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十二月十八日早上七點十分，人在上海的華碩執行長沈振來的一通電話，驚醒了華碩財務長張偉明，這通電話也正式敲響了威盛與華碩的戰爭。 因為，當天報紙上登著威盛總經理陳文琦的話，宣布控告沈振來，並對祥碩及其母公司華碩提出民事訴訟、求償四十一億餘元的新聞。這個數字，相當於七．二個祥碩股本的金額，對威盛更是每股獲利超過八元的驚人數字。 華碩董事長施崇棠與沈振來兩人在進行台北、上海視訊會議後，決定下午三點召開記者會回應。 這場記者會原本預計由法務長、財務長出面，但施崇棠臨時決定親上火線，高喊尊重司法、奉陪到底，讓戰情急速加溫。威盛營運 高峰時，華碩曾經是它舉足輕重（晶片組占比約兩成）的大客戶，如今兩家公司合作業務少之又少，官司烏雲罩頂之後，更是形同陌路。 究竟為了什麼，讓陳文琦對昔日大客戶下重手、雙方反目成仇？ 陳文琦接受《商業周刊》近九十分鐘的獨家專訪時，不斷重申捍衛智慧財產權的態度，也不排除未來將把訴訟戰場擴大到美國、中國等地。以下為專訪紀要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：興訟之後，華碩由董事長施崇棠親自宣戰，這麼大動作，有在你預料中嗎？ 陳文琦答（以下簡稱答）：（猶豫六秒）沒有，我們原來沒有這樣的預料。從我們是被害人的角度來看，大家解釋的角度還真是不太一樣。 華碩很訝異，我滿驚訝的，因為這不是臨時發生的事情 要說他們（華碩）訝異被告的話，我是滿訝異的，因為這不是臨時發生的事情，包括說從威盛前員工（二○○七年）離開，就從公司拿走了很多東西，而且這些東西絕對是蓄意拿走的。 根本來說，對全世界公司尤其是台灣公司，智慧財產權，過去各方面的訓練也好，重視也好，其實是不夠的，口惠而實不至，真正拿到人家東西，讓我的產品可以早點出來，假如說犯了這些錯誤，會不會認錯賠償，還是盡量遮掩，這就是主要的精神所在。我們做科技的接下來持續都會面對這些問題。當然我們希望台灣在這方面真正一起實質尊重智慧財產權。 我們為什麼找上華碩，讓他們心情很不好？其實你華碩控祥碩超過百分之五十（加計投資公司約五七％），它的董事長是你的總經理，林哲偉（祥碩總經理）之前在華碩也是經理人，一直到祥碩，而且祥碩六○％（產品）是賣給華碩（編按：祥碩表示約三五％），祥碩上市一大部分股份是華碩賣出來的，如果這種情況底下還不去承擔責任，責任跟權利是一體的，這也牽涉到公司治理，尤其這麼大公司應該要做表率，而不是去做切割，事實上我們是相當意外，也很訝異。過去子公司我們都是直接插手處理。 問：據悉祥碩一直尋求和解，還派出華碩創辦人之一的徐世昌都被拒絕，原因為何？ 答：目前為止，我看不到對方認錯的跡象。整個華碩的負責人是施崇棠，我今天要對談，一定是和decision maker（決策者）；所有外面的人看華碩，還是看你施董事長，所有的文化、所有的管理都是你在負責的，我的目的是要把事情給做好，談的時候總是希望事情能具體談出結果。 我們敏感度越來越高，這些事要多防範，這也是Cher的想法 問：威盛現在和華碩之間，有多少業務往來？ 答：相當相當低，因為我們晶片組已經不太做了，（去年興訟之後）這段時間他們把我們的產品一個一個停掉了。 我們一直是做（晶片）設計的，目前全球有超過六千個專利，美國差不多有兩千個，以前跟英特爾的仗能夠打，並不是因為英特爾喜歡我們，而是我們真的有專利實力。 這次跟華碩雖然不是專利的議題，但假如說需要的話，我們絕對有能力把戰場擴大，（問：你是說美國、中國嗎？）對！我想各個地方我們大概都可以。台灣對智慧財產權是一個比較虛的概念，很多人問我為什麼要大動干戈？但假如今天是你公司生命的一部分被人家偷走了，你要做什麼來保護你的公司？ 問：宏達電今年爆發離職高層竊密事件，你希望藉由這次訴訟達到怎樣的周邊效應嗎？例如遏止惡意跳槽？ 答：威盛全球兩千多名員工，我們除了過去訓練技術、做事的方法，也越來越重視品德教育，但這不只是威盛一家的問題，每一家公司都不會希望辛辛苦苦、眾多同仁做出來的東西，到時候被人家所剽竊。在整個（宏達電、威盛）集團內部，當然我們對這些事情的敏感度是越來越高，因為這些事情是要盡量多防範。當然也是Cher（王雪紅英文名）的想法，希望大家要提高警覺性。 問：威盛多年前就計畫活化矽智財（IP）資產，目前效益如何？ 答：目前授權業務帶來的金額，已經超過這次求償的金額（意即超過四十一億元，但未說明期間有多長）。但最大的難關，一是我們專利本身也很多，需要下工夫整理。二是你要去找人家（來向威盛）授權，很多狀況都是，如果你不take legal action（採取法律行動），它都不當一回事，幾乎第一個被授權的，通常是勉強（迫於現實）的狀況下。 問：會希望華碩是第一個嗎？ 答：這個我不知道。 問：如果因為這宗官司，切斷未來與華碩集團的業務關係也在所不惜嗎？ 答：今天如果要談合作，我們一定是有興趣。可是回過頭來，今天我不能夠因為你是我的客戶，就容許你到我家偷東西，這是任何人都會同意的原則。假如說你因為這樣，就不要跟我買東西……，大家合理的選擇，是忍辱負重？還是這個……？ 如果施先生把事情搞清楚，可能要付一點代價，勿以惡小而為之 問：你的選擇呢？ 答： 我們希望的，是做對的事情，而且我們也希望華碩做對的事情，因此第一個問題是祥碩你有沒有偷東西？如果沒有，就是檢察官搞錯了，如果說有偷東西被逮到，你就不來我這邊買東西，很難想像這樣是崇本務實（編按：華碩標榜的企業精神），所以我一直認為如果施崇棠先生把這個事情搞清楚，（若案件判定侵權）可能要付一點代價，勿以惡小而為之。 問：十餘年前威盛也飽受英特爾訴訟大戰之苦，現在威盛變成提告人，你的心情如何？ 答：英特爾全球到處告我們的那時候，我們真的是一個被害人，那是一個商業競爭手段，我們完全沒偷英特爾東西，官司打到最後，我們在法律上沒有輸，但是在business（業務）上面我們輸得很慘。今天這個案子我們更是被害人，一個（智慧財產權）被搶、被偷的人，如果不是「被害人」，那是什麼人？ 問：威盛捍衛智慧財產權固然是維護股東權益，但二○○三年至今虧損十年、金額約二百九十億，在本業營運上有更積極提振股東權益的做法？ 答：我上星期去看一個電影《這一生，至少當一次傻瓜》（編按：主角花費十年光陰、散盡家產，希望培育無農藥蘋果），我想我大概有時候也是滿傻的，電影最後他們還是把蘋果給種出來，威盛也希望把我們的蘋果給種出來。 我們執著希望做創新的東西，希望跟世界能夠競爭，相對而言可能比較自不量力吧！而且過去也犯了滿多錯誤，有很多東西需要調整，對股東而言我們也很謝謝他們支持，應該持續努力怎樣做出一些成果來，包括專利授權、智慧財產權等等都是。 基本營運，不敢說什麼時候會獲利，但是虧損會持續減少。 【延伸閱讀】1個小USB晶片，惹出大官司——威盛、華碩官司大事紀 時間：2007年下半事件：威盛系統平台事業部總經理林哲偉，與20餘位前威盛員工跳槽到華碩集團 時間：2008~2009事件：華碩轉投資之祥碩、威盛轉投資之威鋒陸續量產本次爭議之USB 3.0晶片華碩說法：祥碩表示開發時間早於威鋒3個月，不需要竊取智財權 時間：2012.8.21事件：威盛向台北地檢署提出祥碩及員工刑事訴訟 時間：2012.8.30事件：檢警前往祥碩進行第1次搜索華碩說法：祥碩表示，部分VIA（威盛英文名）文件是員工在威盛時期的新人訓練教材 時間：2013.4.16事件：檢警前往祥碩進行第2次搜索 時間：2013.11.8事件：檢察官偵查終結，起訴祥碩及其4名員工，但董事長沈振來、總經理林哲偉不起訴 時間：2013.12.17事件：威盛向祥碩與華碩提出民事賠償訴訟，求償41.37億元，創近年台灣侵權求償金額紀錄華碩說法：隔日，華碩董事長施崇棠親上火線，替沈振來抱不平，並揚言尊重司法，奉陪到底 時間：2013.12.19事件：陳文琦召開記者會回應，要求華碩集團認錯、賠償華碩說法：華碩表示與祥碩是獨立的兩家公司，且華碩非刑案被告人，威盛提告民事於法無據 資料來源：威盛電子、華碩電腦 整理：王毓雯 | ||||||