失敗的顛覆路：那些被高估的創新產品
來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57503.html
當“顛覆”成為熱詞時，人們對於下一個顛覆性產品的期待變得更高，這也讓一些產品在尚未推出或剛剛上線時就備受關註和熱捧。當神秘的面紗揭去時，許多產品並未迎來生命的高峰。但i黑馬認為，“顛覆”並不是件容易的事，要談顛覆不如先打好基本功，紮紮實實做好產品。在2013年，都有哪些產品遭遇了被“高估”的命運?他們的創新為什麽沒有收到用戶的認可?社交入口Facebook Home今年4月，Facebook推出針對Android手機的桌面應用Facebook Home。用戶安裝該應用後，無需打開Facebook，就能在手機主屏上看到好友的狀態更新。該產品也標誌著Facebook想要跳出傳統應用的封閉狀態，掌握手機主屏，讓服務離用戶更近一步的願望。從勇於創新的意識來看，Facebook的這一步非常有勇氣。雖然上線之初獲得了大量的關註，並被認為是挑戰Google的舉動，但用戶的接受度卻並不高，不僅安裝量低，產品的差評率也高達48%。最終，Facebook不得不面臨繼續優化產品，並刪減掉過多的限制性功能。不過，目前的失敗並不意味著該類嘗試沒有意義。Facebook Home帶來的啟發是，作為一個手機中的應用，如何讓用戶不需要進入應用就能獲得產品提供的服務?社交音樂Twitter #music由Twitter推出的社交音樂產品#music在上線之初，曾迅速攀升到免費應用排行榜中的第6名。有不少媒體認為，該產品有望重塑全球社交流媒體音樂的市場。可惜，時間僅僅過去兩個月後，Twitter#music的名次就掉到了200名之外。作為一款借助社交數據而形成的音樂推薦和分享服務，本該符合人們對社交音樂產品潛力的期待。但Twitter並未實現這一願景。總結失敗的原因，除了Twitter本身並不擁有獨立的音樂源，而是要借助第三方產品來提供內容播放。僅僅是了解熱門音樂和好友推薦，這些並不足以對市面上已經成熟的音樂產品形成替代價值。移動支付Clinkle移動支付產品Clinkle又是今年一個神奇的案例。公司僅憑一個測試版的產品就獲得了18位明星企業家的2500萬美元投資。這也創下了矽谷歷史上的又一個融資記錄。這款從界面上看非常像現實中錢包的產品，希望模仿用戶在現實中使用錢包的情景，為用戶提供支付服務。可就在大家還期待移動支付領域能真正出現顛覆者時，就有消息傳來Clinkle公司已經開始裁員，而產品的上線日期也被無限期推後。這不禁讓人產生疑問，難道投資人又被一個美好的願景欺騙了?移動支付的市場想要出現顛覆者遠比想象中困難。郵件應用Mailbox想要革新郵件產品是眾多創業公司的心願，Mailbox上線之前，也被寄予有望成為最好用的郵件應用。還未上線，就有超過7萬名用戶排隊等待試用。Mailbox的優勢是，利用手勢功能快速處理郵件。左劃、右劃、長劃、短劃都對應不同的功能。雖然這些功能對郵件處理提供了更高效的幫助，但從革命性的意義來看，Mailbox依舊無法完全替代現實中的郵件產品。對於用戶而言，歸類郵件只是需求的一部分，郵件產品無法僅靠一個優勢就能成為真正的代替品。不過，就在3月，Dropbox以1億美元收購Mailbox，這對一個產品推出不久的企業而言，已經算是不錯的結局了。電商網站Fab電商網站Fab終於從往日備受熱捧的局面走向了如今備受爭議的局面。無論是流量暴跌，還是大量員工被裁員，都讓Fab面臨著如何轉型的難解問題。此前，Fab以充滿設計感的產品吸引了註意力，曾有預言稱，Fab的閃購路線或許意味著電商類網站的一個新方向。可現在，Fab已經逐漸去除了自己“閃購”的特點，而要轉型成為一家傳統電商網站。這次的轉型還能解救這家公司嗎?目前看來，還沒有好的跡象。閱後即焚應用Facebook Poke當Facebook也推出了“閱後即焚”產品後，所有人都替Snapchat捏了一把汗。但結果，Facebook Poke除了在剛推出時受到關註後，很快就在市場中寂靜無聲。而Snapchat卻依舊保持著自己高關註度的優勢。這對Facebook這種大公司而言，著實是一個不小的打擊。因為這意味著，想要追趕小公司在某一領域的優勢，並非一件容易的事情。(i黑馬點評：雖然大公司在資源和品牌方面有優勢，但創業公司的優勢在於決策速度快、執行能力強、對產品專註度高，創業公司如果能充分發揮自身優勢，還是有機會在自己的領域打敗大公司的。)Jolla智能手機Jolla手機受關註的原因，源於其背後的團隊主要來自此前諾基亞MeeGo系統的開發者。想要在iPhone和Android系統之外，再推出一個擁有獨立系統的手機，這種勇氣讓人側目。但就在今年11月，Jolla手機向歐洲市場發布後，評價的聲音卻並不樂觀。有媒體認為，Jolla所采用的Sailfish OS系統雖然有獨特的手勢操作，但使用起來並不自然，會給用戶帶來迷惑。最終，對產品買賬的用戶只能是曾經對諾基亞的懷舊者。 相關公司：數據來自 創業項目庫作者：王鑫 | 編輯：weiyan | 責編：韋