新浪、搜狐、網易、騰訊，這四大門戶始終佔據著互聯網喉舌的地位，使以維護國家「意識形態」為重的中央媒體，儘管孤守著傳播的制高點，卻已無法維持既往的統治力。
有好事者說：「央視今天的被動無疑有多層次的原因：傳統媒體在這個時代普遍遇到的問題、體制固若金湯的問題、意識形態對央視管理尤為嚴格的問題、日子太好過以至於危機感缺失的問題、人多了隊伍不好帶的問題……像這世上絕大多數悲劇一樣，悲劇之最悲並不在於美好被毀壞，而是在於，當一件曾經美好、強大的事物被日漸毀蝕時，無人宣稱對此負責，而後人似乎也無法歸咎於單一的某人或某一方面 。」
如何反攻互聯網這塊大陸，成了央視最核心的命題。
2009-2010壟斷資源，以暴制暴
央視首先想到的是壟斷，而最核心的則在於版權。而對於自身權威性無比自信的央視，自然而然的走上了媒體互聯網化的道路，央視旗下的中國網絡電視台於2009年12月27日夜間正式上線。
央視憑藉著既有的品牌優勢，其網站初期的發展還算平順，但在整體運營策略上，並沒有大膽敞開懷抱，2010年世界盃CNTV的獨家壟斷將這一特點體現得淋漓盡致。雖然憑藉世界盃的直播壟斷權，CNTV品牌在網絡上獲得了較大的曝光度，但遺憾的是，短期的爆棚並未換來長期的紅利，世界盃之後的流量下滑在所難免。
在信息共享的互聯網時代，借助壟斷地位以暴制暴，並不是一個很好的選擇。隨後，封閉的央視在互聯網平台開始融入更多合作夥伴聯合運營一些產業化頻道。
2011-2012真正的開放始於社會化媒體
在飯否的前車之鑑後，微博火了。隨後各大官方機構逐步以入住「微博」、「微信」為己任，其中「人民日報」和胡錫進在微博上的「調皮」所獲得的正反饋，更引起了主流官方媒體的興趣。
2012年3月7日16點21分，對「敬一丹 『當好代表，做好節目』新浪微訪談」這條微博的轉發，成了目前微博上可記載的@央視新聞 的第一條微博，隨後的一年半間，1070萬的粉絲積累也成了央視最寶貴的資源。
與其拒絕變化，不如擁抱變化。與其在信息這條高速路上，橫加阻攔，不如尋找到一條適合自己的快車道，畢竟影響力依然在那裡。
2013年反攻移動互聯網
到了移動互聯網時代，轉身慢半步，已是一光年的距離。眼看著網易搜狐新聞客戶端過億的裝機量，耳邊新聞聯播主題曲播放的聲音愈發讓人覺得「悲愴」。
不過最近有些有趣的事情發生了，在可考證的新聞類客戶端下載排名中(360手機助手數據)，央視新聞居然以273萬的下載量悄悄地超過了新浪新聞的264萬，雖然與網易、搜狐、騰訊仍有較大差距，但這多少向市場證明了，官方聲音的力量還依然洶湧澎湃。
雖然，安裝量上有一些亮點，但2013年7月23日才發佈的這款產品，已經錯過了移動互聯網用戶的紅利期，如何低成本獲得用戶將成為未來一段時間的痛。
作為後來者，進行差異化競爭，才是出路，除了既有的新聞聯播等權威聲音外，央視新聞客戶端產品上似乎也有了一些新的想法。
在產品架構上，在新版本的首頁和直播頁面中，用戶會發現有個「聽電視」的按鈕，點擊開始CCTV13的音頻直播。其官方的理論是：「音頻直播不但流量消耗小，更能滿足用戶隨時隨地聽新聞的需求。」央視新聞客戶端在產品架構上所作出的努力，似乎也印證了央視在新媒體領域的野心。
在內容層面，眾所周知，互聯網界，「記者」是一個有資質門檻的身份，特別是在社會新聞層面，轉載成了門戶的唯一選擇;與之不同的是，央視依靠龐大的記者團隊，在內容原創度上達到了極高的水平，並且通過移動互聯網新媒體二次挖掘電視資源的深度和廣度。隨著央視新聞客戶端市場份額和影響力的逐步提升，更多知名主持人、記者，也開始在新媒體平台發聲，如果說公眾平台的自媒體人正在努力表達和拓展自己的影響力，那麼央視新聞或多或少也有了一些影子。
作為傳統電視媒體的代表，錯過了互聯網的浪潮後，能否在移動互聯網時代尋找到新的支點?「聽電視」這一產品理念是否能真正成為核心競爭力還需要市場的驗證，但出發點已多少有了移動互聯網思維的味道。