再次說明道瓊斯指數是很難被打敗的，只是業績表現剛好與去年的情況相反。在今年把去年提及的佔總資產35%的投資公司的持股賣出了。
1960年最大的事蹟就是Sanborn Map公司：
首先是SanbornMap的簡介：該公司提供全美所有城市的詳細地圖，並且每年進行更新、每20或30年之後進行重新印刷，其更新的成本僅為100美元。由於其主要客戶是火災保險公司，因此老巴詳細闡述了公司在消防栓、主要街道的詳細程度。在過去75年的經營中，SanbornMap公司幾乎是處於壟斷的地位，並且幾乎不會受到經濟衰退、也無需多少銷售能力，因此在20世紀50年代初，一些保險公司共同推出了「Carding」政策（一直沒有查到這個carding到底是怎樣運作的），以應對SanbornMap公司的高額盈利。這使得其地圖業務的稅後利潤由20世紀30年代末的超過50萬美元下降至1958年和1959年的低於10萬美元，Carding政策的影響可謂非常大。
由於SanbornMap公司幾乎不需要任何的資本支出，因此在20世紀30年代初，其進行了大量的證券投資，一度在250萬美元左右，大約一半債券、一半股票。
再次闡述了為什麼要買SanbornMap公司：（1）在1938年道瓊斯指數在100-200點波動，此時SanbornMap公司的股價為100美元/股；而在受到Carding影響後，1958年道瓊斯指數在550點左右，此時SanbornMap公司的股價僅為45美元/股。（2）需要注意的時，同一階段SanbornMap公司的證券組合的價值已由20美元/股增長至65美元/股。也就是說，在1938年，投資者給地圖業務的估值是80美元/股，而在1958年對地圖業務的估值為-20美元/股。（3）Sanborn公司都為保險行業提供了大量的具有實際價值的信息。再現他們這麼多年收集的詳細信息將會花費上千萬美元。儘管保險公司實行了「carding」政策，但是超過5億美元的火災保費都由製圖公司承擔。然而，出售、包裝Sanborn公司的產品和信息的方式這麼多年並沒有改變，而且最終這種慣性反映到了公司的盈利中。（4）由於證券組合帶來的利潤豐厚，使得管理層的眼睛被矇蔽了。分紅在過去八年中已經削減過五次，儘管我不可能找到任何關於削減工資或者董事和委員會成員費用的建議記錄。正式這些不利因素使得投資者不再那麼信任SanbornMap公司。（5）對於董事局的構成：除老巴外，有14為董事，其中9位是保險公司的人，持有46股股票；1位是公司的律師，持有10股；1位是銀行家，持有10股；2位是公司的高管，持有300股；原董事長的兒子，但是原董事長的夫人持有15,000股；需要注意的是有兩個集中持股的股東：一個是券商（都是分散的小投資者），持有10,000股、另外一位是直接持股人，持有8,000股；但是兩者的想法與老巴是一樣的，就是將SanbornMap公司持有的證券組合從公司中剝離出來。最後老巴收購了24,000股股票。
剝離證券組合的方案：為了防止投票戰（這個是為什麼呢？沒想明白）、防止時間延誤導致的證券組合價值的波動，最終的方案是想要置換資產的投資者進行一股股票置換對應證券組合的方法。
最終有72%的股票，1600個股東中的50%選擇參與該方案，即置換股票為對應的證券組合。SanbornMap公司留下125萬美元的政府和市政債券作為儲備基金，並且消除了約100萬美元的資本利得稅。（後面的看懂了，置換證券組合相當於回購股票，這個是不收取資本利得稅的、而前面那句就沒看懂了，為什麼要留下作為儲備基金呢？是老巴只想要其股票、不想要債券？還是政府的規定呢？）
這是老巴在早年慣用的手法，通過控股一家公司、或者能夠構成重大影響，然後再用自己的手段，包括清算不良業務、置換優質資產等手段，達到目的。