你,也可以成為上市公司董秘(17) 唐宋_元明清
http://xueqiu.com/1477305465/25635352第六章 上市公司董秘從哪裡來?到哪裡去?(續1)
4、董秘哥的職業方向將向何處去?
相對來說,董秘的流動性較其他公司高管職位來說顯得更為頻繁一些。變化的主要原因有三個因素:
一是很多出於信任度的原因,很多公司的董秘崗位更多選擇了者其他高管兼任的方式,一旦有更合適人選,兼職的董秘就會全身而退;
二是曾經一度「職業董秘」興起,他們的在企業間的輾轉大大提高了董秘崗位的流動頻率;
三、隨著監管力度的加強,在面臨企業各種來自證券監管口的處罰時,董秘相對於其他高管崗位來說,其主動防禦力是最差的,有時會受到類似「連坐」的處罰可能。因此,很多董秘被「建議」(有時達不到被認定為不適於擔任上市公司高管的處罰情形,但監管部門會在監管意見中,經常出現「建議不適當擔任董秘」的建議)掉了。當然,還有更嚴重的情形,就是涉嫌觸犯刑律,他的人生之路就強行被徹底改變了方向。
(1)董秘職場可選的職業發展類型
面對流動性較高的職業現狀,那麼董秘通常的變化方向是什麼樣的呢?作為董秘自身又該作何種選擇呢?在說這問題前,我們先看看人在職場一般性的可選職業方向。
這裡就要結合職業規劃的選擇問題,不論你所處什麼地位、什麼環境,要想活得明白、活得輕鬆,每個人的職業選擇無非兩個方向:技術型人才和資源型人才。
技術型人才就是在一個領域做專、做精,一個小區域內無可取代,智商只是其中一部分,堅持和受得了寂寞才是技術型人才的必備素質,這種人如剛出道的諸葛孔明、張良、荀彧等;資源型人才需要與生俱來的天分,需要生活環境潛移默化賦予你的情商。這裡需要強調的是,資源型人才不是溜鬚拍馬、卑躬屈膝、阿諛奉承,是利用和整合一切有利於自己的條件和資源。利已不損人的利用才是長久的共生關係和生態環境。馭人比做事難,千萬不低估和輕視這種做人的取向,這種人如劉幫、劉備和歷代盛世的「皇阿瑪」等。
資源型人才有兩個顯著特點:一是會「哭」;二是善問「何如?」。會「哭」是以情動人,讓受用者頓感自己是救世主的體驗;善問「何如?」,是循循善誘,讓被問者願意知無不言、言無不盡的幫助他,容易成長為「勞心者」。
技術型人才的定位卻有較高的職業風險,容易成為「勞力者」,而有被取代的風險。三國時期曹操的恩人許攸,那可是一等一高手,後來魏國第一謀士荀彧將其取代,並落得殺生之禍。所以如果選擇走技術型人才的路線,要有對未來社會環境、經濟環境、技術環境等有較理性的趨勢性判斷,不然剛剛成為專家,馬上變成淘汰型專家。如前一章中談起過的我曾所在化纖廠的打字員,在計算機不普及的時期,打字員都定為技術崗位,門口貼一張「機房重地、閒人免進」的告示,讓人望而卻步,整個企業中唯一安裝空調的地方,冬暖夏涼,工資級別還要高定半級。而今除了打字複印店,還有用武之地嗎?如今每個人都是打字員,自然這崗位就消失了。這是個玩笑式的案例,可現實中類似形象比比皆是。
用虛無一點的民諺來說,人的一生是「一命、二運、三風水、四積陰功、五讀書」的五要素,看到了吧!前四項都是你無法選擇的,有的人一出生就是「白富美」、「高富帥」,你落地時就是「黑窮丑」、「矮矬窮」,只有第五項「讀書」是你今生可以抓住。我想老人告訴我們的「讀書」,並不僅指唸完碩士念博士,學習無處無時不在,向著你內心方向不斷積累,如果你沒有更多可利用的資源,就好好走你的技術型路線吧。
將董秘定位於技術路線的方向,但是董秘崗本身又是整合周邊資源,達成一件對企業而言功在千秋的事業的崗位,你肯定會覺得這豈不是是矛盾了?其實不然,當你眼界、視野、層面達到更高台階上時,技術型、資源型的兩個職業取向就會走向融會,所以董秘這個職業,就是職業的第三條中庸路線:複合型人才。經常說的複合型人才,不是你想復合就復合的,經歷了世事的洗禮和磨礪,才能將多種專業技術和社會屬性復合在一起。
(2)目前董秘崗位的變化方向
對任何人來說,自己當前的崗位都是過渡性職務,對已經在董秘職務上的來說,更進一步的職業方向又是如何呢?對上市公司的資料進行統計分析可以看出,董事會秘書這個崗位大多選擇了三條升級路線。
在部分國企中,董秘一般都逐漸轉向了行政類工作或者經營管理工作,比如有的轉向了企業黨政領導,或者到母公司去分管集團資本運作、投資等工作,極少有轉型成為總經理的情形;
還有部分董秘規劃「職業董秘」路線,尋找到另一個可塑之才的企業,「重走一次青春」,利用自己的經驗,再推動另一家企業上市;
當然還有部分董秘選擇了轉行,反其道而行之,進入中介機構,根據自己的特長,要麼進行投行隊伍,要麼作為合夥人進入各類事務所;
也有部分董秘因為專業相近性,選擇是轉身進入投資領域,有相當多的投資機構,特別是私募基金中,有相當一部分人曾有上市公司工作經歷,甚至是董秘背景。
從職業理想來說,董秘崗位既是成就事業的平台,也可作為更高理想的跳板,因為登上這個平台,就有無數個平台供你跳躍。
(3)如果董秘崗位太久,你不要輕易選擇創業
一般來說,如果在董秘的這個平台站得太久,對於自己創業,你就要格外謹慎。雖然你已經具備大多數人不具備的創業條件,就以為萬事俱備,只欠創業。但你要知道,長期的董秘「角色扮演」的職業天性,會成為你創業的最大障礙。
回顧董秘這個職業的天性,看待什麼事情總是先看風險,甚至只看風險。這也經常會給董秘工作中帶來麻煩和障礙,董秘很容易成為企業另類,任何事項的決策中,明明是一個市場良機,但他總是會挑出風險所在,總是會首先想到合規性。長此以往,你看待任何問題的方法都是風險防範優先。要知道,市場的規則是:當你排除了所有風險,機遇也被你一併排除,沒有任何風險的事情已經沒有任何價值,也不是一個市場機遇。
當你以偏保守的理念去創業時,相比那些勇往直前、激情四射的人還說,你的失敗機率要太得多。
還有另一個重要因素導致董秘哥不要盲目創業。在企業效率與規範之間,董秘都會選擇規範優先。而現實是:在創業期的企業,為實現原始積累,都必須一個「野蠻生長期」,踏在風險、機遇和規則的邊緣,實現快速成長。但董秘總會戴著任何行為都須有章可循的「枷鎖」,帶有這種眼光和思維的人,創業總是會格外艱難。
因此董秘背景太長的人,對創業的一定要足夠謹慎。董秘這個角色在經濟社會中出現時間已經不短了,但細數一數,有幾個成功創業而轉變升級成為企業家的呢?
(4)董秘哥應先立足現狀,後突破現狀
如果你立志向董秘職業方向發展,仍處在中層及以下的崗位,建議就是多做事、少摻和,成為證券事務、財務、法律等多種專業的專家,在有效溝通的前提下主動表達意見,先向證券事務代表這個職務進發,再圖謀董秘。特別不建議國企體制內的朋友過於輕率地離開這個可愛的體制。知足吧!體制內的朋友們,國企的環境是你進一步學習的最佳環境,用國家的平台,練自己的手,天下哪裡還有這麼好的事情。如果重複在同一層次的平台上反覆折騰,你將在折騰中耗盡青春,立足於現狀,尋求進一步的職業平台的提升才是你未來身價的最重要砝碼,不是簡單地為了職務提升,不是為了自己碗裡多一口「稀飯」,而是為了自由選擇職業的未來。
如果你已經是董秘及以上職務,並且確信前路已經是職業「天花板」——看得見卻摸不著,只要你願意,任何時候都可以炒掉任何企業,因為你已經是「搶手貨」——合格的董秘人選。當然輕易離開自己熟悉的生態鏈並非上上之選,能做到這個職務,說明你早已適應這個環境,也具備足夠的判斷能力,這就勿需繼續絮叨。