【案例】郭敬明：7億級產品經理的實踐
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雖然《小時代》上映後黑聲四起，但仍擋不住它的票房一路飆升到7億，並成為討論熱點。雖然科技行業很多人不屑於看這部電影，但郭敬明用7億票房成功證明了他過人的營銷能力和獨特的產品經理思維方式。i黑馬認為，博取大家之所長才能更好的發展自己，讓我們來看看郭敬明如何做到7億級市場的吧!總結下來，其實郭敬明的產品經理思路有五招：一、 準確定位用戶群體郭敬明在采訪中說，他沒想過像莫言那樣留名青史，想的就是為年輕人提供需要的作品。《鏘鏘三人行》中，當時竇文濤問他：“年輕人長大了怎麽辦?”郭敬明說：“不斷會有年輕人進來，這就是市場。”郭敬明首先定位精準，高中生、大學生以及初入社會的年輕人，這就是他服務的群體。二、掌握年輕人群的心理訴求人人都有夢想，當下年輕人的夢想什麽?其實這其中有很多社會學的影子，但郭敬明捕捉到了，青春時代的沖動、年輕時的夢想、以及你無法企及的主流奢華的生活，這一切，郭敬明筆下都有訂制，《小時代》電影中更是以視覺系的沖擊讓人目不暇接。年輕女孩子幻想自己出入上流社會，幻想自己被比金城武更帥的高大年輕男性死乞白賴地追求接著十動然拒，幻想每天早上從土豪金都住不起的屋子里醒來去一個有著多個帥哥的辦公室上班。好，郭敬明全都拍給你看。三、泛娛樂化戰略從《愛與痛的邊緣》、《幻城》等小說開始，到《最小說》、《最漫畫》等雜誌，再到電影，郭敬明以多種形式打造一個全方位的娛樂標簽。甚至網上的種種爭議，他也能轉化成對自己有利的聲音。四、儀式感的營銷關於《小時代》的電影營銷，有人總結為“饑餓營銷”，雖然有預售、搶票的活動，但我認為，郭敬明和他的團隊，其實是以儀式感的營銷達到了效果。比如，6月26日，在《小時代》正式上映的前一晚，在全國60個城市的約600家影院展開了“首映嘉年華”活動。不同於其他影片的點映活動，樂視影業把單純的“看電影”包裝成一個盛大的Party，鼓勵影迷們盛裝提前到電影院參加活動，現場將發放2500本電影的同名書、1200臺樂視機頂盒，大量主演形象徽章、文身貼等。影迷們還可以將自己打扮成電影中的人物形象，參加
Cosplay(角色扮演)活動。這使得《小時代》的粉絲們能夠獲得更多的“儀式感”。五、粉絲經濟及衍生粉絲經濟，是當下科技行業探討的熱門話題，事實上，粉絲經濟的核心是“人”。就如同博客時代，新浪推出徐靜蕾，微博時代推出了姚晨，明星永遠有號召力。郭敬明粉絲經濟的核心就是郭敬明，但他因為《小時代》的推出，同時又打造出了宮