在手機市場正翻云覆雨的小米科技，和有雄厚實力支持的聯想集團，已經在其製造的手機自帶的應用商店中卸載掉了360的產品，而百度、搜狗等互聯網公司，則宣佈即將或已經發起對360的訴訟。
可以預期，隨著移動互聯網市場的成熟，隨之而來的是巨大的商業利益，以及對相關公司價值的重新評估，手握安全這一見佛殺佛見鬼殺鬼「殺手鐧」的奇虎360，必然會加大商業化佈局和套現的步伐，而受傷害從而加入「圍剿」陣營的公司也會越來越多。
360的商業模式是什麼?以及是如何由PC往手機過渡的?
奇虎360的商業模式可以概括為：通過免費的360安全衛士牢牢抓住4億PC用戶，佔據後台，通過捆綁等各種方式進一步將360瀏覽器裝進3.3億用戶的電腦屏幕，完成從後台到前台的轉變，然後通過網址導航、遊戲分發等前台應用完成貨幣化。
現在，奇虎360已然又成功將超過4億的PC安全用戶中的絕大部分，成功轉化為360手機安全衛士用戶，並借助超過兩億的360手機助手用戶，佔據了類似PC端的瀏覽器的角色，為下一步的商業化奠定基礎。
看看奇虎360是如何將其在PC端的優勢遷移到移動端的：雖然它沒有自己的操作系統和附帶應用商店，沒有獨立手機廠商那樣的預裝便利，但它有PC端的巨大影響，而在中國10億手機用戶中，可能有超過一半同時是PC用戶，它可以通過各種引導繼續將這部分用戶帶往移動端——實際上360手機助手就是一個介於PC與移動端之間的產品。
這樣的遷移構成了360在移動上的優勢與侷限
這說明兩點：一是隨著傳統PC互聯網的用戶大部分完成向移動端的轉變，360的移動端用戶增長可能變慢，至少更難;
二是如果蘋果與安卓兩大官方的應用商店、第三方應用商店和手機廠商也加入到「圍剿」，可能會影響360在移動端的進一步擴張，但是不會從根本上遏制，因為它的PC端影響力，和業已獲得的360手機安全衛士和360手機安全助手用戶，仍然會成為其在移動世界的牢固陣地。
由此，圍剿者要想徹底遏制360，必須完成三點
(分析了360在移動上的優勢，)換個角度，對「圍剿」者而言，要想徹底遏制奇虎360的勢頭，除非：
一，堅持不懈的幫助用戶瞭解奇虎360產品的「潛在危害」，但這樣做的風險是，如果用戶並不認為「潛在危害」的存在，或者根本不當回事，那反而是幫了奇虎360的忙。
比如，用戶可能真對各種預裝軟件存在反感，而這又可能為那些指望通過掌握終端、進而通過預裝權來盈利的模式敲響警鐘。
二，如果這其中涉及到不正當競爭，可以通過法律來對其行為進行限制。
三，是為用戶提供可替代的安全解決方案，這一方面涉及到傳統安全廠商的互聯網轉型，畢竟它們仍然擁有不錯的品牌和技術，另一方面是騰訊、百度等互聯網公司能否結合其業務特點，推出差異化的替代解決方案，或者利用其資本和用戶、商業經驗，幫助傳統安全廠商轉型。
此外，蘋果、谷歌這樣的操作系統公司或三星、聯想這樣的手機廠商，也可以發展自己的差異化解決方案——畢竟手機端的安全與傳統PC端存在差別，還有，用戶希望越簡單越好。
這三點也是我認為百億美元奇虎360未來的主要風險所在。它必須學會如何在一個貌似可以掌控一切的領域(安全)，建立自律，確保商業的動力和道德與法規的底線兩不誤，並始終在用戶價值的天秤中佔據重要的份額(當用戶的價值活動轉向移動端時)。
申明：本人目前沒有使用360的任何產品，也不持有奇虎360的股票。本文僅做一般性思考探討，不做任何投資決策之依據。