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大撒30億 自製遊戲龍頭盤算什麼?


2014-02-10  TCW  
 

 

三年後,若我們還跟原來一樣,這公司一定死定了,股東一定會拋棄我們!」

這話出自在美國納斯達克上市、中國最大線上遊戲研發公司完美世界(以下簡稱完美)總裁蕭泓之口。最近完美展開新戰略,打算用手上一億美元現金(約合新台幣三十億元),收購世界各國遊戲開發商。繼美、日、韓後,蕭泓日前也為此來台「探路」,在台期間接受《商業週刊》獨家專訪,解答完美在各國撒錢收購之謎。

完美的二○一三年營收預估為人民幣三十億四千萬元(約合新台幣一百 五十一億九千萬元),不僅比二○一二年成長近一○%,也是台灣同類型最大公司中華網龍的二十倍。完美並非中國最賺錢遊戲公司,龍頭老大是扮演發行平台的騰訊。以二○一二年營收來看,完美不到騰訊的八分之一,卻是中國最國際化的遊戲公司,海外市場貢獻四分之一營收。據《中國遊戲產業報告》,二○一二年全中國遊戲海外出口銷售收入約人民幣三十四億五千萬元,其中完美佔近五分之一,連續六年排名第一。

危機,手機遊戲快速擴張一隻憤怒鳥,打亂大半市場

《麥肯錫季刊》曾指出,中國消費者有很強的民族自豪感,因此,外國企業如果看起來「太外國」,就會流失很多客戶。這也是中國本土遊戲公司「國際化罩門」,為了迎合國內五億玩家口味,題材往往是中國人才懂的三國或武俠,﹁但中國題材難走出全球」,樂遊國際創辦人曾樂平說。

完美和台灣關係「很緊密」,二○○六年至今,共八款大型線上遊戲和一款手機遊戲在台上市。據遊戲代理商艾玩天地統計,它在台灣累計會員人次逾八百萬人,以台灣線上遊戲玩家二百六十萬人口來看,可說幾乎人人玩過它的遊戲,每十個台灣人就有一個曾掏錢給它。

既然過去如此成功,為何要在此時開始,大買各國遊戲開發商?蕭泓直接點出原因:「危機感」。

輕薄短小的手機遊戲已徹底顛覆遊戲世界規則,一隻「憤怒鳥」(Angry Birds)一年就能在全球賺進人民幣十幾億。中華網龍母公司、智冠遊戲董事長王俊博說,踏進遊戲產業三十年,沒碰過這種模式,「搞不清楚方向,全亂了分寸。」過半台灣遊戲上市公司,去年前三季都處於虧損狀態。

從線上遊戲跨足手機遊戲有多難?曾樂平說,有三關卡,一是操作介面完全不同,不可能把過去電腦螢幕可呈現的都塞進五吋手機;二是使用族群不同,手機的重度玩家可能是小資女或是主婦,和過去不一樣;三是付費設計模式不同,同樣都是買虛擬寶物,但是,手機用戶常在通勤時玩,「一次玩五分鐘,你可能就要設計關卡讓它卡關買道具了。」

突圍,從收購和投資下手先試水溫,再拚三年大轉型

這些關卡讓過去一線遊戲大廠「不適應」,據中國遊戲邦統計,二○一二年全球十大手機遊戲收購案約五十五億多美元,包括索尼(Sony)和納克森(Nexon)都在買主行列。台灣遊戲最大論壇巴哈姆特手機遊戲主編李仁傑說,收購和投資是大廠切入手機遊戲最快的手法。

但相較同級數的美日韓大廠,完美像一隻在溫水裡煮的青蛙,遲至去年才感到燙。蕭泓坦承,「我們起步的確是晚了。」

而且,完美出擊的成功率僅二五%,去年推四款手機遊戲僅下半年推出的「神鵰俠侶」吸引玩家青睞,十二月在台灣上線首週註冊人數,終於又回到過去「多人線上角色扮演遊戲」(MMORPG)水準。

經過這一年試水溫與練兵,完美終於找到該站的位置。「我們有強大的線上引擎技術(可容納數萬人同時上線卻不斷線)、有電影級的美術製作等,這是我們的核心競爭力。」

蕭泓說,完美領悟出哪些該為、哪些不可為。完美全球員工逾五千人,過半是研發人員,但許多地方光靠完美是做不到的,因此才要在全世界「獵才」,鎖定小型手機遊戲工作室或公司,進行策略性投資或收購,蕭泓希望讓公司在三到五年間轉型。

「我們財務穩健,手上還不斷產生現金,但世界改變得很快,我們以前的做法已不管用!」為自保,這家上市公司執行長不惜「危言聳聽」催促自我改變。這也證明,當市場已經變了,如果仍以不變應萬變,一方之霸也不會長久。

【延伸閱讀】完美世界

成立:2004年執行長:蕭泓(圖)主要產品:大型多人對戰線上遊戲成績單:2013年營收預估約新台幣152億地位:遊戲海外收入連6年中國第1

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同名作品成績最亮,全台300 萬玩家捧場!—完美世界在台遊戲一覽

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笑傲江湖:2013/12/3 上市,陳喬恩和蕭敬騰聯合代言,1個月累積會員65萬人

神鵰俠侶(手機遊戲): 2013/12/12上市,首週註冊人數突破30萬人

註:* 神鬼奇兵於2012/8/10 在台下線資料來源:艾玩天地互動娛樂 整理:顏瓊玉

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