你，也可以成為上市公司董秘（17） 唐宋_元明清
http://xueqiu.com/1477305465/25635352第六章 上市公司董秘從哪裡來？到哪裡去？（續1）
4、董秘哥的職業方向將向何處去？
相對來說，董秘的流動性較其他公司高管職位來說顯得更為頻繁一些。變化的主要原因有三個因素：
一是很多出於信任度的原因，很多公司的董秘崗位更多選擇了者其他高管兼任的方式，一旦有更合適人選，兼職的董秘就會全身而退；
二是曾經一度「職業董秘」興起，他們的在企業間的輾轉大大提高了董秘崗位的流動頻率；
三、隨著監管力度的加強，在面臨企業各種來自證券監管口的處罰時，董秘相對於其他高管崗位來說，其主動防禦力是最差的，有時會受到類似「連坐」的處罰可能。因此，很多董秘被「建議」（有時達不到被認定為不適於擔任上市公司高管的處罰情形，但監管部門會在監管意見中，經常出現「建議不適當擔任董秘」的建議）掉了。當然，還有更嚴重的情形，就是涉嫌觸犯刑律，他的人生之路就強行被徹底改變了方向。
（1）董秘職場可選的職業發展類型
面對流動性較高的職業現狀，那麼董秘通常的變化方向是什麼樣的呢？作為董秘自身又該作何種選擇呢？在說這問題前，我們先看看人在職場一般性的可選職業方向。
這裡就要結合職業規劃的選擇問題，不論你所處什麼地位、什麼環境，要想活得明白、活得輕鬆，每個人的職業選擇無非兩個方向：技術型人才和資源型人才。
技術型人才就是在一個領域做專、做精，一個小區域內無可取代，智商只是其中一部分，堅持和受得了寂寞才是技術型人才的必備素質，這種人如剛出道的諸葛孔明、張良、荀彧等；資源型人才需要與生俱來的天分，需要生活環境潛移默化賦予你的情商。這裡需要強調的是，資源型人才不是溜鬚拍馬、卑躬屈膝、阿諛奉承，是利用和整合一切有利於自己的條件和資源。利已不損人的利用才是長久的共生關係和生態環境。馭人比做事難，千萬不低估和輕視這種做人的取向，這種人如劉幫、劉備和歷代盛世的「皇阿瑪」等。
資源型人才有兩個顯著特點：一是會「哭」；二是善問「何如？」。會「哭」是以情動人，讓受用者頓感自己是救世主的體驗；善問「何如？」，是循循善誘，讓被問者願意知無不言、言無不盡的幫助他，容易成長為「勞心者」。
技術型人才的定位卻有較高的職業風險，容易成為「勞力者」，而有被取代的風險。三國時期曹操的恩人許攸，那可是一等一高手，後來魏國第一謀士荀彧將其取代，並落得殺生之禍。所以如果選擇走技術型人才的路線，要有對未來社會環境、經濟環境、技術環境等有較理性的趨勢性判斷，不然剛剛成為專家，馬上變成淘汰型專家。如前一章中談起過的我曾所在化纖廠的打字員，在計算機不普及的時期，打字員都定為技術崗位，門口貼一張「機房重地、閒人免進」的告示，讓人望而卻步，整個企業中唯一安裝空調的地方，冬暖夏涼，工資級別還要高定半級。而今除了打字複印店，還有用武之地嗎？如今每個人都是打字員，自然這崗位就消失了。這是個玩笑式的案例，可現實中類似形象比比皆是。
用虛無一點的民諺來說，人的一生是「一命、二運、三風水、四積陰功、五讀書」的五要素，看到了吧！前四項都是你無法選擇的，有的人一出生就是「白富美」、「高富帥」，你落地時就是「黑窮丑」、「矮矬窮」,只有第五項「讀書」是你今生可以抓住。我想老人告訴我們的「讀書」，並不僅指唸完碩士念博士，學習無處無時不在，向著你內心方向不斷積累，如果你沒有更多可利用的資源，就好好走你的技術型路線吧。
將董秘定位於技術路線的方向，但是董秘崗本身又是整合周邊資源，達成一件對企業而言功在千秋的事業的崗位，你肯定會覺得這豈不是是矛盾了？其實不然，當你眼界、視野、層面達到更高台階上時，技術型、資源型的兩個職業取向就會走向融會，所以董秘這個職業，就是職業的第三條中庸路線：複合型人才。經常說的複合型人才，不是你想復合就復合的，經歷了世事的洗禮和磨礪，才能將多種專業技術和社會屬性復合在一起。
（2）目前董秘崗位的變化方向
對任何人來說，自己當前的崗位都是過渡性職務，對已經在董秘職務上的來說，更進一步的職業方向又是如何呢？對上市公司的資料進行統計分析可以看出，董事會秘書這個崗位大多選擇了三條升級路線。
在部分國企中，董秘一般都逐漸轉向了行政類工作或者經營管理工作，比如有的轉向了企業黨政領導，或者到母公司去分管集團資本運作、投資等工作，極少有轉型成為總經理的情形；
還有部分董秘規劃「職業董秘」路線，尋找到另一個可塑之才的企業，「重走一次青春」，利用自己的經驗，再推動另一家企業上市；
當然還有部分董秘選擇了轉行，反其道而行之，進入中介機構，根據自己的特長，要麼進行投行隊伍，要麼作為合夥人進入各類事務所；
也有部分董秘因為專業相近性，選擇是轉身進入投資領域，有相當多的投資機構，特別是私募基金中，有相當一部分人曾有上市公司工作經歷，甚至是董秘背景。
從職業理想來說，董秘崗位既是成就事業的平台，也可作為更高理想的跳板，因為登上這個平台，就有無數個平台供你跳躍。
（3）如果董秘崗位太久，你不要輕易選擇創業
一般來說，如果在董秘的這個平台站得太久，對於自己創業，你就要格外謹慎。雖然你已經具備大多數人不具備的創業條件，就以為萬事俱備，只欠創業。但你要知道，長期的董秘「角色扮演」的職業天性，會成為你創業的最大障礙。
回顧董秘這個職業的天性，看待什麼事情總是先看風險，甚至只看風險。這也經常會給董秘工作中帶來麻煩和障礙，董秘很容易成為企業另類，任何事項的決策中，明明是一個市場良機，但他總是會挑出風險所在，總是會首先想到合規性。長此以往，你看待任何問題的方法都是風險防範優先。要知道，市場的規則是：當你排除了所有風險，機遇也被你一併排除，沒有任何風險的事情已經沒有任何價值，也不是一個市場機遇。
當你以偏保守的理念去創業時，相比那些勇往直前、激情四射的人還說，你的失敗機率要太得多。
還有另一個重要因素導致董秘哥不要盲目創業。在企業效率與規範之間，董秘都會選擇規範優先。而現實是：在創業期的企業，為實現原始積累，都必須一個「野蠻生長期」，踏在風險、機遇和規則的邊緣，實現快速成長。但董秘總會戴著任何行為都須有章可循的「枷鎖」，帶有這種眼光和思維的人，創業總是會格外艱難。
因此董秘背景太長的人，對創業的一定要足夠謹慎。董秘這個角色在經濟社會中出現時間已經不短了，但細數一數，有幾個成功創業而轉變升級成為企業家的呢？
（4）董秘哥應先立足現狀，後突破現狀
如果你立志向董秘職業方向發展，仍處在中層及以下的崗位，建議就是多做事、少摻和，成為證券事務、財務、法律等多種專業的專家，在有效溝通的前提下主動表達意見，先向證券事務代表這個職務進發，再圖謀董秘。特別不建議國企體制內的朋友過於輕率地離開這個可愛的體制。知足吧！體制內的朋友們，國企的環境是你進一步學習的最佳環境，用國家的平台，練自己的手，天下哪裡還有這麼好的事情。如果重複在同一層次的平台上反覆折騰，你將在折騰中耗盡青春，立足於現狀，尋求進一步的職業平台的提升才是你未來身價的最重要砝碼，不是簡單地為了職務提升，不是為了自己碗裡多一口「稀飯」，而是為了自由選擇職業的未來。
如果你已經是董秘及以上職務，並且確信前路已經是職業「天花板」——看得見卻摸不著，只要你願意，任何時候都可以炒掉任何企業，因為你已經是「搶手貨」——合格的董秘人選。當然輕易離開自己熟悉的生態鏈並非上上之選，能做到這個職務，說明你早已適應這個環境，也具備足夠的判斷能力，這就勿需繼續絮叨。