10月29日，去哪兒網將內部架構調整為機票、酒店、無線三大事業部以及創新業務部及特殊項目部，並對各部門考核方式也進行了調整。去哪兒網稱架構改組和上市願望並無聯繫，亦未透露上市時間表。
據接近去哪兒網的消息人士透露，事業部以運營、收入、利潤進行考核；新業務部則是以產品運營、商業模式、總虧損進行考核。去哪兒網官方人員稱，該次調整公司發展達到一定規模後的決定，旨在預防和應對公司規模壯大伴隨的挑戰，如系統層級複雜、創業活力漸弱、短期利益主導等。
架構重組
去哪兒網創始人兼首席執行官莊辰超表示：「公司正處於全速前進的階段。作為公司的領導者，我們需要保持居安思危的心態。對於新成立的三大事業部及新業務部，我們將根據各部所處的發展階段和所面臨的挑戰設定其業務指標和目標；同時授予各部與工程師團隊充分的自主權和靈活度，並充分參照外界創業公司來設立有競爭力的激勵機制，最終形成高信任度、低交易成本的創業公司群。」
記者拿到的去哪兒網內部文件顯示，在具體做法上體現為，將各事業部、產品團隊按所處發展階段進行區隔，建立與風險、挑戰相匹配的目標和激勵機制。其中事業部以運營、收入、利潤三重指標進行考核，並設置極具吸引力的期權池作為激勵；新業務則以產品、運營、商業模式、總虧損指標進行考核，其激勵方式為期權池和升級為事業部。去哪兒網還以市場上創投注資的創業公司為基準設定競爭力強的激勵機制，各事業部負責人對業務指標全權負責，工程師當家做主，目的在於提高團隊效率，促成高信任度、低交易成本的行業公司群；管理總部制定和把握戰略方向，對事業部充分放權，考核中長期KPI,CEO親自帶隊新業務部。
值得注意的還有，事業部負責人仍然是原各產品線產品和技術的主要負責人，去哪兒高管團隊並沒有調整。銷售市場、財務、審計、人事等非產品線職能歸屬企業總部。總部的核心職能是提供品牌、營銷、行業關係、融資能力等共享資源，並把握公司及事業線戰略方向。新體系已經啟動，從四季度起開始具體實施。
據記者瞭解，管理層做此番部署，根本目的在於為未來一段時間的發展和將來上市後的運轉做好鋪墊工作。
去哪兒網內部人士透露，此番架構改革參考了國際公司的案例，比如google,蘋果等。最後選擇了充分參照市場上創投基金注資的創業公司的基準來設定各事業部和新業務團隊的激勵機制，用完全市場化的方式吸引和留住最優秀的人才。相較於騰訊，都是以事業部為核心的運營公司體制；去哪兒的內部創業公司群具有更強的自主權、更靈活。
上市預期
對於外界傳言公司籌備年底上市事宜，去哪兒網官方稱，年底IPO的傳聞不屬實，具體時間需根據市場情況而定。
由於業務的擴張及業績的不斷增長，去哪兒網員工人數由兩年前的200人左右迅速增長到現在的1000多人。公司管理層擔心因為涉及業務線太多而導致管理效率低下，公司強調稱，此舉是預防「大企業病」的前置性戰略調整。一位去哪兒網內部人士透露，公司自去年規模擴大後，管理層便開始考慮如何使公司管理體系全面升級，既發揮大公司的資源優勢，又保持創業精神和具備與「小公司」直接競爭的速度和靈活度。
今年初，去哪兒網CEO莊辰超在接受外媒採訪時表示，公司將赴美以IPO方式上市，但當時未透露具體時間安排。他介紹，公司在2010年已實現收支平衡，2011年公司銷售額增長一倍以上，至人民幣「數億元」。2012年的戰略重心將是無線和酒店業務。
去哪兒網網站上線於2005年5月，截至2009年11月，去哪兒網完成總計三輪共2700萬美元融資。去年6月，去哪兒網宣佈獲得百度3.06億美元的戰略投資，百度佔股62%，成為去哪兒網第一大機構股東。公司目前擁有機票、酒店、無線三大核心業務，在中國在線旅遊市場上均已佔據領先地位，其中機票和酒店業務規模增長顯著，前三季度同比增長超過100%。無線業務也已具備強大的變現能力。2011年去哪兒網已實現盈利。