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葛氏style：像少年那樣敢想敢做 語風林

   葛文耀清楚記得1985年3月28號那一天——他來到上海家化的第一天。如今，從任職家化廠廠長到現在的上市公司董事長，這場奮戰已整整拚搏了28年。

   「我要帶領家化完成一百個億的銷售額，再把海鷗表打造成中國第一奢侈品品牌！同時，我還會在上海時尚產業聯合會為中國的時尚產業打個基礎。」在中國經濟結構正在轉型和變革的當下，他有著三樁心願，對《環球企業家》一一細 說。

   若與葛文耀對話，你會驚訝於他對於公司數據的熟悉程度，從各個子品牌的銷售額，到28年前公司的所得稅、增值稅和毛利率，他都爛熟於心。他慣於用數據說明問題，在講述國資改革、股權激勵時也同樣如此。他反對在國企中搞人際關係，認為要把95%的主要精力放在業務上，只要業務做好了，那人際關係往往也就理順 了。

   百億不是夢

   回溯家化發展史，上世紀九十年代家化曾三次被政府干預，阻礙了家化的健康發展，並失去了搶佔市場的先機。在葛文耀的定義中，2002年最為困難，經過之後兩年的艱難調整，2005年，家化開始恢復業務增長。之後，家化便進入了高速發展期，年均銷售額增速超過17%，年均利潤增速在45%左右，遠遠超過市場平均水平。「而真正的爆發則始於去年。」葛文耀說。

   數據顯示，2012年家化淨利潤超6億元，同比增長70%；所有品牌的營業收入均實現兩位數增長；而電子商務渠道銷售收入與同期相比翻了兩倍之多。股價也一路飆升，在大盤走低的情形下逆勢而上，成為了真正意義上的「大牛股」。

   葛文耀則認為，這種爆髮式增長源於去年開始企業體制和機制更加健康良好，股權激勵等有利於企業發展的舉動使品牌戰略更加清晰，更加符合市場規律。2012年，家化的銷售額大幅增加，而庫存還減少了80%，應收款和票據也下降了4%，照理說企業已經發展得非常有聲有色，但他本人仍覺得未來上升的空間還很大。「今天中午公司召開內部會議，定下未來要做到一百億的銷售收入目標。但外面有聲音說，家化其實能做到兩百億，對此我不敢打保票，怕別人覺得我是在炒作。」他說，「未來五年可能都不會向銀行貸款，公司目前現金流非常好，有18億元的現金。」

   葛本人對未來很是樂觀。他透露，佰草集品牌的重磅明星新產品「太極丹」將在年中上市，預計將為公司的銷售業績作出較大貢獻。而在歐洲市場，下半年家化也將開闢一個新的零售渠道。「此外，不少歐洲合作夥伴還覺得雙妹也有合作價值。」葛文耀說。除了公司的自有業務拓展外，他還在物色著海外市場的品牌收購，標準有兩個：一、產品的市場表現較好；二，產品在國內有發展前景和機會，而且品類是家化目前所缺乏的：「這樣就能夠幫助家化豐富產品線，擴大影響力。」

   家化的爆髮式增長，一定程度上得益於2011年公司的國有股權改制，談到這個老生常談的話題，葛文耀顯然還有很多話要說。

   回憶起近三十年的發展路，葛文耀覺得家化發展最快的是在1985年到1990年這一階段。「我到家化時，正好中國的改革開放剛起步，因此我較早地理解了市場經濟。這麼多年過去了，我還是相信經濟改革的方向就是國家要允許企業有自己的利益。企業是市場經濟的細胞，細胞不健康，又怎能保證經濟平穩發展呢？」

   怎麼才能讓企業擁有自己的利益？在國企領域，國資企業經營者去行政化、對競爭性行業的國企充分授權並給予國民待遇、國企上市公司按公司法管理，這是葛文耀在家化呆了28年後總結出的三大解決方案，他認為這對國企體制改革、提升企業機制有很大作用：「有關部門要拿出國資改革的決心。」

   除了以上這三條方案外，葛文耀說另外兩方面他也有很深的體會——黨政關係和腐敗問題，這兩個問題不解決好，國企就不能從根本上實現發展。關於前者，他推崇上海的雙向兼職，即董事長兼黨委書記制度；而後者，公司就要利用制度防腐敗：「我們公司有200多人有採購權，而採購額度在1000萬元以上的高管有30多人，這些人是公司重點教育的對象。家化沒有把這看成是廉政建設，而把它當做是公司日常管理中最重要的一部分。」列完數據他總結道。

   「國有企業基本沒有激勵，即時有也受限太多，不足以吸引人才。」人才的匱乏在葛文耀看來也是國企發展的瓶頸：「因國企機制受限，過去家化人才流失現象時有發生，而現在脫離國資系統後，我們完善了激勵機制，今年家化成功實施了期權激勵，有效降低了人才流失率，相反最近還從外企挖了十幾個科研人才過來。」目前，家化工人的比例由48%降低到17%，70%以上的員工是大專及以上學歷，30歲以下員工的比例佔30%，研發和營銷人員佔40%以上，人均銷售額350多萬元，按照葛文耀的話來說，公司的人才團隊結構非常好。

   跟外資PK

   儘管家化在國內面對著寶潔、聯合利華、歐萊雅和雅詩蘭黛等外資企業的直接競爭，但也分得了份額不小的數杯羹。

   葛文耀承認，中國品牌和產品和外資相比仍有差距，但也存有一定優勢：「首先，我們決策快，外資作重大決策時需要通過全球總部來判斷，因此我們能比對手搶得市場先機，並及時糾正一些錯誤；其次，作為一家中國本土企業，我們比對手更加瞭解消費者的需求；第三，在費用使用方面，我們有著嚴格的制度，相較於外資廣告的狂轟濫炸，我們更加注重投入產出比。」

   在渠道經營方面，葛文耀並不擔心，中國市場渠道多元化程度高，外資與本土企業各有優勢。在三四線城市渠道，家化比外資更具天時地利；而在一二線城市，家化往往採取「曲線救國」的策略：「如佰草集的渠道拓展一開始阻力非常，沒有一家商場願意接納我們，因此，我們就先從自營專賣店做起，做到一定銷售業績後，商場渠道商給予肯定，佰草集才開始發力專櫃渠道，而之後，品牌又發展了加盟、代理、經銷等多種渠道模式，並於2008年借力絲芙蘭，成功進駐歐洲市場。」

    除了以上這些傳統渠道外，家化在2010年還成立了信息科技公司，試水電商渠道。去年，上海家化信息科技有限公司實現營業收入1.6億元，佔到營業收入的3.5%，在未來3到5年內，家化將把電商渠道的營業收入佔比提高到總體的15%-20%。

   家化還與外資開展差異化競爭，中醫中草藥概念是公司產品的獨特賣點：「我們的品牌還在成長中，實力還不強，所以就先採取高性價比產品的營銷策略。」葛文耀介紹，比如佰草集售價在300元到500元範圍內的產品，其功效瞄準的是售價為1000元的外資競品；而雙妹售價1000元的產品，其功效瞄準外資售價為3000元的外資競品。

   「中國已經到了做自己品牌的時候。」早在2010年時，葛文耀就提出了這個觀點，他列了四點論據：首先，外資公司也經常犯錯了和被媒體曝光，光環在退卻；其次，中國的製造水平有了很大進步，研發水平和營銷能力在逐步提升；第三，中國的80後有2.34億人，加上70後、90後，這些將是中國今後幾十年消費的主體；第四，世界三大經濟體都出了問題，中國的國家綜合實力正在增強，也有助於打造民族品牌。

   在今年的兩會期間，葛文耀從措施和制度兩個方面建議政府要大力發展時尚產業和民族品牌。「輿論和消費者應該給本土品牌更多支持，相信二三十年後，中國一定會出現高度國際化的本土品牌。」

  「海鷗表我做定了！」

   那麼葛文耀最想打造的品牌是什麼呢？答案是海鷗機械表。

   「海鷗表是我的夢想，它是目前我接觸過的最有可能成為中國第一個奢侈品品牌的項目！」

   這是一個曲折的故事。故事起源於三年前天津的一次考察中，參觀了海鷗表生產線的葛文耀心潮澎湃、無法自持，他激動地表示，這個有著先進技術、但太不懂得市場運作的老國企「有太多問題、但同時也有太多機會」。「你知道嗎？我耐心等到現在，機會終於來了，我打算帶一個團隊過去把它做起來。」葛文耀立志要實現「海鷗表一年經營好轉，三年內上市，七年時間做成中國第一奢侈品」的計劃與夢想。

   為了做成海鷗表這個項目，三年來葛文耀花了100多萬元做調查，多次往返上海和天津，天津方面則承諾給予優惠政策和條件，讓家化入主去經營。葛文耀對這個項目感情深厚，他表示，這件事有著積極正面的意義：首先，可以提振消費者對於國貨的信心；其次，對於國企改革也能起到表率作用。

   對於老海鷗錶廠的生產和經營模式，葛文耀用了「暴殄天物」四個字來「控訴」。

   上世紀50年代，海鷗研製出我國第一隻機械手錶，隨後創下多個第一。目前海鷗機械手錶機芯約佔世界總產量的20%，具有自主知識產權的產品佔到85%。技術開發能力、專利擁有量在中國手錶行業保持首位。

   葛文耀講了個故事，去年，他又一次去海鷗手錶廠考察時，注意到一隻陀飛輪表的機芯製造技術已經完全達到了世界頂尖水平，「但產品沒設計感，因為做表的公司竟然沒有一個設計師，這麼好的東西真是浪費了！」葛文耀還稱，像打磨和倒角這一系列符合國際標準且容易操作的事情，海鷗廠卻對此沒有意識。「他們不懂品牌運作和財務，這麼好的技術，定價還這麼低。」說起在海鷗廠看到的這些「低級錯誤」，葛文耀著實心疼。

   但是，一個老品牌的復興再造，來路曲折，前路也不盡然就會平坦。新海鷗表究竟如何做？

   目前海鷗研發中心零件生產車間的機床全由日本和瑞士進口，而複雜機芯則由150個工人完成。「這些工人都是寶啊！」葛文耀說。

   葛說，海鷗廠去年機芯營收3億元，但其中的2億生產毛利是負的，若叫停一部分生產，一大塊效益就出來了，再把現有的520個機械表品種範圍縮小，挑出80到100個，只做中高端品類，其它全部撤掉，再提高零部件和機芯的可靠性，增加設計感，添設表面配件，改造妥當後，再成立營銷部去推廣，完全可以搶佔市場。他打算參股海鷗後，先使產品質量達到國際標準，然後再啟用一種新海鷗質量標記，像奢侈品那樣實現終身質檢保修，並能新老劃斷，消除以前生產的質量不好的表對品牌的有害影響。

   上海時尚先生

   就在近期，葛文耀即將投身於一個名叫「上海國際時尚聯合會」的組織，而早在2007年，他就向市政府提交了一份報告，名叫《向時尚產業優化升級》。在他看來，機制問題和市場化問題導致本土時尚品牌遲遲無法落地，而要打造量化的好品牌，則需要促成各個企業間的交流、團結和聯動。

   市政府邀請他去擔任上海國際時尚聯合會的會長，他想把這個聯合會打造成一個有生命力的協會。協會是政府與企業之間的橋樑，而將協會運營好的根本，葛文耀認為在於會員的活躍程度，以及在於協會能為會員提供些什麼。在這個聯合會裡，他透露，會員將新增PE和獵頭公司，不久後他將正式上任。

   生於上海，父親是頗有名氣和造詣的建築設計師；半生都在與化妝品打著交道，而工作閒暇喜歡找些朋友來泡泡茶、聽聽音樂、聊聊天——葛文耀是一個不折不扣的海派「潮男」，他還致力於在家化內營也造出一種時尚企業文化，走進上海家化辦公樓，一股濃烈的時尚和藝術氣息撲面而來：走廊兩邊掛滿了出自名家手筆的油畫，一尊尊藝術雕塑擺放在顯眼處，反傳統式的上下層LOFT結構辦公室打消了員工工作時的壓抑和煩躁；而電影院、咖啡廳和卡拉ok廳等休閒娛樂設施，則是公司最大的亮點，員工在辦公樓內便能便捷享受到時尚生活帶來的樂趣，廣受大家的歡迎和讚譽。

   這個經營著企業的「老知青」回憶起他稱之為「放逐的青春期和生命中艱難的時光」時，感慨萬千。

   葛文耀剛到上海家化廠時，它還隸屬於上海市輕工業局下屬日化工業公司的一個總支廠，資產僅400萬元。之前從來沒在企業做過管理工作的葛文耀，上任20天後就在出台調整政策，而後來公司的成功也證明了其正確性。葛文耀說，他的強項是精通財務和經濟。他對市場經濟非常感興趣，很早就開始研讀世界銀行對中國的經濟分析報告，「我比較接受當時西方國際流行的經濟觀點，一到家化，我就把邊際效益和機會成本都用上了。」到了1990年，家化銷售收入增加了5倍，達到了4.5億元，利稅9160.6萬元，排在全國500強的第220位。

   「在到家化前的十年間，我非常不順。在體制系統裡，我是最後升職的那個，不過我興趣也不在這，所以無所謂。」2001年，組織評選他為優秀黨員，葛文耀有點驚訝，他經常因太忙而不能參加組織生活，覺得自己肯定不是個好的黨員，但這次上級的肯定更堅定了他做好企業的決心。

   「我的青春期，一點不浪漫。我是支部書記、學生黨員，文革時期被人鬥了九次。」因為被批鬥，原本葛文耀去法國的留學計劃也泡了湯，之後他自願去去了黑龍江上山下鄉。「讓我的世界觀產生變化的就是上山下鄉時的那段經歷，我到了農村一看，真的太窮了！」葛文耀當時跑遍了中國最窮的地方，直到現在回憶起來，他還是覺得中國有很多好東西可以好好發展，比如北大荒的無污染牛奶、綠色農作物等：「那麼好的產品，為何做不好？這還是體制問題。我覺得中國人不應該這麼窮。」

   「我少年時期當過運動員，這些年以來身體一直不錯，我會儘量保持健康狀態，堅持工作。」說到這些的時候，葛文耀仍然神采奕奕如同當年那個充滿激情的少年。

A股最奇葩10大炒作：這些“神邏輯”，只要敢想它就成立

A股的炒作邏輯，只要你敢想，它就成立！

京東方A大漲，原因竟是雙十一要來了，京東定會大賣；江南嘉捷成為360借殼標的，原因竟因為股票代碼是601313，寓意60要3要3才是360；川大智勝大漲，原因竟是川普戰勝希拉里，當選美國總統……

奶茶妹妹章澤天鬧分手，天澤信息就持續走跌；李天一涉案被查，天一股份大跌；章子怡每次情變，獐子島都要漲停……

A股市場“異想天開”式炒作由來已久，今天，我們就來細數一下A股的這些神奇的操作邏輯。

借殼只因代碼

沒有一點點防備，11月2日，緋聞如雲的奇虎360借殼標的終於亮相——江南嘉捷。在360回A路上，市場上不斷有傳聞360要借殼某某上市公司，尤其是股票代碼中含3、6、0幾個數字的公司尤為引人關註。

江南嘉捷成為360借殼標的，原因竟是這樣的：股票代碼601313，寓意60要3要3才是360！如今，江南嘉捷在收獲漲停一字板的路上還未回頭。

故事還沒結束，在360宣布借殼江南嘉捷，一篇《我是如何從數千只股票中準確找到360借殼的江南嘉捷的》神作在網上流傳，文中采用了“神仙法”，不，“排除法”，“掐指一算”360借殼的公司要麽是江南嘉捷，要麽是喬治白。

就這樣，喬治白連收兩個漲停，三天漲幅高達27.97%。

京東方A大漲竟因看好電商京東

券商中國程大爺論市欄目這篇《這個神邏輯讓他半年大賺200%：因為馬雲視劉強東為競爭對手，更因為看好京東而買了京東方A》火了，文中講述了“茶葉老韋”的炒股經：

京東方是一家特別厲害的公司，你看，連馬雲都視劉強東為競爭對手，而且，那麽年輕漂亮的奶茶妹妹都嫁給他了。所以，我老早就覺得，今後它肯定會有不錯的表現。

今年年初不到3塊錢的時候，我毅然決定買入京東方A，然後一直忍住不賣。9月份的時候，我想到雙11就要來了，像京東方這樣的電商巨頭都要火一把的。

再看看京東方A今年的走勢，著實羨慕茶葉老韋的炒股邏輯。

躺槍成慣例

動力電池龍頭企業寧德時代正式披露了招股書，計劃募資131.2億元，有望成為A股歷史上第40個百億募資IPO項目，也將成為創業板最大市值個股，這讓其成為市場熱點。

持有寧德時代的股東成為市場最關註的焦點。寧德時代的招股書中，股東名單中出現了“寧波聯合”，巧了，A股市場也有一家上市公司叫“寧波聯合”，後面的事情可想而知：寧波聯合被資金搶籌，早盤大漲逾7%，甚至一度漲停。

寧波聯合午間緊急發布澄清公告——那個“寧波聯合”不是我。後面的事情可想而知：寧波聯合當日收了一根長長的大陰線。

類似“躺槍”事件時有發生。

2015年9月18日，大眾汽車排放門事件被曝光。9月22日，大眾承認數據造假，並稱該公司在全球涉及違規排放的汽車可能多達1100萬輛。受上述事件影響，大眾交通當天大跌9.65%。

大眾交通跟大眾汽車有沒有關系？可以負責任地告訴你，沒有！大眾交通從事的主要產業為城市交通業、現代物流業、旅遊服務業、房地產業以及自營金融業，與汽車制造完全不搭邊。

白百何出軌紅墻股份

今年4月12日，在中國最牛狗仔卓偉的爆料下，娛樂圈又一大八卦——當紅人氣女星白百何出軌了！白百何出軌的消息迅速刷屏，成為各路吃瓜群眾熱議的話題！在A股市場每日跌幅不超過1%之際，我A自然不甘寂寞，非得搞點事出來。

4月12日A股紅墻股份暴漲6.09%；而與白百何一音之隔的浙江塗料生產商百合花以及主營家居用品的夢百合無辜躺槍，前者當日收盤下跌2.27%，後者收跌1.35%。

然而，猜中了開始卻猜不中結尾。

4月16日淩晨，關於白百何出軌事件，作為當事人的陳羽凡首次正面發聲，就家事占用大量公共資源表示歉意，稱與白百何已於2015年協議離婚，至此真相大白。

然而，真相大白並非意味著事情結束了。在憋了兩個休息日之後，4月17日，紅墻股份遭遇大單砸盤，跌停收盤；4月18日，紅墻股份一字跌停；4月19日，紅墻股份繼續大跌8.59%。

A股的情人節禮物

A股市場最愛的莫過於情人節了。

A股在每年的“情人節”到底有多甜蜜呢？統計數據顯示，2007-2017年這11年間，除去5年“情人節”當天沒有交易外，剩余的6年中，“情人節”當天滬指是5漲1跌。

除了大盤上漲以外，各路情人節概念股都會輪番表演一輪，不如我們來看看情人節炒作流程：

預熱階段：諧音概念股：好想你、紅豆股份（代表思念）、中航機電（代碼是002013，愛你一生）、長航鳳凰（代碼是000520，我愛你）。

情書概念股：博匯紙業、華泰股份、凱恩股份、晨鳴紙業、宜賓紙業、太陽紙業。

暖場階段：鮮花概念股：順鑫農業。

紅酒概念股：張裕A、通葡股份、威龍股份。

行動階段：酒店概念股：華天酒店、嶺南控股、錦江股份、廣州浪奇（洗床單……）。

偉哥、安全套概念股：白雲山、中國醫藥、仙琚制藥、海南橡膠、人福醫藥。

川大智勝=川普大選勝利

鑒於奧巴馬當選總統澳柯瑪漲停的炒作邏輯，川普的上任自然而然成為A股的一個炒作話題。

2016年11月9日，美國總統大選落下帷幕，川普當選美國第58屆總統。西儀股份躺著中槍，接近跌停，川大智勝揚名海外，一度漲幅至9%。

當時身處股權大戰的萬科A，也因川普女兒的名字——ivanka與萬科相近，萬科A當日大漲8.59%。

"望文生義"炒作

2015年12月13日，安信證券等6家券商連夜趕工發研報，所有分析都指向量子通信技術這一來自物理領域的“高大上”概念。一時間，市場開始瘋炒量子通信概念。

2015年12月22日，停牌近半年的量子高科複牌。按常理，在當年6月高位停牌的量子高科補跌的可能性較大，但在“量子”+“高科”這一名字的光環加持下，量子高科當天不但沒有補跌，反倒大漲2.4%，盤中甚至一度漲停。

不過，量子高科真的和量子通信沒半毛錢關系。我們一起來看下量子高科的經營範圍到底是什麽：

文章出軌伊俐股份大漲

A股關註的主角還是娛樂圈明星。2014年3月29日，文章出軌戀上姚笛，背叛了馬伊琍。

3月31日，伊利股份開盤即大漲。有股民在9點53分發布微博，“伊利股份暴漲！！我們都在聲援馬伊琍！！如果你也是個愛過的女人，如果你也痛恨小三，今天，請你購買伊利股份！！！”

就這樣，伊利股份連續兩天大漲，2014年3月31日大漲2.71%，4月1日大漲3.23%。

虛擬現實傻傻分不清楚

如今，《歡樂頌2》正在熱播，不知各位小夥伴還是否記得第一季《歡樂頌》催生了一只牛股。

在《歡樂頌》的旁白下，我們大概知道了就是這麽一個履歷牛哄哄的、能力超乎常人的、開著保時捷911的華爾街海歸女CFO要回國幫老譚收購紅星了。然後和劇中公司巧合撞臉的紅星發展，居然從2016年5月13日起連拉了3個漲停。

暴漲只因詩和遠方

這真是一個大家都難以忘懷的梗。2015年4月16日，民生證券研究院執行院長管清友發微博說：“別問我股市了。除了股市，我們還有詩和遠方”。

網友留言問：“詩和遠方(SHYF)是哪個板塊的？股票代碼多少？詩和遠方=SHYF=石化油服=600871？是要我們買嗎？”

於是，詩和遠方就開啟了開掛模式。2015年4月23日收盤，石化油服(SHYF)大漲5.03%，4月24日繼續上攻，4月28日終於任性漲停。而從4月16日至28日，石化油服股價累計上漲了近30%。

於是後來的段子就是：“石化油服為什麽漲？因為詩和遠方啊！”

A股的故事遠不止這些，市場中也存在著各種各樣的故事，存在即合理。正如券商中國《程大爺論市》欄目所說，市場與投資者之間是互相影響的，一方面，有什麽樣的投資者就會形成什麽樣的投資理念，另一方面，有什麽樣的上市公司又會反過來塑造什麽樣的投資者，這兩者之間是相互依存的。

來源：券商中國 記者：成真