粗粗的看了幾家百貨企業的中報
普遍增收不增利。
面臨的挑戰，零售電子商務、租金上漲、人工成本上漲。
對於電子商務的挑戰是調整經營品種，加大生鮮等難以電子商務的產品的比重。另外就是將百貨轉型為集娛樂餐飲於一身的城市綜合體，但是對於租金上漲，人工成本上漲則沒有好的應對辦法。
個人認為：
1.電子商務的挑戰使得傳統商場模式無法持續，超市的發展勢頭也會受到抑制，生鮮類影響暫時會小一些。但是由於賺錢品類的減少，使得百貨業增長前景堪憂。
2.轉型城市綜合娛樂體，是一個方向，人們需要休閒娛樂的地方，但是會遇到來自其他行業的侵入者的競爭，例如萬達。而且城市綜合體的經營與原有百貨品類有些不同，招商是主要任務，餐飲已經成為其中盈利的主題，適應不了新情況的企業將被淘汰，但這是一個緩慢的過程。
3.百貨企業搞電子商務很難成功，不是一個思路，北京西電商場就是個例子，很早就介入電子商務領域，毫無建樹。
4.由於上市百貨企業都已經在某些區域建立起一定的地域優勢，因此即使轉型不成功，其衰落也是緩慢的，轉型成功其成長也是緩慢的。
5.目前上市百貨企業普遍估值偏低，但是對於其所面臨的各種各樣挑戰，低估值是可以理解的。由於其各處不同區域，難以通過財報區分其競爭能力，另外各個下屬商場風格不盡一致，難以實地考察窺一斑而知全豹，找到未來長期增長的百貨企業是個艱難的任務。