微信就是那張黑桃Q - 微信為什麽讓支付寶緊張了
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阿里用快滴打車和騰訊滴滴打車去拼，只能是疲於奔命，思路錯了。正如某篇評論說的，微信對支付寶的打擊是降維攻擊，因為一般用戶使用app，第一屏幕的app遠高於其他屏幕的，而第一屏幕的其中一兩個又高於其他的，因此微信是站在女王的位置看其他的app。支付寶要解決的問題是：給用戶一個經常打開它的理由。那麽，支付寶能給出這樣一個理由嗎？說支付寶不努力嘗試找這個理由是不厚道的，支付寶一直在勾搭各種生活中常見的支付活動，比如交水電煤、充話費、買彩票、還信用卡等等。那麽為什麽之前支付寶的日子過的風生水起，突然遇到了危機呢？我覺得，根本原因，天大地大，人的思維慣性最大。假設有這麽幾個因素促成一個完整的場景：時間、地點、人物、事件、工具。你會先想到什麽？毫無疑問，事件，也就是要做的事情，是絕大多數人先想到的。如果說硬要反過來，說我先去想用什麽工具，再去想怎麽完成這個事情，不是不可以，但是反人性了。支付寶在整個互聯網和交易相關的場景中，是處於最後一個環節的，也就是扮演“工具”這個角色。支付寶就像是個出海口，別的交易流水最後都要流到這里（其中最大的一條支流是自己人開的，叫淘寶），那麽就順便抽點油水吧。而支付寶自己生態圈里的應用其實都很輕量級、標準化的，不具備太強的壁壘。微信呢？微信代表了“人物”這張牌，這就比“工具”要大了，也就是所謂更高頻。微信推廣滴滴打車，只是一時的策略，難道永遠補貼下去嗎？更深的意義，是告訴用戶，你看我這里也能完成最後的交易，何必再去開個什麽寶呢？多麻煩。於是上遊的水不再流到你支付寶這個出海口了，因為上遊已經形成了閉環，這才是支付寶真正的危機。因此我猜測微信下一步，會開始開放公共賬號收費的接口，開放電商的接口，群組里可以附帶飯店，等等等等，凡是可以和消費活動相關的事件都可以綁起來。因為本質上誰也沒法壟斷“事件”這張牌，所以誰抽中了“人物”這張牌，就已經大翻天了。如果用撲克牌來類比，支付寶代表了J，微信代表了Q，比你大一點，就能滅了你。要想逆襲Q，只有等到下一次洗牌的時候，去牢牢抓住那張更大的牌吧。這里插一句，純LBS應用做不大的原因也在於此，“地點”是張更小的牌，更別想贏了；搜索引擎算是K吧，不是說，萬事不覺問XXX嗎？支付寶之前的日子太滋潤，大意了。而且馬長老也比較忙，又是VIE，又是各種走穴，又是上市和私有化，忽略了戰略要塞。後來推來往的思路是對的，但是晚了就沒戲了。最後：人在哪里，活力就在哪里，錢也就在哪里。@不明真相的群眾