怎一個背字了得！先是43歲的香港子公司行政總裁李鍇突發腦溢血英年早逝，再到總公司掌門人何寶空降不足20個月就掛冠而去，緊接著旗下明星基金經理馬樂捲入十億最大老鼠倉案件。博時基金為何禍事不斷？
管理著2245億資金的博時基金，是中國資格最老的公募基金之一，風光無限。但在2010年和2013年上半年都不幸成為虧損王，最近第三財季公佈的業績繼續萎靡，包括博時主題、博時創業、特許價值以及博時醫療保健行業在內的四隻基金，年內淨值相較基準收益率分別錄得-0.57%、-1.47%、-1.8%和-6.7%的淒苦成績單，幾乎佔到全行業22只股票型基金落後生的兩成權重。即便不考慮各個子基金的風格偏好，博時基金整體的加權平均收益率亦不過2.28%，著實拿不出手。
考慮到上半年已虧損44.11億元，博時全年虧損數額超過2010年創下的86.27億元並非小概率事件。
有同業甚至戲言，以1998年7月13日的誕生日來算，博時基金屬巨蟹座，其性格中固然有領悟力好、意志力頑強的稟賦，卻也暗含個性善變、不穩定的痼疾。
公募基金的表現很難脫離股市行情基本面。特別對於素來強調「長期持有不動搖」做派的博時，一旦行情分化，那麼相對「安靜」的它極容易迷失方向。不過，僅以股票型基金而言，相較於全行業同期5.21%的平均收益率，博時半年-1.79%的成績確實慘烈。且看博時基金多年最得意且配置重倉的茅台，僅二季度股價即下挫30%，最後給博時留下4億虧損，雞毛一地。
只怪罪茅台上的後知後覺顯然不公平，畢竟那也是數百家機構曾經共同屬意的俏佳人。如若有心百度下「博時基金」不難發現，其所斬獲的諸多榮譽多在2006年至2008年。而從2008年開始的五年間，該公司年淨利潤從10.95億元一路單邊下滑至2012年的4.15億元，累計降幅高達62.1%，這種快速滑梯的走勢已不能從某年年景不佳或在某隻股票上走眼來解釋了。
有觀察人士指出，博時基金近年來的不如人意緣於其核心人員的大面積流失。
從首席策略分析師夏春到分管投研的副總裁楊銳，從元老級的李雪松到研究部總經理馬越，均在流失之列。據稱，目前博時基金經理平均任職時間僅有2.99年，其中36%甚至僅僅在崗一年。當然，部分員工的離開可歸因為另攀高枝或業績未達成，但過高的核心人員流動性與不佳的公司表現難脫干係。
一種說法是，這一現象緣於2011年7月時任總裁肖風的離去。這個自博時誕生即出任一把手的傳奇人物，與華夏基金范勇宏並稱中國基金業最後兩位大佬。隨著此二公離場，一個當載入史冊的篇章終於翻了過去。
有趣的是，肖風的新東家——魯冠球家族的萬向控股，曾在2008年窺伺博時控股權，但最終輸給了是時持有25%股權的博時老股東——招商證券。目前，肖氏已是魯公子偉鼎麾下萬向金融帝國330億資產的總管，在銀行、保險、財務公司、信託公司，從一級市場到二級市場上均有著重要發言權，儘管以資產規模計遠不及博時，但是老闆的唯一化和涉及領域的混業化無疑令其如魚得水。
招商證券當年出價63.2億接手博時的48%股權。多年後，一位來自招商證券不願具名的管理層人員坦言：這樣的價格足以打造多家具實力的基金公司了。招商證券接手的股權來自金信信託，後者曾以作風潑辣聞名，不過由於濫發產品出現嚴重虧損，不得以出讓曾為其貢獻逾十億收益的48%博時股權以自救。只是招商證券本已是同門的招商基金第二大股東，即便遵從一參一控原則，按照《證券投資基金管理公司管理辦法》，也只能持有控股基金公司不多於49%股權。結果，為了能夠自身上市，招商證券此後又「不得以」比收購價折價15%出讓24%博時股權，而這次接盤手的身份更加曖昧，無論是璟安實業還是豐益實業，都曾在一度擁有招商局血脈的平安保險股份制改造中扮演重要角色。
後來，從中投挖角來的何寶，除了打通社保資源外，其大力發展的國際業務卻未能為博時取得相應收益，而何帶來的部分中投人馬與博時元老派在權力邊界、獎金分配等問題上亦衝突不斷，最終導致何氏提前離去。
博時第三任總裁吳姚東雖以人緣好博得甚佳口碑，且也是招商證券自己一手培養的高層，但這位武大博士長時間來更多擔綱行政管理工作，能否在金融全行業大變局的紛亂中殺出血路，尚有待觀察。