為何美國網絡原創劇只有Netflix大獲成功？
http://new.iheima.com/detail/2013/1203/56814.html在《紙牌屋》獲得艾美獎提名之後，許多人認為，這對於網絡原創劇來說是一個巨大的勝利，然而現實是，這其實只是Netflix一家的勝利，同時在原創劇領域大手筆投資的Hulu和亞馬遜，卻是另外一番場景。
本月，亞馬遜的原創劇計劃再獲進展，推出了兩部劇《AlphaHouse》和《Betas》。不過亞馬遜的播出策略，卻令人看不懂。兩部劇的前三集，所有人可免費觀看，如果要觀看餘下的劇集，則必須擁有亞馬遜收費視頻的帳戶（即Prime包郵用戶）。
亞馬遜《Betas》的演員大部分並不知名（除了EdBegley Jr.），而在《Alpha House》中，則有觀眾較為熟悉的約翰·古德曼（John Goodman），BIllMurray也做了客串演出。
從這兩部劇播出的情況來看，它們顯然無法和傳統電視台或是對手Netflix競爭。
除了亞馬遜之外，從2012年從喜劇《Battleground》開始涉足原創劇的Hulu，也遭遇了點播率不佳的問題。
人們不禁要問，為什麼在向普通觀眾推廣網絡原創劇方面，只有Netflix取得了成功？顯然，除了網站的訂戶規模和演員陣容之外，還有其他因素，包括網民獲得原創劇的過程是否過於繁雜。
最近美國影視行業的一個橋段，是《AlphaHouse》的主力演員古德曼受訪時遭遇問題「如何在亞馬遜看這部電視劇」，結果古德曼的回答是「不知道」，然後他還說可能用戶需要一個盒子之類。網絡原創劇的演員，竟然不知道如何觀看原創劇，顯然令人吃驚。
實際上，如果登錄瀏覽器版本的亞馬遜Instant視頻服務，用戶看到最新原創劇並不麻煩，但是在亞馬遜首頁上，視頻服務並不是推介的重點。亞馬遜似乎更加關心賣出更多的KindleFire平板。
同樣，在Hulu的平台上，這些原創劇也要和幾大開路電視台（免費）、有線電視台的熱門劇集、以及海外劇集爭奪網民的眼球，而那些劇集更有優勢。
眾所周知的是，許多停掉有線電視服務的觀眾，成為Hulu的訂戶，他們把Hulu當作有線電視的替代物，希望在那裡繼續觀看幾大電視台的熱門劇，對於Hulu的原創劇，興致並不高。
實際上，從戰略定位上，亞馬遜的收費視頻服務，更像是一個「附贈品」，如果用戶每年繳費79美元，就可以成為Prime會員，獲得為期一年的兩日達到免費包郵，此外同時可以享受精彩的電視劇視頻。目前，收費視頻並非亞馬遜獨立對外出售的業務。
從內在DNA來說，Hulu和亞馬遜，有一些阻止原創劇傳播的因素。這兩家網站的「發家業務」和原創劇存在較大差異，亞馬遜最開始是賣書的，Hulu一開始的使命，是在網上播出電視台已經播出過的熱門電視劇。雖然兩家網站的戰略都發生了變化，但是這些「核心使命」卻仍然固化在戰略中，影響了原創劇的傳播。
作為對比，Netflix一開始就明確了自己的定位——做互聯網上的HBO，這樣的定位，已經開始結出碩果。
在原創劇推廣上，Netflix有諸多優於亞馬遜和Hulu的妙招。比如今年幾部原創劇之間，保持了恰當的時間間隔，這樣可以吊住觀眾的胃口，讓網民保持更多的期待，這樣，每部新劇的點播率，都超過了之前的預期。
亞馬遜在推介《AlphaHouse》時，開始強調導演在製片過程中的作用。但Netflix在今年幾部新劇的營銷過程中，都製作了「製片人員幕後故事」視頻，領先亞馬遜一步。
另外，以《紙牌屋》的導演David Fincher、Beau Williamson為代表，Netflix原創劇背後均有精兵強將，這些人的資深經驗，也造就了Netflix原創劇的成功。