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此外，小米的營銷已經被業界不少公司直接採用，以「小米之矛」來攻小米。一時之間，圍攻小米也成了熱門詞。

飢餓營銷是小米公司市場營銷成功的法寶之一，但在小米已經變成一家估值100億美金的大公司後，是否還要堅持這一招數？不少人以為，小米應該開始學著做一家真正的硬件公司，踏踏實實的生產，踏踏實實的鋪貨，如果說以前小米的飢餓營銷手段是限於產能和資金的話，現在，小米應該已經有實力與之告別。

最近，雷軍給好友陳年總結的」小米」成功十條經驗在網上廣為流傳，其中第七條只有最簡單，只有五個字：用戶是朋友。如果小米真的將之奉為圭臬的話，就應該明白：再好的朋友你也不能老吊他胃口，否則他遲早會和你翻臉。

雷軍的第六條經驗是：成本價。銷售價就是成本價，先做行業的成本價，然後做到摧毀行業的成本價，不要用毛利率來欺騙自己，靠著現在的毛利來賺錢是做不到優秀的。但問題是，在銷量受限，黃牛普遍盛行的現狀下，小米的多數「朋友」根本享受不到「成本價」，黃牛的加價銷售等於變相恢復了代理制。很難阻止買不到手機的消費者產生種種猜測，比如，他們會懷疑淘寶上的黃牛店可能就有小米的官方背景，他們會問，如果小米也一樣痛恨黃牛，為什麼不採取蘋果 對付黃牛的有效辦法呢（即給每位預定的手機號發送驗證碼）？

雷軍被米粉們稱為雷布斯，他是喬布斯在中國的好學生，只差一點就形神兼備了，而這一點或許就表現在供貨上，蘋果也會出現供不應求現象，但在本土市場，一般很快就會把新品鋪遍全美，但小米做不到，它的手機彷彿永遠缺貨。小米不但預售搶購，還提前發放一種叫F碼的東西，它類似於秋天流行的大閘蟹券，等到新的一批小米手機上市的時候，用戶可以憑藉這個F碼直接選擇購買小米M3手機，而不必參與搶購。

小米當然不會承認他們在搞飢餓營銷，「供貨緊張」的公開理由一般是產能問題。但從9月5日小米3手機發佈，到10月15日開始銷售，這期間足足有四十天時間，40天可以生產多少手機呢？富士康開足馬力生產iPhone 5，日產量是15萬台；一個中小型的OEM工廠，一條生產線每天保守估計也有1500-2000台，10條線就是20000台左右。以小米自己的數據，去年有新聞報導，小米負責人透露，除富士康的生產線每天產量，小米手機僅英華達日產能將達2萬台左右，每月產量在60-70萬台之間，「規劃至年底達到16條SMT生產線，8條組裝線，每月產能將逾100萬台的規模」，這可是指去年年底。

不管事實上小米是不是在搞飢餓營銷，但飢餓營銷的好處就在那裡。把手機賣成期貨，除瞭解決資金問題。推遲兌現低成本的同時往往還彌補了低成本，比如一款2000元的手機，在3月份是微利的，但等到6月份大批的消費者開始「解渴」的時候，成本已經不到2000，因為這期間廠商的硬件採購成本已經降價。

但我想，以上這些因素都不是小米熱衷於飢餓營銷的最主要原因。回顧小米公司的成功，有兩點因素不能忽略，一是它的低價，二是社交媒體時代它對口碑傳播的成功運用。但事實上，這兩點往往是不能同時存在的。一個消費者如果花低價買了一款手機，它很難有動力向周圍的朋友進行口碑傳播，而「飢餓營銷」則持續的製造著這種動力，使得能買到小米手機本身，就很值得炫耀。從這個角度說，「缺貨」就是小米的格調，離開缺貨，小米就很容易淪為只是低價的屌絲產品。

能夠持續的把飢餓營銷運營到極致，這是小米值得稱讚與欽佩之處，但這同時也是在走鋼絲。小米一直沒有遇到值得一提的對手，試想，如果在小米費盡心機製造飢餓之後，忽然有一家廠商開始把類似性價比的商品大面積向市場鋪貨，會有什麼後果？周鴻禕很早就看透這一點，所以能主要僅憑口頭虛擬就掀起一場狙擊戰。

小米是成功的，但是，即便是在社交媒體時代，一間偉大的硬件公司，最終主要還是建立在技術、設計與生產之上，營銷確實很重要，但至少從歷史上看，還沒有任何一家硬件廠商靠營銷發展成巨無霸，當然，在快消領域這類營銷驅動的巨頭比比皆是，但問題是，小米能把手機做成快消產品嗎？