好生意的試金石：用戶參與效用建設 二元思考
http://xueqiu.com/5395815496/25065389好生意，是價值投資者嘴邊長掛的「術語」，究竟啥時好生意，詮釋多樣。二元的理解，好生意大致可以理解為具有護城河的生意。
M群一場關於「數字化」和「模擬化」的探討對於如何尋找好生意很有啟發，其將模擬和數字定義為：「模擬，我們可以認為可以比較的，但是不能計數的一切概念，用經濟學的屬於描述就是相對效用；而數字基本上簡單來說就是可以計數的，絕對效用。」根據定義，二元將可以標準化複製的產品或服務引申為數字化，將不能完全複製的概括為模擬化。即數字化就是0和1的組合，流程複製。而模擬化，是無法完全詮釋為0和1，也就無法全複製。
關於護城河，巴老給出了「低成本」第一要素：「多數人都認為（各家公司的）服務基本上是相同的或接近的，所以成本是他們的決定因素。所以，我就要找低成本的公司，這就是我的護城河。」從數字與模擬化的角度，低成本的要素實質就是完全複製，即數字化。
巴老給出的護城河另外一個要素為「重置」：「給我10個億，我能對競爭對手有多少打擊?給我100個億，我對全世界的可口可樂的損失會有多大?我做不到，因為他們的生意穩如磐石。」這裡闡述的又是好生意不可完全複製，即模擬化！那究竟什麼樣的生意不可以通過金錢完全複製呢？看看以下案例：
第一個案例是蘋果的IPHONE和IPAD，其系統由機器和軟件APP組成，硬件是標準化複製的，即已數字化。但每個用戶的APP卻是不同的，即系統的整體效用建設加入了個性化，這是模擬化。你可以以更低的成本山寨出類似蘋果的機器，卻無法組建用戶的APP系統，前者是低成本，後者是重置可能。
有人說這個好生意不是早就有嗎？微軟？！是的，二十多年PC機的飛速發展，可持續確定性賺錢的就是微軟，它是用戶參與效用建設的平台商鼻祖。做硬件的就是搬運工，比爾·蓋茨位列全球富翁三甲是個必然。
第二個案例為宜家。遍佈世界各地的宜家家居賣場，具體到每個產品是那麼的一致，標準數字化。而聚焦到每個用戶的家裡，卻又是那樣的繽紛多彩，很難看到一致，這就是數字化基礎上的模擬。這是宜家好生意的巨大利潤來源，是其寬廣護城河的根本：可以複製單一家具，但無法複製的是用戶個體參與的家居建設，模擬化部分。
第三個案例看淘寶。抽絲剝繭，淘寶最難複製的是什麼？點評下的信用體系，這是淘寶存在的基石。複製或是擊敗淘寶，就必須超越一個個由用戶和商家彙集的龐大信用生態圈以及內在的消費大數據。有木有可能？超越信用生態圈，微信似乎可能，它比淘寶更牛掰的要素在於平台基於線下的熟人圈，其信用權重大於淘寶，可能以少勝多。但超越消費大數據，卻只有時間的積累了。
人類的經濟史是需求發現和創造與滿足的發展史。效用最大範圍的複製是其極致的目標，千方百計法將個體的滿足轉化為多數人的滿足是工業化的追逐，這就是數字化，賺取規模的利潤。但大工業過程中，逐利者又發現規模化產品或服務帶不來持續的高利潤，數字化意味著低成本後的利潤消失，一價定律填平價值窪地。養豬、養雞，能賣高價的卻是小規模放養的土豬土雞。於是又折返模擬化，以非工業化尋求高毛利。
模擬是否就很好？複製和傳承的困難。以私房菜為例，好吃因為大廚。大廚今天拉肚子，二廚的菜就走味，因此私房菜開連鎖店是斷然不行的。但資本永遠想著的是賺大錢，賺規模化的錢，這是模擬再次走向數字的必然。人類的經濟發展史就是在模擬、數字化中螺旋上升。
那有沒有辦法既能賺取模擬化的高毛利，又能獲得數字化的規模效益呢？數字化基礎上的模擬！即建立複製基礎上的個性化產品或服務，這是個好生意。而由用戶參與完成的效用就是最好的體現！這個參與完成的積累就會轉化為好生意的護城河。
尋求投資好生意難不難？核心在於有沒有掌握方法論。「判斷用戶是否參與了效用完成」，一個可能的試金石。