對早期初創企業而言，最大的風險就是創始人之間關係破裂。當然，這也是早期初創企業失敗最常見的原因。對一個創業企業而言，最不幸的就是，在創業團隊的合夥人之間出現「除非我們有人離開否則無法達成一致」類似這樣的對話。以下是一些導致合夥人關係破裂的原因。
爭做CEO
這是導致創始人們分手最常見的原因，通常會有多個人都雄心勃勃地想當公司的CEO。儘管最後公司的CEO是誰對公司非常重要，但事實上，對一家初期只有三兩人的創業公司而言，這個頭銜其實是毫無意義的。所有當這個問題有人問出來時，我認為這是非常糟糕的信號。或許，很多人聽到這都會想起謝爾蓋和拉里(谷歌CEO)，但如果你問一個早期和他們共事過的同事，你會知道事實上拉里一直都是佔主導地位的創始人。因此，隨著時間的推移，往往佔主導地位的創始人會最終面對公眾，比如喬布斯，比爾·蓋茨，馬克·扎克伯格等。當然，他們並不是唯一做決策的人，但是你需要儘早決定成為CEO對你的重要性。如果從你不是公司CEO的第一天起，你就發現自己因此而不滿，甚至是憤怒，那麼這種情感很難隨著時間的逝去而消散。
投入度不一
有時候，即使兩個創始人得到的股權是同等的，但是雙方投入度並不相同。這個也會導致矛盾。比如一個創始人可能充滿激情，想方設法解決問題，而另一個可能僅僅是執行前者的想法，對公司前景並無太多想法。如果這時公司在兩位創始人的合作下順利增長，通常不會發生什麼問題。但是如果不是，那麼這兩者可能會發生分歧，有的人心裡會有小小的不滿。雙方可能都會對此進行爭論，考慮誰應該獲得更多回報。尤其是，如果一個主要創始人一般出席公眾場合，而其他人經常在企業裡進行管理時，那麼這些人如果真離開公司的話，往往失去的不會很多。當然，比較極端的例子是，當一個非技術創始人極力說服技術創始人加入公司，但是給對方10%甚至更少的股份時，這種關係往往都無法長久，很快就會破裂。
股權分配不均
其實沒有必要一直保持股權平分的狀態。但是對其的變化把握應該有一個比較客觀的判斷。如果一個創始人想出了商業模式，投入了資金，在公司建設上投入了大量時間，最早設計出產品並且很高效地帶來了用戶，然而他在公司的地位不如你重要，那麼他就會有不滿。這也是一些公司破裂其中創始人離開的原因。他們會告訴你理由，質疑50/50的股權分置的正確性。
決策考量不同
不同的人會有不同的價值觀，在一個創業團隊裡，創始人們對決策的考量會格外明確。比如有的人會認為技術問題是當下解決之重，而有的人則不這麼認為，而是把設計看得高於一切。那麼這兩人思想的分歧將會長期存在。也許你會認為你的想法是正確的，能夠更高效的運轉，但是對於早期的初創企業而言，並沒有是非黑白之分，你無法適應所有創始人們的考量並且按照他們的想法去工作。所有，你們需要彼此理解對方的不同，不同的人就用不同的方式去工作和生活，就用不同的考量去處理問題，只有這樣才能保持創始人之間的平衡性。
缺乏坦誠交流
這個並像其它原因一樣具體，但是我發現這也是常見的原因之一。有時我會看到一個團隊創始人們關係鬧得很凶，只是因為一個看似瑣碎的事情，比如一個創始人可能認為另一個經常遲到，儘管給予處罰，對方表面上一如既往，但是其實是存在一些潛在問題的，只不過是需要時間才會爆發。有的創始人可能不善言談，不喜歡爭辯，那麼當遇到爭執時，並不會能夠坦率直白地表達自己的觀點，這本身就是傷害。如果你認為你做不到，那麼你應該要考慮是否告訴你的合夥人實情。我不知道這是否是修復雙方關係的秘訣，但是我認為如果創始人之間長期不坦誠相對，那麼，他們的關係最終還是要走向破裂。
你是否遇到以上所述的經歷或者還有其它原因呢?