高盛通過設立內部委員會來評估與客戶的交易行為，布蘭克費恩正通過一系列改革措施，防止金融危機後的醜聞和頻繁的監管介入對該行造成的衝擊。
高盛在鹽湖城召開股東大會同時發佈的一份報告指出，銀行家的薪酬和獎金將更密切的與其能力掛鉤以此保護銀行的聲譽。
FT認為這份報告意味著高盛在金融危機後進行的內部整改工程進入了高潮。
高盛首席執行官布蘭克費恩說：
「這三年對公司業務標準和實踐的審查，是我們140年企業歷史上最詳細的一次」。
「我們下定決心不會因過去發生的負面事件而消沉，反而要利用好這些醜聞創造能量」繼續向前。
高盛的自我改革始於2010年5月，當時布蘭克費恩宣佈創立「業務標準委員會」（BSC），就在此前一個月SEC指控其在一宗為「Abacus」的MBS交易中欺詐了投資者。
於是在2011年BSC列出了改善客戶關係的29條建議，包括更透明的財務披露機制，建立更多委員會評估與客戶的業務。
週四BSC的報告則進一步闡明了高盛自我改進計劃的細節。
工會養老基金提供諮詢的CtW Investment GroupCtW Investment Group執行董事Dieter Waizenegger說：
「我們將評估這份報告。我們希望這並不僅僅是一次公關表演」。
高盛在報告中稱將由一個「全公司範圍的行動委員會」來幫助高盛判斷是否應該向投資者出售複雜的產品。
高盛還將提高其接受企業業務的合同標準，比如當某企業要聘請高盛幫助展開IPO時，可能需要改善其自身的披露和公司管理制度。
高盛還將打破其傳統的保密機制，將一些內部會議紀要上傳到網站上以提供給投資者查詢。