劉強東歸來，五招再戰阿里！
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帶頭大哥閉關歸來，這一次他不再掩飾，五件事實際是一件事，刀鋒直指馬雲。打法依舊剽悍，身段卻愈發柔軟，會修養，會搞文化，會遊學，會時尚。玩法不同，兼具執行力、學習能力的敵人，最危險----請看幕後故事沈寂一陣的電商江湖沸騰了，劉強東遊學歸來。然而，人們發現，清修出關的劉強東還是那個帶頭大哥----頭大、嘴大(非貶義)、心也大。這一次，他不再掩飾，“揚帆2014”刀鋒直指馬雲的阿里巴巴帝國。【一句話點評五件大事】過去4個月，在京東高速發展的關鍵時期，CEO劉強東卻突然跑去美國哥倫比亞大學遊學，關微博、換手機、學英語，順帶減肥了36斤。創業狂奔15年的劉強東停下來，閉關清修，思考人生。毫無疑問，以今日京東穩居中國電子商務市場第二的龐大體量，劉強東以往主動進攻的打法，“東哥出關”的新聞號召力非常大。主要IT媒體幾乎連篇累牘地報道，想必大家也看膩了。其實媒體見面會上，除了正面宣布京東已實現盈虧平衡的消息外，劉氏主要談了京東2014年的五件大事，這里刪繁簡要點評之。第一件事，移動和大數據。建立新機制，在3000多名技術研發人員中設置虛擬項目，或成立獨立子公司，激活團隊創新性。京東過去將主要精力放在提升供應鏈和物流能力上，明年除加大移動產品布局之外，還將加快投資並購，推出更多新產品。點評：“移動+大數據”正在重新定義網絡購物，馬雲很捉急，劉強東也急。除了自己研發，也會投資、並購。第二件事，互聯網金融。利用已有物流體系，根據中小企業在京東平臺的數據記錄和信譽，幫助其在不抵押房產的條件下迅速獲得貸款。京東的錢包、賬戶系統以及相關的金融產品將持續推出。京東已經獲得了保理和小貸牌照，其金融業務由完全獨立的子公司負責運營。點評：電商金融是互聯網金融的五大類型之一，拿到牌照的京東剛上路，但決心很大，京東金融CEO只向劉強東一人匯報!第三件事，O2O。一年內，大部分城市將借助京東物流體系，利用大量傳統店面、廠家、代理商的庫存資源，實現商超商品無需進入京東庫房，10-15分鐘內送達。未來五年該模式將在更多城市推廣。具體方法是與線下店合作、打通庫存信息，京東通過銷售獲得分成收益。同時京東也瞄準了門檻較高的生鮮品類，力爭快速配送。點評：京東想把自家“物流快”的競爭優勢發揮到極致，向下猛吃消費頻次高的商超商品、“硬骨頭”生鮮品。第四件事，渠道下沈。在三四線城市和淘寶、天貓比拼，提升品牌知名度，適時投放落地廣告，搶下更大市場。主打牌仍是物流優勢，提升三四線城市的配送能力，過去2-3天能夠送達的地區實現24小時之內送達，在配送速度上達到僅次於北京、上海這些超級城市的水平。點評：大實話，京東的品牌能量比淘寶還差不少，三四線城市的廣告商有福了。請註意，還是物流牌!第五件事，國際化。通過對外貿易在其他國家建立子公司，或收購、投資合作。明年京東將優先考慮與中國相鄰的國家，采用自營方式控制產品質量，服務俄羅斯、東南亞等市場用戶;對於歐美市場，僅通過跨境貿易方式進行滲透。點評：中國電商還未真正走出國門，國內市場增長紅利已明顯放緩，需要提前國際化布局。但步子不能太大，否則會扯著蛋。顯然，劉強東這幾個月絕沒閑著，他公開稱：“我們相信2014年一定會做一些事情出來。”【“不走尋常路”才有機會】各位想必發現了，京東的玩法從來和阿里巴巴不一樣，這和國內大部分企業天天嚷著“做下一個阿里巴巴”大異其趣。想的清楚，執行夠狠，搞定內外----劉強東本人對股東、企業的掌控力有目共睹。過去10年，是中國電子商務的黃金10年。馬雲憑借淘寶及天貓、支付寶牢牢掌控了信息流、資金流。無數跟隨者攜巨額融資殺進來，卻無人可從規模上對阿里巴巴構成實質威脅，原因在於他們沒有重新制定規則。按別人的規則玩，就壓根沒有一點機會彎道超越!同理，即時通訊領域、搜索引擎領域，引無數巨頭覬覦，可又有誰超越了騰訊、百度?相反，雷軍用互聯網思維做手機、周鴻