一個機會該不該放棄 forcode
http://xueqiu.com/3167081651/25068964我2個月前辭職自己創業搞培訓，暑假情況還不錯，因為辭職前業餘時間已經做了2年多了，辭職前其實已經上了正軌了，今年比去年的收入多一倍，基本上暑假一個多月的收入夠全家一兩年的開支了。但寒暑假、節假日、週末之外都是培訓淡季，我計劃主要花時間完善網站內容、網絡課程、人員招聘培訓、教材編輯出版等工作，這些事情的輕重緩急都是可以自由安排的，其實淡季出去旅遊一個月對全年的收入也沒有顯著影響，但會減慢網站內容、網絡課程、品牌等資源積累的進度，長期不利於發展。
上個月，也就是我辭職之後一個月，原來公司（老國企）上一任董事長（已退休）找我，問我是否願意跟他搞一個政府項目，考慮到自己創業自由而且未來增長潛力還很大，我謝絕了。
今天，原來公司的一個板塊老總給我打電話，問我是否願意跟原來公司合作搞電子商務方面的項目，成立全新的股份公司，初期可投入幾百萬啟動，我來負責團隊搭建和運營，公司會給我股份，但是具體做什麼內容他們都沒有頭緒，這個其實是因人設事，要我按我的思路隨便發揮來選擇做什麼（這相當於沒有命題的作文，不限定題材），他們基本上都是五十多歲（很多其實是官員而非企業家），不怎麼懂互聯網和電商，從媒體上看到種種IT創業，知道機會很多、知道電子商務很有前景，其實就是想拿點錢出來嘗試搞點風投，說不定運氣好做成了，就是很好的政績。
我一聽知道是公司現任一把手的意思，因為去年她當面跟我提過該想法，讓我提個方案，但後來我沒有很有把握的點子，也因為公司（老國企）體制方面讓我缺乏信心，我覺得國企不適合搞這種類似風投的高風險項目，互聯網創業是失敗率很高的，風投一般是同時投很多個項目，只要成一兩個賺個幾十倍甚至幾百倍，其他項目都打水漂了也沒關係；另外，互聯網創業往往前幾年都沒有現金流入，要靠用戶和流量做到一定規模才摸索盈利模式（比如雪球也是這樣），但國企領導都有任期限制和業績壓力，很容易出現投了一半任期內看不到盈利或換一任領導就半途而廢的局面；再者，拿國企的錢來創業，能給我和團隊多少股份？領導們都是講政治的，怕所謂國有資產流失的非議；國企裡論資排輩、工資按行政級別、企業文化等都吸引不了優秀人才，就算另立門戶成立全新公司、另組團隊，也難免擔心，關鍵事情團隊可能沒有決定權……所以事情不了了之，直到今年我辭職離開。
去年我請教過一些朋友，有朋友覺得沒有理由不抓住機會嘗試一下，如果創業項目在業界做出知名度，就算失敗了也是一個很好的個人經歷，可以作為去其他公司的跳板。但我現在嘗試了創業賺錢的滋味之後，基本上沒有給人打工朝九晚五的想法，那點錢實在微不足道。
現在這個機會又來了，還是有點猶豫要不要試試看？我現在自己的培訓業務，靠自己慢慢發展，肯定會越來越好，但速度可能很慢；跟國企合作搞新公司，可能可以借助一些政府和國企的資源，如果項目可行，發展起來更快，但我也懷疑互聯網方面的創業，國企根本不可能有什麼優勢，國企或政府的資源也用處不大。
創業方面，其實我有很多點子很多自覺可能還不錯的想法，但靠我自己的資金來啟動項目，我不敢冒這個風險。現在有機會付諸實施，內心裡其實還是有點興趣，但真要付諸實施，又覺得不夠強需求，要做大撐到盈利很難，而且在福建這地方，能否招聘到足夠優秀的創始團隊成員也是個問題，我個人的管理經驗也是不足的、我個人性格其實不太適合創業（偏內向、不擅長溝通協調）……
請教下各位有管理和創業經驗的雪球牛人們，你們覺得我是否應該放棄自己的創業項目，來跟一家國企合作搞互聯網創業？要想兼顧兩個創業項目、另外還做投資肯定是不現實的。