去年曾經記錄零售達人RonJohnson（http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201012tro.html），一年時間白馬過隙，這一輪Ron Johnson在JC潘尼的運作結果可謂慘不忍睹，收入2011年的172億美元下降到2012年129億美元，同期虧損額從1.5億美元擴大到9.8億美元。JC潘尼股價2012年初最高達到43美元，今年4月最低跌到13美元，最近也就16美元。更慘的是，虧損是經營性而非重組性虧損，而且高管已經承認，Ron Johnson主導經營策略存在問題，並將做出修改。換句話說，不論財務和經營，這一輪Ron Johnson在JC潘尼都輸了。
至於Ron Johnson的經營策略問題在何處，網上已經給出很多分析，簡單總結，拐彎過急用力過猛，一夜之間從價格導向折扣店，改為體驗導向精品店，顧客也一夜之間大幅流失。而且幅度過大，JC潘尼已經扛不住，有報導稱計劃融資10億美元。
這裡關於RonJohnson本人兩點值得尋思。第一個人與資產、團隊的適配問題，Ron Johnson的經驗值不必多說，但是放在什麼地方能起多大的作用，或許值得推敲。如同喬布斯評價JC潘尼為B-團隊經營的B-公司，潛台詞蘋果為A+團隊經營的A+公司，團隊的落差太大了。同時，蘋果的產品殺傷力不用敷言，而JC潘尼賣的是運動褲、無跟短襪……
第二個人的動機問題。最近一期《財富》披露Ron Johnson與JC潘尼故事的來龍去脈，中間的關鍵客串是對沖基金Pershing Square Capital
翻看Bill Ackman的操盤歷史，不難想像Ron Johnson過去2年工作狀態，暴風驟雨般在1000家JC潘尼門店開展經營調整。而在喬布斯手下，2001年～2010年開店總數不過300家，而且開蘋果店貌似多麼輕鬆，幾個桌子板凳，外加手指頭數得清的iPhone、iPad、iMac。