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| 當朋友第一次叫記者看《香港亂噏》，尤其不能錯過盧海鵬扮木村拓哉，其實我是拒絕的，因為我覺得，亞視拍不出好東西，後來發現節目在YouTube熱播，收視率動L。 枯木逢春，未讓亞視轉危為安。幕後舵手、亞視高級副總裁鄭偉強說：「如果主席（張永霖）說亞視危在旦夕，今日就係人工呼吸，但總算有呼吸。」 記者不忍心說，需要人工呼吸者，都沒有呼吸。 年屆六十，跑慣江湖，無綫出身，過檔亞視，做過台灣中天、東森電視台大當家，今年三月重返亞視，掌管節目製作。 除了無綫，他管的都不是大企業，沒有雄厚資金，習慣食自己，「張永霖說他是青樓名妓，我說我是一樓一鳳。青樓名妓都要大公司支持，才可當名妓；一樓一鳳自力更生，我去到台灣都是一樓一鳳，靠自己。」 一樓一鳳賺得不多，鄭偉強也摜勒褲帶，「在台灣，老闆給我一億元預算，我有錢剩；八千萬元，也有錢剩，收視沒跌，又有錢賺；亞視資源少，今次我回來，一定睇住公司現有資源做，比例這樣計：如果亞視收視率是無綫的四分一，而我們成本是無綫的二分一，老闆只會一路做一路蝕。我做節目，用五分一成本。」 慳還慳，如何吸引觀眾㩒鐘仔？ 「慳錢不夠，一定要賣創意，但創意這回事，不外乎偷呃拐騙。」一個風塵女子的自白。 打從八九年起，鄭偉強效力亞視十個年頭，這家電視台有多難做，他好清楚。 當時亞視蝕錢，林伯（當時老闆林百欣）常常以為有人偷嘢。有人指控我貪污，畢竟我掌管服裝、布景，的確可以有好多着數。ICAC查我家宅，最終還我清白，我要他們發信證明，封信我keep到今日。 我跟林伯說：「你蝕錢不要賴我！」林伯欣賞我有種，日日跟我食飯，訴苦：「老鄭，我做地產賺錢，製衣又賺，股票賺，乜都賺，點解做電視蝕錢？」我答：「老闆，我擔心你知道做電視為何蝕錢，就是你不做的時候。」 起樓可以計，林伯說當年建築材料最貴七百元一呎，最平三百，計利息計地價計起樓計年期，賣幾錢有得賺，一定計到；製衣可以計，布疋、拉鏈、鈕釦；電視計不到，一盒錄影帶二十元，但裡面的內容可以是二十萬，可以是二千萬。 賺錢，是歷年亞視的mission impossible，但鄭偉強有信心做Ethan Hunt。 做電視，除了社會責任，就是為賺錢，但歷史告訴我，這些年來亞視有哪個老闆賺錢？就是錯在學無綫，想做第二家無綫，做不到的，港龍一定贏不到國泰。 如果今日有老闆拿三十億放在桌上，當然可以跟無綫鬥，我找周潤發拍電視劇，還不贏你？我找梁朝偉拍劇，還不贏你？我不信他們不拍，只是你的錢不夠，哪個演員不是做戲賺錢？我找吳宇森拍劇，錢夠他就拍，賣去全世界，還不贏TVB？問題沒有人有這分雄心壯志。 無綫可以繼續開魚翅酒家，難道我不可以賣糖水？食完魚翅也要食碗糖水吧？無綫是地鐵，我們是小巴，地鐵有人搭，小巴一樣有人搭，為何一定要學人？為何跟無綫正面撼？ 中港台我做過，想法有點不同：節目有大製作，有小製作，兩年食一次雙辣，不如日日食雞胡。 今日沒有一家公司可以打低無綫，無綫只可以自己腐爛，（無綫開始腐爛嗎？）感覺有些改變。中國歷史上，唐朝最勁，之後點？美國咁強，現在一樣經濟PK，一定有時限。 慳錢 他奉行慳儉，《香港亂噏》只佔半個廠，一幅牆包括三個場景，即使亞視演員慳慣，也質疑他。 同事起初反對，別說演員，某些部門某些同事也不看好；我改這個節目名，也讓人罵，說太負面，做節目豈能亂噏？我拉大隊赴台，四日走訪五家電視台，參觀了十一個節目，有線、無線都看了，讓他們看看人家怎樣做節目。 我在台灣最低二萬港元做到一小時節目。在中天幾年，budget都低，初到埗時，公司欠債幾千萬，第二年已有錢賺。 電視台最花錢不是製作，而是行政，東森原本二千人，我book一個廠，十八人簽名，於是我炒了近五百人。我沒內疚，我要令大部分人高興，即使小部分人不高興，否則企業不能生存下去。 在無綫，拍戲要杯茶，明明可以自己倒，就是要等道具組來，否則人家部門不高興；同一套衫，劇中男主角送給女主角，份禮物屬於道具組；女主角一穿上身，就屬於服裝部，分到咁細，PK啦，這個制度養活一班人保護自己。 《香港亂噏》明抄台灣的《全民最大黨》，《最大黨》前身是《全民亂講》，連節目名也是抄的，果然偷呃拐騙。 做節目沒所謂抄不抄，我們不是發明家，不是愛因斯坦（雖然愛因斯坦也不是發明家），我們做電視，做節目，只是板塊重組。等於去街市，好的餐廳也是去街市買菜，為何好吃，你弄得不好吃？看功力，看包裝。 有什麼東西是創新的？無綫《大咕窿》，日本十年前已有，台灣已不再做，香港人不知，覺得好新鮮；湖南超女節目有何新意？拆開一看，還不是唱歌？只是讓觀眾用手機投票，而大陸人未試過投票。 捱得 鄭偉強在內地出生，七歲來港，「來港第一次著鞋，我哭，因為習慣赤腳。」住在九龍城寨，「城寨有白粉檔有雞竇有賭檔，日日有人死。」出身艱難，比一般人捱得。 自小愛繪畫，不愛讀書，中三之後跑到工專（現時理工大學）修讀廣告設計，一面到無綫美術部兼職，一面替戲院畫電影廣告板，「我十六歲無牌駕駛，一架電單車，做六家戲院，所以我一直不入無綫（全職）。」 七三年結婚，求穩定，加上戲院式微，投身無綫，「為何我做到今日仍有得做？抵得諗、㩒捱，週日返工，打風返工，假期返工。」最高紀錄，在無綫四日三夜不睡覺，「別的設計師一日做一晚《歡樂今宵》，我做三晚。」 無綫搞《華星之夜》，美術部通宵搭台，「無人肯做，我做。」㩒捱便㩒撈，華星掀起演唱會熱潮，所有歌星開騷都找他，「伊館開幕，許冠傑演唱會，我設計舞台；紅館開幕，許冠傑，我做。」 海運大廈首個聖誕機動裝飾，出自他手筆，「有錢搵，我就做。」包括死人生意，「包玉剛、梁醒波、余經緯、利孝和的靈堂，都是我設計。」 八○年利孝和逝世，大殮之前，花朵凋謝，鄭提議更換花籃，利孝和兒子利憲彬簽字拍板，鄭偉強去馬，當晚睡在殯儀館，「殯儀館想請我。」 次 日，利孝和夫人一見新花籃，龍顏大怒：「我啋過你，我嫁過兩次咩？點解做兩次花籃？」利憲彬低頭不語，鄭偉強直犯嘀咕：「即是要我硬食！」果然捱得，二話 不說，跳入比人還高的垃圾堆，找出舊花籃，換上鮮花。「先服從，後投訴，這是TVB文化，我到現在仍讚。現在TVB沒有這個文化了。」 回歸 八九年離開無綫，移民加拿大，廿八日後便即回港，「我做《百變梅艷芳》，一個舞台一百萬，一年做千幾萬生意，純利百幾萬，誰請得起我？」 亞視請得動他，當時母公司是麗新及新世界，旗下示範單位讓他裝修；又以他那舞台設計公司的名義聘用，好讓他不用繳入息稅，只納利得稅，「後來政府改例，追收我七十萬入息稅，林伯借錢給我，我說不用，寧願賣掉加拿大的房子。」 掌管藝員、美術、形象三個大部門。舞台公司賣給亞視，「我在無綫做設計，可以秘撈；在亞視做管理，就說不過去。」該公司後來結業，「我一生夢想，在亞視毀滅。」 未算慘情，二千年亞視易手，拿他祭旗，「公司要做靚盤數，而我人工高。」 赴台加入東風衞視；○三年到上海拍劇，適逢沙士，弄個灰頭土臉；○四年重返台灣，加入中天，掌管娛樂台及綜合台；四年後到東森當總經理。「我在無綫出世，在亞視長大，到中、台留學。」 去年東森除稅純利十六億台幣，「但我仍願意返回亞視，當然有理想：在這裡跌倒，不是在這裡站起，而是跌多次……講笑咋！我早已站起，早已上岸，今次回來，如果幫老闆賺錢，便在香港電視史留名，瞓着覺都會笑，老了在搖椅上也有開心回憶。」 這把年紀，仍立崖岸，不覺辛苦，「返工開心，就不覺得辛苦。人生最快樂是什麼？朝早起床，望望身邊那人，雖然未必是最愛，但不討厭；上班，份工是你喜歡的，夠了，人生還可怎樣？」 | ||||||