或許自那以後很難在公眾場合再看到，頂著閃亮的光頭，身穿標誌性紅色T恤搭配白色褲子及同色休閒鞋的史玉柱。
「史氏烙印」
然而，不能忽視的卻是，在巨人的身上卻早已烙下了深刻的「史氏烙印」。
北京志起未來營銷諮詢集團董事長李志起分析，對於史玉柱而言，他和巨人之間幾乎已經畫上了等號，對於行業內外的很多人而言，都是因為史玉柱才知道巨人的存在，因為其個人的成敗才開始關注巨人。
在24載的創業歷程中，自小就有「史大膽」之稱的史玉柱把自己的這個特性發揮得淋漓盡致，而這種個性也被嵌在了巨人發展的歷程中。在巨人經歷的每個關鍵節點上，史玉柱的那種敢闖敢做、喜歡冒險、自信張揚的特質都通過企業的市場表現鮮明地體現了出來。
史玉柱在第一次創業時就敢於投入所有資金去打廣告來換取財富的快速積累，在榮登富豪榜後，他意氣風發，但頭腦發熱後的錯誤決策以及明顯的自負心理又使其因為巨人大廈的危機，頃刻間財富灰飛煙滅。當很多人都以為他可能無力回天時，史玉柱卻意外捲土重來，在腦白金時期以頗受爭議的轟炸式廣告營銷創造銷售奇蹟讓自己東山再起，之後又利用短短三年不到的時間涉足網遊，並成功帶領企業赴美上市。
曾經歷巨人三次創業，現任巨人網絡CEO的劉偉曾這樣評價史玉柱：「他是一個爆發力特別強的人，一旦興趣專注於某個點，其前期的衝勁就會特別足。」但與此同時，這個冒險家的背後對目標又有著天然的執著，在任何時候，都以目標為出發點，現任巨人網絡總裁的紀學鋒提到，史玉柱特別強調團隊的執行力，「一旦商量下來怎麼做，在規定的時間內，一定要達到目標，不打任何折扣。」
「在研究企業文化時我們發現在企業的文化構成中有80%是由創始人來決定的，創始人的精氣神、工作習慣及處事風格都會打下深刻的烙印。對於史玉柱而言，更是如此，其性格突出的烙印可能會更深刻一些，而正是這種個性化的氣質也會讓其及其所創立的企業更受關注。」李志起說。
在他看來，這種個人品牌跟企業品牌緊密地結合在一起的確能為企業帶來不少好處，但在企業發展到一定階段時，這種緊密有可能會成為一種阻礙。
徹底「剝離」
李志起認為，眼下史玉柱的卸任是非常明智的一個舉動，將個人與公司品牌剝離，在自己與企業的聲譽、安全之間劃上一條安全線，這是非常有必要的。「因為一旦關係太過緊密的話，容易導致一榮俱榮、一損俱損的風險。」他說，「幾乎所有成功的民營企業都會面臨這種去創始人化的轉變，而衡量一家企業是否能有長遠發展能力的關鍵指標往往就是創始人或是企業家能否順利交接班，這才是企業核心競爭力的體現。」
顯然，在這一點上，史玉柱有著清醒的認識。他在今年4月的告別演講中就提及：「互聯網不能是讓我們這種老年人、叔輩的人繼續在這個地方演出，就是應該讓年輕人來演出。」而其實他早早地就已經有意識地在退居二線。早在2010年11月，史玉柱就曾在微博上公開表態：「如果《征途2》能成功，我將辭去CEO。《征途2》作為公司主打產品，其研發我沒任何貢獻，若能成功事實證明他們能力已經超越我，就該給他們寬大的舞台，我就去安心玩遊戲。」
然而，這種去個人品牌化需要一個過程，在這個過程中也需要講究一定的方法。李志起建議，比如創始人可以有意減少曝光率，推出自己的接班人，讓這種個人的光環效應傳承到接替者身上。此外，企業品牌要適度地高調，把更多的精力放在品牌建設上，逐步來淡化個人影響，甚至高調製造一些新事件，比如新產品的推出、重大市場計劃的決策都能在一定程度上幫助公眾轉移對創始人的關注度。
在這點上，巨人無疑是聰明的，無論是公開宣佈劉偉的接任，還是新遊戲的高調上市以及近期向外界確認推出「全額寶」業務進軍互聯網金融領域的舉動，在這些不再強調史玉柱的行動背後，可以確定的是，巨人正在有意識地開拓「後史玉柱時代」。