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我 認為王維基出任亞視行政總裁，是近年最震撼的企管新聞。震撼不在於傳媒着眼的「電訊魔童」、「殺價天王」、「化敵為友」等，而是一間公司的最高領導人同時 出任另一間公司行政總裁。換上另一人，傳媒必質疑當事人不務正業，身兼兩職導至兩頭不到岸；傳媒沒注意到這一點，或者是對他工作能力的肯定。歷史上同時出 任兩間非關連企業領導者的個案絕無僅有，或者這現象反映當事人的無比自信心，因為其他人不敢或欠缺機會嘗試。我即時想到的罕有例子，是喬布斯（Steve Jobs）同時兼任Pixar和蘋果電腦的行政總裁達九年時間。 97年喬布斯帶着Pixar 行政總裁的身分重返他有份創立的蘋果，他花了好幾年時間逐步把蘋果變身，推出iPod等一系列破格產品，創造出蘋果今天的盛世。同一時間Pixar做得有 聲有色，成為合作夥伴迪士尼的搖錢樹；06年迪士尼收購Pixar，喬布斯成為迪士尼最大個人股東。論成就，把王維基和喬布斯相提並論，可能有人嫌遙遠一 點，但論創業精神、創意、「硬淨」、「跌低起番身」等質素，形容王維基為港版喬布斯，我認為不過分。看來王維基身兼兩職不一定阻礙他發揮所長。 從 客觀環境分析，以王維基的成就，他不用接手管理亞視來證明自己的能力，相信亦不會是貪圖亞視行政總裁薪金，究竟動機是什麼？我被電台拍檔「陸軍裝」一言驚 醒︰王維基可能是在進行收購前的盡職審查（Due Diligence），即是入去「睇辦」，覺得有得做就注資做大股東，覺得不對路就拍拍屁股走人，美妙之處是可任睇任玩兼有錢收。或者「陸軍裝」看法過分 計算，其實王維基是有心人，憑信念為理想奮鬥。姑勿論動機是什麼，王維基須面對扭轉亞視弱勢的挑戰，我較有興趣是王維基成功機會有幾多。 王 維基宣布加入亞視的新聞發布會，是我見過的發布會中最特別一個。王維基流露澎湃自信，準確掌握傳媒發問的重心，回應時有虛有實、有條有理，一方面令人懷疑 他是否較適合幕前工作，另一方面贏得不少人的尊重。可是，感性尊重始終須讓路予理性分析，我預言王維基走不出前人的失敗下場，線索來自於新聞發布會後亞視 高層合影的大合照。 亞視積弱成因除了是無綫實力太強，主要是控股權經常易手，員工無所適從。過去二十年亞視無時無刻改革，唯一不變的就是不停要變。亞視團隊永遠包括兩類人︰求變改革勇士和萬變中不死，字典裡沒有「我不懂服侍的老闆」的生還者。 王 維基一手湊大城市電訊，一兵一卒，一草一木都在他親身領軍下成長。據聞王維基做事投入，屬落手落腳型領袖，由他去帶領一群受他影響的同事，做起事來自然得 心應手。王維基在亞視須依靠的團隊長期受壓，士氣低落，外間對這團隊的能力評價甚低。在亞視工作，初進去的時候部分人是胸懷大志的改革勇士，但不消一會便 會被現實環境同化為生還者。亞視高層大合照中的生還者，說不定曾經是改革勇士。 王維基以清晰姿態上場，團隊中可能有人真心相信他能扭轉全 局，他應該能享受一個為期數月的蜜月期，期內搞作一浪接一浪，可是當團隊發覺原來轉變其實不大，一切很快便回復舊貌。亞視所面對的對手，除了是不爭氣的自 己，還有無綫這部精密機器；多年來此消彼長，雙方在實力上的鴻溝可能已無法拉近。另一個強勁對手姓「金融」，名「海嘯」。 或者把王維基和喬 布斯相提並論真的不貼切，較傳神的比較是亞視一哥陳啟泰。陳啟泰假如在無綫，他的對手由年青偶像林峯到性格巨星夏雨，源源不絕出現，不要說做一哥，要站穩 一席位也不容易。陳啟泰在亞視這小魚塘是大魚，即使在亞視做一哥也有一定知名度和曝光率，有助他在外邊賺錢，這是一個精巧計算。 假如我是陳啟泰，我望亞視愈衰愈好，因為我志不在此，亞視做得好，必吸引大量年青偶像、性格演員等過檔亞視，到時一哥地位難保。王維基動機假如是「睇辦」，亞視愈做得衰，日後他的入股價就愈便宜。王維基上工後，第一個要接見的員工，應該是陳啟泰。 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，港交所上市委員會副主席。他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。 | ||||||