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骏威复牌狂泻24% 广汽董事长称是理性补跌


http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-19/wNMDAwMDE3ODAwNg.html


广汽集团及骏威汽车今日在香港联合召开新闻发布会,阐述广汽集团私有化骏威汽车的计划。广汽集团董事会秘书卢飒从提高广汽集团 盈利能力等八个方面分析了私有化骏威的目的,并预计7月底完成私有化,最终实现整体上市。

谈及今日骏威汽车(00202.HK)复牌后的大 跌,广汽集团董事长张房有表示,今天的下跌是一种理性的补跌,目前骏威股票定价合理。

张房有称,广汽集团的盈利能力较强,现在暂不考虑再融 资,若今后加快发展,有进一步的资金需求,公司会视乎整个生产经营状况做出融资安排,和回归A股的安排。

预计7月底H股上市

广 汽集团执行董事、董事会秘书卢飒表示,本次交易过程不涉及募集资金,预计6月初派发协议安排文件,包括通函,并于7月底实现上市,完成骏威私有化。

卢 飒说,私有化骏威主要基于八个方面考虑:

一、实现广汽集团管理战略布局;二、提高广汽集团盈利能力;三、取得日方合作伙伴大力支持;四、拓 宽广汽集团融资渠道;五、提高广汽集团公司治理水平;六、提升广汽集团知名度,树立企业形象,增强吸引优秀人才能力;七、保护投资者利益,使骏威投资者从 单一品牌转向多品牌业务,从而控制投资风险,并从更高层面上分享广汽集团全产业链收益;八、形成一个规模更大的香港上市公司。

骏威股 价合理 大跌是理性补跌

骏威汽车自4月29日停牌,今日恢复交易,该股开盘即大幅下挫,截至收盘,骏威汽车暴跌 24%。

张房有表示,大跌主要由两个因素造成,一是骏威汽车停牌前市场还处在高位,而近期市场跌了1000多点,部分投资者趁复牌机会套 现,这是一种理性的补跌。

张房有强调,关于骏威股票定价问题,集团已经考虑多种因素,包括骏威投资者的持仓成本,市场过往私有化平均的溢 价,加上广汽集团价值所在,后续发展的潜力等等,我们认为这个价格还是合理的。

暂不考虑融资 回归A股有两个条件

张 房有说,目前广汽的首要目标是先解决私有化骏威的问题,而不是融资,“广汽集团现在盈利能力还是比较强的,即便不上市、不融资,本身自我发展、自我积累的 能力还是有的,我们没有迫切的融资需求,所以暂时不考虑。”

张房有还提到了融资及回归A股的两个条件,第一就是此次私有化骏威能够顺利通 过,并且发展顺利。

第二,公司要加快发展,要迅速扩大规模并跟竞争对手去竞争,不排除会有进一步的资金的需求,在这种情况下,公司会视乎整 个生产经营发展状况做出融资安排,和回归A股的安排。

条件成熟广汽会考虑海外并购

在谈及未来国 际并购的情况时,张房有指出,公司会根据具体的发展阶段,如果有合适机会、合适对象,对公司发展又有非常重要的补充,那公司会作考虑。

广汽 集团副董事长、总经理曾庆洪指出,今后集团的主要举措包括几个部分:一、进一步扩大集团产品组合;二、提高研发力;三、进一步加强与国际领先的生产商的合 作。



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華為成立“打樂辦”?EMT高管回應稱是謠傳

來源: http://www.yicai.com/news/5009756.html

遵循不同商業路徑和理念的華為與樂視最近頻頻被聯系在一起。

今日有分析師撰文表示,針對樂視大量挖角華為骨幹員工,華為在最高經營層EMT成立了“打樂辦”。據悉,此前華為成立類似的打擊“叛逃員工”競爭對手的機構還是10多年前的“打港辦”。

“這個是謠傳,而且目前(樂視)不可能對華為終端業務產生威脅,華為的能力在於大平臺,而不是幾個人。”華為EMT高管4號下午對第一財經記者如是說。根據華為的公司治理規章,EMT是華為日常經營的最高責任機構,受董事會委托執行華為的日常管理。

此前,樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”,他認為,工業時代企業幾乎掌控了一切,特別是S、H、I、V、0等硬件企業利用,甚至不惜透支消費者的信任和期待,用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。言論一出引發各界爭議。

樂視在線下開始“猛攻”

打樂視?沒必要

對於成立“打樂辦”,華為的一名EMT管理層成員對記者表示沒有聽說。

但在此前,因為“特殊情況”,華為在最高層級層面曾經成立過打擊“叛逃員工”的機構。

2000年,為了解決老員工和機構龐大問題,華為在內部鼓勵員工創業,員工可以拿手中股權兌換相應價值的產品,然而離職員工必須與華為簽訂一份協議,只能作為華為產品代理商,不能涉及產品研發。在政策激勵下,當時一批中高層離開華為,而當時已經是華為副總裁的李一男是其中職位最高的一位,其創立的“港灣”直接與華為產品相競爭。而在當時,離開華為創業的員工達到3000多名,港灣在管理和研發上直接複制華為模式也帶來了負面效應,於是“打港辦”在華為內部成立。

而在外界看來,近期華為終端特別是榮耀部門的“離職”現象與此前華為十多年前經歷的“離職潮”有些類似。

據華強電子產業研究所分析師潘九堂了解,華為終端多位中高層和研發骨幹加入了樂視,以及樂視的ODM公司眾思科技。而樂視也給了這些人極大的管理權限。“很多牛人到了樂視,可能就是新成立一個部門,新開拓一個業務單元,甚至新成立一個公司。”

第一財經記者了解到,除了華為榮耀總裁劉江峰,聯想系的高管梁軍、馮幸以及原魅族副總裁莫翠天目前均已加入樂視。

但上述華為管理層對記者表示,“即便有老員工的離職,但帶不走技術,華為的優勢是大平臺優勢,不值得‘打樂'。”

隨後華為公關部也對記者表示上述“打樂”消息不屬實。

手機線下競爭激烈

兩種商業模式

自華為終端原管理團隊中的骨幹徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始,華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司,一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起,坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰,樂視戰略上的目標是華為等等。此後賈躍亭對所有樂迷的一封信發出,引來了華為輪值高管的回應,人們正式把華為和樂視聯系到一起了。

對於兩者的商業模式,華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道,“昨天SpacX回收火箭成功,今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技,不是嘩眾取寵的商業模式。免費的,可能是最貴的。將用戶放在中心,層層圓圈都是快刀。”

而在不久前,賈躍亭曾經對華為創始人任正非的觀點提出過異議,他表示,“價廉不能物美這樣的觀點在工業時代下的確是正確的,但在ET時代(生態時代)下,這種方式早已過時。”

“但目前很難將兩種模式進行直接對比。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示,華為的模式簡單來說就是重視研發,全員持股;樂視模式則是布局大平臺,布局找錢然後讓缺乏平臺的人給他服務。

王艷輝認為,從長遠來看,樂視在手機上對於華為是有威脅的。

“其實外界對樂視的研發有誤解,樂視也很重視研發,做電視挖了高通的技術高管,設置了聖地亞哥的研發中心。”王艷輝對記者說。

樂視加盟店主打“生態概念”

但華為一不願意透露姓名的高管對記者表示,業務模式不是核心競爭力,不是護城河,誰都可以抄襲並超越。所謂競爭力,應該是不可替代性,無法被他人輕易copy。

言下之意,樂視目前並不具備自己的核心競爭力。

“商業模式可以學習,比如BAT可以把小的互聯網業務通吃,比如榮耀在電商上的模式,但核心問題是,業務能否盈利,何時盈利,不盈利的業務靠資本市場長期輸血,是不可持續的。”上述高管對記者強調,商業模式不是過時的問題,而是業務本質必須盈利。

從這一點看,華為是“不屑於”與樂視進行商業模式上的對比的。

華為終端不會獨立分拆上市

人員流動背後伴隨的是外界對於華為終端未來持續發展的擔憂。

2015年,華為消費者業務實現營收1291.28億人民幣,同比增長了72.9%,占到了華為整體營收的33%。要知道,2010年華為消費者業務的收入才不過309.14億人民幣,幾年之間可謂成長迅速。

因此有外界分析人士提出,如果華為消費者業務能夠持續高速成長,未來為華為貢獻一大半營收的同時,也會給華為帶來巨大的挑戰,因為這將意味著:華為過去非常有效的“集中—控制”型管理架構也許將不再有效,華為必須再次進行重大的組織變革,才能適應新的業務結構。

比如說裂變成兩家獨立的子公司,一家主打泛企業市場,另一家主攻消費者市場。

但在今年的2015年財報分析會議上,華為高管明確對第一財經記者回應稱,華為終端業務不會選擇上市,也不會選擇分拆。

對於終端未來發展的獨立性,華為輪值CEO郭平對記者強調,華為目前的業務一塊是B2B業務,一塊是B2C業務發展,終端業務成立以來,一直是華為全資擁有的,以終端公司形式存在的體制,在發展中也極大的借用了集團的技術以及全球170多個國家的後勤支撐系統,未來仍會堅持這種戰略,不會考慮上市或其他資本運作安排。

“終端盈利能力和上一年是持平的,收入規模是增長的。”華為首席財務官孟晚舟對記者表示,現在華為對終端的要求盈利是底線,今年和明年對終端的要求是做更多的品牌建設。

華為消費者BG負責人余承東也在近日接受記者采訪時表示,互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入,而是通過股市圈錢,以生態的名義進入這個行業,遲早會消亡。他沒有明說這些企業是誰,但樂視等似乎都符合他所說的條件。

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蔡英文呼籲“臺軍”穿軍服逛街 稱是贏回尊嚴第一步

8月29日,據臺灣《聯合報》報道,臺灣“九三軍人節”快到了,臺灣地區領導人蔡英文今天鼓勵臺軍在9月3日穿著自己的軍服,和家人、男朋友、女朋友到街上逛街,走向社會,為臺軍贏回尊嚴。

她稱,臺軍的壓力很大,一點點小瑕疵就會被放大,“當軍人穿著軍服,勇敢地走向社會大眾,而社會大眾也能夠張開雙臂,歡迎穿著軍服的軍人,這就是臺軍贏回尊嚴的第一步”。

9月3日是臺灣“九三軍人節”,臺灣“國防部”以“榮耀戎裝”和“與民有約”為主題舉辦一系列活動,有戰機沖場、重機車隊送祝福、軍人著軍服即享有購物優惠等,以表示對官兵的敬意。

29日上午,蔡英文接見“九三軍人節”企業敬軍活動參與廠商代表,此次會面並未公開。

蔡英文:軍人穿著軍服走向社會大眾是“國軍”贏回尊嚴的第一步

蔡英文在致詞中表示,感謝“軍人之友社”長期以來在服務軍人、照顧軍眷及聯絡軍民感情的貢獻;“軍人之友社”是“國軍”最忠實的後盾,要感謝在座企業代表,在9月3日軍人節透過折扣或優惠,給予“國軍”最直接、最實際的支持,這樣的福利是來自社會最大的肯定,相信部隊里的弟兄姊妹一定都很開心。

蔡英文呼籲“國軍”,“在9月3日穿著自己的軍服,和家人、男朋友、女朋友到街上逛街”。有很多企業店家會竭盡所能拿出最佳優惠方案來招待“國軍”弟兄。這個活動只是一個起點,“當軍人穿著軍服,勇敢地走向社會大眾,而社會大眾也能夠張開雙臂,歡迎穿著軍服的軍人,這就是‘國軍’贏回尊嚴的第一步”。過去因為擔心少數人在營外的不良行為,破壞“國軍的形象,曾經連後送醫院弟兄都要換上便服,有點矯枉過正;事實上,穿上軍服代表把個人和“國家”榮譽穿在身上,責任加重,自我要求也會跟著提高,“我對‘國軍’的弟兄姊妹有信心”。

蔡英文還稱,“國軍”的壓力很大,一點點小瑕疵就會被放大。不過,只要努力去做,把最好的那一面表現出來,最終定會得到社會廣泛的認同。她表示,“國軍”是一個擁有豐富歷史和悠久傳承的大家庭,近來自己與軍中退伍的老前輩密集晤談,雖然前輩們年事已高,但忠貞“愛國”的熱情,跟年輕的時候一樣;“國軍”弟兄始終抱持著“貪生怕死莫入此門,升官發財請走他路”的精神,將自己的人生奉獻給臺灣這片土地,無怨無悔。在“軍人節”前夕,她要特別對退伍軍人及榮民前輩說一聲“謝謝”,並祝福大家“軍人節快樂”。

蔡英文:“國軍”需要掌聲

蔡英文還強調,她自520就職以來,收到諸多“國防”事務的建議書,也聽取許多退役軍官的諍言,深刻了解政府要努力的方向,很高興有一群優秀官兵一起推動改革。她還談到近日前往屏東視察“漢光演習”,“當時特別走到最前線的陣地,為參與演訓的官兵加油打氣”。

8月25日,蔡英文校閱臺軍聯勇操演(圖片來源:臺灣《聯合報》)

她稱,希望有更多人看見“國軍”弟兄的汗水、鬥誌與不一樣的表現,定將對“國軍”產生不一樣的想法,“‘國軍’需要掌聲”,“我們一起來幫‘國軍’加油”。

蔡英文接見廠商代表,包括“中華民國”軍人之友社理事長李棟梁、義美食品董事長高誌尚、臺灣麥當勞總裁陳文淵及臺北市進出口商業同業公會理事長黃呈琮等,由“防部長”馮世寬陪同。

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韓國慶州發生5.8級地震 專家稱是五年前日本大地震余震

據韓聯社報道,韓國氣象廳消息,12日晚上8點32分,韓國東南部慶州市附近發生5.8級的強震,震級達到韓國史上最高水平,但沒有引發海嘯的可能性。主震過後又發生2到4級的余震,南韓全境有震感。

據韓國國民安全處消息,截至當天下午9點34分,119接報慶州有2人在地震中受傷,另接到震感報告37267起。

慶州地震震中坐標(來源:韓聯社)

韓國地震專家分析稱,慶尚北道慶州當晚的5.8級地震是2011年3月日本大地震的余震,雖然韓半島幾無發生大地震的可能性,但近來地震頻發令人擔憂。

報道稱,韓國地質資源研究院地震中心當天分析認為,慶州地震是走向滑動斷層引起的。中心主任池憲哲認為,由於斷層並未彼此連接在一起,在韓半島發生大地震的可能性較低。

他強調,此次地震並非前所未有的反常現象,以往當地也曾發生地震,今後還有可能發生5.5級以下地震,但韓國有著很難發生大地震的地質構造。

9月12日晚,韓國氣象廳國家地震火山中心官員正在就慶州5.8級地震發布簡報。(來源:韓聯社)

釜山大學地質環境科學系教授孫文也持相同意見,並指出這是自從開始地震監測的1978年以來,從釜山延伸至浦項的梁山斷層帶首次發生地震。

不過,孫教授對慶州附近的核電站和放射性廢物處置場表示憂慮。他解釋說,5.1級水平的地震不會造成大損失,但如果頻繁發生也成問題,一旦超過5.5級,抗震設計不到位的建築物就會坍塌。

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小程序不打營銷牌 張小龍稱是“運行程序的程序”

經過近一年研發,小程序終於露出廬山真面目。在微信團隊,從來沒有任何一個功能在推出前就受到如此大關註,大眾幾乎將所有內容“劇透”。

12月28日2017微信公開課上,騰訊高級執行副總裁、“微信之父”張小龍發布了近一個小時的演講,整個演講只有一個並不出人意料的主題——小程序。這距離騰訊總裁馬化騰在深商大會上提到小程序不到一個月的時間。

2016年1月9日,微信團隊內部正式啟動“應用號”項目,此時,張小龍對這個功能已經有了初步的理念,這個理念也是小程序最明顯的特征:無需安裝、觸手可得、用完即走。

今年9月,在騰訊合作夥伴大會前一天,微信發出了200封內部公測邀請,不到三個月的時間,包括貓眼電影、荔枝FM、水滴互助在內的首批企業用戶已經完成開發工作,微信平臺也完成了內部測試,目前企業已經能夠通過微信公眾平臺申請開發模版。

一切已經就緒,張小龍仍然選擇了同樣的1月9日對公眾開放小程序,開發的初衷、如何與其他產品形成聯動都在這之後變得逐漸明朗。

拓展線下場景

“通常來說可以運行程序的程序,通常意味著是一個操作系統,我並不認為我們有能力去做一個操作系統,但是我們可以有機會在某種程度上做到一個可以運行程序的程序,那對一個程序員來說他會覺得非常的自豪和興奮,我今天就是懷著這樣一種心情。”張小龍說道,語調中是其一如既往的平靜。

這是其第二次在公眾場合提到“小程序”,上一次也是在微信公開課上。作為微信這一年的重點項目,這三個字已經在多次在出現在公眾視線中,這與團隊在功能推出之前保密的做法相去甚遠。

事實上,對於“小程序”的設想更早之前就已經顯露出來。早在2012年,張小龍就曾在其朋友圈中表示“PC互聯網的入口在搜索框,移動互聯網的入口在二維碼。”

在公開課上,他重提了該類比,認為二維碼在未來移動互聯網上將發揮重要作用:“企業會將二維碼鋪到任何能夠鋪到的地方,實現入口在二維碼里面而不是微信里。”

如何實現“觸手可及”、“用完即走”這兩個重要特點一直是大眾所關註的,在微信“去中心化”架構之下, 與公眾號一樣,小程序並不存在官方入口,對於沒有使用過小程序的用戶來說,無法從微信中進入小程序。

功能激活來自於二維碼,通過掃描,用戶可以打開商家小程序並進行相關操作。作為連接打通線上線下的重要依托,二維碼的重要性不言而喻。

“對於微信來說需要聯網程序,而不是單機程序。” 獨立互聯網評論洪波對《第一財經日報》記者說道。

作為社交工具,微信一直在探尋如何增加線下使用的場景,微信最初啟動支付功能時,通過紅包帶動更多人使用線上錢包。

而小程序的推出無疑從更大程度上整合了線下商家,對接線上用戶需求。

“四年半前,張小龍說二維碼是移動互聯網的入口,當時幾乎所有人都沒感覺到二維碼的重要性,而現在二維碼已經非常普遍,但是對於張小龍來說,要將其作為入口的話, 必需具有更簡潔平順的接入方式,這是其希望通過小程序達到的。”洪波說道。

用完即走

一年前,在一樣的舞臺上,張小龍對完全沒有概念的公眾解釋了其腦中對於應用號的設想,當時,他將其稱為 “一種新的公眾號形態“:“用戶通過關註了一個公眾號,就像安裝了一個APP一樣。在平時這個號不會向用戶發東西的,所以APP就會很安靜的存在那里,這樣的話我們可以嘗試做到讓更多的APP有一種更輕量的形態,但是又更好使用的一種形態來存在。”

從目前公開內容來看,小程序基本複合其最初設想,堅持“去中心化”也意味著小程序不做流量分發,與公眾號一樣,企業必須通過自主發揮爭取用戶。

放棄流量分發意味著微信放棄平臺營銷功能所帶來的巨大收入。

張小龍解釋其並不是出於“克制”,而是出於合理性安排。“任何一個產品都不可能滿足所有人的需求,我們必須要做很多的取舍,而我們希望更多遵從我們自己的產品理念來做這樣的取舍。”

而與公眾號所不同的是,用完即走的特點讓小程序不存在粉絲效應。這也是大部分的質疑所在。

“張小龍的看法是,如果企業沒有用好的話,訂閱號的用戶不使用其功能,那這些用戶只是(數字)概念,沒有意義。小程序帶來實實在在的便利,這種便利會不會讓業務有整體的上升,他們(微信團隊)也沒把握,但是不會因為不被大部分企業接受就改變。”洪波告訴記者。

通過微信公眾平臺,企業通過吸引用戶達到宣傳效果,但是公眾號所帶來的弊端在於冗雜消息內容對於用戶的幹擾一定程度上削弱了用戶體驗。

“任何一個工具都是幫助用戶提高它的效率的,用最高效率的方法去完成它的任務,這是工具的目的,工具的使命。微信也是一個工具,所以微信的目的也是幫助用戶用最高效的方法去完成它的任務。什麽是最高效的方法?就是用最短的時間去完成任務,也就是說一旦用戶完成了它的任務,它就應該去做別的事情,而不是停留在產品里面,這就是用完即走的含義。”

退出紅包大戰

除了小程序,公眾課上,張小龍公布了微信另一個重要決定:取消今年的搖一搖紅包,這也意味著微信將退出今年的紅包大戰。

“剛剛啟動的時候,通過紅包能夠帶動更多人使用(微信支付功能),如今微信搖紅包歷史使命完成,今年將不再有這樣的活動。”張小龍稱微信將更多聚焦在日常工具的應用屬性上。

2015年除夕,微信推出“搖一搖”搶紅包功能,刺激微信支付使用頻次。2014年除夕夜紅包收發總量為0.16億;2015年除夕猛增到10.1億次。

根據數據顯示,截至2016年1月,微信支付綁卡用戶數已超過3億。目前,微信支付線下門店接入總數近百萬家。覆蓋30多個行業。

2016年5月,騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官馬化騰在數博會的演講中宣布包括微信支付和QQ錢包在內的移動支付日均交易筆數超5億筆。

2016年五一期間,微信跨境支付日均筆數是春節的2倍。

盡管如此,節假日仍然是微信支付重要的增長場景,而傳統支付場景是微信支付目前存在的短板。

“微信接入便利店、超市等信息化比較強的行業相對容易,而像餐飲等以服務型為主以及傳統的停車場停車、高速公路繳費行業要轉變相對困難,這是微信未來需要努力的方向, 等希望盡快的基於微信能力接入。”微信支付行業運營總監雷茂鋒對包括《第一財經日報》在內的記者表示,未來微信支付將向三、四線城市進行業務拓展。

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2016年特斯拉未能完成供貨目標 稱是汽車新硬件的“鍋”

據英國《金融時報》報道,特斯拉汽車沒有達到去年的汽車供貨目標,原因是在最後一季,這家美國電動汽車生產商的新生產問題拖累了產出。此前,特斯拉已承諾在這一年里推出其首款大眾市場車型Model 3。

特斯拉披露,該公司在去年第四季度供貨的汽車只有2.22萬輛,低於2.5萬輛的內部目標。這讓該公司的全年供貨量落到7.623萬輛的水平,低於其7.9萬輛的目標。該公司最初希望2016年供貨量達8到9萬輛。

這家電動車制造商將原因歸咎於為增強汽車自動駕駛能力而引入的新硬件。10月底到12月初生產放緩,將該季度更多生產任務壓縮至2016年最後幾周,這令特斯拉很難在該月結束前供貨。不過,特斯拉表示已在年底前針對這一問題采取了補救措施,該季度實際產量達到24882輛。

盡管這一挫折表面上並未影響新一年的生產,但是對華爾街來說它是一次令人不愉快的消息。該公司在試圖增加其電動車車型過程中,已經反複出現各種生產問題。

去年的很多問題在很大程度上源自在生產新的Model X跨界運動型多功能車(SUV)過程中遇到的困難。特斯拉首席執行官埃隆•馬斯克(Elon Musk)承認該公司在這款汽車的設計中過於大膽——尤其是在其垂直打開的車門上,並承諾Model 3的設計令其生產要容易得多。

2016年第四季度,特斯拉曾表示已供貨9500輛Model X汽車和1.17萬輛Model S轎車。

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澳大利亞奶企貝拉米業績不佳 分析稱是受代購影響

近年來,澳大利亞奶粉等產品在中國受到歡迎,巨大需求催生了代購行業,且代購對企業業績的影響越來越大。據新華社報道,澳大利亞乳企貝拉米公司近日公布的財報顯示業績不及預期,分析人士認為這是由於代購影響了貝拉米奶粉的營銷宣傳所致。

得益於中國市場的巨大需求,2016財年(截至2016年6月30日)貝拉米銷售額達2.4億澳元(1澳元約合5.2元人民幣),其中“相當一部分”銷售額來自代購。

但貝拉米最新財報顯示,雖然2017財年上半年公司銷售額繼續增長,但增幅不及預期。分析人士預計,根據目前情況,2017財年公司銷售額將在2.4億澳元左右,與上一財年持平,此前分析認為2017財年公司銷售額能夠達到3.6億澳元。

由於業績不及預期,近期貝拉米股價暴跌,市值蒸發上億澳元,公司近日已宣布撤換首席執行官。

有分析人士認為,貝拉米業績不及預期的主要原因是公司過於依賴代購模式銷售。貝拉米通過代購打開中國市場後,與中國電商平臺合作直接將奶粉銷往中國。由於利潤空間縮小,導致貝拉米奶粉的宣傳營銷力度有所減弱,降低了貝拉米在中國消費者中的影響力,最終使得公司業績受到影響。

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50萬網友"被關註"新總統推特賬號 推特稱是技術故障

1月22日消息,據CNBC報道,很多推特用戶最近自動“被關註”了美國總統特朗普的賬號@POTUS,而他們之前根本沒有關註過這一賬號。隨後Twitter的CEO Jack Dorsey發布推文承認“我們犯了一些錯誤”,並對此表示抱歉。

@POTUS(President of the United States)是推特上美國總統的官方賬號,昨天唐納德·特朗普正式就職第45任美國總統,@POTUS的使用權也將從奧巴馬轉交給他。同時奧巴馬卸任後,其團隊在使用@POTUS發布的相關推文已全部轉移到一個新的@POTUS44賬號下。

而在這一賬號交接的過程中發生了大量用戶在非自願的情況下“被關註”@POTUS賬號的事件。針對於此,Twitter的CEO Jack Dorsey在個人推特上發表了公告文,稱這是一起技術上的“事故”。

在星期六發布的一系列推文中,Dorsey承認賬號轉接這個過程中出現了“錯誤”,同時補充說,除了幾個政府運營的Twitter帳戶外,約50萬用戶受到影響。

最後Dorsey表態會盡快修好這一故障並解決事故帶來的其他影響問題,“我們為發生的這些錯誤感到非常抱歉。”他說。

 

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小米全球副總裁雨果·巴拉宣布離職 稱是因為健康問題

1月23日消息,小米全球副總裁雨果-巴拉(Hugo Barra)在個人推特和Facebook主頁上宣布,由於健康問題,他決定從小米離職,未來將回到矽谷。

Barra在聲明中說:“在這樣一個獨特環境中生活的最後幾年對我的生活造成了巨大的損害,並開始影響我的健康。“Barra說,他將在農歷新年後正式離開這個工作崗位,並在開始新的角色之前休假。他沒有指明下一步將何去何從。

據路透社報道,Barra將會在矽谷有一個新的工作崗位。

2013年8月29日,小米宣布挖來了矽谷的谷歌全球副總裁、Android產品副總裁Hugo Barra。小米董事長雷軍確認了這一消息,並稱Hugo Barra加盟小米後將擔任副總裁一職,負責小米國際業務拓展,以及與谷歌Android的戰略合作。這是這家成立三年多的本土互聯網創業公司首次引入洋高管。而此前,中國互聯網公司鮮少有從跨國大公司挖到如此高級別的人才。

Hugo曾被譽為Google Android產品線的“代言人”。公開資料顯示, 他擁有麻省理工學院(MIT)計算機與電子工程專業碩士。2002年之前,他曾在LOBBY7公司任職,2003年從公司商務拓展副總裁的位置上離職,進入語音技術公司Nuance擔任產品經理。2008年3月,他加入Google,出任谷歌英國移動產品部門經理。

此後,2010年Hugo出任Android團隊產品總監,後升任全球副總裁。他在谷歌負責過的產品包括移動搜索、谷歌地圖移動版、語音搜索、垂直搜索、移動廣告、Android 4.0等谷歌多條重要業務產品線。

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什麽阻礙了科技成果轉化進程?專家稱是評估顧慮

在新的經濟形勢下,市場對於科技這一生產要素的需求度正在不斷增加,提高科技成果轉化率被提上了日程。

繼新修訂的《促進科技成果轉化法》(2015年修訂)(下稱《轉化法》)推出後,各地相繼出臺了促進科技成果轉化的相關法規和條例。

比如,上海不僅出臺了《上海市促進科技成果轉化條例》,在《關於進一步深化人才發展體制機制改革加快推進具有全球影響力的科技創新中心建設的實施意見》中還明確,科技成果轉移轉化扣除直接費用後凈收入的70%以上可用於獎勵個人和團隊,極大激發了科技人員的活力,

“《轉化法》有成果,但也存在一些問題,特別是操作階段有很多東西沒有顯現出來,比如國有資產管理與轉化項目評估之間的問題。項目評高了,企業不願意,成果轉化不了;萬一評低了,如果該項目以後被企業做大,科研機構領導可能會被追究國有資產流失的責任。”上海科學院副院長曹阿民對第一財經記者表示。

曹阿民談道,科技成果轉化主要是國有的高校、科研院所的科技成果轉化,而現在國有資產管理很嚴。“科研院所領導有這個顧慮,會多找幾個地方評估以防止評低了,而一旦評估時間長,錯過了時機,人家企業也不要這個項目了。”

在今年兩會期間,全國政協委員、中科院自動化研究所研究員易建強在其提交的提案《改進科研成果轉化手續的建議》中就表示,現行事業單位國有資產評估管理規定嚴重影響到科技成果轉化進程。

從2017年1月開始,易建強便投入了科技成果國有資產價格評估所需要的各項瑣碎工作中。在超過半年時間里,他不斷向第三方評估機構遞交各種材料,最終意向公司自身資金出現變化,這次轉化也不了了之。

曹阿民對記者說,科研人員要有積極性,同樣科研院所的領導也要有積極性,這樣才能早點把成果推到市場上去。“不管成與敗,只要這個程序是公正透明的,就應該給這些決策的領導免責。”他表示,“目前,科技成果轉化從操作層面來講,全國各地的科研院所都卡在這上面。”

同時,曹阿民對科技人才的評價問題也十分關註。他說,“目前,基礎研究類人才在人才需求里占百分之二三十,而百分之七八十的需求是工程技術類人才,但這類人才在現有的評價體系里很難引進。我們不能用一個尺度去衡量所有人才,需求是各種各樣的。”

“工程技術類人才一般論文會少一些,他可能會在某一方面有很多特長或者很多經驗,現在我們的高端人才引進主要是以論文為主的。”曹阿民建議,基礎研究類人才還是用論文來評價,工程技術類或者應用類人才由頂級專家小組來評定。“聘請該領域內最有名的幾個專家,按照他們水平和經驗來判斷這些工程技術類人才,比如工程院的院士,也許沒有太多的文章,但實際工作經驗很好,也應該作為評價標準來實行。”

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