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給999兄:本網的意念(補充)

(註:謝Louis 兄及路人Z補充。)


999:


爆升? 點為之爆升? 一個星期升幾倍係爆, 咁用十年八載升十幾倍又算唔算爆?!

老實講, 有得短期爆的, 全部都係炒作, 又幾多係實力股?! 實力股你有幾何見佢短爆?

如果你估佢短爆, 又何需扮分析? 你隻需要內幕消息!

湯兄, 貴blog部份內容我覺得係分析, 但更大部份內容及大部份觀眾, 都隻係想知insider news. 可以快炒幾轉賺快錢. 如果想有更多長期觀眾 (或者將來的付鈔讀者), 好應該平衡下兩方面的資訊.

greatsoup:


先澄清幾點:
1. 本博是無內幕消息，我的消息隻是在報紙、雜誌、公告中找來，怪的隻是你汲取資訊不足。

2. 本博不建議你短炒，一直我都是以中期至長期眼光去看一隻股票的潛質，之前的例子已經告訴你。如果是這樣，我在此極力推介你看金錢帝國，他們那兒真的可能給你好好的建議。況且炒字可以拆開為「火」「少」，炒隻是會愈搞愈少。

有大量證據證明，中線和長線投資是好於短線，所以我相信ckm001兄巴黎兄的見解，長線投資、重分析才能賺錢。

如果你說短期爆的，必是遊資炒作，這是你對一隻股票的理解甚淺，一隻股由短線爆之前是要經過多番的收集，大約一年到一年半不等，那為何他們要收集，這就由於基本因素的改變了，基本因素的改變不外乎幾樣。

1. 無論是真是假的注資，如保利協鑫(3800)、恆寶利(3989)等。
2. (預期)某些因素導緻業績大增，如家電股、汽車股、阜豐(546)、比亞迪(1211)、京信通訊(2342)、中國無線(2389)等。
3. 賣殼後，新殼主帶來的(1)點，例子很多。

如果你指的實力股是包括有業績的股，無論是家電股、546、家電股已經給你好的理解。

 



3. 在短期內，我絕不會搞收費，因為除了業績股外，未來將不會推介那些炒股給你，玩完才告訴你。

4. 如果寫短炒的話，根本就是脫離本博的精神，我的博不是給你用來短炒、又或是投資意見參考，是為香港股票的歷史留下一點可供研究的資料。

香港就是因為「股票是賺錢的工具」的意念，局限了大家的眼光，未能把每一隻股的歷史清楚地研究，甚至沒看過中國的新聞的深入，所以我就寫這些東西把中國及香港的新聞都集起來，做成一個專題，供人研究。

就是因為這種短視眼光，令到一些多年前曾經是明星股的股票，在香港沒有留下一些可供研究的資料，反而要從非香港人如郎教授、馮邦彥先生等人才能看到一些舊股票的詳細記錄。

所以我現時預先做定，為未來數十年的人研究這隻股票時不緻太難。

香港人當股票是賺錢的東西，我卻不然，我隻喜歡研究小股票，為其留下紀錄。買當然會買，但不是買這些概念股呢。


5. 如果一個星期是爆，十年爆十倍又是爆的話，我寧選後者，因為後者的盈利或股息應是連年上升，所以我夠膽買大注，能夠博大贏。前者則因為歷時較短，所以必不能買得多也。


6.因為時間所限，現在我只希望趕走部分短炒的人，所以也不會討好他們呢。

打開意念之門

http://www.infzm.com/content/80776

人的意念可以被讀取，進而控制某種機器設備嗎？

這是在科幻小說和《星球大戰》電影中頻繁出現的場景。但美國神念科技公司等很多企業正在致力於將其變成現實。

2009年聖誕節，神念科技跟生產芭比娃娃的全球最大玩具商之一美泰玩具公司（Mattel）合作了一款玩具，名叫腦力球場（Mindflex）。 玩家戴上頭戴式的腦電波設備，集中注意力就可以用「意念力」控制模擬球場內一個浮游的小球，完成灌籃、鑽欄和入水管等動作。美國《時代》週刊將腦力球場列 入21世紀頭10年100個最偉大的玩具之一。

另一款產品是和擁有電影《星球大戰》各種版權的玩具商UncleMilton合作製造的玩具，名叫星球大戰原力訓練器（Star WarsForce Trainer）。玩具模擬星球大戰的場景，玩家集中注意力就能將玻璃管道里的小球抬升，像在電影裡跟武士大師「尤達」對決一樣，產品一推出就受到市場熱 烈追捧。

神念科技公司將腦波技術帶出實驗室的創造性舉動，激發了腦電波傳感商業市場的發展。IBM公司在2011年預測，有了這項技術，5年之內，消費者只需要動腦筋就能打電話和操作電腦。

其實，在過去十年中，這樣的嘗試並不鮮見。美國BrainGate公司就利用芯片植入技術，讓一位下半身癱瘓了15年的中年婦女用「意念力」控制連 接的機器人手臂，獨立喝到了一杯咖啡；日本理化學研究所和日本豐田汽車公司共同發佈一款用腦電波控制的輪椅，這台輪椅能讀懂駕駛者95%的指令。

但因為人腦機理複雜，腦電波讀取機器價格昂貴，所以這些產品還沒有投入大量生產。而最先商業化的則是那些原理簡單的玩具。2012年6月，台灣大寶科技有限公司就在「2012台北國際光電周」發佈了一種「情緒燈」，它是一種照明系統，可根據人的意念，改變燈的發光顏色。

這款「情緒燈」無需用手控制，只要用戶戴上配有腦電波感測芯片的頭套設備，燈光就會隨著腦袋的放鬆程度改變顏色。大紅色的燈光表示你頭腦相當緊張，藍色代表你很放鬆。

做終端消費者的生意

神念科技公司創立者兼CEO斯坦利·楊（Stanley Yang），畢業於美國加利福尼亞大學伯克利分校工程學系，曾在全球領先的可編程邏輯完整解決方案的供應商Xilinx（賽靈思）做了11年工程設計 師，1997年他自己成立了一個芯片製造公司Triscend，後來賣給了賽靈思。

2004年，斯坦利·楊感覺生物傳感技術是未來科技的大方向，於是在美國硅谷成立神念科技公司。他將醫療上監測人腦電波活動的腦電圖集成一塊長寬3 毫米的芯片，將腦電圖10到22個電極的感應器縮減為只有1個電極的頭套耳機。這樣，芯片就能採集如「集中度」、「放鬆度」等簡單的參數指標。

雖然這個傳感器頭套沒有實驗室裡的腦電圖機器專業，它還是能粗略地反映人腦的「意念」，配上接口技術，就能將這些數字化的指令輸入到手機、計算機、家用電器、機器人等設備，實現人腦意念直接控制。

斯坦利·楊在接受南方週末記者電話採訪時，回憶起當時拿著計劃書，上門找玩具製造商Uncle Mil-ton公司的情景：「我跟他們說，你們有《星球大戰》這麼多年了，但《星球大戰》的力量你們在現實世界裡還沒有，我們的技術能幫你的力量變為現 實，你要不要跟我們合作？結果他們馬上就被吸引了，相當積極地投入設計，甚至找了《星球大戰》的電影原聲幫玩具配音。」

跟兩家玩具商合作的產品大賣，給楊打了一針強心劑，他堅信生物傳感技術有利可圖。他最初設想根據客戶的需要走，給客戶做好了一個產品以後，更多的客戶會對這門技術有更多的創意和想法，靠客戶源源不斷的創意，蛋糕就能越做越大。

但斯坦利·楊發現，只有大的玩具公司會對硬件設計有要求，市場裡面還有很多其他軟件遊戲設計商能做很好的軟件遊戲。一開始就著眼於玩具和遊戲市場的神念科技，希望盡快擴大用戶群。

這家公司在2010年獲得了來自美國、日本、台灣地區、香港地區等的三輪風險投資，總共1860萬美元。2011年，神念公司改變路線，從做實體玩具生產者的生意，轉變為跟軟件開發者合作，做終端消費者的生意。

神念科技生產了統一的頭套傳感器腦立方（MindWave），同時搭建了軟件程序應用商店（AppStore），給各路開發者提供軟件開發包和硬件 接口技術支持，讓他們開發軟件放到應用商店裡銷售。神念科技收取硬件頭套100%的銷售收入，應用程序方面，神念科技拿兩成，開發商拿八成，跟蘋果、安卓 的應用市場的模式相像。

斯坦利·楊說：「目前軟硬件的收入各佔我們的一半。當用戶有一個耳機的時候，他們會買很多軟件。」南方週末記者問其盈利情況，斯坦利·楊以正在籌劃 2013年上市、核准資產為由，拒絕透露具體數字。他說，市場增長得很快，2012年第一季度的收入已經跟2011年整年的銷售額持平。

進入中國

進入中國開放的平台給神念科技帶來了絡繹不絕的合作者，截至2012年7月，神念科技在全球範圍內已經有1800個合作者。每一個合作方都帶著不一樣的需求和開發創意找神念科技合作，讓神念的業務市場越來越廣。

2009年，在英國開電影公司的Tre Azam發現神念科技的腦電波技術後，決定生產有人機交互功能的意念電影（MyndPlay）。他設計了一款融入腦電波技術的多媒體播放器，觀眾用自己思維的力量來影響電影的結局。

公司做的第一部短片是恐怖電影《鬼影》，觀眾看電影的時候，神念科技的頭套能測量觀眾注意力是不是集中，越驚慌的人注意力越不集中，注意力數值越 低，電影就會出來更恐怖的場景懲罰害怕的人。TreAzam在接受南方週末記者電話採訪時說：「看這部電影就是要控制自己的情緒，要鎮定才能打敗恐怖的怪 物。」

意念電影公司跟包括華納兄弟、迪士尼等電影製造商合作，至今做了25個電影短片，每個短片時長5到9分鐘，有3到4個結局，每部電影在軟件商店的售 價從0.99英鎊到7.99英鎊不等。Tre Azam在電話裡對南方週末記者說：「我們正在做一個可以有500人參與的殭屍對戰人類的電影。在電影院裡，觀眾被分為人和殭屍兩個組，電影到底是殭屍贏 還是人贏，取決於哪組觀眾的注意力更集中。」

日本東京女生Kana Nakano是一個特別害羞的人，她一直很想找一種辦法幫助自己不用說話就能在陌生人面前表達自己。2011年，她的夥伴Tomonori Kagaya發現了神念科技的腦電波技術，感覺腦電波技術能幫她解決這個問題。To-monori Kagaya在神念科技的頭套上加了兩個貓耳朵形狀的裝飾物，編入算法程序，做出了能根據腦電波變換動作的貓耳朵頭套。當佩戴者精神放鬆的時候，貓耳朵會 自然下垂，當用戶注意力集中的時候，貓耳朵會馬上豎起。

2012年4月，這款名為「貓的秘密」（Necomoimi）的頭套在日本和美國銷售。Tomonori Kagaya團隊與神念科技合作的這款產品，成為神念科技至今最成功的產品，4個月內在日本和美國一共銷售了4萬個。斯坦利·楊說：「貓耳朵老是賣得斷 貨，有貨的時候，在日本每5秒鐘就能賣掉一個。」

腦傳感技術市場獨立市場調查機構SharpBrains的CEO阿爾瓦羅·費爾南德斯（Alvaro Fernan-dez）在接受南方週末記者視頻採訪時說：「我們看到的神念科技的發展模式是非常明智的，他們做生物傳感界的根目錄，生產芯片，讓眾多的其 他企業從他們的基礎技術裡面發展，這樣他們便自然而然地接到了很多對他們芯片的需求。」

兩年前，神念科技進入中國，落戶江蘇省無錫高新區傳感網科技產業園。對於神念科技來說，中國和美國是兩大最重要的市場。2011年，神念科技的硬件 設備在中國賣了1000萬件。神念科技大中華區總裁張彤對南方週末記者說：「所有的人剛接觸腦電波技術的時候都會問：這是真的麼？這個技術能幹什麼？然後 他們自然而然就會思考：我能用這個技術幹什麼？」

2012年2月，神念科技中國公司工程部開設了專為開發者提供各種技術支持的QQ群，現在已經有338人在群裡。

【直擊CES】未來智能穿戴設備竟可用意念控制？

來源: http://www.yicai.com/news/5012712.html

在一些魔術表演中，人類通過意念可以控制身邊物體移動，雖然這種意念控制具有欺騙性，但是通過科學的方式還是有可能達到。事實上，當人腦陷入思考或者接受外界刺激的時候，會釋放出一定能量的腦電波，通過檢測這些腦電波，能夠有效獲取人的內在情緒以及讀懂人腦所下達的指令。

以前的腦電技術主要集中在醫療康複領域，而未來腦電技術將有更多行業級別的運用，涉及交互方式的改變，其對智能家居以及VR產業都有推進作用。在今年的CES Asia上就出現了不少與腦電波密切相關的產品。

如今的VR產品設計者開始考慮如何將人機更好的進行交互，在現有的一些VR設備中，通過特定技術捕捉使用者動作或者面部表情進行場景交互體驗，然而這些技術卻在獲取人類真實情感中有一定難度。

未來一旦這項技術能夠得到運用，將能夠提升現有機器人以及VR設備的交互體驗。

改變交互方式

目前VR產業中較為常用的交互技術包括動作捕捉、觸覺反饋、眼球追蹤、語音交互等技術。一些VR頭顯廠商如Oculus、索尼、HTC Vive等采用虛擬現實手柄作為標準的交互模式。這樣的交互設備顯然是用來進行一些高度特化的遊戲類應用的(以及輕度的消費應用)，能夠滿足早期遊戲類玩家的消費群體基本需求。然而，這些交互方式都難以精準的將人類的情緒帶入人機交互當中。

“中國腦計劃”被我國“十三五”規劃綱要列入國家重大科技項目。其主要研究方向是以探索大腦秘密、攻克大腦疾病為導向的腦科學研究和以建立和發展人工智能技術為導向的類腦研究。當前我國已經有企業具備腦電核心算法和技術並已經達到世界前沿國家的同等水平，這些核心的算法可以運用到醫療領域，教育領域，VR領域，智能家居領域，智能駕駛領域，群體大數據等領域，這背後可以拉動的產業發展和尚未挖掘的經濟價值是非常大的。

“包括傳感器、面目識別、眼球追蹤都是輸入的終端，但是這種輸入無法讓內容感受到你人的情緒變化，比如說你看到一個驚險刺激的動作片子，你很興奮、很害怕，但是內容不知道。結合腦電技術，VR設備能夠感受人的情緒變化，去調節我們，讓我們的變得更加跟隨用戶的心情而動。”創達雲睿智能科技有限公司CEO賀超說道。

過去人機交互技術在不斷改變、簡化，未來穿戴互聯網人機結合方式類似於在《鋼鐵俠》中所描述的那樣，機器和人的腦電將會互相結合交互，對於腦波式、瞳孔，包括表情，各種人工智能的算法都會結合在一起，給人最大的智能體驗。

“VR本身是在內容上的缺失，而內容決定了VR將來的走向。腦電能夠將內容和人之間、用戶之間的交互的接口，又通過我們識別腦電進行分析，檢測到我們的情緒，包括我們對內容的想象。比如說我們期望有內容的主角，有更多的運動方向，內容的操控，整個都可以在VR引進上實現。” 賀超說。

作為人機交互的方式之一，通過戴在設備獲取腦電，並將腦電信息輸入設備做人類的情緒、情感識別，同時進行運動操控，對遊戲或者是內容，進行上下左右等方向操控。

雲睿智能正嘗試開發VR內容與腦電技術結合產品，未來產品將會提供開放接口與教育產業、遊戲產業進行對接。“在遊戲、教育團隊培訓等方面，目前利用腦電技術的行業性VR解決方案是將內容教材植入到VR設備，使用者的學習、治療效果可以通過他的腦電數據判斷出來。”賀超告訴記者。

存在技術融合壁壘

市面上的大部分腦波智能穿戴產品運作原理基本依靠記錄人腦電圖，通過不同腦波頻率判斷人所進入的狀態。與傳統在醫療軍事領域的腦波設備相比，這些腦波穿戴產品體積更小、成本更低、佩戴更加方便，無需專人輔導，用戶就可以自行操作。同時，與移動互聯網結合，配合一系列App可以增強用戶體驗，同時也打開了許多腦電波民用化的可能性。然而在行業上的應用還主要在於提供參考性的指標，而腦電技術要與消費產品深度融合，還需要克服一定的技術壁壘。

盡管腦電技術研究已經發展90年，然而要想在行業中得以應用，在收集分析腦電信息的精確度以及設備的便攜性上都必須有所提升。

“現在的腦機接口一個很大的問題是個體差異問題。有人上去以後控制輪椅可以100%準確，另外一個上去可能50%都不到，這是個體大腦決定。”全國工程生物學會副理事長堯德中教授介紹道。

目前，腦電的信號采集設備主要分為三類：植入式、半植入式以及民用非植入式的腦電電極。這三種植入方式采集方式在效果以及適用領域上各有不同。

植入式的設備通常是將微納米的電極植入在頭皮下，由於幹擾較少，其收集到的數據精度高，但是對使用者身體造成一定程度傷害，只能在治療、科研領域使用。

而最主流非植入式由於需要利用電極與頭皮接觸進行腦電信息采集，采集時雖然不需要像植入式那樣給使用者帶來痛苦，但也需要將生理鹽水以及導電液塗在頭皮上，對於日常消費類使用會產生不小的麻煩。而金屬桿電極的半植入方式，雖然在使用方便不損耗，成本費用也比較低廉。但是金屬對信號的幹擾性，對信息提取產生一定困難。

由於植入式電極所帶來的不便，腦電技術要想向消費級產業發展必須要使用非植入的方式，而目前非植入電極所收集到的腦電波的精確度對比植入式來講還有很大差距。腦電技術如今主要在醫療康複領域，一些健康類的智能穿戴設備都有對腦電技術的引進，然而檢測的結果只能作為參考。

螞蟻金服公開回應無上市計劃 吐槽“什麽概念股是意念股吧”

在“螞蟻金服概念股”被市場熱炒後，浙江螞蟻小微金融服務集團(下稱“螞蟻金服”)8月24日公開回應了其將在A股上市的傳言，稱暫無明確計劃。

隨後，作為螞蟻金服旗下最為人熟知的業務板塊，支付寶在其官方微信公眾號上發文調侃了螞蟻金服的上市傳言：“上市毛計劃都沒有呢，還有這什麽概念股，是意念股吧?”、“每隔兩三個月就得來一發……”、“每次都傳得有鼻子有眼”。

此前有消息稱，阿里巴巴的關聯公司螞蟻金服集團正在謀求上海主板上市，內部人士表示，若螞蟻金服的上市有可能是2010年以來國內市場最大規模的IPO。未來螞蟻金服上市後將成為一家市值超過1000億美元的超級企業，實現再造一個阿里巴巴的壯舉。

在此消息的刺激，包括健康元(600380)、合肥城建(002208)、新華聯(000620)等上市公司，因與螞蟻金服股東名單有關，紛紛變身“螞蟻金服概念股”。

其中，健康元因在8月19日公告披露其出資7334萬參股上海經頤投資中心(有限合夥)，持股7.3267%，而“上海經頤投資中心(有限合夥)”則持有螞蟻金服約0.42%的股權後，股價上漲了近20%。隨後的8月23日晚間，健康元發布澄清公告，稱公司間接持有相當於螞蟻金服0.0308%的股權，股權比例甚小，對公司不構成重大影響。

同樣被認為是螞蟻金服概念股的新朋股份早在8月23日發布澄清公告稱，公司參與投資的產業基金仍在登記備案中，尚未投資螞蟻金服，傳聞中的上海金浦產業基金與公司不存在任何股權關系。

受到資本極大關註的螞蟻金服，2015年7月和2016年4月分別進行了A、B兩輪融資。在兩輪融資後，螞蟻金服的估值從A輪時的450億美元，增加到了600億美元。

目前，螞蟻金融服務集團旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客等多個子業務板塊。這些業務板塊在中國的移動支付、互聯網理財、互聯網征信等領域均穩居前列。

值得一提的是，幾乎每隔一段時間，螞蟻金服要上市的消息就會在市場上傳開。比如去年2月螞蟻金服進行A輪融資期間，就有消息援引其融資推介資料稱，螞蟻金服擬於2017年在A股上市，並已選定中金公司擔任IPO的財務顧問。

而對於上市的消息，螞蟻金服一直非常謹慎。在去年10月的年度分享日上，螞蟻金服總裁井賢棟在回應上市時說，對於融資，沒有其他任何的思考，目前沒有這方面的考慮，也沒有時間表。

盡管高管們稱沒有上市的時間表，但市場上關於螞蟻金服IPO的消息始終不斷。比如今年三月，恒生電子(600570)還兩度發出澄清公告，否認“螞蟻金服將借殼恒生電子登陸A股”的傳言。

創業意念擬上市公司系列

1 : GS(14)@2010-07-12 21:38:20

2009-11-25 EW
一個龕位百五萬 龍山寺擬上市   

香港地少人多，陽宅搶手、陰宅更難求。政府早前預警，未來十年短缺的骨灰龕位，將達三十二萬個，鼓勵私營機構發展靈灰安置所；可是坊間近日卻不斷爆出私人龕堂涉嫌違規經營，揭露當局對靈灰安置由規劃到監管都出現大混亂。

雖有私營骨灰龕合法性受質疑，但龕位貴絕全港、最高售價每個一百五十萬元的粉嶺龍山寺，靠手執一紙批文，得以繼續營運之外，原來正密鑼緊鼓籌備上市，有望成為本港首隻「土產長生股」。

曾任北區區議會主席的龍山寺寺監鄧國容，接受本刊獨家專訪，親述他如何借助一個個小小的骨灰龕，二十年間將一所破廟，打造成資產值達四十億元的長生王國，變身骨灰龕大王。

「這層的骨灰龕位最開揚，可以俯瞰群山及溪流，環境之佳，別處難求。」粉嶺龍山寺的「臨天閣」內，寺監鄧國容忙於帶領考察團四處參觀，並仔細地向他們介紹，「我敢講一句，以香港現時的骨灰龕來說，龍山寺風水最好，有經濟能力的孝子賢孫，都會捨得多花點錢，在這裏購置龕位，既能令先人安息，後人亦受福蔭，絕對是不二之選。」

細心聆聽鄧國容講解的考察團，是來自金融集團的高層成員。消息透露，該寺最近曾先後與高盛、中銀、新鴻基金融集團等大行的投資部門接觸，新鴻基剛於今年九月，為台資殯儀集團「中國生命」（8296）在港上市擔任保薦人，令龍山寺搞上市的消息不脛而走。

本刊向鄧國容求證，他爽快承認，正計劃將龍山寺在港交所的主板上市，「一切順利的話，明年便可掛牌，成為本港首隻土產長生股。」

獲發批文准買賣

雖然近日不斷有私人寺廟及宗祠，被質疑違規存放及售賣骨灰龕，但鄧國容的大計沒受任何影響，皆因龍山寺早在兩年前，已正式取得靈灰安置所的合法地位。

鄧國容透露：「○三年，突然收到城規會及規劃署的通知，指龍山寺不能經營骨灰龕，雙方就此問題爭拗多年，至○七年規劃署更發出最後通牒，限定龍山寺須在該年十月十日起，停止骨灰位買賣，否則每日罰款十萬元。」

他續說：「龍山寺早在八七年已開始擺放骨灰龕，當時城規會尚未規管新界土地發展，我們聘請的大律師仔細研究土地條例後，發現在寺內擺放先人骨灰龕的做法，亦是圍村傳統習俗，故決定跟政府打官司。」

正當雙方準備對簿公堂之際，民政事務署突然介入調停，並查問龍山寺有否正式向規劃署申請經營骨灰龕？「我們爭拗多年，了解過龍山寺的地契，發現並無說明不得用作骨灰安置，後來該處的土地發展，轉由城規會監管，亦從無人跟我們說過，要向城規會申請經營靈灰安置所。」

轉手要繳附加費

獲得提點後，鄧立即入紙申請，結果在○七年底，規劃署終發出批文，白紙黑字列明，龍山寺既有的骨灰龕屬合法經營，「就是這一役，令龍山寺有機會上市。」

位於粉嶺龍躍頭的龍山寺，佔地約一萬呎，建有一幢七層高龕堂，設有二萬個龕位，一半已售出，餘下的龕位，平均售價最低也要十多萬元。寺監鄧國容另在聯和墟經營的「黃帝祠」，亦設有二萬個龕位，待售龕位同樣超過一萬個，他正準備將之併購入龍山寺，納入上市計劃之內。龍山寺的客源非富則貴，一個僅七吋乘七吋的龕位，最貴售價一百五十萬元，非常驚人，但鄧國容表示：「早前有買家斥資近千萬元，一口氣掃入多個最貴的骨灰位。」由於近年龕位炒風熾熱，龍山寺已實施新規定，龕位未使用前尚可轉手，但每轉名一次，寺方就會收取售價的百分之十作為附加費，但交投依然活躍。

鄧國容笑言，龍山寺之所以成為「先人豪宅」，最得天獨厚的條件，是擁有絕佳風水環境。

雙龍抱珠 福蔭後人

本刊找來玄學家司徒法正，拆解龍山寺的風水布局。他表示，龍山寺背靠山丘、前有溪流，左右兩邊的青龍及白虎位亦有兩座山，形成「雙龍抱珠」之局，使龍山寺氣聚成穴，正是風水學家推崇備至、遍訪難遇的超級靚穴，如今建成多層骨灰龕，必能惠及更多先人及其子孫。熱愛郊遊的李先生，早年到粉嶺行山時，正是被龍山寺的優美環境吸引，遂以每個兩萬元的價錢，一口氣購入四個骨灰龕位，留作家中長輩百年歸老之用，怎料當初的一片孝心，如今卻變成一項超高回報的另類投資。

「去年底接獲骨灰龕經紀來電，指十年前我在龍山寺購下的四個『福壽位』（即替仍在生長者預留的龕位），最平一個亦已升破十萬元，問我有否興趣出售？真想不到龕位比豪宅更搶手。我購買時根本無想過用作炒賣，不過若然升到每個二十萬元，我或許會考慮一下。」李續說，現在每逢行山，都會特別留意其他寺廟，看看有否具升值潛力的龕位出售，若發現有潛質的「筍盤」，便會立即掃貨，待價而沽。

未來十年缺位卅二萬

根據食物及衞生局早前公布，香港未來十年約需四十四萬個龕位，但連同新建的公眾骨灰龕、墳場以及宗教團體的靈位加起來，也只得十二萬個，尚欠約三十二萬個，難怪現有的骨灰龕位，皆不愁無人買。

在粉嶺龍躍頭做地產生意起家的鄧國容，就是覷準本港陰宅市場一直都是求過於供，亦發現近年龕位炒風甚盛，觸發他計劃透過在市場集資，將骨灰龕業務進一步擴大。

根據香港交易所規定，公司申請在主板上市，最基本需要在上市前一年的溢利不少於二千萬港元，以及上市前兩年溢利合共不少於三千萬港元；或是上市前公司的資產值，不少於二十億港元。

鄧表示，過去兩年單是龍山寺，扣除各項成本後，盈利都符合申請在主板上市，另經核數師計算，龍山寺與黃帝祠的資產值，合共更達四十億元，絕對符合主板上市的要求。

前身為庵堂

龍山寺能夠與寶福山及青松觀等龕堂齊名，成為「領正牌」的超豪骨灰龕，原來全拜一位老尼姑所賜。

現年六十一歲的鄧國容，是龍躍頭村原居民，八十年代主要做村屋地產生意，當年村屋買賣並不活躍，但地產生意讓他廣結人緣。「龍躍頭是幾條細小圍村組成，當年村長退休，卻沒人願意接任，村民見我年輕兼見識多便推舉我。上任不久，村內一間破爛的龍溪庵又話無人要，又硬推給我接辦。」

龍溪庵建於六百多年前的明朝時期，及至清朝乾隆年間仍然香火鼎盛，惟後來日久失修，善信亦卻步，僅靠附近龍躍頭村的村民丁點香油勉強維持。至八十年代初，庵堂的老尼住持終於心灰意冷，決定退休卻苦尋不獲接班人，惟有找來鄧村長商議，表明她將棄庵回鄉，希望村長接手管理。

鄧國容無奈接管後，本着該庵堂歷史悠久，將之拆掉實在可惜，遂打本稍為修葺，但以男兒身打理師姑庵有感不妥，索性將龍溪庵易名龍山寺。

「既然接了手，我也想搞旺龍山寺，順便帶旺龍躍頭村，可惜那時資金不多，只能見步行步，後來發現圓玄學院香火鼎盛的原因之一，就是接受善信擺放先人骨灰，我於是效法，向銀行貸款在寺內興建骨灰龕出售，並得到圍村村民極力支持。」

曾當區議會主席

九十年代，鄧國容晉身北區區議會主席，讓他認識不少鄉紳以至政經界名人，到龍山寺購置龕位，令龕堂生意愈做愈大。鄧亦決定全身投入寺務大展拳腳，「我首先將賣龕位所得收益，逐步用作修葺、擴建龕堂，以及粉飾大殿陳設等，使之成為今天金碧輝煌的龍山寺，接着便是提高龕堂的保安設施，每層龕堂加設電門，防止閒人進出，既保護客人私隱，亦可提防鼠竊狗偷。」

此外，除了每日派專人為一眾龕位上香打掃外，每逢先人的生忌及死忌，龍山寺都免費供奉齋菜及誦經法事。

鄧國容透露，龍山寺周邊還有四十萬呎土地可供發展，若全部用於興建骨灰龕，可提供超過四十萬個位之多，搞上市的目標，是要集資十億元，資金除了繼續擴建龍山寺外，亦會透過收購現成龕堂，以及配合政府活化工廠建議，開拓中、下價靈灰安置所業務。

但他強調，任何擴建或收購項目，必要先取得政府批文，絕不能非法經營，故希望政府能盡快想出辦法統一規管骨灰龕，令有心從事此行業的人士有法可依，市民亦可安心選購。

貴過六百呎住宅

粉嶺龍山寺最貴的骨灰龕，每個賣一百五十萬元，足夠買入一個住宅單位，在同區的選擇更是多不勝數。

貼近港鐵粉嶺站的私人屋苑粉嶺中心及粉嶺名都，一百五十萬元可買入一個五、六百呎的中層單位；若不介意稍離市中心，選擇就更多，如御庭軒、帝庭軒、綠悠軒、花都廣場及牽晴間等，六百呎的單位一般都只需百餘萬。

如想購買較大面積的居所，可選擇附近一帶的唐樓或村屋，七、八百呎的單位，絕大部分都是一百五十萬元有找。

靚龕位點樣揀

在私營廟宇或道堂出售的骨灰龕位，大都會分級數以顯不同身價，要找好的龕位，首選一定是眼前望上幾吋位置，即行內人稱為「齊眉位」，後人拜祭時要微微抬頭的動作，表達到對先人尊崇的意思，這些位亦方便拜祭及打掃。

靚的龕位亦必須開揚，沒有遮擋，但又不會被日光直接照射；若能跟陽宅一樣，擁有青山綠水的景觀，便更加值錢。

有經營者指出，上述三項條件，只要符合其中一項，該龕位都可叫價逾十萬元，若三項條件齊備的話，便屬於超豪陰宅，售價不菲。

上市成功或掀熱潮

土產長生業務搞上市，噱頭十足，有股評人及經濟學家一致看好。

泓福證券研究部主管鄧聲興認為，能夠取得政府正式許可經營靈灰安置所，有關集團已給予投資者充分信心。

對於龍山寺以未出售龕位的盈利，推算為公司資產，鄧指做法合理，「例如金科數碼（0922）早前收購上海的墓園公司，就是以墓園靈位售出後盈利作為公司價值，相信香港交易所接受這種計算方法。」

鄧分析，以香港嚴重缺乏骨灰龕，龕位有價有市的情況下，龍山寺要達到集資十億元的目標絕對不難。他更相信，龍山寺若成功上市，定會掀起其他私人龕堂仿效。

中大經濟系副教授關焯照更認為，土產長生股無論短炒或長揸都適合，「其實陰宅與陽宅一樣，如果有『單位』天價成交的利好消息傳出，股價一定上升，這方面適合短炒股民。長線而言，由於本地死亡率相當穩定，每年維持在四萬五千人左右，但龕位卻長期不足，求過於供，所以本地長生股亦會是增長穩定的收息股。」

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2 : GS(14)@2010-07-25 17:39:11

http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-20/3MMDAwMDE4NzY3Mg.html


7月18日，安能输送带橡胶有限公司的高压胶管项目在山东兖州举行了签约仪式。该项目总投资2亿美元，美国凯雷集团亦是出资方之一。

三年前，安能公司由华勤橡胶工业集团、凯雷和固特异共同组建。如今，安能公司已成为全球规模居前、市场占有率较高的输送带生产企业。

“中国胶管市场需求近100亿元，每年以超过10%的速度增长，此次投资的胶管项目主要面向高端市场替代进口。本项目总投资10亿元，2011年项目达产后，有望新增销售收入20亿元，新增利税5亿元。”华勤集团董事长牛宜顺说。

牛宜顺透露，华勤集团将按照“创新驱动、资本引领、做强主业、做大规模”的发展战略，投资100亿元，继高压胶管项目后新上环保汽车、工程胎、钢丝帘线等9大项目，在3年内全部竣工达产。同时加快安能公司在香港H股上市步伐，开启华勤集团的资本运作与实业经营双轮驱动。

“我们正在加快工作进度，按照《上市规则》要求，规范内部流程，确保安能公司2011年完成香港市场IPO发行。”牛宜顺说。

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3 : GS(14)@2010-07-25 18:31:10

2010-6-2 EW
燉奶佬狂開分店搶上市   

糖水舖 變連鎖店生意攻略

「做生意有幸有不幸，別看輕小本經營，現時市面上十五間連鎖茶餐廳「金裝燉奶佬」，就是由二十年前的一間小小糖水店「燉奶佬」演變出來。

老闆鄭連校為求成功上市，集團設三萬方呎的寫字樓、物流中心和中央廚房外，分店亦開完一間又一間，除銅鑼灣景隆街、灣仔太和街新店，本年將繼續在馬鞍山、土瓜灣、美孚等地區開舖，同時把品牌年輕化，用耳目一新的形象和改良食品來專攻八十後，勢破去年超過二億元營業額的成績。

我從事飲食已有二十八年，曾經賺到笑，亦曾損手離場。」鄭連校稱。當年二十五歲的他，獲太太母親借出十萬元，再加上自己九萬元的儲蓄，於西洋菜街開設第一間「燉奶佬」，店舖面積四百五十方呎，每月租金二萬一千元。「當時算貴租了，剛開店時每日營業額只有四百元，連交租都不夠。數日後想增添壁燈，只是一百五十元，也因現金周轉不靈而無法購入。」

年紀輕輕擁三分店

幸而這情況只維持了短短兩星期，店舖只售賣燉奶、燉蛋、椰汁西米露、冰糖雪耳等數款甜品，但兩個星期已收支平衡。「當時的消費者沒太多要求，只要衞生，就會再回頭光顧。而且每碗售五至六元的甜品，售價的兩成方為成本，所以賣糖水的利潤很好。」到一九八六年，鄭連校在筲箕灣再開分店，「當時經濟起飛，市民消費力提高，甜品亦提價至八元一碗，我還加入潮州粉麵，以增加營業額。」的確，他又算得準，人均消費上升了五成，約十六至十八元，這一步促使他創立茶餐廳的心願走前了一大步。

當然，愈賺得多，人的野心亦愈來愈大，為集中經營管理，他又在旺角區登打士街開分店，「到了八八年，手上共有三間每天都在賺錢的『燉奶佬』，可是我卻全部轉讓給親人，自己走去做以為可以賺更多的龜苓膏傳銷。可是三十萬元的上會費，生產量又符合不到超市的需求，不到半年就要離場。」

轉做傳銷失敗

這是他創業路上第一個難題，「我知背後有很多人笑我失敗，連三間賺錢的糖水舖也轉讓別人，說我不懂做生意。」休息了兩年，九○年他在屯門市中心選了一間四百五十方呎，租金四萬多元的地舖，「用五十萬再開始，為了增加營業額，首次加入粉麵和果汁。」目的只是提高人均消費，店舖只出售三款粉麵，包括金華火腿魚皮餃麵、水餃麵和雲吞麵，每碗售十六元，「八成客人都會先點一碗粉麵再點糖水或果汁，人均消費上升百分之五十，這個策略是可行的。」鄭連校自信地說。

但不久難題又再來了，九一年他雄心壯志為糖水舖發展特許經營。可是投資方向一錯，就注定失敗，這是十多年前鄭連校作特許經營失敗而吸取的教訓。「當時向六位朋友集資一千萬元，希望把公司發展做得更有規模，故決定走特許經營的路。但資金投資分配出錯，很快入不敷支，蝕了二千萬元。」他明白做特許經營要成功，資金必須多放在設備和支援上，有完善的配套，無論日後作策劃或營運才可更得心應手。

經營多年，鄭連校認為要進一步拓展，上市是必然途徑，為達到目的，他定下一連串的策略：

策略一：

狂開分店

○八年，十五間燉奶佬同時改為金裝燉奶佬，來區分市面上同名稱的甜品店，這是他上市的一小步。「我旗下都是連鎖管理且兼備茶餐廳和甜品店特色的餐廳，除了計劃上市的金裝燉奶佬外，還有大拇指（亞洲）茶餐廳、叻哥（亞洲）茶餐廳和千味和食。」現階段，要面對的就是金裝燉奶佬早日上市。「我希望兩年內可以上市，只要狂開分店，每間維持現有成績，到五十間店舖時，就可做到十億元營業額，上市就可成事。」他數年前用三千萬元購入屯門工業中心多個工廈單位自用，總面積約三萬多方呎，現作為辦公室、食物加工場和物流中心用途。「我們更有車隊方便送貨，由原材料、豬扒、肥牛等醃製加工、貨區、配給和送貨至各分店都很有規模。」

策略二：

強化員工培訓

急速發展，員工是首要一環，在集團總部內設有員工培訓中心，「單是這計劃已用上一百萬元，六百位同事會輪流接受兩星期培訓，廚房員工有優先權。」此舉希望所有分店的食物水準統一，而調配人手亦能更方便，中心將在本年九月開始運作。

正所謂力不到不為財，「有了完整的配套和技術支援，日後再推特許經營，就不會再出現資源錯配問題。」難怪他可以招積地說，開間餐廳像食飯般簡單，「現採取黃金四十八小時模式，店舖裝修後就必在兩天內開舖，總部有齊所有軟、硬件，今年在五個月內開五間分店也沒有難度。」

策略三：

店舖三級制

集團過往開分店，多選址新界區，如屯門、荃灣及沙田等，因新界舖租較港島區的平約三成，像年初開張的銅鑼灣景隆街新店，面積一千一百方呎，租金十八萬元，是眾多分店之中，租金最貴的一間，故其出售的食品價格亦是最貴的。

「其實，很多餐廳都行這方式，把分店地區分為Ａ、Ｂ、Ｃ三組，食品價格亦有Ａ、Ｂ、Ｃ三款。」以灣仔太和街地舖為例，面積一千四百方呎，平均呎租六十一元。他又說，做街坊客必須以價格遷就，因此，此店舖定價較銅鑼灣便宜約一成。

事實上，集團上月又在土瓜灣開了一間分店，「本月會在美孚開舖，到了六月又有一間面積一千二百方呎的店舖在馬鞍山營業。」

策略四：

食品專攻八十後

金裝燉奶佬大膽之處，是明明為一間茶餐廳，目標客人卻落在八十後身上。

他指最常光顧的都是年輕一代，故食品和店舖裝修都以十至三十歲的顧客作目標，「一定要創新方能吸引新一代，如豬軟骨帆立貝飯、喇沙金邊粉、木糠軟心燉奶。人冇我有，才會有生意吧，堅持不把舊式茶餐廳的放到餐牌中，菠蘿油好賣又點？感覺舊嘛。」提到最熱賣的燉奶，每店日賣二百至三百碗，令他忽發奇想，「選擇多都是一種競爭，現在餐牌上太多雜項，日式湯麵、泰越式飯類等，正考慮減少款式，做專一些，像早年專賣糖水，一樣可賺大錢。」記者問他，就快到世界盃，會否考慮在店舖添置電視機來吸引更多食客，鄭連校立即耍手兼擰頭，「置放電視機一來增加成本，維修保養又是問題，二來有機會吸引一批消費能力較低的客群，吃一個餐坐足成晚睇波。」滿口營商道理的他，更認為現時競爭對手不多，加上很多茶餐廳仍沿用傳統經營的一套，各有各做，並不擔心威脅，「對手不多，加上有一間連鎖西餐廳，餐牌上列出的價錢愈降愈低，我敢說這已是倒閉的預兆。」完全漠視對手，且有信心今年營業額必超過二億元。

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4 : GS(14)@2010-07-25 18:50:07

2010-4-28 EW
扒王VS壽司王 50億飲食王國 爭奪戰揭秘   

近年火速冒起的板前、板長壽司店老闆鄭威濤，憑一招「手握壽司」創造傳奇，生意愈做愈大，短短數年連開三十九間分店，業內更盛傳他正計劃將飲食集團上市，估計市值高達五十億元。

鄭威濤事業一帆風順，但卻面臨被分身家危機；「扒王之王」老闆李德麟，以集團第二大股東的身份，入稟法院要求查帳，並向鄭追討應分得的資產，估計約十五億元。案件日前審結，法官押後宣判。

本刊拆解這場「扒王大戰壽司王」官司的來龍去脈，發現當中還涉及第三位飲食界響噹噹人物、上市公司「味千中國」的主席潘慰。而銷聲匿迹多時的鄭威濤前妻，更在內地接受本刊專訪，揭露鄭不為人知的上位路。

鄭威濤去日本買一條魚都幾十萬元，但我三年前花了幾千萬元入股其公司，至今一毫子都未分過，太不公道！」連鎖式餐廳「扒王之王」老闆李德麟說。

有「扒王」之稱的李德麟，○八年七月入稟高院，要求鄭威濤交出旗下飲食集團帳目供他查閱，以追討應得利益。案件在四月十二日開審，李親身出庭，鄭則由大律師余若薇代表，控辯雙方各自陳述理據後，法院押後宣判；誰勝誰負暫未知道，但飲食界人士估計，若扒王贏得官司，可追討的金錢將較入稟時多出十倍。

扒王追討十五億

市場盛傳鄭威濤正積極計劃將旗下飲食集團上市，名正言順成為香港「壽司王」，故李德麟所持股份亦應水漲船高。

兩年前，市場估計板前、板長壽司店的市值五億元，扒王如果勝訴，最多可得一億五千萬元；如今鄭威濤的飲食集團規模大了很多，分店多達三十九間，一旦上市，市值可達五十億元，扒王佔三成一股份，約十五億元。

壽司王面臨被分身家，連飲食界富婆、上市公司味千中國（0538）主席潘慰亦被牽涉其中，事件起因要追溯到二○○四年。

「當時鄭威濤、潘慰及胞弟潘嘉聞，一同在香港經營味千拉麵店，業務上軌道後，一眾股東決意另闢戰線，成立『駿濤有限公司』，由鄭威濤打骰開辦其他種類的日式食品店，股權分布是鄭佔三成八、潘氏姊弟佔三成四，其餘由五名與香港味千拉麵有關的人士持有。」知情者說。

曾到日本學習做壽司的鄭，不久便在尖沙咀加連威老道開設首間板前壽司，並以手握壽司作招徠，力撼其他以機器製造的連鎖壽司店，結果大收旺場，同年底已在銅鑼灣東角道開設分店。

「鄭威濤搞新店得米，且睇好前景，便全力經營壽司店，沒再參與味千的業務。」知情者透露，鄭目前仍持有味千中國百分之六股份，市值約五億二千萬元。

可是生意蒸蒸日上之際，股東之間卻出現矛盾。入稟狀指出，○五至○六年間，鄭把第一間板前賺到的三千一百萬元利潤，獨自開設多間分店。

入稟狀透露，潘慰姊弟得悉事件後非常不滿，曾與鄭威濤協商，獲答應分配有關分店的股份，但至○六年，板前已先後開了六間分店，兩姊弟仍未獲得任何利益，再與鄭談判。有人轉為建議成立一間新公司Hero Elegant Limited，注入所有分店資產，日後再開分店，亦會由該公司持有；股權分配是鄭佔六成九，潘慰姊弟佔三成一，並在○六年九月簽訂協議書。

潘慰其後因要專注進軍內地市場，以及籌備把味千拉麵在港上市，無暇兼顧板前的股權問題，遂將三成一的股份注入另一公司Fine Elite Group Ltd，○七年三月售予扒王李德麟。

李德麟購入Fine Elite後，變相成為Hero Elegant的第二大股東，他曾多次要求鄭威濤交出帳目，但不獲理會，對方還繼續以個人名義，開辦多三間板前分店，並開拓新品牌「板長壽司」，李遂入稟法院要求查數。

板前商標險被奪

鄭雖然面對官司，仍不斷擴充生意，且殺出香港，在澳門、日本、台灣和新加坡開分店，經營的食店種類也愈來愈多，迄今其飲食王國，共有十二間板前壽司、十八間板長壽司、六間自家烏冬專門店、兩間雪村串燒店，以及一間岡田咖啡店；最近又與藝人曾志偉等合資開火鍋店。

鄭威濤無懼扒王的挑戰，原來早有對策。他的代表大律師在庭上抗辯時指出，鄭早在○六年十月便註冊成為「板前」的商標持有人，但翌月才發現，潘慰姊弟在未有知會他的情況下，曾向公司註冊處申請「板前壽司」的商標，雖未能得手，但顯示潘氏有心違反合約，故雙方在○六年九月簽訂的協議書早已失效。此外，鄭認為李德麟的股份購自潘氏，有問題亦應找對方商討。

據知，潘氏姊弟搶註商標失敗，因他們僅是控有板前的駿濤公司股東，只有駿濤的董事鄭威濤才有權註冊。

手握壽司響名堂

白手興家的鄭威濤，四十二歲便打造出五十億元的飲食王國，關鍵之一，是年輕時遠赴東瀛勤工儉學，苦練得「手握壽司」絕藝。

在汕頭出世的他，童年時已來港定居，十七歲讀至中四時輟學，到銅鑼灣友和日本料理當學徒，兩年後他利用儲蓄，加上家人資助，膽粗粗拿着三萬元到日本學日語和廚藝。

「那筆錢只夠他買機票、以及支付三個月學費和一個月住宿費，幸好友和的一名大師傅，介紹他到當地一家老牌壽司店工作，以賺取生活費用。」鄭威濤一名友人透露。

該友人續說，鄭在香港時已算是「小師傅」，但到日本打工，卻要由最低級做起，但因表現好，很快便負責做壽司的「握飯」工作，由於他全情投入，終學成精巧的手握壽司技術，加上經常與當地人溝通，日語會話能力突飛猛進，比其帶有鄉音的廣東話說得還要好。

鄭威濤在日本學藝兩年後，返回香港準備大展拳腳，可是開設壽司店的本錢甚高，遂選擇當時收入非常可觀的導遊工作，專帶訪港日本團，希望儲夠錢便開舖，期間認識了富家小姐李小玲，由此展開人生另外一頁。

獨家專訪

鄭威濤前妻：冇我嘅錢 冇佢今日「他的確叻仔，也很搏殺，要做好一件事，一定瞓身去做。」記者聯絡到身處內地的鄭威濤前妻李小玲，她對鄭的做事態度評價甚高，尤其大讚他有噱頭，近年經常與娛樂圈中人打交道，大大加強壽司店的知名度。

李小玲最初表示不欲多談鄭威濤，因他畢竟是自己子女的父親，但提到當年成功引入味千拉麵的經過，卻娓娓道來。

洋名Helen的李小玲，與鄭育有一對子女，兩人在九七年離婚不久，鄭便與香港味千拉麵一名女職員結婚，對方再為他添了兩名孩子，一家居住於清水灣獨立屋，幸福盈溢。但Helen的情況恰好相反，至今仍是孤家寡人，且經歷過生意失敗和破產。

生於富裕家庭的Helen，早年隨家人移居加拿大，九二年回流返港，在銅鑼灣開設水晶店，經朋友介紹下認識當年二十五歲、做導遊的鄭威濤，兩人隨即展開如電影橋段的浪漫愛情故事。

愛心便當贏芳心

Helen憶述被追求時的甜蜜時光稱：「他不但每天中午親自送來愛心便當，且晚晚接放工；每次獻上鮮花，必定附送花瓶，可見其細心。」芳心被攻陷的Helen，與對方結識三個月後，在女方家人支持下，於九三年買樓結婚，未幾誕下長子。

「一齊生活後，我才發現他原來有飲酒和抽煙習慣。」Helen雖感不滿，但從未想過放棄這段婚姻，並在九四年再為鄭威濤多添一名女兒，同時大力支持他搞生意，包括賣掉跑馬地的物業作本錢，助其開設日式班戟店，可惜最終執笠收場。

她九五年到日本尋找發展機會，從雜誌看到味千拉麵的加盟介紹書，認為引進香港大有作為，遂約見當時的味千社長重光孝治，在他介紹下認識了有意將味千引入中國的潘慰。三方經多番商討後，Helen和潘慰終獲授予香港和中國的味千經營權，九六年五月在銅鑼灣駱克道開設第一間味千拉麵店。

離婚要收掟煲費

「我當時與潘慰各出一百五十萬元合組公司，分成十股，各佔一半。由於潘慰忙於開拓內地市場，我則要照顧兩名年幼子女，於是從我的股份中，撥了一股給鄭威濤，並由他全權打理香港味千的生意。」Helen說，鄭非常投入工作，第一個月便為公司賺了二十萬元，但疑因工作過於辛勞，夫婦間容易出現摩擦，關係更愈弄愈差，卒協議離婚。

豈料有人卻開出條件，除要求得到她所持味千股份的一半，再索取一百萬現金。

「我一心想盡快離婚，且在外國生活時，聽慣夫婦離婚分身家的新聞，遂同意對方的要求。」Helen說，當時慶幸對方沒有在子女撫養權問題上糾纏，故不在意金錢的事。

對離婚時向前妻索取味千股份與現金，鄭威濤曾直認不諱，並強調：「我只是取回我應該得到的財產。」其時香港味千已開了六間店，每月營業額超過一千萬元，加上擁有味千拉麵在香港及中國的專營權，市值超過億元；Helen將味千的兩成多股權給予鄭後，索性把餘下的股份售予潘慰，全身撤離，轉為投資房地產。

借一百萬失撫養權

惟她其後生意失敗，○一年硬着頭皮向鄭威濤借了一百萬元，後因無力償還，惟有交出兩名子女的撫養權。○五年她更被迫破產，敗走內地，先後開設過寵物店和服裝店，現時則做醫療及美容用品生意。

「他沒有我提供的第一筆資金，根本沒可能有今天的成就，但我倆既然夫妻緣盡，他如今賺多少已與我無關。」破產期已完結的Helen表示，一對子女與其關係非常疏離，她相信全因破產影響形象，故目前只希望努力搵錢，重新站起來，修補與子女的關係。

姓名：鄭威濤

年齡：42歲

籍貫：廣東汕頭

學歷：中四

家庭：曾離婚，現任妻子林盈盈，共育有4子女。

事業：白手興家，96年引入味千拉麵、04年開設板前壽司、07年開設板長壽司。

現職：板前及板長壽司老闆、味千（中國）股東。

分店：板前、板長等日式食肆共39間物業：清水灣銀巒路獨立屋身家：味千中國股份及物業約值6億元，若成功將旗下飲食集團上市，市值估計約50億元。

噱頭：06及08年主持無綫飲食節目《和味無窮》；08年起連續三年在日本投得被譽為「日本一」的藍鰭吞拿魚王。

姓名：李德麟

年齡：59歲

籍貫：上海

學歷：工商管理學士

家庭：曾離婚，現任妻子為息影女星林珍奇，育有2子女，女兒李依琳為人稱「扒女」的兼職模特兒。

事業：富家子弟，74年接掌家族生意明新凍肉、99年創立扒王之王餐廳。

現職：明新凍肉、扒王之王及多間食肆主要股東分店：扒王之王餐廳共40間物業：西貢溱喬4,000呎獨立屋、港島中半山愛都大廈4,000呎單位、另有7至8個舖位。

身家：旗下凍肉公司和物業約值16億元，若成功將扒王之王上市，市值估計約40億元。

噱頭：06年聘請新聞人物「巴士阿叔」陳乙東擔任旗下食肆公關，後因妻子反對將其辭退。

壽司王 新聞多多

鄭威濤生意愈做愈大，身家愈來愈豐厚，但除了與扒王李德麟的官非外，他近年亦碰到不少麻煩事。

16/6/08 食環署接獲四宗關於板前及板長壽司的食物中毒個案，遂封閉其位於觀塘的食物製造廠進行清潔及消毒，但次日續有十五名食客不適入院，食環署進一步封閉十多間板前及板長分店，其中一間因未有適當儲存食物遭檢控。

17/1/09 鄭威濤駕車時突然伏在軚盤上毫無反應，其他駕駛人士以為他暈倒遂報案，警員到場證實鄭因腹部劇痛一度陷入半昏迷，但他拒絕送院，事後由朋友接走。

8/1/10 鄭威濤第三度在日本投得「日本一」藍鰭吞拿魚王，但運回香港準備大肆宣傳時，卻遭環保團體「贈興」，到板前和板長分店示威及為魚王默哀，呼籲市民拒食。

30/3/10 鄭出席朋友生日派對後醉酒駕駛，被法庭判罰五千元、停牌九個月，並要報讀駕駛改進課程。

市值多少 點樣計

扒王李德麟雖與鄭威濤同樣從事飲食業，但在缺乏帳簿之下，如何推算出對方的飲食集團可值五十億元？有財經界人士解釋，要估計一間公司的價值，最簡單方法是參考同類上市公司的數據。

現時本港上市的大型飲食集團，以大家樂（0341）規模最大，有分店一百間，按其最新公布，○九至一○年度淨賺五億元，即平均每店年賺五百萬元。不過財經界人士指出，賣壽司、魚生的盈利，比做快餐好得多，保守估計高出三成。

鄭威濤的壽司及相關店舖共三十九間，以每間年賺六百五十萬元計算，每年總盈利二億五千多萬元，若集團成功申請上市，其估值可達每年盈利的二十倍，即五十億元。

撰文：何源遠︱攝影：鄧振權資料：資料組︱設計：雷振邦

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5 : GS(14)@2010-07-31 22:50:50

http://magazine.caing.com/charge ... -25&cl=115&page=all
若能说服韩国现代，则可短期内顺利上市；如若不能，北汽须等待自主品牌羽翼丰满之后方可实现上市梦想—这恐怕还需要两三年甚至更长时间
《新世纪》周刊 记者 梁冬梅

  * 北京现代目前的利润支撑着北汽集团的半壁江山



　　北京汽车控股有限公司（下称北汽集团）股改上市之事已迁延数年，今年年初以来，更是隔两三个月就有北汽集团股份公司即将挂牌的消息传出，均无果而终。7月初，本刊记者从北汽集团内部获悉，股份公司挂牌时间现在以“周”计，应不晚于7月底。福田汽车副总经理董海洋7月23日对本刊记者证实，他将离开福田汽车，加盟北汽集团，这也预示着好事将近。

　　股改是上市的前奏，挂牌当然是北汽上市路上的一件大事，但不是最具决定性的事件——究竟把什么资产放进去才最关键。现在，横在北汽上市路上的巨石是韩国现代。接近北汽的消息人士告诉本刊记者，由于韩国现代这个重要合作伙伴的强烈“不合作”，北汽目前很难确定上市的时间表——这也正是北汽股份公司一拖再拖、未能尽早挂牌的核心原因。现代汽车既是北汽乘用车资产重中之重，更是北汽集团高管的难言之隐，所谓“上市计划正常推进中”不过是对外的一种公关辞令。

　　北京现代的利润支撑着北汽集团半壁江山，这部分资产能否纳入上市公司，决定北汽集团短期内能否顺利上市。如果现代汽车最终拒绝将北京现代的中方资产注入上市公司，北汽惟有等待自主品牌羽翼丰满后方可实现上市梦想——这恐怕还需两三年甚至更长时间。

　　鉴于韩方在合资公司中的强势，以及韩国现代在东风起亚上市中决绝退出的先例，北汽上市前景叵测。

股改方案“纠结者”：北汽福田

　　北汽集团早在2008年就正式启动了上市计划，并聘请了相应的中介机构。当年5月，北汽集团获得北京市国资委的批复，成立上市领导小组，当时的规划是在2008年底之前完成上市。

　　对于迟迟未能按计划上市，今年1月北汽集团董事长徐和谊接受本刊记者采访时解释称，主要原因是“上市方案尚未确定”。但了解北汽的人都知道， “先有诸侯，后有天子”的历史，形成了北汽集团“强地方、弱中央”的现实，北汽上市方案因此几经修改。一位接近北汽集团高管的人士进一步透露，北汽集团当时在整体上市和乘用车业务单独上市两个方案之间摇摆。

　　北汽集团旗下拥有四家整车公司，分别是北京现代、北京奔驰、北汽福田和北汽有限。其中，北京现代是北京汽车投资有限公司（下称北汽投）与韩国现代成立的合资乘用车公司，双方股比各为50％；北京奔驰则是北汽集团与德国戴姆勒集团成立的合资乘用车公司；北汽福田是北汽集团任第一大股东的商用车公司；北汽有限是北汽集团生产越野车的控股公司。

　　北汽投成立于2002年，注册资本11.7亿元，后增资至35亿元，最初由北汽集团、北京市国有资产经营有限责任公司、北京国际电力开发投资公司、北京首创股份有限公司和北京阳光房地产综合开发公司等五家股东出资成立。

　　此前，北汽集团曾筹划将上市公司福田汽车（600166.SH）纳入，以实现商用车和乘用车整体上市。由王金玉创立并领导的福田汽车一直与北汽集团保持相对独立，且福田汽车已拥有上市平台，并不愿将自己纳入北汽集团上市公司中。

　　北汽集团总经理汪大总在7月初对本刊记者提及，北汽集团的乘用车业务将纳入股份公司中，商用车不包含在内，这意味着北汽集团已放弃了整体上市计划，福田汽车上市资产的独立性获得了支持。

　　前述接近北汽集团高管的人士告诉本刊记者，后来确定的股份公司基本方案，是将北汽投股东移植过来，即北汽投股东成为北汽集团股份公司的股东。在 2002年成立北汽投后，北汽投曾经历过几次股东变更。最近一次是在2009年6月，变更后，北汽集团占股43.26％；北京首钢股份23.62％；北京市国有资产经营有限责任公司16.99％；现代创新控股有限公司10.00％；北京能源投资（集团）有限公司6.13％。其中，只有现代创新控股是民营企业。

　　除了最初纠结于商用车资产是否注入，股东之间的矛盾也是股份公司迟迟未能挂牌的原因之一。知情人士透露，北汽投其他国资股东希望创新控股退出，以免公司经营理念和方式发生冲突，后者却希望继续分享北京汽车业利润，国资股东和民营股东之间摩擦不少。

　　除了这两大原因，北汽集团在股改和上市途中最困难的挑战，来自强大的“拦路虎”：韩国现代。

上市“拦路虎”：韩国现代

　　韩国现代汽车强烈反对北汽集团上市，在与合资公司讨论上市方案时表现相当强势。

　　北京现代对北汽集团举足轻重。2002年与韩国现代汽车成立合资公司时，北汽集团还是一盘散沙。除了北汽福田，其他两家整车公司均处于亏损状态。经过与韩国现代八年的合作，北汽集团在销量上成为全国排名第五的整车公司，跻身“四大四小”之列。

　　2009年，北汽集团实现整车销售121万辆，其中北京现代销售57万辆，占47％；而2010年上半年，北汽集团实现整车销售74万辆，销售收入737亿元，利润50亿元，其中北京现代贡献了33万辆销量，仍占整车销量的近45％。

　　目前，生产越野车的北汽有限仍然亏损，而北京奔驰则刚刚扭亏为盈，能够为北汽集团创造利润的，主要还是北京现代。2009年，北汽集团总销售收入超过1000亿元，利润超过100亿元，据北汽集团一位内部人士透露，北京现代为北汽集团贡献的收入和利润，均占集团的50％以上。可以想见，没有北京现代相关资产的注入，北汽的乘用车资产根本不足以吸引资本市场。

　　但是，一方面担心培养强大的竞争对手，另一方面不愿意披露更多母公司的信息，韩国现代汽车对于北汽的上市持消极态度，甚至阻挠相关工作。一位北汽集团内部人士对本刊记者透露，北汽集团在做股改上市前审计工作时，北京现代工厂大门紧闭，审计队伍连进都进不去，韩方还多次阻挠中方进入调查合资公司财务状况。

　　上述知情人士透露，北汽集团和韩国现代双方关于此事的正式和非正式协商已经进行了“几十次”，北京市国资委等部门也积极介入，依然未有进展。

　　北京现代成立之后，发展极为迅速：六个月完成合资谈判；五个月完成工厂改造；合资公司挂牌两月后新车下线；八个月完成3万辆销售目标等——这些高效发展，就建立在韩国现代对北京现代的强势控制之上。

　　众所周知，中外合资汽车公司的产品，多数都是直接从外方引进，对车型引进、采购等关键决策，多数掌握在外方手中，北京现代也不例外。像零部件采购，也是应韩方要求，主要采用现代汽车的全球零部件供应商现代摩比斯。北汽集团一位内部人士告诉本刊记者，即使车价很低，现代汽车还是能通过零部件公司掌握合资公司大部分利润。不仅如此，在北京现代内部机构设置中，财务等关键部门也掌握在韩方手中。

　　上述北汽集团内部人士透露，徐和谊在担任北汽集团董事长之后，曾做了许多努力，试图改变外方过分强势的局面。在他的努力下，北汽投成立了控股 80％的海纳川汽车零部件公司，同样为北京现代提供零部件。但据另一位北汽内部人士透露，海纳川的零部件有一部分被北京现代采用，但大部分还是供给了外部企业。

　　其实，中国汽车公司在上市过程中，均遇到过合资公司资产纳入上市公司的矛盾冲突，上海汽车（600104.SH）上市时，德国大众曾反对上汽集团将上海大众中方资产纳入上市公司；东风集团（00489.HK）赴港上市时，由于现代汽车的强势反对，东风悦达起亚合资企业不得不剥离起亚资产，方可进入上市公司。

　　此番北汽集团能否说服韩国现代，将北京现代中方资产纳入上市公司，困难恐怕比想象的还要大，重组的主要组织者——北汽集团总经理汪大总任重而道远。对于北汽来说，若能说服韩国现代，则可顺利上市；如若不能，则只能转而发展自主品牌，做大自主业务资产，方可一圆上市梦。

　　2009年12月，北汽集团花费2亿美元收购了通用萨博的知识产权，并计划在此基础上发展自主品牌。目前，投资40多亿元、年产能30万辆、在萨博基础上发展自主品牌中高级轿车的生产基地已经开工，预计2011年年底北汽首款自主品牌中高级轿车将上市。

　　“如果没有北京现代资产注入，北汽集团必须将其自主品牌发展到一定程度，方能够上市。”上述接近北汽集团高管的人士称，“这个时间大概需要两三年，甚至更长的时间。”

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6 : GS(14)@2010-07-31 22:53:34

軟件公司崛起　擬明年上市


蘋果手機全球熱爆，不少企業都希望推出自己的 iPhone App吸客，有本港軟件開發公司因軟件產品獲市場受落，「生意多到做唔晒」，盈利颷升，可實現上市集資大計。業內人士指出，隨着 iPhone 4推出，加上 Google Android手機系統冒起，兩大陣營大鬥法，誓必刺激手機程式市場繼續擴大。
「生意多到做唔晒」

軟件開發公司 Sino Dynamic由 09年至今推出 32個 iPhone Apps，當中最為人熟悉的是「按揭通」，董事江慶恩說：「當時都冇諗過咁簡單嘅程式會咁受歡迎。」「按揭通」是讓用家透過 iPhone完成按揭申請，軟件公司從每宗成交個案抽佣，單是 3月至今已經為公司帶來逾 230萬元收入。
食住這條搵銀方程式，江慶恩陸續與其他企業合作推出買樓、買船票、買戲票和訂酒店等等應用程式，公司盈利直線上升，現時在馬來西亞有分公司，未來更計劃擴充到內地和台灣，預計明年便可在創業板上市，江慶恩說：「家連海外企業都搵我哋幫手，生意多到做唔晒。」他預計， Google Android手機系統很快便會與蘋果 iPhone分庭抗禮，屆時編寫程式要分兩個版本，公司前景非常樂觀。

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7 : GS(14)@2010-08-03 21:43:34

印尼首富公司港上市 籌78億
巴西纖維概念 邀聯交所前高層助拳
  2010年8月3日



印尼首富陳江和欲將旗下資產分拆來港掛牌，打響巴西概念。




【明報專訊】被譽為印尼首富的陳江和旗下的「巴西概念股」——紡織原料黏膠纖維生產商賽得利國際(Sateri)，據悉已向港交所(0388)遞交上市申請，擬最快10月來港上市，集資10億美元(約78億港元)。原來早在2008年，便有名為賽得利控股的公司於百慕達成立，陳江和名列董事名單，更邀來本港股壇前輩司徒振中助拳。


纖維素可應用於紡織化妝品等

祖籍福建莆田的陳江和，1949年出生於印尼，與新中國同齡，曾登上2008年福布斯亞洲印尼富豪排行榜首位。陳於1967年創立新加坡金鷹國際，據公司網站披露，目前總資產已達100億美元，員工有5萬多人。集團旗下業務涵蓋四大領域：林漿紙工業、農產品加工、纖維及能源開發，而此番便是將從事纖維業務的賽得利國際來港上市。纖維素是一種提取自綠色植物的有機化合物，可廣泛應用於從紡織、化妝品、塗料及塑膠等領域。

曾有人將賽得利視為來港掛牌的第一家巴西公司，但這種說法有欠精確。賽得利旗下共有兩家企業，分別位於巴西及中國江西。地處巴西的巴伊亞製漿廠，是賽得利於2003年併購當地兩家企業所得。巴伊亞於當地擁有自己的種植苗圃及225萬畝特許經營的土地。在2008年中，將年產能從11.5萬噸提高到了 50萬噸。

至於九江的賽得利化纖，早在2004年便投入商業營運，主要生產高強纖維及無紡纖維，用於高級衣料及衛材用品，年產能達7萬噸，待今年完成擴建後，產能將倍增。

司徒振中曾任聯交所副主席

本報經查詢發現，以賽得利命名、且於本地註冊仍有效的公司共有3家，包括賽得利中國、賽得利管理及賽得利控股。其中兩家登記地址完全相同，另一家地址亦相當接近，彼此有千絲萬縷的聯繫，未知是否為賽得利來港掛牌作準備。有趣的是，2008年註冊的賽得利控股雖被改名Peiterson投資，但今年7 月新成立的同名公司賽得利控股與其登記地址卻完全相同，董事人選也相若。至於當下擔任Peiterson投資董事的司徒振中，更是本港股壇老前輩，曾於 1982至2001年間擔任匯豐金融服務(亞洲)行政總裁，1997至2000年更出任聯交所(港交所前身)第一副主席，如今也是光大控股(0165)及九龍建業(0034)獨立非執董。有海外背景公司來港流行邀請業界名人任非執董，未知司徒振中會否中選。

另外，擬來港集資1至2億美元的內地伊泰煤炭，據承銷團消息稱，公司計劃下月初聆訊。而昨截孖展的星謙化工(0640)，7家券商共為其借出20.47億元孖展額，相當於公開發售超購逾216倍。

www.mpfinance.com/ipo.htm

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Niantic 任天堂幕後功臣 《Pokémon GO》意念源於兩年前一套短片

1 : GS(14)@2016-07-17 15:28:15

【明報專訊】任天堂的寵物小精靈系列手遊《Pokémon GO》自本月6日供美國、澳紐市場下載以來，在全球掀起捕捉精靈熱，上周更已登陸德國和英國。開發商稱，這款手遊將很快在全球約200個國家及地區推出，現正擴大伺服器容量應付玩家需求。這款手遊結合了擴增實境（Augmented Reality，簡稱AR）技術，玩家須依照GPS地圖提示，在現實世界以手機鏡頭拍攝虛擬小精靈，然後以能量球或道具等捕捉精靈。遊戲大熱突顯AR可望成為手遊的發展趨勢，且有別於戴着頭盔、追求立體畫質的虛擬實境（Virtual Reality）技術。

明報記者 黃展翹

科技調查機構Jackdaw Research指出，《Pokémon GO》的成功是AR的重要時刻，它毋須VR頭盔等昂貴的器材，只要主流通訊設備即可，毋須投入大量資源營造虛擬的立體視像效果。福布斯專欄作家Ollie Barder和路透社專欄作家Robert Cyran也有類似見解，認為VR雖然備受創投資金追捧，但作為一個平台並不突出，主要是提供純粹視覺的體驗，玩家戴上頭盔、把熒幕貼近在眼前的投入虛擬世界，但其手握操控桿的操作方式，與Wii和其他傳統電玩分別不大。反觀AR讓玩家與處身的真實環境互動，以《Pokémon GO》的捕捉精靈遊戲設計為例，自然地與周遭環境結合，深受玩家歡迎。

將接受商戶贊助地圖坐標

與任天堂共同開發《Pokémon GO》的遊戲開發商Niantic，其行政總裁John Hanke稱，將接受商戶贊助虛擬地圖上的地點。由於玩家需利用GPS地圖在現實世界追蹤小精靈，料將可為這遊戲帶來大量贊助收入。美國投資銀行Jefferies稱，商戶將願意付廣告費，鼓勵玩家來到特定建築物或商店增加客流量，這是巨大的商機。

早在Niantic與任天堂開發《Pokémon GO》前，Niantic已推出深受歡迎的手遊《Ingress》，玩家也需要在GPS地圖尋找「能量塔」(Portals)。據報藥房Duane Reade、餐飲連鎖Jamba Juice和汽車租賃商Zipcar等，也有份贊助在美國的「能量塔」位置。在日本，Ingress也大行其道，羅森便利店和東京三菱銀行也有份贊助地圖坐標。Hanke稱，廣告收費將按到訪人數計算，類似Google的搜尋廣告以點擊量收費。當Google於2014年愚人節推出用Google地圖尋找寵物小精靈的短片，Hanke隨即萌生與任天堂合作的念頭。Hanke本身也是發展Google Maps和Google Earth的核心人物，2010年帶領成立Niantic，當時的目的是在Google Maps的基礎上發展新技術，不過隨着它逐漸朝向遊戲方面發展，當Google去年重組成Alphabet後，Niantic也被分拆出來獨立發展。目前《Pokémon GO》遊戲中，決定精靈出現的數據不少來自《Ingress》。

Google重組時獨立出來發展

為決定小精靈的棲息地，Niantic團隊也研究了很多地理資訊，例如噴泉、溪流、公園的所在，研究了特定地區的氣候土壤，以配合各種小精靈的生活習性，例如要找棲於水中的小精靈，就不能跑到草地找。團隊會以「行人可安全抵達的地方」，作為小精靈出沒的地點。對於Hanke來說，精準的地圖定位是其手遊的成功關鍵。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1023&issue=20160717

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富豪‧山峯設空中庭園 意念源自四合院

1 : GS(14)@2018-06-04 10:57:11

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2909&issue=20180604
【明報專訊】百利保繼2016年推出元朗洪水橋富豪‧悅庭後，今年重點新盤為位處沙田九肚的富豪‧山峯，項目提供136個分層戶、實用面積約1600至3300方呎，部分特色戶會引進「空中庭園」設計，意念源自北京四合院，採中空佈局的庭園，讓戶主更能飽覽四周山景；另外24幢洋房實用面積約2200至5000方呎。富豪‧山峯早前已獲批預售樓花紙，范統期望最快8月、9月可獲批入伙紙，部署以現樓形式發售。

范統又稱，富豪‧山峯的地利優勢，讓大部分單位的景觀不會被同區其他樓盤遮擋，擁開揚山景、以至沙田馬場的景色；屋苑採取人車分流設計，符合現今環保潮流，項目車位供應亦充裕。屋型設計方面，范統指24幢洋房中，有20幢設私家電梯，方便家中有長者及小孩的家庭，間隔主要屬4房4套、6房4套，令各家庭成員均有自己私人空間。

同區新盤如新地（0016）雲端、永泰（0369）牽頭的澐瀚，近期呎價高逾4萬至5萬元，范統不諱言屬富豪‧山峯開價參對象。資料顯示，富豪‧山峯是百利保系繼2003年推售赤柱富豪海灣後，15年來在港最大型住宅項目。

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