從2000年的互聯網泡沫，到當下火熱的移動互聯網。從最早的三大門戶新浪、搜狐、網易，到現在三座大山騰訊、阿里、百度。互聯網企業不斷上演著財富神話，而與此同時也可能許多風光一時的企業隨風而去。
投資互聯網企業難度很大，但互聯網和傳統企業相比，巨大的爆發力又讓人難以割捨。如何把握這樣的投資機會，我想從「正確的人，正確的時間，做正確的事」入手。
互聯網變化太快，新技術、新概念層出不窮，資本市場基本以季度環比同比來評價一個企業。在這樣一個快速變化的環境中，靠譜的領導人及其團隊是企業最重要的資產，互聯網成功的企業，幾乎都離不開一個明星的創造人。在中國，不管是三大巨頭，還是有可能成為table的雷軍的小米，周教主的QIHU，都離不開創始人團隊的努力拚博。正是有他們時刻存在的危機感，拼博在第一線，才能迅速發展變化中的機會，以及應對企業面臨的危機。
互聯網雖然技術相當重要，但並非需要技術領先，而是要在合適的時間做合適的事情。騰訊幾乎沒有影響力大的首創，但憑著幾乎全能的執行力，總是能後來居上。微信也是藉著智能機和3G網，在合適的時間產生了偉大的產品，奠定了移動互聯網霸主的基礎。而在過去十多年的發展中，不乏概念超前，卻脫離現實的環境早夭的許多例子，中國最早的軟件企業，金山軟件就是在不合適的時機強行把大多數資源投入WPS，錯過了一輪又一輪的發展機會。
互聯網的誘惑很多，一波波的創業熱潮中，失敗的佔大多數。多數是因為他們沒有根據自己所擁有的經營資源，選擇正確的商業模式。比如手機遊戲雖火，但卻是幾萬家創業團隊紅海血戰，想成功需要極大的運氣和能力。而像QIHU在當年社區搜索失敗後，選擇了無人關注的免費手機助手和後來的免費殺毒，利用安全迅速圈住了大多數PC用戶，在此之上發展各種增值業務，真正建立起了自己的競爭優勢，在相當長的時間內立於不敗之地。
通過這三個方面去考量，可能可以迴避許多投資陷阱，找到自己心儀的標的。