期地價的兩成。於是，他大膽敲進三萬坪土地；看好兩岸通航的台中港區未來，去年也一口氣買下台中沙鹿、總計萬坪的十二筆建地，著眼都是長期增值。 但如何避免買進低價股，最後抱的是雞蛋水餃股？劉至誠說，以地產投資來說，買市郊外圈「生地」，一定選該商圈的A級地段，推案時再透過產品設計創造不動產價值。這是為什麼位在梧棲台灣大道縱貫線旁的新飯店，必須要找國際旅館品牌加持的原因，和提升「生地」資產價值的邏輯相同。 至於「旺地」要怎樣投資才能賺錢？他分享的投資邏輯，則是抓到危機入市的機會就要出手，別以為能等到最低點。 二○○八年三月，馬總統連任成功，國內地產景氣再熱，他看上一塊台中七期新市政的土地，地主開價每坪九十六萬，殺到九十二萬沒買成，但三個半月後，金融海嘯前兆陸續出現，市場氣氛丕變，地主登門求售，竟以不到半價的每坪三十九萬六千元成交，如今，行情已上看兩百萬元一坪。「朋友說，等金融海嘯再出手，說不定可能再打八折，」但他認為，好的資產，在你等到最低價格之前，早就被人買走了。 那麼，他又是如何看待當前的房地產景氣？ 「在我看來，現在的房地產市況，只能用『瘋了』形容！」他說，地主成天等著上門的建商加價，好像房地產永遠只漲不跌似的；他標下東山樂園法拍物件，隔天就有仲介上門，說有買主想加價買，「景氣未免也好到失去理性了吧！」他搖頭。 「房地產和做股票不同，它沒有跌停板的限制，一個波動，可能跌掉三、五成，」目前資產配置的現金水位，已回到金融海嘯前水準，等待市場回歸理性大震盪，進場搶便宜貨的劉至誠這樣說。 | ||||||