自媒體，是誰的野蠻人？
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0110/57818.html
記得初入“妓者”門的時候，有著一種奇怪的現象，那就是鄙視鏈條叢生。大的維度上，網絡媒體看不起平面媒體的，說他們受眾少，平面媒體看不起網絡媒體，說那里沒深度。更細節一些，網絡媒體里更分為大門戶、垂直行業大網站、小門戶、垂直行業小網站，這又是一條新的鄙視鏈。而平面媒體也不甘示弱，都市報，日報，周刊，半月刊，月刊間也在為了一些從來都沒有過的“江湖地位”互相唾棄著。終於有一天，樓上這幫兄弟統一了，因為行業里來了一批新人，更甚一些，在他們眼里這群人根本就不能算是“業內”的，無非是一些野蠻人莫名其妙的進入了一場盛裝派對，但無論如何他們來了――自媒體，在持續的野蠻生長著直到今天。“門口的野蠻人”曾被華爾街用來形容那些不懷好意的收購者，而自媒體則是在渠道端，並無惡意的進入者。其實他們也從來都不是媒體產業的野蠻人，而是在大眾傳播鏈條中自然產生的介入者，如果說是微信和微博造就了自媒體，不如說信息流通方式的變革自然衍生出了這群人。隨著時代的前進，傳統媒體也會自然而然的自媒體化，因為過往的生產方式已不再有效，從這個維度，反而是自媒體有效的幫助傳統媒體進化。這群人，起初也並不明白自己的未來在哪里，面對大型機構，他們需要什麽樣的存在感去刷行業的上限或者下限。幸運的是，無論是銅臭還是金香，金錢是有氣味的，而掘金者的嗅覺又是如此的敏感。就這樣，一個叫做朱曉鳴的人來了，說起這個名字恐怕即便是與他較為親近的人，也忘記了原來此人還有這個稱呼，為了符合大眾口味，我們還是叫他青龍老賊或者老賊好了，他和的故事已經被人們講的太多。有了第一個吃螃蟹的人，也就有了第二個，直到世界上再也沒有螃蟹可吃。到了這時，自然而然的優勝劣汰不在話下。作為橫跨在傳統與非傳統，主流與非主流的從業者，筆者也在步步驚心中生存。站在非自媒體的那一面，不再敢重複歷史，再去用鄙視的眼光看著這些新面孔，因為我知道這一個個賬號，未來成就的可能會是一個個媒體主編，甚至是CEO。而作為自媒體的那一面，則顯得小心翼翼，因為作為一個職業人士，沒有資格去調高自媒體這一端的優先級。這些是過去的故事，未來會如何前行呢？大膽做一些預測：1、類別端，自媒體會分為三類:垂直類，專攻行業，包括旅遊、股票、通信甚至讀書電影，其細分程度要比過往的科技、金融更甚，以專業性和垂直型聚集了行業內的粉絲，是專家；娛樂類，這一類沒有行業限制和嘈點規劃，走到哪算哪，更多的是以個人魅力為核心的粉絲集群，是明星；平臺類，更像是過往門戶、周刊雜誌的替代品，是對更公眾人群，或者說對自身沒有定位的人群更加有吸引力的產品。2、運營端，更加專業化，不在局限於寫作-收集-發表-交流，這四個環節，當活躍用戶超過1萬後，將會成體系的進行用戶運營，除了媒體，還要解決用戶其他的需求，這時自媒體將不再是媒體，而更像是一種“自商業”，這也是微信樂意看到的。3、跨平臺規劃用戶，雖然自媒體始於微信，但微信並不樂意增強自己的媒體屬性，或者說相比電商和遊戲，媒體屬性產品的現金流不夠性感，而且卸磨殺驢一直是產品家們的專長，因此當有一天自媒體被折疊再折疊的時候，如何把用戶從微信端再有效遷移，進而形成新的商業機會――這也曾經在微博上發生過。4、專業媒體自媒體化、扁平化，過往專業媒體更像是政府機構由首腦，高層、中層和執行層這一嚴密組成，每升一級難度極大。未來會更像一只足球隊，由主教練、隊長和隊員們組成，除了資深的教練外，均以運動員的身份參加，以實力見高下。其中有些人會成為球星，也成為媒體的閃光燈，受眾會跟隨球星的轉會而轉移註意力，因此優秀球星的身價甚至會高於教練。優秀的教練則會培養出一批又一批的球星，身價同樣不菲，而那些既沒有優秀教練也沒有球星的球隊，自然而然會死去。成為一名好教練，還是一名好球星？這是一個好問題。
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作者：wushu | 編輯：wushu | 責編：吳